生命如流水般在時間的河流中悠游，一段時間的辛苦工作就這樣過去了。那么我們要想好開始寫工作總結(jié)，工作黨們，我們又要開始撰寫總結(jié)報告了。閱讀“公司經(jīng)理工作報告”或許能夠幫助您更好地理解這個問題，我相信這個網(wǎng)站可以為您解決疑問！
    公司經(jīng)理工作報告【篇1】
    一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識
    一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。
    在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。
    時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
    二、xx年主要工作完成情況
    明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
    xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
    強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
    xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年” 活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
    在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、 “安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。
    3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從 xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
    公司經(jīng)理工作報告【篇2】
    各位員工：
    新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！
    一、公司簡介
    我們公司自年設(shè)立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針，得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊，員工隊伍從十幾人發(fā)展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在已達萬平方米；我們的產(chǎn)品已從單純的來樣加工發(fā)展到現(xiàn)在能自主開發(fā)；我們建立了、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準化管理體系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平；我們實現(xiàn)了銷售收入實現(xiàn)了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！
    在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。
    的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產(chǎn)家用電器零部件；我們不僅有機械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產(chǎn)線；我們不僅實行了計算機設(shè)計、三維造型等高技術(shù)設(shè)計加工手段，而且實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)管理；我們不僅是“”等國內(nèi)著名汽車制造企業(yè)的重點配套商，而且也是“”等國內(nèi)著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。
    我相信，公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始，在我們?nèi)w員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學(xué)，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關(guān)系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓(xùn)的用人機制，使人人都有發(fā)展的機會，公司的明天會更加輝煌。
    二、××年度工作總結(jié)
    ××年，是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一年。
    （一）銷售工作
    ⒈汽配產(chǎn)品從單純?yōu)楣九涮祝l(fā)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關(guān)汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。
    ⒉模具方面，在模具車間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產(chǎn)提供模具發(fā)展到對外銷售。
    ⒊向家用電器領(lǐng)域開拓，實現(xiàn)了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。
    ⒋為擴大產(chǎn)品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。
    特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現(xiàn)出了、、、等許多優(yōu)秀銷售員。
    （二）技術(shù)工作
    ⒈實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產(chǎn)需要。
    ⒉完成了家電配件產(chǎn)品的試制并正式投入生產(chǎn)。
    在技術(shù)工作中涌現(xiàn)了、等優(yōu)秀技術(shù)人員。
    （三）生產(chǎn)管理
    ⒈在××年至月份銷售淡、任務(wù)少的情況下，公司為降成本收回了部分任務(wù)，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實證明，我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。
    ⒉分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了、等一大批優(yōu)秀員工。
    ⒊今年元月份在生產(chǎn)任務(wù)突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經(jīng)受了考驗，連續(xù)加班，較好地保證的供貨。
    （四）質(zhì)量保證工作、采購供應(yīng)工作也都在人手不足、任務(wù)繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。
    我們的工作雖然取得了成績，但也應(yīng)該看到不足。
    ⒈統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，不能體現(xiàn)多勞多得。
    ⒉勞動定額不完善。
    ⒊少數(shù)人員管理水平不高，傷害了員工。
    ⒋少數(shù)干部工作作風不過硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后還要公司派車送或要求報銷的費。
    ⒌少數(shù)干部和采購人員坑害公司利益。
    ××年工作計劃完成項
    ⒈建立了企業(yè)標準化管理制度；
    ⒉實現(xiàn)了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；
    ⒊開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；
    ⒋完成了設(shè)備技術(shù)改造投資萬元；
    ⒌員工隊伍人數(shù)達到了人，基本達到了年初制定的目標；
    ⒍解決了員工上下班交通問題。
    ××年工作未完成項
    ⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；
    ⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；
    ⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產(chǎn)沒有落實；
    ⒋員工的培訓(xùn)工作不到位；
    ⒌節(jié)能降耗工作沒有落實；
    ⒍設(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位；
    ⒎⒉新產(chǎn)品年底未能實現(xiàn)批量供貨。
    ××年工作計劃
    ××年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。
    一、推行和完善企業(yè)標準化管理體系
    ⒈實現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降龋?BR>    ⒉職責清晰了，責、權(quán)、利也明確；
    ⒊員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。
    二、加強了質(zhì)量管理
    二分廠推行質(zhì)量體系，月份前通過評審；
    三分廠推行版質(zhì)量體系，月份前通過評審。
    三、推行了工資分配制度改革
    ⒈逐步增大了工資的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數(shù)；
    ⒉模修、機修、調(diào)模工工作量化，與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤；
    ⒊檢驗員工作量化了，與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，提了高檢驗員的待遇，同時檢驗員的技能在接受培訓(xùn)后得到了相應(yīng)的提高。
    ⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調(diào)模工、模修工、機修工、倉管員、統(tǒng)計員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核，加班工資也有了明確的規(guī)定和考核，超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核；
    ⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設(shè)了崗位工資和績效工資，也增強了干部的責任心，在其位謀其政，并得到了相應(yīng)的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。
    四、進一步加強管理培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質(zhì)。
    五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗，做到能者上、庸者下。
    六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。
    七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額，加強了成本控制。
    八、強化物流管理，降低了成品庫存，做到了準確化、準時化、精益化生產(chǎn)。
    九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。
    十、完善設(shè)備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作。
    十一、再建平方米左右的新廠房，并于××年月份進行驗收。
    十二、實行上下班交通車改革。
    十三、加強市場調(diào)研，開發(fā)了自己的產(chǎn)品。
    國際、國內(nèi)形勢及企業(yè)前景
    ××年上半年國家繼續(xù)實行緊縮的貨幣政策，國內(nèi)部分企業(yè)形勢嚴峻。美國××年月份新的投資政策出臺，大部分美資企業(yè)將撤回美國本土。為美資配套的企業(yè)壓力巨大。國內(nèi)的經(jīng)濟形勢將受到較大的影響。我們公司將從中得到不小的受益。另外，我們公司已進入中型企業(yè)，在戰(zhàn)略上，公司已做好充分的準備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸，迅速推行企業(yè)標準化管理制度體系，公司在這輪經(jīng)濟浪潮中將大顯身手。公司的發(fā)展將進入新的里程碑的階段。我堅信全體員工只要努力工作，會為自己是人而感到自豪的。
    謝謝大家！
    公司經(jīng)理工作報告【篇3】
    保險公司經(jīng)理半年工作總結(jié)
    時間過得飛快，彈指之間，我們已經(jīng)度過了一半的2021年。作為保險公司的經(jīng)理，我感到這半年來收獲頗豐，得到了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這里，我想對自己半年來的工作進行總結(jié)，為下一段時間的工作提供指導(dǎo)方向。
    一、人員管理
    良好的人際關(guān)系是公司順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。半年來，我深刻領(lǐng)會到了這個道理。在管理團隊和員工的過程中，我發(fā)現(xiàn)不僅要與他們保持良好溝通，還要關(guān)注他們的工作狀況和生活狀態(tài)。這樣的關(guān)注可以增加員工對公司的歸屬感，讓他們更主動的工作。
    二、銷售業(yè)績
    保險公司的銷售業(yè)績是關(guān)鍵，半年來，我們通過創(chuàng)新營銷方式、提高服務(wù)質(zhì)量，針對不同的客戶制定個性化的保險產(chǎn)品，持續(xù)推進銷售工作。同時，也因為突發(fā)疫情，面臨許多無法避免的挑戰(zhàn)。但我們在征服困難的過程中，也激發(fā)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三、風險控制
    保險公司的經(jīng)營涉及風險控制，對于風險的認識和管理，是我半年來工作中的重點。我始終堅持以風險控制為前提，保障公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這一方面，我們不斷完善業(yè)務(wù)流程和責任界定，提高對于客戶信息的保密措施、加強人員培訓(xùn)和管理等等。另一方面，我們也在業(yè)務(wù)范圍的合理擴展方面保持謹慎和審慎。在客戶投訴或公司糾紛出現(xiàn)時，我們主動承擔起責任，堅決把不良影響扼殺在萌芽狀態(tài)。
    四、服務(wù)質(zhì)量
    保險公司的服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)獲得客戶信任的重要因素。半年來，我們一直強調(diào)服務(wù)理念和服務(wù)標準的重要性，售前、售中、售后全程都要保證高水平的服務(wù)，只有客戶滿意，我們的工作才算真正有意義。
    五、員工培訓(xùn)
    在學(xué)習(xí)與實踐之間，我們更需要注重培訓(xùn)，提升公司員工的能力和素質(zhì)，沒有強大的隊伍和領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的夢想永遠只是一場“春夢”。保險行業(yè)的競爭越來越明顯，行業(yè)要求的專業(yè)技能也不斷提高。我認為職業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)該是員工培訓(xùn)的重點。
    總之，半年的工作總結(jié)讓我們對團隊和個人的成長有了更深刻的認識，對經(jīng)營管理有了更清晰的思考，也為我們未來的發(fā)展提供了豐富的經(jīng)驗和積極的信心。我們期望在接下來的時間里，繼續(xù)保持昂揚的斗志，為公司的可持續(xù)發(fā)展盡最大的努力！
    公司經(jīng)理工作報告【篇4】
    新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xxxx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
    過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預(yù)期的管理目標：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項目部及各班組精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：
    “百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預(yù)期目標是我項目部進行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
    1、施工進度管理
    根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。
    2、施工質(zhì)量管理
    “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。
    3、施工安全管理
    為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：
    1)建立完善的安全保證體系
    2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。
    3)加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。