出國留學網(wǎng)小編的這篇文章為您全面介紹了“供貨方案”的相關信息。做好準備工作能更大限度地實現(xiàn)成功，每當上級領導下達新的任務。先準備好方案是我們的工作素養(yǎng)，方案可以是一個人或者是多個人共同構思的。如果你覺得這個內容不錯請將它分享給你的同學和朋友！
    供貨方案(篇1)
    針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
    一、供應計劃
    根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
    二、供貨流程
    1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
    2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。
    3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
    4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
    5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
    6、大聯(lián)調，本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一起進行系統(tǒng)全面調試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。
    7、試運行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。
    8、質保期，系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設備質保期安設備生產(chǎn)廠家質保期進行質保。
    三、供貨質量標準
    我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
    四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
    如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
    五、技術支持
    工程開工后我方派技術人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術支持。
    供貨方案(篇2)
    供應方案和質量保證措施。
    供應計劃。
    1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質量要求及時交貨，到達指定場所，產(chǎn)品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產(chǎn)生的一切費用都由我方承擔。
    2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。
    3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術資料。
    4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質、按量完成任務。
    5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。
    供應質量承諾和保證措施。
    1.確保我公司產(chǎn)品質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準。
    2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設計要求。
    3、本公司承擔全部安裝技術支持，產(chǎn)品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
    4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經(jīng)濟損失。
    供貨方案(篇3)
    (二)項目供貨保障方案
    1、供貨質量保證措施和體系
    眾所周知，質量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競爭力。質量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質量控制體系的建立與執(zhí)行情況。質量控制體系的構建是一個龐大的系統(tǒng)工程，各個部分相互聯(lián)系，相互影響，需要印刷企業(yè)以嚴謹?shù)膽B(tài)度予以解決。我司已經(jīng)建立以設備配備及管理體系為硬件，企業(yè)質量標準化體系為基礎，質量控制體系為手段高質量控制體系。
    我公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為設備精良、技術先進、工藝新穎、人才集聚的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，通過新材料新工藝的應用，逐步建立和完善管理體系，為客戶提供產(chǎn)量可靠的印刷產(chǎn)品。
    1、1供貨質量保證措施
    (1)優(yōu)質的原材料選擇
    我公司生產(chǎn)印刷的所有原材料全部采用優(yōu)質環(huán)保材料。
    (2)全方位的原材料入廠檢測
    通過對全材料入廠嚴格科學的檢測，我公司確保采購的原材料性能達到公司要求。
    (3)先進的生產(chǎn)加工設備
    我公司擁有先進的生產(chǎn)加工設備，減少人為因素影響，有效提升產(chǎn)品一致性及質量。
    1、2供貨質量保證體系
    為提高我公司投標的產(chǎn)品質量，結合結合我公司的實際情況特制定出保證質量的措施，并在企業(yè)認真貫徹實施。
    (1)經(jīng)常進行”質量第一”的思想教育?！辟|量第一是生產(chǎn)建設的一貫方針，是質量管理的指導思想，也是企業(yè)質量管理的主要內容。認真貫徹這一方針，我司利用每天晨會給員工進行質量第一的思想灌輸，加強員工的思想教育。
    (2)企業(yè)建立健全質量管理的基礎工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品質量工作，加強各項工作的過程。我公司重點從以下幾點展開質量工作：
    ①做好有關質量情況的原始記錄。原始記錄是通過填寫對生產(chǎn)經(jīng)營活動所作的最初直接記錄。如產(chǎn)量、質量的記錄、設備運轉情況和出勤等。它是企業(yè)最原始的信息和質量情報的重要來源。記錄做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整”。這對分析工作情況、了解產(chǎn)品質量、改進工作質量的依據(jù)，是提高產(chǎn)品質量管理的“耳目” 。
    ②做好日常的產(chǎn)品測試和計量工作。在生產(chǎn)過程中，做好測試和計量工作是認真執(zhí)行質量標準、保證產(chǎn)品質量的重要手段，是企業(yè)質量管理的一項基礎工作。
    ③我司重視標準化工作，建立標準化工作流程以及制度。標準是衡量產(chǎn)品質量及工作質量的尺度，也是企業(yè)進行生產(chǎn)技術活動的依據(jù)。
    ④我司有嚴格的質量責任制。凡是從事印刷的人都知道，影響產(chǎn)品質量的因素很多，涉及各個崗位和每一個員工。如果沒有明確的責任制，出現(xiàn)質量問題找不到責任者，查不到原因，就談不上改進和提高質量了。所以要建立質量責任制是企業(yè)質量管理極為重要的基礎性工作。我公司要求各個崗位和每個員工，都要明確規(guī)定在質量工作中的具體任務和責任。做到職責明確、功過分明，實現(xiàn)“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有考核”的目標。
    (3)我司著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制。產(chǎn)品的質量問題大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中，特別是印刷企業(yè)一定要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制，這是保證和提高產(chǎn)品質量的關鍵。我司主要做好以下幾項工作：
    ①嚴格工藝紀律。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看，影響產(chǎn)品質量的不外乎人、材料、設備、工藝、環(huán)境這五個因素。嚴格執(zhí)行紀律，保證工藝的質量，把以上五個因素切實有效地控制起來，及時地消除不良因素，就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質品，這是現(xiàn)場質量管理的核心。關于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立質量第一 的思想和對企業(yè)負責的責任感。關于材料管理，不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，還要對易變質的材料要定期抽檢，以保證使用材料的質量。關于設備管理，要正確地使用，定期維護保養(yǎng)，保證運轉正常。關于工藝的管理，要求嚴格按照工藝標準、規(guī)程進行操作。關于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生產(chǎn)。
    ②定期綜合分析，掌握質量動態(tài)。企業(yè)掌握質量指標主要有兩類：一類是產(chǎn)品質量指標，如產(chǎn)品質量特性值和優(yōu)等品率、一等品率;另一類是工作質量指標，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析產(chǎn)品質量，尋找原因和責任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過;沒有提出防患措施不放過，當事人沒有得到教育不放過。
    ③搞好質量檢驗。質量檢驗是企業(yè)質量管理必不可少的內容，是保證產(chǎn)品質量最基本、最起碼的職能。檢驗的內容包括：進廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機器設備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段，有預先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗是在成品出廠前進行的檢驗，這是保證出廠質量不可缺少的檢驗。
    ④質量控制就是以預防為主，注意信息反饋。從質量管理的要求來看，檢驗的目的不僅在于剔出廢次品，而且還在于收集、積累大量的數(shù)據(jù)、資料，以便指導生產(chǎn)。我公司充分應用生產(chǎn)現(xiàn)場質量檢驗的數(shù)據(jù)、資料，把制造過程的質量信息及時反饋到有關工序和部門，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質量。
    2、供貨交貨期保證措施和體系
    2、1供貨日期控制的措施
    (1)規(guī)劃：確定本此供貨的總進度控制目標和分進度控制目標，編制進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。
    (2)控制：跟蹤檢查實際制作進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。
    2、2供貨日期的保證措施
    (1)組織措施
    落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。做好勞力、材料、機構的協(xié)調準備工作，加強對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。
    (2)技術措施
    根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在生產(chǎn)、運輸過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。
    勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確保基本功運硬，以提高工作功率。
    加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購;周轉材料充實供應，材料進場及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或出現(xiàn)質量問題而耽誤供貨期。
    對投入本此產(chǎn)品供給的各類運輸車輛等，進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響供貨進度。
    (3)經(jīng)濟措施
    為保證供貨日期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本供貨準備了一定資金，并實行專款專用制不影響供貨進度，從而保證供貨期進度不受資金的影響。
    (4)信息管理措施
    在生產(chǎn)及運輸過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向采購方提供比較報告。在其控制下編制作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標。
    (5)技術服務支持
    貨物送達后，我方根據(jù)采購方需求，做好供貨服務，配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收事宜。并對不合格產(chǎn)品進行更換，為采購方提供材料使用上的技術支持。
    3、供貨安全保證措施和體系
    公司印刷、裝訂及印后加工的安全隱患，其中最主要的是原材料為紙張、油墨、汽油、酒精等易燃材料，這些物資的存在都是引起火災的潛在危險。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，由于機械化作業(yè)程度較高，極易發(fā)生機械傷害事故。電氣安全風險大，稍有不慎容易發(fā)生線路短路，造成設備故障。針對公司安全生產(chǎn)狀況，我公司結合生產(chǎn)實際情況，從現(xiàn)場管理中存在的主要安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)入手。提出幾點安全改進對策和措施
    3、1安全隱患分析
    (1)火災危險
    印刷企業(yè)所使用的大量紙張、油墨、清洗劑等原輔材料都是易燃品，是印刷廠主要的危險源。
    (2)設備運行危險
    切紙、印刷、裝訂等機械設備運轉速度快，傳遞能量高，某些設備有開放工作面，設備失修、違規(guī)操作極易對肢體造成傷害。
    (3)刀片割傷、燙傷
    模切刀模裝有鋒利的切刀，在搬運、裝卸、存放刀模時如果違反操作規(guī)程，極容易造成肢體割傷。另外燙印時高溫加熱版易發(fā)生燙傷。
    (4)電危險
    1)靜電危險
    高速印刷機在高速運轉中會產(chǎn)生高壓靜電，嚴重時可能導致空氣放電，造成電擊或起火。
    2)導線電纜漏電危險
    絕緣層老化或破損失去絕緣作用，會使設備或其他接觸導體帶電，人體接觸時觸電受傷。
    (5)化學危險品
    印刷或印后處理中可能會用到揮發(fā)干燥型油墨、清洗劑、汽油等易燃、有毒化學物品危害操作人員健康，并可能誘發(fā)火災。
    (6)其他環(huán)境隱患
    工作通道被占用、安全標志不清晰或丟失的不安全工作環(huán)境，也是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素。
    3、2安全保證及控制措施
    (1)強化安全管理思想意識，提前排查，消除不安全因素，控制不安全行為
    在各種安全事故原因構成中，人的不安全行為和物的不安全因素是造成事故的直接原因。如傳動部分沒有防護裝置、電氣插頭塑料殼損壞、電源線老化有裸露接頭、非本機操作人員開動機器等等。要想杜絕事故的發(fā)生，根本的措施只能是消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生錯誤判斷、錯誤操作(人的不安全行為)。每位員工認識并制止了危險行為的發(fā)生或控制了危險因素向事故轉化的條件，事故是完全可以避免的。近年來我公司引進了各種先進的管理模式：如安全生產(chǎn)標準化體系、ISO9001質量管理體系、5S等，制定了各項安全操作規(guī)程，進行安全教育開展安全檢查、編制安全措施、管理方案等。其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。
    (2)嚴把人員的選用和配置關，提高員工的安全素質，規(guī)范員工的安全行為
    隨著公司設備的自動化程度越來越高，要求員工不但要掌握設備的操作技術，而且要熟悉各種安全操作要領。這就給我們公司的用人原則提出了新的要求，嚴把人員的選用和配置關。提高員工的安全素質，這是預防工傷事故的根本。員工的安全素質其內涵非常豐富，主要包括，安全意識、法制觀念、安全技能知以、文化知識結構、心理應變能力、心理承受適應性能力和行為規(guī)范約束能力等。
    3、3針對防火生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場安全防范措施
    (1)防火，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙，抽煙者一律到指定吸煙區(qū)。
    (2)防止設備運行危險、刀模割傷及燙傷，嚴格操作規(guī)程，選用符合安全標準的印刷機及其他設備，確保設備的防護裝置工作狀態(tài)良好，運行不正常的設備應停產(chǎn)檢修。
    (3)防觸電措施，易產(chǎn)生靜電的設備應加裝靜電消除配套設施，嚴格控制印刷車間的環(huán)境溫度和濕度，定期為車間、設備消除靜電。設備應有正確的接地保護，導線電纜應避開人員必經(jīng)之路，老化、破損電纜要及時更換，帶電維修要遵守操作規(guī)范。
    (4)安全使用化學品，建立和規(guī)范危險化學品的購入、儲藏、運輸、使用制度結合生產(chǎn)工藝制定合理的應急預案。
    (5)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局應密切結合生產(chǎn)工藝流程，滿足衛(wèi)生、防火、防爆、防泄漏的要求。在易發(fā)生故障和危險性較大的場所要配置醒目的安全色、安全標識，滅火器放置位置、逃生路線要明確。
    (6)倉庫有嚴格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施。原紙和油墨以及燃料用油采用防護墻，間隔存放。一般運輸通道寬2m*3m，便于叉車運輸原紙通行。人工作業(yè)道寬1m*1.5m。檢查通道寬不少于0.5m。原紙與墻壁距離不得少于0.5m。
    (7)創(chuàng)造一個良好的光環(huán)境。由于不良的光環(huán)境使人識別物體的時間變長，效率變低，影響員工的情緒，因而易發(fā)生安全事故。
    供貨方案(篇4)
    一、準備工作
    1、生產(chǎn)部與營銷公司結合，制定各品種規(guī)格的月度安全庫存量。
    2、生產(chǎn)部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計，時刻掌握每日實際庫存情況。
    3、原輔包裝材料計劃人員要保證在成品低于安全庫存量前將生產(chǎn)該品種所需的各種原輔包裝材料提前計劃并購進到廠檢驗合格備用。不能按時到貨的必須及時分別向主管部門和公司領導書面匯報，并追要處理結果。
    4、各生產(chǎn)車間和公用工程部門必須對故障設備及時維修，保持生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)。
    二、組織過程
    1、對低于安全庫存的品種和訂單品種，有生產(chǎn)管理部負責通知各有關單位及時啟動應急預案。并同時向應急預案領導小組組長報告。
    2、對啟動應急預案生產(chǎn)的品種有關部門必須在所涉及的購物計劃單、貨款申請單、車輛申請單、設備維修申請單、生產(chǎn)指令單、請驗單、檢驗報告單等單據(jù)上注明“加急”字樣。
    3、供應部、財務部、總務部、公用工程部在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要迅速辦理，在規(guī)定時間內完成任務。
    4、對啟動應急預案生產(chǎn)的品種，各生產(chǎn)車間必須優(yōu)先安排生產(chǎn)，在接到生產(chǎn)指令的第一時間進行轉產(chǎn)，上下工序之間的生產(chǎn)銜接不得拖延時間。需加班生產(chǎn)的車間自動安排加班。
    5、生產(chǎn)過程中存在的技術問題，生產(chǎn)單位要提前與技術部溝通，技術部在接到通知后要迅速到達生產(chǎn)現(xiàn)場，拿出解決方案，進行跟蹤指導。
    6、質檢部門對啟動應急預案生產(chǎn)品種的檢驗（包括原輔包裝材料、半成品、成品）必須在接到請驗單后十分鐘內到達現(xiàn)場取樣，立即檢驗，檢驗需要加班的自動加班。檢驗結果出來二十分鐘內將檢驗報告下發(fā)到請驗單位。
    7、對于欠貨品種客服部必須做到隨時入庫隨時發(fā)貨，不得延誤。
    8、各有關單位對全過程的信息傳遞必須及時準確，不得拖拉和隱瞞。
    三、異常情況的處理
    1、生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)情況如供電、供水、供汽、空壓、中央空調等出現(xiàn)故障時，公用工程部必須迅速組織人員進行搶修，并及時將故障情況及搶修情況報告小組組長和生產(chǎn)管理部。
    2、遇到問題影響正常購進、運輸、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨的，部門負責人必須第一時間向小組組長報告，并索要明確指示意見，按指示意見迅速開展工作。
    四、監(jiān)察與處理
    1、監(jiān)察部負責對啟動應急預案品種生產(chǎn)情況進行全過程監(jiān)督和考核。并對違背預案要求的部門和單位拿出處理意見。
    2、對違背預案要求，不能在規(guī)定時間內完成任務或不能及時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者，按照以訂單為業(yè)務單元的績效考核標準對該單位進行考核，并根據(jù)情節(jié)對該單位負責人100—500元罰款。
    五、領導小組
    組長：朱文亮
    副組長：許嘉民申存杰張材彬劉國田
    組員：張照彬于從強王坤朱新才梁修彬霍四清季鳳蘭孟凡印趙德力
    供貨方案(篇5)
    1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間:
    1.1交貨地點:用戶指定地點。
    1.2交貨時間:合同簽訂前15天內交貨。
    1.3交貨方式:設備到達指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
    1.4運輸條件:專用汽車運輸，運費由我方承擔。
    2、投標貨物質量標準和檢驗方式說明:
    2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織檢查設備。
    2.2.檢查標準:
    2.2.1質量檢驗方式:按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。
    2.2.2數(shù)量檢驗方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術資料。
    3.備件的備件狀況:
    3.1設備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時與設備一起交貨的設備原件由于異常操作設備損壞，公司根據(jù)情況保證，提供相應的備件，公司為用戶提供充分的易損件
    4、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限:
    4.1產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內回答。如果技術人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術人員和本公司的自備車在24小時內到達現(xiàn)場。
    5、投標技術方案:
    5.1本公司根據(jù)招標文件產(chǎn)品技術參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質產(chǎn)品，保證設備和材料性能穩(wěn)定、質量可靠、價格低廉、質量好的優(yōu)質產(chǎn)品。
    6、其他:
    6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術支持合同，生產(chǎn)商承擔全部技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為保證供應商、購買者、廠商三方責任落實，本公司計劃在商業(yè)運營中采用三方技術服務協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關公司和人員，處理遇到的問題。
    供貨方案(篇6)
    1、應急預案編制目的及依據(jù)
    1.1編制目的
    及時、準確地組織開展xx市學校凍品類食材配送過程中突發(fā)事件的應急工作，合理調配運輸資源，最大限度地降低或避免凍品類食材配送帶來的供應不及時造成的停產(chǎn)損失、以及食材不能及時發(fā)運、未能實現(xiàn)100%按時交付的情況，確保實現(xiàn)凍品類食材的按時交付。
    1.2編制依據(jù)
    根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》和公司的食材配送體系，結合公司實際情況，制定本案。
    2、適用范圍
    本預案是我公司應對凍品類食材配送突發(fā)事件緊急行動方案，適用于預防將要發(fā)生凍品類食材集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應急反應。
    3、工作原則
    3.1以保證客戶利益為根本原則，確保費用降低和交付及時。
    3.2各個部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責。
    3.3整合、調度所有配送資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。