優(yōu)化工作流程可以提升我們提供咨詢和服務(wù)的能力，網(wǎng)絡(luò)上有很多可供收集的文檔。學(xué)習(xí)這些文檔的寫作技巧有助于我們在參考的基礎(chǔ)上進行處理，您曾經(jīng)使用過文檔模版來撰寫文章嗎？我們?yōu)槟奶暨x了這篇名為“施工企業(yè)述職報告”的文章，希望您能將本網(wǎng)頁的URL地址添加到收藏夾中！
施工企業(yè)述職報告 篇1
克難攻堅 務(wù)實奮進 全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200x年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
（一）
抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）
抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于200x年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從200x年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。
（三）
抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行 200x年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～200x年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在200x年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）
在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）
在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
施工企業(yè)述職報告 篇2
導(dǎo)語：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好！
2008年對付xxx而言是一個沖滿機會與挑釁并存的一年，更是公司成果的一年。在2008年度，公司帶領(lǐng)層在計劃院的精確帶領(lǐng)和贊成下,緊緊環(huán)繞成長經(jīng)濟這一目標，抓機會、求成長，全部員工齊心合力，堅強進步，各方面的工作都獲得了必定的成績。在過去的一年里，公司全員聯(lián)合拼搏、務(wù)實立異，始終堅定“立異從心入手下手”的策劃理念，貫徹始終、真抓實干，切當結(jié)束了計劃院下達的出產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)報告請教。?
1、狠抓出產(chǎn)，策劃事跡連續(xù)進步?
??? 2008年，公司連續(xù)環(huán)繞“爭創(chuàng)勘察計劃之佳構(gòu)”的策劃目標，堅定“創(chuàng)設(shè)從心入手下手”的策劃理念，連續(xù)堅定科學(xué)成長觀，把成長經(jīng)濟作為公司成長的第一要務(wù)。一年來，公司在工程計劃與施工、多媒系統(tǒng)體例作與演示、收集監(jiān)控及軟件開辟等方面均獲得了必定的成績，緊張有（細致見附表）：?
1. xxx施工圖計劃；?
2. xxx施工圖計劃；?
3. xxx施工圖計劃.?
2、美滿軌制，辦理程度連續(xù)進步?
??? 軌制構(gòu)筑是企業(yè)成長的緊張包管。公司成長至今，一是靠精確的帶領(lǐng)和政策，二是靠廣大員工的贊成和嚴厲的辦理。2008年，公司聯(lián)合策劃辦理實際，對辦理軌制進行了第四次修訂，并訂定《蘭州朗青交通科技有限公司辦理軌制匯編》，內(nèi)容觸及人事、財務(wù)、薪金、懲、采購、報銷、質(zhì)量究查、內(nèi)部把握等21項，根本到達了按軌制和法則辦事的辦理理念，公司辦理漸漸進入了科學(xué)辦理的軌道，辦理程度連續(xù)進步，同時也有效增進了工作出產(chǎn)率和工作效果的進步。?
3、珍視培訓(xùn)，員工綜合本質(zhì)連續(xù)進步?
??? 一貫以來，公司始終賜與員工培訓(xùn)工作極大的珍視。采納公司外派進修、個人自動進修、聘請專家講課等多種式樣進行培訓(xùn)，同時包管每個月起碼兩次的進修時候；在進修內(nèi)容上，不但珍視在思維政治方面的進修，同時對付專業(yè)知識方面的進修也相稱珍視。內(nèi)容緊張包括：當代企業(yè)辦理知識、專業(yè)根本知識、各門類的技巧培訓(xùn)等，對付成績凸起者賜與必定的嘉獎，并由公司報銷響應(yīng)費用。?
??? 經(jīng)過議定進修培訓(xùn)，有效地進步了廣大員工進修的自動性，使員工的集體本質(zhì)獲得了周全的提拔。2008年，公司前后構(gòu)造員工培訓(xùn)10人次。如今公司正在展開“立異斥候、技巧妙手和科研小組活動”，對付在活動中出現(xiàn)出的進步個人和部分公司將賜與必定的精神嘉獎，這項活動我們也將長期堅定下去，而如許做的目標既鼓勵了進步，鞭策了掉隊，員工的集體聲譽感獲得了加強，同時，朗青的形象也獲得了弘揚，各項工作都獲得了增進。?
4、珍視企業(yè)文化構(gòu)筑，鞭策朗青健康成長。?
??? 企業(yè)的文化構(gòu)筑是企業(yè)成長的催化劑，更是企業(yè)健康成長的根本。2008年，在董事會的精確帶領(lǐng)下，公司全員緊緊環(huán)繞出產(chǎn)策劃目標任務(wù)的結(jié)束，連續(xù)深切、長期地在全公司范疇內(nèi)廣泛展開了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日展開多種式樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、進行朗青籃球和好賽等等。經(jīng)過議定這些員工膾炙人口的活動式樣，極大地加強了企業(yè)的凝集力，同時也極大地鼓動和變動了員工工作的自動性、自動性和創(chuàng)設(shè)性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的精良氛圍。?
???? 2008年我們固然做了大量的工作，獲得了些許的成績，但在工作中仍然存在著必定的題目。其一，部分員工思維見解仍然陳腐，工作自動性不強，貧乏進步精神和競爭意識；其二，因為公司建立時候短，資金積聚少，加上部分項目資金未能及時到位，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)堅苦
施工企業(yè)述職報告 篇3
導(dǎo)語：本人自擔(dān)任項目辦主任以來，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞**交通廳和交通局“十一五”交通規(guī)劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強理論學(xué)習(xí)，深入持久地開展警示教育工作，帶領(lǐng)項目辦成員勤政務(wù)實，努力完成了上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我履行職責(zé)情況做具體匯報：
本人自擔(dān)當項目辦主任以來，嚴于律己，嚴厲辦理，深切貫徹“三個代表”緊張思維，環(huán)繞**交通廳和交通局“十一五”交通籌劃和年度工作安排，以身作則，自發(fā)加強表面進修，深切長期地展開警示教誨工作，帶領(lǐng)項目辦成員勤政務(wù)實，竭力結(jié)束了上級下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我踐諾職責(zé)環(huán)境做詳細報告請教：
2、二oo八年度緊張工作環(huán)境：
（一）新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路結(jié)束環(huán)境
1、項目辦對開工的新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路7.461千米施工、監(jiān)理單位出場人員天資、數(shù)量和出場機器配置、規(guī)格、型號、數(shù)量進行了當真核對，為包督工程質(zhì)量，及時責(zé)令相干單位進行調(diào)整及加大投入，確保使其符合公約要求、投標書承諾及工程必要。
2、堅定平?，F(xiàn)場巡查和放哨。項目辦堅定平?，F(xiàn)場巡查和放哨，把握施工、監(jiān)理工作環(huán)境及動態(tài)，及時發(fā)覺和探討辦理工程中存在的題目。
3、針對工程進度遲鈍的狀況，項目辦和監(jiān)理單位自動想方法，救助施工單位查找因為，和諧干系，構(gòu)造機器，加快了工程進度。
4、構(gòu)造駐地辦有關(guān)人員對工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行查抄。項目辦屢次構(gòu)造有關(guān)人員對路基、橋涵工程實體、原材料、內(nèi)業(yè)資料等進行查抄和教導(dǎo)。
在嚴厲要求的同時，就各單位存在的題目進行分析教導(dǎo)，連續(xù)發(fā)覺題目，辦理題目，確保了工程進度。面對墊資項目帶來的各種堅苦，以及雨水偏多造成工程進度滯緩等負面感化，帶領(lǐng)廣大構(gòu)筑者聯(lián)合拼搏、開辟立異、迎難而進，使工程構(gòu)筑保存了精良的成長態(tài)勢，確保了工程按期完工。省道208線新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路2007年8月20日開工，2008年9月完工，全線結(jié)束緊張工程量：路基土石方20.469萬m3，石渣墊層31.944千m2/2.26km，石渣底基層71.089千m2/7.463km，水泥鞏固級配碎石基層69.942千m2/7.463km，瀝青混凝土面層69.997千m2/7.463km，小橋21.5m/1座，鋼筋砼蓋板涵33.8m/2道，鋼筋砼圓管涵71m/4道。
（二）高標準、嚴要求切當作好寶三高速公路各項工作
寶三項目辦自蒲月份就入手下手進行地皮、林地勘界及組件工作，出場后，敏捷摸清征地拆遷數(shù)量，在太旗當局的大力大舉贊成和自動和諧下，項目辦工作人員耐煩細致地做好廣大農(nóng)牧民的工作，于10月15日順利結(jié)束前期征地拆遷工作，共征地4588.8畝、拆遷網(wǎng)圍欄13355米，光纜、電力電線等構(gòu)筑物59余處，為工程的周全展開奠定了堅固的根本。項目辦自動和諧與沿線本地當局、交通、地皮、公安、環(huán)保、水利、林業(yè)等部分的干系，聯(lián)合辦理各種手續(xù)，最大限度地為施工單位供給便利；9月18日國道207線寶三高速公路開工奠定，9月19日召開出產(chǎn)預(yù)備會，安排開工前籌辦工作；9月28日構(gòu)造監(jiān)理、施工單位進行了技巧交底工作，為了使各項辦理工作有章可循，優(yōu)良高效地建好寶三高速公路構(gòu)筑項目，項目辦編印了《國道207線寶昌至三號地高速公路構(gòu)筑項目構(gòu)筑辦理方法》、《國道207線寶昌至三號地高速公路構(gòu)筑項目各級辦理人員耿介自律行動標準》、《國道207線寶昌至三號地高速公路構(gòu)筑項目辦理、施工、檢評資料式樣范本（評論辯論稿）》和《國道207線寶昌至三號地高速公路構(gòu)筑項目工程進度辦理及工作軌制懲暫行方法》等軌制，明了了現(xiàn)場辦公、每個月按期聯(lián)檢、召開出產(chǎn)調(diào)明白等工作程序。
項目辦從駐地構(gòu)筑、人員、機器車輛、實驗、測量儀器等各方面在9月15日、10月1日別離對出場的監(jiān)理、施工單位踐約環(huán)境進行查抄，對專業(yè)監(jiān)理工程師、緊張辦理、技巧、實驗人員進行了交易本質(zhì)考核和交易知識測驗，對踐約本領(lǐng)差的單位期限進行整改。針對路基二標四川武通路橋公司項目部舉動遲鈍的環(huán)境，第三高駐辦集體氣力較差，辦理不到位，別離對其進行了傳達，并向其總公司發(fā)函互換定見；使得兩單位的工作有了必定進展。
針對碎石樁、強夯及進攻碾壓新工藝還沒有成熟的施工方法和質(zhì)量把握方法的近況，進行實驗段的構(gòu)筑，總結(jié)出施工工藝和質(zhì)量把握方法，教導(dǎo)工程施工。
為使工程辦理工作典范化、標準化、軌制化，項目辦嚴厲按文明工地標準典范施工現(xiàn)場，并要求各監(jiān)理、施工單位到做得較好的單位施工現(xiàn)場進行觀摩，加強各監(jiān)理、施工人員的感性認識，收到了精良的結(jié)果。
為滿足工程施工和環(huán)境保衛(wèi)的必要，項目辦要求各參建單位加大便道構(gòu)筑力度，全線施工便道按四級公路標準構(gòu)筑，為材料采備和施工機器進駐現(xiàn)場創(chuàng)設(shè)了先決前提，也大大裁減了施工車輛在草原上隨便行走，對環(huán)境釀成的毀壞。
（三）開辟立異，務(wù)實高效，熱忱辦事，創(chuàng)設(shè)精良的施工環(huán)境
為加快工程進度，項目辦工作人員實地觀察，熟悉施工現(xiàn)場；自動結(jié)束征地拆遷工作；根據(jù)招標文件要求總監(jiān)辦最終組建中間實驗室，施工單位和監(jiān)理單位建立工地實驗室，并聘請有天資技巧監(jiān)督部分對掃數(shù)實驗儀器進行了標定，申請辦理了工地臨時實驗室天資；進行材料和部分混凝土配比的標準實驗，為工程早日開工供給根本數(shù)據(jù)；讓各施工單位先期結(jié)束路基清表和150米的進攻碾壓實驗段施工，使出場的人員和配置先動起來，為工程周全展開摸索切當可行的施工方案，匯集有關(guān)數(shù)據(jù)；項目辦、施工計劃組、總監(jiān)辦合署現(xiàn)場辦公，及時把握工程進展環(huán)境，辦理處理各種技巧題目，現(xiàn)場拍板，現(xiàn)場辦理，禁止了各部分彼此交織、彼此推諉，大大進步了工作效果；針對有些施工單位對內(nèi)蒙氣候、地質(zhì)、土質(zhì)不熟悉的近況，及時關(guān)照景象參考；對監(jiān)理、施工單位發(fā)起的題目和堅苦，均能及時賜與辦理，本著一切有益于工程的教導(dǎo)思維進行工作，為工程施工創(chuàng)設(shè)了精良的外部環(huán)境。
（四）強化質(zhì)量意識，嚴厲現(xiàn)場辦理和質(zhì)量把握
項目辦要求從“講政治”的思維高度來認識質(zhì)量問(！)題，它既是經(jīng)濟題目，也是政治題目。施工單位辦理、技巧人員強化零缺點質(zhì)量意識，嚴厲按典范施工和辦事；監(jiān)理人員要連續(xù)進步本身本質(zhì)，加強責(zé)任心、任務(wù)感，吃得下苦，耐得住困苦，頂?shù)米⌒皻?，要嚴把出場機器關(guān)、材料關(guān)、壓實關(guān)、工藝關(guān)、工序關(guān)，加大旁站力度，使工程質(zhì)量始終處于可控狀況。
為了從泉源上把握工程質(zhì)量，使各項質(zhì)量辦理方法和工作指令落到實處，項目辦除按期聯(lián)檢和召開出產(chǎn)調(diào)明白外，還加大平常巡目力度，發(fā)覺題目，及時責(zé)令整改。各高駐辦應(yīng)以“嚴厲監(jiān)理，優(yōu)良辦事，科學(xué)剛正，耿介自律”為工作原則，嚴厲監(jiān)理程序，加大對重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱關(guān)鍵的巡查和旁站力度，嚴厲按工藝和工序把握施工，對工程質(zhì)量舉舉動態(tài)把握，抽檢頻率到達要求。
各施工單位建立健康了質(zhì)量包管系統(tǒng)，美滿質(zhì)量辦理軌制，明了質(zhì)量責(zé)任。出場的施工機具滿足要求，公約承諾人員根本到位，實驗檢測配置齊備，能夠按要求的工藝進行施工。
國道207線寶三高速公路經(jīng)過議定全部構(gòu)筑者的艱苦竭力，中斷11月15日，全線結(jié)束路基清表2837千平方米，砍伐樹木16703棵，鉆孔貫注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計結(jié)束工作量5986萬元。
2、安定出產(chǎn)、耿介自律環(huán)境
在工作辦理中始終堅定出產(chǎn)和精神文明兩手抓，兩年里沒產(chǎn)生任何安定質(zhì)量變亂和廉政題目。
將安定出產(chǎn)納入平常的工作中，加強交通安定辦理，重點搞好機器配置的安定運行和草原防火工作；全線油庫配齊滅兵東西，做好防火、防漏工作；爆破功課持證上崗，全線火藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防備高空墜落，包管施工現(xiàn)場人員安定出產(chǎn)；建立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工廠合和實驗室履行安定用電。
在廉政方面能夠自發(fā)服從中間和自治區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政構(gòu)筑以及帶領(lǐng)干部耿介自律的各項法則，服從黨內(nèi)各項軌制，在克己奉公、清正耿介上作出榜樣。
為進一步健康教誨、軌制、監(jiān)督、懲防和辦理腐敗的機制，進步工程質(zhì)量的高效優(yōu)良，從行業(yè)構(gòu)筑、反腐倡廉的監(jiān)督監(jiān)察入手，采納了行之有效的辦法：
1、項目辦同各施工、監(jiān)理單位簽訂了《廉政公約書》，并將此公約納入全線工程質(zhì)量目標化辦理考核內(nèi)容。
2、建立舉報箱和向社會果然監(jiān)督舉報德律風(fēng)，隨時讓社會、大眾監(jiān)督。同時，深切各監(jiān)理、施工單位第一線展開此項工作，廣泛策動大眾反應(yīng)和舉報貿(mào)易賄賂行動，純熟大眾舉報渠道，加強大眾監(jiān)督；建立了信息簡報和按期報告軌制。
3、堅定果然、剛正、誠信、透明的原則，全線十一個施工單位和六個監(jiān)理單位，以及經(jīng)理和當真人員建立了廉政檔案，隨時把握環(huán)境。本身領(lǐng)先，全項目辦辦理人員都健康個人廉政檔案。
3、為了更好地包管2008年度國道207線寶三高速公路工程構(gòu)筑順利履行，項目辦已安排施工單位利用今冬明春出產(chǎn)淡季采備路面墊層碎石，提早訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤查抄，質(zhì)量符合施工典范要求，為來歲工程順利進行打下堅固的根本。
經(jīng)過議定工作實踐，對周全進步和加強公路工程構(gòu)筑質(zhì)量有了更加深入地認識。固然做了一些工作，但還存在很多不敷，在今后的工作中還需連續(xù)積聚辦理經(jīng)驗，當真總結(jié)，深切實踐，進一步加強表面進修，加強開辟立異意識，進步個人綜合本質(zhì)和單位集體氣力，為交通奇跡穩(wěn)步、連續(xù)、健康、急劇成長貢獻氣力。
施工企業(yè)述職報告 篇4
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2017年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于2017年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2017年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。
2017年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在2017～2017年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2017年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
施工企業(yè)述職報告 篇5
到200*年底，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人(其中焊接協(xié)作工10人)。從20xx年5月鋼架班進入發(fā)耳工地以來，主要完成的工作如下：
1、臨建及辦公區(qū)域布置方面
(1)鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊施工完畢。
(2)10t龍門吊鍋爐組合場(1085平臺3#、4#爐脫硫區(qū)域)布置長為150m，龍門吊已運到現(xiàn)場，正在安裝，土建支墩未開始施工。
(3)1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80%。
(4)40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90%，組合架和鋼平臺搭設(shè)完成。
5)dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關(guān)事宜待二公司專業(yè)人員到達后具體協(xié)商。
(6)φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導(dǎo)鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。
(7)班組建設(shè)布置05年12月25日基本完成。
2、安裝方面
(1)1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎(chǔ)與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成;1#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。
(2)1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。
(3)1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。
(4)1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。
(5)2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。
(6)1#爐磨煤機地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆筑準備。
(7)1#、2#爐運轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆筑完成。
施工企業(yè)述職報告 篇6
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：
項咳嗽狽止ぴ諛瓿蹙淮蔚髡?，使项目分工煎N泳嚀迕魅坊?，既灾@蹕叻矯娣⒒恿爍鋈俗ㄒ島吞爻し矯媯衷誶蚍矯嫣逑至爍髯緣男鞣段?，醉d攪頌蹕咔邐?，区酉狑荣EO钅客哦詠ㄉ柙詮玖斕嫉畝啻沃傅己團嘌迪攏钅亢獻骶窈屯哦右饈兌燦辛嗣饗緣奶岣摺C恐艿南钅坷嶂貧齲钅客哦用課輝憊ざ加蟹⒀曰幔忍逑置裰饔痔逑至送漚嵋饈丁2⑶彝ü芾峒笆貝錒揪?，通过矚g霞友購?fù)鼓励，矚g咸岣呦钅客哦郵科?，振奋精神ü庖荒甑哪ズ舷钅客哦雍獻骶窈屯哦右饈洞锏攪絲漲暗母噠恰
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。
②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
xx幕墻在x月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在x月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③xx辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時，xx辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年x月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求xx辦公樓必須在20xx年x月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。
整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“xx市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“xx省級安全文明標化工地”。
回想自己到xx已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在xx的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到x總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為xx團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受
到了很大的鍛煉和提高。由于xx作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：
在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。
針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在x月x日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(xx、xx)一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對xx文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的xx。
1、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
2、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
4、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在20xx年里通過x總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。
施工企業(yè)述職報告 篇7
xx工程位于位于xx市xx區(qū)xx，總建筑面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本項目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實際開工時間xx年xx月xx日，擬竣工時間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進的技術(shù)，圓滿完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統(tǒng)一（目標統(tǒng)一），從職責(zé)上抓落實（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動保護措施）。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目工程的實際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、明確責(zé)任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結(jié)評比環(huán)環(huán)相扣，推動安全、文明施工規(guī)范、有序開展。
1、開展“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動保護措施，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，完善了防護設(shè)施、實行施工過程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設(shè)備進行定期檢測，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其持證合格率100%。
6、加強安全內(nèi)業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內(nèi)業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，以加強管理意識、提高管理水平。
通過精心策劃、扎實的實施，使現(xiàn)場的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著“每個工程、每項服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設(shè)備、試驗、測量等有關(guān)部門人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量實施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達到了過程精品。
2、編制好施工組織設(shè)計并動態(tài)的執(zhí)行。
抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應(yīng)的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉(zhuǎn)的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節(jié)性施工有恰當?shù)拇胧┌才牛⒛茉趯嶋H施工中根據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整和改進。
3、細化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調(diào)動人的`積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實行了材料取樣見證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結(jié)合操作現(xiàn)場的具體情況，對機械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結(jié)合施工組織設(shè)計，重點于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，使措施方案的可行性在實際控制范圍之內(nèi)。
通過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預(yù)定的目標，監(jiān)理驗收均一次通過，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個工程、每項服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時，能否保證企業(yè)取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調(diào)整好人的因素前提下，于施工過程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設(shè)計、方案，按照規(guī)范、標準施工，并在過程中不斷總結(jié)、補充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ?、定額包干。
①每道工序都實施定人、定位、定時間、保質(zhì)量，有著下一道工序就是用戶的信息指導(dǎo)作業(yè)，圓滿完成任務(wù)。
②加固分項工程在施工中對于整個工程的質(zhì)量、進度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導(dǎo)。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時間。
③對班組實行分工包干負責(zé)制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調(diào)動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標后，自己亦得到應(yīng)有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內(nèi)業(yè)管理，提升現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現(xiàn)場硬件的同時，我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內(nèi)業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現(xiàn)場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結(jié)評比作詳實的記載，為實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務(wù)現(xiàn)場管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結(jié)束，我們本著用戶第一、終生負責(zé)的宗旨，努力做好回訪服務(wù)工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
施工企業(yè)述職報告 篇8
施工企業(yè)會計述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是某施工企業(yè)的一名會計，今天我非常榮幸地向大家介紹我的工作。本次述職報告將從以下幾個方面著手：一、工作職責(zé)；二、業(yè)績；三、工作中的挑戰(zhàn)和困難；四、今后的發(fā)展計劃。
一、工作職責(zé)
作為一名施工企業(yè)的會計，我的主要工作職責(zé)包括：負責(zé)企業(yè)的各項財務(wù)賬目的準確記錄和核算；及時準確地編制財務(wù)報表及其他財務(wù)匯總報告；對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟活動進行分析、評估和預(yù)測，為企業(yè)決策提供財務(wù)支撐和參考；負責(zé)企業(yè)的成本控制、費用控制和資金管理，確保公司的財務(wù)狀況良好和運營效益優(yōu)秀。
二、業(yè)績
在工作中，我注重財務(wù)管理的規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，以及企業(yè)財務(wù)的全過程管理。通過科學(xué)有效的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，我取得了一些優(yōu)秀的業(yè)績。
第一，我及時準確地錄入了企業(yè)財務(wù)賬目，實現(xiàn)了對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和管理。此外，我根據(jù)實際需求編制了各項財務(wù)報表，方便了其他各級單位和管理人員對企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)注和研究。
第二，我熱心參與企業(yè)成本控制、費用控制，切實降低了企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。同時，通過積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動和對外合作，我及時為企業(yè)妥善解決了電費、水費、房租等大型開支問題，確保了企業(yè)的運營效率和資金安全。
三、工作中的挑戰(zhàn)和困難
在工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，公司業(yè)務(wù)日益復(fù)雜和多元化，需要我及時掌握新的財務(wù)管理技能和方法，進一步提高自己的專業(yè)水平。
第二，我需要不斷提升個人業(yè)務(wù)能力，完善自己的人際溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，以更好地為公司提供財務(wù)支持和服務(wù)。
四、今后的發(fā)展計劃
為了更好地發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，我愿意不斷提高自己的專業(yè)水平，爭取早日獲得職業(yè)專業(yè)資格認證。此外，我還將積極參與各種技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進一步提高財務(wù)管理和風(fēng)險控制的能力和人際溝通的能力，加強個人職業(yè)發(fā)展和管理能力提升。
最后，我愿意在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，努力為公司做出更大的貢獻。同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠多給予我指導(dǎo)和支持，共同推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
施工企業(yè)述職報告 篇9
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)年度總結(jié)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效，年度工作總結(jié)《財務(wù)年度總結(jié)》。
（二）20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下 ：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
（一）跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。
本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比增長了50%;對B、C和D三個分公司的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
施工企業(yè)述職報告 篇10
會議內(nèi)容：
xx：今天由甲方組織、邀請乙方各施工單位參加以“加強二期工程施工安全工作”為主題的會議，這次會議是在二期項目工程進展到最繁忙階段、安全問題越發(fā)突出的時候召開的。大家都知道近期二期項目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生“4.27火險事故”和“5.20火險事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今后平安順利進行，根據(jù)強偉公司常務(wù)副總牛廣良的要求召開這次會議，通過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題，制定出解決這些問題的措施，甲、乙雙方達到一個共識，共同努力扭轉(zhuǎn)安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。
現(xiàn)在我把本次會議議程說一下：共七項內(nèi)容，第一項說明本次會議的重要性和必要性;第二項由項目經(jīng)理鄭敬斌代表甲方報告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項由乙方各單位匯報本單位前一段的安全生產(chǎn)工作，自查、自糾工作情況及今后加強安全工作的安排;第五項由項目部鄭經(jīng)理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項由強偉公司牛總對二期項目安全工作做指示;第七項會議結(jié)束。下面由鄭經(jīng)理談一下前一階段項目安全工作的情況。
xx：從今年4月份開始連續(xù)發(fā)生兩起火險，這兩起火險其實是同一類型，都是電焊作業(yè)沒有做監(jiān)護，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發(fā)生火險后已經(jīng)組織各施工單位進行討論，但5月20日仍然發(fā)生類似的火險，說明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動火作業(yè)流于形式。另外我認為各施工單位對火險事故的認識態(tài)度不好，存在麻痹心理，所以類似的事故才一再發(fā)生;安保部和項目部共同組織了安全檢查，針對現(xiàn)場的易燃物、電線的胡拉亂扯、現(xiàn)場的安全防護進行了排查，我覺得各施工單位在這方面還應(yīng)進一步加強;關(guān)于動火證和監(jiān)護人必須真正的實施起來，不能流于形式，這個必須嚴格抓起來，各施工單位給班組開會的時候一定要把“安全第一”的思想放在首位。
xx：乙方有些施工單位對安全工作不重視，發(fā)生火險以后認為不是個事兒，認為甲方在小題大做，這是乙方負責(zé)人和我說的。任何火災(zāi)都是由小變大，麻痹不重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的根本原因。下面請乙方各單位談一談前段時間安全工作存在的問題，針對這些問題下一步該怎么辦?
xx：4月27日發(fā)生的火險事故，是我們對安全不夠重視，以后多到動火現(xiàn)場檢點，絕不發(fā)生安全事故。
xx：4月27日南通二建安裝隊在造紙車間二層動火作業(yè)，因監(jiān)護不到位，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，燒掉中輕臨時庫房的東西。今后會加強安全管理、加強現(xiàn)場巡視，在進行動火作業(yè)時必須有動火證，有專人監(jiān)護，不發(fā)生類似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對施工現(xiàn)場電線死拉亂扯情況進行徹底清理。
xx：南通二建針對“4.27火險事故”進行討論了嗎，是如何分析的?對安全教育培訓(xùn)強調(diào)了嗎?
xx：事故處理要按照“四不放過”的原則去做，查明原因，采取措施。從你們的談話當中，我認為對火險事故的發(fā)生還沒有足夠的認識，從你們上次來找我談“4.27火險事故”發(fā)現(xiàn)你們安全工作的思路就不對，按理說應(yīng)該是對事故責(zé)任來詳細分析，而不是推責(zé)任，
只關(guān)注罰款，罰了誰了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個施工安全管理現(xiàn)狀我們確實是有顧慮、有擔(dān)心。
xx：召開討論會，今后安排監(jiān)火人，落實安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。
xx：對現(xiàn)場人員進行安全教育，每周一、三、五開會的時候都要強調(diào)安全，在今后的工作中服務(wù)好各專業(yè)各班組，在安全為先的情況下保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
xx：清理易燃物、動火配備滅火器，教育員工加強培訓(xùn)。
xx：動火機會不多，動火會開動火證，落實安全措施。
xx：對我們的人員做好安全培訓(xùn)教育，有易燃易爆的工作會開動火證，要求安全動火，高空作業(yè)的時候要求他們做好防護。
xx：針對高空落物，要經(jīng)常進行清理，多做一些安全警示標志;3#鍋爐上圍裹彩條布，動火作業(yè)時一定要做防范，防止發(fā)生火險。
xx：對員工進行安全教育，動火作業(yè)要監(jiān)護到位，清理易燃物，不留火種。
xx：高空作業(yè)確保安全才施工、動火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開。
xx：通過看二期工程安全隱患警示圖集，我強調(diào)幾個事情，1、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;
2、現(xiàn)場易燃物必須及時清理;3、汽輪機安裝現(xiàn)場必須清理干凈，下周一復(fù)查。以上問
題涉及哪家施工單位，對應(yīng)問題及時處理。
xx：1、高空作業(yè)加強安全防護;2、加強隱患排查整改，隱患排查整改結(jié)果于每周四17時前報送項目部和安保部;3、雨季來臨、大風(fēng)天氣、高空作業(yè)、勞動防護用品按規(guī)定佩戴;4、動火審批從嚴管理，動火證必須一天一開，動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備監(jiān)火人和滅火器，動火完畢徹底清理現(xiàn)場，清除殘留火種;5、加強對施工人員的安全培訓(xùn)教育;6、制定事故預(yù)案并進行演練;7、下周一前把“加強安全施工管理的書面報告”報安保部和項目部。
xx：我建議項目部對各施工單位現(xiàn)場施工提一些具體要求，如果做不到甲方會要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機安裝現(xiàn)場梁工負責(zé)、檢點，要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場規(guī)整，清理現(xiàn)場垃圾。請大家領(lǐng)會會議精神，把鄭經(jīng)理提的要求一一落實。下面請公司常務(wù)副總對二期項目安全工作作指示。
xx：今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這里都是為強偉服務(wù)，共同為新項目早日完工而努力。但在這期間從XX來講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場看到的隱患，我認為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認為在安全方面多少年來總結(jié)的一句話“安全第一、預(yù)防為主”，這是用多少鮮血總結(jié)出來的。好多的事故說明沒有提前防范，就會造成不良的后果，所以說預(yù)防是非常關(guān)鍵的，但是從現(xiàn)場的情況來看根本談不上預(yù)防。每件事故都有它發(fā)生的苗頭，如果不去防范，這個事故必然要發(fā)生。
從安全管理角度我認為，目前在安裝階段，主要有三個安全問題要注意：1、首先是防火，不到一個月的時間發(fā)生了兩起同類型的火險，大家都知道造紙廠首要安全任務(wù)就是防火，現(xiàn)在油料還沒有投放，假如今后在潤滑油站發(fā)生火險，后果將不堪設(shè)想，二期項目與一期原料場的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，后果更是不堪設(shè)想，包括汽輪機的安裝也要注意防火。從兩起發(fā)生的火險事故來看，雖然有動火證、有監(jiān)火人，但是形同虛設(shè)。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒有易燃物，有沒有清理干凈，監(jiān)護人應(yīng)該履行好職責(zé)，所以對于防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說的一樣，人人都做安全員、事事有人管;
2、人身傷害事故的預(yù)防，各施工單位應(yīng)該保證大家的安全，不管工程大小、價值多少，施工單位首先應(yīng)該把防范人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發(fā)生。一旦有人身傷害事故的發(fā)生，錢和聲譽都會受影響。剛才提到的高空作業(yè)勞動防護一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強預(yù)防;
3、現(xiàn)在到了安裝高峰期，現(xiàn)場人員也比較復(fù)雜，東西也比較多，前兩天造紙車間低壓柜的兩個斷路開關(guān)丟失，從現(xiàn)場查看和專業(yè)人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領(lǐng)出來的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發(fā)現(xiàn)，立即送公安機關(guān)。對偷竊行為，只要一抓到，以前丟失的東西都歸結(jié)到被抓人身上，每個施工單位要給大家講清楚;
在施工場地不允許隨意停放自行車，施工單位的小轎車也不允許隨意停放，建議項目部在南門處規(guī)劃地點，統(tǒng)一停放小轎車;只要我去一次現(xiàn)場就會說一次現(xiàn)場衛(wèi)生，要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場衛(wèi)生，電廠汽輪機的衛(wèi)生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現(xiàn)場的衛(wèi)生也要清理，灰塵一旦進入會影響設(shè)備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國內(nèi)都是大的安裝公司，要改善現(xiàn)場的臟、亂、差局面，做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加，項目部和安全科要做好對新進廠人員的安全培訓(xùn)教育;制定安全責(zé)任狀，剩余工期不長，不管工期怎么要求，首先應(yīng)該保證安全第一，樹立把安全放在首位的思想;最后安全科針對二期項目工程，搞一次“百日安全無事故”活動，前期針對安裝為重點、后期針對試車安全為重點。
第5/6頁開會的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強偉紙業(yè)提出有利于安全的意見和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進行安全管理，這些工作本來就是你們施工隊自己應(yīng)該做好的，但從實際情況看，是非常有必要開這次會提醒大家。
xx：會后安保部把這次會議紀要給大家發(fā)下去，會上提出的一些有關(guān)二期工程施工安全的工作要求，一定要認真組織落實，散會。