制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產部門年終總結及計劃篇一
1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產，調動人員。
2.組織員工按定貨時限完成生產任務。
3.組織設備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)
4.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準的執(zhí)行工作。
5.班后與部門質量工作具體負責人，分析當日的產品生產情況，對產品的合格情況做出理論方面的鑒定。
6.班后辦理產品入庫手續(xù)，連同產品的合格情況，與保管員做產品交接。
7.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產班后的安全檢查工作。
8.負責生產過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。
9.積極配合生產廠長完成臨時交辦任務。
10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。
11.組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。
12.新進廠員工，執(zhí)行技能培訓，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。
13.日生產情況以生產日報的形式當日統(tǒng)計、匯報。匯報當中應包括原材料的消耗、成品產出、出品質量和設備運轉狀態(tài)情況。
生產部門年終總結及計劃篇二
1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標。
2.協(xié)調生產管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。
5.根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
6.熟悉iso質量認證知識。
生產部門年終總結及計劃篇三
1.按生產調度的計劃要求，安排本班員工的加工任務，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質按量完成任務。
2.負責本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調生產同其他班組協(xié)作關系。
3.負責車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
4.負責本班學員的安全及質量培訓管理(包括學員)。
5.負責本班員工的調配、考核及考勤工作。
6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。
7.每班對設備的保養(yǎng)進行檢査。
8.完成生產調度安排的其他工作。
生產部門年終總結及計劃篇四
一、qs申報
1、今年三月份公司對魚糜車間產品進行qs申報，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質量標準及檢驗規(guī)程、半成品質量標準及檢驗規(guī)程、產品質量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質量標準及檢驗規(guī)程、包裝材料質量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質量手冊，程序文件，完善檢驗標準。
2、五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內部審核會議。完善檢驗工作指引，水質監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產品進行官方檢測。
二、質量管理
1、原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內容。要求供應商提供許可證和產品合格證明文件，并對供應商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購。
2、包裝材料。質檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質量監(jiān)控。
3、工藝用水。出臺加工用水質量標準及檢驗規(guī)程，按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。
4、半成品，成品。對生物車間每批產品實行過程控制，思想匯報專題對每批產品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。
5、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。
6、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔，對設備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設備藥品完善監(jiān)測項目，確保產品質量安全。
7、記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質監(jiān)測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標準化管理為目標，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強內部整訓，做好人員分工，加強監(jiān)測力度。
嚴格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。
生產部門年終總結及計劃篇一
1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產，調動人員。
2.組織員工按定貨時限完成生產任務。
3.組織設備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)
4.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準的執(zhí)行工作。
5.班后與部門質量工作具體負責人，分析當日的產品生產情況，對產品的合格情況做出理論方面的鑒定。
6.班后辦理產品入庫手續(xù)，連同產品的合格情況，與保管員做產品交接。
7.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產班后的安全檢查工作。
8.負責生產過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。
9.積極配合生產廠長完成臨時交辦任務。
10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。
11.組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。
12.新進廠員工，執(zhí)行技能培訓，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。
13.日生產情況以生產日報的形式當日統(tǒng)計、匯報。匯報當中應包括原材料的消耗、成品產出、出品質量和設備運轉狀態(tài)情況。
生產部門年終總結及計劃篇二
1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標。
2.協(xié)調生產管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。
5.根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
6.熟悉iso質量認證知識。
生產部門年終總結及計劃篇三
1.按生產調度的計劃要求，安排本班員工的加工任務，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質按量完成任務。
2.負責本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調生產同其他班組協(xié)作關系。
3.負責車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
4.負責本班學員的安全及質量培訓管理(包括學員)。
5.負責本班員工的調配、考核及考勤工作。
6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。
7.每班對設備的保養(yǎng)進行檢査。
8.完成生產調度安排的其他工作。
生產部門年終總結及計劃篇四
一、qs申報
1、今年三月份公司對魚糜車間產品進行qs申報，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質量標準及檢驗規(guī)程、半成品質量標準及檢驗規(guī)程、產品質量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質量標準及檢驗規(guī)程、包裝材料質量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質量手冊，程序文件，完善檢驗標準。
2、五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內部審核會議。完善檢驗工作指引，水質監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產品進行官方檢測。
二、質量管理
1、原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內容。要求供應商提供許可證和產品合格證明文件，并對供應商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購。
2、包裝材料。質檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質量監(jiān)控。
3、工藝用水。出臺加工用水質量標準及檢驗規(guī)程，按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。
4、半成品，成品。對生物車間每批產品實行過程控制，思想匯報專題對每批產品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。
5、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。
6、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔，對設備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設備藥品完善監(jiān)測項目，確保產品質量安全。
7、記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質監(jiān)測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標準化管理為目標，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強內部整訓，做好人員分工，加強監(jiān)測力度。
嚴格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。