出國留學(xué)網(wǎng)特地為大家精心收集和整理了“最新一季度工作總結(jié)”，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。忙忙碌碌的時間告一段落，這段時間的工作開始收尾了。我們需要總結(jié)本階段的工作情況，有了工作總結(jié)我們就可以做到整體的統(tǒng)籌安排，工作效率也就提高了。
    最新一季度工作總結(jié)(篇1)
    今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣統(tǒng)計局緊緊圍繞全縣中心工作和上級統(tǒng)計部門總體部署，認(rèn)真落實“六個穩(wěn)”要求，全面貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向， 統(tǒng)計改革建設(shè)實現(xiàn)新跨越，調(diào)查服務(wù)能力邁上新臺階，不斷提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計工作服務(wù)水平，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。
    一、多措并舉，扎實推進四經(jīng)普工作
    目前，經(jīng)濟普查已經(jīng)進入攻堅階段，我縣按照條塊結(jié)合的工作模式，有條不紊推進工作。一是工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。各鎮(zhèn)辦嚴(yán)格按照《經(jīng)濟普查條例》的工作要求，做到不漏掉任何一個單位不漏掉一個數(shù)據(jù)，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作熱情，在普查工作中發(fā)揮了主力軍的積極作用。二是實事求是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。在普查中認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制管理辦法》，在加強自身數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的同時，進一步加強對鎮(zhèn)普查指導(dǎo)員、普查員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)之間的銜接。各鎮(zhèn)、街道普查辦加強對源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，認(rèn)真組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集，防止在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大偏差，不斷提高基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是部門聯(lián)動聚合力。按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實部門責(zé)任，嚴(yán)明工作紀(jì)律，讓各主管部門真正參與到登記中來，形成工作合力。對財務(wù)制度不健全、經(jīng)濟指標(biāo)填寫有困難的企業(yè)，建立完善企業(yè)登記支出信息臺賬，調(diào)度稅務(wù)、工商部門行政記錄，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行合理評估，保證數(shù)據(jù)真實。四是條塊結(jié)合求實效。針對有關(guān)部門二級法人多、產(chǎn)業(yè)活動單位多這一實際，為確保填報單位關(guān)聯(lián)性、數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，組織召開縣法院、縣工商局、縣稅務(wù)局等18個部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員參加的登記培訓(xùn)會議，由部門負(fù)責(zé)組織填報本系統(tǒng)所有報表，縣普查辦集中審表，發(fā)到鎮(zhèn)辦進行pad端錄入。為落實市經(jīng)普辦公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)填報要求，調(diào)度縣財政局20xx年至20xx年11年投資評審項目，召開由公安局、水利局、交通運輸局、文化和旅游局等12個部門參加的經(jīng)普培訓(xùn)會，就公共基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)填寫作出專門安排，確保公共基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)填全填實，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。召開四經(jīng)普推進會，要求鎮(zhèn)辦與市場監(jiān)管局、稅務(wù)局聯(lián)合辦公，對難查找、不配合企業(yè)進行普查，發(fā)揮成員單位作用。五是分批培訓(xùn)保質(zhì)量。落實市里統(tǒng)一部署，2月25日至28日，縣普查辦到8個鎮(zhèn)輪流培訓(xùn)，主要針對牽扯增加值核算的勞動者報酬、固定產(chǎn)折舊、生產(chǎn)稅凈額、營業(yè)盈余四項重點指標(biāo)，對縣域內(nèi)491家規(guī)上企業(yè)財務(wù)人員、統(tǒng)計人員集中培訓(xùn)，安排企業(yè)帶財務(wù)報表到鎮(zhèn)上集中，由縣鎮(zhèn)專業(yè)人員指導(dǎo)填寫，確保數(shù)據(jù)不重不漏，真實反映企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
    我縣非一套表單位10478家，截至目前，已上傳6897家，上傳率65.23%;個體戶1770家，已上傳1549家，上傳率87.2%。隨后將加大審核力度，在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，加快上傳節(jié)奏，按照省經(jīng)普辦統(tǒng)一部署，于4月30日前完成錄入。
    二、深挖潛力，高質(zhì)量推進四上企業(yè)納新
    經(jīng)濟普查工作與“四上”企業(yè)納新相結(jié)合，深入挖潛，確保達到規(guī)模的工業(yè)企業(yè)、批零住餐企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)以及有資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)增盡增?！八纳稀逼髽I(yè)納入工作需要相關(guān)職能部門和各鎮(zhèn)密切配合，為推動工作開展，加大對鎮(zhèn)和部門的考核力度。提高鎮(zhèn)首次納入“四上”名錄庫企業(yè)數(shù)量的考核分值，尤其是加大對高新技術(shù)企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的考核分值，夯實了部門和鎮(zhèn)辦職責(zé)。
    三、下一步工作打算
    下一步，縣統(tǒng)計局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，狠抓業(yè)務(wù)水平，努力克服統(tǒng)計工作量日益增大與人手相對緊張，全力做好20xx年各項統(tǒng)計工作。
    一是細(xì)化任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好第四次經(jīng)濟普查工作。嚴(yán)格按照國家、省市關(guān)于第四次經(jīng)濟普查的總體部署，保質(zhì)保量完成第四次經(jīng)濟普查登記工作。認(rèn)真總結(jié)清查階段的經(jīng)驗，把握普查標(biāo)準(zhǔn)要求、關(guān)鍵節(jié)點，確保全縣第四次經(jīng)濟普查工作圓滿完成，為進一步摸清我縣家底奠定堅實基礎(chǔ)。
    二是挖潛規(guī)下，抓好“四上”企業(yè)新增工作。加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑加大宣傳新增四上企業(yè)政府補貼等相關(guān)政策，調(diào)動企業(yè)積極性。落實部門協(xié)調(diào)會議，全面調(diào)動部門力量，豐富擬新增“四上”企業(yè)培育庫。加大統(tǒng)計服務(wù)力度，協(xié)助擬新增企業(yè)完成入庫工作。積極做好新增工作，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供堅實數(shù)據(jù)保障。
    三是服務(wù)大局，不斷提升統(tǒng)計分析信息服務(wù)質(zhì)量。要把分析信息工作和統(tǒng)計工作有機結(jié)合起來，通過扎實開展分析信息工作，總結(jié)反映各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的新思路、新舉措，有力地促進統(tǒng)計工作整體水平的提升。
    最新一季度工作總結(jié)(篇2)
    1、根據(jù)XX區(qū)城管局《“牛皮癬式”非法小廣告清理整治行動》在轄區(qū)內(nèi)開展“牛皮癬式”非法小廣告專項整治行動，通過地毯拉網(wǎng)式清查，全面清除各類“牛皮癬式”非法小廣告，共清除各類“牛皮癬式”非法小廣告10000余張。
    2、組織社區(qū)、工商、食安、城管執(zhí)法中隊對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境開展綜合整治。對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場進行摸底調(diào)查，建立工作臺賬，落實農(nóng)貿(mào)市場及周邊經(jīng)營戶“門前三包”責(zé)任制。共開展聯(lián)合整治5次;對農(nóng)貿(mào)市場及周邊經(jīng)營戶占道、店外經(jīng)營整治60次;車輛亂停亂放整治42臺;門前責(zé)任制履職不到位督促整改30次。
    3、結(jié)合長沙市第二批違規(guī)招牌整治清單，對清單內(nèi)17處違規(guī)招牌開展集中整治，通過前期上門下達整改通知，查看現(xiàn)場，耐心做門店、單位的思想工作，現(xiàn)已拆除違規(guī)招12處。
    4、有力推進生活垃圾分類減量處置工作，加快完成分類示范小區(qū)建設(shè)工作。在垃圾分類試點小區(qū)金葳佳園小區(qū)發(fā)動小區(qū)居民開展垃圾分類宣傳活動，發(fā)放宣傳畫冊200余冊、垃圾分類倡議書200余張;在XX區(qū)青園街道井灣子社區(qū)老年學(xué)堂開展垃圾分類講座、重陽節(jié)進行大型的垃圾分類宣傳活動;轄區(qū)各社區(qū)懸掛宣傳橫幅12條，在社區(qū)、街道辦公樓設(shè)置四分類垃圾桶9處;組織工作人員上門入戶宣傳900余戶;走訪轄區(qū)機關(guān)企事業(yè)單位開展垃圾宣傳和指導(dǎo)。
    5、加快推進老舊社區(qū)提質(zhì)提檔工作，XX區(qū)青園街道井灣子社區(qū)XX苑小區(qū)提質(zhì)提檔工程現(xiàn)在正在對棟間坪停車場、社區(qū)辦公樓等區(qū)域進行同步施工。
    6、加快推進歷史違法建設(shè)任務(wù)清單清零計劃，7-9月共拆除歷史違建3處，共計784平方米;嚴(yán)防死守確?！傲阍鲩L”，通過巡查、群眾舉報、數(shù)字化信息采集等多途徑嚴(yán)控違法建設(shè)冒頭，拆除新建違建1處，共計8平方米。
    最新一季度工作總結(jié)(篇3)
    20xx年以來，團縣委以青春扶貧行動為主線，以建檔立卡農(nóng)村貧困青少年為對象，廣泛動員各級團組織、團員青年和社會各界參與扶貧開發(fā)，切實幫助貧困青少年成長成才、脫貧致富?，F(xiàn)將第一季度工作情況匯總?cè)缦拢?BR>    創(chuàng)業(yè)、就業(yè)扶貧。
    1月19日，深入實施青鳥計劃，服務(wù)籍在外重點高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，組織高校學(xué)子開展“‘青鳥計劃·學(xué)子歸巢’——高校學(xué)子看家鄉(xiāng)活動”、“‘青創(chuàng)10萬+’——考察交流暨創(chuàng)業(yè)沙龍活動”，鼓勵大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，助力脫貧攻堅。
    人才扶貧。
    一方面，建立全縣農(nóng)村學(xué)校共青團、少先隊干部數(shù)據(jù)信息庫，有效配齊配強農(nóng)村學(xué)校團隊工作干部隊伍;另一方面，共青團、少先隊工作選評樹優(yōu)向農(nóng)村集體和個人傾斜，切實有效提升了農(nóng)村學(xué)校共青團、少先隊工作活力，夯實了農(nóng)村學(xué)校共青團、少先隊組織建設(shè)水平。
    助學(xué)扶貧。
    開展“青春扶貧——愛心助學(xué)行動”，為所幫包貧困學(xué)生申請“青春陽光”助學(xué)金、“騰訊公益1+1”助學(xué)項目，目前已為1名貧困生申請助學(xué)金2400元，15名貧困生助學(xué)金正在申請中。
    公益扶貧。
    “新冠肺炎”疫情發(fā)生以來，團縣委充分發(fā)揮組織化動員和社會化動員優(yōu)勢，募集捐贈愛心資金119305.8元、消毒液消毒液10000余斤、無菌口罩4300只、醫(yī)用檢查手套4600只、100箱方便面和100箱香腸、防護服4套、防目鏡4個、口罩100個。三次組織無償獻血58000ml。啟動本年度“金暉助老”志愿服務(wù)行動，對90名建檔立卡65歲以上貧困老人信息進行重新篩選核實，并聯(lián)系結(jié)對180名青年志愿者。
    下一步，團縣委將繼續(xù)發(fā)揮共青團扶貧的優(yōu)勢，注重加強與相關(guān)單位、部門溝通協(xié)作，積極整合社會資源，重點發(fā)力，尤其加大對我縣困境青少年、貧困孤寡老人的幫扶力度，深度助力我縣脫貧攻堅。動員全縣各級團干部、廣大青年團員、志愿者，積極參與到“金暉助老”、“牽手關(guān)愛”等扶貧濟困活動中來，探索形成結(jié)對幫扶長效機制，提供多種形式的志愿服務(wù)。
    最新一季度工作總結(jié)(篇4)
    20xx年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，公共事務(wù)中心補短板、強弱項、全面提升服務(wù)水平。主要工作如下：
    （一）抓好服務(wù)，讓群眾文化更精彩
    街道黨工委、辦事處十分重視文體工作，今年獲得獎項60多個，舉辦大型文藝活動20場、單項性群眾活動200多場，公益電影進社區(qū)31場。
    1、特色文化影響深遠。今年街道文化工作得到中國文化報3次整版宣傳，分別對街道特色文化活動品牌皮影文化藝術(shù)團（皮影藝術(shù)節(jié)）、紫荊戲曲藝術(shù)團（校園戲苑）、百仕達老年大學(xué)文化、“童享星期六”進行宣傳報導(dǎo)。羅湖區(qū)唯一一個百年本土廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——“黎圍舞麒麟”，拍攝大型紀(jì)錄片《麒麟舞夢》, 得到華南地區(qū)唯一英文日報——深圳英文報報導(dǎo)，并在各大電視臺播放。翠竹街道文學(xué)組帶頭人廖虹雷今年深圳商報分別刊登發(fā)表《滄海桑田深圳河》、《30年鄉(xiāng)土，20年鄉(xiāng)愁》、《長胡須的龍崗雞》，并于1月16日接受中央人民廣播電臺華夏之聲《周末人物》個人專訪播音。翠竹街道書畫社何禎祥油畫《流動的風(fēng)景》入選廣東省文化廳舉辦第十三屆廣東省藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀美術(shù)作品展、油畫《新港暢想之二》榮獲廣東省第十四屆廣東省美術(shù)、書法攝影作品聯(lián)展比賽優(yōu)秀獎。今年已成功舉辦翠竹街道第十一屆書畫展。
    2、群眾文化豐富多彩。翠竹街道紫荊戲曲藝術(shù)團新作原創(chuàng)京劇《云衫水袖》參加深圳市第十四屆“鵬城金秋”市民文化節(jié)比賽，獲市民曬藝大舞臺項目羅湖區(qū)決賽金獎、深圳市決賽銀獎。翠竹街道舞蹈隊等五個優(yōu)秀社團參加20xx羅湖區(qū)創(chuàng)文促健康廣場舞比賽，榮獲1個金獎、2個銅獎、3個優(yōu)秀獎。百仕達皮影文化藝術(shù)團受廣東省文化廳邀請，參加廣東省文化精品下鄉(xiāng)演出工程、20xx“三百工程”文化惠民進基層百場群文精品演出工程，先后到茂名、陽江、韶關(guān)等地演出。成功舉辦羅湖區(qū)第六屆皮影藝術(shù)節(jié)、校園戲苑、新春黎圍麒麟、文藝匯演、幸福老人健身廣場舞大賽等系列活動。打造文化新項目“童享星期六”，受益人群達每場300人，豐富了青少年兒童校外文化生活。
    （二）抓好服務(wù)，讓群眾辦事更便捷
    根據(jù)省、市、區(qū)內(nèi)相關(guān)文件精神，對標(biāo)公共服務(wù)平臺建設(shè)，全力推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”政務(wù)服務(wù)模式改革，加強行政服務(wù)窗口紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強為民服務(wù)意識，規(guī)范窗口業(yè)務(wù)，為市民提供便民、高效、優(yōu)質(zhì)的一門一網(wǎng)式政務(wù)服務(wù)。
    1、強管理，律作風(fēng)。統(tǒng)一工作牌、統(tǒng)一物品擺設(shè)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一辦公椅，規(guī)范服務(wù)流程，提供一站式服務(wù)，讓群眾辦事更舒適。強化制度管人，建立窗口制度上墻，做到“四禁止”、“五不準(zhǔn)”，全年窗口人員紀(jì)律明查暗訪無違規(guī)現(xiàn)象，窗口無突發(fā)事件，保證窗口有效運行，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
    2、一門式，一網(wǎng)式。開展“一門式、一網(wǎng)式”暨“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”政務(wù)服務(wù)模式改革和基層公共服務(wù)平臺整體推進工作，目前場地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等建設(shè)已完成，標(biāo)識設(shè)計已統(tǒng)一名稱及標(biāo)識，配備有自動叫號機、LED電子顯示屏、服務(wù)評價器、電子吊牌、自助服務(wù)終端，初步完成翠竹派出所戶政業(yè)務(wù)進駐大廳的窗口及檔案室的設(shè)計初稿，完成羅湖區(qū)市場監(jiān)督局個體戶自助終端業(yè)務(wù)進駐大廳工作。對街道及社區(qū)綜合窗口人員進行“深圳市一窗綜合服務(wù)受理平臺”電腦系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實基礎(chǔ)。
    3、便民服務(wù)人性化。大廳以服務(wù)群眾為宗旨，配備便民藥箱、手機加油站、圖書驛站、閱讀報刊點、血壓計、體重計、老花鏡、雨傘等滿足不同人群的需要，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
    （三）抓好服務(wù)，讓群眾就業(yè)更安心
    1、抓好勞動就業(yè)。開展為期3個月“春風(fēng)行動”就業(yè)援助活動，召開專場招聘會8場，共推薦轄區(qū)123名失業(yè)人員參加。貫徹落實精準(zhǔn)扶貧，走訪轄區(qū)企業(yè)查對、登記對接貧困縣輸出14名務(wù)工人員的信息，做好貧困勞動力所在用工單位的穩(wěn)崗獎勵和社保補貼發(fā)放工作。11月以“就近就業(yè)”為原則，開展“送崗進社區(qū)”招聘活動，共有40余家企業(yè)，攜500個崗位到場，近30人達成工作意向，促進了轄區(qū)居民、高校畢業(yè)生等充分就業(yè)。辦理失業(yè)登記391人（含非深戶41人）；有就業(yè)愿望297人（占總?cè)藬?shù)的76%）；申請就業(yè)困難認(rèn)定150人；以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)新增7人,申請小額貸款2人；鼓勵就業(yè)困難人員再就業(yè)，申請就業(yè)援助再就業(yè)有670人/次，發(fā)放崗位補貼164.8萬元；共辦理企業(yè)招聘及社保補貼425家/次，發(fā)放金額153.1萬元；靈活就業(yè)4243人/次，發(fā)放金額691.7萬元；高校畢業(yè)生實名登記38人，其中已申請一次性就業(yè)補貼3人。
    2、做好社保服務(wù)。貫徹“服務(wù)前移，方便群眾”的理念，讓離退休人員不用過馬路“下個樓”就能安全地享受便捷服務(wù)。發(fā)放指紋采集儀器到11個社區(qū)，安排工作人員每月攜帶指紋驗證機等工具，在離退休老人比較集中的化工大院，羅湖區(qū)福利院，就近就地進行生存驗證。按“統(tǒng)一安排、合理調(diào)劑”的定額管理原則，以社區(qū)為單位，按150元/人的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放經(jīng)核實實際納入社會化管理的3534人提貨券，體現(xiàn)政府對老人們的關(guān)懷。20xx年至今，11個社區(qū)工作站共收集離退休人員基本信息7160人，納入社會化管理3650人（其中個人申請2935人，企業(yè)申請715人），上門驗證312人，異地驗證213人。共協(xié)助區(qū)社保局辦理少兒醫(yī)保389份，同時做好宣傳政策及解釋工作。辦理原基建工程兵的一次性補貼共27人，發(fā)放金額5.4萬元。
    3、做好勞動監(jiān)察。在日常巡查過程中注重引導(dǎo)企業(yè)完善勞動用工制度，保障雙方合法權(quán)益，20xx年1月至今,公共事務(wù)中心共巡查了1436家企業(yè)。在專項檢查過程中，著重按照區(qū)文件要求，完成檢查、跟蹤工作，20xx年共開展5項專項檢查，共檢查了551家用人單位和13個建筑工地。20xx年至今，公共事務(wù)中心共接咨詢（投訴）來訪（來電）331單，其中勞資糾紛投訴85宗（建筑工程44宗，餐飲行業(yè)10宗，珠寶行業(yè)14宗），涉及人數(shù)276人，涉及金額8,261,449元。其中涉及人數(shù)10人以上的重大勞資糾紛12宗，都通過調(diào)解圓滿地解決了問題，保障了員工的合法權(quán)益的同時避免了事態(tài)升級。為探索、創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)和群眾工作，開展了2場戶外法律法規(guī)宣傳活動，其中在“五一”專題活動現(xiàn)場，派發(fā)宣傳資料共1037份，并通過有獎問答的方式進行普法宣傳。5月份協(xié)助區(qū)人力資源局組織24家轄區(qū)企業(yè)參加“20xx年度企業(yè)薪酬調(diào)查”培訓(xùn)活動，并舉辦“陽光普法促和諧”普法培訓(xùn)班，邀請轄區(qū)78家企業(yè)參與。7月份協(xié)助區(qū)人力資源局組織16家企業(yè)參加“20xx年度企業(yè)用工監(jiān)測薪酬調(diào)查”培訓(xùn)活動。
    （四）抓好服務(wù)，讓政府決策更可靠
    企業(yè)多、報表多、調(diào)查多是今年統(tǒng)計工作的特點，白天上企業(yè)登記，晚上做住戶調(diào)查，成為今年的工作常態(tài)。為此，街道統(tǒng)計員付出高度的責(zé)任心、細(xì)心和耐心扎實做好統(tǒng)計工作，并通過辦企業(yè)統(tǒng)計人員表彰會、茶歇會、住戶調(diào)查聯(lián)誼會，取得企業(yè)的支持和配合，得到企業(yè)、記賬戶的一致認(rèn)可。20xx年，共完成四上企業(yè)統(tǒng)計的單位數(shù)達328家，全區(qū)第二，僅次于南湖街道；完成年度統(tǒng)計報表達2300多張，季度報表達1900多表；完成了15項調(diào)查任務(wù)，完成1500多家企業(yè)、1200多家庭戶的調(diào)查登記工作，通過了省市區(qū)統(tǒng)計執(zhí)法檢查，得到了上級的肯定。
    最新一季度工作總結(jié)(篇5)
    尊敬的XX、各位同事：
    根據(jù)會議安排，下面由我就20xx年XX公司一季度安全工作情況及農(nóng)網(wǎng)跳閘情況等進行發(fā)言，20xx年，XX公司根據(jù)眉山公司制定的A5500工作目標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)，截至4月6日，安全生產(chǎn)天數(shù)已達3748天。
    一、一季度安全工作開展情況
    1、深入開展“你用電、我用心”的用電宣傳活動。分別開展了安全宣傳進校園、春季安全宣傳月等活動，組織5只電力便民服務(wù)隊，指導(dǎo)、幫助農(nóng)村春灌用電工作。
    2、繼續(xù)開展“三清理、三整治”專項治理工作。今年以來，共拆除廣告牌6處，拆除附屬設(shè)施26處，砍伐樹、竹562根，發(fā)現(xiàn)緊急9處，消除9處，消除率100%，發(fā)現(xiàn)重大缺陷10處，消除10處，消除率100%；發(fā)現(xiàn)一般缺陷23處，消除15處，消除率65%。
    3、剩余電流保護器情況：農(nóng)村公用配變457臺，已全部安裝。農(nóng)村專變133臺，已安裝42臺，安裝率32％，總剩余電流保護器正常投運499臺，投運率100％；一季度，末級剩余電流保護器新安裝950余只。
    4、開展了配電變壓器的接地電阻測試和絕緣電阻測試等常規(guī)檢查工作，及時處理接地不合格26處，更換老舊變壓器2臺。
    二、農(nóng)網(wǎng)線路跳閘情況
    截至3月31日，XX公司農(nóng)網(wǎng)線路跳閘10條。次，分別為雙東線6次、雙三線3次，楊茶線1次，占全年農(nóng)電跳閘控制40次的25%。與20xx年持平，同比20xx年的上升2次。農(nóng)電跳閘形勢不容樂觀。20xx年雙東線有5次均發(fā)生在1月23日，由于春節(jié)期間，該線路負(fù)荷陡增，造成該線路在18：50至20：00期間連續(xù)跳閘，屬調(diào)度對線路負(fù)荷預(yù)測不足，整定值過小造成。有4次為外力破壞，3起為農(nóng)民砍樹造成、1起為汽車撞斷電桿造成。
    結(jié)合農(nóng)電線路跳閘目標(biāo)，XX公司除了加強線路通道的巡視、加大安全宣傳外，已在農(nóng)網(wǎng)線路上安裝了9臺戶外高壓真空斷路器，并對數(shù)據(jù)進行了實時監(jiān)控，剩余3臺將結(jié)合檢修計劃在4月中旬全部安裝完成。通過安裝，在3月22日發(fā)生雙劉線過流故障時，戶外高壓真空斷路器果斷動作，確保了主線未發(fā)生跳閘事件。
    三、春安檢修工作落實情況
    20xx年2月25日至3月26日，XX公司完成了春安檢修工作，共填寫《桿塔檢修確認(rèn)卡》5500余份，要求各供電所在檢修中做到“責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底、不留死角”，對全縣農(nóng)村10KV線路逐一進行登桿、排污檢查，更換氧化鋅避雷器56只，針瓶297個，懸瓶132個，瓷橫擔(dān)44付，處理鐵絲拉線29套，瓷拉棒49根，清理線路通道300余處，加變壓器油260Kg，更換跌落開關(guān)54只，確保全年供電線路的安全運行，提高供電可靠率。
    四、防雷、防汛工作安排
    1、強化組織措施，確保責(zé)任落實到位。立足于防大汛、搶大險、救大災(zāi)、保安全，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，嚴(yán)格按照《XX公司20xx年迎峰度夏工作方案》，認(rèn)真部署了安全生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護等重點工作。
    2、組織人員開展了防汛度夏工作專項檢查，認(rèn)真分析、評估設(shè)備健康狀況，對可能威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的因素，提前采取防范措施。特別是加強對老舊設(shè)備、重要饋線的巡視檢查維護工作；重點清理輸配電線路通道內(nèi)的樹竹障礙；積極開展特殊巡視、夜間巡視及紅外線測溫工作。嚴(yán)格缺陷處理制度，做好缺陷、隱患的處理閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)立即組織供電所對缺陷進行排除。
    3、有針對性的防汛、防洪演習(xí)，提前演練預(yù)案。為提高抗洪搶險的應(yīng)急能力和防汛工作的熟練程度，要求各供電所必須在5月底前完成預(yù)案演練，并及時修改不完善的防汛預(yù)案，確保在發(fā)生汛期來臨時能夠正確、及時地處理突發(fā)事件。
    4、做好防汛值班，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度，值班人員在值班期間必須保證24小時開機，保證信息暢通，一旦發(fā)生險情保證各項工作第一時間到位。同時認(rèn)真做好汛前檢查，對暴雨集中的山區(qū)重要線路加強汛前檢查，做好人員、物資、車輛到位，確保電網(wǎng)安全度汛。
    5、加大反違章工作力度，保證迎峰度夏期間公司安全生產(chǎn)不受影響。認(rèn)真落實“三措”及危險點預(yù)控措施，不斷完善現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，提前安排制定施工方案。供電所全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，對工作現(xiàn)場存在的漏洞和不足要及時處理。
    以上匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    最新一季度工作總結(jié)(篇6)
    在過去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營管理年”為契機，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核，促進了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié)：
    一、 全面預(yù)算管理及考核
    充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)營考核關(guān)，對各單位材料費用，按照相關(guān)文件進行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中，我及時解決出現(xiàn)的各種問題。
    1、對各單位材料費用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。
    2、加強對各單位費用數(shù)據(jù)的監(jiān)控，單位每月材料費使用達到指標(biāo)90%時，對其進行提醒，以保證材料費用不超標(biāo)。
    3、每月4號對上月各單位的全面預(yù)算考核進行通報，為各單位提供了申訴的機會，尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù)，使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。
    二、 修舊利廢管理及考核
    一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順
    利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經(jīng)營壓力的同時，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。
    1、各單位對文件的理解是影響到執(zhí)行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進行二次清洗后的實用意義不大等），就這些方面我對各單位進行了詳細(xì)的講解。
    2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，并在認(rèn)識上糾正其錯誤，如：個別單位節(jié)約意識不強、認(rèn)識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理，這樣增加單位修理費，同時也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來）。
    3、解決修舊利廢考核中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標(biāo)的下達存在爭議，如開掘線要求支護材料和地材需要從指標(biāo)中剔除，在領(lǐng)導(dǎo)指示下進行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。
    三、為各單位小倉庫的考核做好準(zhǔn)備工作
    經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層，按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好對各單位小倉庫進行考核的準(zhǔn)備，能使公司經(jīng)營管理更加有力。
    1、借助每月21號的材料員例會，由部長親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點和注意事項，來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變，使其真正的發(fā)揮材料管
    理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營管理有實質(zhì)性的提高。
    2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個空白點，也是公司經(jīng)營管理的盲點，所以小倉庫的考核勢在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費的經(jīng)營分析。
    3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有；
    一是執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進行分類碼放，這主要是因為考核機制沒有完善的情況下，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會各單位經(jīng)營管理人員也要參加。
    二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現(xiàn)在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號。
    四、二季度的工作安排；
    1、堅持以提高業(yè)務(wù)水平為目的，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并不
    斷豐富本人的工作經(jīng)驗，完善工作流程。
    2、繼續(xù)以公司利益為中心，繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。
    3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結(jié)果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節(jié)約意識；對各單位修舊利廢管理員進行約束，消除虛報、多報和重復(fù)申報。
    劉 洋
    20xx年xx月xx日
    最新一季度工作總結(jié)(篇7)
    三季度，煤炭公司深入貫徹落實半年工作會和年初工作會“雙?！惫ぷ髂繕?biāo)，以安全生產(chǎn)為前提，強內(nèi)功爭市場，嚴(yán)管嚴(yán)控，適應(yīng)新常態(tài)，解決新問題，積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營工作，現(xiàn)將三季度工作情況總結(jié)匯報如下：
    一、指標(biāo)完成情況
    一是安全生產(chǎn)情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了安全季。
    二是經(jīng)營工作情況，三季度發(fā)運煤炭 噸，外購煤炭 萬噸，產(chǎn)銷率完成 %。
    二、重點工作
    （一）理順員工情緒，抓好“人性化”管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個比較特殊的時期，公司的多次減人、長時期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規(guī)操作入手，及時排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實。
    一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點，通過事故經(jīng)驗的總結(jié)，深刻吸取教訓(xùn)，使員工從思想上深刻認(rèn)識到自保、互保、聯(lián)保、正規(guī)操作的重要性，從根源上實現(xiàn)安全意識的提高。
    二是針對高中考、高溫特殊時期，充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱
    人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時加大防洪防汛工作，加強了對線路、設(shè)備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車皮帶機尾、煤場都及時進行清理，檢查各車間、崗點的避雷、防洪設(shè)施，對裝車皮帶部分進行更換，有效確保了生產(chǎn)、裝運過程的安全。
    （二）強內(nèi)功爭市場，突出火運優(yōu)勢，做好煤炭經(jīng)營工作 三季度，公司針對降低庫存、實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡問題，強化管理、勇于創(chuàng)新，通過強化煤質(zhì)管理、客戶服務(wù)、外部經(jīng)營，積極爭取市場，重點抓好電煤火運，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。
    一是堅持質(zhì)量為本，服務(wù)牽線，在提高全體員工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的前提下，堅持質(zhì)量管理日調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行整改落實，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求；同時面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，進一步從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型，走出去、沉下去，收集客戶的需求，征集客戶的建議，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶青睞。
    二是在市場弱勢環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量價款結(jié)合方式促銷，降低煤場庫存，重點抓好電煤招投標(biāo)工作，每月積極主動與電廠進行溝通，結(jié)合電廠用煤要求和公司煤質(zhì)實際，在測算本公司經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，制定合理的投標(biāo)價格，確保了電廠供煤的自主招標(biāo)工作順利開展，3季度自營電煤火車 萬噸，占三季度煤炭發(fā)運總量的 % ；9月末庫存比6月末減少 噸。
    三是做好外部經(jīng)工作，發(fā)揮公司煤場、車輛、鐵路等資源優(yōu)勢，繼續(xù)深化與外部單位的經(jīng)營合作，協(xié)助做好過磅計量、煤場裝卸車、制單請車等各環(huán)節(jié)工作。3季度，外部經(jīng)營煤炭 萬噸，為公司增收約 萬元。
    （三）抓思想、降成本，解決內(nèi)部管理的新問題
    為適應(yīng)煤炭市場的持續(xù)低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴(yán)管嚴(yán)控”為手段，抓好思想穩(wěn)定、成本控制工作。
    一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點做好了公司半年工作會梁董事長、馬總講話內(nèi)容的傳達學(xué)習(xí)，既向員工明確指出公司當(dāng)前遇到的困難，煤炭市場不是一朝一夕就有好轉(zhuǎn)的，要有長期面對困難形勢的思想準(zhǔn)備，更讓員工了解公司今后的規(guī)劃發(fā)展，動員廣大干部員工，要有戰(zhàn)勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩(wěn)定性。
    二是針對煤炭二季度末庫存1萬余噸的實際情況，增加火車結(jié)算運量，降低煤炭經(jīng)營成本。在火車電煤計劃的組織過程中，積極協(xié)調(diào)路企管系，加強信息溝通，及時處理請車、運費等各項事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實際裝運量，以電廠接收的實際裝運量結(jié)算，降低了煤炭經(jīng)營成本。
    三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現(xiàn)場環(huán)境面貌。結(jié)合本單位實際情況制定《潔凈定置化管理規(guī)定》，認(rèn)真開展現(xiàn)場定置管理整治、整改活動。對辦公樓、洗煤樓、裝運車間、煤場等區(qū)域都詳細(xì)進行了劃分，落實分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，堅持班班清制度，把現(xiàn)場定置管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查的重要工作及三責(zé)考核之中，對查出的問題提出了詳細(xì)、具體的整改要求，促進了該工作的順利進行。
    三、亮點特色工作
    一是堅持一手抓銷售一手抓清欠，積極做好了煤炭營銷工作。隨著煤炭市場的急轉(zhuǎn)直下，煤炭營銷工作愈加艱難，二季度末庫存
    1萬余噸，結(jié)合市場形勢，制定了以“降庫存，電煤為主，地銷為輔”的營銷模式，重點抓好電煤招投標(biāo)工作，每月積極根據(jù)電廠招標(biāo)條件，反復(fù)修改招投標(biāo)方案，并積極與電廠溝通，確保了每月都能以較高的價格中標(biāo)，在鐵路運輸方面我們還積極與車站聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，在不超標(biāo)的前提下，多拉多載，將每列的車皮計劃發(fā)揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬元。
    二是堅持自營煤炭與外部經(jīng)營并重，抓好了煤炭的外部經(jīng)營工作。通過與外部單位的強強聯(lián)合，3季度，實現(xiàn)外部經(jīng)營煤炭 萬噸，為公司增收約 萬元，既有效地促進了我們的煤炭銷售，又為下一步擴大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    三是堅持效率優(yōu)先原則，減人提效，實現(xiàn)了減人降本。根據(jù)集團公司的總體部署我們眼睛向內(nèi)，優(yōu)化崗位設(shè)置，通過合崗、并崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實現(xiàn)減員從年初的 人，減到現(xiàn)在的 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬元，降到現(xiàn)在的 萬元，降低 萬元。
    四、三季度工作中存在的不足
    1、安全管理方面，主要是隨著減員工作的逐步推進，偏遠崗位、重點崗位缺員，在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個別員工正規(guī)化操作水平需要提高，作業(yè)現(xiàn)場還存在不按章操作的行為。
    2、煤炭經(jīng)營方面，雖然產(chǎn)銷率完成了，但是經(jīng)營質(zhì)量不高，沒有完成利潤、現(xiàn)金流指標(biāo)，還存在應(yīng)收賬款未清收完成。
    3、內(nèi)部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在設(shè)備、環(huán)境上，設(shè)備老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔凈定置化
    管理標(biāo)準(zhǔn)有差距。
    五、四季度工作目標(biāo)和措施
    四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨立核算經(jīng)營，任務(wù)重、難度大，員工期望值高，對此，我們將進一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想，凝心聚力，真抓實干，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營新問題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實現(xiàn)四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營上，重點做好獨立核算的過度管理，進一步落實營銷責(zé)任，做好煤炭經(jīng)營、外部經(jīng)營，做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營目標(biāo)，重點做好以下具體工作：
    一是進一步貫徹落實集團公司工作報告精神，增強做好全年工作的信心和動力 。深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。 動員廣大干部員工，充分認(rèn)識到公司發(fā)展的前景和當(dāng)前遇到的困難，面對新形勢、新任務(wù)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，把員工的思想統(tǒng)一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來，統(tǒng)一到四季度決戰(zhàn)工作上來，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻一己之力。
    二是要繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松，加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈定置化工作的實施推進。加強安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，提高崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以思想上對安全的高度重視和現(xiàn)場的正規(guī)操作，實現(xiàn)人的安全生產(chǎn)；結(jié)合崗位特點，強化安全監(jiān)督檢查，重點加強薄弱風(fēng)險防控、隱患排查治理，特別是皮帶運輸、車輛運輸環(huán)節(jié)的管理，以現(xiàn)場的嚴(yán)管嚴(yán)控，實現(xiàn)物的安全生產(chǎn)。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，進一步做好潔凈定置化管理工作，使現(xiàn)場環(huán)境面貌得到進一步改善。
    三是加強公司建設(shè)，夯實公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)，做好獨立核算的過渡管理。四季度，根據(jù)集團公司 “分灶吃飯”的安排，要加強新公司的組建管理，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟體制要求。按照機構(gòu)精簡、人員高效的原則，合理設(shè)置機構(gòu)和定編定員，健全管理制度，適應(yīng)管控職能需要，加強管理團隊思想、作風(fēng)、能力、廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強目標(biāo)責(zé)任制的落實，加大工作業(yè)績的考核，夯實公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)，建設(shè)一支利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的高素質(zhì)的、精干的管理隊伍和員工隊伍。
    四是深化精嚴(yán)細(xì)實管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，要著眼長遠，以“精密、嚴(yán)格、細(xì)致、扎實”的管理作風(fēng)，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營工作。密切關(guān)注煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向，了解主要競爭對手、購煤客戶及周邊煤炭市場動態(tài)，積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷、直銷、經(jīng)銷、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽高,集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。重點開發(fā)直供戶，構(gòu)建相對固定的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，減少中間銷售環(huán)節(jié)，積極開發(fā)大用戶和重點用戶，開展“點對點”直銷模式，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
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