工程管理、投資項(xiàng)目管理——增殖
    工程建設(shè)增殖：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、投資（成本）控制、進(jìn)度控制
    工程使用（運(yùn)行）增殖：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)
    對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵學(xué)科邊界的理解
    涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理：項(xiàng)目前期策劃與管理（DM）、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理（PM）、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理（FM）
    涉及參與建設(shè)1二程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理：投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方
    工程項(xiàng)目信息門戶
    信息交流的效率和育效件對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)實(shí)至關(guān)重耍：傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中三分之二的問(wèn)題都與信息交流有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息交流問(wèn)題有關(guān)；在大型工程項(xiàng)目中，信息交流問(wèn)題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總或本的3%到5%。