車間月度工作計(jì)劃 篇1
轉(zhuǎn)眼間，半個(gè)月的車間實(shí)習(xí)工作已成為歷史，在這半個(gè)月的時(shí)間里，通過學(xué)習(xí)工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。 這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我受益匪淺，在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)
1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題三點(diǎn)一線的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2.計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。
3. 處處留心皆學(xué)問，注重細(xì)節(jié)。
4. 了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場前景很廣闊，尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。
5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。
6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。
7. 認(rèn)識(shí)到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號(hào)和大小。
以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)__年的工作計(jì)劃如下 ：
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元。
2. 適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3. 目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
6. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1. 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。
2. 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3. 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
4 填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
5. 投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
6.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作。
7.爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預(yù)付款，提前安排交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，爭取早日回款。
8. 貨到現(xiàn)場，請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,驗(yàn)收。
9. 提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1. 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。
2.對(duì)于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3. 利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我__年工作總結(jié)及__年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
車間月度工作計(jì)劃 篇2
回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見，建議;
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在新的半年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為xx輝煌共同努力!
車間月度工作計(jì)劃 篇3
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì)，外部市場受社會(huì)市場波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。
5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。
針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。
車間月度工作計(jì)劃 篇4
1、建標(biāo)，訂定20xx年任務(wù)目的
(一)、車間斗爭目的：
平安環(huán)保無變亂，創(chuàng)先爭優(yōu)建調(diào)和.。
(二)、次要目的:
一、次要目標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等目標(biāo)(略)。
二、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%實(shí)現(xiàn)年方案義務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠及格率、下級(jí)抽查及格率100%;設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺率為99.99%，設(shè)置裝備擺設(shè)變亂為零;平安環(huán)保消費(fèi)覆滅上報(bào)變亂，完成“三零三率”。
三、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)完工樂成，完成食物增加劑硫磺消費(fèi)范圍達(dá)22萬噸/年，成為天下第一年夜食物增加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。
四、增強(qiáng)員工思惟辦理以及技能培訓(xùn)，不時(shí)進(jìn)步步隊(duì)全體本質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立調(diào)和。
2、追標(biāo)，完成斗爭目的的整體計(jì)劃
一、抓班子帶步隊(duì)鼓勵(lì)斗志。一是正在指導(dǎo)班子建立方面。咱們以建立“四好班子”為目的，經(jīng)過與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)班子成員的奇跡心、義務(wù)感、立異力，把車間指導(dǎo)班子培育成為辦理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)年夜的班子，率領(lǐng)職工趕超中國石化同類安裝進(jìn)步前輩程度。二是退職工步隊(duì)建立方面。咱們經(jīng)過抓好平安認(rèn)識(shí)、效益認(rèn)識(shí)、開展認(rèn)識(shí)、年夜局認(rèn)識(shí)與調(diào)和認(rèn)識(shí)教導(dǎo)，正在增強(qiáng)全平易近工教導(dǎo)辦理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)于勞務(wù)工的教導(dǎo)辦理，進(jìn)一步激起職工步隊(duì)“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保波動(dòng)、敢超進(jìn)步前輩、敢當(dāng)圭表標(biāo)準(zhǔn)的職工步隊(duì)，確保車間斗爭目的的完成。
二、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是增強(qiáng)平安環(huán)保教導(dǎo)。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安認(rèn)識(shí)、自我維護(hù)認(rèn)識(shí)以及維護(hù)情況認(rèn)識(shí)，積極打造天下第一年夜食物增加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)軌制的落實(shí)，出格是交代班以及巡檢軌制，抓好安裝平安顛簸消費(fèi)。構(gòu)造展開“班組任務(wù)平安員”勾當(dāng)，普遍發(fā)起職工展開HSE察看，從職工本身的“低、老、壞”景象動(dòng)手，仔細(xì)查找以及改正身旁的“三違”行動(dòng)，完全消弭本身的習(xí)氣性違章行動(dòng)，建立“我要平安”、“大家都平安員，大家都平安第一義務(wù)人”的理念。三是抓好隱患排查以及整改。每一個(gè)班組每個(gè)月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間構(gòu)造評(píng)價(jià)，出格是消費(fèi)設(shè)置裝備擺設(shè)方面存正在的隱患，由業(yè)余組以及班組配合排查。四是抓好嚴(yán)重功課關(guān)鍵的功課辦理，依照“四特一態(tài)”辦理請(qǐng)求，嚴(yán)厲履行指導(dǎo)干部帶班制，確保非凡以及告急形態(tài)下的平安消費(fèi)。五是保持做好車間的“月檢”以及班組崗?fù)さ陌?天)反省，積極增進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將環(huán)繞平安消費(fèi)為中間，把各崗?fù)て桨蚕M(fèi)職責(zé)落實(shí)到一樣平常消費(fèi)辦理任務(wù)中往，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工歸入同全平易近工同樣正在平安消費(fèi)任務(wù)中享用劃一教導(dǎo)培訓(xùn)、劃一辦理查核、劃一嘉獎(jiǎng)處分的權(quán)益與任務(wù)，營建平安消費(fèi)全員到場、全員共管的杰出場面。六是抓好間接功課關(guān)鍵的平安辦理以及承包商辦理，確保每一個(gè)功課關(guān)鍵的施工平安。
三、抓辦理細(xì)查核完成目的。一是樹立美滿追標(biāo)辦理任務(wù)軌制。為落實(shí)車間制定的“追標(biāo)”辦法，車間分離以后的辦理實(shí)踐，訂正新的辦理任務(wù)軌制：業(yè)余組每一周會(huì)合向車間指導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、剖析存正在成績、表明下周辦理辦法;車間主任每一周對(duì)于業(yè)余組的“追標(biāo)”辦理狀況停止具體點(diǎn)評(píng)，并向各業(yè)余組以及部分辦理職員提出詳細(xì)的指點(diǎn)定見;每個(gè)月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效辦理剖析集會(huì)，每個(gè)月構(gòu)造一次綜合年夜反省，對(duì)于車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況停止細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。二是充沛發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)查核軌制的感化。車間正在仔細(xì)總結(jié)往年各項(xiàng)辦理任務(wù)的根底上，以崗?fù)ぢ氊?zé)為次要內(nèi)收留，環(huán)繞車間的本錢斗爭目的，訂正車間各項(xiàng)辦理軌制，重點(diǎn)是對(duì)于消費(fèi)辦理進(jìn)程經(jīng)濟(jì)技能目標(biāo)晉升以及員工步隊(duì)建立等停止細(xì)反省、細(xì)查核，并加年夜查核力度，親密與各業(yè)余共同、相同，履行本錢耗費(fèi)跟蹤把持，發(fā)明非常，立刻改正，積極做到降本減費(fèi)。充沛變更部分員工平安環(huán)保、優(yōu)化操縱、做年夜產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各名目標(biāo)的完成。
3、奪標(biāo)，完成斗爭目的的詳細(xì)辦法
一、增強(qiáng)消費(fèi)工藝辦理。次要辦法有：一是針對(duì)于成型機(jī)冷卻水管線腐化嚴(yán)峻(次要施展闡發(fā)為垢下腐化)，優(yōu)化工藝流程以及操縱，增加冷卻水管內(nèi)水垢的發(fā)生，低落設(shè)置裝備擺設(shè)的腐化;二是持續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)兩套硫磺成型包裝輪回冷卻水水質(zhì)的變革，正在既能包管水質(zhì)請(qǐng)求，又能滿意產(chǎn)物品質(zhì)的前提下，使新穎水把持正在500噸/月如下;三是做好二期工程的工藝技能規(guī)程、崗?fù)げ倏v法修正任務(wù)及完工計(jì)劃的編寫任務(wù);四是做好2#硫磺成型安裝二期工程相干職員的培訓(xùn)以及完工預(yù)備任務(wù)，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效樂成;五是持續(xù)構(gòu)造比如學(xué)趕幫超及小目標(biāo)比賽勾當(dāng);六是保持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操縱，變更員工主動(dòng)性，做年夜產(chǎn)量，低落三劑耗量。
二、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)置裝備擺設(shè)辦理。次要辦法有：一是深入TnPM辦理，低落設(shè)置裝備擺設(shè)毛病率，發(fā)明一流的情況，為員工發(fā)明杰出的任務(wù)前提。包管設(shè)置裝備擺設(shè)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn);二是細(xì)化班組現(xiàn)場辦理，改進(jìn)情況，展開“一平二凈三見四無*缺”反省評(píng)選查核勾當(dāng);三是展開提公道化倡議勾當(dāng)，構(gòu)造對(duì)于1套安裝成型機(jī)添加接力風(fēng)機(jī)，處理抽風(fēng)不順暢影響情況的的成績，2套成型機(jī)抽風(fēng)添加除了塵安裝;四是展開技能攻關(guān)以及消費(fèi)工藝、設(shè)置裝備擺設(shè)改革，對(duì)于粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不順暢通影響計(jì)量以及產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐化等影響消費(fèi)以及平安的成績停止技能攻關(guān)、改革。
三、優(yōu)化消費(fèi)，做年夜包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)物。一是優(yōu)化消費(fèi)公道布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為準(zhǔn)繩，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，浪費(fèi)防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗年夜的設(shè)置裝備擺設(shè)，浪費(fèi)用電。二是正在液硫處置量較年夜的狀況下，盡量不斷造粒機(jī)*;三是Ⅱ套硫磺成型包裝安裝(新硫磺)依據(jù)市場的需要消費(fèi)產(chǎn)業(yè)級(jí)以及食物增加劑硫磺。
四、Ⅱ套硫磺成型包裝安裝重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新添加熱熔器”以及“正在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)物金屬檢測器”;二是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，液硫管線拌熱蒸汽地面疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，添加操縱平臺(tái);三是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，添加液硫年夜輪回線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的前往線，低落停成型機(jī)后對(duì)于液硫管線的影響;
五、抓好硫磺包裝計(jì)量辦理任務(wù)。一是對(duì)于包裝電子稱計(jì)量偏差年夜的狀況下，停止野生加、減包裝量校訂，并細(xì)化查核細(xì)則，加年夜車間的抽檢以及查核力度;二是增強(qiáng)對(duì)于發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的辦理;三是展開消費(fèi)班組的品質(zhì)計(jì)量比賽勾當(dāng);四是對(duì)于車間員工停止品質(zhì)計(jì)量任務(wù)理念的培訓(xùn)，讓每一位員工建立品質(zhì)計(jì)量理念，讓職工盲目恪守，完成自立辦理，完成硫磺包裝精確分量為50.15kg/包，產(chǎn)物出廠及格率為兩個(gè)100%。
六、抓好節(jié)能降耗任務(wù)。一是1#、2#硫磺安裝的平凡照明燈局部改換LED照明燈。1#、2#硫磺2套安裝局部運(yùn)用白熾燈照明的總功率辨別為26.4kwh、35.2kwh，局部改換成LED燈，按15%的節(jié)電后果，天天能夠節(jié)電9.5kwh，低落安裝能耗。二是優(yōu)化2#硫磺堆棧照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺堆棧照明燈履行分段分區(qū)辦理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是收受接管應(yīng)用蒸汽冷凝水。正在1#硫磺成型安裝的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水收受接管泵，間接收受接管管帶伴熱蒸汽的冷凝水以及成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是進(jìn)步疏水器的運(yùn)用服從。進(jìn)步疏水器無效應(yīng)用率。五是發(fā)揮包卸車間“撿芝麻”肉體，把握好車間各項(xiàng)本錢耗費(fèi)的每項(xiàng)物品數(shù)目、金額，公道、精確用好每分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每個(gè)月的進(jìn)度目標(biāo)沒有超標(biāo)。
七、加年夜產(chǎn)物外運(yùn)的監(jiān)視辦理任務(wù)。一是要細(xì)化產(chǎn)物外運(yùn)的辦理軌制，確保正在“三方”羈系精確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺卸車辦理軌制與現(xiàn)場昭示，進(jìn)步窗口的效勞品質(zhì);三是持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包以及堆放體式格局，履行卸車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，完成出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)物裝汽車履行過磅的辦理任務(wù);五因此市場需要以及效益為導(dǎo)向，順應(yīng)發(fā)賣市場疾速變革來隨時(shí)改動(dòng)食物級(jí)硫磺以及產(chǎn)業(yè)級(jí)硫磺的消費(fèi)以及發(fā)運(yùn)。
八、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型、包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)完工樂成。一是建立新安裝完工準(zhǔn)備指導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，片面擔(dān)任新安裝投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，確保各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)好;二是自創(chuàng)現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第一期)正在完工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)中獲得的樂成經(jīng)歷，重點(diǎn)抓好計(jì)劃圖紙檢查、設(shè)置裝備擺設(shè)選型、職員培訓(xùn)、完工計(jì)劃、技能規(guī)程、操縱法等技能材料的編寫;三是依據(jù)車間今朝的消費(fèi)狀況以及員工組成實(shí)踐，奪取新增崗?fù)ぢ殕T早日到位或許賜與政策撐持，確保新安裝新崗?fù)ば侣殕T能按方案進(jìn)度停止上崗培訓(xùn);四是增強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)體式格局分為根底實(shí)際常識(shí)培訓(xùn)、業(yè)余常識(shí)培訓(xùn)、對(duì)于口安裝培訓(xùn)、現(xiàn)場技能練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含相干的平安、消防、氣防、環(huán)保常識(shí)以及根本技藝的培訓(xùn)。此中現(xiàn)場練兵還包含崗?fù)げ倏v法進(jìn)修、試車計(jì)劃進(jìn)修、現(xiàn)場熟習(xí)安裝、現(xiàn)場模仿操縱、反變亂練習(xí)等外收留。
九、做好步隊(duì)波動(dòng)思惟政治任務(wù)。落實(shí)各崗?fù)ぢ毠に嘉┱稳蝿?wù)義務(wù)制，把步隊(duì)波動(dòng)思惟政治任務(wù)做到消費(fèi)功課現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)懷員工糊口，處理實(shí)踐堅(jiān)苦，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)辦理思惟政治任務(wù)，確保職工步隊(duì)的波動(dòng)，營建調(diào)和車間氣氛，積極構(gòu)成的任務(wù)協(xié)力，為片面完成車間斗爭目的配合斗爭.
車間月度工作計(jì)劃 篇5
1、不時(shí)增強(qiáng)平安辦理任務(wù)
一是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安。
二是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。
三是保持平安慣例辦理，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費(fèi)集會(huì)、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績。
2、進(jìn)步員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率
一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí)。
二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。
三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。
3、開源節(jié)省，降本增效
一是公道布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費(fèi)，防止動(dòng)力糜費(fèi);三是對(duì)于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以內(nèi);四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰
4、包管工藝貫徹率
正在20xx年，咱們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%。
5、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理
一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵(lì)手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng)，交換任務(wù)技藝。上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無力的撐持。
6、增強(qiáng)現(xiàn)場辦理，促進(jìn)6S辦理軌制
正在20xx年，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場辦理，對(duì)于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物質(zhì)分配等不時(shí)優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場的整齊有序，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi)，促進(jìn)6S辦理軌制，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺(tái)階。總之，為完成20xx年估計(jì)目的，咱們將知難奮進(jìn)、開辟朝上進(jìn)步，發(fā)揮出格能享樂，出格能戰(zhàn)役的肉體，從點(diǎn)滴大事做起，嚴(yán)厲落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)制，內(nèi)強(qiáng)辦理，外樹抽象，力圖經(jīng)過踏實(shí)無效的任務(wù)，美滿實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)目標(biāo)。
車間月度工作計(jì)劃 篇6
一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的'工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)；三是據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。
車間月度工作計(jì)劃 篇7
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分，其月度工作計(jì)劃直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施和評(píng)估。
一、工作內(nèi)容的確定
在編制月度工作計(jì)劃之前，首先要明確工作的內(nèi)容。生產(chǎn)車間的工作一般包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)實(shí)際情況，確定工作內(nèi)容，確定重點(diǎn)任務(wù)，將工作量合理分配，從而達(dá)到高效有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、計(jì)劃制定
一份好的月度工作計(jì)劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定，根據(jù)產(chǎn)品類型和新訂單情況進(jìn)行生產(chǎn)排程，再根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和性能來調(diào)整。
同時(shí)，還需要確定設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方案。要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，避免設(shè)備因?yàn)槲醇皶r(shí)維護(hù)而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，在生產(chǎn)過程中及時(shí)檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，還要制定安全生產(chǎn)方案，預(yù)測自然災(zāi)害和人為破壞可能導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，并制定應(yīng)急措施，確保車間員工的生命安全和車間設(shè)備的安全。
三、實(shí)施
月度工作計(jì)劃制定后，需要結(jié)合實(shí)際情況予以執(zhí)行。要明確責(zé)任分工，對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，做到有責(zé)任、有計(jì)劃、有落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
同時(shí)，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)解決，并針對(duì)問題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產(chǎn)效率。
四、評(píng)估
月度工作計(jì)劃執(zhí)行完畢后，需要對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)月的工作計(jì)劃制定提供參考。
根據(jù)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)工作中錯(cuò)誤或不足之處，并提出改進(jìn)方案。同時(shí)，也要及時(shí)表彰先進(jìn)業(yè)績和表現(xiàn)突出的員工，以鼓勵(lì)車間員工的積極性和創(chuàng)造性。
總之，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃是生產(chǎn)車間順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。通過科學(xué)合理的月度計(jì)劃編制，實(shí)施和評(píng)估，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)流程，加強(qiáng)車間各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和管理，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。
車間月度工作計(jì)劃 篇8
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)制造的核心場所，也是企業(yè)效益的重要產(chǎn)生地。為了確保生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率，制定月度工作計(jì)劃是非常必要的。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況。
一、制定生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的背景和意義
生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定是為了更好地規(guī)劃生產(chǎn)車間的工作進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保生產(chǎn)車間的整體安全和穩(wěn)定性。此外，制定生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃還有以下重要意義：
1.合理分配生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。
2.提前安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃和工作量，避免因工作量突然增加而導(dǎo)致的生產(chǎn)缺口或生產(chǎn)能力不足等問題。
3.優(yōu)化生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)流程，提升生產(chǎn)流程的效率和安全性。
4.為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作提供了一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間內(nèi)部各崗位工作的完成情況。
5.建立規(guī)范的工作計(jì)劃制定模式，為后續(xù)的生產(chǎn)和管理工作奠定基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定
生產(chǎn)車間的月度工作計(jì)劃是由生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部門共同制定的，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.月度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)估工時(shí)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書、產(chǎn)品目錄以及供應(yīng)鏈等各種信息，計(jì)算并核定這個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)及完成時(shí)間。預(yù)估工時(shí)是為了合理安排人力資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間上下游資源，預(yù)防壓力過大。
2.人員安排及管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)估工時(shí)，合理安排相應(yīng)的工人配備，確保生產(chǎn)出現(xiàn)的各種需求與生產(chǎn)計(jì)劃需要具備的工人匹配度高。此外，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
3.機(jī)械設(shè)備調(diào)整及維修：機(jī)械設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了保持生產(chǎn)車間設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，應(yīng)在每個(gè)月的計(jì)劃中考慮到設(shè)備的調(diào)整與維修。
4.原材料采購及庫存控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購合適的原材料是保證生產(chǎn)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間的原材料庫存進(jìn)行管理，避免因庫存管理不善而造成的生產(chǎn)滯留問題。
5.生產(chǎn)資料申請(qǐng)及管理：生產(chǎn)車間需要使用大量的生產(chǎn)資料，如制造道具、電腦設(shè)備等，需要按照使用要求進(jìn)行申請(qǐng)及管理。
三、生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況
制定生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃只是第一步，執(zhí)行效果也是關(guān)鍵。在實(shí)際操作中，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)該貫徹“有計(jì)劃、有監(jiān)督、有反饋”的思路，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋：對(duì)制定的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門。當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)處理和解決。
2.生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)與修理：設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間執(zhí)行工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理。
3.庫存管理與調(diào)整：生產(chǎn)車間的庫存管理與調(diào)整是保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)及滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)適時(shí)對(duì)庫存情況進(jìn)行調(diào)整和管理。
4.人員管理與考核反饋：生產(chǎn)車間人員的管理和考核反饋是保障生產(chǎn)車間執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵。根據(jù)人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整人員的配備，確保生產(chǎn)車間上下流程的協(xié)調(diào)性。
綜上所述，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行，是確保生產(chǎn)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)、全面提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷完善10和改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升生產(chǎn)車間的整體效益性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提升。
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年度工作計(jì)劃 | 半年工作計(jì)劃 | 季度工作計(jì)劃 | 月工作計(jì)劃 | 周工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間，半個(gè)月的車間實(shí)習(xí)工作已成為歷史，在這半個(gè)月的時(shí)間里，通過學(xué)習(xí)工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。 這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我受益匪淺，在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)
1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題三點(diǎn)一線的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2.計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。
3. 處處留心皆學(xué)問，注重細(xì)節(jié)。
4. 了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場前景很廣闊，尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。
5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。
6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。
7. 認(rèn)識(shí)到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號(hào)和大小。
以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)__年的工作計(jì)劃如下 ：
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元。
2. 適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3. 目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
6. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1. 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。
2. 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3. 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
4 填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
5. 投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
6.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作。
7.爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預(yù)付款，提前安排交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，爭取早日回款。
8. 貨到現(xiàn)場，請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,驗(yàn)收。
9. 提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1. 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。
2.對(duì)于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3. 利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我__年工作總結(jié)及__年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
車間月度工作計(jì)劃 篇2
回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見，建議;
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在新的半年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為xx輝煌共同努力!
車間月度工作計(jì)劃 篇3
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì)，外部市場受社會(huì)市場波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。
5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。
針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。
車間月度工作計(jì)劃 篇4
1、建標(biāo)，訂定20xx年任務(wù)目的
(一)、車間斗爭目的：
平安環(huán)保無變亂，創(chuàng)先爭優(yōu)建調(diào)和.。
(二)、次要目的:
一、次要目標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等目標(biāo)(略)。
二、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%實(shí)現(xiàn)年方案義務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠及格率、下級(jí)抽查及格率100%;設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺率為99.99%，設(shè)置裝備擺設(shè)變亂為零;平安環(huán)保消費(fèi)覆滅上報(bào)變亂，完成“三零三率”。
三、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)完工樂成，完成食物增加劑硫磺消費(fèi)范圍達(dá)22萬噸/年，成為天下第一年夜食物增加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。
四、增強(qiáng)員工思惟辦理以及技能培訓(xùn)，不時(shí)進(jìn)步步隊(duì)全體本質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立調(diào)和。
2、追標(biāo)，完成斗爭目的的整體計(jì)劃
一、抓班子帶步隊(duì)鼓勵(lì)斗志。一是正在指導(dǎo)班子建立方面。咱們以建立“四好班子”為目的，經(jīng)過與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)班子成員的奇跡心、義務(wù)感、立異力，把車間指導(dǎo)班子培育成為辦理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)年夜的班子，率領(lǐng)職工趕超中國石化同類安裝進(jìn)步前輩程度。二是退職工步隊(duì)建立方面。咱們經(jīng)過抓好平安認(rèn)識(shí)、效益認(rèn)識(shí)、開展認(rèn)識(shí)、年夜局認(rèn)識(shí)與調(diào)和認(rèn)識(shí)教導(dǎo)，正在增強(qiáng)全平易近工教導(dǎo)辦理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)于勞務(wù)工的教導(dǎo)辦理，進(jìn)一步激起職工步隊(duì)“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保波動(dòng)、敢超進(jìn)步前輩、敢當(dāng)圭表標(biāo)準(zhǔn)的職工步隊(duì)，確保車間斗爭目的的完成。
二、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是增強(qiáng)平安環(huán)保教導(dǎo)。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安認(rèn)識(shí)、自我維護(hù)認(rèn)識(shí)以及維護(hù)情況認(rèn)識(shí)，積極打造天下第一年夜食物增加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)軌制的落實(shí)，出格是交代班以及巡檢軌制，抓好安裝平安顛簸消費(fèi)。構(gòu)造展開“班組任務(wù)平安員”勾當(dāng)，普遍發(fā)起職工展開HSE察看，從職工本身的“低、老、壞”景象動(dòng)手，仔細(xì)查找以及改正身旁的“三違”行動(dòng)，完全消弭本身的習(xí)氣性違章行動(dòng)，建立“我要平安”、“大家都平安員，大家都平安第一義務(wù)人”的理念。三是抓好隱患排查以及整改。每一個(gè)班組每個(gè)月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間構(gòu)造評(píng)價(jià)，出格是消費(fèi)設(shè)置裝備擺設(shè)方面存正在的隱患，由業(yè)余組以及班組配合排查。四是抓好嚴(yán)重功課關(guān)鍵的功課辦理，依照“四特一態(tài)”辦理請(qǐng)求，嚴(yán)厲履行指導(dǎo)干部帶班制，確保非凡以及告急形態(tài)下的平安消費(fèi)。五是保持做好車間的“月檢”以及班組崗?fù)さ陌?天)反省，積極增進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將環(huán)繞平安消費(fèi)為中間，把各崗?fù)て桨蚕M(fèi)職責(zé)落實(shí)到一樣平常消費(fèi)辦理任務(wù)中往，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工歸入同全平易近工同樣正在平安消費(fèi)任務(wù)中享用劃一教導(dǎo)培訓(xùn)、劃一辦理查核、劃一嘉獎(jiǎng)處分的權(quán)益與任務(wù)，營建平安消費(fèi)全員到場、全員共管的杰出場面。六是抓好間接功課關(guān)鍵的平安辦理以及承包商辦理，確保每一個(gè)功課關(guān)鍵的施工平安。
三、抓辦理細(xì)查核完成目的。一是樹立美滿追標(biāo)辦理任務(wù)軌制。為落實(shí)車間制定的“追標(biāo)”辦法，車間分離以后的辦理實(shí)踐，訂正新的辦理任務(wù)軌制：業(yè)余組每一周會(huì)合向車間指導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、剖析存正在成績、表明下周辦理辦法;車間主任每一周對(duì)于業(yè)余組的“追標(biāo)”辦理狀況停止具體點(diǎn)評(píng)，并向各業(yè)余組以及部分辦理職員提出詳細(xì)的指點(diǎn)定見;每個(gè)月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效辦理剖析集會(huì)，每個(gè)月構(gòu)造一次綜合年夜反省，對(duì)于車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況停止細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。二是充沛發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)查核軌制的感化。車間正在仔細(xì)總結(jié)往年各項(xiàng)辦理任務(wù)的根底上，以崗?fù)ぢ氊?zé)為次要內(nèi)收留，環(huán)繞車間的本錢斗爭目的，訂正車間各項(xiàng)辦理軌制，重點(diǎn)是對(duì)于消費(fèi)辦理進(jìn)程經(jīng)濟(jì)技能目標(biāo)晉升以及員工步隊(duì)建立等停止細(xì)反省、細(xì)查核，并加年夜查核力度，親密與各業(yè)余共同、相同，履行本錢耗費(fèi)跟蹤把持，發(fā)明非常，立刻改正，積極做到降本減費(fèi)。充沛變更部分員工平安環(huán)保、優(yōu)化操縱、做年夜產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各名目標(biāo)的完成。
3、奪標(biāo)，完成斗爭目的的詳細(xì)辦法
一、增強(qiáng)消費(fèi)工藝辦理。次要辦法有：一是針對(duì)于成型機(jī)冷卻水管線腐化嚴(yán)峻(次要施展闡發(fā)為垢下腐化)，優(yōu)化工藝流程以及操縱，增加冷卻水管內(nèi)水垢的發(fā)生，低落設(shè)置裝備擺設(shè)的腐化;二是持續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)兩套硫磺成型包裝輪回冷卻水水質(zhì)的變革，正在既能包管水質(zhì)請(qǐng)求，又能滿意產(chǎn)物品質(zhì)的前提下，使新穎水把持正在500噸/月如下;三是做好二期工程的工藝技能規(guī)程、崗?fù)げ倏v法修正任務(wù)及完工計(jì)劃的編寫任務(wù);四是做好2#硫磺成型安裝二期工程相干職員的培訓(xùn)以及完工預(yù)備任務(wù)，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效樂成;五是持續(xù)構(gòu)造比如學(xué)趕幫超及小目標(biāo)比賽勾當(dāng);六是保持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操縱，變更員工主動(dòng)性，做年夜產(chǎn)量，低落三劑耗量。
二、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)置裝備擺設(shè)辦理。次要辦法有：一是深入TnPM辦理，低落設(shè)置裝備擺設(shè)毛病率，發(fā)明一流的情況，為員工發(fā)明杰出的任務(wù)前提。包管設(shè)置裝備擺設(shè)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn);二是細(xì)化班組現(xiàn)場辦理，改進(jìn)情況，展開“一平二凈三見四無*缺”反省評(píng)選查核勾當(dāng);三是展開提公道化倡議勾當(dāng)，構(gòu)造對(duì)于1套安裝成型機(jī)添加接力風(fēng)機(jī)，處理抽風(fēng)不順暢影響情況的的成績，2套成型機(jī)抽風(fēng)添加除了塵安裝;四是展開技能攻關(guān)以及消費(fèi)工藝、設(shè)置裝備擺設(shè)改革，對(duì)于粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不順暢通影響計(jì)量以及產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐化等影響消費(fèi)以及平安的成績停止技能攻關(guān)、改革。
三、優(yōu)化消費(fèi)，做年夜包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)物。一是優(yōu)化消費(fèi)公道布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為準(zhǔn)繩，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，浪費(fèi)防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗年夜的設(shè)置裝備擺設(shè)，浪費(fèi)用電。二是正在液硫處置量較年夜的狀況下，盡量不斷造粒機(jī)*;三是Ⅱ套硫磺成型包裝安裝(新硫磺)依據(jù)市場的需要消費(fèi)產(chǎn)業(yè)級(jí)以及食物增加劑硫磺。
四、Ⅱ套硫磺成型包裝安裝重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新添加熱熔器”以及“正在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)物金屬檢測器”;二是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，液硫管線拌熱蒸汽地面疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，添加操縱平臺(tái);三是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，添加液硫年夜輪回線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的前往線，低落停成型機(jī)后對(duì)于液硫管線的影響;
五、抓好硫磺包裝計(jì)量辦理任務(wù)。一是對(duì)于包裝電子稱計(jì)量偏差年夜的狀況下，停止野生加、減包裝量校訂，并細(xì)化查核細(xì)則，加年夜車間的抽檢以及查核力度;二是增強(qiáng)對(duì)于發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的辦理;三是展開消費(fèi)班組的品質(zhì)計(jì)量比賽勾當(dāng);四是對(duì)于車間員工停止品質(zhì)計(jì)量任務(wù)理念的培訓(xùn)，讓每一位員工建立品質(zhì)計(jì)量理念，讓職工盲目恪守，完成自立辦理，完成硫磺包裝精確分量為50.15kg/包，產(chǎn)物出廠及格率為兩個(gè)100%。
六、抓好節(jié)能降耗任務(wù)。一是1#、2#硫磺安裝的平凡照明燈局部改換LED照明燈。1#、2#硫磺2套安裝局部運(yùn)用白熾燈照明的總功率辨別為26.4kwh、35.2kwh，局部改換成LED燈，按15%的節(jié)電后果，天天能夠節(jié)電9.5kwh，低落安裝能耗。二是優(yōu)化2#硫磺堆棧照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺堆棧照明燈履行分段分區(qū)辦理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是收受接管應(yīng)用蒸汽冷凝水。正在1#硫磺成型安裝的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水收受接管泵，間接收受接管管帶伴熱蒸汽的冷凝水以及成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是進(jìn)步疏水器的運(yùn)用服從。進(jìn)步疏水器無效應(yīng)用率。五是發(fā)揮包卸車間“撿芝麻”肉體，把握好車間各項(xiàng)本錢耗費(fèi)的每項(xiàng)物品數(shù)目、金額，公道、精確用好每分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每個(gè)月的進(jìn)度目標(biāo)沒有超標(biāo)。
七、加年夜產(chǎn)物外運(yùn)的監(jiān)視辦理任務(wù)。一是要細(xì)化產(chǎn)物外運(yùn)的辦理軌制，確保正在“三方”羈系精確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺卸車辦理軌制與現(xiàn)場昭示，進(jìn)步窗口的效勞品質(zhì);三是持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包以及堆放體式格局，履行卸車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，完成出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)物裝汽車履行過磅的辦理任務(wù);五因此市場需要以及效益為導(dǎo)向，順應(yīng)發(fā)賣市場疾速變革來隨時(shí)改動(dòng)食物級(jí)硫磺以及產(chǎn)業(yè)級(jí)硫磺的消費(fèi)以及發(fā)運(yùn)。
八、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型、包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)完工樂成。一是建立新安裝完工準(zhǔn)備指導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，片面擔(dān)任新安裝投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，確保各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)好;二是自創(chuàng)現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第一期)正在完工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)中獲得的樂成經(jīng)歷，重點(diǎn)抓好計(jì)劃圖紙檢查、設(shè)置裝備擺設(shè)選型、職員培訓(xùn)、完工計(jì)劃、技能規(guī)程、操縱法等技能材料的編寫;三是依據(jù)車間今朝的消費(fèi)狀況以及員工組成實(shí)踐，奪取新增崗?fù)ぢ殕T早日到位或許賜與政策撐持，確保新安裝新崗?fù)ば侣殕T能按方案進(jìn)度停止上崗培訓(xùn);四是增強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)體式格局分為根底實(shí)際常識(shí)培訓(xùn)、業(yè)余常識(shí)培訓(xùn)、對(duì)于口安裝培訓(xùn)、現(xiàn)場技能練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含相干的平安、消防、氣防、環(huán)保常識(shí)以及根本技藝的培訓(xùn)。此中現(xiàn)場練兵還包含崗?fù)げ倏v法進(jìn)修、試車計(jì)劃進(jìn)修、現(xiàn)場熟習(xí)安裝、現(xiàn)場模仿操縱、反變亂練習(xí)等外收留。
九、做好步隊(duì)波動(dòng)思惟政治任務(wù)。落實(shí)各崗?fù)ぢ毠に嘉┱稳蝿?wù)義務(wù)制，把步隊(duì)波動(dòng)思惟政治任務(wù)做到消費(fèi)功課現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)懷員工糊口，處理實(shí)踐堅(jiān)苦，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)辦理思惟政治任務(wù)，確保職工步隊(duì)的波動(dòng)，營建調(diào)和車間氣氛，積極構(gòu)成的任務(wù)協(xié)力，為片面完成車間斗爭目的配合斗爭.
車間月度工作計(jì)劃 篇5
1、不時(shí)增強(qiáng)平安辦理任務(wù)
一是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安。
二是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。
三是保持平安慣例辦理，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費(fèi)集會(huì)、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績。
2、進(jìn)步員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率
一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí)。
二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。
三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。
3、開源節(jié)省，降本增效
一是公道布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費(fèi)，防止動(dòng)力糜費(fèi);三是對(duì)于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以內(nèi);四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰
4、包管工藝貫徹率
正在20xx年，咱們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%。
5、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理
一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵(lì)手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng)，交換任務(wù)技藝。上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無力的撐持。
6、增強(qiáng)現(xiàn)場辦理，促進(jìn)6S辦理軌制
正在20xx年，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場辦理，對(duì)于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物質(zhì)分配等不時(shí)優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場的整齊有序，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi)，促進(jìn)6S辦理軌制，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺(tái)階。總之，為完成20xx年估計(jì)目的，咱們將知難奮進(jìn)、開辟朝上進(jìn)步，發(fā)揮出格能享樂，出格能戰(zhàn)役的肉體，從點(diǎn)滴大事做起，嚴(yán)厲落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)制，內(nèi)強(qiáng)辦理，外樹抽象，力圖經(jīng)過踏實(shí)無效的任務(wù)，美滿實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)目標(biāo)。
車間月度工作計(jì)劃 篇6
一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的'工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)；三是據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。
車間月度工作計(jì)劃 篇7
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分，其月度工作計(jì)劃直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施和評(píng)估。
一、工作內(nèi)容的確定
在編制月度工作計(jì)劃之前，首先要明確工作的內(nèi)容。生產(chǎn)車間的工作一般包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)實(shí)際情況，確定工作內(nèi)容，確定重點(diǎn)任務(wù)，將工作量合理分配，從而達(dá)到高效有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、計(jì)劃制定
一份好的月度工作計(jì)劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定，根據(jù)產(chǎn)品類型和新訂單情況進(jìn)行生產(chǎn)排程，再根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和性能來調(diào)整。
同時(shí)，還需要確定設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方案。要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，避免設(shè)備因?yàn)槲醇皶r(shí)維護(hù)而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，在生產(chǎn)過程中及時(shí)檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，還要制定安全生產(chǎn)方案，預(yù)測自然災(zāi)害和人為破壞可能導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，并制定應(yīng)急措施，確保車間員工的生命安全和車間設(shè)備的安全。
三、實(shí)施
月度工作計(jì)劃制定后，需要結(jié)合實(shí)際情況予以執(zhí)行。要明確責(zé)任分工，對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，做到有責(zé)任、有計(jì)劃、有落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
同時(shí)，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)解決，并針對(duì)問題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產(chǎn)效率。
四、評(píng)估
月度工作計(jì)劃執(zhí)行完畢后，需要對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)月的工作計(jì)劃制定提供參考。
根據(jù)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)工作中錯(cuò)誤或不足之處，并提出改進(jìn)方案。同時(shí)，也要及時(shí)表彰先進(jìn)業(yè)績和表現(xiàn)突出的員工，以鼓勵(lì)車間員工的積極性和創(chuàng)造性。
總之，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃是生產(chǎn)車間順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。通過科學(xué)合理的月度計(jì)劃編制，實(shí)施和評(píng)估，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)流程，加強(qiáng)車間各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和管理，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。
車間月度工作計(jì)劃 篇8
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)制造的核心場所，也是企業(yè)效益的重要產(chǎn)生地。為了確保生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率，制定月度工作計(jì)劃是非常必要的。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況。
一、制定生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的背景和意義
生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定是為了更好地規(guī)劃生產(chǎn)車間的工作進(jìn)程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保生產(chǎn)車間的整體安全和穩(wěn)定性。此外，制定生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃還有以下重要意義：
1.合理分配生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。
2.提前安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃和工作量，避免因工作量突然增加而導(dǎo)致的生產(chǎn)缺口或生產(chǎn)能力不足等問題。
3.優(yōu)化生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)流程，提升生產(chǎn)流程的效率和安全性。
4.為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作提供了一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間內(nèi)部各崗位工作的完成情況。
5.建立規(guī)范的工作計(jì)劃制定模式，為后續(xù)的生產(chǎn)和管理工作奠定基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定
生產(chǎn)車間的月度工作計(jì)劃是由生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部門共同制定的，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.月度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)估工時(shí)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書、產(chǎn)品目錄以及供應(yīng)鏈等各種信息，計(jì)算并核定這個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)及完成時(shí)間。預(yù)估工時(shí)是為了合理安排人力資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間上下游資源，預(yù)防壓力過大。
2.人員安排及管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)估工時(shí)，合理安排相應(yīng)的工人配備，確保生產(chǎn)出現(xiàn)的各種需求與生產(chǎn)計(jì)劃需要具備的工人匹配度高。此外，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
3.機(jī)械設(shè)備調(diào)整及維修：機(jī)械設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了保持生產(chǎn)車間設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，應(yīng)在每個(gè)月的計(jì)劃中考慮到設(shè)備的調(diào)整與維修。
4.原材料采購及庫存控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購合適的原材料是保證生產(chǎn)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間的原材料庫存進(jìn)行管理，避免因庫存管理不善而造成的生產(chǎn)滯留問題。
5.生產(chǎn)資料申請(qǐng)及管理：生產(chǎn)車間需要使用大量的生產(chǎn)資料，如制造道具、電腦設(shè)備等，需要按照使用要求進(jìn)行申請(qǐng)及管理。
三、生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況
制定生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃只是第一步，執(zhí)行效果也是關(guān)鍵。在實(shí)際操作中，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)該貫徹“有計(jì)劃、有監(jiān)督、有反饋”的思路，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋：對(duì)制定的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門。當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)處理和解決。
2.生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)與修理：設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間執(zhí)行工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理。
3.庫存管理與調(diào)整：生產(chǎn)車間的庫存管理與調(diào)整是保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)及滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)適時(shí)對(duì)庫存情況進(jìn)行調(diào)整和管理。
4.人員管理與考核反饋：生產(chǎn)車間人員的管理和考核反饋是保障生產(chǎn)車間執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵。根據(jù)人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整人員的配備，確保生產(chǎn)車間上下流程的協(xié)調(diào)性。
綜上所述，生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行，是確保生產(chǎn)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)、全面提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷完善10和改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升生產(chǎn)車間的整體效益性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提升。
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