探索“工廠工作述職報告”了解更多關(guān)于這個主題的內(nèi)容，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天。我們需要做好寫報告的準(zhǔn)備，報告的主送機關(guān)一般是發(fā)文單位的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，你知道怎么撰寫一篇優(yōu)秀的報告嗎？分享是一種美德把這篇文章分享給您的朋友們吧。
    工廠工作述職報告(篇1)
    總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的工廠年度檢修工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
    4月16日下午，總廠年度檢修總結(jié)表彰會在多功能廳召開。總廠廠長張邦琪、黨委書記王堅、副廠長董明華、李嘯東、楊偉出席會議，各分廠、部門行政負(fù)責(zé)人及設(shè)備副廠長、檢修人員、受表彰先進(jìn)個人及施工單位代表參加會議。李嘯東主持會議。
    會議指出，3月2日至25日期間停產(chǎn)對火法、制酸系統(tǒng)進(jìn)行的'檢修工作，是總廠按照科學(xué)規(guī)律辦事，旨在從根源上、徹底、全面地解決困擾總廠多年的設(shè)備難題，以確保安全生產(chǎn)。全廠正式進(jìn)入停產(chǎn)檢修以來，成立了以總廠副廠長李嘯東為組長的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，以“項目管理”的方法來統(tǒng)一實施檢修管理，在總結(jié)歷年檢修的基礎(chǔ)上，提出了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、環(huán)保、效率”十二字檢修方針。責(zé)任分解、層層落實，確保全過程受控；強化紅線意識，堅守法律底線，確?！傲銈?、零事故、零污染”；嚴(yán)格執(zhí)行“三定、三有、三確保、一審批”的總體要求，筑牢六層防護(hù)體系，確保檢修安全、順利進(jìn)行；按照“檢修開始之時就是驗收開始之時”的要求，從源頭抓起，全過程監(jiān)控，確保一次復(fù)產(chǎn)成功。
    此次檢修中，關(guān)鍵節(jié)點的精確控制，是檢修提前完成的重要保障。同時，精密計劃、嚴(yán)格審批，提倡自主維修，確保檢修成本受控；團(tuán)結(jié)協(xié)作、日事日畢，確保高效的工作效率全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)生產(chǎn)、維護(hù)、檢修、項目同步推進(jìn)。3月26日13:30分，艾薩爐點火烘爐；3月31日23:46分，艾薩爐投料，全系統(tǒng)生產(chǎn)，全線一次復(fù)產(chǎn)成功。
    在總結(jié)會上，總廠還提出了改進(jìn)意見，即：提高檢修計劃準(zhǔn)確性；加強物資計劃準(zhǔn)確性；提升安全、環(huán)保、消防管理及現(xiàn)場管理水平；提升自主維修力度。
    張邦琪說，企業(yè)要懂得感恩，感恩我們的員工、感恩我們的朋友，企業(yè)與企業(yè)之間需要朋友，朋友間要相互尊重、相互幫助。這次檢修得以圓滿完成，離不開外協(xié)單位及總廠各分廠職能部門通力合作，離不開員工的恪盡職守，按質(zhì)、按量、高效地完成此次繁重的檢修工作。 他指出，此次檢修是一次提升式的檢修，檢修不是簡單的維修再生產(chǎn)，而是通過檢修提升指標(biāo)、設(shè)備運行質(zhì)量及作業(yè)率，強調(diào)檢修中要速度快、質(zhì)量好，檢修后要指標(biāo)優(yōu)、產(chǎn)量高。檢修工作要貫徹“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、環(huán)保、效率”十二字檢修方針，安全上，既要重視安全隱患排查，又要重視設(shè)備隱患排查；質(zhì)量上，重視設(shè)備的質(zhì)量和檢修的質(zhì)量；進(jìn)度上，牢固樹立高效檢修就是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的理念；環(huán)保上，通過封閉區(qū)域、降塵等措施確保環(huán)保檢修。 他要求，在高負(fù)荷投產(chǎn)后，各單位要梳理投產(chǎn)后存在的問題，再次進(jìn)行集中維修，確保20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
    工廠工作述職報告(篇2)
    工廠質(zhì)檢年終工作總結(jié)
    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者對于商品的質(zhì)量要求也越來越高，這對于生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司成立了質(zhì)檢部門，并對其進(jìn)行了全面的改革，以提升其質(zhì)量管理水平。近一年來，質(zhì)檢部門在公司的支持下，憑借著全體員工的共同努力，取得了豐碩的成果。
    一、質(zhì)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)
    一年來，公司質(zhì)檢部門與生產(chǎn)部門，從接收原材料，到成品出庫的全過程，建立了一個全面的質(zhì)量管控體系。制訂了詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范和實施標(biāo)準(zhǔn)，確保了每一道工序都能得到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪蜋z測?；饬水a(chǎn)品質(zhì)量隱患，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。
    二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
    公司還按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)檢體系的建立和執(zhí)行上，進(jìn)行了不斷優(yōu)化。制定各項文件和程序，并組織培訓(xùn)指導(dǎo)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量把控水平。形成了一套切實有效的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
    三、檢測設(shè)備及儀器
    隨著市場需求和技術(shù)的不斷進(jìn)步，質(zhì)檢設(shè)備的更新迭代也必不可少。公司高度重視檢測設(shè)備的投資，并及時更新?lián)Q代、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
    四、問題的解決
    在質(zhì)檢工作中，問題難免會出現(xiàn)，面對問題的出現(xiàn)，我們及時采取有效措施，快速定位問題根源，并建立起解決機制，及時消除隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，同時還為公司節(jié)約了大量成本。
    五、專人專職
    公司還對質(zhì)檢部門加強了管理，設(shè)立了專門的職位，分別負(fù)責(zé)檢驗和質(zhì)檢管理工作，建立起完善的質(zhì)檢管理體系和相關(guān)運營流程。質(zhì)檢部門從單純的檢測人員，轉(zhuǎn)變?yōu)闃悠窓z測、質(zhì)控管理、技術(shù)研究、后續(xù)處理的專業(yè)團(tuán)隊。
    總之，公司質(zhì)檢部門堅決踐行"質(zhì)量第一，客戶至上"的質(zhì)量方針，通過流程管控、標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備維護(hù)、問題解決、專人專職等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提升，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
    工廠工作述職報告(篇3)
    近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加速，各類工廠數(shù)量迅速增長，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度普及，工廠保衛(wèi)工作的難度也越來越大。合理的安排和執(zhí)行保衛(wèi)工作措施，是確保工廠安全生產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在今年的工作中，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅持以人為本，踏實工作，全面細(xì)致地開展了工作，現(xiàn)將個人年度總結(jié)如下：
    一、保衛(wèi)工作的整體情況
    在本年度的工作中，我和我的團(tuán)隊始終把保衛(wèi)工作放在工廠生產(chǎn)安全和員工生命財產(chǎn)安全的重要位置，針對現(xiàn)有的安保問題，制定了具體和細(xì)致的保衛(wèi)計劃，全力保障工廠的正常生產(chǎn)和秩序的維護(hù)。通過不斷的努力，我們成功地實現(xiàn)了工廠的各項重要指標(biāo)。
    二、保衛(wèi)工作的創(chuàng)新之處
    為了應(yīng)對越來越復(fù)雜和多樣化的保衛(wèi)工作任務(wù)，我與同事共同完成了各種保衛(wèi)工作的創(chuàng)新措施，比如安裝高清攝像頭，建立“三臺兩部”網(wǎng)格巡邏和報警響應(yīng)機制，以及開展應(yīng)急演練等措施，從而最大程度上提高了工廠的保衛(wèi)效率和能力，在實踐中展現(xiàn)出了巨大的潛力和廣闊的應(yīng)用前景。
    三、保衛(wèi)工作的成果匯總
    1.整體情況
    在本年度的工作中，我和我的團(tuán)隊緊抓保衛(wèi)工作的核心要素，全面擴大安保工作的范圍，成功地實現(xiàn)了工廠的各項重要指標(biāo)。比如，在安全防范措施上，我們采取了一系列的行動，加強管控措施，確保工廠的安全穩(wěn)定，做到了“預(yù)防為主、打擊為輔”的原則，保證了工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)和員工的生命財產(chǎn)安全。
    2.創(chuàng)新之處
    作為負(fù)責(zé)人，我堅持以開放的視野和創(chuàng)新的精神，與團(tuán)隊合作，開展了保衛(wèi)工作的創(chuàng)新措施，如在工廠周邊安裝高清攝像頭，增加了工廠的安全監(jiān)控。同時建立了“三臺兩部”網(wǎng)格巡邏和報警響應(yīng)機制，以及開展應(yīng)急演練等措施，力求最大程度上提高工廠的安全保衛(wèi)效率和能力，成功地展現(xiàn)出了保衛(wèi)工作的全新面貌。
    四、保衛(wèi)工作的不足和改進(jìn)策略
    在工作中，我們雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足和問題：比如，維護(hù)保衛(wèi)運行機制不夠到位，發(fā)生過一些保衛(wèi)設(shè)備失靈的情況等。為此，我和我的團(tuán)隊將繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，增強設(shè)施的可靠性和穩(wěn)定性，維護(hù)保衛(wèi)運行的正常狀態(tài)，同時，加強內(nèi)部管控，嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度，確保工作的質(zhì)量和效果。
    總之，我和我的團(tuán)隊在本年度的保衛(wèi)工作中，緊盯工廠安全和員工生命財產(chǎn)安全，秉承創(chuàng)新精神，全面展現(xiàn)了工作能力和成長潛能。在明年的工作中，我將繼續(xù)保持高度的激情和專業(yè)水平，制定全面細(xì)致的保衛(wèi)計劃，積極找尋提高保衛(wèi)效率和能力的新措施，全面保障工廠的安全生產(chǎn)和員工的生命財產(chǎn)安全。同時加強對員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，讓我們的團(tuán)隊更加精湛而應(yīng)對變化多樣的保衛(wèi)工作挑戰(zhàn)。
    工廠工作述職報告(篇4)
    20__年結(jié)束了，新的20__年就要來了。在回顧過去20__年的工作，我覺得自己真的是得到太多了。雖然是在工廠工作，只是作為一個普通的員工，可是我依然很感謝這一年在工廠的工作。現(xiàn)回顧工作之后，我對一年的工作有下面的總結(jié)：
    進(jìn)入工廠工作，其實給我的體驗還是可以的，雖然累了點，也苦了點，但是與同事一起共事，而且還那樣的融洽，可以認(rèn)識很多的人，也是一種挺幸運的事情。在工廠一年來的工作，我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，我還能多做。這一年由于工廠生意好，所以加班加點的時候很多，工廠福利也是很多，因而都挺愿意這樣加班的，如此也能增加收入。
    我在廠里的一個工作情況還是不錯的。上班我不遲到，也不輕易請假，更不會曠工。在自己工作的時間里，我是很認(rèn)真的工作著的，不會去做一些像閑聊和玩手機的事情的，肯定是不能按時完成工作的。就認(rèn)真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度，在平時工作時，都是認(rèn)真遵守，有任何突發(fā)事情，及時的反映問題。工作特別的認(rèn)真，手和眼睛都是放在工作上的，不會輕易被其他事情吸引，我總是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，我覺得這樣的生活是無比充實的。進(jìn)入工廠工作，但是與同事一起共事，也是一種挺幸運的事情。在工廠一年來的工作，我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，這一年由于工廠生意好，所以加班加點的時候很多。
    這一年我覺得在工廠真的還不錯，我是真的有學(xué)到東西的，所以我已經(jīng)在往技術(shù)工前進(jìn)了，我很期待自己明年的一個發(fā)展，更希望自己可以升職，這樣不僅可以更好地留在工廠，而且收入也會更高，更能夠為工廠把工作做好，貢獻(xiàn)自己更多的力量。我想我一定會努力拿到好成績。我在廠里的個工作情況還是不錯的。上班我不遲到，也不輕易請假，更不會曠工。在自己工作的時間里，我是很認(rèn)真的工作著的，不會去做一些像閑聊和玩手機的事情的，肯定是不能按時完成工作的。就認(rèn)真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度，在平時工作時，都是認(rèn)真遵守，有任何突發(fā)事情，及時的反映問題。工作特別的認(rèn)真，手和眼睛都是放在工作上的，不會輕易被其他事情吸引，我總是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，我覺得這樣的生活是無比充實的。
    工廠工作述職報告(篇5)
    20xx年結(jié)束了，新的20xx年就要來了。在回顧過去20xx年的工作，我覺得自己真的是得到太多了。雖然是在工廠工作，只是作為一個普通的員工，可是我依然很感謝這一年在工廠的工作?，F(xiàn)回顧工作之后，我對一年的工作有下面的總結(jié)：
    進(jìn)入工廠工作，其實給我的體驗還是可以的，雖然累了點，也苦了點，但是與同事一起共事，而且還那樣的融洽，可以認(rèn)識很多的人，也是一種挺幸運的事情。在工廠一年來的工作，我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，我還能多做。這一年由于工廠生意好，所以加班加點的時候很多，工廠福利也是很多，因而都挺愿意這樣加班的，如此也能增加收入。
    我在廠里的一個工作情況還是不錯的。那不錯在哪里呢？首先，上班我不遲到，也不輕易請假，更不會曠工。在自己工作的時間里，我是很認(rèn)真的工作著的，不會去做一些像閑聊和玩手機的事情的，因為這樣做，肯定是不能按時完成工作的。其次，我在入廠的時候，就認(rèn)真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度，在平時工作時，都是認(rèn)真遵守，有任何突發(fā)事情，都是先向領(lǐng)導(dǎo)打報告，及時的反映問題。第三，工作特別的認(rèn)真，只要一上手，立馬進(jìn)入狀態(tài)，手和眼睛都是放在工作上的，不會輕易被其他事情吸引，在這樣的情況下，我總是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，相對而言，我覺得這樣的生活是無比充實的，給了我很多比較好的體驗。第四，我是一個很熱愛學(xué)習(xí)的人，即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入中年了，可是我依然在看書，平時放假的時候，我是會主動學(xué)習(xí)廠內(nèi)的技術(shù)的，有培訓(xùn)的機會更是積極的參加。
    這一年我覺得在工廠真的還不錯，我是真的有學(xué)到東西的，并且由于領(lǐng)導(dǎo)樂意教我們，所以我已經(jīng)在往技術(shù)工前進(jìn)了，我很期待自己明年的一個發(fā)展，更希望自己可以升職，這樣不僅可以更好地留在工廠，而且收入也會更高，更能夠為工廠把工作做好，貢獻(xiàn)自己更多的力量。我對即將要到來的20xx年。充滿了希望，我想我一定會努力拿到好成績，讓自己的進(jìn)步更大，開闊自己的提升空間，讓大家看到我更好的能力。
    XX年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
    XX年工作開展的主要做法：
    一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。
    目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
    二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
    我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
    三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
    質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
    四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
    一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
    五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
    一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，思想?yún)R報專題有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
    六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
    年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
    XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，
    在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
    1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
    2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
    3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
    4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
    5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
    6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
    面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！