建設(shè)工程質(zhì)量控制案例復(fù)習(xí)要點(2)
一、 設(shè)計方案論證及設(shè)計變更的處理（21-45）（慧歸質(zhì)量案例十、十一）
1、項目總目標(biāo)論證方法：設(shè)計準(zhǔn)備階段：監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的項目總投資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行分析，論證其可行性。在確定的總投資數(shù)限定下，分析論鎮(zhèn)感想木的規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期水平，進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)；在進(jìn)度目標(biāo)限定下，要滿足建設(shè)單位提出的項目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資需多少。論證時應(yīng)根據(jù)歷史類似工程各種指標(biāo)和條件與本項目進(jìn)行差異分析比較，并分析項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險。初步設(shè)計階段：論證擬建工程項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并在此基礎(chǔ)上正確擬定項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)形式，結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)的設(shè)計方案，并合理地確定總投資和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初設(shè)監(jiān)理審核要點：側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。初設(shè)階段應(yīng)該是多方案比較選擇的結(jié)果技術(shù)設(shè)計監(jiān)理審核要點：側(cè)重于個專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、設(shè)計變更的處理（監(jiān)理規(guī)范；書44-45） 1）處理工程變更的程序：監(jiān)理規(guī)范6.2.1
6.2.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：
1 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。
2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。
3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價。 4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)符合附錄c2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。 6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 2）總監(jiān)理工程師接到變更單后應(yīng)做的工作：監(jiān)理規(guī)范6.2.1 3）處理工程變更應(yīng)符合的要求：監(jiān)理規(guī)范6.2.2
一、 設(shè)計方案論證及設(shè)計變更的處理（21-45）（慧歸質(zhì)量案例十、十一）
1、項目總目標(biāo)論證方法：設(shè)計準(zhǔn)備階段：監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的項目總投資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行分析，論證其可行性。在確定的總投資數(shù)限定下，分析論鎮(zhèn)感想木的規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期水平，進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)；在進(jìn)度目標(biāo)限定下，要滿足建設(shè)單位提出的項目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資需多少。論證時應(yīng)根據(jù)歷史類似工程各種指標(biāo)和條件與本項目進(jìn)行差異分析比較，并分析項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險。初步設(shè)計階段：論證擬建工程項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并在此基礎(chǔ)上正確擬定項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)形式，結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)的設(shè)計方案，并合理地確定總投資和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初設(shè)監(jiān)理審核要點：側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。初設(shè)階段應(yīng)該是多方案比較選擇的結(jié)果技術(shù)設(shè)計監(jiān)理審核要點：側(cè)重于個專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、設(shè)計變更的處理（監(jiān)理規(guī)范；書44-45） 1）處理工程變更的程序：監(jiān)理規(guī)范6.2.1
6.2.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：
1 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。
2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。
3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價。 4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)符合附錄c2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。 6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 2）總監(jiān)理工程師接到變更單后應(yīng)做的工作：監(jiān)理規(guī)范6.2.1 3）處理工程變更應(yīng)符合的要求：監(jiān)理規(guī)范6.2.2