2.0.10 事業(yè)部式項目管理組織進制　federal structure ofdecentralized power type organization of management　在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。
    2.0.11 項目經(jīng)理責任制　responsibility system of construction project manager　以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
    2.0.12 項目管理目標責任書　responsibility documents of construction project management　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
    2.0.13 項目管理規(guī)劃大綱　planning outline for construction project management　由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
    2.0.14 項目管理實施規(guī)劃　execution planning for construction project management　在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
    2.0.15 項目目標控制。　Object control for construction project　為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。
    2.0.16 項目風險　construction project risk　通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。
    2.0.17 項目風險管理　risk management of construction project.　項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。
    2.0.18 項目成本核算制　cost calculation system of construction project　有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。
    2.0.19 項目生產(chǎn)要素管理　productive element management for construction project　對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。
    2.0.20 項目合同管理　contract management for construction project　對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。