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萬達(dá)述職報告【篇1】
萬達(dá)述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我作為萬達(dá)企業(yè)財務(wù)部門主管，感謝您給我這次述職的機(jī)會。在過去的一年里，我通過與團(tuán)隊緊密合作和不斷努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)在我將向您匯報具體情況。
一、工作內(nèi)容
我在財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)資金管理、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)管理和審計合規(guī)方面的工作。在日常工作中，我特別注重規(guī)范化操作，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理。
二、具體成績
1.資金管理：
資金管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。我主動了解企業(yè)的資金情況，制定了詳細(xì)的資金使用計劃，并組織團(tuán)隊進(jìn)行嚴(yán)格的資金預(yù)算和控制。同時，我也積極與銀行建立合作關(guān)系，為企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。在我負(fù)責(zé)的一年中，企業(yè)的資金利用率得到了有效提升，資金使用效率和安全也得到了保障。
2.財務(wù)報表編制：
財務(wù)報表編制是企業(yè)信息公開的重要渠道，也是企業(yè)對內(nèi)核對外展示形象的重要途徑。我在財務(wù)報表編制過程中，將虛報和漏報的風(fēng)險降到最低，保證財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，我也關(guān)注企業(yè)在業(yè)務(wù)上的重要變化，并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供其決策參考。
3.稅務(wù)管理：
稅務(wù)管理是企業(yè)的重要工作之一，也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)之一。我在稅務(wù)管理上，重點關(guān)注企業(yè)的稅收合規(guī)性和稅務(wù)成本的控制。在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊的合作下，我成功完成了優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)、合規(guī)納稅、以及合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險等重點工作。
三、問題分析
在工作中，我也遇到一些問題，比如個別員工的工作態(tài)度不認(rèn)真、一些費(fèi)用管理上的漏洞等。對于這些問題，我及時采取糾正措施，并加強(qiáng)管理與監(jiān)督，最終問題得到了解決。
四、工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)注重項目成本控制、風(fēng)險管理以及合規(guī)遵循等方面的工作。同時，也會做好人力資源管理、個人能力提升等相關(guān)工作。希望在未來的工作中，能為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
五、總結(jié)
在過去的一年里，我一直堅持以企業(yè)的利益優(yōu)先，注重規(guī)范化操作，加強(qiáng)風(fēng)險控制和成本管理。我會繼續(xù)努力，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持，我將繼續(xù)努力！
此致
敬禮！
萬達(dá)企業(yè)財務(wù)部門主管
XX
20XX年XX月XX日
萬達(dá)述職報告【篇2】
萬達(dá)述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是萬達(dá)集團(tuán)的員工，感謝公司給予我一個展示自我的機(jī)會，允許我向您們述職。回顧過去一年，我深感自己在工作中取得了不小的進(jìn)步，但同時也認(rèn)識到還有很多需要提升的地方。在此，我將就我的工作情況、業(yè)績達(dá)成情況以及存在的問題和不足等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。
一、工作情況：
作為公司的一名員工，我始終堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。過去一年，我主要負(fù)責(zé)貴公司分部的銷售工作。在該崗位上，我按照公司制定的銷售目標(biāo)，積極開展業(yè)務(wù)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。通過與客戶的溝通洽談，我成功簽約了多個重要客戶，帶來了可觀的銷售額和利潤。同時，我還努力與業(yè)務(wù)團(tuán)隊合作，共同完成了銷售計劃，并參與了一些重要項目的執(zhí)行工作，積極推動了團(tuán)隊的整體業(yè)績。
二、業(yè)績達(dá)成情況：
在過去一年中，我所負(fù)責(zé)的銷售業(yè)績?nèi)〉昧撕芎玫某煽?。根?jù)公司統(tǒng)計，今年的銷售額較去年同期增長了20％，利潤增長了15％。這主要?dú)w功于我在市場開拓、客戶維護(hù)等方面的努力。通過加強(qiáng)對客戶需求的了解，及時提供專業(yè)的解決方案，有效提升了客戶滿意度，并成功拓展了新的客戶群體。同時，我也積極參加行業(yè)展覽和市場推廣活動，提高了公司品牌的知名度和影響力。
三、存在的問題和不足：
盡管我在工作中取得了一些成績，但也清楚自己存在著一些問題和不足。首先，我個人在人際溝通與協(xié)調(diào)能力上仍然有待提高。有時在與客戶談判的過程中，我可能會因為溝通不暢而導(dǎo)致誤解或者無法充分理解客戶需求；同時，在團(tuán)隊合作中也偶有不夠積極主動的問題，需要更好地協(xié)調(diào)和配合團(tuán)隊其他成員。其次，我在市場分析和預(yù)判能力方面還有待提升。時代在不斷變化，市場需求也在發(fā)生變化，我必須更加敏銳地把握市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的需求變化。
四、今后的發(fā)展計劃：
為了克服自身存在的問題和不足，我制定了以下發(fā)展計劃：首先，加強(qiáng)與客戶的溝通和了解，提高自己的談判和協(xié)調(diào)能力，并注重客戶需求的深入挖掘，提供更加個性化的解決方案。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的市場分析和預(yù)判能力，持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，不斷調(diào)整銷售策略。同時，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊合作的優(yōu)勢，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。最后，積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的職業(yè)技能和素質(zhì)。
五、感謝與展望：
在這里我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。感謝公司給予我一個展示自我的平臺和機(jī)會。未來我將繼續(xù)努力，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，不斷提升個人能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上是我對過去一年的較為真實的述職情況，我會再接再厲，不斷努力，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和關(guān)愛！
謝謝！
萬達(dá)述職報告【篇3】
萬達(dá)控股有限公司述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是XXX，現(xiàn)擔(dān)任萬達(dá)控股有限公司XXXX職位，非常榮幸能夠在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中工作。今天，我將向大家匯報過去一年的工作情況，并分享我對公司未來發(fā)展的一些想法和建議。
1. 個人工作情況匯報
1.1 工作職責(zé)和任務(wù)
在過去的一年里，承擔(dān)了公司XXXX的職責(zé)，主要包括：ABC、XXX等工作任務(wù)。我認(rèn)真履行我的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照公司要求完成各項任務(wù)，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能。在工作中，我時刻關(guān)注市場動態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢，積極與團(tuán)隊成員合作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊合作能力。
1.2 工作成績和貢獻(xiàn)
在過去一年中，我取得了一些令人滿意的工作成果，主要有：
1) 成功完成了XXXX項目，實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，并受到了客戶的一致好評。
2) 在ABC項目中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助團(tuán)隊解決了一系列難題，為項目的順利推進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。
3) 在XXX方面，我提出了一些建設(shè)性的建議，通過改進(jìn)流程和優(yōu)化資源配置，成功提高了工作效率和質(zhì)量。
1.3 存在的不足和改進(jìn)計劃
在工作中，我也意識到了自己的一些不足之處，主要體現(xiàn)在：
1) 對某些新興領(lǐng)域的知識了解不夠深入，亟需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐。
2) 在一些溝通與協(xié)調(diào)方面，我需要更加主動積極，提高組織能力和溝通效果。
針對以上不足，我已經(jīng)制定了相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通合作，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
2. 公司發(fā)展分析
2.1 公司現(xiàn)狀和成績
萬達(dá)控股有限公司是一家擁有多年行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)秀團(tuán)隊的公司，一直致力于XXXX。當(dāng)前，我認(rèn)為公司在市場競爭中取得了一些優(yōu)勢。通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，公司已獲得了一定的市場份額，并贏得了一些客戶的認(rèn)可和信任。
2.2 發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
然而，隨著市場競爭的日益激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化，公司也面臨著一些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著科技的進(jìn)步和信息化的普及，我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段拓展市場，提高效率和質(zhì)量。另一方面，我們也需要關(guān)注市場趨勢和競爭對手的動向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求。
3. 我的建議和展望
3.1 提高競爭力
在面對市場競爭的壓力時，我們應(yīng)積極探索市場，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供更優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得更多客戶的認(rèn)可和市場份額。
3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
公司應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提供更多的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。同時，我們可以建立一套合理的晉升機(jī)制和激勵制度，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
3.3 創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵。我們應(yīng)積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)和創(chuàng)新理念，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司在市場競爭中的競爭力。
以上是我對公司過去一年工作情況的匯報和對未來發(fā)展的一些建議和展望。我將繼續(xù)努力，提高自己的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊合作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家的聆聽！
以上述職報告僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
萬達(dá)述職報告【篇4】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位評審專家：
我是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部的一名員工，我很榮幸能在此向大家匯報本部門的工作情況和業(yè)績表現(xiàn)。在過去一年中，我們積極迎接市場挑戰(zhàn)、開展創(chuàng)新實踐，不斷提高自身綜合實力，業(yè)務(wù)量和績效實現(xiàn)了快速增長，同時取得了一些重要的成果，現(xiàn)將其中的主要內(nèi)容報告如下：
一、 團(tuán)結(jié)合作，凝心聚力，全力以赴打造精品項目
我們深知優(yōu)質(zhì)項目是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。因此，在過去一年中，我們在市場營銷、項目規(guī)劃、商業(yè)運(yùn)營等方面持續(xù)發(fā)力，全力以赴打造精品項目。在項目品牌方面，我們成功開發(fā)出多個知名品牌，如“萬達(dá)廣場”、“萬達(dá)商業(yè)街”等，提升了項目的影響力和市場競爭力。同時，我們還積極推進(jìn)項目的運(yùn)營管理，加強(qiáng)與各商家的合作，優(yōu)化商業(yè)環(huán)境，提高客流量和銷售額。
二、 增強(qiáng)市場開拓能力，開展多元化業(yè)務(wù)拓展
在市場競爭激烈的環(huán)境下，我們積極探索并開拓多元化業(yè)務(wù)，主動發(fā)掘新興業(yè)態(tài)和市場機(jī)會。例如，我們在一些優(yōu)質(zhì)項目中引入文創(chuàng)、娛樂、教育等多種生活服務(wù)，實現(xiàn)了品牌與消費(fèi)者的更深度連接。此外，我們也積極探索線上商業(yè)模式，開展電商業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)萬達(dá)商業(yè)在新興領(lǐng)域的競爭能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、 高效管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，提升綜合實力
我們始終秉持“高效管理、資源整合”的管理理念，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合工作，實現(xiàn)了資源的最大化利用和企業(yè)綜合實力的進(jìn)一步提升。這一方面體現(xiàn)在我們的項目選擇上，通過嚴(yán)格的市場分析和篩選，選擇出一些具備發(fā)展前景和盈利能力的優(yōu)質(zhì)項目；另一方面，我們也加強(qiáng)資本運(yùn)作，探索多種資本運(yùn)作方式，實現(xiàn)了資金的高效利用和企業(yè)價值的持續(xù)增長。
最后，我要向領(lǐng)導(dǎo)和各位評審專家表達(dá)我的感謝之情。正是因為有您們的支持和關(guān)心，才有了萬達(dá)商業(yè)的今天。我們會一如既往地致力于項目品質(zhì)的提升、市場業(yè)務(wù)的拓展和綜合實力的增強(qiáng)，為滿足更多消費(fèi)者的需求，為社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
謝謝！
萬達(dá)述職報告【篇5】
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
我叫xxx，二零零八年3月考取工人技師資格，在任職的一年當(dāng)中，自已能用平時所學(xué)的知識帶領(lǐng)班組職工對設(shè)備進(jìn)行有針對性的養(yǎng)護(hù)與維修，比較有效地改造設(shè)備質(zhì)量。在路局“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是牢固“六大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“三大要素”卡控作業(yè)質(zhì)量，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、以新理念嚴(yán)控制，在管轄的11公里線路、8座橋梁、兩條隧道，其中中有一條是長大隧道和其它一些
輔助設(shè)備，進(jìn)行了整治，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)。職工在學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、主人翁意識等也得到了增強(qiáng)?，F(xiàn)就一年來主要工作匯報述職如下：
一、在現(xiàn)場的維修作業(yè)當(dāng)中，除了所要求的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)外，工作的“巧”可使質(zhì)量和成倍增長。在年初的一次過平推，為了把設(shè)備維修，保養(yǎng)的更好，為了在平推中取得更好的成績，自已就與工區(qū)職工提前干，有重點的干，使過去遺留的一些問題得到了比較徹底的解決，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、在所有橋隧工作中，設(shè)備的檢查可以說是重中之重，有很多事故本來是可以避免的，就是因為檢查沒有到位才發(fā)生了不該發(fā)生的事，我充分發(fā)揮我的技術(shù)和經(jīng)驗，并在工作中協(xié)助工，班長做好這項工作，并在平時工作中使我的技術(shù)和經(jīng)驗得到了不斷的完善。
三、平時在工作中，我特別注意技術(shù)的傳授，工區(qū)除了幾個固定的徒弟外，對別人在平時我也不放過任何傳授技術(shù)的機(jī)會，同志們
有啥不會的，我總是手把手教，直到學(xué)會為止，在我的帶動下，現(xiàn)在工區(qū)學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，在平時工區(qū)工作中，我總是主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使工區(qū)工作有了很大的改觀。
四、當(dāng)前正值鐵路“大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，自已則更要創(chuàng)新認(rèn)識理念、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識，在班組技術(shù)管理上狠下功夫，提升班組的綜合實力。。，自已也認(rèn)識到了和缺點，需要走的路也還很長，要學(xué)的東西也還，發(fā)展了才符合將來企業(yè)的要求和理念。一年來我的收獲頗豐，越來越感覺到自已要不停地學(xué)習(xí)、奮進(jìn)才能不掉隊，才能同班組的同志們一起再上新臺階!
以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡要陳述，不妥之處懇請批評指正!
xxx
20xx年10月24日
萬達(dá)述職報告【篇6】
標(biāo)題：萬達(dá)述職報告：邁向卓越的新征程
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：
大家好！我是萬達(dá)集團(tuán)的一名員工，今天很榮幸能給大家匯報我的工作情況和成果。在過去的一年，我充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力和團(tuán)隊精神，致力于把萬達(dá)集團(tuán)打造為世界一流企業(yè)。在這篇述職報告中，我將結(jié)合個人崗位職責(zé)，就幾個主題向大家分享我所做的工作和取得的成果。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與推動
在過去的一年中，我參與了萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和推動工作。通過市場調(diào)研、行業(yè)分析和公司內(nèi)外部資源整合，我與團(tuán)隊成功制定了一套具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略。這項戰(zhàn)略旨在提升萬達(dá)集團(tuán)核心競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型升級。我親自主持了戰(zhàn)略規(guī)劃會議，并協(xié)調(diào)各部門的資源和人力，確保戰(zhàn)略的有效落地和執(zhí)行。
二、創(chuàng)新驅(qū)動與技術(shù)應(yīng)用
創(chuàng)新是萬達(dá)集團(tuán)不斷發(fā)展的重要動力，我在過去一年中致力于推動創(chuàng)新驅(qū)動和技術(shù)應(yīng)用的工作。我與團(tuán)隊一起研究了最新的行業(yè)趨勢和前沿技術(shù)，分析了這些趨勢和技術(shù)對萬達(dá)集團(tuán)的影響，并通過調(diào)整和升級現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，使其更符合市場需求。此外，我還與外部合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系，推動技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用和對外合作項目的落地。
三、團(tuán)隊管理與協(xié)作
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊管理和協(xié)作一直是我關(guān)注和努力提升的重點。我重視與團(tuán)隊成員的溝通和建立良好的合作關(guān)系，注重團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配。在過去的一年中，我組織了一系列培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了積極的力量。
四、業(yè)績達(dá)成與貢獻(xiàn)
在過去的一年中，我與團(tuán)隊一起努力工作，實現(xiàn)了一系列的業(yè)績目標(biāo)?；趯κ袌鲂枨蟮纳钊肓私夂彤a(chǎn)品服務(wù)的升級，公司的銷售額實現(xiàn)了較大幅度的增長。同時，我們還成功推出了一款創(chuàng)新產(chǎn)品，為公司帶來了穩(wěn)定的收入來源。我也在過去的一年中加強(qiáng)了與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)，提高了客戶的滿意度和忠誠度。
總結(jié)：
通過我在戰(zhàn)略規(guī)劃與推動、創(chuàng)新驅(qū)動與技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊管理與協(xié)作等方面的努力，萬達(dá)集團(tuán)取得了較好的發(fā)展成果。然而，我也意識到自己在某些方面仍有不足之處，比如更深入地了解行業(yè)的創(chuàng)新趨勢，加強(qiáng)團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展等。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，致力于為萬達(dá)集團(tuán)的成功發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家對我的關(guān)注和支持，也感謝萬達(dá)集團(tuán)給予我的機(jī)會和平臺。我會倍加珍惜，繼續(xù)努力，為公司的輝煌未來而奮斗！謝謝大家！
萬達(dá)述職報告【篇7】
萬達(dá)述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我有幸作為一名萬達(dá)員工，來到這里向大家匯報過去一年的工作情況。在過去的一年里，作為一名市場拓展經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊努力開拓市場，推動萬達(dá)項目的發(fā)展。我將分五個方面來總結(jié)過去一年的工作，并展望未來的工作計劃。
一、市場拓展
過去一年，我及我的團(tuán)隊主要完成了兩項工作：一是策劃并執(zhí)行了一系列促銷活動，通過增加消費(fèi)者的購買欲望，提高銷售額；二是開展了實地考察和調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢。
在促銷活動上，我們主要是針對節(jié)日和紀(jì)念日進(jìn)行推廣，例如在情人節(jié)，我們組織了一些互動活動和抽獎活動，并在活動現(xiàn)場設(shè)置了特別的購買折扣，吸引了很多消費(fèi)者。在調(diào)研工作上，我們主要是圍繞消費(fèi)者需求、競爭對手及未來市場趨勢展開，通過一系列數(shù)據(jù)分析及相關(guān)市場報告，為公司制定行之有效的市場拓展計劃。
二、管理團(tuán)隊
作為一名經(jīng)理，我始終堅持打造一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。在管理團(tuán)隊方面，我主要從以下兩個方面入手：一是制定了定期的團(tuán)隊建設(shè)計劃，通過團(tuán)隊活動、培訓(xùn)、講座等形式，加強(qiáng)員工相互之間的協(xié)作精神和團(tuán)隊榮譽(yù)感；二是實行激勵機(jī)制，通過激勵員工不斷提高工作效率和質(zhì)量，提高員工的積極性和責(zé)任心。
三、客戶服務(wù)
在客戶服務(wù)方面，我主要通過兩個渠道來提高服務(wù)質(zhì)量：一是與客戶保持密切的聯(lián)系，了解客戶需求，使客戶感到受到重視，提高客戶滿意度；二是提供個性化的服務(wù)，讓客戶感到這是一家高效、專業(yè)和負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
四、制定戰(zhàn)略計劃
根據(jù)不同的市場需求及公司的實際情況，我及我的團(tuán)隊提出了一系列制定戰(zhàn)略計劃，以推進(jìn)萬達(dá)項目的發(fā)展。我們認(rèn)為：“高效、負(fù)責(zé)、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”是我們的核心價值觀，這也是未來我們將要不斷追求和努力的目標(biāo)。
五、展望未來
在未來一年里，我將繼續(xù)從以上五個方面入手，為公司更好地發(fā)展和壯大而努力奮斗。我將繼續(xù)加強(qiáng)市場拓展力度，挖掘更多的業(yè)務(wù)增長點，推動銷售業(yè)績的不斷提升；加強(qiáng)團(tuán)隊管理，繼續(xù)打造一支高效專業(yè)的團(tuán)隊；提升客戶滿意度并不斷創(chuàng)新和完善客戶服務(wù)方式；接受公司的戰(zhàn)略計劃，積極實行并提出優(yōu)化建議；不斷追求提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，為萬達(dá)的未來發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司一直以來的信任和支持。讓我們共同努力，推動萬達(dá)更好地發(fā)展！
萬達(dá)述職報告【篇8】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是萬達(dá)公司的一名員工，現(xiàn)就過去一年的工作向您匯報。
一、工作概述
過去的一年中，我積極配合公司的各項工作，承擔(dān)了大量的工作任務(wù)。其中包括市場調(diào)研、客戶溝通、營銷策劃、項目推廣和維護(hù)等多個方面。
在市場調(diào)研方面，我對市場趨勢和客戶需求進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析。通過與行業(yè)內(nèi)的專家、業(yè)務(wù)合作伙伴和客戶的交流，我深入了解到市場的實際情況和買家的需求，為公司今后的產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷提供了有力的參考。
在客戶溝通方面，我充分發(fā)揮了自身的溝通協(xié)調(diào)能力和耐心細(xì)心的服務(wù)態(tài)度，與客戶保持良好的溝通，并根據(jù)其需求及時提供了有效的解決方案。通過我們的合作，不僅為公司帶來財務(wù)收益，也增強(qiáng)了客戶對公司的信任度。
在營銷策劃方面，我認(rèn)真分析了市場競爭狀況和客戶需求，并與部門合作完成了一系列成功的營銷策劃。通過反復(fù)修改和完善，我們的方案不僅能滿足客戶需求，而且具有很好的市場競爭力，為公司的營銷工作貢獻(xiàn)了力量。
在項目推廣和維護(hù)方面，我與同事一起參與了一些項目，通過對競品產(chǎn)品分析和客戶需求的深入了解，為公司的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)提出了寶貴的建議。同時，我也積極跟蹤和推廣公司的產(chǎn)品，維持了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和聲譽(yù)。
二、自我評價和成長
在過去的一年中，我加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和充實，積極參加了公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提升了對業(yè)務(wù)的理解和操作技能。同時，我也能夠不斷地擴(kuò)大自身的知識面，學(xué)習(xí)不同的經(jīng)驗和技能，以促進(jìn)自己更好地發(fā)展和成長。
此外，我也充分發(fā)揮了自身的領(lǐng)導(dǎo)才能，在項目中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊成員，共同努力完成艱難的任務(wù)。通過這些經(jīng)歷，我學(xué)會了批評、鼓勵和激勵，提高自身的團(tuán)隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
總體上，在過去的一年中，我能夠不斷地探究新的工作技能，充分發(fā)揮自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。盡管還存在有待提升的地方，但是我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將會變得更加出色。
三、未來的計劃
下一步，我將計劃基于過去一年中的工作經(jīng)歷和成就，繼續(xù)致力于以下幾個方面的工作去實現(xiàn)我在萬達(dá)公司的事業(yè)目標(biāo)：
1. 繼續(xù)擴(kuò)充自身的技能，以適應(yīng)公司不斷變化的業(yè)務(wù)需求，同時努力實現(xiàn)自身的職業(yè)成長。
2. 進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的溝通，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度。
3. 提升自己的個人案場管理能力，為公司的項目推廣貢獻(xiàn)更大的一份力量。
4. 與團(tuán)隊成員一起，共同協(xié)作、發(fā)揮合作優(yōu)勢，創(chuàng)造更高效的業(yè)績。
最后，我再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和鼓勵，在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，努力實現(xiàn)個人和公司的共同目標(biāo)。
此致！
禮敬！
萬達(dá)公司員工：
XX
2021年6月20日
萬達(dá)述職報告【篇9】
萬達(dá)發(fā)言稿三篇
篇一：王健林在萬達(dá)集團(tuán)2010年會上的講話
“爆竹聲中一歲除，又到萬達(dá)年會時”。按照計劃，今年和明年的年會還要在石景山萬達(dá)鉑爾曼大飯店開，后年也許就要換地方了。當(dāng)初我們選年會地點，沒有想到與會人員規(guī)模會增長這么快，現(xiàn)在看起來已經(jīng)很緊張了，今后萬達(dá)年會會場至少要能容納1500人。
萬達(dá)幾大系統(tǒng)、近兩萬名員工，2009年做出很多成績，短短兩個小時報告，不可能面面俱到，還是說了十多年的那句老話，只能“掛一漏萬”，沒有點到的請大家諒解。
一、20xx年工作成績
（一）超額完成年度任務(wù)
20xx年集團(tuán)總收入380億元，納稅36.7億元，凈利潤預(yù)計超過××億元。其中納稅額是09年底前統(tǒng)計的，尚不完全，實際可能更多；考慮到商業(yè)地產(chǎn)公司將要申報上市，凈利潤以審計后的數(shù)字為準(zhǔn)。
商業(yè)地產(chǎn)公司收入×××億元，銷售回款×××億元，入伙指標(biāo)完成×××億元，超額45%完成集團(tuán)09年目標(biāo)，三項指標(biāo)均比08年翻了一番。如果按銷售額排名，商業(yè)地產(chǎn)公司09年排在中國房地產(chǎn)企業(yè)的第六名；按利潤排名，可以排到更靠前位置。商業(yè)地產(chǎn)公司中，按收入額排名，前五名的項目公司分別是：南京、重慶、無錫、大連、上海；按超額完成計劃排名，前五名分別是：合肥完成351%、包頭完成251%、唐山完成239%、長春完成232%、武漢完成220%。開工面積1634萬平方米，其中新開工面積1134萬平方米，是08年的兩倍多。別看09年中國房地產(chǎn)市場非?；?，但全國新開工面積同比增長不多，新購地面積還下降19%。萬達(dá)新開工面積增長多，說明我們發(fā)展后勁足；新開工項目多，今后兩年竣工項目就多。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的投資額、開工面積已經(jīng)做到全國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭。
竣工開業(yè)蘇州平江、上海周浦、青島CBD、重慶南坪、西安民樂園、沈陽太原街、南京建鄴、洛陽澗西八個萬達(dá)廣場。這里要特別表揚(yáng)南京項目公司，南京建鄴項目09年2月初開工，12月底開業(yè)，工期只有10個多月。項目地下兩
層、地上五層，層數(shù)雖不多，但體量巨大，近28萬平方米；而且項目位于兩條河中間，基礎(chǔ)部分施工難度很大，當(dāng)時很多人都說不可能完成。但在集團(tuán)全力以赴的支援下，在南京項目公司的努力下，項目按計劃建成開業(yè)。而且無論外環(huán)境、泛光照明，還是內(nèi)外部裝飾都非常好，尤其是招商檔次高，三分之一的品牌是首次進(jìn)入南京。項目一開業(yè)就引起巨大轟動，我陪同江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐視察廣場，他高興得手舞足蹈，一路都非常興奮，對隨行人員說：“什么是又好又快發(fā)展？萬達(dá)廣場就是又好又快發(fā)展的典型?！蹦暇┙ㄠ捜f達(dá)廣場現(xiàn)在是已開業(yè)萬達(dá)廣場的旗艦店，不過這個稱號它只能保持一年時間，隨著今年更多更好萬達(dá)廣場的開業(yè)，旗艦店也要換城市。萬達(dá)的旗艦店最多只能保持一年，第二年就會被其他店超越，說明萬達(dá)廣場在不斷進(jìn)步。
還要表揚(yáng)西安、洛陽、沈陽三個項目公司，萬達(dá)廣場都在一年內(nèi)建成開業(yè)。尤其是洛陽項目，由一個年輕的總經(jīng)理領(lǐng)著20多人，一年內(nèi)把11萬平方米的項目利利索索地干完了，而且在去年搶工的四個項目中，洛陽萬達(dá)廣場的工程質(zhì)量是最好的?？梢哉f，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)建造、招商、開業(yè)的速度，創(chuàng)造了世界行業(yè)的神話。
2009年11月，萬達(dá)競得廣州白云地塊，拿地之后，當(dāng)?shù)氐耐小⒚襟w表現(xiàn)不太友好。雖然沒有公開批評，但是話說得不好聽，認(rèn)為白云項目不可能在一年內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)，說萬達(dá)跟政府有默契，早就完成了設(shè)計、招商，否則怎么可能一年建成開業(yè)？這真是井底之蛙的看法，太不了解萬達(dá)。廣州房地產(chǎn)企業(yè)被稱為華南虎，從來都是他們?nèi)e的地方開發(fā)，很少有外地企業(yè)能進(jìn)入廣州。萬達(dá)進(jìn)入廣州，他們感覺很別扭，東北虎跑到羊城來了。但萬達(dá)來廣州，不是“羊入虎口”，而是“虎入羊城”。白云萬達(dá)廣場要按最好的設(shè)計去做，招最好的商家，作為萬達(dá)進(jìn)入廣州的第一店，這一炮一定要打響！到時候他們就會知道，做商業(yè)地產(chǎn)南方公司落后了，反而是從商業(yè)不發(fā)達(dá)的東北走出來的萬達(dá)，商業(yè)地產(chǎn)做得最好。09年萬達(dá)新增收租物業(yè)面積132.7萬平方米，累計持有收租物業(yè)面積428.3萬平方米，其中商業(yè)面積393萬平方米，酒店面積35.3萬平方米。
新發(fā)展天津河?xùn)|、呼和浩特、包頭青山、武漢菱角湖、武漢積玉橋、宜昌、襄樊、合肥包河、福州金融街、西安東新街、上海江橋、寧波江北、紹興柯橋、廣州白云、大慶、鎮(zhèn)江、銀川、成都金牛等18個萬達(dá)廣場項目。另外還由萬達(dá)
牽頭，與其他四家民營企業(yè)發(fā)展了長白山國際旅游度假區(qū)項目。不含長白山項目，09年萬達(dá)新增土地儲備樓面面積××××萬平方米，其中持有商業(yè)物業(yè)面積×××萬平方米。累計到09年年底，萬達(dá)持有的物業(yè)面積，包括開業(yè)的和在建的，超過××××萬平方米，規(guī)模進(jìn)入世界行業(yè)前列。其中長白山項目非常震撼，是新中國建立以來最大的單個旅游投資項目，無論土地面積、投資規(guī)模，還是建設(shè)檔次，都是中國第一。項目由萬達(dá)牽頭運(yùn)作，合作方都是中國赫赫有名的民營企業(yè)，是中國民營企業(yè)最頂尖的組合。這些企業(yè)的老板中有兩位全國政協(xié)常委、四位全國工商聯(lián)副主席，而全國民營企業(yè)家中總共只有3位全國政協(xié)常委、10位全國工商聯(lián)副主席。項目投資約200億元，規(guī)劃了10個酒店，其中5個五星級、六星級酒店，5個三星級、四星級酒店；規(guī)劃了亞洲最大、全球排名前三的大型滑雪場，占地7.5平方公里，擁有50條雪道；還規(guī)劃了兩個森林高爾夫球場和購物中心、大劇院、溜冰場、釣魚池等一系列項目。項目聘請的設(shè)計團(tuán)隊都是世界行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。森林高爾夫球場的設(shè)計師之一是“老虎”伍茲的老師尼克勞斯，他奪得的大滿貫紀(jì)錄至今無人能破；滑雪場的設(shè)計公司是連續(xù)幾屆冬奧會主會場的設(shè)計者加拿大的伊克賽公司；酒店聘請的也是全球知名的設(shè)計師，而且招商很好，柏悅、凱悅、假日酒店都將進(jìn)入，還有很多世界知名酒店管理公司表示要進(jìn)入。項目2012年建成后將成為世界級的旅游項目，在冰雪旅游和冬季旅游方面，我們會給國人一個驚喜。
萬達(dá)累計土地儲備樓面面積××××萬平方米，在全國同行業(yè)中排名靠前。與其他企業(yè)不同，萬達(dá)的土地儲備具有三個顯著特點：一是地段好。基本上都在直轄市、省會城市、計劃單列市，或者重要的地級市，比如蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、唐山、包頭等，這些城市都是區(qū)域核心，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、社會商品零售總額絲毫不亞于省會城市。萬達(dá)的土地多在城市副中心區(qū)域，周邊人口多，前景非常好。二是成本低。09年新增的土地儲備，平均樓面價不到××××元，比08年還降低幾十元。三是增值大。首先是利潤，萬達(dá)現(xiàn)在擁有的土地儲備，經(jīng)內(nèi)部測算稅后利潤可達(dá)×××億元，這為今后獲得長期利潤打下了基礎(chǔ)。更重要的是，萬達(dá)持有的物業(yè)，除了每年有幾十億元租金外，物業(yè)本身還在不斷升值。舉一個例子，上海五角場萬達(dá)廣場建設(shè)成本不到20億元，07年時銀行對其進(jìn)行評估，不含地下面積，項目估值達(dá)60億元。
萬達(dá)進(jìn)入廣州，就基本完成了萬達(dá)廣場在全國范圍的布局?，F(xiàn)在除貴州、青海、西藏、新疆外，萬達(dá)廣場已遍布全國其他省市自治區(qū)及主要城市。這里有個小故事，我去見廣州市長張廣寧，他對萬達(dá)不是太了解，會見中問我萬達(dá)都在哪些城市發(fā)展。我回答說：“要問在哪些城市投資不好回答，應(yīng)該說在哪些城市沒投資？”他問萬達(dá)哪些地方?jīng)]有？我說：“青海、貴州、西藏、新疆，再加上廣東?！彼烷_玩笑說“廣東看起來是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)啊”，我說是四個落后區(qū)域加一個最先進(jìn)的區(qū)域我們沒有進(jìn)去，廣東過去我們不敢進(jìn)來，也沒人邀請，現(xiàn)在邀請我們來，我們就來了。
酒店公司已開業(yè)酒店收入4.5億元，業(yè)主利潤9500萬元，完成了調(diào)整后的任務(wù)指標(biāo)。新開業(yè)青島、重慶兩家超五星級萬達(dá)艾美酒店，增加9.5萬平方米物業(yè)和670套客房；同時完成長白山柏悅、武漢君悅、濟(jì)南凱悅、武漢威斯汀、鎮(zhèn)江喜來登、三亞康萊德、廣州希爾頓、石家莊洲際、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家兩年內(nèi)開業(yè)酒店的合同談判。
商業(yè)管理公司總收入11.82億元，收繳率達(dá)到99.7%；物管費(fèi)收入2.3億元，租金收繳率達(dá)到99.4%；兩項指標(biāo)連續(xù)五年收繳率保持在99%以上，創(chuàng)造了世界行業(yè)紀(jì)錄。這說明萬達(dá)廣場火，租戶有錢賺，所以主動上繳租金。去年成功組織了8個萬達(dá)廣場的開業(yè)，而且沒出現(xiàn)紕漏；成功舉辦第二屆萬達(dá)招商年會，超過1000個商家參會，來的1000多位代表中，相當(dāng)一部分是董事長、總經(jīng)理或者是發(fā)展總監(jiān)。
萬千百貨早開業(yè)的4家店，收入達(dá)到9.55億元，超出計劃91%；經(jīng)營減虧7153萬元，比計劃多減虧71%。新開業(yè)上海、南京等7家百貨店。09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數(shù)是他們的總和，創(chuàng)造了百貨行業(yè)里大家都認(rèn)為不可能的奇跡。而且新開的店業(yè)績都不錯，每開一家新店，招商都有進(jìn)步，尤其是南京店招商有較大突破。
萬達(dá)院線收入9.69億元，比08年增長69%，占據(jù)全國15%的市場份額；凈利潤7610萬元，比08年增長57%；去年新開影城12家，新增銀幕100塊，使五星級銀幕總數(shù)達(dá)到400塊，離亞洲第一只有一步之遙。
集團(tuán)安全檢查81次，組織實戰(zhàn)消防演練51次，無重大事故發(fā)生；接待租戶投訴137件，受理率100%，處理完成率97.8%，租戶投訴滿意率97.8%，投訴
回訪率100%。
集團(tuán)組織培訓(xùn)10，593次，培訓(xùn)216，836人次；組織了《冬天的作為》演講比賽和商業(yè)地產(chǎn)知識競賽，參賽人數(shù)超過1萬人次。為了適應(yīng)上市和企業(yè)發(fā)展需要，按照上市公司要求，歷時５個月，對集團(tuán)所有制度進(jìn)行了全面修訂。制度篇幅不僅縮減，更具操作性。各系統(tǒng)完成培訓(xùn)教材300萬字，為建立萬達(dá)學(xué)院打下良好基礎(chǔ)。
信息系統(tǒng)全面上線，09年網(wǎng)上處理的各種審批和請求超過20萬件，在中國企業(yè)信息系統(tǒng)中使用頻率最高。萬達(dá)集團(tuán)基本實現(xiàn)無紙化辦公，體現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能。萬達(dá)在使用先進(jìn)科技管理企業(yè)方面走到了全國前列，09年全國很多大企業(yè)到萬達(dá)來參觀學(xué)習(xí)信息化建設(shè)。
集團(tuán)建立了萬達(dá)合格供方品牌庫；完成了租賃合同范本，所有合同只能填空，不能動一個字，在防止腐敗的制度建設(shè)上有大的進(jìn)步。隨著萬達(dá)廣場越來越火，招商運(yùn)營的權(quán)力也越來越大，腐敗也會隨之滋生，自古以來的規(guī)律就是權(quán)力產(chǎn)生腐敗。我們要及早采取措施，為規(guī)范化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。
集團(tuán)完成審計26次，發(fā)布通報1份、整改通知書3份、管理建議書22份；處分員工13人，除名７人。
集團(tuán)發(fā)布萬達(dá)20年企業(yè)社會責(zé)任報告，報告被評為09年最佳企業(yè)社會責(zé)任報告之一。黨委工作非常突出，中組部、中宣部組織人員到萬達(dá)學(xué)習(xí)黨建工作，全國工商聯(lián)也向全國民營企業(yè)推薦萬達(dá)的黨建工作。同時，人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報等多家中央媒體，聯(lián)合對萬達(dá)黨建工作進(jìn)行了專題報道，影響非常大。集團(tuán)舉辦了萬達(dá)首屆員工運(yùn)動會，希望今后每年堅持搞下去，成為萬達(dá)企業(yè)文化的一部分。萬達(dá)網(wǎng)站點擊量502萬人次，同比增長64%；月刊發(fā)表556篇文章，共76萬字。華夏時報社實現(xiàn)收入4500萬元，首度實現(xiàn)收支平衡，略有盈余。
（二）準(zhǔn)確抓住發(fā)展機(jī)遇
老子說，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，意思是福禍相連，福和禍相互轉(zhuǎn)化。漢語“危機(jī)”這個詞非常好，危中有機(jī)，機(jī)中有危。08年爆發(fā)的世界金融危機(jī)，09年演變成百年未遇的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，好像世界末日就要到來了。去年我參
篇二：萬達(dá)王健林年會講話
一元復(fù)始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達(dá)上了新臺階。另外萬達(dá)今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，201x年會一定會在萬達(dá)歷史上留下光彩的印跡。
一、201x年工作總結(jié)
1、超額完成總體目標(biāo)
201x年，萬達(dá)集團(tuán)在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，成績非常喜人。集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。在201x年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當(dāng)不錯。這是萬達(dá)創(chuàng)立24年歷史上，年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利潤預(yù)計超過90億元，準(zhǔn)確數(shù)字以集團(tuán)年報為準(zhǔn)。
商業(yè)地產(chǎn)公司201x年收入953億元，其中項目系統(tǒng)收入902億元，完成計劃的112%，同比增長36.5%；現(xiàn)金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%；竣工入伙指標(biāo)完成500億元，完成年計劃的111%，同比增長33%。數(shù)字十分靚麗，遺憾的是有五家項目公司沒有完成銷售或回款計劃，未實現(xiàn)滿堂紅。201x年開工面積3108萬平方米，同比增長37.6%；其中新開工1327萬平方米，同比增長24.9%。新增持有物業(yè)面積333.6萬平方米，累計持有物業(yè)面積達(dá)903萬平方米，萬達(dá)持有物業(yè)規(guī)模進(jìn)入世界前八，已成為世界級的不動產(chǎn)企業(yè)之一。新發(fā)展項目20個，購買土地樓面面積1016萬平方米，累計土地儲備達(dá)3530萬平方米。土地購買成本同比呈下降趨勢。當(dāng)然去年土地成本下降，也有全國土地出讓價格整體下降的因素。3500萬平方米正好是萬達(dá)一年的開工量，土地儲備規(guī)模剛剛好，萬達(dá)的商業(yè)模式是快買快干快竣工，不需要囤地，不需要通過土地升值來獲取利潤。
酒店建設(shè)公司新開業(yè)12家酒店，包括武漢萬達(dá)威斯汀等6家超五星級酒店、西安萬達(dá)希爾頓等6家五星級酒店，新增3585間客房。年收入16.3億元，業(yè)主利潤2.8億元，完成計劃的106%。開業(yè)酒店中，武漢萬達(dá)威斯汀、廣州萬達(dá)希爾頓、南京萬達(dá)希爾頓、濟(jì)南萬達(dá)凱悅四家酒店代表了中國奢華酒店的水平，特別是武漢萬達(dá)威斯汀酒店，是中國奢華酒店的旗艦酒店。
商管公司成功組織16個項目的順利開業(yè)，沒有發(fā)生任何安全事故。萬達(dá)不追求開業(yè)當(dāng)天30多萬人、40多萬人客流，這說明不了什么問題。開業(yè)當(dāng)天超過20萬客流就夠，主要看持續(xù)客流和經(jīng)營業(yè)績。世博會5平方公里的展區(qū)超過40萬人就要限流，鄭州中原萬達(dá)廣場開業(yè)當(dāng)天38萬人，讓人感到害怕，客流太大更多意味風(fēng)險。商管公司租金收入34.6億元，同比增長77%；其中租金收繳率99.8%，物管費(fèi)收繳率99.9%，創(chuàng)造商業(yè)管理公司成立以來的最好紀(jì)錄，連續(xù)七年保持世界不動產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。201x年萬達(dá)廣場總客流6.99億人次，平均每個廣場每天5.5萬人次。這個數(shù)字不是由總?cè)舜纬?65天得來，有些廣場只開業(yè)一兩個月。上海五角場萬達(dá)廣場排名第一，平均每天13.3萬人次；寧波鄞州萬達(dá)廣場、成都錦華路萬達(dá)廣場并列第二，平均每天8.4萬人次；廣州白云萬達(dá)廣場排名第三，平均每天7.7萬人次。白云萬達(dá)廣場作為僅開業(yè)一年的新店，建在搬遷的白云機(jī)
場跑道上，周邊半徑1公里內(nèi)沒有居民，卻能創(chuàng)造每天7.7萬人次的客流，而且主要銷售指標(biāo)，包括零售、餐飲、文化等都排在全國萬達(dá)廣場前列，做商業(yè)管理的同志，要好好向白云萬達(dá)廣場學(xué)習(xí)。招商新引進(jìn)品牌67個，其中GAP等國際品牌51個；萬達(dá)合作品牌達(dá)到1767個。成功組織第五屆萬達(dá)商業(yè)年會，萬達(dá)商業(yè)年會已成為“中國商業(yè)第一會”，每次都有超過一千家商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)前來參會。
萬千百貨新開業(yè)14家店，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；累計達(dá)40家店，營業(yè)面積120.9萬平方米；201x年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標(biāo)大幅減少，超額完成年度減虧目標(biāo)。新引進(jìn)品牌365個，其中國際品牌39個。
萬達(dá)院線新開業(yè)影城15家，未完成開業(yè)影城的年度指標(biāo)；累計屏幕總數(shù)達(dá)730塊，規(guī)模亞洲第一；收入22.2億元，完成計劃的100.4%，同比增長39.4%，占有全國14.3%的市場份額。市場份額雖沒增加，但萬達(dá)僅用占全國不到百分之八的屏幕數(shù)，創(chuàng)造超過14%的全國市場份額，每塊屏幕的收入是行業(yè)平均水平的兩倍，凈利潤是行業(yè)平均水平的三倍。票房排名第一的上海五角場影城收入7600萬元；排名第二的北京CBD影城收入7270萬元；特別要表揚(yáng)排名第三的廣州白云影城，開業(yè)當(dāng)年收入達(dá)6840萬元，創(chuàng)造世界新開業(yè)影城的收入紀(jì)錄。
大歌星新開業(yè)14家店，累計達(dá)45家店，收入5.1億元，完成計劃的93%。去年是大歌星第一年合并報表運(yùn)營，計劃制定可能還不太準(zhǔn)確。按照規(guī)定，院線和大歌星兩家公司的年度獎金要相應(yīng)扣減。
華夏時報收入1.3億元，完成計劃的108%。
新招聘員工15713人，其中大學(xué)生5825人，全集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)46757人，說明萬達(dá)發(fā)展速度快。萬達(dá)員工平均年齡28.1歲，高管平均年齡39.4歲，預(yù)示著企業(yè)保持朝氣蓬勃。去年培訓(xùn)29147次，參加培訓(xùn)人員達(dá)66.6萬人次，同比增長41%。
網(wǎng)站發(fā)文1040篇，點擊量2476萬人次，同比增長136%。點擊量多，說明關(guān)注多，萬達(dá)發(fā)展得好，業(yè)務(wù)模式新穎。完成開業(yè)和在建90多個萬達(dá)廣場的互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星地圖中英文信息標(biāo)注，使全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶可以方便地查到萬達(dá)廣場，給予表揚(yáng)。同時2012年要把酒店信息也標(biāo)注上去。月刊發(fā)文104萬字，照片871張。
信息管理中心軟件研發(fā)37個項目，超過計劃8個。其中“綜合體計劃模塊化管理系統(tǒng)”等14個項目軟件獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書，說明信息管理中心的工作非常優(yōu)秀，不僅結(jié)合業(yè)務(wù)好，而且創(chuàng)新程度高。
規(guī)劃院與公安部消防技術(shù)研究所共同完成部級科研項目――“購物中心建筑防火技術(shù)要求”，填補(bǔ)國內(nèi)購物中心消防技術(shù)規(guī)范的空白。至此，萬達(dá)規(guī)劃院和商業(yè)管理公司一起，已分別為國家公安部、商務(wù)部、住建部制定中國購物中心國家級技術(shù)規(guī)范，從中可以看出萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)達(dá)到的高度。
201x年安全檢查383次，進(jìn)行消防培訓(xùn)18期，下發(fā)檢查通報4份、整改通知書174份，對違規(guī)和檢查不合格的26名責(zé)任人進(jìn)行了處罰。
201x年完成審計113次，發(fā)出審計通報2份、整改通知書44份，處理違規(guī)員工43人，其中移交司法追究刑事責(zé)任1人，除名23人。在此對審計部提出表揚(yáng)，他們通過審計發(fā)現(xiàn)
兩個公司的營銷部門存在重大問題，其中長白山項目公司原營銷副總李儂涉嫌舞弊，原北京項目公司營銷策劃主管羅榮生涉嫌職務(wù)侵占。特別嚴(yán)重的是羅榮生，自己注冊廣告公司，跟北京項目公司簽訂廣告協(xié)議，而且廣告沒有完全真實投放。但天下沒有不透風(fēng)的墻，審計部接到舉報后，迅速查明真相，我們也決定向公安機(jī)關(guān)報案?，F(xiàn)在此人已被正式批捕，很快要追究刑事責(zé)任。他的上級營銷副總聞聽此信，嚇得跑到美國，有沒有問題，待以后查清再說。長白山原營銷副總李儂，聽說要審計，心里害怕，還沒等問題查清，自己趕緊把100多萬廣告回扣款退回。要在別的企業(yè)，退回來也要追究刑事責(zé)任，萬達(dá)手下留情，只把他開除。世界范圍內(nèi)，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)都是黑洞最大的行業(yè)，所以萬達(dá)除了制度約束和嚴(yán)格管理，還要靠內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)查處問題。
2、品質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升
大家有一個共同感覺，去年開業(yè)的萬達(dá)廣場實現(xiàn)從量到質(zhì)的提升。
一是品質(zhì)提升幅度驚人。去年是萬達(dá)首個品質(zhì)年，經(jīng)過從設(shè)計到施工到管理等多方面的努力，新開業(yè)廣場和酒店品質(zhì)全面超越2010年標(biāo)桿項目――合肥包河萬達(dá)廣場。去年下半年，由商業(yè)地產(chǎn)研究部牽頭，非常嚴(yán)格認(rèn)真組織評審，從外部裝飾、內(nèi)部裝飾、泛光照明、景觀環(huán)境、招商品質(zhì)五個方面打分，對新開業(yè)廣場和酒店進(jìn)行品質(zhì)排名，不僅有綜合排名，各單項也進(jìn)行排名。新開業(yè)萬達(dá)廣場中，福州倉山萬達(dá)廣場、廈門湖里萬達(dá)廣場、唐山路南萬達(dá)廣場分列綜合排名前三名。新開業(yè)酒店中，武漢萬達(dá)威斯汀酒店在6家超五星級酒店中排名第一，西安萬達(dá)希爾頓在6家五星級酒店中排名第一。
二是員工品質(zhì)意識極大增強(qiáng)。推行“品質(zhì)年”后，規(guī)劃院、項目公司、商管公司、酒店公司比學(xué)趕幫超，品質(zhì)意識極大增強(qiáng)。一有項目開業(yè)，后開業(yè)的公司馬上去學(xué)習(xí)，回來改進(jìn)，所以去年開業(yè)項目呈現(xiàn)出一個特點，下半年開業(yè)項目品質(zhì)明顯比上半年開業(yè)項目品質(zhì)高。更讓我高興的是，每個公司都體現(xiàn)出極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，萬達(dá)推行“品質(zhì)年”，不僅是為了評比，更主要是提升品質(zhì)意識。有的公司比較聰明，在總成本范圍內(nèi)，千方百計從工程、機(jī)電等方面省一點錢，花在外部裝飾、泛光照明、環(huán)境整治上。就像每家給一盒粉，聰明的人身上省著點用，把更多的粉打在臉上。
三是全國影響逐漸顯現(xiàn)。品質(zhì)提升不僅帶來旺場等直接效益，使新開業(yè)廣場的經(jīng)營業(yè)績、人流得到提升，更重要的是萬達(dá)廣場品牌影響更大。去年我接觸的很多業(yè)界同仁，無論是做設(shè)計還是做商業(yè)的，都說萬達(dá)像換了個企業(yè)，一年之間進(jìn)步神速，讓人眼暈。我們自己也有這種感覺，進(jìn)步確實非常快。所以說，萬達(dá)的“品質(zhì)年”真正見到了成效，去年為提升品質(zhì)多投入的十幾億元沒白花，而且我相信，這種效果還會持續(xù)發(fā)酵。
3、文化旅游發(fā)展迅速
文化產(chǎn)業(yè)
一是武漢中央文化區(qū)一期開業(yè)。開業(yè)時，湖北省和武漢市的四大班子一把手全部到場。開業(yè)后效果超出預(yù)期。再次說明事在人為，過細(xì)工作就能獲得良好回報。楚河漢街周邊全是工地，對于是否如期開業(yè)，不少人有不同意見。為此我們想了很多辦法，比如將工地圍擋做高，所有工地只能在背向楚河漢街方向設(shè)一個出口，每個出口配備一臺價值100多萬的洗泥機(jī)等等。正因為采取了一系列有力措施，所有去逛楚河漢街的人，絲毫感覺不到周邊是工地。
開業(yè)后的第一個國慶假期，楚河漢街迎來230萬人流，在國家假日辦發(fā)布的“第七號通報”中，唯一提到的新開業(yè)項目就是楚河漢街，并且評價楚河漢街開創(chuàng)了都市文化休閑的新模式。國慶期間楚河漢街的人流量排在全國第三，游客人次前十名中九家都是故宮、長城這樣的名勝古跡，靠吃祖宗飯，只有楚河漢街是新項目。
二是成立合資演藝公司。去年萬達(dá)和美國弗蘭克?德貢公司經(jīng)過長達(dá)一年的談判，簽約成立合資企業(yè)，由萬達(dá)控股，在全國投資100億元打造5臺世界最高水平的舞臺秀。這不僅是中國、也是世界最大的單筆文化產(chǎn)業(yè)投資，在全國引起極大震動。目前武漢漢秀劇場已全面開工，2014年將正式開業(yè)。
三是成立萬達(dá)影視制作公司。萬達(dá)投資5億元，正式成立萬達(dá)影視制作公司，形成電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
四是萬達(dá)院線收入突破20億元，成為全國首家年收入超過20億元的文化企業(yè)。五是海棠秀正式開演。開演當(dāng)天，海南省委、省政府一把手到場觀看，反響很好。由于萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)成績突出，成為全國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。去年8月26日，中央十七屆六中全會召開前，萬達(dá)作為中國文化產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，向中央領(lǐng)導(dǎo)匯報了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的`發(fā)展?fàn)顩r，得到比較好的評價，國家級報刊、網(wǎng)站全文刊發(fā)發(fā)言。
旅游投資
一是長白山項目完成工程計劃。在條件非常艱苦的情況下，長白山公司基本完成年度工程計劃，很不錯。
二是大連金石、西雙版納兩個項目土地正式摘牌，標(biāo)志兩個項目正式啟動。
三是武漢新年推出焰火秀。湖北省、武漢市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，湖北省100位勞動模范和知名學(xué)者、專家出席，非常隆重。焰火秀十分精彩，現(xiàn)場有160萬人觀看，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等全國幾十家電視臺進(jìn)行報道，焰火秀也因此成為武漢文化旅游新的品牌資源。今后每年12月31日放一次，持續(xù)幾年后，相信新年時武漢的酒店、賓館房間就會變得緊張。武漢萬達(dá)中心的焰火秀三年前開始策劃，世界上第一個在超高層建筑樓體中預(yù)埋燃放裝置。全世界每年在樓體上燃放焰火的建筑只有兩座，一個是臺北101大廈，另一個就是武漢萬達(dá)中心，但武漢萬達(dá)中心的焰火更炫酷，在燃放時間、編排等方面超過了臺北101大廈。
4、企業(yè)管理明顯進(jìn)步
第一、計劃工作模塊化管理。萬達(dá)一直非常重視計劃，我多年前就講一句古語，吃不窮，穿不窮，計劃不到就受窮。古人農(nóng)耕時代都講計劃，大規(guī)模企業(yè)組織更應(yīng)該講計劃。在前年試行的基礎(chǔ)上，去年萬達(dá)正式實施計劃模塊化管理，模塊化管理軟件同時上線運(yùn)行，收到非常好的成效。不僅獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書，更重要的是使萬達(dá)的計劃工作更加科學(xué)、落到實處。我發(fā)現(xiàn)計劃模塊化管理實施后，規(guī)劃院的院長經(jīng)常著急找我簽字，說是快到計劃節(jié)點了。不僅規(guī)劃院有這種壓力，項目系統(tǒng)、商管系統(tǒng)也都有壓力，說明效果好。
第二、產(chǎn)品進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。去年萬達(dá)出臺一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度。豪宅經(jīng)過多年摸索，正式推出B版標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)出來后，各地公司不用自己去創(chuàng)新，按標(biāo)準(zhǔn)做就可以。如果放任各地公司自己去做，由于管理水平、成本控制能力等不一樣，會導(dǎo)致產(chǎn)品千差萬別。同時完成C版、D版精裝住宅標(biāo)準(zhǔn)的試點工作，今年將全面推行。商管公司推出租金標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理
模塊同步上線運(yùn)行。招商品牌庫進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，以前只要是品牌庫的品牌，所有廣場都可以引進(jìn)，不分檔次。結(jié)果有的廣場品牌好，有的廣場品牌差一些。還給員工留下犯錯機(jī)會，商家關(guān)系好就什么廣場都能進(jìn)。去年招商部門把品牌庫里的一千多個品牌，分成A、B、C、D四個等級，明確規(guī)定，A級店只能選A、B級品牌，B級店只能選A、B、C級品牌，只有C級店才可以引入D級品牌，使招商管理更加規(guī)范。
第三、制度更具操作性。萬達(dá)每兩年對制度修訂一次，去年歷時四個多月時間，修訂頒布了2012版制度。制度修訂前，我明確要求減少文字量，2012版各項制度同內(nèi)容的文字量相比2010版制度平均減少35%。2012版制度實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，使制度更具操作性，可以說，2012版制度是萬達(dá)近些年制度修訂中做得最好的一次。
第四、信息管理水平提高。信息管理中心結(jié)合萬達(dá)業(yè)務(wù)，主動推進(jìn)軟件研發(fā)，速度快，運(yùn)行好。幾年前萬達(dá)做出決策，成立自己的信息管理中心，現(xiàn)在看來完全正確。萬達(dá)曾經(jīng)和國內(nèi)外知名軟件企業(yè)合作，但他們跟不上萬達(dá)的發(fā)展速度，也不愿意多投入，所以下決心成立自己的信息管理中心。過去一個軟件半年做不出來，去年一年就開發(fā)十幾個，能及時跟進(jìn)萬達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展。萬達(dá)的信息化建設(shè)業(yè)走在全國企業(yè)的前列，連續(xù)多年成為全國信息化百強(qiáng)企業(yè)，在民營企業(yè)中絕對領(lǐng)先，這是萬達(dá)管理水平提高的重要標(biāo)志。
5、員工待遇大幅提升
一是收入普遍增長。去年萬達(dá)歷史上第一次全員漲薪，高管平均漲16.7%，不包括工齡工資，普通員工平均漲12%。所有高管薪酬升級，萬達(dá)歷史上是首次；員工除了工齡工資漲之外，還有超過40%的人漲薪，也創(chuàng)造萬達(dá)歷史。
二是工齡工資翻倍。萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)有很多服務(wù)行業(yè)，如酒店、百貨、商管、院線等，這些行業(yè)的普通員工工資水平比較低，為了穩(wěn)定基層員工，萬達(dá)幾年前推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加50元工齡工資，去年又將工齡工資翻倍，達(dá)到每月100元。也就是說，基層員工只要在萬達(dá)干滿一年，工齡工資就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當(dāng)于年年漲工資。工齡工資制度推行之后，萬達(dá)基層員工的穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)。
三是福利待遇提高。萬達(dá)前年提出要求，所有公司必須開辦員工食堂，去年全部得到落實，而且絕大部分員工食堂做到免費(fèi)提供一日三餐。對于基層員工來說，除了可以節(jié)省不少錢，但更重要的是吃得安全。去年，萬達(dá)在北京北部山區(qū)投資兩億開辦有機(jī)農(nóng)場。網(wǎng)上有人說，柳傳志、王健林都投資農(nóng)業(yè)，說明農(nóng)業(yè)的投資機(jī)會來了。他們沒搞清楚，萬達(dá)投資有機(jī)農(nóng)業(yè)是為了讓北京地區(qū)的2000多員工吃上放心肉、放心菜，不是為銷售。萬達(dá)的優(yōu)秀高管、員工獎勵度假制度，去年人數(shù)翻倍，從100人增加到200人。
6、帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
帶頭創(chuàng)造就業(yè)崗位。去年萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)造就業(yè)崗位8.9萬人，其中大學(xué)生1.68萬人，萬達(dá)一個公司創(chuàng)造的就業(yè)崗位占全國新增就業(yè)崗位的0.74%。萬達(dá)已開業(yè)49個廣場、26家酒店，累計創(chuàng)造就業(yè)崗位超過30萬人。
帶頭依法納稅。去年納稅163.4億元，同比增長72%，預(yù)計納稅在全國民企中繼續(xù)排第一，而且會超過大多數(shù)央企納稅額。
篇三：《萬達(dá)哲學(xué)》演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
利用幾天的時間，將《萬達(dá)哲學(xué)》通讀了一遍，受益匪淺，似乎人生又提升了一個高度。這是董事長幾十年的經(jīng)營之道和人生心得，我們能有機(jī)會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸，猶如身臨其境一般。
首先，簡單的表達(dá)一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，我覺著做為企業(yè)的一名員工同樣應(yīng)該具有這樣的素質(zhì)，這樣才能與時俱進(jìn)、與企業(yè)俱進(jìn)，成為企業(yè)的骨干人員，不僅敢想，而且還要敢做，把想法付諸實際行動才會是一個創(chuàng)新性的人才。很多人成功最重要的一點是要有堅持的韌性，不能遇到挫折和困難就半途而廢，要有執(zhí)著的精神、千錘百煉的品質(zhì)，最后站在勝利頂峰的人才是你。萬達(dá)經(jīng)過幾十年的發(fā)展總結(jié)的制度、流程體系非常完善和成功，這就要求他的員工要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，這樣才能有很好的效率。最值得我們?nèi)f達(dá)人驕傲的應(yīng)屬商業(yè)地產(chǎn)，一直被模仿，無法被超越的商業(yè)模式。引用董事長的一句話，很好的詮釋了商業(yè)地產(chǎn)和一直我們對商業(yè)地產(chǎn)的錯誤理解：商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會，想別人不敢想，做別人不敢做，用發(fā)展的眼光看問題，那么屬于你的東西就自然而然的來到了。
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也是城市綜合體，也是核心競爭力。每一處萬達(dá)廣場都是一個城市的地標(biāo)性建筑，這也是我們?nèi)f達(dá)人的驕傲，清晰的定位是成功的保證。萬達(dá)走出來的不是適應(yīng)潮流的路線，而是引領(lǐng)的路線，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者。
文化產(chǎn)業(yè)也是萬達(dá)集團(tuán)一個主力行業(yè)，是萬達(dá)的精神保障，他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來，形成多元的文旅商綜合體。
萬達(dá)是一個多元化，創(chuàng)新的企業(yè)。政策是企業(yè)發(fā)展的指引，今年集團(tuán)又大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，與百度和騰訊合作開創(chuàng)了線下和線上的新模式、發(fā)展萬達(dá)自己的金融集團(tuán)和電子商務(wù)，將萬達(dá)打造成為一個有智慧的廣場。
萬達(dá)不僅再做企業(yè)，更重要的是一份社會擔(dān)當(dāng)，一個成功的企業(yè)是肩負(fù)著社會責(zé)任感，肩負(fù)榮譽(yù)感的企業(yè)，這樣的企業(yè)才是有歸屬感，有發(fā)展力的企業(yè)。慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業(yè)文化，成為每名員工的道德品質(zhì)。
最后，我覺著萬達(dá)達(dá)到了經(jīng)營的最高層次那就是經(jīng)營文化，萬達(dá)文化是不可復(fù)制的，它具有強(qiáng)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力。作為一名萬達(dá)人，在萬達(dá)文化的熏陶下，萬達(dá)人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅力量。
人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。這是一個有歸屬感的企業(yè)和家庭，也是一個為之終身奮斗的事業(yè)。讓我們在董事長的引領(lǐng)下，乘著萬達(dá)的大船，乘風(fēng)破浪，奔向美好的明天。
萬達(dá)述職報告【篇10】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
初了解萬達(dá)集團(tuán)之時，就感受到這是一個內(nèi)部凝聚力極強(qiáng)、員工向心力極高的團(tuán)隊。作為萬達(dá)集團(tuán)的一員，我對自身所承擔(dān)的崗位和責(zé)任十分珍視，也感到了自己的責(zé)任和使命。下面，我就來做一份我所在班組的述職報告。
一、工作崗位及職責(zé)
我所在的部門是項目管理部，在這里我擔(dān)任的是項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個地產(chǎn)項目的規(guī)劃、招標(biāo)、施工等工作。我需要對項目整體進(jìn)行把控，擁有豐富的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力，在推動項目進(jìn)展、提高做事效率等方面起到了積極作用。
二、工作成績和業(yè)績
在擔(dān)任項目經(jīng)理的這幾年里，我歷經(jīng)了不少的成功和失敗。但是，無論任何時候，我都會把眼光向遠(yuǎn)方，思考關(guān)于我們工作的更多可能性，并不斷去嘗試更好的方法。我堅信，只要我們一直努力奮斗，目標(biāo)終將實現(xiàn)。
如今，我和同事們在規(guī)劃、招標(biāo)和施工等各個方面取得的成就驕人。有一個地產(chǎn)項目從規(guī)劃到開盤僅用了兩年的時間，這是我們一項重要的進(jìn)步。另外，我們也有過幾次關(guān)鍵性的試水嘗試，例如采用了新技術(shù)去降低成本，這注定將成為我們進(jìn)一步發(fā)展的助推力。
三、存在問題和改善措施
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如在招標(biāo)和施工過程中，效率和質(zhì)量問題突出；在需要和其他部門溝通時，協(xié)調(diào)起來比較困難。我們針對這些問題作出了相應(yīng)的改善措施，制定具體的時間表和計劃，發(fā)揮各自優(yōu)勢并共同創(chuàng)造出更好的工作成果。
四、工作心得和感悟
首先，我們需要堅信自己的實力，也應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。其次，我們需要學(xué)會理性思考、明確目標(biāo)，并定期進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以更好地實現(xiàn)工作目標(biāo)。而且，重視同事之間的互信和奉獻(xiàn)，加深與團(tuán)隊成員的合作，這亦是取得高效工作的不二法門。
感悟到，在企業(yè)中，一向都強(qiáng)調(diào)承認(rèn)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，而我本人也深知自己的工作需依賴于同事的大力支持。并且，我們也應(yīng)該理解員工的個性和不足，從而以一種積極的方式去幫助他們提高自身素質(zhì)和能力水平，以提升整個團(tuán)隊的績效和實力。
總之，我們作為萬達(dá)集團(tuán)的一員，必須與團(tuán)隊分享，與同事合作，保持團(tuán)隊奮斗的熱情和自信，推動團(tuán)隊成為更有價值的存在。我相信，只要我們一致協(xié)作，共同努力，無論是個人 還是團(tuán)隊，都必將在未來有更為出色的表現(xiàn)和實績。
萬達(dá)述職報告【篇11】
萬達(dá)述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是萬達(dá)集團(tuán)的一名員工，在公司工作已經(jīng)一年多了。首先，我要感謝公司給予我的機(jī)會，讓我能夠在這里工作，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和成長。在過去的一年里，我與領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起努力，共同完成了各項工作任務(wù)，有了一些成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。下面，我將就我的工作情況進(jìn)行述職報告，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持。
1. 工作內(nèi)容和職責(zé)
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)公司市場部的市場調(diào)研工作，包括競爭對手分析、市場需求調(diào)研、產(chǎn)品定位分析等。同時，我也參與了市場推廣活動的策劃和執(zhí)行工作，包括線上線下廣告投放、活動組織等。此外，我還負(fù)責(zé)與合作伙伴進(jìn)行溝通和合作，保持公司與外界的良好關(guān)系。
2. 工作成績
在市場調(diào)研方面，我利用各種調(diào)研方法和工具，對競爭對手進(jìn)行了深入的分析，并結(jié)合市場需求進(jìn)行了產(chǎn)品定位分析，為公司的產(chǎn)品策略提供了重要參考。同時，我還通過調(diào)研了解到了市場上的新趨勢和需求，為公司提供了發(fā)展方向上的意見和建議。
在市場推廣方面，我參與了多個市場活動的策劃和執(zhí)行工作。其中一次活動是以社交媒體為平臺的線上推廣活動。我負(fù)責(zé)制定推廣計劃、撰寫推廣文案，并與運(yùn)營團(tuán)隊合作進(jìn)行推廣。經(jīng)過幾周的努力，活動取得了較好的效果，吸引了大量用戶，有效提升了公司產(chǎn)品的知名度和銷售量。
在與合作伙伴的溝通與合作方面，我與多家合作伙伴保持了良好的合作關(guān)系，定期進(jìn)行交流與合作，共同推動項目的順利進(jìn)行。
3. 成長與問題
在工作中，我認(rèn)識到自己還存在一些問題和不足之處。首先，我在溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力上還有待提高。由于工作內(nèi)容的特點，我需要與不同部門的同事進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，以及與合作伙伴進(jìn)行溝通和合作。我意識到自己在與人溝通過程中有時候表達(dá)不清晰、理解不全面，這需要我提升我的溝通和理解能力。其次，我在時間管理方面存在一些困難，有時候會陷入工作偏重或過于瑣碎的困境中，需要更好地合理安排時間和工作任務(wù)。此外，在工作中我也要更加注重團(tuán)隊合作，積極參與團(tuán)隊討論和協(xié)作，共同推動項目的進(jìn)展。
4. 補(bǔ)充工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升。首先，我將注重個人的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的專業(yè)能力和知識水平。其次，我將積極參與團(tuán)隊的合作，在團(tuán)隊中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與同事們共同推動項目的進(jìn)展。同時，我還將加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的溝通交流，不斷提升自己的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。最后，我將注重時間管理，合理安排時間和工作任務(wù)，提高工作的效率和質(zhì)量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和指導(dǎo)！我將繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
萬達(dá)述職報告【篇12】
萬達(dá)述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)部的一名成員，在過去的一年里，我擔(dān)任財務(wù)部門的職務(wù)，并盡己所能地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?，F(xiàn)在，我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在過去一年中的工作情況。
一、工作目標(biāo)與完成情況
在過去的一年中，我主要的工作目標(biāo)是：提高公司的財務(wù)管理水平，改善財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性，加強(qiáng)對公司資金的管理和運(yùn)用。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我采取了以下措施：
1. 精細(xì)財務(wù)管理：我對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和整理，確保準(zhǔn)確性和及時性。我與其他部門進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)作，保證各項財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
2. 完善財務(wù)報告：我改進(jìn)了財務(wù)報告的編制流程，提高了報表的準(zhǔn)確性和可讀性。我也對財務(wù)報告的編制軟件進(jìn)行了升級和優(yōu)化，使報告更加規(guī)范和一致。
3. 資金管理：我加強(qiáng)了對公司資金的監(jiān)督和管理，確保了公司資金的安全和有效利用。我主動與銀行及金融機(jī)構(gòu)溝通，優(yōu)化資金運(yùn)作方式，達(dá)到了節(jié)約成本和提高效益的目的。
通過以上的工作措施，我成功地完成了工作目標(biāo)。財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性得到了提高，公司的財務(wù)管理水平也得到了提升。
二、遇到的問題與解決方案
在工作中，我也遇到了一些問題，如編制財務(wù)報表的繁瑣性和復(fù)雜性，資金運(yùn)作的風(fēng)險和不穩(wěn)定性等。為了解決這些問題，我采取了以下措施：
1. 提升自身能力：我利用業(yè)余時間進(jìn)行了系統(tǒng)的財務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我還積極參加行業(yè)內(nèi)的研討會和交流活動，與同行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。
2. 優(yōu)化工作流程：我不斷優(yōu)化財務(wù)報告的編制流程，簡化操作步驟，提高效率和準(zhǔn)確性。我也積極與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，解決跨部門協(xié)調(diào)難題，提高工作效率。
3. 風(fēng)險管理：我加強(qiáng)了對資金運(yùn)作的風(fēng)險管理，制定了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，有效地降低了公司在資金運(yùn)作中的風(fēng)險。
通過以上的努力和措施，我成功地解決了遇到的問題，并取得了較好的效果。
三、工作中的亮點和收獲
在過去一年的工作中，我取得了以下亮點和收獲：
1. 提高了公司的財務(wù)管理水平，財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性得到了大幅提升。
2. 加強(qiáng)了公司資金的管理和運(yùn)用，優(yōu)化了資金運(yùn)作方式，提高了公司的資金利用效率。
3. 通過個人的努力和學(xué)習(xí)，不斷提升了自己的專業(yè)知識和能力。
四、今后的工作計劃
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，在以下幾個方面提升自己的工作能力和貢獻(xiàn)：
1. 不斷學(xué)習(xí)：我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)財務(wù)知識，保持對行業(yè)動態(tài)的敏感度，努力提升自己的專業(yè)能力。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊合作：我將積極與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，共同推動公司的發(fā)展。
3. 提高工作效率：我將優(yōu)化工作流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性，為公司的發(fā)展提供更好的支持。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我在過去一年的工作中取得了一些成績，也意識到了自己的不足之處。我會繼續(xù)提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)心，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我更多的指導(dǎo)和建議。
謝謝！
萬達(dá)述職報告【篇13】
姓名劉楓所在單位00000地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)任職務(wù)置業(yè)顧問年齡21任職起止時間2010年12月24日至今學(xué)歷/職稱0科第一部分工作總結(jié)與計劃
一、簡述2011年個人主要工作業(yè)績（對照綜合測評表的各緯度）：
2011年，是一個充滿夢想和激銷售說辭的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，客戶接待與回訪等工作，在上級的教導(dǎo)和同事的幫助下，一年以來大大提升了我與客戶溝通的技巧及其他銷售方面的知識；配合策劃完成信陽市場每月的調(diào)查與分情的一年，2010年冬天，一個偶然的機(jī)會，我加入了河南東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，有幸成為公司的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，有心做好每一件事。一年以來我主要從事房地產(chǎn)知識、析；
協(xié)助周經(jīng)理、王主管及蘭主管搜集資料并整理c地塊產(chǎn)品建議；負(fù)責(zé)整理c地塊產(chǎn)品對比分析；
協(xié)助王主管整理b地塊高層藍(lán)圖制作戶型；
擔(dān)任5月份東方今典電影節(jié)茶藝品鑒暨洋房品質(zhì)體驗活動的攝影及物料采購的談判工作；負(fù)責(zé)7月16日東方今典十周年慶典暨二期境界入市活動的物料整理、擺放及歸納；參與實施了8縣2區(qū)郊縣活動光山站的組織活動；
2011年1月1日至2011年12月31日期間個人完成情況如下：
客戶積累：共000組，其中余房00組，高層00組，電梯洋房0組；共完成協(xié)議：0套0萬；其中余房0套0萬、高層0套0萬；合同額：0萬，其中余房0萬、高層00萬；回款額：00萬，其中余房00萬、高層00萬。繳款未簽約：00套00萬；
總成交比例為：00%；其中余房：00%；高層00%。
成交分析：以上數(shù)據(jù)并沒有達(dá)到個人的要求，綜合成交情況可以得出結(jié)論，自己還有能夠挖掘出來的潛力，成交客戶大多是在自己狀態(tài)較好時候完成的，狀態(tài)較好的時候能夠積極的了解客戶、準(zhǔn)確的把握客戶并主動的詢問客戶的一些信息，為了業(yè)績需要彌補(bǔ)個人以上三點的不足，每組客戶都是準(zhǔn)客戶，不放棄每一組客戶，通過自己的提升讓自己在2012年更大的努力取得更好的成績！
二、簡述2011年個人工作中的不足和需改善事項（對照綜合測評表的各緯度）：
1，性格方面：無法定其優(yōu)劣，剛畢業(yè)不久的我沒有深厚經(jīng)驗的積累，由于年輕氣盛，使得我在面對各種各樣客戶的時候，不能把握的淋漓盡致，但在工作和在同事的接觸上，沒有復(fù)雜官場那樣的內(nèi)訌，能夠充分體驗個性與能力，性格方面有待提高；
2，工作細(xì)節(jié)方面：在工作細(xì)節(jié)上缺乏細(xì)致，往往細(xì)節(jié)成就輸贏，這一點今后在工作方向上加以修正；
3，個人問題：在生活中養(yǎng)成的一些不良習(xí)慣帶到了職場上來，這對我個人和公司的形象有所影響，這不是一種成熟的表現(xiàn)，我會在以后的工作中加以注意。
三、簡述2012年工作構(gòu)想與目標(biāo)：
1，提高自己各方面綜合能力，主要加強(qiáng)銷售技巧的提高；2，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)綜合知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象；3，積極主動的完成公司的各項任務(wù)；4，業(yè)務(wù)力爭第一；
5，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，共同進(jìn)步；6，強(qiáng)化執(zhí)行力；7，更新銷售技巧；
8，根據(jù)全年任務(wù)分解，個人在2012年需要完成情況如下：協(xié)議：00萬，合同額：00萬，回款額：000萬；其中，需要完成：
高層協(xié)議：00套00萬、回款：00萬；余房協(xié)議：00套00萬、回款：00萬；電梯洋房協(xié)議：00套00萬、回款：00萬；別墅協(xié)議：007套00萬、回款：00000萬；個人2012年每月計劃如下：
1月份：完成高層協(xié)議0000套00萬、余房00套000萬；2月份：完成高層協(xié)議0000套00萬、余房00套000萬；3月份：完成高層協(xié)議0000套00萬、余房00套000萬；4月份：完成高層協(xié)議00套00萬、電梯洋房00套0000萬；5月份：完成高層協(xié)議00套00萬、別墅00套000萬；
6月份：完成高層協(xié)議00套00萬、余房00套0000萬、電梯洋房00套00萬；7月份：完成高層協(xié)議00套00萬、別墅00套0010萬；8月份：完成高層協(xié)議00套00萬、電梯洋房00套000萬；9月份：完成高層協(xié)議00套00萬、余房1套00000萬；10月份：完成高層協(xié)議00套000萬、別墅00套000萬；
11月份：完成高層協(xié)議00套0000萬、電梯洋房00套0020萬；12月份：完成高層協(xié)議00套00萬、電梯洋房00套000萬。
根據(jù)2011年總成交比例：如滿足以上成交情況，2012全年需累積客戶約00組、00組/月、00組/天；
2012年若能做到本條前7點的提升、提升兩倍成交率，則需累積約0000組左右客戶即可完成任務(wù)、平均00組/月、00組/天。
四、對公司經(jīng)營、管理方面的建議：
公司有完善的制度，并且非常務(wù)實，每日、每周及每月的學(xué)習(xí)日培訓(xùn)等，都給予每一名員工精神糧食。但專業(yè)知識方面，我們的確還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在此希望公司能給我們提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，主要是各部門甚至各項目之間的相互學(xué)習(xí)、戶外拓展培訓(xùn)、房地產(chǎn)相關(guān)政策、金融、經(jīng)濟(jì)等，以這樣不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的專業(yè)知識，定會促進(jìn)員工銷售能力的提升，員工的提升也就是公司發(fā)展的財富。
堅持貫徹集團(tuán)制定的一二三工程，不半途而廢。
五、對公司企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)的建議
2011年即將遠(yuǎn)往，面對2012年，房地產(chǎn)市場將會比2011年要復(fù)雜，房屋買賣政策會給本行業(yè)的職員帶來迷霧和壓力。
由于房地產(chǎn)是資金密集型高的一個行業(yè)，所以樓市銷售不景氣將會直接影響到公司的回款壓力；去化量降低，開發(fā)量減小，銷售成交量的萎縮等等，都是2012年對我們的考驗，個人根據(jù)網(wǎng)上的一些分析及判定：在政策嚴(yán)峻今天，房屋銷售壓力并不能得到緩解，同時又無明顯的價格下降趨勢下，房市的復(fù)蘇之路顯得極其艱難。
作為房地產(chǎn)置業(yè)顧問，我會樂觀的往面對現(xiàn)狀，用更多客觀的案例，全面理性的分析，促進(jìn)成交，并深信房產(chǎn)市場會逐漸走向好的趨勢。
綜上所述，我對公司企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)2012年的建議是，注重人才培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)等等。第二部分個人期望與想法項目解釋及說明
工作希望1.你認(rèn)為比較適合哪些方面的工作？2.你認(rèn)為不適合哪些方面的工作？3.對目前職務(wù)的意見
○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒有意見
4.對現(xiàn)在的工作（如異動）有哪些想法？如果有的話，第一志愿和第二志愿是什么？1.房地產(chǎn)銷售、策劃；
2.中規(guī)中矩類型的工作；
3.視情況而定，可以根據(jù)案場配置進(jìn)行調(diào)配；4.意向調(diào)動到策劃做此方面工作。