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    供應室個人工作計劃【篇1】
    1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
    2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。
    3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術物品的無菌的供應。
    4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。
    5、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務工作的順利進行。
    6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，制定業(yè)務學習計劃，每月業(yè)務學習一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
    7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
    8、加強設備安全管理，定期維護保養(yǎng)。
    9、完善應急預案的處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，應急預案進行組織培訓。
    9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓。
    CSSD培訓計劃
    1、一月培訓消毒供應中心規(guī)章制度。
    2、二月培訓消毒供應中心各個應急預案及應急預案的演練。
    3、三月培訓消毒供應中心的工作質(zhì)量控制標準。
    4、四月培訓消毒供應中心的三項行業(yè)標準
    5、五月消毒供應中心與臨床科室的溝通。
    6、六月手術器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
    7、七月新版消毒技術規(guī)范的部分內(nèi)容。
    8、八月消毒供應中心相關的法律法規(guī)、國家標準。
    9、九月特殊器械的清洗，外來器械的檢查包裝和登記及各項監(jiān)測的內(nèi)容。
    10、十月各班的工作職責，工作流程。
    11、半年理論考試一次。
    12、十一月CSSD設備的操作維護和保養(yǎng)。
    13、十二月新技術、新理論。
    供應室個人工作計劃【篇2】
    xxxx年110月份供應室共完成：
    發(fā)放物品：26075件；消毒物品：17799件；包裝物品：9389件；洗滌物品：2469件。
    xxxx年供應室著重抓好了回收物品的洗滌、潤滑等環(huán)節(jié)。根據(jù)新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》規(guī)范了器械物品的消毒和干燥程序，廢止自然干燥法，改電熱恒溫箱進行消毒和干燥。
    對各科室使用不規(guī)范的標簽，進行了清理和整改。
    根據(jù)新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》，進行了設備和房屋改造的申請，改造設計圖已完成，尚未批復。設備申請現(xiàn)已批復，等待設備到位進行安裝。
    在做好xxxx年各項工作的基礎上：
    1、抓好科室護理質(zhì)量和醫(yī)院感染管理，把好物品消毒滅菌和各項監(jiān)測關，確保物品滅菌合格率均達100%。
    2、加強各項制度的落實工作，特別是護理安全制度、交接班制度、查對制度等，強化安全教育，做好自查自改，杜絕差錯事故的發(fā)生。
    3、做好一次性醫(yī)療用品的管理以及醫(yī)院感染的各項控制工作。
    4、加強醫(yī)德醫(yī)風學習，積極推行文明用語，不斷加強與各科室的溝通，及時改進工作，以滿足各科室的物品需求。
    5、堅持做好下送下收工作，保證各科室無菌物品的供應。盡量減輕科室負擔，除完成對病房樓的全面下收下送工作外；在人員補充足的情況下，對門診三樓五官科各科室、理療科、二樓化驗室、皮膚科實行下收下送；對門診換藥室、急診科、婦科門診等科室在已下送的同時實行下收，拓寬和細化服務環(huán)節(jié)，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)全院物品的下收下送工作。
    6、完成供應室新設備引進、調(diào)試安裝、運轉(zhuǎn)工作。
    7、進行供應室房屋擴建的申請工作，力爭使供應室工作流程達到新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準》。
    在醫(yī)院調(diào)研工作中需醫(yī)院解決的問題如下：
    1、人員緊缺，倒班困難，需緊急增加工作人員2名，隨后再逐步配齊人員，供應室多為強體力勞動，需身體健康的中青年人員方可勝任。
    2、遵照《醫(yī)院感染管理辦法》規(guī)定，嚴格人員準入制度：患呼吸道疾病，如肺結(jié)核病；乙肝：表面抗原陽性，大、小三陽者，不允許從事供應室工作。
    3、增加培訓機會，選派人員外出學習新技術、新知識，開闊眼界，拓寬服務范圍。
    4、需配置微機和打印機各一臺，加強物品出入帳目管理，實現(xiàn)供應室物品信息化供應工作。
    5、設備安裝問題：新全自動噴淋清洗消毒機需預留耐熱（95度）排風管道、耐熱（95度左右）排水地漏。
    6、消毒間：雙扉全自動預真空滅菌器安裝時需將門擴寬。
    7、增加消毒間暖氣片2個，解決鍋爐水上凍問題。
    8、消毒間、鍋爐間：下水道整改，鍋爐安全閥接排出管道。
    9、連廊上（臨近開水房）水管長期漏水，結(jié)冰，影響科室供水。
    10、現(xiàn)供應室房間不足，需申請擴建。否則，流程仍無法達標。
    供應室個人工作計劃【篇3】
    消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合xxx“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：
    一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務
    1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念。
    2、探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵。
    3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。
    4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。
    5、定期進行服務質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
    二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程
    1、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施。
    2、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。
    三、落實護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量
    1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。
    2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
    3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。
    4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。
    5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。
    四、落實安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)
    1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。
    2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
    3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。
    4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
    5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。
    五、績效考核工作
    結(jié)合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
    六、工作人員培訓
    尊敬的各位領導，各位同仁：
    新年好！
    感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支持。
    消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家xxx專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
    一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。
    二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
    供應室個人工作計劃【篇4】
    一、指導思想
    按照衛(wèi)生部消毒供應中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結(jié)合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。
    二、主要目標
    （一）質(zhì)量管理
    1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。
    2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續(xù)改進工作質(zhì)量。
    3、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。
    4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。
    5、加強監(jiān)測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。
    （二）安全管理
    1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。
    2、加強科室設備的規(guī)范使用與管理。
    3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。
    （三）人才培養(yǎng)
    1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練，提升專業(yè)技能。
    2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。
    （四）服務水平
    1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。
    2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務、新技術，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。
    3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。
    三、具體工作措施
    1、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
    （1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。
    （2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。
    （3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。
    （4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會，利用PDCA管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
    （5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報。
    2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。
    （1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。
    （2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。
    （3）加強各區(qū)設備的規(guī)范使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯(lián)系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。
    （4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
    （5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。
    （6）加強對外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。
    3、加強科室人員培訓，提升人員專業(yè)素質(zhì)
    （1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。
    （2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。
    （3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班，取得崗位資格證。
    4、改變服務理念，提升服務水平
    （1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。
    （2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。
    （3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術、新業(yè)務，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。
    （4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進工作。
    5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念
    （1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創(chuàng)新管理之路。
    （2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。
    （3）落實標準化管理，采用5S管理。
    供應室個人工作計劃【篇5】
    分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
    新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
    護理目標：
    20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
    護理計劃：
    一、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
    將對20XX年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。
    制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
    4深化親情服務，提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
    二、主動熱情服務，提升服務理念。
    全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到五到位，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
    收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
    三、強化科室管理，提高安全意識。
    安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
    分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
    根據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率95%。
    供應室個人工作計劃【篇6】
    一、加強科室管理，完善相關規(guī)章制度，落實崗位職責，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
    二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
    三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
    四、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
    五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
    六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。
    七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。
    八、護理質(zhì)量目標：
    1、護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
    2、加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
    3、與臨床各科及相關部門信息互通，科內(nèi)外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。
    4、對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％。
    5、可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
    6、無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
    7、堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
    8、保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術。
    9、科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗洠己撕细衤事蚀笥?5％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
    10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
    供應室個人工作計劃【篇7】
    新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
    護理目標：
    XXXX年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。護理計劃：
    一、做好準備迎接湖南省醫(yī)療機構對供應室審核驗收達標工作。
    按驗收達標標準規(guī)范供應室布局和基本設備設施配置，加強供應室的組織管理及質(zhì)量管理
    二、接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。
    三、主動熱情服務，提升服務理念。
    完善科室設備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
    四、強化科室管理，提高安全意識。
    按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格執(zhí)行供應室三個技術規(guī)范，嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
    分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
    供應室個人工作計劃【篇8】
    一、規(guī)范管理
    1、補充、完善、細化科內(nèi)各項管理制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進。
    2、充分挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，將成本核算、個人工作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理能力。通過20xx年與第二手術室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗，計劃在20xx年完成與第一手術室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術器械管理納入信息化管理。
    3、人員培訓要到位，護理人員要分層次培養(yǎng)，工勤人員要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室的器械及處理流程和了解手術室的需求，建立與手術室更為貼心的服務。
    4、將PDCA的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的能力。
    5、根據(jù)實際工作的需求，增添相應的設備設施。增添全自動清洗機設備一臺、低溫滅菌設備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿足日益增長的工作量需求。
    二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進行操作，完善細化質(zhì)控標準，加大質(zhì)控力度，使消毒供應工作更規(guī)范、專業(yè)。
    1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術，在理論充實的同時，強調(diào)標準化操作。
    2、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進行滿意度調(diào)查，專人下科室對工作質(zhì)量和服務態(tài)度進行調(diào)查，出現(xiàn)問題及時處理、反饋，并記錄。
    3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學習，計劃選派4—5名業(yè)務骨干外出參加培訓學習，計劃發(fā)表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。
    消毒供應中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?，嚴格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應工作，為臨床醫(yī)療護理保駕護航。
    供應室個人工作計劃【篇9】
    消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于xxxx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
    1、堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務學習，每季度安全教育。
    2、對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗。
    3、按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。
    4、堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關科室或分管領導。
    5、在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善但人力資源（至少固定一名護工）具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。
    說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應室改造的皮毛，離標準遠遠不夠，供應室要達到高水平的服務質(zhì)量還需要院領導給予大力支持。
    供應室個人工作計劃【篇10】
    一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
    一、進一步加強指導思想
    堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務。
    二、質(zhì)量控制保障安全
    護士長負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
    設清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。
    三、強化科室管理，提高安全意識
    按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。
    分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結(jié)合供應室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應室的實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。
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