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    設(shè)備科述職報(bào)告(篇1)
    201X年，我們辦公設(shè)備維修小組在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，全體同志堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)技能，跟進(jìn)辦公設(shè)備的技術(shù)更新與裝備更新，攻克了一些維修難題，保障了辦公設(shè)備的正常使用，圓滿完成了辦公設(shè)備維修保障任務(wù)。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
    一是對(duì)所有維護(hù)的辦公設(shè)備，從原理、結(jié)構(gòu)、操作進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)研究，并通過網(wǎng)絡(luò)收集了大量的維護(hù)維修資料，吸取了他人維護(hù)維修的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦公設(shè)備的基本原理與維修維護(hù)知識(shí)，做到了消化、掌握和運(yùn)用。
    二是按計(jì)劃對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修，保障了維護(hù)質(zhì)量，大大減少了對(duì)辦公人員工作的影響。全年預(yù)檢預(yù)修辦公設(shè)備241部(臺(tái))次，加班維修123部(臺(tái))次，這者是在辦公室工作人員下班后進(jìn)行的。
    三是積極主動(dòng)對(duì)辦公設(shè)備使用可靠性、穩(wěn)定性開展調(diào)研，制定維修維護(hù)策略。我們把辦公設(shè)備按照使用量、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行了分類，對(duì)設(shè)備耗材、易損件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律性的東西，為我們高效維護(hù)維修設(shè)備打下了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了辦公設(shè)備維護(hù)維修保障能力。
    
    我作為四唯街道統(tǒng)計(jì)站站長，在統(tǒng)計(jì)站建設(shè)工作上，絕對(duì)服從區(qū)統(tǒng)計(jì)局和街道的雙重領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，并結(jié)合本街道統(tǒng)計(jì)站的實(shí)際情況，經(jīng)過不懈地努力，成功地使得四唯街統(tǒng)計(jì)站在基層統(tǒng)計(jì)站“雙基”建設(shè)目標(biāo)中順利達(dá)標(biāo)。
    辦公自動(dòng)化管理是今后辦公室工作人員必備的技能的素質(zhì)，上半年以來，在區(qū)上進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)運(yùn)行了政府上，網(wǎng)工程，上目前，該系統(tǒng)運(yùn)行正常，保證了黨委政府工作的開展。
    四是了解市場(chǎng)信息，跟蹤技術(shù)進(jìn)步與辦公設(shè)備的更新?lián)Q代，向決策者提出辦公設(shè)備的使用與更新建議，掌握維修器材的市場(chǎng)信息，不儲(chǔ)備維修器材、器件，減少了浪費(fèi)，節(jié)約了資金。
    組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和新型農(nóng)民參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年4月份組織我縣的金沂蒙集團(tuán)、興大食品集團(tuán)兩家省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的工作人員到濟(jì)南進(jìn)行了省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9月份組織我縣龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人參加《201X年全省出口型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)。11月份又成功組織20人農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人到青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行為期7天的培訓(xùn)，為我縣培養(yǎng)了一批掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能，懂政策、能創(chuàng)業(yè)、善經(jīng)營、會(huì)管理的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村實(shí)用人才。
    五是對(duì)辦公設(shè)備的使用者積極提供指導(dǎo)或培訓(xùn)，減少了因人為使用不當(dāng)而導(dǎo)致的問題，提高了使用者的工作效率，同時(shí)也提高了辦公設(shè)備的完好率。
    在新一年里，我們將在今年勤奮努力的基礎(chǔ)上，克服存在的不足，在辦公設(shè)備維修維護(hù)保障能力建設(shè)方面，有所探索、有所創(chuàng)新。我們個(gè)人的工作能力，和祖國的發(fā)展一樣，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，做出新貢獻(xiàn)。
    設(shè)備科述職報(bào)告(篇2)
    XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
    1、強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，讓全體師生滿意
    本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個(gè)細(xì)節(jié)上；讓師生滿意，是我們工作的目標(biāo)，也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了，沒意見了，就是對(duì)我們工作的肯定，我們的付出，才說明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題，說明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒有用力去工作，工作不上心。
    2、教材的征訂、管理、發(fā)放
    隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教材供應(yīng)的數(shù)量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到位，我教材設(shè)備科在各專業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書公司聯(lián)系，定書名、定數(shù)量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，核對(duì)教材種類、書名、出版社、書號(hào)、作者、價(jià)格、數(shù)量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認(rèn)真細(xì)致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無缺頁，避免差錯(cuò)出現(xiàn)。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見，提出要優(yōu)先選用面向21世紀(jì)的教材為原則，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的自印書和其它各種類劣質(zhì)教材的流入，
    為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會(huì)，既加強(qiáng)了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后，我科按照教材征訂的具體要求，對(duì)選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗(yàn)收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準(zhǔn)備、清理、接書、驗(yàn)收、入庫，教材入庫后，我們?cè)侔讶霂旖滩陌雌贩N歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準(zhǔn)備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。
    3、認(rèn)真做好各科室、各部門的報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門的報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項(xiàng)很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達(dá)而，天復(fù)一天，月復(fù)一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅(jiān)持不懈，奉獻(xiàn)無為，任勞任怨。
    4、圖書的借閱
    高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好，讀好書，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度，教材設(shè)備科實(shí)行“班級(jí)借閱制”，不收取任何押金和費(fèi)用，以班級(jí)為單位，堅(jiān)持圖書借閱工作，并做好借閱記錄。
    5、科室人員積極招生
    招生工作是我校的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責(zé)。我們面對(duì)招生，積極又主動(dòng)，我們充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，利用一切
    可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對(duì)面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來。
    6、為迎接上級(jí)部門檢查驗(yàn)收等工作，教材設(shè)備科積極準(zhǔn)備相關(guān)的迎檢材料及數(shù)據(jù)，做到真實(shí)而不誤事。
    年 月 日
    設(shè)備科述職報(bào)告(篇3)
    忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下：
    一、設(shè)備招標(biāo)工作
    自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配臵和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。
    二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作
    發(fā)電機(jī)兩臺(tái)機(jī)組、鍋爐兩臺(tái)機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場(chǎng)，剩余所有設(shè)備均已到貨，1#汽機(jī)已全部到貨，2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7個(gè)標(biāo)段，輸煤系統(tǒng)到貨12個(gè)標(biāo)段，除灰系統(tǒng)4個(gè)標(biāo)段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個(gè)標(biāo)段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨8個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21個(gè)標(biāo)段，電氣設(shè)備及到貨22個(gè)標(biāo)段。空冷系統(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)的施工。
    三、設(shè)備驗(yàn)收工作
    做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。
    設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。
    四、施工單位采購材料的把控嚴(yán)
    把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢，由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢，我方不定期的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng)，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等。現(xiàn)仍有部分未溝通處理完。
    五、材料的采購
    根據(jù)市場(chǎng)行情，并通過多方咨詢后對(duì)兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià)，對(duì)大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價(jià)比價(jià)，完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項(xiàng)材料的價(jià)格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無煙煤等材料的采購。
    六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)
    隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間，但對(duì)于短時(shí)間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。
    由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。
    設(shè)備科述職報(bào)告(篇4)
    設(shè)備年度工作總結(jié)
    一年一度的設(shè)備年度工作總結(jié)又到了，回顧一年來的設(shè)備工作，收獲頗豐，也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與困難。以下是我們對(duì)設(shè)備工作的一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的總結(jié)。
    2019年，作為公司設(shè)備部門的一員，我們組織了一系列的工作，包括設(shè)備的采購、維修、保養(yǎng)以及設(shè)備隱患的排查等。在設(shè)備采購方面，我們積極與各大供應(yīng)商合作，爭取到了優(yōu)惠的價(jià)格和質(zhì)量有保障的設(shè)備。同時(shí)，我們還組織了設(shè)備的招標(biāo)工作，確保了公平競爭和最佳的性價(jià)比。經(jīng)過多方選擇，我們最終選定了各類設(shè)備的供應(yīng)商，并按時(shí)完成了采購工作。
    在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們建立了一套完善的維修計(jì)劃和保養(yǎng)制度。每月，我們都會(huì)進(jìn)行設(shè)備的例行檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長設(shè)備的使用壽命。我們還創(chuàng)新性地引入了設(shè)備使用培訓(xùn)，提高了員工對(duì)設(shè)備操作和維修的熟練程度。通過這些舉措，我們成功減少了設(shè)備因故障導(dǎo)致的停工時(shí)間，提高了設(shè)備利用率。
    此外，我們還深入開展了設(shè)備隱患的排查工作。通過與相關(guān)部門緊密合作，我們制定了一套細(xì)致的排查方案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中可能存在的各類問題進(jìn)行了全面檢查。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的安全隱患，確保了員工的安全和設(shè)備的正常工作。這也為我們下一步的設(shè)備改進(jìn)提供了可靠的基礎(chǔ)。
    然而，我們的工作也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于工作量巨大，我們常常需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的任務(wù)。這要求我們具備高效的工作能力和良好的協(xié)調(diào)能力。其次，設(shè)備的故障率較高，給我們帶來了不少的麻煩。盡管我們盡力做好維修和保養(yǎng)工作，但仍然無法避免設(shè)備故障對(duì)工作進(jìn)度的影響。此外，設(shè)備維修和保養(yǎng)的成本也是一個(gè)不容忽視的問題，我們需要充分考慮到預(yù)算的限制，制定合理的維修和保養(yǎng)方案。
    為了解決上述問題，我們采取了一系列的措施。首先，我們優(yōu)化了工作流程，提高了工作的效率。我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，合理分配各項(xiàng)任務(wù)，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。其次，我們加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，盡量避免設(shè)備故障對(duì)工作的干擾。我們?cè)黾恿藢?duì)設(shè)備的檢查頻次，加大了對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的保護(hù)力度。此外，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和問題解決能力。
    綜上所述，今年我們?cè)O(shè)備部門取得了一定的成績和進(jìn)展。我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。然而，我們也看到了自身存在的不足和問題，這需要我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦胁粩嗯θジ倪M(jìn)和完善。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新，明年的設(shè)備工作將會(huì)更加出色。
    總之，2019年度的設(shè)備工作總結(jié)如上所述。我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上遇到了浩浩蕩蕩的設(shè)備任務(wù)，但也有不少收獲和進(jìn)步。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為新的一年做好充分準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)和更好的成績。感謝全體員工的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)合作，也希望我們能夠在未來的工作中再創(chuàng)佳績！
    設(shè)備科述職報(bào)告(篇5)
    物業(yè)設(shè)備主管年中述職報(bào)告
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我是XX公司物業(yè)部門的設(shè)備主管，今天非常榮幸可以站在這里，向大家匯報(bào)一下我在過去半年的工作情況和成果。首先，我要對(duì)全體成員表示感謝，感謝你們?cè)谶^去的半年里給予我大力支持和配合，使得我們能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
    一、工作情況回顧
    在過去的半年里，我主要負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的管理和維護(hù)工作。總結(jié)起來，我的工作主要包括以下幾個(gè)方面：
    1. 設(shè)備管理：建立并完善設(shè)備檔案，編制設(shè)備使用和維護(hù)制度，確保設(shè)備管理的規(guī)范性和安全性。與各部門合作，對(duì)公司各類設(shè)備進(jìn)行分類管理，并制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃和維修方案。
    2. 設(shè)備維護(hù)：根據(jù)設(shè)備檔案和保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作。對(duì)設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障進(jìn)行快速響應(yīng)并及時(shí)修復(fù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
    3. 設(shè)備采購：按照公司發(fā)展的需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，在與供應(yīng)商的溝通和談判后，負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的采購工作。在保證品質(zhì)的前提下，力求爭取更優(yōu)惠的價(jià)格，合理控制采購成本。
    4. 設(shè)備更新升級(jí)：研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出設(shè)備更新升級(jí)的建議，并進(jìn)行實(shí)施。通過設(shè)備的更新升級(jí)，提高工作效率，降低設(shè)備故障率。
    二、工作成果展示
    在過去的半年里，我通過獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)合作，取得了一些顯著的成績。
    1. 設(shè)備檔案管理：我建立了全面的設(shè)備檔案管理制度，并逐步完善了檔案內(nèi)容和形式?，F(xiàn)在，我們可以通過檔案系統(tǒng)迅速查詢?cè)O(shè)備的詳細(xì)信息，包括設(shè)備的安裝時(shí)間、保養(yǎng)記錄等，為設(shè)備管理提供了便利。
    2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：通過制定保養(yǎng)計(jì)劃和維修方案，我們對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范的保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備的故障率得到了明顯的下降，工作效率和設(shè)備穩(wěn)定性得到了提高。
    3. 設(shè)備采購與控制成本：在最近一次設(shè)備采購中，我與供應(yīng)商進(jìn)行了充分的溝通和談判，成功爭取到了較優(yōu)惠的價(jià)格，并且通過合理控制采購數(shù)量和周期，降低了采購成本。
    4. 設(shè)備更新升級(jí)：針對(duì)部分舊設(shè)備存在的問題，我研究了市場(chǎng)上的新產(chǎn)品和新技術(shù)，并提出了設(shè)備更新升級(jí)的計(jì)劃。現(xiàn)在，我們已經(jīng)開始了一些設(shè)備的更新升級(jí)工作，為公司帶來了更高的效益和競爭力。
    三、存在問題和改進(jìn)措施
    在工作中，我也意識(shí)到自己存在一些問題，這些問題主要包括：
    1. 缺乏綜合素質(zhì)提升：作為設(shè)備主管，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前，我正在積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己解決問題的能力和水平。
    2. 溝通協(xié)調(diào)能力有待提高：作為設(shè)備主管，我需要多與其他部門進(jìn)行溝通合作，以便更好地根據(jù)公司的需求進(jìn)行設(shè)備管理和采購工作。我將積極開展部門間的交流和合作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。
    以上是我在過去半年的工作情況和成果的匯報(bào)，也提出了自己存在的問題。我將繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    最后，再次感謝各位的支持和合作，希望在以后的工作中能夠得到大家的指導(dǎo)和幫助。謝謝！