領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇1】
按照市委的統(tǒng)一部署，在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，我局所有干部全部參加了整頓，并人人寫出了心得體會(huì)、問題剖析及整改報(bào)告。這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)全局各項(xiàng)工作、構(gòu)建和諧水利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、抓認(rèn)識提高，確保整頓有序開展
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。自今年全市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)開展以來，局班子堅(jiān)持會(huì)前深入開展交心談心，會(huì)中堅(jiān)持批評和自我批評。班子成員識大體，顧全局，講政治。在各項(xiàng)工作中不回避矛盾，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。特別是徐廣淵同志作為班子的帶頭人，總是堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)制度規(guī)章面前鐵面無私，正是有這樣的帶頭人，把全局作風(fēng)建設(shè)不斷推向前進(jìn)。為了實(shí)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，他堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、集體審議、集體決定的民主制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，從制度上杜絕可能發(fā)生的政策執(zhí)行失誤，也為全局此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為共同推動(dòng)xx水利事業(yè)的`順利發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
二、“快”字中抓落實(shí)，局班子高度重視作風(fēng)整頓建設(shè)工作
一是部署快。在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，我局注重在“快”中抓落實(shí)，把各項(xiàng)活動(dòng)在第一時(shí)間部署，第一時(shí)間傳達(dá)到每名局中層干部。如在省領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議召開第二天，全局就組織召開了局黨組會(huì)和局副科級以上干部作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)，成立了局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，制定了切實(shí)可行的措施，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。
二是信息反饋快。對此次作風(fēng)整頓期間的各類信息，我局要求及時(shí)整理，及時(shí)上報(bào)。目前，我局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已編寫整頓專題簡報(bào)九期，在報(bào)刊刊發(fā)整風(fēng)建設(shè)方面稿件2篇。一方面方便局領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作動(dòng)態(tài)，對重要情況及時(shí)反饋到市委市政府和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取決策措施。另一方面，為促進(jìn)全局工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率起到了積極的推動(dòng)作用。如反應(yīng)全市旱情方面的三期簡報(bào)就為今年全市抗旱工作的深入開展提供了很好的幫助。
三、“真”字上下功夫，把作風(fēng)整頓工作抓緊抓實(shí)
一是動(dòng)真格。在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，我局按照上級的有關(guān)文件要求和指示精神，把整頓建設(shè)輻射到每一名中層干部，做到一個(gè)不少。如作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開始不久，局班子帶頭人徐廣淵同志就被安排到省委黨校學(xué)習(xí)，但他在參加省委黨校學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持按照市委要求利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日抓好對作風(fēng)建設(shè)有關(guān)材料的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真撰寫個(gè)人剖析材料和整改措施，在全局作風(fēng)整頓重大問題和活動(dòng)上，他還親自過問或請假回局里親自參加。在此基礎(chǔ)上，整改中我局還敢于拿“問題”開刀，重點(diǎn)就全局干部存在的五個(gè)方面的問題進(jìn)行了著手解決。即：一是解決部分水利干部作風(fēng)漂浮，華而不實(shí)，想當(dāng)然，憑感覺，講排場，走過場和缺乏工作熱情，缺乏創(chuàng)新精神，不思進(jìn)取，得過且過的問題，樹立求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，積極工作，勇于創(chuàng)新之風(fēng)，使工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn);二是解決部分水利干部缺乏責(zé)任感，下基層工作不仔細(xì)，不按規(guī)定，不按程序，隨意行政的問題，樹立依法辦事，依法行政，公正、高效行政之風(fēng)，使水事管理水平有明顯提高;三是解決部分水利干部工作態(tài)度生硬、簡單、粗暴的問題，樹立行政為民，文明執(zhí)法和熱情服務(wù)之風(fēng)，使群眾觀念和服務(wù)意識有明顯改善;四是解決工作推諉拖沓，辦事拖拉扯皮，不主動(dòng)，不自覺，不負(fù)責(zé)任的問題，樹立勤政、高效和真抓實(shí)干之風(fēng)，使工作效率有明顯提高;五是解決部分水利干部放松自我要求，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚，學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)工作不主動(dòng)的問題，使水利干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、隨時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識深入人心。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇2】
今年6月份是全國第十三個(gè) “安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級主管部門要求，我們以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。今天，召開這個(gè)總結(jié)會(huì)，一是回頭看，總結(jié)上半年安全工作情況和安全生產(chǎn)月期間各項(xiàng)工作完成情況，肯定成績，查找問題;二是左右看，分析公司當(dāng)前形勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統(tǒng)籌全局，超前部署。什么是紅線意識?紅線意識就是人命關(guān)天。指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當(dāng)前安全管理，講幾點(diǎn)意見：
一、深入開展安全月活動(dòng)，體現(xiàn)了“三個(gè)到位”。
此次活動(dòng)，公司高度重視。一是生產(chǎn)部制定了整體活動(dòng)方案。確保各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃開展，有步驟進(jìn)行。二是成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各位領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展井然有序。三是強(qiáng)化活動(dòng)保障。生產(chǎn)部從安措經(jīng)費(fèi)中列支，預(yù)算了安全月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，劃撥了專項(xiàng)活動(dòng)資金。確保安全月活動(dòng)有工作計(jì)劃，有組織保障，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結(jié)合《鎮(zhèn)20xx年二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查實(shí)施方案》，我們深入開展了自查自糾活動(dòng)，由公司副總經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)部全員、各礦礦委會(huì)全員參加，檢查了井下各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項(xiàng)措施落實(shí)情況，檢查了各單位安全檔案建設(shè)情況。二是參加了湖北省安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識競賽。公司共有165人參加了答題，單位總分為50624分，在全省排名120名。在為期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網(wǎng)絡(luò)知識競賽，不僅增長了他們的安全生產(chǎn)知識，也為公司爭得了榮譽(yù)。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務(wù)工人員參加了本次演練活動(dòng)，在預(yù)先未通知的情況下，突然停電、停風(fēng)。井下所有人員在45分鐘內(nèi)完成了撤離，動(dòng)作迅速，達(dá)到了預(yù)期效果。實(shí)踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司組織生產(chǎn)部全員、各工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員、部分安全員共13人參觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實(shí)地學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足。五是開辦了一期三違培訓(xùn)班。公司共有18人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三違人員通過自我反省和檢討，認(rèn)清了違章的危害，達(dá)到了培訓(xùn)效果。六是安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行?；顒?dòng)期間，各礦按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)落實(shí)，把握好了生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)組織與活動(dòng)開展緊湊有序，全月生產(chǎn)任務(wù)完成較好。
二、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，正視“三個(gè)不足”。
當(dāng)前，在我們部分管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產(chǎn)無法保障，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的瓶頸，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是對安全管理工作缺少長遠(yuǎn)計(jì)劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實(shí)質(zhì)，工作起來沒有頭緒，經(jīng)不起考驗(yàn)，缺少對環(huán)境變化的應(yīng)對機(jī)制。二是安全管理基礎(chǔ)工作不能堅(jiān)持，即使是常規(guī)性的工作或者相對簡單的工作，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，流于形式。三是對常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅(jiān)持，執(zhí)行一段時(shí)間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點(diǎn)，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。
一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動(dòng)，導(dǎo)致工作結(jié)果不理想，安全設(shè)施重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重。二是工作中缺少思考，只習(xí)慣做事，不愿意動(dòng)腦，工作起來墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能改進(jìn)提高，不能適應(yīng)新的安全管理形勢。三是不能創(chuàng)造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結(jié)歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情況束手無策。
現(xiàn)在我們公司組織架構(gòu)都比較清晰，職能歸屬也相對明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計(jì)劃頭頭是道，執(zhí)行起來卻拈輕怕重;征求意見一言不發(fā)，已有定論馬后放炮;工作安排上，任務(wù)布置的多，執(zhí)行反饋的少;遇到問題，不敢說、不愿意說背后亂說的多，主動(dòng)想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責(zé)任一推而就，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績和個(gè)人利益;對工作落實(shí)檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。
三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強(qiáng)化“三個(gè)措施”。
(一)要突出“三個(gè)關(guān)鍵”
一是要突出關(guān)鍵時(shí)段。什么是關(guān)鍵時(shí)段?我認(rèn)為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時(shí)段就是關(guān)鍵時(shí)段。召開班前會(huì)，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認(rèn)為，開好班前會(huì)，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會(huì)不是只簡單的安排工作任務(wù)，可以通過班前會(huì)，觀察務(wù)工人員精神狀態(tài)。對井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進(jìn)行安全管理技術(shù)交底工作。因此，開好班前會(huì)，是我們做好安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險(xiǎn)，是清除井下安全隱患和消除危險(xiǎn)源的關(guān)鍵時(shí)期。這項(xiàng)工作本身很危險(xiǎn)，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)有體力，如果排險(xiǎn)不徹底，還會(huì)給后續(xù)作業(yè)人員帶來滅頂之災(zāi)。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強(qiáng)作業(yè)人員排險(xiǎn)過程的監(jiān)管。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀念，對我們一天的生產(chǎn)組織來說，從井下作業(yè)開始到邁出井口，我們都要把它當(dāng)做關(guān)鍵時(shí)段來管理。全體員工必須提高警惕，時(shí)刻保持清醒頭腦，咬定安全目標(biāo)不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關(guān)鍵崗位。對礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)一線是最關(guān)鍵的崗位，安全員、技術(shù)員、排險(xiǎn)工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點(diǎn)。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進(jìn)。對關(guān)鍵崗位要進(jìn)行重點(diǎn)管理，關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確、工作流程要進(jìn)一步細(xì)化，對關(guān)鍵崗位的檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度的制定操作性要強(qiáng)，崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、持證上崗必須嚴(yán)格落實(shí)。三是要突出關(guān)鍵人員。在我看來，一線務(wù)工人員工作強(qiáng)度最大，暴露在危險(xiǎn)工作環(huán)境中的時(shí)間最長。因此，礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員對一線員工要重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)心他們的生活、工作情況，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管，落實(shí)好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，堅(jiān)持公司、礦、班組和個(gè)人“四級”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，突出對重點(diǎn)人員的監(jiān)控、保護(hù)。
(二)要突出“三個(gè)抓手”
一是抓習(xí)慣性違章?？v觀事故的發(fā)生，習(xí)慣性違章是導(dǎo)火索，是最大危險(xiǎn)源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產(chǎn)行為，消除人的不安全因素?，F(xiàn)階段我們的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三違”力度，一線務(wù)工人員要加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，要養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。對我們?nèi)w安全管理人員來說，要樹立違章就是事故的理念。安全無小事，縱容習(xí)慣性違章，就是我們工作的重大過失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，對長期履教不改者，要從嚴(yán)從重處罰，直至清除我們的員工隊(duì)伍。二抓職業(yè)病防治。職業(yè)病防治是我們安全管理工作又一個(gè)重要組成部分，既是對務(wù)工人員權(quán)益的保障，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任。生產(chǎn)部要建立完善的職業(yè)病防治管理制度，公司、工程隊(duì)、務(wù)工人員要明確責(zé)任，要有具體措施。一是工程隊(duì)在購買勞動(dòng)護(hù)防用品時(shí)，一定要購買質(zhì)量有保障，安全可靠的產(chǎn)品;二是一線員工要提高自我保護(hù)意識，規(guī)范佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)督一線員工正確配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。三是抓責(zé)任落實(shí)。毫不客氣的說，我們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫龋钡氖菍χ贫葒?yán)格執(zhí)行的態(tài)度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執(zhí)行，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、安全檢查制度、班前會(huì)等安全管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行不流于形式。其次是要強(qiáng)化制度考核兌現(xiàn)。年初，公司組織討論、修訂、下發(fā)、簽定一系列安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，針對安全管理情況，我們要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，要嚴(yán)格處罰落實(shí)到位;相關(guān)責(zé)任人要正確認(rèn)識自身存在的不足，正確對待考核兌現(xiàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升改進(jìn)工作方法，這是態(tài)度問題，也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)要突出“三個(gè)不放松”
一是思想不放松。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨著整體社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩、磷化市場飽和導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)蕭條等不利條件，導(dǎo)致我們中有一部分人思想消極散漫、信心松動(dòng)。越是在這種關(guān)鍵時(shí)刻，越是能夠反映出一個(gè)人的綜合素養(yǎng)。我們?nèi)w員工要深刻認(rèn)識礦山安全管理的長期性、艱巨性、復(fù)雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績和負(fù)擔(dān)。我們必須清楚認(rèn)識到，我們的生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，容不得一點(diǎn)馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標(biāo)不放松。二是管理不放松。面對嚴(yán)竣的安全管理形勢，面對蕭條的市場，我們必須強(qiáng)化管理，更應(yīng)該腳踏實(shí)地，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹立信心、榜樣，工作必須要有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，一步一個(gè)腳印，不能看起來熱鬧卻沒有實(shí)質(zhì)，或者舉棋不定，自亂分寸。樹立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅(jiān)持崗位職責(zé)的落實(shí)，堅(jiān)持工作成果的檢視，切實(shí)保證我們管理形勢不放松。三是標(biāo)準(zhǔn)不放松。要保持工作態(tài)度不下滑，保證工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持我們好的習(xí)慣和方法并持續(xù)改進(jìn)，克服疲勞感，堅(jiān)持多想、多學(xué)、多做，堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作，原來能做好的，要堅(jiān)持做好，原來沒有做好的，要做得更好。
各位員工，本次安全月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。但是，我們的安全生產(chǎn)工作還在繼續(xù)，我們的生活還必須依賴于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們要以本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，將“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)”貫穿到安全生產(chǎn)全過程。面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，面對疲軟的銷售市場，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)。在抓好安全管理工作的同時(shí)，也要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，牢記“不講安全的質(zhì)量是徹底的愚昧，沒有質(zhì)量的安全是最大的浪費(fèi)”，進(jìn)一步夯實(shí)我們的安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇3】
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平
按照中鐵隧道股份有限公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導(dǎo)干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。通過此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有進(jìn)一步的改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平進(jìn)一步提高。先將活動(dòng)請開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的目的是：進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，出色完成職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)過工作；進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，做到嚴(yán)于律己，建立俄從業(yè)；進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進(jìn)一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，求真務(wù)實(shí)；進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，帶領(lǐng)廣大員工為“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主要內(nèi)容是：開展“五抓五促”。抓理論聯(lián)系實(shí)際，促學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，理論指導(dǎo)實(shí)踐；抓執(zhí)行力增強(qiáng)，促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在嚴(yán)格執(zhí)行制度，解決實(shí)際問題；抓“三重一大”制度落實(shí)，促民主作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在民主決策，1
規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng)，促生活作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)步驟：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳，查找存在的問題；突出重點(diǎn)，制定措施；抓好落實(shí)，整改提高三個(gè)階段。
第一階：重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)的重要講話、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)以及集團(tuán)公司和中隧股份黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求等，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到開展作風(fēng)建設(shè)對推進(jìn)公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項(xiàng)任務(wù)的重要意義，并結(jié)合實(shí)際查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的問題。
第二階段：重點(diǎn)針對查找出的政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐；一些制度規(guī)定學(xué)習(xí)不到位，特別是執(zhí)行力還有待進(jìn)一步提高；管理工作還不夠精細(xì)，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題，制定出了改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和相關(guān)制度規(guī)定學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強(qiáng)溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進(jìn)措施。
第三階：圍繞年度施工任務(wù)和工作目標(biāo)，對查找的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，落實(shí)好整改措施。重點(diǎn)對工作方法簡單、作風(fēng)不實(shí)；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進(jìn)一步提升；進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到工作講究方法，能更以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好工作；各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行要嚴(yán)格、落實(shí)到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時(shí)同員工群眾的溝通交流，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài)、反應(yīng)的問題、遇到的困難，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，黨支部制定了具體的活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)步驟，活動(dòng)中結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實(shí)可行的整改措施，并認(rèn)真落實(shí)整改措施，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得了明顯效果，極大促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。
二0一一年十月十二日
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇4】
通過本次活動(dòng)，充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，較好的提高了任科教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，給我校教學(xué)質(zhì)量提高工作起到了模范作用。
聽課活動(dòng)結(jié)束后學(xué)校組織召開了教師研討會(huì)，讓每位聽課教師研討參加本次活動(dòng)的收獲和體會(huì)，參加聽課學(xué)習(xí)的每位教師表示自己收獲很大。并通過本次活動(dòng)在教師隊(duì)伍中樹立了新的教學(xué)理念，交流各個(gè)年級教學(xué)之間的差異，進(jìn)一步研究了教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，較好的調(diào)動(dòng)了任課教師教研教改的積極性，為提高我校教學(xué)質(zhì)量奠定了有效的基礎(chǔ)。
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。
1.幾位老師非常重視這項(xiàng)活動(dòng)，并為自己的課程做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。從教學(xué)設(shè)計(jì)到教學(xué)方法，都付出了很大的努力。
2新課程理念在教學(xué)中得到了很好的貫徹。李建主任的課堂，充滿著生機(jī)和活力，體現(xiàn)著學(xué)生是教學(xué)的中心、分層次教學(xué)、任務(wù)型教學(xué)、情景**等全新的課堂教學(xué)理念，對于知識傳授來說或遷移或自然生成，絕不是灌輸。
使學(xué)生對知識重點(diǎn)的理解、難點(diǎn)的把握很有效果。
3.提高了課堂的實(shí)效性。教輔材料在教學(xué)中充分準(zhǔn)備，對這一部分知識的教學(xué)起到了有效的輔助和補(bǔ)充作用?？刂普n堂的能力要充分發(fā)揮，讓老師看到如何從40分鐘中受益
2、 教師在聽力和評價(jià)過程中得到了收獲和啟示
1教師的積極性很高，非班主任積極參與課堂教學(xué)。仔細(xì)聽，仔細(xì)記住，并在你自己的教學(xué)中尋找差距。
2教學(xué)研討活動(dòng)使教師的知識由感性上升到理性。在研討會(huì)上，介紹了領(lǐng)導(dǎo)自己的教學(xué)思想；聽老師講課，學(xué)習(xí)他的教學(xué)方法。
3.教學(xué)體會(huì)認(rèn)識深刻，無論是授課的領(lǐng)導(dǎo)還是聽課教師都從不同角度對這次活動(dòng)發(fā)表自己的感想和認(rèn)識，真情實(shí)感，收獲頗豐。
三、不足和缺點(diǎn)
1教師的參與面有點(diǎn)窄，只有少數(shù)人聽，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.部分教師的研討存在著走形式、走過場的現(xiàn)象。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇5】
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，項(xiàng)目部組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對小型機(jī)動(dòng)車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇6】
根據(jù)余姚市委關(guān)于展開“風(fēng)格構(gòu)筑年”活動(dòng)的整體要乞降“樹新形象、立異事跡”主題實(shí)踐報(bào)告活動(dòng)整體安排，臨山鎮(zhèn)帶領(lǐng)班子成員在四月份連續(xù)下村蹲點(diǎn)調(diào)研。
此次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)每位黨政班子成員根據(jù)各自分擔(dān)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),將加快臨山經(jīng)濟(jì)成長、保護(hù)農(nóng)村社會(huì)鞏固、增進(jìn)農(nóng)民增收致富、強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建農(nóng)村工作和社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)作為調(diào)研重點(diǎn)，沉下身子,深切所聯(lián)村（居），救助農(nóng)村梳理成長思路，救助農(nóng)民辦理實(shí)際堅(jiān)苦，為今后工作更好展開打下了根本。
1、深切基層察民情。為周全把握各村的實(shí)際環(huán)境，鎮(zhèn)帶領(lǐng)班子成員變化以往聽取村干部報(bào)告請教的方法，經(jīng)過議定訪問農(nóng)戶、慰勞堅(jiān)苦家庭、參加各種漫談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等方法，與大眾面劈面交換交心。本次蹲點(diǎn)活動(dòng)共召開村民參加的漫談會(huì)12次，訪問農(nóng)戶45戶，發(fā)放調(diào)查問卷600余份，收羅到定見發(fā)起50多條。
2、為民解憂辦實(shí)事。經(jīng)過議定本次帶領(lǐng)干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，辦理了一批事關(guān)大眾長處的題目和矛盾。一是處理湖南臨南村四隊(duì)長期以來存在的膠葛問題。
二是免費(fèi)為一“五保戶”進(jìn)行了自來水安置。三是處理臨南村路口釘子戶拆遷問題。四是決議在臨城村運(yùn)用社會(huì)力量，成立夜巡隊(duì)，處理農(nóng)村治安問題。
第五，根據(jù)每各村的實(shí)際環(huán)境，找到村級經(jīng)濟(jì)增長的突破口和產(chǎn)出點(diǎn)。一方面經(jīng)過議定創(chuàng)設(shè)外來民工會(huì)聚房和標(biāo)準(zhǔn)廠房來增加村房錢收益。另一方面，調(diào)查村級合并資產(chǎn)和村級集體資金使用環(huán)境，解決債務(wù)和債權(quán)問題。
六是將自動(dòng)摸索建立新型社區(qū)的路子，篡奪利用3-5年時(shí)候，將一些村由農(nóng)村經(jīng)濟(jì)互助社向農(nóng)村股分互助社變化。
三是梳理思路促成長。根據(jù)各村實(shí)際，在廣泛諦聽定見、發(fā)起的根本上，救助各村理清成長思路，肯定更加理性的成長目標(biāo)。比如，臨城村是臨山鎮(zhèn)的城郊聯(lián)部，土地限購問題比較突出。
針對這個(gè)題目，發(fā)起對地皮資產(chǎn)進(jìn)行一次周全摸排。協(xié)議簽訂后，對區(qū)域內(nèi)企業(yè)用地面積、村存量土地面積、企業(yè)向村征用土地面積進(jìn)行綜合調(diào)查。經(jīng)過議定摸排，盤活地皮。
另外，如何引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整財(cái)產(chǎn)分配、增長特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。
經(jīng)過議定本次干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，根本摸清了村級構(gòu)筑中存在的凸起題目和大眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)題目，進(jìn)一步明了了今后工作的重點(diǎn)。特別是農(nóng)村民生題目必須加強(qiáng)存眷。如今農(nóng)民的社會(huì)保險(xiǎn)程度仍然較低，因病致貧，因病返貧的現(xiàn)象在農(nóng)村仍然比較多，農(nóng)村老年人的集結(jié)扶養(yǎng)機(jī)制仍然必要連續(xù)美滿，農(nóng)村優(yōu)良教誨、衛(wèi)生資本不敷等題目都差別程度地困擾著農(nóng)民，必須把辦理民生題目作為今后各級黨委當(dāng)局的工作重點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇7】
**分公司2012年上半年
“基層一周”活動(dòng)總結(jié)
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，提高專業(yè)管理水平，按照“基層一周”調(diào)查研究工作制度的要求，**分公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了《“基層一周”調(diào)研方案》，組織機(jī)關(guān)科室開展調(diào)研工作，做好統(tǒng)計(jì)分析、檢查監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲等日常管理工作，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的實(shí)質(zhì)改進(jìn)。圍繞如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，切實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分體現(xiàn)、做好群眾工作，密切干群關(guān)系，促發(fā)展保穩(wěn)定、如何發(fā)揮黨員先鋒作用，確保工作出色完成三個(gè)課題分別組織開展調(diào)研，機(jī)關(guān)半數(shù)的干部參與了調(diào)研活動(dòng)。2012年上半年，各調(diào)研組共走訪5個(gè)市縣加油站及便利店，采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)的方式，傾聽基層員工的心聲和期盼，征求群眾意見和建議。
一、活動(dòng)基本情況
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力。**分公司黨委對“基層一周”調(diào)研活動(dòng)十分重視，制定了《**分公司“基層一周”調(diào)研方案》，召開會(huì)議進(jìn)行了專題研究和部署，明確了調(diào)研活動(dòng)的主題、方法、時(shí)間和要求。各課題組精心策劃、合理安排日常工作，確保整個(gè)研究活動(dòng)充分意識、及時(shí)、充滿活力。
研究工作積極配合基層單位，促進(jìn)了調(diào)研活動(dòng)的順利開展。
（二）調(diào)研對接廣泛。各調(diào)研組以“察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”要求為指導(dǎo)，深入實(shí)際、深入一線，與基層開展了廣泛對接，實(shí)地調(diào)研，召開座談會(huì)與加油站的員工交換意見，了解員工反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題。
（三）促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。這次調(diào)研集中度高、要求高，是對干部作風(fēng)、能力、素質(zhì)的一次考驗(yàn)和鍛煉。參加調(diào)研的同志克服了不少困難，深入基層摸實(shí)情，認(rèn)真分析思考問題，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。
在起草和修改調(diào)研報(bào)告的過程中，同志們相互學(xué)習(xí)、集思廣益，促進(jìn)了學(xué)習(xí)和執(zhí)行力的有效提高。
（四）調(diào)研成果豐富。各調(diào)研組緊密結(jié)合調(diào)研推廣工作和下一步工作思路。通過調(diào)研，對當(dāng)前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題有了更加清醒的認(rèn)識，對解決基層員工關(guān)注的突出矛盾有了新的思路，對完善政策、改進(jìn)工作有了更加明確的努力方向。
更為重要的是，進(jìn)一步深化了調(diào)查研究是做好工作重要途徑的認(rèn)識，深化了基層實(shí)踐是公司發(fā)展源頭活水的認(rèn)識，這對于做好今后工作具有重要意義。
二、下一步工作打算
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)進(jìn)一步開展“基層一周”活動(dòng)精神，教育引導(dǎo)下基層干部主動(dòng)走進(jìn)基層，不搞形式主義，不做“文件下基層”。
二是加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)，掌握基層基本工作制度，了解相關(guān)政策法規(guī)。
三是參與職工服務(wù)活動(dòng)，積極向本級或有關(guān)部門反映基層單位遇到的困難和問題，共同研究解決辦法。
在“基層一周”調(diào)研活動(dòng)期間，利用**、信息等形式，對調(diào)研工作進(jìn)行了一系列宣傳報(bào)道，活動(dòng)深入扎實(shí)、卓有成效，達(dá)到調(diào)研的目的，不僅形成了一批具有較高質(zhì)量的調(diào)研成果，而且把干部職工的思想和精力集中到議發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了改革創(chuàng)新、爭先進(jìn)位的意識，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇8】
牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨活動(dòng)總結(jié)
近日，我單位開展了一次“牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨”活動(dòng)，讓我們深受啟發(fā)，受益匪淺。此次活動(dòng)自始至終充滿真情，讓我們感悟領(lǐng)導(dǎo)的用心與關(guān)懷，更深入地認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和工作方法，讓我們深刻認(rèn)識到身為一名員工需要扮演的角色，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。在此，本文將對此次活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以便更好地加以實(shí)踐。
首先，此次活動(dòng)的主題非常鮮明，重點(diǎn)放在了領(lǐng)導(dǎo)的教誨和員工的感悟上。領(lǐng)導(dǎo)作為公司的中堅(jiān)力量，在工作、學(xué)習(xí)、生活各方面給予我們充分的幫助和指導(dǎo)，幫助我們不斷提升自己，擴(kuò)展自己的知識面和能力。這次活動(dòng)就是一次讓我們回憶和感悟領(lǐng)導(dǎo)幫助我們的經(jīng)歷，讓我們能夠更好地牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨及透徹理解領(lǐng)導(dǎo)的要求。在活動(dòng)中，我們聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)對我們的精神激勵(lì)和知識講座，更是看到了身邊的員工用自己的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)，向公司表達(dá)了感恩的態(tài)度。這些愛心和感悟不僅能夠讓我們在工作中更加的投入，也能夠讓我們更好地感受到企業(yè)的溫暖和自己的責(zé)任。
其次，本次活動(dòng)的公正性和積極性也是活動(dòng)的亮點(diǎn)之一。在活動(dòng)中，我們不僅能夠聽到自己同事的講述，也能夠聽到線上領(lǐng)導(dǎo)思維的分享，深入了解到一些高效工作方法。以往我們經(jīng)常聽到一些條理不清晰的講解，又或者是一些存在社會(huì)認(rèn)知誤區(qū)的分享，讓我們無法在實(shí)際工作中得到更好的應(yīng)用，本次活動(dòng)卻給我們樹立了更多的榜樣，讓我們更加努力地去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)提供的思路，更好地貫徹實(shí)踐。
第三，此次活動(dòng)的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)管理理念的踐行。企業(yè)管理理念是我們工作的基礎(chǔ)，也是我們工作的目標(biāo)，更是我們不斷發(fā)展的方向?；顒?dòng)的目的在于整合資源，營造氛圍，提高企業(yè)整體工作效率和員工素質(zhì)，因此本次活動(dòng)著重于展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和對員工的關(guān)心，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在實(shí)際生產(chǎn)和工作中，員工的重要性不言而喻，每位員工都對企業(yè)發(fā)展有著重大的貢獻(xiàn)，每個(gè)人都應(yīng)該清楚自己的價(jià)值和作用，在規(guī)范的流程和制度下積極工作，為企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。
綜上所述，本次“牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨”活動(dòng)使我們更加深入了解了企業(yè)的管理理念，縮小了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，樹立了員工的自尊心和工作動(dòng)力，激勵(lì)員工不斷提高，并不斷擴(kuò)大自己的職業(yè)范圍和輻射面。同時(shí)，活動(dòng)還體現(xiàn)了企業(yè)的管理和服務(wù)理念，加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，提高了每位員工的責(zé)任心和自我約束力。相信在今后的工作中，員工們都會(huì)倍加珍惜企業(yè)提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，充分發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，克服自身的缺點(diǎn)和不足，更好地投身到企業(yè)的工作中，讓企業(yè)得到更高效的業(yè)績和更多的發(fā)展。
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按照市委的統(tǒng)一部署，在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，我局所有干部全部參加了整頓，并人人寫出了心得體會(huì)、問題剖析及整改報(bào)告。這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)全局各項(xiàng)工作、構(gòu)建和諧水利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、抓認(rèn)識提高，確保整頓有序開展
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。自今年全市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)開展以來，局班子堅(jiān)持會(huì)前深入開展交心談心，會(huì)中堅(jiān)持批評和自我批評。班子成員識大體，顧全局，講政治。在各項(xiàng)工作中不回避矛盾，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。特別是徐廣淵同志作為班子的帶頭人，總是堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)制度規(guī)章面前鐵面無私，正是有這樣的帶頭人，把全局作風(fēng)建設(shè)不斷推向前進(jìn)。為了實(shí)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，他堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、集體審議、集體決定的民主制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，從制度上杜絕可能發(fā)生的政策執(zhí)行失誤，也為全局此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為共同推動(dòng)xx水利事業(yè)的`順利發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
二、“快”字中抓落實(shí)，局班子高度重視作風(fēng)整頓建設(shè)工作
一是部署快。在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，我局注重在“快”中抓落實(shí)，把各項(xiàng)活動(dòng)在第一時(shí)間部署，第一時(shí)間傳達(dá)到每名局中層干部。如在省領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議召開第二天，全局就組織召開了局黨組會(huì)和局副科級以上干部作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)，成立了局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，制定了切實(shí)可行的措施，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。
二是信息反饋快。對此次作風(fēng)整頓期間的各類信息，我局要求及時(shí)整理，及時(shí)上報(bào)。目前，我局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已編寫整頓專題簡報(bào)九期，在報(bào)刊刊發(fā)整風(fēng)建設(shè)方面稿件2篇。一方面方便局領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作動(dòng)態(tài)，對重要情況及時(shí)反饋到市委市政府和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取決策措施。另一方面，為促進(jìn)全局工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率起到了積極的推動(dòng)作用。如反應(yīng)全市旱情方面的三期簡報(bào)就為今年全市抗旱工作的深入開展提供了很好的幫助。
三、“真”字上下功夫，把作風(fēng)整頓工作抓緊抓實(shí)
一是動(dòng)真格。在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，我局按照上級的有關(guān)文件要求和指示精神，把整頓建設(shè)輻射到每一名中層干部，做到一個(gè)不少。如作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開始不久，局班子帶頭人徐廣淵同志就被安排到省委黨校學(xué)習(xí)，但他在參加省委黨校學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持按照市委要求利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日抓好對作風(fēng)建設(shè)有關(guān)材料的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真撰寫個(gè)人剖析材料和整改措施，在全局作風(fēng)整頓重大問題和活動(dòng)上，他還親自過問或請假回局里親自參加。在此基礎(chǔ)上，整改中我局還敢于拿“問題”開刀，重點(diǎn)就全局干部存在的五個(gè)方面的問題進(jìn)行了著手解決。即：一是解決部分水利干部作風(fēng)漂浮，華而不實(shí)，想當(dāng)然，憑感覺，講排場，走過場和缺乏工作熱情，缺乏創(chuàng)新精神，不思進(jìn)取，得過且過的問題，樹立求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，積極工作，勇于創(chuàng)新之風(fēng)，使工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn);二是解決部分水利干部缺乏責(zé)任感，下基層工作不仔細(xì)，不按規(guī)定，不按程序，隨意行政的問題，樹立依法辦事，依法行政，公正、高效行政之風(fēng)，使水事管理水平有明顯提高;三是解決部分水利干部工作態(tài)度生硬、簡單、粗暴的問題，樹立行政為民，文明執(zhí)法和熱情服務(wù)之風(fēng)，使群眾觀念和服務(wù)意識有明顯改善;四是解決工作推諉拖沓，辦事拖拉扯皮，不主動(dòng)，不自覺，不負(fù)責(zé)任的問題，樹立勤政、高效和真抓實(shí)干之風(fēng)，使工作效率有明顯提高;五是解決部分水利干部放松自我要求，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚，學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)工作不主動(dòng)的問題，使水利干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、隨時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識深入人心。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇2】
今年6月份是全國第十三個(gè) “安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級主管部門要求，我們以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。今天，召開這個(gè)總結(jié)會(huì)，一是回頭看，總結(jié)上半年安全工作情況和安全生產(chǎn)月期間各項(xiàng)工作完成情況，肯定成績，查找問題;二是左右看，分析公司當(dāng)前形勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統(tǒng)籌全局，超前部署。什么是紅線意識?紅線意識就是人命關(guān)天。指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當(dāng)前安全管理，講幾點(diǎn)意見：
一、深入開展安全月活動(dòng)，體現(xiàn)了“三個(gè)到位”。
此次活動(dòng)，公司高度重視。一是生產(chǎn)部制定了整體活動(dòng)方案。確保各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃開展，有步驟進(jìn)行。二是成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各位領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展井然有序。三是強(qiáng)化活動(dòng)保障。生產(chǎn)部從安措經(jīng)費(fèi)中列支，預(yù)算了安全月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，劃撥了專項(xiàng)活動(dòng)資金。確保安全月活動(dòng)有工作計(jì)劃，有組織保障，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結(jié)合《鎮(zhèn)20xx年二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查實(shí)施方案》，我們深入開展了自查自糾活動(dòng)，由公司副總經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)部全員、各礦礦委會(huì)全員參加，檢查了井下各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項(xiàng)措施落實(shí)情況，檢查了各單位安全檔案建設(shè)情況。二是參加了湖北省安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識競賽。公司共有165人參加了答題，單位總分為50624分，在全省排名120名。在為期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網(wǎng)絡(luò)知識競賽，不僅增長了他們的安全生產(chǎn)知識，也為公司爭得了榮譽(yù)。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務(wù)工人員參加了本次演練活動(dòng)，在預(yù)先未通知的情況下，突然停電、停風(fēng)。井下所有人員在45分鐘內(nèi)完成了撤離，動(dòng)作迅速，達(dá)到了預(yù)期效果。實(shí)踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司組織生產(chǎn)部全員、各工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員、部分安全員共13人參觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實(shí)地學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足。五是開辦了一期三違培訓(xùn)班。公司共有18人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三違人員通過自我反省和檢討，認(rèn)清了違章的危害，達(dá)到了培訓(xùn)效果。六是安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行?；顒?dòng)期間，各礦按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)落實(shí)，把握好了生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)組織與活動(dòng)開展緊湊有序，全月生產(chǎn)任務(wù)完成較好。
二、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，正視“三個(gè)不足”。
當(dāng)前，在我們部分管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產(chǎn)無法保障，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的瓶頸，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是對安全管理工作缺少長遠(yuǎn)計(jì)劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實(shí)質(zhì)，工作起來沒有頭緒，經(jīng)不起考驗(yàn)，缺少對環(huán)境變化的應(yīng)對機(jī)制。二是安全管理基礎(chǔ)工作不能堅(jiān)持，即使是常規(guī)性的工作或者相對簡單的工作，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，流于形式。三是對常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅(jiān)持，執(zhí)行一段時(shí)間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點(diǎn)，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。
一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動(dòng)，導(dǎo)致工作結(jié)果不理想，安全設(shè)施重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重。二是工作中缺少思考，只習(xí)慣做事，不愿意動(dòng)腦，工作起來墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能改進(jìn)提高，不能適應(yīng)新的安全管理形勢。三是不能創(chuàng)造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結(jié)歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情況束手無策。
現(xiàn)在我們公司組織架構(gòu)都比較清晰，職能歸屬也相對明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計(jì)劃頭頭是道，執(zhí)行起來卻拈輕怕重;征求意見一言不發(fā)，已有定論馬后放炮;工作安排上，任務(wù)布置的多，執(zhí)行反饋的少;遇到問題，不敢說、不愿意說背后亂說的多，主動(dòng)想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責(zé)任一推而就，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績和個(gè)人利益;對工作落實(shí)檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。
三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強(qiáng)化“三個(gè)措施”。
(一)要突出“三個(gè)關(guān)鍵”
一是要突出關(guān)鍵時(shí)段。什么是關(guān)鍵時(shí)段?我認(rèn)為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時(shí)段就是關(guān)鍵時(shí)段。召開班前會(huì)，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認(rèn)為，開好班前會(huì)，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會(huì)不是只簡單的安排工作任務(wù)，可以通過班前會(huì)，觀察務(wù)工人員精神狀態(tài)。對井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進(jìn)行安全管理技術(shù)交底工作。因此，開好班前會(huì)，是我們做好安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險(xiǎn)，是清除井下安全隱患和消除危險(xiǎn)源的關(guān)鍵時(shí)期。這項(xiàng)工作本身很危險(xiǎn)，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)有體力，如果排險(xiǎn)不徹底，還會(huì)給后續(xù)作業(yè)人員帶來滅頂之災(zāi)。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強(qiáng)作業(yè)人員排險(xiǎn)過程的監(jiān)管。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀念，對我們一天的生產(chǎn)組織來說，從井下作業(yè)開始到邁出井口，我們都要把它當(dāng)做關(guān)鍵時(shí)段來管理。全體員工必須提高警惕，時(shí)刻保持清醒頭腦，咬定安全目標(biāo)不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關(guān)鍵崗位。對礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)一線是最關(guān)鍵的崗位，安全員、技術(shù)員、排險(xiǎn)工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點(diǎn)。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進(jìn)。對關(guān)鍵崗位要進(jìn)行重點(diǎn)管理，關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確、工作流程要進(jìn)一步細(xì)化，對關(guān)鍵崗位的檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度的制定操作性要強(qiáng)，崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、持證上崗必須嚴(yán)格落實(shí)。三是要突出關(guān)鍵人員。在我看來，一線務(wù)工人員工作強(qiáng)度最大，暴露在危險(xiǎn)工作環(huán)境中的時(shí)間最長。因此，礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員對一線員工要重點(diǎn)關(guān)注，關(guān)心他們的生活、工作情況，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管，落實(shí)好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，堅(jiān)持公司、礦、班組和個(gè)人“四級”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，突出對重點(diǎn)人員的監(jiān)控、保護(hù)。
(二)要突出“三個(gè)抓手”
一是抓習(xí)慣性違章?？v觀事故的發(fā)生，習(xí)慣性違章是導(dǎo)火索，是最大危險(xiǎn)源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產(chǎn)行為，消除人的不安全因素?，F(xiàn)階段我們的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三違”力度，一線務(wù)工人員要加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，要養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。對我們?nèi)w安全管理人員來說，要樹立違章就是事故的理念。安全無小事，縱容習(xí)慣性違章，就是我們工作的重大過失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，對長期履教不改者，要從嚴(yán)從重處罰，直至清除我們的員工隊(duì)伍。二抓職業(yè)病防治。職業(yè)病防治是我們安全管理工作又一個(gè)重要組成部分，既是對務(wù)工人員權(quán)益的保障，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任。生產(chǎn)部要建立完善的職業(yè)病防治管理制度，公司、工程隊(duì)、務(wù)工人員要明確責(zé)任，要有具體措施。一是工程隊(duì)在購買勞動(dòng)護(hù)防用品時(shí)，一定要購買質(zhì)量有保障，安全可靠的產(chǎn)品;二是一線員工要提高自我保護(hù)意識，規(guī)范佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)督一線員工正確配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)做好職業(yè)病防治工作。三是抓責(zé)任落實(shí)。毫不客氣的說，我們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫龋钡氖菍χ贫葒?yán)格執(zhí)行的態(tài)度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執(zhí)行，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、安全檢查制度、班前會(huì)等安全管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行不流于形式。其次是要強(qiáng)化制度考核兌現(xiàn)。年初，公司組織討論、修訂、下發(fā)、簽定一系列安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，針對安全管理情況，我們要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，要嚴(yán)格處罰落實(shí)到位;相關(guān)責(zé)任人要正確認(rèn)識自身存在的不足，正確對待考核兌現(xiàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升改進(jìn)工作方法，這是態(tài)度問題，也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)要突出“三個(gè)不放松”
一是思想不放松。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨著整體社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩、磷化市場飽和導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)蕭條等不利條件，導(dǎo)致我們中有一部分人思想消極散漫、信心松動(dòng)。越是在這種關(guān)鍵時(shí)刻，越是能夠反映出一個(gè)人的綜合素養(yǎng)。我們?nèi)w員工要深刻認(rèn)識礦山安全管理的長期性、艱巨性、復(fù)雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績和負(fù)擔(dān)。我們必須清楚認(rèn)識到，我們的生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，容不得一點(diǎn)馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標(biāo)不放松。二是管理不放松。面對嚴(yán)竣的安全管理形勢，面對蕭條的市場，我們必須強(qiáng)化管理，更應(yīng)該腳踏實(shí)地，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹立信心、榜樣，工作必須要有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，一步一個(gè)腳印，不能看起來熱鬧卻沒有實(shí)質(zhì)，或者舉棋不定，自亂分寸。樹立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅(jiān)持崗位職責(zé)的落實(shí)，堅(jiān)持工作成果的檢視，切實(shí)保證我們管理形勢不放松。三是標(biāo)準(zhǔn)不放松。要保持工作態(tài)度不下滑，保證工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持我們好的習(xí)慣和方法并持續(xù)改進(jìn)，克服疲勞感，堅(jiān)持多想、多學(xué)、多做，堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作，原來能做好的，要堅(jiān)持做好，原來沒有做好的，要做得更好。
各位員工，本次安全月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。但是，我們的安全生產(chǎn)工作還在繼續(xù)，我們的生活還必須依賴于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們要以本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，將“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)”貫穿到安全生產(chǎn)全過程。面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，面對疲軟的銷售市場，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)。在抓好安全管理工作的同時(shí)，也要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，牢記“不講安全的質(zhì)量是徹底的愚昧，沒有質(zhì)量的安全是最大的浪費(fèi)”，進(jìn)一步夯實(shí)我們的安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇3】
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平
按照中鐵隧道股份有限公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導(dǎo)干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。通過此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有進(jìn)一步的改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平進(jìn)一步提高。先將活動(dòng)請開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的目的是：進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，出色完成職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)過工作；進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，做到嚴(yán)于律己，建立俄從業(yè)；進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進(jìn)一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，求真務(wù)實(shí)；進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，帶領(lǐng)廣大員工為“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主要內(nèi)容是：開展“五抓五促”。抓理論聯(lián)系實(shí)際，促學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，理論指導(dǎo)實(shí)踐；抓執(zhí)行力增強(qiáng)，促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在嚴(yán)格執(zhí)行制度，解決實(shí)際問題；抓“三重一大”制度落實(shí)，促民主作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在民主決策，1
規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng)，促生活作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)步驟：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳，查找存在的問題；突出重點(diǎn)，制定措施；抓好落實(shí)，整改提高三個(gè)階段。
第一階：重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)的重要講話、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)以及集團(tuán)公司和中隧股份黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求等，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到開展作風(fēng)建設(shè)對推進(jìn)公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項(xiàng)任務(wù)的重要意義，并結(jié)合實(shí)際查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在的問題。
第二階段：重點(diǎn)針對查找出的政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐；一些制度規(guī)定學(xué)習(xí)不到位，特別是執(zhí)行力還有待進(jìn)一步提高；管理工作還不夠精細(xì)，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題，制定出了改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和相關(guān)制度規(guī)定學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強(qiáng)溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進(jìn)措施。
第三階：圍繞年度施工任務(wù)和工作目標(biāo)，對查找的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，落實(shí)好整改措施。重點(diǎn)對工作方法簡單、作風(fēng)不實(shí)；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進(jìn)一步提升；進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到工作講究方法，能更以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好工作；各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行要嚴(yán)格、落實(shí)到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時(shí)同員工群眾的溝通交流，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài)、反應(yīng)的問題、遇到的困難，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，黨支部制定了具體的活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)步驟，活動(dòng)中結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實(shí)可行的整改措施，并認(rèn)真落實(shí)整改措施，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得了明顯效果，極大促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。
二0一一年十月十二日
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇4】
通過本次活動(dòng)，充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，較好的提高了任科教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，給我校教學(xué)質(zhì)量提高工作起到了模范作用。
聽課活動(dòng)結(jié)束后學(xué)校組織召開了教師研討會(huì)，讓每位聽課教師研討參加本次活動(dòng)的收獲和體會(huì)，參加聽課學(xué)習(xí)的每位教師表示自己收獲很大。并通過本次活動(dòng)在教師隊(duì)伍中樹立了新的教學(xué)理念，交流各個(gè)年級教學(xué)之間的差異，進(jìn)一步研究了教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，較好的調(diào)動(dòng)了任課教師教研教改的積極性，為提高我校教學(xué)質(zhì)量奠定了有效的基礎(chǔ)。
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。
1.幾位老師非常重視這項(xiàng)活動(dòng)，并為自己的課程做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。從教學(xué)設(shè)計(jì)到教學(xué)方法，都付出了很大的努力。
2新課程理念在教學(xué)中得到了很好的貫徹。李建主任的課堂，充滿著生機(jī)和活力，體現(xiàn)著學(xué)生是教學(xué)的中心、分層次教學(xué)、任務(wù)型教學(xué)、情景**等全新的課堂教學(xué)理念，對于知識傳授來說或遷移或自然生成，絕不是灌輸。
使學(xué)生對知識重點(diǎn)的理解、難點(diǎn)的把握很有效果。
3.提高了課堂的實(shí)效性。教輔材料在教學(xué)中充分準(zhǔn)備，對這一部分知識的教學(xué)起到了有效的輔助和補(bǔ)充作用?？刂普n堂的能力要充分發(fā)揮，讓老師看到如何從40分鐘中受益
2、 教師在聽力和評價(jià)過程中得到了收獲和啟示
1教師的積極性很高，非班主任積極參與課堂教學(xué)。仔細(xì)聽，仔細(xì)記住，并在你自己的教學(xué)中尋找差距。
2教學(xué)研討活動(dòng)使教師的知識由感性上升到理性。在研討會(huì)上，介紹了領(lǐng)導(dǎo)自己的教學(xué)思想；聽老師講課，學(xué)習(xí)他的教學(xué)方法。
3.教學(xué)體會(huì)認(rèn)識深刻，無論是授課的領(lǐng)導(dǎo)還是聽課教師都從不同角度對這次活動(dòng)發(fā)表自己的感想和認(rèn)識，真情實(shí)感，收獲頗豐。
三、不足和缺點(diǎn)
1教師的參與面有點(diǎn)窄，只有少數(shù)人聽，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.部分教師的研討存在著走形式、走過場的現(xiàn)象。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇5】
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，項(xiàng)目部組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對小型機(jī)動(dòng)車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇6】
根據(jù)余姚市委關(guān)于展開“風(fēng)格構(gòu)筑年”活動(dòng)的整體要乞降“樹新形象、立異事跡”主題實(shí)踐報(bào)告活動(dòng)整體安排，臨山鎮(zhèn)帶領(lǐng)班子成員在四月份連續(xù)下村蹲點(diǎn)調(diào)研。
此次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)每位黨政班子成員根據(jù)各自分擔(dān)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),將加快臨山經(jīng)濟(jì)成長、保護(hù)農(nóng)村社會(huì)鞏固、增進(jìn)農(nóng)民增收致富、強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建農(nóng)村工作和社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)作為調(diào)研重點(diǎn)，沉下身子,深切所聯(lián)村（居），救助農(nóng)村梳理成長思路，救助農(nóng)民辦理實(shí)際堅(jiān)苦，為今后工作更好展開打下了根本。
1、深切基層察民情。為周全把握各村的實(shí)際環(huán)境，鎮(zhèn)帶領(lǐng)班子成員變化以往聽取村干部報(bào)告請教的方法，經(jīng)過議定訪問農(nóng)戶、慰勞堅(jiān)苦家庭、參加各種漫談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等方法，與大眾面劈面交換交心。本次蹲點(diǎn)活動(dòng)共召開村民參加的漫談會(huì)12次，訪問農(nóng)戶45戶，發(fā)放調(diào)查問卷600余份，收羅到定見發(fā)起50多條。
2、為民解憂辦實(shí)事。經(jīng)過議定本次帶領(lǐng)干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，辦理了一批事關(guān)大眾長處的題目和矛盾。一是處理湖南臨南村四隊(duì)長期以來存在的膠葛問題。
二是免費(fèi)為一“五保戶”進(jìn)行了自來水安置。三是處理臨南村路口釘子戶拆遷問題。四是決議在臨城村運(yùn)用社會(huì)力量，成立夜巡隊(duì)，處理農(nóng)村治安問題。
第五，根據(jù)每各村的實(shí)際環(huán)境，找到村級經(jīng)濟(jì)增長的突破口和產(chǎn)出點(diǎn)。一方面經(jīng)過議定創(chuàng)設(shè)外來民工會(huì)聚房和標(biāo)準(zhǔn)廠房來增加村房錢收益。另一方面，調(diào)查村級合并資產(chǎn)和村級集體資金使用環(huán)境，解決債務(wù)和債權(quán)問題。
六是將自動(dòng)摸索建立新型社區(qū)的路子，篡奪利用3-5年時(shí)候，將一些村由農(nóng)村經(jīng)濟(jì)互助社向農(nóng)村股分互助社變化。
三是梳理思路促成長。根據(jù)各村實(shí)際，在廣泛諦聽定見、發(fā)起的根本上，救助各村理清成長思路，肯定更加理性的成長目標(biāo)。比如，臨城村是臨山鎮(zhèn)的城郊聯(lián)部，土地限購問題比較突出。
針對這個(gè)題目，發(fā)起對地皮資產(chǎn)進(jìn)行一次周全摸排。協(xié)議簽訂后，對區(qū)域內(nèi)企業(yè)用地面積、村存量土地面積、企業(yè)向村征用土地面積進(jìn)行綜合調(diào)查。經(jīng)過議定摸排，盤活地皮。
另外，如何引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整財(cái)產(chǎn)分配、增長特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。
經(jīng)過議定本次干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，根本摸清了村級構(gòu)筑中存在的凸起題目和大眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)題目，進(jìn)一步明了了今后工作的重點(diǎn)。特別是農(nóng)村民生題目必須加強(qiáng)存眷。如今農(nóng)民的社會(huì)保險(xiǎn)程度仍然較低，因病致貧，因病返貧的現(xiàn)象在農(nóng)村仍然比較多，農(nóng)村老年人的集結(jié)扶養(yǎng)機(jī)制仍然必要連續(xù)美滿，農(nóng)村優(yōu)良教誨、衛(wèi)生資本不敷等題目都差別程度地困擾著農(nóng)民，必須把辦理民生題目作為今后各級黨委當(dāng)局的工作重點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇7】
**分公司2012年上半年
“基層一周”活動(dòng)總結(jié)
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，提高專業(yè)管理水平，按照“基層一周”調(diào)查研究工作制度的要求，**分公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了《“基層一周”調(diào)研方案》，組織機(jī)關(guān)科室開展調(diào)研工作，做好統(tǒng)計(jì)分析、檢查監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲等日常管理工作，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的實(shí)質(zhì)改進(jìn)。圍繞如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，切實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分體現(xiàn)、做好群眾工作，密切干群關(guān)系，促發(fā)展保穩(wěn)定、如何發(fā)揮黨員先鋒作用，確保工作出色完成三個(gè)課題分別組織開展調(diào)研，機(jī)關(guān)半數(shù)的干部參與了調(diào)研活動(dòng)。2012年上半年，各調(diào)研組共走訪5個(gè)市縣加油站及便利店，采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)的方式，傾聽基層員工的心聲和期盼，征求群眾意見和建議。
一、活動(dòng)基本情況
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力。**分公司黨委對“基層一周”調(diào)研活動(dòng)十分重視，制定了《**分公司“基層一周”調(diào)研方案》，召開會(huì)議進(jìn)行了專題研究和部署，明確了調(diào)研活動(dòng)的主題、方法、時(shí)間和要求。各課題組精心策劃、合理安排日常工作，確保整個(gè)研究活動(dòng)充分意識、及時(shí)、充滿活力。
研究工作積極配合基層單位，促進(jìn)了調(diào)研活動(dòng)的順利開展。
（二）調(diào)研對接廣泛。各調(diào)研組以“察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”要求為指導(dǎo)，深入實(shí)際、深入一線，與基層開展了廣泛對接，實(shí)地調(diào)研，召開座談會(huì)與加油站的員工交換意見，了解員工反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題。
（三）促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。這次調(diào)研集中度高、要求高，是對干部作風(fēng)、能力、素質(zhì)的一次考驗(yàn)和鍛煉。參加調(diào)研的同志克服了不少困難，深入基層摸實(shí)情，認(rèn)真分析思考問題，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。
在起草和修改調(diào)研報(bào)告的過程中，同志們相互學(xué)習(xí)、集思廣益，促進(jìn)了學(xué)習(xí)和執(zhí)行力的有效提高。
（四）調(diào)研成果豐富。各調(diào)研組緊密結(jié)合調(diào)研推廣工作和下一步工作思路。通過調(diào)研，對當(dāng)前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題有了更加清醒的認(rèn)識，對解決基層員工關(guān)注的突出矛盾有了新的思路，對完善政策、改進(jìn)工作有了更加明確的努力方向。
更為重要的是，進(jìn)一步深化了調(diào)查研究是做好工作重要途徑的認(rèn)識，深化了基層實(shí)踐是公司發(fā)展源頭活水的認(rèn)識，這對于做好今后工作具有重要意義。
二、下一步工作打算
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)進(jìn)一步開展“基層一周”活動(dòng)精神，教育引導(dǎo)下基層干部主動(dòng)走進(jìn)基層，不搞形式主義，不做“文件下基層”。
二是加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)，掌握基層基本工作制度，了解相關(guān)政策法規(guī)。
三是參與職工服務(wù)活動(dòng)，積極向本級或有關(guān)部門反映基層單位遇到的困難和問題，共同研究解決辦法。
在“基層一周”調(diào)研活動(dòng)期間，利用**、信息等形式，對調(diào)研工作進(jìn)行了一系列宣傳報(bào)道，活動(dòng)深入扎實(shí)、卓有成效，達(dá)到調(diào)研的目的，不僅形成了一批具有較高質(zhì)量的調(diào)研成果，而且把干部職工的思想和精力集中到議發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了改革創(chuàng)新、爭先進(jìn)位的意識，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)【篇8】
牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨活動(dòng)總結(jié)
近日，我單位開展了一次“牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨”活動(dòng)，讓我們深受啟發(fā)，受益匪淺。此次活動(dòng)自始至終充滿真情，讓我們感悟領(lǐng)導(dǎo)的用心與關(guān)懷，更深入地認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和工作方法，讓我們深刻認(rèn)識到身為一名員工需要扮演的角色，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。在此，本文將對此次活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以便更好地加以實(shí)踐。
首先，此次活動(dòng)的主題非常鮮明，重點(diǎn)放在了領(lǐng)導(dǎo)的教誨和員工的感悟上。領(lǐng)導(dǎo)作為公司的中堅(jiān)力量，在工作、學(xué)習(xí)、生活各方面給予我們充分的幫助和指導(dǎo)，幫助我們不斷提升自己，擴(kuò)展自己的知識面和能力。這次活動(dòng)就是一次讓我們回憶和感悟領(lǐng)導(dǎo)幫助我們的經(jīng)歷，讓我們能夠更好地牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨及透徹理解領(lǐng)導(dǎo)的要求。在活動(dòng)中，我們聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)對我們的精神激勵(lì)和知識講座，更是看到了身邊的員工用自己的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)，向公司表達(dá)了感恩的態(tài)度。這些愛心和感悟不僅能夠讓我們在工作中更加的投入，也能夠讓我們更好地感受到企業(yè)的溫暖和自己的責(zé)任。
其次，本次活動(dòng)的公正性和積極性也是活動(dòng)的亮點(diǎn)之一。在活動(dòng)中，我們不僅能夠聽到自己同事的講述，也能夠聽到線上領(lǐng)導(dǎo)思維的分享，深入了解到一些高效工作方法。以往我們經(jīng)常聽到一些條理不清晰的講解，又或者是一些存在社會(huì)認(rèn)知誤區(qū)的分享，讓我們無法在實(shí)際工作中得到更好的應(yīng)用，本次活動(dòng)卻給我們樹立了更多的榜樣，讓我們更加努力地去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)提供的思路，更好地貫徹實(shí)踐。
第三，此次活動(dòng)的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)管理理念的踐行。企業(yè)管理理念是我們工作的基礎(chǔ)，也是我們工作的目標(biāo)，更是我們不斷發(fā)展的方向?；顒?dòng)的目的在于整合資源，營造氛圍，提高企業(yè)整體工作效率和員工素質(zhì)，因此本次活動(dòng)著重于展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和對員工的關(guān)心，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在實(shí)際生產(chǎn)和工作中，員工的重要性不言而喻，每位員工都對企業(yè)發(fā)展有著重大的貢獻(xiàn)，每個(gè)人都應(yīng)該清楚自己的價(jià)值和作用，在規(guī)范的流程和制度下積極工作，為企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。
綜上所述，本次“牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨”活動(dòng)使我們更加深入了解了企業(yè)的管理理念，縮小了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，樹立了員工的自尊心和工作動(dòng)力，激勵(lì)員工不斷提高，并不斷擴(kuò)大自己的職業(yè)范圍和輻射面。同時(shí)，活動(dòng)還體現(xiàn)了企業(yè)的管理和服務(wù)理念，加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，提高了每位員工的責(zé)任心和自我約束力。相信在今后的工作中，員工們都會(huì)倍加珍惜企業(yè)提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，充分發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，克服自身的缺點(diǎn)和不足，更好地投身到企業(yè)的工作中，讓企業(yè)得到更高效的業(yè)績和更多的發(fā)展。
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