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    養(yǎng)老院年度工作總結【篇1】
    20__年以來，在區(qū)老齡委的領導下，在街道老齡委的指導下，用心開展老齡工作，努力為廣大老人辦實事、辦好事。老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現(xiàn)
    1、辦理老年證276個，(60歲25個、70歲221個)
    2、統(tǒng)計空巢戶748戶、孤寡617人。
    3、辦理80歲高齡津貼49人。
    4、上報90歲高齡老人13人，其中3人死亡。
    5、調查60歲以上老年人狀況：
    60歲-69歲1203人、70-79歲1829人、
    80-89歲232人、90-99歲11人
    6、春節(jié)前給居家養(yǎng)老戶送餃子、春聯(lián)等慰問品(34戶)
    7、居家養(yǎng)老代金劵在我街作為試點。(每人60元)
    8、我街居家養(yǎng)老30戶。
    9、區(qū)老齡委在萬米社區(qū)成立老年校園。
    10、每月走訪居家養(yǎng)老戶，逐戶了解服務狀況，解決生活中的難題。
    11、每月25日是上報年齡在80歲以上的夠高齡津貼時間，和居家養(yǎng)老月報表。
    12、在九九重陽節(jié)來臨之際，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品，送上我們對他們的節(jié)日祝福。
    13、用心參加街道組織的各項活動。
    今年我作為全國第六次人口普查員，與萬米社區(qū)和高玲一組，應對這次普查工作時間緊、任務重的狀況，我們加班加點，入戶走訪，核對信息，直到順利地完成人口普查任務。作為一名人口普查員，能參加十年一次的人口普查工作，是我的榮幸，更是我做好一切工作的立足點。在20__年的工作中，我將秉承著xx的熱情與信心，做好計劃并開展工作，以下是我在20__年的工作打算：
    1、繼續(xù)為老年人辦理老年證，居家養(yǎng)老，80歲高齡津貼。
    2、配合各個社區(qū)把老年活動辦起來，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來，更加有聲有色。
    3、在老年校園為老年人講解老年健康知識講座，讓社區(qū)的老年朋友了解并掌握必須的疾病防治知識及健康保健知識。
    4、繼續(xù)走訪居家養(yǎng)老戶，對社區(qū)的空巢老人、殘疾老人、低保老人進行走訪，以確保他們的人身財產(chǎn)安全，并作好安撫工作。
    5、各社區(qū)成立黨員志愿者服務隊，一對一幫撫，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題，使老人感到黨的溫暖。
    6、做好街道交給的其他工作任務。
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇2】
    養(yǎng)老院護士年終工作總結
    一、工作概述
    我是某養(yǎng)老院的一名護士，今年是我第二個工作年度，在經(jīng)過了一年的實踐和總結后，我深深體會到了作為一名養(yǎng)老院護士，工作的重大性及需要做出的努力。本年度，我所在的養(yǎng)老院服務于來自不同地區(qū)和不同文化的老人，為了能夠更好地服務老人，我本著“以人為本”的原則，積極學習和探索，努力提高了自己的專業(yè)水平，以不斷滿足老人的需求。
    二、工作內容
    本年度我所在的養(yǎng)老院人員規(guī)模較大，共有80位老人居住在養(yǎng)老院內，面對高齡化社會的影響，我們認真貫徹政府的養(yǎng)老政策，充分利用社會資源，幫助老人度過晚年。我的工作主要包含以下幾個方面：
    1.老人護理
    此項工作是我最核心的工作，也是老人最基本的需求之一，為了更好地服務老人，我努力學習護理知識，熟練掌握各類手術。通過與老人建立親密聯(lián)系，我通過照顧他們的身體，調整他們的情緒，讓他們享受到家庭和溫馨的感覺。
    2.服務需求調查
    養(yǎng)老服務的針對性需要基于實際的服務需求，為了更精確地了解老人的需求，我不斷進行調查，了解老人們的興趣愛好和生活習慣，并根據(jù)實際情況，出具相應的服務手冊，以便于可以更好地發(fā)揮我們的服務效果。
    3.健康管理
    養(yǎng)老院居住的老人人數(shù)眾多，他們的身體狀況相差很大，這對我們提出了更高的要求。我經(jīng)常關注老人的身體狀況，為他們制定合適的營養(yǎng)方案，管理老人體重、血壓等身體數(shù)據(jù)，以確保老人的身體健康。
    4.協(xié)調合作
    老人們有時會有意外的情況發(fā)生，如罹患疾病、家屬無法贍養(yǎng)等，此時就需要養(yǎng)老院大家合力解決問題，發(fā)揚人道和群情，為老人提供有效的幫助。由于各個部門之間的溝通與協(xié)調需要人力物力和精力，所以管理良好的養(yǎng)老院護士必須要有協(xié)調、溝通、聯(lián)絡的精通技能，可以在弱勢方案面對艱難時，充分發(fā)揮其職業(yè)能力，尋求各種有效的解決方法。
    三、工作結論
    通過一年來的努力，我所在的養(yǎng)老院得到了明顯的提升，老人們的就餐、睡眠等生活需求有了更好的保障，共同的環(huán)境氛圍也變得更加溫馨和人性化。
    在工作中，我學會了如何信任，如何關心，如何體貼。這讓我能夠逐漸成長為一位干練的護士，并與老人建立起了非常深厚的情感。同時，在工作中我也意識到了自己不足之處，這也激勵我在以后更積極地學習硏究，提高專業(yè)水平。我對這份工作充滿了熱情，我相信也有能力為更多的老人帶來幸福和溫馨。
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇3】
    作為一名養(yǎng)老院管理員，回顧過去一年的工作，我感到兢兢業(yè)業(yè)、心滿意足。在這個大有可為的職業(yè)崗位上，我積極探索，不斷進步，貼近老人，用心做好服務。
    一、積極引導老人文化娛樂生活
    每周末，都會為老人們開展各類文化娛樂活動，如唱歌、跳舞、書法等。我們還經(jīng)常帶領老人們參觀博物館，看電影，全方位豐富老人的活動生活。同時，更加提高了老人群體對文化生活的熱情和參與度，在工作中不斷挖掘老人的愛好和潛力。
    二、做好老人生活照顧和醫(yī)療服務
    我們一直把老人的照顧和醫(yī)療服務放在首位，統(tǒng)籌做好相關工作。根據(jù)需要進行定期的體檢、疾病管理、飲食調配等，給予骨質疏松、高血壓、糖尿病、老年癡呆等方面的醫(yī)護支援。
    三、重視老人心理健康和心理干預
    我們深知孤獨、無聊、無助、無望是老人們面臨的普遍問題，因此，我們積極和老人交流、聆聽心聲、關注心理需求，做好心理干預、疏導，陪伴老人走過孤獨難關，幫助老人樹立積極的人生態(tài)度。
    四、推行日常衛(wèi)生管理和食品安全
    我們始終認為一個安全的環(huán)境和可靠的食品對老人群體來說至關重要。因此，我們高度重視日常衛(wèi)生管理和食品衛(wèi)生安全，對廚房、衛(wèi)生間、室內環(huán)境進行嚴格管理，定期開展衛(wèi)生消毒工作，并定期進行食品安全檢測。
    總之，做一名養(yǎng)老院的管理員，需要充分深入了解老人群體的需求，高度重視服務質量和老人生活質量的同時，要具備過硬的專業(yè)知識和標準。希望我們能夠不斷挖掘、發(fā)掘、開發(fā)，不斷提高綜合素養(yǎng)，為老人服務更好。
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇4】
    養(yǎng)老院院長年終工作總結與述職報告
    尊敬的領導：
    在即將結束的2019年，我作為該養(yǎng)老院的院長，深深地感受到了工作的辛苦和快樂。在這一年里，我就職于這所養(yǎng)老院已經(jīng)整整20年，這20年的時間里，我見證了養(yǎng)老院的發(fā)展和改變，也感受到了養(yǎng)老院這一行業(yè)對人文關懷的重要性。在這里，我謹此向您提交年終工作總結與述職報告。
    一、工作概況
    本院年度工作總體情況如下：
    1、入住人數(shù)
    本院在2019年有不同程度的增加，主要原因是由于多種因素的影響，不少年邁的老人不得不選擇入住養(yǎng)老院以獲得更好的關愛和服務。根據(jù)統(tǒng)計，入住人數(shù)相對于2018年比較明顯的增長了20%左右，最多時有將近70%的住院老年人。
    2、生活照料
    我們始終堅持把老年人的生活照料工作作為本院工作的核心，各項工作都是圍繞著這一點展開。尤其是照料員在日常工作中著重于病人身體的保養(yǎng)和問題解決，對病人的情感關懷也不失為一種有效的方式。
    3、員工管理
    為了保證院內工作的運轉和職工的穩(wěn)定性，我們加大了對員工的培訓和管理力度。通過嚴格的考核和教育，讓員工不斷完善自我，進一步增強自身的職業(yè)素養(yǎng)和對老人的責任心。
    二、項目執(zhí)行情況
    為了方便更好的管理以及識別問題和實施監(jiān)督，我建立了一套完整的項目執(zhí)行計劃，每個項目都對應一個負責人和實施時間表，并不斷完善和執(zhí)行記錄，確保項目的順利實施以及工作質量。
    1、 計劃1：為住院老人提供更好的生活和健康服務，開辦并運行院內飲食化驗研究室，并提供定期口腔、眼耳、骨密度等健康檢查項目。
    結果：這一計劃得到了實施。我們成功開通了養(yǎng)老院內飲食化驗研究室，提供定期口腔、眼耳、骨密度等健康檢查項目。對住院老人的健康狀況和生活質量有明顯的改善。
    2、 計劃2：告誡保姆照顧住院老人時，需要更多的關注到病人的飲食健康和病情改善情況，定期進行攝像監(jiān)控，有效解決保姆的閑散和不專業(yè)的問題。
    結果：本計劃得到了實施，并獲得了良好的效果。我們通過監(jiān)控錄像，發(fā)現(xiàn)有一些保姆床邊閑聊、煙斗，病人飯菜質量下降等問題已經(jīng)開始得到管控和改善。
    3、 計劃3：推廣公司化管理模式，加強領導團隊建設，用較好的業(yè)績來提高員工激勵，實現(xiàn)逆勢增長。
    結果：這個計劃也得到了執(zhí)行并且是持續(xù)實施至今，我們依照公司的化管理模式，通過加強領導團隊建設以及不斷優(yōu)化員工體系，真正實現(xiàn)了逆勢增長的目的。
    三、問題與改進
    在過去的一年里，由于經(jīng)濟、人情等諸多因素，養(yǎng)老院工作不可避免地存在一些問題，但在管理層的領導及時指導與員工的共同努力下，許多問題已經(jīng)得到解決，進一步推動了養(yǎng)老院的發(fā)展。我們在問題中總結出的主要問題和改進如下：
    一、醫(yī)護人員的職業(yè)道德和職業(yè)責任感亟待加強，對病人的關懷不足。
    改善措施：進一步加強對醫(yī)護人員的培訓,提高責任感和專業(yè)水平,用實際行動表達對病人的關懷和期待；同時實行績效獎勵制度。
    二、部分保姆不專業(yè)、懶散，對病人照顧質量不高。
    改善措施：進一步加強對保姆的督導，實時關注床邊工作；加強保姆的職業(yè)道德教育，加強保姆的培訓，提高工作質量和責任感。
    三、對老年人娛樂活動和文化生活的關注度亟待提升。
    改善措施：組織頻繁的、自由的娛樂文化活動，發(fā)揮老年人的智力潛能，為他們提供更豐富的社交和精神生活，進一步增強他們的快樂感和幸福感。
    四、總結
    通過新思路、新技術和新服務的協(xié)同作用，本院在2019年取得了很大的成功，提升了服務品質，增強了老人的幸福感和歸屬感，并形成了活力、有溫度的發(fā)展氛圍。在即將到來的新的一年中，我們將不斷地更新、優(yōu)化我們的服務和保障體系，努力為所有入住于本院的老年朋友們帶來更優(yōu)質的體驗與更加美滿的晚年生活。
    謝謝大家的支持與關心！
    此致
    禮！
    養(yǎng)老院院長：XXX
    時間：yyyyMMdd
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇5】
    堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長職責制，工作人員崗位目標職責制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內務整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。透過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質，理順了院務管理秩序。
    在全院范圍內認真組織開展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。透過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的群眾榮譽感。
    院民外出需向院務管理人員請假并準許后，領取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助帶給了便利條件。
    工作中，堅持做到把好“兩關”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準入院;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們全面掌握院民的各種信息帶給了方便，也為因人服務管理確定了目標。
    我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和推薦，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節(jié)日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領導小組，小組成員輪流值班，并負責院內線路檢修，嚴格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調動了各小組的工作用心性，保證了全院各項工作的有序運行。
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇6】
    一、緒論
    養(yǎng)老院護理部主任是養(yǎng)老院的重要職務之一，除了要承擔對老人的護理工作外，還需要領導、管理其他護工，保持養(yǎng)老院的秩序與定位。主任作為部門負責人，需要對自己的工作進行詳細的述職報告，以展示自己在工作中的才能與素質，向上級領導展示部門工作的成績。
    二、工作內容
    護理部主任的工作不僅僅是對老人進行個人生活的照料，還要負責一系列的后勤工作，如管理護工、保持衛(wèi)生與客戶的服務等。護理部主任需要根據(jù)老人的不同病癥、飲食等情況制定個人化護理計劃，并且細心照顧老人的生活與身體情況。每周會召開部門會議，讓所有的護工掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題以保障老人的健康情況。
    三、部門管理
    護理部主任需要根據(jù)實際情況制定管理方案，監(jiān)督護工的工作進度，整理考核數(shù)據(jù)。部門日常管理包括工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與管理，部門工資的支付與核算、上報上級領導等。在保證工作順暢的同時，還要對護工進行學習培訓，提高其專業(yè)知識，提升其工作水平。
    四、管理方向
    為了提高護工的工作水平與素質，護理部主任需要發(fā)現(xiàn)管理中的問題與問題的解決方法。提高部門績效，如何減少客戶的抱怨，如何加強護工的團隊意識等，都是護理部主任需要思考與處理的問題。在管理過程中，需要考慮時間、精力、經(jīng)濟等方面的問題，不能忽視部門的長遠發(fā)展。
    五、工作報告
    為了讓上級領導了解養(yǎng)老院護理部的工作狀況、分析部門的弱點與優(yōu)點，護理部主任需要認真撰寫個人的述職報告。報告的內容包括：部門的主要工作，老年人的狀況，護工團隊的建設，部門的管理和業(yè)務服務等。
    在寫報告時，應依據(jù)實際情況，堅持實事求是、客觀陳述，不能夸大其詞，不允許武斷處理。報告應突出護理部主任的主觀能動性，并起到教育護工的作用，以提高工作的滿意度。
    六、總結
    作為養(yǎng)老院護理部主任，需要重視老年人的生活和健康，在管理護工的同時，需要學習現(xiàn)代管理科學，掌握管理技能，參與管理案例研究，加強自身素質建設。只有不斷學習積累經(jīng)驗，才能在部門工作中尋找創(chuàng)新的思路，打造一個更好的養(yǎng)老院護理部。
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇7】
    養(yǎng)老院院長年終工作總結怎么寫
    作為一所養(yǎng)老院的院長，年終工作總結是一項非常重要的工作。通過對一年的工作進行回顧、總結和評估，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，找到優(yōu)點，為下一年的工作做好充分準備。在本文中，我將為大家詳細介紹如何寫好一篇養(yǎng)老院院長的年終工作總結。
    首先，一篇好的年終工作總結需要具有詳細、具體、生動的特點。我們需要對每個工作環(huán)節(jié)進行梳理，指出該部分的任務、完成情況、存在的問題等。只有這樣才能更好地反映一個工作的真實面貌。具體地說，一篇養(yǎng)老院院長的年終工作總結可以從以下幾個方面入手：
    一、服務質量
    養(yǎng)老院的服務質量是第一位的，我們的目標就是為老人提供一個舒適、愉快、安全的生活環(huán)境。在年終總結中，我們需要詳細描述該部分的服務項目、服務質量要求、服務滿意度等，分析并總結老人們評價最高和最低的服務項目，以便更好地改進工作。
    二、管理制度
    養(yǎng)老院為老人提供照料，同時也是一家企業(yè)，需要制定一系列的管理制度。在年終總結中，我們需要詳細介紹該部分的制度、執(zhí)行情況、存在的問題等。例如，員工管理制度、財務管理制度、文化活動管理制度等，都需要逐一梳理。
    三、安全保障
    老人們年齡較大，身體健康是我們工作的重點。在年終總結中，我們需要將老人的健康和安全作為重點描述，緊盯老人的生活起居，食品安全等可能涉及到的方面，將這方面的工作進行成效詳細說明。
    四、文化活動
    為了讓老人生活更加充實、有趣、有意義，我們需要舉辦各種文化活動，如音樂會、拼圖比賽等。在年終總結中，我們需要詳細介紹該部分的活動類型、參與人數(shù)、老人們反饋等情況，同時對該部分的工作進行反思和總結。
    五、人員培訓
    員工教育培訓是一個重要的工作，對于員工的能力培養(yǎng)、組織紀律建設等都有重要的意義。在年終總結中，我們需要詳細介紹該部分人員培訓需求、培訓內容、培訓效果等，以及改進方案。
    六、財務情況
    財務情況是企業(yè)運行的重要指標。在年終總結中，我們需要詳細介紹該部分的財務情況和運行狀況，包括收入情況、支出情況、資產(chǎn)狀況等，說明一年的經(jīng)營狀況，向領導上報工作成果。
    總之，一篇好的院長年終工作總結需要具體、詳細、真實地反映每個工作環(huán)節(jié)的情況，找到存在的問題和解決方案，以便在下一年的工作中不斷完善和創(chuàng)新。希望每一個養(yǎng)老院院長都能夠在年終總結中回顧工作，反思經(jīng)驗和體會教訓，努力把自處的養(yǎng)老院建設得更加完美！
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇8】
    又是一年三月天，風箏飛滿天。
    春風吹撫著大地,海河沿岸一片盎然，熱情的__義工沒有忘記將春天的溫暖送到時刻需要關愛的養(yǎng)老院。3月15日，我們帶著春的氣息來到了和平區(qū)的__養(yǎng)老院，看望這里的老人們。帶上我們的祝福和老人們一起迎接春天的到來。
    年前的2月初,我們義工朋友們剛來到過這里為老人們表演精彩的文藝節(jié)目,仿佛就是昨天的事情,依然瀝瀝在目。今天,我們再次帶著年后的祝福來看望老人們，老人們看到一張張熟悉的面孔，露出了愜意的微笑，親切的拉著我們義工的手，看得出他們對我們義工的依戀和信任。
    這次的活動內容比較單一，主要是因為天氣剛剛轉曖,室內外的溫差變化較大,而老人家多數(shù)都患有心腦血管疾病,在這個季度都會一些不適;而過了春節(jié),人又長一歲,很多的老人也會在春季里會有恐懼心理,針對初春的季節(jié)特點,應養(yǎng)老院的負責人的意思，我們的主要任務就是到各個房間和老人們說說話，嘮嘮嗑，做一些折紙繪畫類的小型活動。
    一大早,大家在養(yǎng)老院負責人的指揮與安排下分三個小隊到各個樓層分別和老人們互動。義工們一進房間還沒有介紹完我們的本意，有的老人就親切的伸出雙手迎接我們,我們坐在床邊和她們說話。一個個房間走過去,看到的都是那么溫馨,義工們有的像兒女一樣陪著父母,有的像爺孫一樣逗樂,一張張笑臉都是那么真誠,整個樓道飄滿了歡聲笑語,看得出來老人對義工們的到來是盼望的?；蛟S,在他們的眼里,看到的就是自己的親人,是那樣的親切,那樣的溫暖?？吹嚼先思夷欠菘鞓?我們更有動力要求自己多參加這樣的活動，多為老人們盡一份心，讓這份愛一直傳遞下去。
    整個活動在熱鬧活躍的氣氛中進行了一個半小時，活動快結束時，我們的一個老義工想起來當天是正月二十五，天津的老傳統(tǒng)講究要在這一天揭吊錢＼添倉.于是,義工朋友們一邊和老人道別,一邊幫助把各個門上的吊錢慢慢揭下來，予示著老人們中午喝上一大碗魚湯，把這一年的倉都添滿了。
    這簡單的動作,又溝起了老人家對來年豐收的期盼,一個個又來了精神,高興地看著義工們揭吊錢.這一天的活動,雖然簡單,卻為老人家留下了一個念想,我們相信,那是幸福的下一站.在今天將愛傳遞下去的有：__。謝謝你們?。ㄈ缬羞z漏愛心義工的名單的，請見諒）
    養(yǎng)老院年度工作總結【篇9】
    一、想方設法提高入院率，發(fā)揮敬老院的作用
    20__年__鎮(zhèn)敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶為167人，其中集中供養(yǎng)13人，入院率為12。8%，沒有真正發(fā)揮敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：
    1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進了敬老院不自由，生活不習慣。
    2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不愿意進就只能隨他。
    3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平?jīng)]有完全跟上。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委、政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。
    (1)強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，對老院工作實行鎮(zhèn)村干部敬責任到人。
    (2)加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。
    (3)分批組織散居五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，逐漸了解敬老院并喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。
    (4)給各村下達五保入院計劃，并簽訂目標責任書，納入全年工作考核。
    (5)民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。
    通過采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使敬老院床位入住率提高到了92%。
    二、加強敬老院日常管理，努力提高生活質量
    首先，加強對敬老院人員的管理，建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管，五保老人也按照所住寢室選舉室長，加強對各住寢室環(huán)境、安全等檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)，保證經(jīng)常開展日常文娛活動，定期組織較大的慰問活動，使五保老人心情好，并有正常的`情感交流。三是，創(chuàng)建院辦經(jīng)濟，提高敬老院收入，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內有菜地4畝，養(yǎng)殖舊院黑雞100余只，養(yǎng)殖板角山羊3只。
    三、面臨的困難
    目前，我鎮(zhèn)敬老院主要面臨一些困難個問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面一是管理人員工資低，缺少工作熱情，影響管理質量和管理水平的進一步提高;二是需要進一步加強在業(yè)務工作方面的培訓，加強經(jīng)驗交流和學習，提高服務質量，努力讓五保老人能更好的安度晚年。
    20__年，我鎮(zhèn)敬老院將繼續(xù)堅持市民政局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領導，始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)圍繞“老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂”的辦院宗旨，不斷轉變觀念，切實提升工作水平，為院民提供更加優(yōu)質的的服務，促進靜來源工作再上新臺階。
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