工程年終工作總結 篇1
一年一度的裝飾工程年終總結已經(jīng)來到，這是一本介紹公司在過去一年中所做的裝飾工程的總結與反思。在這份總結中，我們將回顧過去一年中的項目、團隊合作、市場情況以及成就和挑戰(zhàn)。
項目回顧
在過去的一年中，公司共承接了20多個裝飾工程項目，涵蓋了寫字樓、酒店、公共場所、住宅等多個領域，其中包括不少重要的案例。每個項目都經(jīng)歷了設計、施工、驗收等過程，我們的設計團隊、項目部同事以及各個專業(yè)的施工隊伍在每個項目中都付出了自己的辛勤勞動和專業(yè)技能。
在每個項目中，我們將文化、藝術和設計融入其中，讓整個裝飾工程體現(xiàn)出美感和實用性的完美融合。我們從每個項目中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些經(jīng)驗將指導我們更好地完成下一個項目。
團隊合作
團隊合作是裝飾工程成功的重要因素之一。在過去的一年中，我們不斷強化各個部門之間的合作，從而提高了工作效率和項目質量。
我們的設計團隊、項目部和施工隊伍緊密合作，共同解決了許多難題。設計師提供設計方案，項目部負責細化施工圖紙，施工隊伍則在現(xiàn)場進行具體的施工工作。在專業(yè)領域內，每個人都發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，形成了有力的合作。
市場情況
在過去一年中，市場形勢和競爭激烈。但我們的公司憑借自身的優(yōu)勢和優(yōu)質的業(yè)務，穩(wěn)步增長并爭取到更多的市場份額。
我們吸取了競爭對手的先進經(jīng)驗，不斷吸納新客戶并伸展業(yè)務范圍。我們在客戶關系管理方面了解客戶需求和市場趨勢，始終以客戶為中心。通過積極的市場拓展，我們能夠更好地適應市場變化，并為客戶提供優(yōu)質的服務。
成就和挑戰(zhàn)
在過去的一年中，我們取得了許多令人鼓舞的成就。我們不斷汲取新知識、新技術以及專業(yè)技能，通過努力讓我們的公司成為行業(yè)中的佼佼者。
然而，我們也會面臨挑戰(zhàn)。在快速發(fā)展的市場上，我們需要繼續(xù)開拓業(yè)務、提高工作效率以及維護優(yōu)質的服務水平。我們需要繼續(xù)學習并嘗試新的方法和工具，以應對不斷變化的市場。
總而言之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和成就的一年。我們將以更加飽滿的熱情和信心迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)在裝飾工程領域發(fā)揚光大！
工程年終工作總結 篇2
作為一名數(shù)據(jù)通信工程師，我在過去一年里，經(jīng)歷了各種復雜的項目任務和挑戰(zhàn)，也取得了一定的工作成績。在此，我將針對我的年度工作總結，為大家詳細講述我在過去一年里的成長與經(jīng)驗。
一、工作內容
我在去年的工作主要集中在以下幾個方面：
1. 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡維護
根據(jù)公司的維護合同，我負責網(wǎng)絡設備的日常維護，包括網(wǎng)絡設備巡檢、設備故障排除和更換以及網(wǎng)絡拓撲圖更新等。在這方面的工作中，我深刻體會到，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡維護工作的重要性，各種細碎的維護工作是保證網(wǎng)絡穩(wěn)定的關鍵。
2. 新項目的實施
公司新項目的實施，需要我們數(shù)據(jù)通信工程師進行充分的規(guī)劃和設計。因為這方面牽涉到網(wǎng)絡拓撲的設計、設備選型、工程施工等。因此，在這個方面，我需要從頭到尾負責項目的實施，直到項目上線完畢。
3. 技術支持與解決方案提供
公司客戶在使用網(wǎng)絡設備或者開展網(wǎng)絡業(yè)務時遇到問題，需要我們技術支持人員及時提供解決方案及時解決問題。在這個方面，我們需要精通網(wǎng)絡知識，具備對各種企業(yè)網(wǎng)絡拓撲有深刻的理解。
二、工作收獲
在過去的一年里，我所承擔的工作任務不斷增加，經(jīng)歷了許多困難和坎坷。但同時，我也取得了不少的工作成果與收獲。
1. 技術更加精湛
在工作中，我需要自己不斷學習，不斷提升自己的技術水平。早期我在網(wǎng)絡設備的維護和日常運營方面的技術比較差，但是通過持續(xù)的學習和實踐，我現(xiàn)在能夠熟練掌握各種網(wǎng)絡設備的維護和運維知識。
2. 項目經(jīng)驗更加豐富
通過自己的親身參與，我積累了大量的項目經(jīng)驗和技術方案。在新項目的實施中，我需要負責項目的規(guī)劃、設計、執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)。通過不斷地學習、實踐和總結，我的項目管理能力和創(chuàng)新能力都得到了大大提高。
3. 團隊合作更加默契
團隊是完成各種項目的基礎，我們的團隊內部在合作中愈發(fā)默契。在項目實施期間，我與各部門進行充分的溝通和協(xié)作，讓整個項目更具有效性。通過這些行之有效的交流合作，大大提高了我們的工作效率。
三、不足之處
盡管我在過去一年工作中取得了不少的成績，但我也認識到了自身的不足之處:
1. 缺乏溝通能力
在工作中，我有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況。這方面是我需要加強的，我需要盡快提升我的表達能力，打破莫名的溝通局限和障礙，使得與同事、客戶間的溝通更加順暢。
2. 解決問題的及時性和有效性
在工作壓力過大時，我的患急癥顧不到及時解決問題，我需要切實提高我的時間管理能力，以便為客戶提供更加及時、有效的技術支持。
四、下一步計劃
1. 提高技術水平
技術是工作能力的基礎，我需要繼續(xù)不斷的學習，提高自己的技術水平。我將持續(xù)關注最新的行業(yè)動態(tài)、技術發(fā)展趨勢和業(yè)界經(jīng)驗，了解創(chuàng)新技術和有用信息，不斷提升我的技術能力水平。
2. 拓展技術廣度
在當前追求多元化和全方位的發(fā)展思路下，我需要不斷拓展自己的技術廣度。比如，我將積極學習人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術，以便為公司客戶提供更多元化的技術解決方案。
3. 加強溝通合作
充分溝通和合作是團隊取得成果的關鍵，在今后工作中，我將加強與團隊成員和客戶的溝通與合作，形成一種積極向上工作氛圍。我將和團隊一起處理日常工作，迅速處理客戶支持請求，并及時為高難度項目提供技術支持。我相信我的合作意識將幫助我成為更好的數(shù)據(jù)通信工程師。
總之，過去一年中的工作給我?guī)砹顺晒徒?jīng)驗。在將來的工作中，我將更加努力，投入更多精力和時間，希望自己的工作能夠取得更大的進展與成果，成為更為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)通信工程師。
工程年終工作總結 篇3
鑄造工程師年度工作總結
在這一年的工作中，作為一名鑄造工程師，我一直在為找到最優(yōu)化的工藝和最高效的生產(chǎn)方式而努力奮斗。在不斷學習和實踐的過程中，我有了新的領悟和收獲。下面我將對這一年的工作進行總結，展示自己的成長和進步。
一、團隊協(xié)作
作為鑄造工程師，我意識到一個團隊的重要性。只有當所有人都能夠協(xié)同工作，才能夠讓項目更加成功，技能也能夠更快地得到提升。在這一年的工作中，我和我所在的團隊密切合作，共同解決問題，克服了困難，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務的目標。我們相互之間協(xié)作密切，不論是在設計還是在實施過程中，我們總是能夠協(xié)作得很好，有效地實現(xiàn)了開發(fā)目標。
二、生產(chǎn)工藝改進
在這一年的工作中，我不僅要完成任務，還要尋求創(chuàng)新并做出改進。我們在生產(chǎn)中遇到了一些困難，我便思考如何改進工藝，提高生產(chǎn)效率，減少成本浪費。例如，在鑄造過程中，通過對潤滑油的改良，使得模具表面更加光滑，生產(chǎn)效率也得到了提高。在鑄件形態(tài)設計方面，我也不斷嘗試新的方法和技術，從而使得產(chǎn)品品質更加完美。
三、質量管理
作為鑄造工程師，質量控制是至關重要的。在這一年的工作中，我始終遵循質量第一的原則，不斷完善質檢標準、加強質量管理、引入檢測設備和技術，以確保我所生產(chǎn)的鑄件具有更高的質量、更好的耐用性、更佳的強度。我們也在ISO標準的指導下，不斷提高質量水平，以滿足客戶需要。通過對質量管理的加強，我所生產(chǎn)的鑄件已經(jīng)能夠獲得客戶的滿意度，獲得市場的認可。
四、繼續(xù)學習
隨著技術的不斷更新和發(fā)展，鑄造工程師一定要在工作中不斷學習、掌握新的技術和知識。我在這一年的工作中也不斷學習，包括學習新的設計軟件、掌握新的機械技術和新的加工工藝和方法，使得我能夠更好地解決問題、更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
結語
這一年中，我借助團隊合作、工藝創(chuàng)新、質量管理和持續(xù)學習這四大因素，來有效地發(fā)揮自身的能力，完成了一些非常重要的任務，取得了一定的成績。我將迎接新一年，堅定我的信念，更加努力地工作，我相信，也一定能夠在未來取得更加輝煌的成績。
工程年終工作總結 篇4
時間一晃而過，不知不覺201x年已悄然離我們而去，新的xx年里，工程部全體員工在公司領導英明指導及其它部門大力支持和公司各部門全體員工的共同努力下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了公司下達的各項工作任務，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將xx年來的工作情況匯報如下：
一、工程部工作總結
一)工程管理
工程部在201x年的工作重點是：以保障設備安全運行為主線，加強監(jiān)督管理。
1、繼續(xù)完善設備設施的定期巡檢制度，以預防設備事故的發(fā)生。
2、加強工程部人員安全生產(chǎn)意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
3、加強對工程部員工的專業(yè)技能培訓，不定期對員工進行工程考核，提高員工的專業(yè)技術水平和工作能力。
4、繼續(xù)完善設備技術資料，為工程建設提供有效的技術信息和依據(jù)。
5、配合公司相關部門完成設備的驗收工作。
6、配合各部門做好設備設施的安裝調試工作。
7、完成設備設施的日常維護保養(yǎng)以及檢查、維修、保養(yǎng)工作，保證設備設施的完好率。
8、完成領導交給的其它臨時性任務。
二)工程部工作中的問題總結
在201x年的工作中，我們雖然取得了一定成績，得到了公司領導、同事的認可與肯定，但我們的工作中也存在很多問題和不足，主要是：
9、由于個人技術水平和業(yè)務能力有待提高，在工作中遇到一些設備問題，還有很多地方做的不夠完善。
10、在工作中沒有很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，遇到問題應該提慮，而不是站在一個較高的角度來看待問題。
11、在工作時沒有很好地考慮員工的想法和行為，導致工作效率低下，影響工作質量。
三、明年工作的思路和措施
針對201x年出現(xiàn)的不足，我們將采取有效措施加以改進，并取得更好的成績。
201x年的工作重點主要是：
一)加強設備設施的維護保養(yǎng)，提高設備的安全狀況。
二)積極學習并掌握新的設備維護保養(yǎng)知識，提高工作效率。
三)加強自我學習提高技術水平，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，使自己在以后的設備維修技術上有所突破。
以上是我們工程部xx年來在工作中所取得的成績和不足，從中我們得到的啟迪和教訓，也充分認識到了我們工程部在今后工作中的努力和方向，因此工程部將在201x年工作中，更好的完成工程部所交給的每一項工作任務，確保設備的安全正常運行。
工程年終工作總結 篇5
20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
20__年工程部完成主要工作項目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
3、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
4、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
5、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。
6、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
7、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20__年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20__年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20__年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。 7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
工程年終工作總結 篇6
環(huán)境評價工程師年度工作總結
一、引言
環(huán)境評價工程師是負責進行環(huán)境評價、監(jiān)測和管理的重要崗位。在過去的一年中，我作為一名環(huán)境評價工程師，積極履行職責，努力推動環(huán)境保護工作的進展。本文將對我過去一年的工作進行總結，包括工作內容、成果和不足之處。
二、工作內容
1. 環(huán)境評價項目管理
作為環(huán)境評價工程師，我主要負責管理各種環(huán)境評價項目。我與客戶溝通建立了良好的合作關系，并確保項目順利進行。在項目管理的過程中，我細致地制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照時間表和預算進行管理。
2. 數(shù)據(jù)收集與分析
環(huán)境評價需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析。我通過與監(jiān)測團隊的合作，確保了各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和及時性。在分析階段，我運用統(tǒng)計工具和環(huán)境評價方法，對數(shù)據(jù)進行深入分析，為客戶提供可靠的評價結果。
3. 環(huán)境風險評估
環(huán)境風險評估是環(huán)境評價的重要環(huán)節(jié)之一。我熟練掌握了環(huán)境風險評估的方法和工具，能夠準確評估項目可能帶來的環(huán)境風險，并提出相應的風險管控建議。在過去一年中，我成功完成了多個環(huán)境風險評估項目，為客戶提供了有價值的參考意見。
4. 報告撰寫與交流
環(huán)境評價報告的撰寫是我工作的重點之一。我能夠根據(jù)評價結果和分析，編寫詳細、準確的報告，并對客戶進行解讀和交流。在過去一年中，我撰寫了多份環(huán)境評價報告，并參與了多個研討會和會議，與客戶和專業(yè)同行充分交流意見和經(jīng)驗。
三、工作成果
1. 項目管理能力的提升
通過對多個項目的管理與執(zhí)行，我提高了項目管理的能力。我能夠合理安排時間和資源，確保項目按時完成，并提高了團隊的工作效率。
2. 數(shù)據(jù)收集與分析水平的提高
在數(shù)據(jù)收集和分析方面，我積累了豐富的經(jīng)驗。我學會了運用各種統(tǒng)計方法和評價工具，有效分析和解讀數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)的建議。
3. 客戶滿意度的提高
通過與客戶的密切合作和良好溝通，我成功提高了客戶的滿意度?？蛻魧ξ宜峁┑姆蘸统晒硎究隙ǎ⒍啻蜗蚬炯拔覀€人提出表揚和建議。
四、存在的不足
1. 專業(yè)知識的深入學習
在環(huán)境評價領域，相關法規(guī)和技術不斷更新。我在過去一年中，沒有充分利用時間進行系統(tǒng)的學習和深入研究。在未來，我將加強對專業(yè)知識的學習，不斷提高自己的專業(yè)素質。
2. 團隊合作的進一步提升
作為項目經(jīng)理，我在項目團隊管理方面還有進一步提升的空間。我將更加注重團隊協(xié)作，提高溝通和協(xié)調能力，進一步提高團隊的績效和工作效率。
五、總結與展望
通過一年的工作實踐，我積累了豐富的項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗和風險評估經(jīng)驗。同時，我也看到了自身的不足之處，包括專業(yè)知識的深入學習和團隊合作的提升。在未來的工作中，我將加強自身能力的提升，不斷學習和提高，為環(huán)境保護事業(yè)做出更大的貢獻。我相信，作為一名環(huán)境評價工程師，通過持續(xù)努力和進步，我能夠在環(huán)境保護領域取得更大的成就。
工程年終工作總結 篇7
大家好!在此xx年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下頭請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人20xx年度工作情景進行梳理并總結匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心理解，多謝!
此刻中紀委書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查。午時同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調會議并檢查現(xiàn)場情景。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、職責心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關單位限期落實整改。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情景，制定施工計劃。
三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情景忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現(xiàn)場情景解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧。
展望20xx年，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓-84樓進取推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現(xiàn)的質量問題，在公司技術部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排行靠前。
以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝福大家!多謝!
工程年終工作總結 篇8
移動通信工程師年度工作總結
一、引言
移動通信行業(yè)是當前最具活力的行業(yè)之一。隨著智能手機的普及和5G技術的應用，全球移動通信市場迅速發(fā)展。作為移動通信行業(yè)的從業(yè)人員，我們肩負著巨大的責任，需要按照規(guī)劃和安排，不斷努力提升自身能力，為行業(yè)做出貢獻。本文將對移動通信工程師的年度工作進行總結，以期對大家有所幫助。
二、工作內容
1. 系統(tǒng)規(guī)劃和設計
我們的主要任務之一是進行移動通信系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。這一階段需要我們對區(qū)域內的信號覆蓋、容量、頻率、傳輸速率等進行全面分析和計算。我們還需要與其他部門密切合作，協(xié)調相關事項，確保項目按時完成。
2. 網(wǎng)絡建設和維護
我們還需要負責移動通信網(wǎng)絡的建設和維護。這包括網(wǎng)絡設備的安裝、配置、監(jiān)控和故障排除等任務。我們需要保證網(wǎng)絡的運行穩(wěn)定性，避免因故障造成網(wǎng)絡中斷或嚴重影響。我們還要對網(wǎng)絡進行實時監(jiān)控和壞件早期發(fā)現(xiàn)和替換，以保證網(wǎng)絡的高可靠性和高可用性。
3. 項目管理和協(xié)調
我們的工作涉及多個部門和團隊。我們需要負責協(xié)調相關工作，如預算分配、團隊管理等。我們需要制定合理的計劃，協(xié)調各部門之間的工作、資源和時程，并盡力避免項目延誤。
4. 技術支持和培訓
我們需要提供技術支持和培訓，確保團隊成員的技能和知識得到提升。我們需要提供定期的技術培訓和指導，為團隊成員解決工作中遇到的困難和問題。
三、工作成果
1. 提高了網(wǎng)絡性能
通過對移動通信網(wǎng)覆蓋面積和容量的分析和優(yōu)化，我們成功提高了網(wǎng)絡性能。網(wǎng)絡的接入速度、數(shù)據(jù)傳輸速率以及撥號響應速度都得到了改善，使用戶的使用體驗更加優(yōu)化。
2. 項目順利完成
通過有效的團隊管理和項目協(xié)調，所有項目在預定的時間內成功完成。我們定期進行項目進度的監(jiān)控和跟蹤，協(xié)調各部門和團隊的資源，同時保證質量和效率。
3. 團隊成員得到了提升和培養(yǎng)
我們提供了定期的技術培訓和指導，使得團隊成員的技能和知識得到提升。團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作精神不斷得到提高，團隊整體水平明顯提升。
四、工作優(yōu)點
1. 溝通能力
我們善于溝通、協(xié)調和合作。我們與其他團隊和部門之間密切合作，協(xié)作能力得到了進一步提高。
2. 技術實力
我們擅長移動通信技術，掌握了行業(yè)領先技術和工具。我們能夠應對各種技術難題，為公司提供高質量的技術服務和解決方案。
3. 項目管理和領導能力
我們積極參與項目管理和協(xié)調，擁有出色的項目計劃和團隊管理能力。我們能夠統(tǒng)籌安排各種任務和資源，保證項目的進展和順利完成。同時，我們也能夠領導和指導團隊成員，帶領團隊不斷前進。
五、工作價值
我們的工作對于移動通信行業(yè)和公司具有重要的價值。我們通過系統(tǒng)規(guī)劃和設計、網(wǎng)絡建設和維護、項目管理和協(xié)調、技術支持和培訓等工作，提高了移動通信網(wǎng)絡的性能和可靠性，保證了公司的服務品質和市場競爭力。
六、結論
作為移動通信工程師，我們需要不斷提高自身技能和素質，適應日新月異的移動通信行業(yè)變化。我們的工作需要高度認真、科學規(guī)劃和協(xié)同合作。我們將繼續(xù)為客戶和公司提供優(yōu)質的技術服務和解決方案，為公司的成功和發(fā)展貢獻自己的力量。
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一年一度的裝飾工程年終總結已經(jīng)來到，這是一本介紹公司在過去一年中所做的裝飾工程的總結與反思。在這份總結中，我們將回顧過去一年中的項目、團隊合作、市場情況以及成就和挑戰(zhàn)。
項目回顧
在過去的一年中，公司共承接了20多個裝飾工程項目，涵蓋了寫字樓、酒店、公共場所、住宅等多個領域，其中包括不少重要的案例。每個項目都經(jīng)歷了設計、施工、驗收等過程，我們的設計團隊、項目部同事以及各個專業(yè)的施工隊伍在每個項目中都付出了自己的辛勤勞動和專業(yè)技能。
在每個項目中，我們將文化、藝術和設計融入其中，讓整個裝飾工程體現(xiàn)出美感和實用性的完美融合。我們從每個項目中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些經(jīng)驗將指導我們更好地完成下一個項目。
團隊合作
團隊合作是裝飾工程成功的重要因素之一。在過去的一年中，我們不斷強化各個部門之間的合作，從而提高了工作效率和項目質量。
我們的設計團隊、項目部和施工隊伍緊密合作，共同解決了許多難題。設計師提供設計方案，項目部負責細化施工圖紙，施工隊伍則在現(xiàn)場進行具體的施工工作。在專業(yè)領域內，每個人都發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，形成了有力的合作。
市場情況
在過去一年中，市場形勢和競爭激烈。但我們的公司憑借自身的優(yōu)勢和優(yōu)質的業(yè)務，穩(wěn)步增長并爭取到更多的市場份額。
我們吸取了競爭對手的先進經(jīng)驗，不斷吸納新客戶并伸展業(yè)務范圍。我們在客戶關系管理方面了解客戶需求和市場趨勢，始終以客戶為中心。通過積極的市場拓展，我們能夠更好地適應市場變化，并為客戶提供優(yōu)質的服務。
成就和挑戰(zhàn)
在過去的一年中，我們取得了許多令人鼓舞的成就。我們不斷汲取新知識、新技術以及專業(yè)技能，通過努力讓我們的公司成為行業(yè)中的佼佼者。
然而，我們也會面臨挑戰(zhàn)。在快速發(fā)展的市場上，我們需要繼續(xù)開拓業(yè)務、提高工作效率以及維護優(yōu)質的服務水平。我們需要繼續(xù)學習并嘗試新的方法和工具，以應對不斷變化的市場。
總而言之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和成就的一年。我們將以更加飽滿的熱情和信心迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)在裝飾工程領域發(fā)揚光大！
工程年終工作總結 篇2
作為一名數(shù)據(jù)通信工程師，我在過去一年里，經(jīng)歷了各種復雜的項目任務和挑戰(zhàn)，也取得了一定的工作成績。在此，我將針對我的年度工作總結，為大家詳細講述我在過去一年里的成長與經(jīng)驗。
一、工作內容
我在去年的工作主要集中在以下幾個方面：
1. 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡維護
根據(jù)公司的維護合同，我負責網(wǎng)絡設備的日常維護，包括網(wǎng)絡設備巡檢、設備故障排除和更換以及網(wǎng)絡拓撲圖更新等。在這方面的工作中，我深刻體會到，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡維護工作的重要性，各種細碎的維護工作是保證網(wǎng)絡穩(wěn)定的關鍵。
2. 新項目的實施
公司新項目的實施，需要我們數(shù)據(jù)通信工程師進行充分的規(guī)劃和設計。因為這方面牽涉到網(wǎng)絡拓撲的設計、設備選型、工程施工等。因此，在這個方面，我需要從頭到尾負責項目的實施，直到項目上線完畢。
3. 技術支持與解決方案提供
公司客戶在使用網(wǎng)絡設備或者開展網(wǎng)絡業(yè)務時遇到問題，需要我們技術支持人員及時提供解決方案及時解決問題。在這個方面，我們需要精通網(wǎng)絡知識，具備對各種企業(yè)網(wǎng)絡拓撲有深刻的理解。
二、工作收獲
在過去的一年里，我所承擔的工作任務不斷增加，經(jīng)歷了許多困難和坎坷。但同時，我也取得了不少的工作成果與收獲。
1. 技術更加精湛
在工作中，我需要自己不斷學習，不斷提升自己的技術水平。早期我在網(wǎng)絡設備的維護和日常運營方面的技術比較差，但是通過持續(xù)的學習和實踐，我現(xiàn)在能夠熟練掌握各種網(wǎng)絡設備的維護和運維知識。
2. 項目經(jīng)驗更加豐富
通過自己的親身參與，我積累了大量的項目經(jīng)驗和技術方案。在新項目的實施中，我需要負責項目的規(guī)劃、設計、執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)。通過不斷地學習、實踐和總結，我的項目管理能力和創(chuàng)新能力都得到了大大提高。
3. 團隊合作更加默契
團隊是完成各種項目的基礎，我們的團隊內部在合作中愈發(fā)默契。在項目實施期間，我與各部門進行充分的溝通和協(xié)作，讓整個項目更具有效性。通過這些行之有效的交流合作，大大提高了我們的工作效率。
三、不足之處
盡管我在過去一年工作中取得了不少的成績，但我也認識到了自身的不足之處:
1. 缺乏溝通能力
在工作中，我有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況。這方面是我需要加強的，我需要盡快提升我的表達能力，打破莫名的溝通局限和障礙，使得與同事、客戶間的溝通更加順暢。
2. 解決問題的及時性和有效性
在工作壓力過大時，我的患急癥顧不到及時解決問題，我需要切實提高我的時間管理能力，以便為客戶提供更加及時、有效的技術支持。
四、下一步計劃
1. 提高技術水平
技術是工作能力的基礎，我需要繼續(xù)不斷的學習，提高自己的技術水平。我將持續(xù)關注最新的行業(yè)動態(tài)、技術發(fā)展趨勢和業(yè)界經(jīng)驗，了解創(chuàng)新技術和有用信息，不斷提升我的技術能力水平。
2. 拓展技術廣度
在當前追求多元化和全方位的發(fā)展思路下，我需要不斷拓展自己的技術廣度。比如，我將積極學習人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術，以便為公司客戶提供更多元化的技術解決方案。
3. 加強溝通合作
充分溝通和合作是團隊取得成果的關鍵，在今后工作中，我將加強與團隊成員和客戶的溝通與合作，形成一種積極向上工作氛圍。我將和團隊一起處理日常工作，迅速處理客戶支持請求，并及時為高難度項目提供技術支持。我相信我的合作意識將幫助我成為更好的數(shù)據(jù)通信工程師。
總之，過去一年中的工作給我?guī)砹顺晒徒?jīng)驗。在將來的工作中，我將更加努力，投入更多精力和時間，希望自己的工作能夠取得更大的進展與成果，成為更為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)通信工程師。
工程年終工作總結 篇3
鑄造工程師年度工作總結
在這一年的工作中，作為一名鑄造工程師，我一直在為找到最優(yōu)化的工藝和最高效的生產(chǎn)方式而努力奮斗。在不斷學習和實踐的過程中，我有了新的領悟和收獲。下面我將對這一年的工作進行總結，展示自己的成長和進步。
一、團隊協(xié)作
作為鑄造工程師，我意識到一個團隊的重要性。只有當所有人都能夠協(xié)同工作，才能夠讓項目更加成功，技能也能夠更快地得到提升。在這一年的工作中，我和我所在的團隊密切合作，共同解決問題，克服了困難，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務的目標。我們相互之間協(xié)作密切，不論是在設計還是在實施過程中，我們總是能夠協(xié)作得很好，有效地實現(xiàn)了開發(fā)目標。
二、生產(chǎn)工藝改進
在這一年的工作中，我不僅要完成任務，還要尋求創(chuàng)新并做出改進。我們在生產(chǎn)中遇到了一些困難，我便思考如何改進工藝，提高生產(chǎn)效率，減少成本浪費。例如，在鑄造過程中，通過對潤滑油的改良，使得模具表面更加光滑，生產(chǎn)效率也得到了提高。在鑄件形態(tài)設計方面，我也不斷嘗試新的方法和技術，從而使得產(chǎn)品品質更加完美。
三、質量管理
作為鑄造工程師，質量控制是至關重要的。在這一年的工作中，我始終遵循質量第一的原則，不斷完善質檢標準、加強質量管理、引入檢測設備和技術，以確保我所生產(chǎn)的鑄件具有更高的質量、更好的耐用性、更佳的強度。我們也在ISO標準的指導下，不斷提高質量水平，以滿足客戶需要。通過對質量管理的加強，我所生產(chǎn)的鑄件已經(jīng)能夠獲得客戶的滿意度，獲得市場的認可。
四、繼續(xù)學習
隨著技術的不斷更新和發(fā)展，鑄造工程師一定要在工作中不斷學習、掌握新的技術和知識。我在這一年的工作中也不斷學習，包括學習新的設計軟件、掌握新的機械技術和新的加工工藝和方法，使得我能夠更好地解決問題、更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
結語
這一年中，我借助團隊合作、工藝創(chuàng)新、質量管理和持續(xù)學習這四大因素，來有效地發(fā)揮自身的能力，完成了一些非常重要的任務，取得了一定的成績。我將迎接新一年，堅定我的信念，更加努力地工作，我相信，也一定能夠在未來取得更加輝煌的成績。
工程年終工作總結 篇4
時間一晃而過，不知不覺201x年已悄然離我們而去，新的xx年里，工程部全體員工在公司領導英明指導及其它部門大力支持和公司各部門全體員工的共同努力下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了公司下達的各項工作任務，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將xx年來的工作情況匯報如下：
一、工程部工作總結
一)工程管理
工程部在201x年的工作重點是：以保障設備安全運行為主線，加強監(jiān)督管理。
1、繼續(xù)完善設備設施的定期巡檢制度，以預防設備事故的發(fā)生。
2、加強工程部人員安全生產(chǎn)意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
3、加強對工程部員工的專業(yè)技能培訓，不定期對員工進行工程考核，提高員工的專業(yè)技術水平和工作能力。
4、繼續(xù)完善設備技術資料，為工程建設提供有效的技術信息和依據(jù)。
5、配合公司相關部門完成設備的驗收工作。
6、配合各部門做好設備設施的安裝調試工作。
7、完成設備設施的日常維護保養(yǎng)以及檢查、維修、保養(yǎng)工作，保證設備設施的完好率。
8、完成領導交給的其它臨時性任務。
二)工程部工作中的問題總結
在201x年的工作中，我們雖然取得了一定成績，得到了公司領導、同事的認可與肯定，但我們的工作中也存在很多問題和不足，主要是：
9、由于個人技術水平和業(yè)務能力有待提高，在工作中遇到一些設備問題，還有很多地方做的不夠完善。
10、在工作中沒有很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，遇到問題應該提慮，而不是站在一個較高的角度來看待問題。
11、在工作時沒有很好地考慮員工的想法和行為，導致工作效率低下，影響工作質量。
三、明年工作的思路和措施
針對201x年出現(xiàn)的不足，我們將采取有效措施加以改進，并取得更好的成績。
201x年的工作重點主要是：
一)加強設備設施的維護保養(yǎng)，提高設備的安全狀況。
二)積極學習并掌握新的設備維護保養(yǎng)知識，提高工作效率。
三)加強自我學習提高技術水平，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，使自己在以后的設備維修技術上有所突破。
以上是我們工程部xx年來在工作中所取得的成績和不足，從中我們得到的啟迪和教訓，也充分認識到了我們工程部在今后工作中的努力和方向，因此工程部將在201x年工作中，更好的完成工程部所交給的每一項工作任務，確保設備的安全正常運行。
工程年終工作總結 篇5
20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
20__年工程部完成主要工作項目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
3、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
4、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
5、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。
6、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
7、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20__年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20__年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在20__年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。 7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
工程年終工作總結 篇6
環(huán)境評價工程師年度工作總結
一、引言
環(huán)境評價工程師是負責進行環(huán)境評價、監(jiān)測和管理的重要崗位。在過去的一年中，我作為一名環(huán)境評價工程師，積極履行職責，努力推動環(huán)境保護工作的進展。本文將對我過去一年的工作進行總結，包括工作內容、成果和不足之處。
二、工作內容
1. 環(huán)境評價項目管理
作為環(huán)境評價工程師，我主要負責管理各種環(huán)境評價項目。我與客戶溝通建立了良好的合作關系，并確保項目順利進行。在項目管理的過程中，我細致地制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照時間表和預算進行管理。
2. 數(shù)據(jù)收集與分析
環(huán)境評價需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析。我通過與監(jiān)測團隊的合作，確保了各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和及時性。在分析階段，我運用統(tǒng)計工具和環(huán)境評價方法，對數(shù)據(jù)進行深入分析，為客戶提供可靠的評價結果。
3. 環(huán)境風險評估
環(huán)境風險評估是環(huán)境評價的重要環(huán)節(jié)之一。我熟練掌握了環(huán)境風險評估的方法和工具，能夠準確評估項目可能帶來的環(huán)境風險，并提出相應的風險管控建議。在過去一年中，我成功完成了多個環(huán)境風險評估項目，為客戶提供了有價值的參考意見。
4. 報告撰寫與交流
環(huán)境評價報告的撰寫是我工作的重點之一。我能夠根據(jù)評價結果和分析，編寫詳細、準確的報告，并對客戶進行解讀和交流。在過去一年中，我撰寫了多份環(huán)境評價報告，并參與了多個研討會和會議，與客戶和專業(yè)同行充分交流意見和經(jīng)驗。
三、工作成果
1. 項目管理能力的提升
通過對多個項目的管理與執(zhí)行，我提高了項目管理的能力。我能夠合理安排時間和資源，確保項目按時完成，并提高了團隊的工作效率。
2. 數(shù)據(jù)收集與分析水平的提高
在數(shù)據(jù)收集和分析方面，我積累了豐富的經(jīng)驗。我學會了運用各種統(tǒng)計方法和評價工具，有效分析和解讀數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)的建議。
3. 客戶滿意度的提高
通過與客戶的密切合作和良好溝通，我成功提高了客戶的滿意度?？蛻魧ξ宜峁┑姆蘸统晒硎究隙ǎ⒍啻蜗蚬炯拔覀€人提出表揚和建議。
四、存在的不足
1. 專業(yè)知識的深入學習
在環(huán)境評價領域，相關法規(guī)和技術不斷更新。我在過去一年中，沒有充分利用時間進行系統(tǒng)的學習和深入研究。在未來，我將加強對專業(yè)知識的學習，不斷提高自己的專業(yè)素質。
2. 團隊合作的進一步提升
作為項目經(jīng)理，我在項目團隊管理方面還有進一步提升的空間。我將更加注重團隊協(xié)作，提高溝通和協(xié)調能力，進一步提高團隊的績效和工作效率。
五、總結與展望
通過一年的工作實踐，我積累了豐富的項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗和風險評估經(jīng)驗。同時，我也看到了自身的不足之處，包括專業(yè)知識的深入學習和團隊合作的提升。在未來的工作中，我將加強自身能力的提升，不斷學習和提高，為環(huán)境保護事業(yè)做出更大的貢獻。我相信，作為一名環(huán)境評價工程師，通過持續(xù)努力和進步，我能夠在環(huán)境保護領域取得更大的成就。
工程年終工作總結 篇7
大家好!在此xx年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下頭請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人20xx年度工作情景進行梳理并總結匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心理解，多謝!
此刻中紀委書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查。午時同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調會議并檢查現(xiàn)場情景。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、職責心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關單位限期落實整改。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情景，制定施工計劃。
三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情景忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現(xiàn)場情景解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧。
展望20xx年，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓-84樓進取推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現(xiàn)的質量問題，在公司技術部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排行靠前。
以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝福大家!多謝!
工程年終工作總結 篇8
移動通信工程師年度工作總結
一、引言
移動通信行業(yè)是當前最具活力的行業(yè)之一。隨著智能手機的普及和5G技術的應用，全球移動通信市場迅速發(fā)展。作為移動通信行業(yè)的從業(yè)人員，我們肩負著巨大的責任，需要按照規(guī)劃和安排，不斷努力提升自身能力，為行業(yè)做出貢獻。本文將對移動通信工程師的年度工作進行總結，以期對大家有所幫助。
二、工作內容
1. 系統(tǒng)規(guī)劃和設計
我們的主要任務之一是進行移動通信系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。這一階段需要我們對區(qū)域內的信號覆蓋、容量、頻率、傳輸速率等進行全面分析和計算。我們還需要與其他部門密切合作，協(xié)調相關事項，確保項目按時完成。
2. 網(wǎng)絡建設和維護
我們還需要負責移動通信網(wǎng)絡的建設和維護。這包括網(wǎng)絡設備的安裝、配置、監(jiān)控和故障排除等任務。我們需要保證網(wǎng)絡的運行穩(wěn)定性，避免因故障造成網(wǎng)絡中斷或嚴重影響。我們還要對網(wǎng)絡進行實時監(jiān)控和壞件早期發(fā)現(xiàn)和替換，以保證網(wǎng)絡的高可靠性和高可用性。
3. 項目管理和協(xié)調
我們的工作涉及多個部門和團隊。我們需要負責協(xié)調相關工作，如預算分配、團隊管理等。我們需要制定合理的計劃，協(xié)調各部門之間的工作、資源和時程，并盡力避免項目延誤。
4. 技術支持和培訓
我們需要提供技術支持和培訓，確保團隊成員的技能和知識得到提升。我們需要提供定期的技術培訓和指導，為團隊成員解決工作中遇到的困難和問題。
三、工作成果
1. 提高了網(wǎng)絡性能
通過對移動通信網(wǎng)覆蓋面積和容量的分析和優(yōu)化，我們成功提高了網(wǎng)絡性能。網(wǎng)絡的接入速度、數(shù)據(jù)傳輸速率以及撥號響應速度都得到了改善，使用戶的使用體驗更加優(yōu)化。
2. 項目順利完成
通過有效的團隊管理和項目協(xié)調，所有項目在預定的時間內成功完成。我們定期進行項目進度的監(jiān)控和跟蹤，協(xié)調各部門和團隊的資源，同時保證質量和效率。
3. 團隊成員得到了提升和培養(yǎng)
我們提供了定期的技術培訓和指導，使得團隊成員的技能和知識得到提升。團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作精神不斷得到提高，團隊整體水平明顯提升。
四、工作優(yōu)點
1. 溝通能力
我們善于溝通、協(xié)調和合作。我們與其他團隊和部門之間密切合作，協(xié)作能力得到了進一步提高。
2. 技術實力
我們擅長移動通信技術，掌握了行業(yè)領先技術和工具。我們能夠應對各種技術難題，為公司提供高質量的技術服務和解決方案。
3. 項目管理和領導能力
我們積極參與項目管理和協(xié)調，擁有出色的項目計劃和團隊管理能力。我們能夠統(tǒng)籌安排各種任務和資源，保證項目的進展和順利完成。同時，我們也能夠領導和指導團隊成員，帶領團隊不斷前進。
五、工作價值
我們的工作對于移動通信行業(yè)和公司具有重要的價值。我們通過系統(tǒng)規(guī)劃和設計、網(wǎng)絡建設和維護、項目管理和協(xié)調、技術支持和培訓等工作，提高了移動通信網(wǎng)絡的性能和可靠性，保證了公司的服務品質和市場競爭力。
六、結論
作為移動通信工程師，我們需要不斷提高自身技能和素質，適應日新月異的移動通信行業(yè)變化。我們的工作需要高度認真、科學規(guī)劃和協(xié)同合作。我們將繼續(xù)為客戶和公司提供優(yōu)質的技術服務和解決方案，為公司的成功和發(fā)展貢獻自己的力量。
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