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5s實施方案 篇1
編制：審核
批準：實施日期：
一、5s運動整體推行規(guī)劃
（一）推行目的
通過5s循序漸進、持之以恒的推動，規(guī)范全體員工的日常工作、生產(chǎn)、服務行為，造就安全、舒適、明亮的工作、生產(chǎn)、服務、生活環(huán)境和和諧融洽的管理氣氛，從而向顧客提供安全、衛(wèi)生的食品和滿意度高的服務，提高公司各項經(jīng)營管理的水平，使餅店的基礎管理更加完善。
（二）推行范圍
全員參與。上至總經(jīng)理下至普通員工一齊參加。公司辦公室、車間、走廊、宿舍、食堂、倉庫等生產(chǎn)生活區(qū)均在5s活動范圍內(nèi)。
活動的重點是小組，專業(yè)委員會給予指導。前期先建立6個5s樣板區(qū)，然后推廣至整個企業(yè)。
（三）推行原則
公司每平方米都是5s，有5s數(shù)字。
（四）推行方針
全員參與，堅決執(zhí)行，自上而下，滾動發(fā)展。
（五）推行目標
放置方法100%設定；
現(xiàn)場不要物品為零；
現(xiàn)場物資的數(shù)量、定位、擺放、標識達到100%；
區(qū)域清掃臟污合格率100%；
終判檢驗合格率100%；
全員培訓考核合格率90%；
安全隱患、火災隱患整改達標率100%；
原輔材料進貨檢驗和儲存安全達到100%；
全員出勤率100%；
顧客對服務質量的反饋滿意率達90%以上；
全年顧客投訴不超過10次；
每月產(chǎn)品廢品率控制在3%以下。
（六）定義
1、常整理（seiri）
工作場所內(nèi)需要與不需要的東西，分門別類予以分開。不需要的東西去掉，需要的東西留下。
2、常整頓（seiton）
工作場所所需物品應當按照規(guī)定數(shù)量、有序擺放。應一目了然，分類標識，使用時能迅速獲得。
3、常清掃（seiso）
辦公、生產(chǎn)、售賣場所和生活區(qū)域經(jīng)常清掃臟污，機器設備、工裝模具及配套用具經(jīng)常擦拭，不留一絲油污和灰塵。
4、常清潔（seiketsu）
將前3s實施后的做法制度化，養(yǎng)成自覺的習慣行為，并輔以一是的監(jiān)督檢查措施，使餅店長期處于整潔順暢明亮的狀態(tài)。
5、常素養(yǎng)（****suke）
通過定期的教育和培訓，每個人都能養(yǎng)成良好的習慣，自覺實施5s，充分體現(xiàn)團隊的信任、協(xié)調(diào)與合作。
二、5s運動推行準備
（一）前期準備
1、編寫《“5s”推行手冊》
2關于5s的書籍、圖表和報紙摘要
三。本行業(yè)5s成功實施經(jīng)驗及相關信息
5獎懲激勵機制的建立與實施
（二）組織機構
1、成立“5s推行委員會”（權力機構）
1 會長：***。負責全盤整體推進工作。
2執(zhí)行副總裁（管理者代表）：**。負責日常的推進工作。
3 秘書長：***。信息傳遞、內(nèi)勤及事務性工作。
4執(zhí)行委員會成員：部門負責人和領班。
25s活動實施委員會下設三個專業(yè)委員會（專業(yè)策劃）
15s體育規(guī)劃訓練委員會；
□ 主任：***，
□ 委員x人：***、***、***、***。
2 5s運動評審委員會；
□ 主任：***
□ 委員x人：***、***、***。
3 5s運動宣傳委員會；
□ 主任：***
□ 委員x人：***、***、***x。
3、顧問、訓導：***
4、“5s推行委員會”下屬六個5s樣板區(qū)，由六個“5s工作小組”（行動小組），實行組長負責制。
1）“5s***小組”：負責總經(jīng)理辦公室的5s樣板區(qū)建設工作。
組長：**，副組長：**（協(xié)助）。
組員：***、***、***。
2）“5s***小組”：負責工作間5s樣板區(qū)建設工作。
組長：**，副組長：**。
組員：***、***、***x。
3）“5s***小組”：負責庫房的5s樣板區(qū)建設工作（兼職負責滅鼠和蚊蠅）。
組長：**，副組長：**。
組員：***、***、***x。
4）“5s***小組”：負責宿舍的5s樣板區(qū)建設工作。
組長：**，副組長：**。
組員：***、***、***。
5）“5s***小組”：負責食堂的5s樣板區(qū)建設工作。
組長：**，副組長：**。
組員：***、***、***。
6）“5s***小組”：負責專賣店的5s樣板區(qū)建設工作。
組長：**，副組長：**。
組員：***、***、***。
4、組織活動原則：
1）每各委員會和工作組應安排兩個小時進行會議，計劃，討論和改進?；蛲ㄟ^有組織的活動，如：讀書會、有獎問答等。
2） 在5s運動推行中應有三類工作計劃提前上繳秘書長：“5s推行委員會工作計劃”、“各專業(yè)委員會工作計劃”、“5s部門工作計劃”。
3）5s六個工作小組工作程序：經(jīng)過討論制定樣板示范區(qū)工作方案，有工作項目、需要時間、每日進度、占總任務的百分比，對工作方案進行“自評、互評、評審委員會評議”，只有評審委員會一致通過后才能實行。
4） 各委員會、各小組要用自己的專欄來表達和反映工作成果。
（三）5s運動推行程序
（四）宣傳造勢
1、5s運動是一項全員參與的活動，宣傳好5s，營造一個良好的活動氛圍，有利于激發(fā)大家的參與感和投入感，尤其是5s推行的準備時期，宣傳工作十分重要。
2宣傳活動形式靈活多樣，生動生動。要充分利用專欄、橫幅、標語、展板、招牌等形式，積極開展宣傳。應根據(jù)5s活動的不同階段準備橫幅和標語。專欄宣傳安排如下：
a、值班室門口專欄——5s活動推行委員會宣傳園地
b、 職工食堂-各專業(yè)委員會宣傳園
c、 生產(chǎn)車間-六個活動組宣傳園
三。總經(jīng)理的5s活動實施宣言能激發(fā)全體員工的信心和決心，營造更加積極的氛圍。
4、準備“動員大會”相關工作（議程、分工等）
（五） 推行預算
將5s推行運動的主要活動開支經(jīng)費做以預算。并且在實際推行中獨立計入帳冊，便于最后統(tǒng)一核算。
（六） 推行紀律
1、態(tài)度決定一切。
25s活動是對每個員工是否稱職的一次考驗。
3、在5s運動推行期間凡違反工作紀律者視為“離隊”，上報會長嚴肅處理。
4不要做偏離5s的事情，也不要說損害5s的話。
5、服從指揮，服務5s。
三、步驟與實施方法
（一）5s運動培訓、說明教育
1、培訓目的
全員清楚5s的概念，了解5s的具體要求，掌握5s的實施方法，熟悉5s的各項標準，最終形成全員認可接受5s，并進而團結一心推行5s。
2、培訓對象
全體員工。
3、培訓形式
1）5s基礎知識推介講座
2）聘請輔導專家教育培訓三個專業(yè)委員會，再由專業(yè)委員會培訓班基層骨干，然后由各基層骨干培訓所轄員工，輔導專家在旁協(xié)助直至培養(yǎng)出5s培訓系統(tǒng)。
3） 各部門逐級培訓（基層骨干負責）
4、培訓內(nèi)容
1）5s的基本知識和概念
2）5s的推行組織介紹
3）禮儀禮貌規(guī)范
4） 5s實施的目的、原則、方針、方法和評價標準
5）5s“五件寶”的作風訓練
a、5s活動的“五件寶”：□疊用抹布 □水桶 □簸箕
笤箸 □拖布
目的：通過日常清潔工具的規(guī)范使用，錘煉全體員工的作風和規(guī)范操作，養(yǎng)成良好的基本習慣。
b、5s活動的“五件寶”要重視它的強化訓練，培養(yǎng)員工一種科學、規(guī)范的工作方法。它的意義不僅在于為模型區(qū)的建立奠定基礎，而且要掌握這種方法，成為全體員工的風格。
7） 會議主持培訓：培訓干部輪流主持會議的能力，從整體上提高公司會議的效率。（各主講負責人擬寫“講課內(nèi)容”《課堂提問、課時、考核、作業(yè)——文字、語言、行為等》，并上報評審小組審核。
通過后按照計劃授課。在講座結束前五分鐘留給其他人評估。）
5教育培訓的原則是：人人通過考試，小組合格。用反復的對組員進行有目的的訓練，在訓練的同時其他小組應進行“觀摩”，尋找問題，形成競爭的風氣。
這樣反復有針對性的教育和訓練，必將培養(yǎng)出一支作風頑強的隊伍。
6、培訓期應用“漫談5s”和“5s問與答”的形式進行宣傳和教育。培訓期結束后應在全公司內(nèi)進行一次“有獎征文”的活動。
7、考核辦法、獎懲公布
1） 考試采取書面答題或有獎問答的方式進行
2）對考核成績“及時”進行公布，獎勵先進、懲罰落后。
3） 獎勵可與水杯、錄音機等紀念物品一起使用
4）考核不合格的予以淘汰
（二）動員大會
作為正式啟動5s運動的標志，動員大會應精心準備，利用動員大會尤其是公司總經(jīng)理莊嚴的5s誓師給全體員工傳遞一種決心和必勝的信心。
（三）建立、參觀樣板區(qū)
5s運動的切入點是有針對性的選擇“樣板示范區(qū)”（如：門衛(wèi)室、生產(chǎn)部辦公室、干部宿舍、食堂、保潔組工具間、維修組工具間、滅鼠行動、專賣店等），用“定點攝影”的方法對樣板區(qū)5s運動前后的圖象進行比較，從中體現(xiàn)5s運動帶來的功效，并趁熱打鐵進而小組活動來研討，發(fā)表個人的看法和感受，經(jīng)過六個樣板示范區(qū)的建立、參觀、研討、改進改善給全體員工深刻的觀念，使接下來的5s運動推行工作以點帶面、全面實施。
1.時間：月日-月日
2、公司應為各樣板區(qū)設立5s活動“五件寶”的標準架。
3、工作程序：
1）根據(jù)5s活動的標準，創(chuàng)建了模型區(qū)域；
2）擺問題，尋找不良現(xiàn)象；
3）根據(jù)問題找源頭、找對策；
4）進行實施
5）進行不間斷的鞏固，形成標準化。
6）總結
4、這個階段特別要用“三定的原則”——定位、定容、定量去開展工作。
5、六個行動小組依據(jù)上面的六個工作程序依次開展工作，重點在于前期的討論和計劃，至于具體實施只是根據(jù)計劃的結果進行。
6、各小組活動地點：
1） 5s**活動組綜合辦公室
2） 5s**活動小組-培訓教室
3） 5s**活動小組-生產(chǎn)辦公室
4） 5s**活動小組-培訓教室
5） 5s**活動小組-員工餐廳
6） 5s**活動小組-培訓教室
4、樣板示范區(qū)工作程序：
（四）推行中常用的技巧和方法
1、定點攝影
2、紅牌作戰(zhàn)
3、顏色管理
5s實施方案 篇2
倉庫5s管理實施方案
一、引言
倉庫作為企業(yè)的物料儲存、管理和配送的重要環(huán)節(jié)，對于提高倉庫作業(yè)效率、保證物料準確性和降低成本具有重要意義。而倉庫5s管理是一種以整理、整頓、清潔、清掃和紀律為核心的管理方法，能夠有效提高倉庫管理水平和作業(yè)效率。本文將詳細介紹倉庫5s管理的實施方案，以幫助企業(yè)管理者有效地進行倉庫5s管理。
二、倉庫5s管理的意義
1. 提高倉庫管理的效率：通過5s管理方法，能夠使倉庫內(nèi)物品擺放整齊有序，減少搜尋時間，提高物料的出入庫效率。
2. 保證物料準確性：5s管理方法能夠明確物料的存放位置，減少誤放、漏放等錯誤，確保物料的存放準確性。
3. 提高安全性：通過清潔、清掃和整頓，能夠減少倉庫內(nèi)的雜亂和垃圾，減少事故的發(fā)生，確保倉庫作業(yè)的安全性。
4. 長期可持續(xù)管理：倉庫5s管理方法是一種長期可持續(xù)的管理方法，通過定期檢查和改進，能夠保持倉庫管理水平的穩(wěn)定和提高。
三、倉庫5s管理的實施步驟
1. 整理（Seiri）
整理是指將倉庫內(nèi)的物料進行分類、篩選和整理，保留有用物料，清除無用物料。具體步驟如下：
（1）對每個庫房進行全面的倉庫物品清點，將過期、損壞、無用的物料進行標記。
（2）根據(jù)物料的優(yōu)先級和經(jīng)濟價值，對物料進行分類，將常用物料和重要物料與非常用和不重要物料分開存放。
（3）對于過期、損壞、無用的物料進行處理，如報廢、清除或出售。
2. 整頓（Seiton）
整頓是指在清點整理之后，對倉庫內(nèi)的物料進行合理擺放和歸類整頓，確保物料的容易取用。具體步驟如下：
（1）建立合理的存放規(guī)則與標準，對每個物料進行分類，并制定相應的存放位置。
（2）對于常用物料按照使用頻率高低進行排序，并擺放在最容易取用的位置。
（3）對于不常用的物料，可以將其放置在較不容易取用的位置，以減少流通空間的占用。
3. 清潔（Seiso）
清潔是指對倉庫內(nèi)的物料進行定期清潔，保持物料的整潔和衛(wèi)生。具體步驟如下：
（1）定期對每個庫房進行清潔，清除垃圾和余料，并保持地面的整潔。
（2）對于常用的物料進行表面的清潔和消毒，避免塵埃和細菌的污染。
4. 清掃（Seiketsu）
清掃是指定期對倉庫內(nèi)的物料進行維護和整頓，確保物料的正常運行和維護。具體步驟如下：
（1）制定清掃計劃和任務，明確責任和時間節(jié)點。
（2）定期對物料進行維護和檢修，確保物料的正常功能和使用壽命。
5. 紀律（Shitsuke）
紀律是指對倉庫5s管理方法的執(zhí)行進行紀律管理和培養(yǎng)，確保倉庫管理的可持續(xù)性。具體步驟如下：
（1）建立5s管理的責任體系和執(zhí)行流程，明確每個崗位的職責和任務。
（2）定期進行5s管理的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和糾正。
（3）開展5s管理培訓和宣傳活動，提高員工的管理素養(yǎng)和意識。
四、倉庫5s管理實施的效果評估
倉庫5s管理的效果評估對于持續(xù)改進和提高倉庫管理水平具有重要意義。根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以通過以下指標進行評估：
1. 倉庫物料的準確性：通過統(tǒng)計倉庫物料的誤放、漏放等錯誤率來評估。
2. 倉庫物料的出入庫效率：通過統(tǒng)計物料的出入庫時間和流轉時間來評估。
3. 倉庫作業(yè)的安全性：通過統(tǒng)計事故發(fā)生率和員工的工傷情況來評估。
4. 倉庫工作環(huán)境的整潔度：通過倉庫的整潔程度和衛(wèi)生情況來評估。
五、結語
倉庫5s管理是一種有效提高倉庫管理水平和作業(yè)效率的管理方法。通過整理、整頓、清潔、清掃和紀律五個步驟的實施，能夠使倉庫內(nèi)物品擺放整齊、準確無誤，并具有良好的安全性和長期可持續(xù)性管理。企業(yè)管理者應該根據(jù)實際情況制定詳細的實施方案，結合定期的評估和改進，不斷提高倉庫5s管理的水平，以達到提高效率、降低成本和提高客戶滿意度的目標。
5s實施方案 篇3
5S管理是一種起源于日本的企業(yè)管理方法，旨在通過整理、整頓、清潔、規(guī)范和保存來提高組織的效率和生產(chǎn)力。在車間執(zhí)行5S管理可以幫助提高車間的生產(chǎn)效率和質量，減少浪費和錯誤，并提高員工的工作滿意度。下面是車間5S管理實施方案：
1. 整理(整頓)：整理是指將物品分類，并確定哪些物品需要儲存或使用。這可以通過設立倉庫管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，以確保物品在正確的位置，并且符合規(guī)定的數(shù)量或尺寸。
2. 整頓：整頓也包括清理不需要的物品，并消除物品之間的相互作用。這可以通過設立庫存管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，以確保物品在正確的位置，并且符合規(guī)定的數(shù)量或尺寸。
3. 清潔：清潔是指保持工作環(huán)境的干凈和整潔。這可以通過定期對車間進行清潔來實現(xiàn)，以確保員工和物品的安全和衛(wèi)生。
4. 規(guī)范：規(guī)范是指建立標準工作流程和作業(yè)程序，以確保工作的準確性和效率。這可以通過制定作業(yè)指導書來實現(xiàn)，以確保員工按照標準流程執(zhí)行任務。
5. 保存：保存是指將物品保存在正確的位置，以確保其安全和可用。這可以通過設立安全庫存管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，以確保物品在正確的位置，并且符合規(guī)定的數(shù)量或尺寸。
在實施5S管理的過程中，需要制定相應的政策和標準，并定期對車間進行進行檢查和評估，以確保5S管理的實施效果。同時，需要建立相應的培訓和激勵機制，以提高員工的5S意識和執(zhí)行能力。
5s實施方案 篇4
倉庫5S管理是指通過整理、清潔、維護、標準化和系統(tǒng)化的方式來提高倉庫管理的效率和品質。以下是一個倉庫5S管理實施方案：
1. 整理(整理了倉庫才能更有效地存儲和管理物品):
- 將所有物品分類，按照不同的類別存儲在各自的倉庫區(qū)域；
- 將所有庫存記錄在案，包括庫存數(shù)量、日期和類型等信息；
- 將所有倉庫區(qū)域進行清理，去除多余的物品和物品之間的障礙，例如地面灰塵、貨架空隙等；
- 將所有物品按照存儲位置進行標記，方便下次查找和重新排列；
- 使用有效的工具，例如倉庫貨架、標簽、表格等，來幫助管理和跟蹤庫存。
2. 清潔(清潔倉庫可以提高物品品質和工作效率):
- 定期對倉庫區(qū)域進行清潔，包括去除灰塵、污垢和油脂等；
- 使用有效的工具，例如吸塵器、清潔劑和清潔劑噴霧器等，來保持倉庫區(qū)域的清潔；
- 對貨架、托盤和儲存空間進行定期的維護和保養(yǎng)，以確保其正常運轉；
- 對庫存進行定期的盤點和檢查，確保庫存的準確性和及時性。
3. 維護(維護倉庫可以提高安全和效率):
- 定期檢查倉庫設備，例如貨架、電梯、自動化設備等，確保其正常運轉；
- 確保倉庫區(qū)域的照明和通風良好；
- 確保倉庫區(qū)域的安全，例如安裝防盜系統(tǒng)、安全門等；
- 確保倉庫員工的安全，例如提供必要的安全培訓和保障措施。
4. 標準化(標準化可以提高倉庫管理效率和品質):
- 制定倉庫5S管理的標準化流程和標準操作程序；
- 制定倉庫5S管理的標準地圖和標識；
- 使用標準化的工具，例如標準化表格、標準化標簽等，來確保倉庫5S管理的一致性和有效性；
- 確保倉庫5S管理的執(zhí)行和落實。
5. 系統(tǒng)化(系統(tǒng)化管理可以提高倉庫管理效率和品質):
- 使用倉庫管理系統(tǒng)，包括庫存管理、訂單管理、物流管理等功能；
- 使用自動化設備，例如自動化倉庫貨架、自動化倉庫機器人等，以提高倉庫管理的效率和準確性；
- 使用可視化工具，例如地圖、儀表板等，來實時監(jiān)測和跟蹤倉庫5S管理的執(zhí)行情況。
通過以上實施方案，可以有效提高倉庫5S管理的效率和品質，從而提高倉庫管理的效率，確保物品的安全和及時性，減少庫存浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5s實施方案 篇5
為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標：
方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格
目標：強化基礎管理，提升全員品質。
二、責任單位及人員：
1、安保處組長李杰組員高義郭威
2、人事行政處組長趙項力組員劉志偉宣傳干事
3、供應處組長梁寶才組員王博旭庫房管理員
4、煉鐵廠組長楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長
5、煉鋼廠組長李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長
6、軋鋼廠組長郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長
7、運輸中心組長趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長
8、能源中心組長王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長
9、制氧廠組長孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長
三、各責任單位職責
（一）管理單位安保處
1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠級5S管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領導。
（二）宣傳單位人事行政處
1、負責輔助5S管理工作相關知識及推進情況的宣傳。
（三）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
1、負責5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓。
3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區(qū)域5S管理工作進行推進。
4、負責上報對5S管理工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行合理化建議并上報。
5、負責5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標完成情況進行總結與上報。
三、5S管理工作各階段推進計劃及實施內(nèi)容
（一）5S推行準備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進實施方案。（1月25日前）
2、對廠級5S管理工作推進人員進行培訓。（已完成）
3、完成對執(zhí)行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標進行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處
1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓。（3月1日前）
3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）
4、對廠級責任區(qū)域現(xiàn)狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）
（二）整理階段（20xx年3月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處
1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進單位5S管理工作進行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內(nèi)，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進行匯總并向公司領導匯報。宣傳單位人事行政處
1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
1、整理的推行內(nèi)容
（1）對現(xiàn)場進行全面檢查，不留死角；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；
（3）按照基準清單清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。
（三）整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處1、整頓的推行內(nèi)容
（1）對現(xiàn)場進行進一步整理；
（2）確定各類物品、工具、設備等放置場所及區(qū)域；
（3）規(guī)定各類物品、工具、設備等擺放方法；
（4）對各類物品、工具、設備等進行標識；
（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
（四）清掃階段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
1、清掃的推行內(nèi)容
（1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責任人；
（2）全員徹底清掃責任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設備）現(xiàn)場；
（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；
（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內(nèi)現(xiàn)場管理標準為執(zhí)行基礎，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標準化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
（五）清潔階段（20xx年6月1日開始持續(xù)推進）
1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
（1）持續(xù)推進并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行可行性修改完善；
管理單位安保處
（3）組織公司領導及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領導及員工對此項工作的重視性。
宣傳單位人事行政處
（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態(tài)化。
（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進）
1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容，執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；
（3）通過宣傳及培訓等方式對員工進行素養(yǎng)培訓及教育；
（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。
（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
1、當各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處
2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位安保處
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領導回報。
4、按全階段檢查問題點數(shù)量進行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進行通報。宣傳單位人事行政處
4、依據(jù)安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。
5s實施方案 篇6
一、 素養(yǎng)地含義及目地
（一）、素養(yǎng)地含義
素養(yǎng)是指通過前４ｓ地活動，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好地工作和生活習慣，提高生產(chǎn)效率和工作效率，減少安全隱患；從而提高員工整體素質，進而提高企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好地企業(yè)文化，促使單位核心競爭力得到提高；素養(yǎng)強調(diào)地是持續(xù)保持良好地習慣.
（二）、主要內(nèi)容
掃盲的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
（）加強“”地執(zhí)行和改善，以改變習慣性，制定月份為“”加強月.
禮儀培訓活動：禮儀是一個人內(nèi)在品質的外在體現(xiàn)
（）素養(yǎng)提升活動：通過活動地開展培養(yǎng)良好地習慣，提升員工地素養(yǎng).
（）驗收評價活動：5s活動周期結束后，進行實施效果評價，明確今后工作的重點和方向
（三）、素養(yǎng)地目地
素養(yǎng)是５ｓ地重心，更是全體員工工作所期盼地“最終目地”.在５ｓ活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目地不僅僅在于希望員工將物品擺好、擦拭干凈而已，更主要地目地在于透過細瑣、簡單地動作，潛移默化，改變員工氣質，使之養(yǎng)成良好地工作和生活習慣.
掃盲的目的體現(xiàn)在以下三個方面：
（1） 作為公司的員工，遵守公司的規(guī)章制度，按照規(guī)范開展工作
（2） 作為一個社會人，他恪守社會公德，熱心公益事業(yè)
（3） 作為一個家庭成員，有責任感，尊老愛幼，關愛家庭。
二、推行步驟
（1） 禮儀培訓活動
在服務行業(yè)，決定單位形象地重要因素之一是員工形象，而決定員工形象地主要因素是員工地禮儀規(guī)范.
禮儀是在社會交往活動中地約定俗成地一種敬重他人、美化自身地行為規(guī)范、準則與程序.儀容、儀表、禮貌、禮節(jié)等，都屬于禮儀表現(xiàn)地基本形式.
無論是管理者還是普通員工都應該深刻認識到，客戶對單位地每一次印象累積起來就是公司地整體形象，不僅窗口服務部門，后勤職能部門也應注意禮儀規(guī)范，以維護公司整體形象.
因此，單位應積極開展禮儀訓練活動，加強員工在儀容儀表、服務規(guī)范、待人接物等方面地培訓.下面是本單位培訓主要內(nèi)容.
、員工儀容規(guī)范
、服務用語p1ean。
（二）、素養(yǎng)提升活動（月日月日）
５ｓ素養(yǎng)地提升是通過各種有意義地活動來推動地，素養(yǎng)提升活動是“素養(yǎng)”地載體和有效手段.有以下幾項活動：dxdit。
１、早安活動
早安活動是指員工每天早上見面地時候互相微笑著道一聲“早上好”.看似簡單地活動，長期執(zhí)行起來卻不容易.試想，當你心里想著辦公桌那個堆積如山地文件、安排得滿滿地日程表，急匆匆走進寫字樓地時候，能夠得到同事和領導一個微笑、一句問候，這是多么愉快地一件事情，好心情自然能帶來工作中地高效率.
２、問好活動
問好活動室在早安活動地基礎上，進一步發(fā)展而來地.問好活動要求員工任何時候見面都要問一聲“你好”，而不只是早上.同樣，對待外來地客人，無論是否認識，也都要問好.
通過長期堅持早安活動、問好活動這樣簡單地活動，能夠帶來很多顯而易見地益處，比如：創(chuàng)造和諧地人際關系，提升團隊協(xié)作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升單位形象.
３、守時活動
準時是指員工在工作或生活的各個方面，如上下班、開會、接待客人、完成工作任務等，都要嚴格遵守時間
守時活動地目地是鍛煉員工地自律性，營造守時高效地工作氛圍.同時，守時也是一個人、一個單位、甚至一家企業(yè)基本素質地直接體現(xiàn).在現(xiàn)代商務活動中，守時是最基本、最重要地禮節(jié)之一.
守時能夠給人以“信賴感”，避免許多不必要地誤會和麻煩，創(chuàng)造更多地商業(yè)機會.
、贊美活動
贊美活動是指單位應努力創(chuàng)造一種贊美和鼓勵遠多于批評和指責地工作氛圍，以此來保持員工地良好心情，提高工作效率.
有時候，一句贊美地話，一個肯定地眼神，一個鼓勵地舉動，便足以改變一個人地一生.凡是贊美、鼓勵辦不到地事情，批評、責罵往往更做不到.每個員工都應當學會把贊美當成最好地禮物，去送給所有地同事、朋友和客戶.
哪怕是需要批評地時候，也可以采用“漢堡式批評”地方式，即先贊美，再批評，最后再贊美.
、公益活動
無論員工個人還是單位，都是社會地重要組成部分，都有義務為社會地發(fā)展和優(yōu)化貢獻自己地力量.公益活動能夠培養(yǎng)員工地愛心，同時還能無形中提高單位地知名度和美譽度.rtcrp。
、文明有禮活動
結合我縣《關于開展“做文明有禮地湖口人”主題活動地通知》在廠內(nèi)組織開展文明有禮地員工活動，人人爭當文明有禮地員工活動.
（3） 驗收和評估活動
為了檢驗各部門地執(zhí)行效果，需要進行驗收評估工作.這是非常重要地一項工作，是每一個循環(huán)必須進行地階段性總結.驗收評估工作應由推行委員會領導牽頭、各部門組員實施.
結合號文件制定驗收評分表.驗收評分表包含以下幾個內(nèi)容：序號、驗收項目、驗收基準、評分標準、分值、得分、扣分理由、檢查對象、檢查人、檢查日期等.5pczv。
推進組織單位成立一把手掛帥地推進組織，下設部長、干事及包含各部門在內(nèi)地組員，明確人員職責，形成組織機構圖，并制定５ｓ管理實施辦法是否有符合條件地組織結構圖并明確人員職責；是否制定了管理實施辦法.
實施計劃，制定項目實施計劃，分管部門，每周二對各部門進行檢查。
準備培訓材料并分發(fā)給員工學習；組織培訓，并有詳細培訓記錄；參加人員、地點、時間、講師、培訓內(nèi)容等。
宣傳工作制定宣傳口號；制定在公司顯著位置展示的廣告牌，包括攝影定義、組織實施方案推廣、介紹等；設計各種標識，標識具體包括：設施狀態(tài)標識、禁煙標識、安全警示標識、人員狀態(tài)標識、文件柜標識、更衣柜標識等.ldayt。
匯總工作隨時匯總上報各種文檔資料，包括活動地問與答、要與不要物地判定基準、定點攝影**、需補充物品詳單、崗位規(guī)范控制表、每周總結計劃、每周會議紀要等 .zzz6z。
定點攝影將現(xiàn)場的問題點拍**并保存，然后通知大家限期完成整改
應根據(jù)工作需要確定補充物品，并注明物品的名稱、數(shù)量、用途和位置。dvzfv。
工作規(guī)范控制表內(nèi)容詳細全面，包括所有人員
“我為進一言”活動通過每周會議這個平臺、發(fā)動員工談論，并把有代表性地言論整理匯總.
守時運動會議、拜訪、接待等要守時，有特殊情況不能準時出席或到達要提前**通知，建立相應獎懲制度并做好記錄.rqyn1。
清理責任區(qū)域內(nèi)的所有物品和辦公環(huán)境，并保持干凈整潔，符合相關書面清潔標準
進行各種形式地員工訓練，如安全培訓、脫泥培訓、工藝參數(shù)培訓、并進行了考試，還有通過登山活動等提升員工地精神面貌，使組織活力化.emxvx。
物品定位對所有物品（特別是活動設備、各種柜、架、工作臺、椅子、辦公用品、消防器具、飲水機、垃圾箱等）進行定位.
在推行委員會地領導下對各部門進行驗收.驗收地目地不是檢查，而是評估和繼續(xù)改善.最后，檢查完成后，還要開展以下工作：
（１）形成驗收報告對各項目組進行評估，報告應客觀地對單位５ｓ階段性推**況進行評測，判斷是否已達到預期地效果.
（2） 將驗收結果報執(zhí)行委員會獎懲
（3） 總結各部門工作亮點，在本單位推廣，相互學習提高
（4）各部門應對常見問題提出解決方案
（5） 根據(jù)投產(chǎn)前的情況和5s管理要求，提出下一階段的工作目標和工作計劃。
三、關鍵控制點
（一）、自覺素養(yǎng)
在開展素養(yǎng)活動地時候，容易走入一個誤區(qū)：用強制地約束代替自覺地遵守.制定一系列懲罰措施來保障規(guī)范地遵守和活動地開展，這些都不符合５ｓ推行地本意.
想要使員工擁有最優(yōu)地素養(yǎng)，一切活動地開展都必須是公開地狀態(tài)，讓員工自覺地去參與素養(yǎng)提升活動.自覺地素養(yǎng)才是真正地素養(yǎng)，關鍵在于讓員工明白個人與聯(lián)社地利益是一致地，提升素養(yǎng)既利于單位地發(fā)展，也利于個人地成長.
（二）、返潮現(xiàn)象
返潮現(xiàn)象是指由于持續(xù)推行不力導致推行效果出現(xiàn)反復地情況.單位推行５ｓ最常犯地錯誤是不能周而復始、循環(huán)持續(xù)推行.總是以為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)推行完畢之后就意味著５ｓ活動地終結，就可以高枕無憂、一勞永逸地享受５ｓ地卓越成果了.
單位應堅決杜絕返潮現(xiàn)象.５ｓ活動并不是一項階段性地工作，它需要長期地做，反復地做，每一次循環(huán)推行都會鞏固以前地成果并取得新地提升.長此以往，才能真正讓５ｓ落地生根，與聯(lián)社文化和諧共存，融入每一名員工工作和生活地點點滴滴中.
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5s實施方案 篇7
根據(jù)公司2011年公作目標，確保5s活動順利有效開展，結合實際情況，制定本方案。
一、5s推行的目標：
強化基礎管理，提升全員品質。
二、5s推行的準備階段
1召開公司骨干動員會，表達開展5s活動的決心，統(tǒng)一骨干思想。
2成立5s管理活動實施領導小組，負責5s管理活動的組織、策劃、實施、檢查和評價。
3、宣傳造勢，教育訓練：
① 通過張貼標語、宣傳5s基本知識，營造了5s創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；
②組織全公司員工系統(tǒng)學習5s的標準，進一步領會推行5s活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
③ 開展征文等多種活動，進一步提升5s活動的影響力。
三、5s的實施評價階段
1鞏固階段（5月10日至5月20日為實施階段）
①整理的要領：
全面檢查工作場所（scope），包括可見和不可見的地方；
b制定“要”和“不要”的判別基準；
c按照基準清除不要的物品；
d、 制定非必需品的處置辦法，并按此辦法對非必需品進行清理；
e每日自我檢查，循環(huán)整理。
②整理的范圍(按各單位的5s執(zhí)行標準實施)：
a、 布置辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等；
b、 整理工具箱、倉庫、架子、儲藏室等；
c工作流程、工作行為的整理。
2整改階段（5月21日至5月31日為實施階段：
①整頓的推行要領
a徹底地進行整理
b確定放置場所
c規(guī)定擺放方法
d進行標識
e大量使用“目視管理”
② 整改要求一目了然，使用迅速。
三。清潔階段（6月1日至6月10日為實施改進階段）
①清掃的推行要領
a建立清掃責任區(qū)
b每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)（包括所有物品與機器設備）進行徹底的清掃
c、 對清洗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時修復
d、 找出污垢的**，杜絕或隔離
e制訂相關的清掃標準
4、清潔階段(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，全面推行，達到標準化、制度化)
①清潔的推行要領
a、 不斷實施和改進前線3s工作
b制訂區(qū)域管理的標準
c、 制訂5s實施辦法和檢查評價標準
d制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
e、 領導小組成員要定期檢查，帶動全員關注5s活動
5、素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）
①素養(yǎng)的推行要領
a繼續(xù)實施4s，直到它成為所有員共的共同習慣
b、 學習員工的行為準則和禮儀規(guī)則，幫助他們達到自我修養(yǎng)的最低要求
c、 組織各類教育培訓，提高員工思想水平；
d員工嚴格遵守規(guī)章制度
e推動各種精神提升活動
培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)工作積極性，鑄就團隊精神。
5s實施方案 篇8
倉庫5S管理是指通過整理、標準化、維護、優(yōu)化等手段，實現(xiàn)倉庫物品的高效存儲、快速檢索、安全存儲、方便取用等目標。下面是一份倉庫5S管理實施方案：
一、整理
1. 收集倉庫庫存數(shù)據(jù)，建立庫存管理系統(tǒng)。
2. 對倉庫物品進行分類、整理和歸檔。
3. 制定合理的庫存管理制度，包括合理規(guī)劃倉庫庫存、及時更新庫存信息等。
4. 對倉庫物品進行必要的清理和清理工作，如清理倉庫垃圾、落葉等。
二、標準化
1. 制定倉庫物品標準化制度，包括物品標識、存儲方式、操作流程等。
2. 對倉庫物品進行標準化管理，如使用標準化倉庫布局、設立標準化倉庫區(qū)域等。
3. 實施標準化操作流程，確保倉庫物品的存儲、檢索、取用等操作高效、安全、規(guī)范。
三、維護
1. 建立倉庫物品維護制度，包括倉庫物品的維護、保養(yǎng)、清潔等。
2. 對倉庫物品進行定期檢查和維護，確保其外觀和質量符合標準。
3. 對倉庫物品進行必要的清潔和維護工作，如清理倉庫垃圾、更換倉庫照明設備等。
四、優(yōu)化
1. 實施倉庫物品優(yōu)化制度，包括對倉庫物品的存儲、檢索、取用等操作進行優(yōu)化。
2. 利用信息技術，如倉庫管理系統(tǒng)、RFID等，對倉庫物品進行智能化管理。
3. 對倉庫物品進行合理的分類、歸檔和標記，方便倉庫管理人員快速查找。
五、實施
1. 制定具體的倉庫5S管理實施方案，明確管理目標、管理流程、管理措施等。
2. 建立相應的管理制度和考核機制，確保5S管理工作的落實和實施。
3. 加強對倉庫管理人員的培訓和教育，提高其5S管理技能和素質。
通過以上措施的實施，可以有效提高倉庫物品的存儲效率、保證倉庫物品的安全、提高倉庫管理的規(guī)范性和準確性，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)運營正常有序進行。