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    采購部工作總結(jié) 篇1
    20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)”為中心，積極認(rèn)真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全?，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識和個人專業(yè)能力
    1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則。
    2、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。
    3、建立了激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。
    二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能
    20xx年初，承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提高保障能力。
    1、硬件建設(shè)水平得到提高
    賦予采購任務(wù)以來，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。
    2、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善
    按照上級要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達(dá)到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時，實(shí)現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。
    3、采購程序進(jìn)一步規(guī)范
    在實(shí)施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》等制度和措施。
    4、物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大
    發(fā)布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。
    20xx年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌!
    采購部工作總結(jié) 篇2
    采購部上半年工作總結(jié)
    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的加速，采購工作在企業(yè)中變得越來越重要。作為企業(yè)核心職能部門之一的采購部門，在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行方面起著至關(guān)重要的作用。在過去的半年時間里，我們采購部門按照公司的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化采購管理體系，在一系列工作中獲得了成果?，F(xiàn)對上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
    一、匯總供應(yīng)商信息，篩選供應(yīng)商、建立長期合作關(guān)系
    供應(yīng)商是企業(yè)的合作伙伴，對企業(yè)的價格、質(zhì)量和交貨時間等方面有著重要的影響。在上半年工作中，采購部門對現(xiàn)有供應(yīng)商信息進(jìn)行了匯總和篩選，并從市場上挖掘出一批有潛力的新供應(yīng)商。經(jīng)過層層篩選和對比，我們成功地和一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并優(yōu)化采購流程，使供應(yīng)鏈變得更加高效和穩(wěn)定。
    二、優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量
    采購流程是企業(yè)采購活動的重要環(huán)節(jié)，直接影響采購效率和質(zhì)量。在過去的半年里，我們針對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，采用更有效的采購方法和技術(shù)手段，提高了采購效率和質(zhì)量。例如，采取集中采購方式，減少采購成本；引入電商平臺，提高采購效率和透明度；采用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購信息的精準(zhǔn)管理和匯總。
    三、加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    企業(yè)的競爭力不能僅僅依賴于先進(jìn)的采購技術(shù)和采購流程，更需要有一支專業(yè)的、高效的采購團(tuán)隊(duì)來支撐。因此，在上半年工作中，我們采購部門注重采購人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)課程和外出學(xué)習(xí)，提高采購專業(yè)技能和管理水平。同時，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們積極組織各種活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動采購部門做到更好發(fā)揮其部門職責(zé)。
    四、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和評估
    在采購過程中，供應(yīng)商是極其重要的一環(huán)，在其表現(xiàn)優(yōu)秀的前提下，企業(yè)才能取得成功。因此，我們采購部門必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理和評估。在上半年工作中，我們深入加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理工作，制定一系列的評估標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)表格，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評估管理，引導(dǎo)供應(yīng)商提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
    綜上所述，上半年期間，我們采購部門按照公司戰(zhàn)略方針，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，獲得了一定成果。回望過去，我們雖有成功有失，但我們始終抱有積極進(jìn)取的態(tài)度。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，緊密結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，提升采購管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    采購部工作總結(jié) 篇3
    作為一名酒店采購部的工作人員，我一直致力于為酒店提供高品質(zhì)、實(shí)用的物資采購服務(wù)。在這篇文章中，我將回顧一下我多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，并為大家總結(jié)一下酒店采購部的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
    一、 工作重點(diǎn)
    1. 確定采購需求
    酒店管理部門將根據(jù)酒店的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并確定酒店的采購計(jì)劃，采購部的工作就是將這些需求具體化并推進(jìn)實(shí)施。因此，我們需要根據(jù)各種因素制定采購方案，包括價格、質(zhì)量和交貨時間并與供應(yīng)商保持高效的溝通和合作關(guān)系來確保采購日程得以順暢實(shí)現(xiàn)。
    2. 供應(yīng)商管理
    采購部門需要挖掘和管理能夠?yàn)榫频晏峁└梅?wù)的供應(yīng)商，以確保酒店在經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和時間上都得到最好的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要建立科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)以及合理的價格等方面。在合作中，雙方應(yīng)保持高效的溝通，學(xué)會在供應(yīng)商和酒店之間建立誠信、平等和長久的合作關(guān)系。
    3. 成本控制
    成本控制是采購部的重要任務(wù)之一。我們必須根據(jù)合理的成本核算規(guī)則來合理配置各個項(xiàng)目的預(yù)算，保證在其范圍內(nèi)控制總成本。此外，在供應(yīng)商選擇方面，我們也必須根據(jù)酒店的經(jīng)濟(jì)狀況與整體策略規(guī)劃體系來評估是否可以討價還價以及最終采購成本是否符合預(yù)期。
    二、 工作注意事項(xiàng)
    1. 合理管理庫存
    庫存管理是采購部門的一個重要任務(wù)。我們需要確保酒店的庫存保持良好的狀態(tài)，在合適的時間采購合適的物品，并控制庫存數(shù)量。如果庫存過多，將會占用很多資金以及儲物空間，增加運(yùn)營成本。而庫存過少又會導(dǎo)致物品缺貨，給酒店帶來損失。因此，我們需要加強(qiáng)庫存管理，把握最佳的庫存點(diǎn)，要在合適的時候采取一些消耗庫存的措施，確保庫存與成本得以合理分?jǐn)偂?BR>    2. 加強(qiáng)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
    在日常運(yùn)營中，我們應(yīng)該合理掌握數(shù)據(jù)分析，推動運(yùn)營部門及時掌握物料庫存以及采購需求情況，以幫助經(jīng)理管理庫存，并對采購決策進(jìn)行及時調(diào)整和匯總分析，同時優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確保正常運(yùn)營。
    3. 推廣環(huán)保采購理念
    隨著社會大眾對環(huán)保的關(guān)注加強(qiáng)，各類型企業(yè)和機(jī)構(gòu)都應(yīng)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。作為酒店采購部門，我們應(yīng)該積極推廣環(huán)保采購理念，鼓勵酒店在采購過程中選擇環(huán)保材料，并且把契約中環(huán)保條款納入采購條件制度，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。
    總結(jié)：
    作為一名酒店采購部門工作人員，我們應(yīng)始終堅(jiān)持高效、科學(xué)、規(guī)范、合法、人性化的采購理念，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，專注于成本控制，構(gòu)建健康、安全、高效的采購管理體系，同時關(guān)注環(huán)保問題，整合科技、數(shù)據(jù)信息等資源，推進(jìn)酒店采購工作的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、和可持續(xù)發(fā)展。
    采購部工作總結(jié) 篇4
    20xx年的工作就要結(jié)束，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
    一、本年度工作取得的成就
    1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。
    2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。
    3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報(bào)價，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚。
    4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。
    5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應(yīng)。
    6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯率降到零。
    二、本年度的工作不足
    1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購效率還有待進(jìn)一步提高。
    2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的'重要核心。采購員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。在以后的工作中，將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。
    3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。
    三、努力方向
    總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
    采購部工作總結(jié) 篇5
    一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
    1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
    2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
    3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全當(dāng)面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；
    4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
    5、加強(qiáng)對材料庫的供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；
    6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時到位；
    7、加強(qiáng)對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合SHE要求；
    二、目標(biāo)：
    1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
    2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
    3、部門辦公區(qū)域重大危險源控制率100%。
    4、采購物資安全符合率達(dá)100%。
    三、獎懲辦法：
    1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
    2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。 3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
    4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
    5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    企業(yè)法人代表簽字（蓋章）：
    采購部人員簽名：
    日期：
    采購部工作總結(jié) 篇6
    【前言】
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)的利潤增長也變得越來越難以維持。在這樣的環(huán)境下，采購作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，顯得愈加關(guān)鍵。針對這一情況，本文對我們采購部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高業(yè)務(wù)能力，迎接下半年新的挑戰(zhàn)。
    【正文】
    一、工作時間安排
    上半年采購部工作時間的安排得到了很好的充分利用，我們的工作量得到了保障。
    1、 工作時間表制定：為了確保采購工作順利進(jìn)行，我們按照每天8個小時工作進(jìn)行時間安排。每位員工都自覺加班至下班時間，為了避免過度加班，所以對加班時間也進(jìn)行了合理的規(guī)定。
    2、 提前規(guī)劃工作：我們通常都在每月初或每周初規(guī)劃安排采購工作，確保每個工作環(huán)節(jié)都有充足時間的安排。這樣可以避免工作緊張，更好地保證采購工作的順利完成。
    二、采購流程的規(guī)范化
    1、 供應(yīng)商資質(zhì)要求：我們對供應(yīng)商的資質(zhì)要求非常高。在篩選供應(yīng)商的過程中，除了考慮價格因素之外，還需考慮其商品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、客戶反饋等因素。一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在質(zhì)量問題或交貨不及時等問題，及時予以排除。
    2、 合同簽訂：我們在采購物品之前，都必須與供應(yīng)商簽訂正規(guī)的合同，以便保障雙方的權(quán)益。這些合同中明確了商品名稱、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、付款方式等內(nèi)容，并對違約行為進(jìn)行了嚴(yán)格的約束。
    三、團(tuán)隊(duì)合作的重要性
    1、 崗位職責(zé)劃分：采購部門的崗位職責(zé)都比較具體，每個人負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目、商品類別、供應(yīng)商以及數(shù)量都已經(jīng)明確劃分。分工明確可以讓每個員工更加專注于自己的工作，提高工作效率。
    2、 合理布局工作環(huán)境：采購部環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。我們通過合理規(guī)劃工位、布置辦公室設(shè)施等方式，營造了一個愉悅的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，為采購工作的順利開展提供了基礎(chǔ)保障。
    【結(jié)尾】
    在上半年的工作中，我們采購部團(tuán)隊(duì)在工作時間安排、采購流程規(guī)范化以及團(tuán)隊(duì)合作等方面取得了一定成效。然而在工作中依然存在提升、改進(jìn)的空間。我們會在下半年明確目標(biāo)、深入探討工作中的問題，并抓住機(jī)遇，進(jìn)一步提高采購業(yè)務(wù)能力，贏得更多的商業(yè)機(jī)會。
    采購部工作總結(jié) 篇7
    采購部上半年工作總結(jié)
    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)采購的重要性也越來越被重視。因?yàn)椴少彶粌H與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，而且也能幫助企業(yè)節(jié)約成本，并增加競爭力。作為公司中起點(diǎn)并且向業(yè)務(wù)鏈下游延伸的一個重要部門，采購部門扮演著關(guān)鍵的角色。而本篇文章就著重從兩個方面來概括公司采購部上半年的工作總結(jié)，以期發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決和優(yōu)化管理，為公司下半年的采購工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、職責(zé)
    采購部門的職責(zé)兩大方面：一是高質(zhì)量地為公司產(chǎn)品服務(wù)。通過估算銷售情況，對于所需的材料、設(shè)備、零配件及其它工具進(jìn)行采購。另一個任務(wù)是把控成本，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量。
    本半年，采購部門在開展采購工作時，及時與企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，了解其需求情況，幫助生產(chǎn)部門提前想好銷售情況，并從不同渠道分析搜集到大量的物料信息，根據(jù)對于各項(xiàng)物料的價格，質(zhì)量，交付時間和供應(yīng)商信息等進(jìn)行分析權(quán)衡，選擇性的壓縮了采購成本，以保證公司產(chǎn)品價格具有競爭力。另外，采購部門通過不懈的努力，貢獻(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并把好進(jìn)貨等的關(guān)口，確保所有材料的質(zhì)量問題得到了解決。
    二、創(chuàng)新
    在努力將采購成本控制在一個可承受的范圍內(nèi)的同時，采購部門在工作中還積極開拓創(chuàng)新，優(yōu)化采購流程，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    1.信息化建設(shè)
    公司采購部運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與方法，建立了電子采購信息平臺，實(shí)現(xiàn)了“零紙質(zhì)化”模式的管理，使得物料采購與系統(tǒng)自動同步，提高了采購轉(zhuǎn)換效率，同時搭建公司與供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)資源庫，實(shí)現(xiàn)自動地實(shí)時監(jiān)控與信息反饋等功能，有效地降低了紙質(zhì)采購時篩選供應(yīng)商的操作難度。
    2.體制化建設(shè)
    采購部門高度重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)了對新員工培訓(xùn)，不但能讓新人更好地理解公司的采購體系，還能培養(yǎng)他們的工作能力和采購經(jīng)驗(yàn)。同時，采取了組織內(nèi)部申報(bào)采購計(jì)劃、公開招標(biāo)、多階段評審等現(xiàn)代化采購流程，從而促進(jìn)了采購活動的合理化和透明化。
    總之，公司采購部上半年的工作總結(jié)在使采購成本和質(zhì)量得到可控和保障的同時，還在工作方法和流程上進(jìn)行了優(yōu)化與創(chuàng)新。但同時也不能忽視自身亟待解決的問題，例如供應(yīng)商管理不規(guī)范，采購管理體系建設(shè)不完善等。因此，只有不斷創(chuàng)新，并堅(jiān)持把握企業(yè)戰(zhàn)略，才能更好地推動公司的發(fā)展，為采購部門工作量增加和改進(jìn)奠定下半年的基礎(chǔ)。
    采購部工作總結(jié) 篇8
    6月x日上午8：30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
    一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
    進(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
    1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；
    2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；
    3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
    4、采購計(jì)劃均按時采購配送到礦。
    在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
    1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
    2、部分物資未能及時采購到礦；
    3、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；
    4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；
    5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
    劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。
    二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。
    但此項(xiàng)工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
    三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。
    其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接，及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
    在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
    采購部工作總結(jié) 篇9
    采購部上半年工作總結(jié)
    隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越需要采購部門的支持。作為企業(yè)的重要支撐，采購部門的工作關(guān)系到整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤和成長。為此，我們采購部在上半年的工作中付出了巨大的努力，同時也經(jīng)歷了一些挫折。以下是我們的上半年工作總結(jié)。
    一、工作成果
    1、超額完成采購指標(biāo)
    在上半年中，我們采購部門完成了既定的采購指標(biāo)，并超額完成11%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
    2、簽約合同金額達(dá)到1.3億
    與供應(yīng)商的穩(wěn)定合作是我們采購部門關(guān)注的一個重點(diǎn)，我們在采購合同的簽訂上花費(fèi)了大量的時間和精力。通過與供應(yīng)商的共同努力，我們成功簽訂了合同，總金額達(dá)到了1.3億元。
    3、優(yōu)化采購流程
    我們對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，特別是在供應(yīng)商管理方面。我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評估和監(jiān)管，以確保與供應(yīng)商的合作關(guān)系更穩(wěn)定，更透明，更高效。
    4、參加了多個采購會議
    在上半年中，我們采購部門參加了多個采購會議，這些會議是我們獲取新的產(chǎn)品了解市場趨勢的重要場所。我們與諸多供應(yīng)商進(jìn)行了交流，以期建立更加緊密的合作關(guān)系。
    5、提高員工的采購技能
    在上半年中，我們?yōu)閱T工的專業(yè)知識和技能提供了一系列的培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了各種采購技能和知識，幫助員工更好地完成任務(wù)，提高了采購效率。
    二、工作困難
    1、原材料價格上漲
    在上半年中，我們采購的原材料價格受市場波動的影響，出現(xiàn)了上漲的趨勢。我們的采購成本不斷上漲，這給我們績效的評估帶來了一定的壓力。
    2、員工離職率較高
    在上半年度，我們采購部門的員工離職率較高。新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)時間較長，這一過程不可避免地影響到了我們的工作效率。
    三、工作反思與改進(jìn)
    1、加強(qiáng)原材料的采購管理
    針對市場波動促使原材料價格上漲的情況，我們將繼續(xù)加強(qiáng)原材料的采購管理。我們將與供應(yīng)商合作，開啟更加穩(wěn)定的合作關(guān)系，以改善這一問題。
    2、提高員工的薪資福利待遇
    在人才與企業(yè)之間，建立優(yōu)質(zhì)的互動關(guān)系是非常重要的。我們將加強(qiáng)對員工的獎勵和激勵措施，同時不斷提高薪資福利待遇，以使員工對我們采購部門的滿意度不斷提升。
    3、改善采購流程
    我們計(jì)劃與供應(yīng)商建立更加緊密的關(guān)系，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)管，以確保采購流程更加高效、透明。
    4、培養(yǎng)有潛力的骨干
    我們將加強(qiáng)培養(yǎng)有潛力的骨干。我們計(jì)劃提供更多的機(jī)會和平臺，讓骨干員工有機(jī)會晉升，同時以此提高部門的整體水平。
    結(jié)論：
    對于一個企業(yè)而言，采購部門是其重要的支撐。我們采購部門在上半年的工作中，確定了既定的目標(biāo)，不斷完善和提升了采購流程，積極與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，并且加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。然而，我們也經(jīng)歷了一些困難，例如原材料價格的上漲和員工離職率較高等問題。我們將努力解決這些問題，以提高我們上半年所達(dá)到的工作成果，讓采購部門更好地服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。
    采購部工作總結(jié) 篇10
    時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    在沒有進(jìn)公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)眼20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了。 這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：
    1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到最佳狀態(tài)。
    2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。
    3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。
    二、部門工作總結(jié)客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：
    1、銷售工作最基本的會員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。
    2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強(qiáng)。
    1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。
    2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。
    3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
    我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于x局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
    【三】在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：
    一、如何開展采購工作主要工作流程：
    1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。
    2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。
    2、貨比三家，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
    3、服務(wù)水平 現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    4、標(biāo)準(zhǔn)化 為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。
    1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考; 2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
    3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
    4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補(bǔ)充原材料。
    1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，降低成本;
    2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
    3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
    四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
    一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
    最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
    采購部工作總結(jié) 篇11
    (一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
    加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
    (二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性。
    我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
    (三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價工作。
    我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
    利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
    (四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
    要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
    (五)增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。
    我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
    (六)加強(qiáng)定額資金管理。
    在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
    (七)加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備
    1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
    2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計(jì)劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。
    (八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用
    認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
    (九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
    采購部工作總結(jié) 篇12
    在采購部也已經(jīng)工作了x年多了，這x年的時間里，我在采購經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進(jìn)步，一路成長。當(dāng)我回想起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思，希望可以為自己帶來一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個好的成績和答復(fù)。
    一、各項(xiàng)優(yōu)良表現(xiàn)
    這一段時間里，是我狀態(tài)最好的一段時間，我不僅每天都保持這一個很好的心態(tài)，在工作質(zhì)量上也達(dá)到了一定的水平。這是我進(jìn)步最大的一個部分，不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和改變。此外，我對這份管理工作也有了一定的方向，剛開始的時候我確實(shí)在管理上有一些不足之處，但是通過自己的學(xué)習(xí)和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。
    二、仍有不足之處
    平時在工作當(dāng)中我是一個比較沉悶嚴(yán)肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產(chǎn)生，所以我也認(rèn)識到，想要更好的工作下去，就要把這個問題解決掉。適當(dāng)和同事們交流，會保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強(qiáng)的地方。此外，我對大家也可能過去嚴(yán)苛了，所以大家有時候也會頗有怨言，所以這一點(diǎn)我也會再去想一想，然后再做出一個改變和調(diào)整。
    三、把握未來計(jì)劃
    未來是很重要的，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時間，不可再虛度和浪費(fèi)。所以在未來的工作中，我會繼續(xù)把握好自己的工作時間和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個集體都有一些全新的突破。未來是一個很漫長的過程，因此我們都應(yīng)該要好好去對待，為了更好的將來打拼和努力。
    這一次總結(jié)為自己也總結(jié)了一些大概，對于接下來的工作，我會繼續(xù)保持著這種狀態(tài)，保持好一個好的心態(tài)，為自己的人生，為了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把!
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