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        醫(yī)德醫(yī)風專項整治工作總結(精選3篇)

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            醫(yī)德醫(yī)風專項整治工作總結 篇1
            今年8月15日縣衛(wèi)生局集中開展為期三個月的醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)技專項整治活動,活動開展后,醫(yī)院成立了5個工作小組,并分別舉行了工作座談會。醫(yī)務科全程參與了5個小組的工作座談會。針對座談會中提到的有關醫(yī)技工作的各種意見和建議,醫(yī)務科分別予以改進和落實。
            1、針對“醫(yī)生工作排班不合理,下午存在一個醫(yī)生上班”現(xiàn)象,醫(yī)院規(guī)定:科室要保證2名以上醫(yī)生上班,主、副班必須在崗,落實醫(yī)生二線班排班制度。
            2、針對“醫(yī)生交接班工作不到位” 現(xiàn)象,醫(yī)院規(guī)定:危重病人重點交接,做到接班人員心中有數(shù)。包括轉科病人,96120接診病人,當值醫(yī)生要向接受科室醫(yī)生詳細介紹患者病情。
            3、針對“臨床醫(yī)生過分依賴儀器檢查報告,忽視體格檢查及病史采集” 現(xiàn)象,醫(yī)院加強醫(yī)生的“三基”訓練,加強醫(yī)務人員危急重癥病人搶救培訓,并于11月3日和12日分別舉行了急診急救專業(yè)知識考試和技能操作考核。
            醫(yī)德醫(yī)風專項整治工作總結 篇2
            為了進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,我院按照關于醫(yī)德醫(yī)風建設工作的相關文件部署和要求,結合我院實際情況,扎實開展醫(yī)德醫(yī)風專項治理工作,現(xiàn)將20xx年醫(yī)徳醫(yī)風建設工作作以下總結:
            一、領導高度重視,組織制度落實。
            成立我院醫(yī)德醫(yī)風工作領導小組,在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風工作領導小組的監(jiān)督帶領下,積極開展單位醫(yī)德考評工作,不斷深化對醫(yī)德醫(yī)風工作重要性的認識。
            (一)利用職工和學習,及時傳達上級有關文件精神和學習資料。
            (二)主要領導親自抓,醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風領導小組,下設辦公室,不定期開展日常開展工作。
            (三)制定工作計劃,利用職工和業(yè)務學習對全院職工進行醫(yī)德醫(yī)風學習培訓,并圍繞行風建設制定了“醫(yī)德醫(yī)風實施方案”,開展了“文明科室”、“先進個人”評比活動,設立黨員示范工作崗和黨員示范科室,激勵大家做病人的知心朋友,為病人送溫暖,拒絕紅包、回扣,對病人因病施治,在醫(yī)療系統(tǒng)樹立了良好的白衣天使形象。
            二、突出重點,堅持考評結果與個人績效掛鉤。
            (一)在醫(yī)德醫(yī)風建設和行業(yè)糾風工作活動中,要求全院職工從思想上充分認識到抵制商業(yè)賄賂這一工作的緊急性、重要性,堅持掃除一切不良風氣,全心全意為患者服務。
            (二)對醫(yī)護人員作出要求,嚴格按照相關文件規(guī)定執(zhí)行,對“八項規(guī)定”、“九不準”和衛(wèi)生系統(tǒng)“五嚴禁和五不準”精神進行深入貫徹和執(zhí)行,加強自身隊伍精神素質建設,弘揚新風正氣,營建良好院風。
            (三)醫(yī)德考評工作直接與個人績效掛鉤,納入年終考評,優(yōu)秀予以表揚,不合格者則按比例扣罰年終獎。
            三、醫(yī)德考評工作情況
            (一)20xx年總結中對在醫(yī)德醫(yī)風的先進個人給予了獎勵。
            (二)20xx年我院沒有醫(yī)務人員受黨紀政紀、行政處罰;沒有醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的違紀違法行為;沒有被吊銷執(zhí)業(yè)證書、移送司法機關人員;沒有醫(yī)療事故發(fā)生和亂收費等現(xiàn)象存在。
            (三)幾年來良好的醫(yī)德醫(yī)風在醫(yī)院弘揚光大,好人好事不斷涌現(xiàn),患者滿意度和職工滿意度90%以上。由于醫(yī)院重視抓醫(yī)德醫(yī)風建設,受到了廣大患者的一致好評。
            綜上所述,我院對醫(yī)德醫(yī)風建設工作十分重視,以堅決治理收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風,解決群眾“看病貴”、“看病難”的問題為重點,保證了落實黨風廉政建設和反腐敗斗爭、醫(yī)德醫(yī)風建設和糾風工作得到全面落實。
            醫(yī)德醫(yī)風專項整治工作總結 篇3
            根據(jù)衛(wèi)生部《關于建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度的指導意見(試行)》為進一步加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,樹立“救死扶傷、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)”的行業(yè)新風尚,提高廣大職工的職業(yè)道德素質和工作水平,我院認真開展了醫(yī)德考評工作,采取強化教育,完善制度、嚴肅紀律、嚴格考核的方法,樹立行業(yè)新風,構建了和諧的醫(yī)患關系,更好地為廣大人民群眾提供了健康服務??偨Y如下:
            一、健全機構,加強領導
            成立了醫(yī)德考評領導小組,醫(yī)院由院辦、人事科、醫(yī)務科、護理部等組成考評領導小組,領導小組下設辦公室辦公室設在黨辦,組織好有關職能科室和考評小組認真實施,落實責任,并結合醫(yī)院不斷發(fā)展的實際,及時充實和完善有關考核內容。各科室參照本方案,完善考評工作,成立了考評小組,以科主任、護士長負總責,認真貫徹執(zhí)行考評方案。
            二、認真落實醫(yī)德考評制度。
            根據(jù)上級要求,醫(yī)院逐步健全完善了醫(yī)務人員醫(yī)德考評辦法和標準的。修訂意見,健全了醫(yī)德考評制度,并按照醫(yī)德考評辦法和標準開展醫(yī)德考評工作。并重視考評結果的運用,把考評結果與醫(yī)務人員的晉職晉級、崗位聘用、獎金分配、評先評優(yōu)和定期考核直接掛鉤,建立對醫(yī)務人員有效的激勵和約束機制。醫(yī)德考評等級“一般”或“較差”的人員取消了年度評先評優(yōu)資格。
            三、大力加強醫(yī)德醫(yī)風教育和職業(yè)道德教育。
            組織全院認真學習了醫(yī)德考評標準和醫(yī)德醫(yī)風有關規(guī)定,編印有關政治理論和醫(yī)德醫(yī)風方面的教育材料,下發(fā)到全院各科,組織員工進行學習,讓員工及時了解上級精神、行業(yè)要求和服務技巧,不斷提高員工的思想認識;加大了對醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛、敬業(yè)奉獻先進典型的宣傳表彰力度,充分發(fā)揮榜樣的激勵和示范作用,引導廣大醫(yī)務人員牢固樹立"以病人為中心"的理念,自覺為群眾健康服務。對被投訴人員處理結果在全院進行通報,開展警示教育,引導廣大醫(yī)務人員汲取教訓、引以為戒,發(fā)揮震懾作用,促進依法廉潔從業(yè)。
            推進了職業(yè)道德教育和紀律法制教育經(jīng)常化,建立了醫(yī)德醫(yī)風教育課堂,由院領導授課,每月定期組織學習,使廣大醫(yī)務人員始終保持正確的服務理念和強烈的責任意識。深入宣傳學習《關于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》的司法解釋,使廣大醫(yī)務人員明確是與非、罪與非罪的界限,筑牢廉潔行醫(yī)的思想基礎,切實增強廉潔從業(yè)的自覺性。
            四、結合實際認真實施醫(yī)德考評工作,建立了醫(yī)德檔案。
            具體考評方法為:每年進行一次。為每位醫(yī)務人員建立醫(yī)德檔案,考評結果記入醫(yī)務人員醫(yī)德檔案。考評工作分為自我評價、科室評價、單位評價三個步驟。根據(jù)自我評價和科室評價的結果,將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù),對每個醫(yī)務人員進行評價,作出醫(yī)德考評結論并填寫綜合評語。
            醫(yī)德醫(yī)風考評總評結果與科室、個人評先評優(yōu)等獎勵掛鉤,作為應聘、晉升、評先的首要條件。每年對醫(yī)德醫(yī)風“優(yōu)秀”人員給予表彰;對醫(yī)德醫(yī)風“一般”者進行批評教育,取消該年度的評先資格,并限期改正,暫緩晉升、聘任或調離原工作崗位,并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。
            五、結合醫(yī)德考評工作,加強了醫(yī)德醫(yī)風建設和行業(yè)作風建設。
            堅決杜絕亂收費、亂加價、開單提成等不正之風,進一步規(guī)范了職業(yè)行為,使醫(yī)療服務態(tài)度、醫(yī)療服務質量及以群眾對門診醫(yī)務人員的滿意率得到進一步提升。
            1、實行了“首問負責制”、“一訴否決”承諾、“手機精神”和“一三五”工作制度,職能部門為臨床服務,本部門能處理的一日內完成,需要部門間協(xié)調的三日內完成,需要院內協(xié)調的不能超過五天,加強了作風建設,提高了工作效率。為保證醫(yī)療急救,全院中層干部要求手機24小時暢通,做到隨叫隨到。每月由黨辦主任帶隊組織有關部門人員下到科室檢查科室醫(yī)德醫(yī)風情況、各項制度的落實情況,征求病人的意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋給相關部門,督促解決;每月對門診和病區(qū)患者,發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風調查表,征求病人的意見和建議;上半年發(fā)放院內征求患者滿意度意見表820份,滿意度為96%。半年來,共收到患者錦旗10面,感謝信30余封。
            2、切實改善服務態(tài)度,改善就醫(yī)環(huán)境。為進一步鞏固醫(yī)院管理年活動成果,深化醫(yī)療服務管理,全面提高我院管理和醫(yī)療服務水平,繼續(xù)深入開展了“三優(yōu)一滿意”活動,采取多種形式,營造了良好的輿論氛圍,認真落實了便民惠民40條,強化了門診值班主任制度、醫(yī)患溝通制度,和門診導診分診制度等,公示了門診坐診醫(yī)生安排表,改善了服務流程,提高了服務效率。醫(yī)務人員在診療過程中注重與患者溝通,使用關懷式語言,不以床號代替姓名,和病人進行談心活動。服務模式的轉變,讓病人體驗到了人格受尊重的喜悅,增進了醫(yī)患溝通,醫(yī)患關系更加和諧。
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