請看下面出國留學(xué)網(wǎng)的編輯為您整理的“單位自查報告”相關(guān)內(nèi)容，讓我們都努力變得更加優(yōu)秀吧。一般而言，只有實踐能克服經(jīng)驗的錯誤，在我們的現(xiàn)實生活工作中。我們常常會用到報告這種實用文，在寫報告時我們需要對今后的工作做出設(shè)想。
    單位自查報告(篇1)
    今年以來，我局認(rèn)真按照《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，狠抓各項工作的落實，特別是縣統(tǒng)計局統(tǒng)計工作考核通知下發(fā)以后，我局成立了自查小組，逐項落實自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：
    一、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作
    我局歷來重視統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，力求做到規(guī)范化、專人化。并結(jié)合工作實際，制定了一系列規(guī)范化制度，如《縣國土資源局財務(wù)財產(chǎn)管理制度》、《縣國土資源局保密工作制度》等，對我局統(tǒng)計工作予以規(guī)范，同時，下設(shè)財務(wù)室，財務(wù)人員持證上崗，并進行明確分工，落實各自職責(zé)，對我局財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行統(tǒng)籌管理。并由財務(wù)室定期組織各部門統(tǒng)計相關(guān)人員進行統(tǒng)計工作培訓(xùn)，做好各部門內(nèi)部統(tǒng)計管理工作。
    二、勞動工資統(tǒng)計工作
    我局勞動工資統(tǒng)計工作由財務(wù)室工作人員負(fù)責(zé)。他們本著服務(wù)全局，盡心盡職的心態(tài)，以“及時性、準(zhǔn)確性、完整性”為標(biāo)準(zhǔn)，與人社局等相關(guān)部門多溝通，確保形成準(zhǔn)確、完整的勞動工資報表，及時報送至相關(guān)部門。
    三、常規(guī)統(tǒng)計工作
    我局常規(guī)統(tǒng)計報表都能做到及時、準(zhǔn)確、完整上報。
    四、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作
    我局未涉及服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作。
    五、統(tǒng)計資料管理和統(tǒng)計信息化建設(shè)
    1、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計資料管理辦法，收集、整理和歸檔各種類型文件材料，做到文件材料的完全完整。
    2、規(guī)范化整理本年非網(wǎng)報基層報表資料，裝訂成冊，做到資料保存完整，無缺漏和間斷。
    3、統(tǒng)計資料有專人負(fù)責(zé)管理，保存時限嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    單位自查報告(篇2)
    根據(jù)省市統(tǒng)計局要求，寧津縣統(tǒng)計局近期對“三上”企業(yè)進行了全面核查，通過核查發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改措施，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
    一、安排部署
    為迎接檢查，縣局4月9日召開了專題會議進行研究安排，會議由分管局長主持，由工業(yè)科、貿(mào)易科、投資科有關(guān)人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站長、縣直企業(yè)統(tǒng)計員參加。會上下發(fā)了《關(guān)于做好三上企業(yè)核查工作的通知》。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直企業(yè)高度重視此次核查工作。
    縣統(tǒng)計局于4月9日至11日分三組對“三上”企業(yè)逐一進行了核查，其中：工業(yè)企業(yè)272家、貿(mào)易企業(yè)147家、建筑、房地產(chǎn)企業(yè)各9家。核查的主要內(nèi)容是：企業(yè)是否存在，是否有組織機構(gòu)代碼，企業(yè)名稱及企業(yè)類型是否正確，企業(yè)填報的專業(yè)報表是否正確。
    二、存在的問題
    (一)工業(yè)：
    規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全縣共有272處，通過自查存在以下問題：1、關(guān)閉企業(yè)：工業(yè)園區(qū)的凱恩西工藝品有限公司(20xx年2月份注銷)和劉營伍鄉(xiāng)的恒升閥門有限公司(20xx年1月份注銷)。2、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)：寧津鎮(zhèn)金囊紙箱廠紙箱已停產(chǎn)，現(xiàn)生產(chǎn)汽車配件，名稱改為利通汽車配件有限公司。3、法人碼錯誤：張大莊鄉(xiāng)的風(fēng)祥木業(yè)確實存在，但代碼非本企業(yè)代碼，而是村委會代碼。
    (二)貿(mào)易：
    全縣限額以上貿(mào)易企業(yè)共有147家，其中：企業(yè)128家，個體戶19家。有正式代碼的33家，臨時代碼114家.
    通過自查，發(fā)現(xiàn)147處限上貿(mào)易中關(guān)閉五家分別是：寧津鎮(zhèn)的廣禮糧莊、廣五糧莊、恩杰糧莊;柴胡店的路莊聯(lián)華超市;相衙鎮(zhèn)的新世紀(jì)超市。有四家企業(yè)改名分別是：新國際購物廣場改為家具商場、華聯(lián)超市改為德百大樓寧津分店、寧津鎮(zhèn)的百姓超市改為飯店、相衙鎮(zhèn)的東海批發(fā)門市部改顯好鄰居超市。
    (三)建筑業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)
    全縣建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)各九家。全部正常營業(yè)，沒有問題。
    三、整改措施
    對“三上”企業(yè)存在的問題，局黨組進行了認(rèn)真研究，并制定了整改措施。一是按照確認(rèn)的三上企業(yè)及時更新基本單位名錄庫的有關(guān)信息;二是對不規(guī)范的企業(yè)限期整改，否則剔除三上企業(yè)。
    單位自查報告(篇3)
    自20xx年以來，我公司榮幸地被評為甘孜州“誠信企業(yè)”。在長期以誠信為本的經(jīng)營管理中，在各領(lǐng)導(dǎo)單位的支持指導(dǎo)下，我們的信用管理理念不斷成熟，信用管理制度逐漸完善，在誠信經(jīng)營的道路上我們的步伐也更加穩(wěn)健。20xx已然結(jié)束，我們的信用管理自查工作卻仍在進行，在對往日工作的細(xì)致回顧中，我們總結(jié)如下：
    一、堅持誠信為本的企業(yè)發(fā)展理念，日益強化企業(yè)誠信意識
    誠實守信、重諾踐行是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)生存發(fā)展之本。市場經(jīng)濟條件下，信用問題既屬于道德范疇，又屬于經(jīng)濟范疇。誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟的基本準(zhǔn)則。沒有信用，公司的業(yè)務(wù)根基就會動搖，就不可能發(fā)展，最終必將會被市場經(jīng)濟所淘汰。我公司在今后要更加充分地發(fā)揮職能作用，扎實開展“守合同、重信用”創(chuàng)建活動，增強全公司的誠信意識和品牌意識。
    為此公司不但專門設(shè)置了負(fù)責(zé)信用管理工作的部門，由辦公室全面負(fù)責(zé)此項工作，制定完善的、有針對性的信用管理制度，并由專職管理人員張娟同志負(fù)責(zé)日常信用管理工作。我們注重抓好企業(yè)質(zhì)量信用、企業(yè)納稅信用、企業(yè)管理信用和商業(yè)管理信用制度的落實，并加強企業(yè)自身建設(shè)。在公司干部職工中，倡導(dǎo)誠信觀念，普及信用知識，提高企業(yè)廣大干部職工的誠信意識和整體素質(zhì)，使誠實守信成為企業(yè)和職工的自覺要求和行為取向，抵制失信行為，增強行為自律，追求企業(yè)信譽，樹立起誠信企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)發(fā)展。與此同時，我們注意加強行政監(jiān)管和輿論監(jiān)督，搞好各職能部門間的分工協(xié)作，確保爭創(chuàng)誠信企業(yè)工作取得實效。
    二、堅持貫徹企業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定，切實達標(biāo)依法經(jīng)營
    我公司現(xiàn)有職工總數(shù)達103人，其中有新增13余人。人力資源部門也制定了嚴(yán)格的人力資源管理制度，從人才的招聘、選拔、培訓(xùn)到薪酬管理、績效考核都有一套完備的管理流程。這些都為企業(yè)的誠信經(jīng)營提供了人才和技術(shù)的雙重保障。
    20xx年預(yù)計公司產(chǎn)值可達510萬元，實現(xiàn)稅金及附加25萬元，實現(xiàn)利潤102萬元，年末總資產(chǎn)達1100萬元，帶動農(nóng)牧民增收200萬元。
    三、注重企業(yè)科學(xué)管理，確保合同履約率
    法人代表已依法簽訂責(zé)任書，各項工作由法人全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)把各職能機構(gòu)關(guān)口，監(jiān)督考核質(zhì)量、安全、環(huán)保等各專項工作；對外，主動配合監(jiān)管單位，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。各方面嚴(yán)格遵守管理規(guī)范，妥善完成任務(wù)。
    我公司為各項目部都配備了專職合同員，負(fù)責(zé)合同起草、變更、登記、送審、建立臺賬、歸檔整理等相關(guān)工作。妥善保管合同章，并要求其將項目履約信息按時上報，定期與部門業(yè)務(wù)員對賬等等，使得合同履行全面受控。每年，我公司都會定期對合同員進行相關(guān)法律培訓(xùn)，并安排詳盡的合同員考核程序及獎懲辦法，以促進合同管理工作的落實，以此保證合同履約率，以期每一個完工項目都能達到顧客滿意。自新勞動合同法出臺以來，我公司積極貫徹執(zhí)行新的勞動合同法，依法與員工簽訂勞動合同，保障了企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)利與義務(wù)，從而為公司正常的經(jīng)營發(fā)展解除了后顧之憂，也讓員工更踏實勤奮的工作，這也是企業(yè)誠信經(jīng)營的一大前提。
    對于勞務(wù)分包部分，我公司始終按照國家相關(guān)規(guī)定依法按時支付勞務(wù)費，無挪用、拖欠勞務(wù)費等不良記錄。對于勞務(wù)人員，我們依法采取實名制持證上崗，所有人員資料均建檔保存。有了規(guī)范的經(jīng)營體制，有了科學(xué)的管理制度，有了高素質(zhì)的運作團隊，秉承誠信經(jīng)營的發(fā)展理念，我公司在十幾年的成長過程中，始終合法經(jīng)營，依法納稅，無任何失信行為記錄，無任何質(zhì)量事故及安全事故，這為我公司奠定了良好的社會信用基礎(chǔ)。自20xx年以來更是多次被評為北京市“誠信企業(yè)”，這既是對我們以往成績的肯定，也更加堅定了我們繼續(xù)保持誠信企業(yè)優(yōu)良形象的決心。
    當(dāng)然我們的工作還存在很多不足，我們會在日后的工作中不斷通過實踐總結(jié)，及時改進更新，以求在誠信經(jīng)營的路途中更上一層樓，在建筑行業(yè)里繼續(xù)保持良好的企業(yè)形象，為社會創(chuàng)造更多的價值！
    單位自查報告(篇4)
    首先，特別提示
    自在xx上市以來，公司一直在努力完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。根據(jù)中國證監(jiān)會和上海證券交易所的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，公司逐步建立了嚴(yán)格的股東會、董事會和監(jiān)事會三次會議運行制度，明確的決策授權(quán)制度。同時，公司還加強了各項內(nèi)部制度建設(shè)，為公司內(nèi)部控制和治理提供了基本的制度保障。
    公司治理普遍規(guī)范，但仍存在以下問題:
    1.本章程未按照《上市公司章程指引(XX年修訂)》進行完整修訂；
    根據(jù)公司實際情況，公司在XX年度股東大會上對公司章程中召開股東大會的通知進行了部分修改，但大部分條款沒有修改。公司將在情況明朗后全面修改公司章程，并提交股東大會審議通過。
    2.公司的一些制度需要修改和完善；
    (1)公司需要對內(nèi)部控制制度進行全面評價，并形成自我評價報告；
    (2)公司需要制定《募集資金管理辦法》。
    3.股權(quán)分置改革尚未完成。
    由于公司最大非流通股股東和最大流通股股東尚未就公司股權(quán)分置改革方案達成一致，公司非流通股股東提出的兩項股權(quán)分置改革方案未獲通過。公司將促進大股東之間的溝通，盡快就股權(quán)分置改革方案達成一致，啟動第三次股權(quán)分置改革。
    4.期權(quán)激勵工作尚未開展
    由于公司尚未完成股權(quán)分置改革，無法實施有效的期權(quán)激勵。董事會將根據(jù)公司實際情況引入期權(quán)激勵計劃，并在股改完成后實施。
    為了全面、簡潔地向投資者揭示公司的治理結(jié)構(gòu)，使投資者對公司治理有更全面的了解，公司對治理情況進行了自查，并起草了本治理報告。針對上述問題，公司制定了整改方案，并在上交所網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上公布了自查報告全文。衷心希望投資者對公司治理提出有價值的建議，推動公司提高治理水平，以更持久、更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展回報投資者。
    二、公司治理概況
    公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定要求，不斷完善獨立經(jīng)營、相互制衡的股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層的公司治理結(jié)構(gòu)。
    股東會:股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，依照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真行使法定職權(quán)，嚴(yán)格遵守有關(guān)表決事項和表決程序的規(guī)定。公司歷次股東會的召集和召開均有律師在場見證，并出具股東會合法性和合規(guī)性的法律意見書。
    董事和董事會:公司有9名董事，其中獨立董事3名。董事會的人數(shù)和組成符合法律法規(guī)和《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》的要求。公司嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定的董事選聘程序選舉董事。公司全體董事可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地出席股東大會和董事會，并可以在會前主動調(diào)查。獲取作出決議所需的資料和材料，認(rèn)真審閱所有提案，為股東會和董事會的重要決策做好充分準(zhǔn)備。能夠積極參加相關(guān)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
    監(jiān)事和監(jiān)事會:公司有5名監(jiān)事，其中員工監(jiān)事2名。監(jiān)事會的人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)符合法律法規(guī)的要求。公司監(jiān)事可以認(rèn)真履行職責(zé)，以對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，監(jiān)督公司財務(wù)的合法性和合規(guī)性以及公司董事和高級管理人員履行職責(zé)的情況。
    與控股股東的關(guān)系:公司與控股股東嚴(yán)格執(zhí)行“五分開”，公司與控股股東基本實現(xiàn)了人事、資產(chǎn)、財務(wù)分離，組織與業(yè)務(wù)獨立，會計獨立，責(zé)任與風(fēng)險獨立。公司未向控股股東、控股子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)?；蛸Y金?？毓晒蓶|和其他關(guān)聯(lián)企業(yè)沒有被擠出。挪用公司資金。公司積極采取措施，減少公司與其控股股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的日常關(guān)聯(lián)交易?？毓晒蓶|提出并保證認(rèn)真履行股東職責(zé)，保證在人員、資產(chǎn)、財務(wù)上與公司分離，在組織和業(yè)務(wù)上獨立，不超越公司股東大會，董事會直接或間接干預(yù)公司重大決策和依法開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不以資產(chǎn)重組的方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益。
    內(nèi)部控制制度:公司根據(jù)政策要求和自身業(yè)務(wù)需要制定了各種內(nèi)部控制制度，并得到了很好的實施。公司制定了《股東會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作規(guī)則》，使總經(jīng)理在股東會、董事會和監(jiān)事會的運作中嚴(yán)格遵循上述規(guī)則。公司建立了覆蓋公司所有運營環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理體系；公司明確了各部門和崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立了相關(guān)部門和崗位之間的制衡和監(jiān)督機制，并設(shè)立了內(nèi)部審計部門。
    信息披露:公司指定《中國證券報》和《上海證券報》作為信息披露的報紙，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司章程的要求，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地披露信息，并積極、及時地披露所有可能對股東和其他利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生重大影響的信息，確保所有股東平等獲取信息。
    績效評價和激勵約束機制:公司建立了公平透明的高級管理人員績效評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機制，并逐步完善。因為公司沒有完成股權(quán)分置改革，所以無法實施有效的期權(quán)激勵。
    利益相關(guān)者:公司可以充分尊重和維護利益相關(guān)者的合法權(quán)益，實現(xiàn)股東、員工和社會利益的.協(xié)調(diào)和平衡，共同促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。
    三、公司治理存在的問題及原因
    根據(jù)上市公司的要求，公司制定了相對完善合理的內(nèi)部控制制度，得到了有效的遵守和實施，公司治理普遍規(guī)范。但是，針對公司這幾年工作中出現(xiàn)的問題，需要在以下幾個方面進行改進:
    1.本章程未按照《上市公司章程指引(XX年修訂)》進行全面修訂
    根據(jù)公司實際情況，公司在XX年度股東大會上對公司章程中召開股東大會的通知進行了部分修改，但大部分條款沒有修改。主要原因是公司股東未就股權(quán)分置改革方案達成一致，公司股權(quán)分置改革工作未完成。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，選舉董事和監(jiān)事時是否采用累積投票制，董事會的權(quán)限設(shè)置和管理層水平仍然存在不確定性。公司希望在情況明朗后全面修改章程。根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司章程指引(20xx年XX月修訂)》，公司已編制了章程草案，待相關(guān)事項明確后，將進一步修訂，并提交股東大會審議通過。
    2.公司的一些系統(tǒng)還有待更新和改進
    目前，公司已經(jīng)建立了比較完善的內(nèi)部控制制度。但與上海證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》相比，公司還需要對內(nèi)部控制制度進行全面評估，形成自我評估報告。公司將督促職能部門盡快完成內(nèi)部控制制度的檢查和監(jiān)督，并做出自我評估報告。
    通過本次自查，發(fā)現(xiàn)公司未制定《募集資金管理制度》。公司財務(wù)部和董事會辦公室將盡快建立《募集資金管理制度》，建立公司募集資金儲存、使用和管理的內(nèi)部控制制度。
    3.公司股權(quán)分置改革尚未完成
    由于公司最大非流通股股東和最大流通股股東尚未就公司股權(quán)分置改革方案達成一致，公司非流通股股東提出的兩項股權(quán)分置改革方案未獲通過。公司將促進大股東之間的溝通，盡快就股權(quán)分置改革方案達成一致，啟動第三次股權(quán)分置改革。
    4.期權(quán)激勵工作尚未開展
    由于公司尚未完成股權(quán)分置改革，無法實施有效的期權(quán)激勵。董事會將根據(jù)公司實際情況引入期權(quán)激勵計劃，并在股改完成后實施。
    四.整改措施、整改時間及責(zé)任人
    公司的規(guī)范化治理是一個逐步持續(xù)改進的過程。鑒于此次治理自查的結(jié)果，我公司近期主要關(guān)注以下問題:
    待情況明朗后，再全面修改章程。根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司章程指引(20xx年XX月修訂)》，公司已編制了章程草案，待相關(guān)事項明確后將進一步修訂，并提交股東大會審議通過。
    第五，獨特的公司治理實踐
    1.公司積極開展投資者關(guān)系管理，制定了《投資者關(guān)系管理系統(tǒng)》。明確投資者關(guān)系管理事務(wù)第一負(fù)責(zé)人是公司董事長，董事會秘書是公司投資者關(guān)系管理事務(wù)的業(yè)務(wù)總監(jiān)，董事會辦公室是公司投資者關(guān)系管理的職能部門。具體來說，有以下幾個方面:
    (一)公司網(wǎng)站已設(shè)立投資者關(guān)系欄目，并設(shè)立信息披露、公司治理、會議事項等子欄目。該網(wǎng)站還設(shè)立了一個投資者論壇，為投資者之間以及投資者與公司之間提供一個交流平臺。安排專人及時解答投資人關(guān)心的問題，收集部分問題提交公司管理層。
    (2)積極認(rèn)真地接聽投資者的電話。隨著百貨行業(yè)越來越受到市場的青睞，機構(gòu)投資者的研究要求也隨之提高。公司會積極接收他們，希望公司能從投資者那里獲得更多的信息。耐心回復(fù)電話咨詢股東，做好通話記錄。考慮逐步建立股東數(shù)據(jù)庫，為公司全股流通的管理打好基礎(chǔ)。
    2.公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司主要做了三項工作:一是梳理了公司的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)了“優(yōu)秀基因”；二是設(shè)計了公司的核心概念體系。三是整合企業(yè)文化，根據(jù)公司現(xiàn)狀實施和調(diào)整設(shè)計的核心概念體系。結(jié)合以上三方面工作，公司形成了企業(yè)文化建設(shè)專題報告，列舉了企業(yè)精神、公司宗旨和核心服務(wù)理念，具體如下:
    (1)創(chuàng)業(yè)精神:團結(jié)、創(chuàng)業(yè)、求實和創(chuàng)新
    (2)公司宗旨:以“一流的設(shè)施、一流的服務(wù)、一流的管理”滿足不同層次各界消費者的需求，努力把公司建設(shè)成為多層次、多功能、全方位、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團，向國際市場邁進，為公司積累資金，為全體股東和員工謀福利。(1992)
    (3)經(jīng)營理念:一貫的信譽，服務(wù)第一，質(zhì)量一致(1995)
    (4)二十六個服務(wù)概念(1997)
    (5)核心服務(wù)理念:人人100%(1997)
    (6)《企業(yè)生命線:誠信》(1998)
    (7)四大品牌:企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、員工品牌、商品品牌(XX年)
    3.公司建立了合理的績效考核體系，從公司管理層到基層都有相應(yīng)的員工考核體系。公司高級管理人員實行年薪制，與員工人均工資、凈資產(chǎn)收益率、利潤指標(biāo)完成情況掛鉤，由董事會根據(jù)高級管理人員考核結(jié)果進行分配。董事會薪酬與考核委員會具體負(fù)責(zé)公司高級管理人員的考核。對于每個分公司的員工，都有相應(yīng)的運營指標(biāo)和其他指標(biāo)。年底，各部門綜合考核后發(fā)放工資。
    不及物動詞其他需要說明的事項
    沒有其他需要說明的事項。
    單位自查報告(篇5)
    局黨委:
    黨的十七大以來，九龍公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。
    一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效
    1、推動企業(yè)發(fā)展促進和諧態(tài)勢良好。
    20xx年以來，公司以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展方針，大力開拓外部市場，公司先后承建一干一支項目、排洪渠項目、干渠十標(biāo)、水庫輸水管道項目和大壩項目等項目，公司施工能力持續(xù)增強，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，年施工產(chǎn)值達到1500萬元以上。為了進一步推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，公司實現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變，推進了專業(yè)化、精細(xì)化管理，實施了項目預(yù)算管理，加強了財務(wù)管理，強化了成本考核。在20xx年擬由水利水電施工總承包三級提升到二級總承包資質(zhì)，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。
    2、服務(wù)群眾，解決職工實際問題。
    公司領(lǐng)導(dǎo)堅持科學(xué)發(fā)展要以人為本的理念。關(guān)心職工生活，在職工家中有婚喪病等困難時，為職工派人派車解決實際問題，20xx年為職工辦理了醫(yī)療保險。 20xx來共走訪慰問患病困難職工8人次，并為困難職工發(fā)放了1000元慰問金。
    3、不斷加強黨建工作。
    廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結(jié)合企業(yè)實際，深入開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構(gòu)建了懲防體系。
    二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析
    用科學(xué)發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現(xiàn)為“四個不到位”：
    1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識不強，缺乏搞好企業(yè)的緊迫感、危機感、責(zé)任感、使命感；二是部分員工有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強，導(dǎo)致等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進取意識不強，
    1沉緬于原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識不強，缺乏反思精神；六是團隊意識不強，缺乏上下齊心、同舟共濟的凝聚力和向心力
    2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)值增長與后續(xù)工程接續(xù)的關(guān)系，生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。
    3、制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學(xué)，工作效率不高；二是制度約束力不強，執(zhí)行、管控不到位；
    三、繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀
    大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的.主要措施按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合查找出的突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究，進一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的具體舉措。
    1、進一步解放思想，在增強科學(xué)發(fā)展意識上取得新突破。
    采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員，在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學(xué)；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。
    2、加大引進、培訓(xùn)力度，建立科學(xué)的激勵與約束機制，在人力資源配置上取得新突破。
    根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術(shù)人才引進的政策措施。要強化現(xiàn)有職工隊伍的教育培訓(xùn)，進一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從公司的實際出發(fā)，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實用技能為主要內(nèi)容，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)相結(jié)合，長期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教育培訓(xùn)體系。公司將制定職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計劃，加大職工培訓(xùn)資金的投入，拓寬職工培訓(xùn)渠道，分層次、有重點地選拔好學(xué)上進、有培養(yǎng)前途的職工進行規(guī)范化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在激勵方面，要改革分配激勵機制，以全新的分配制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮工資分配的保障、激勵、調(diào)節(jié)作用，調(diào)動職工工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)核心競爭力。通過增加崗位工資在職工工資中所占的比重，在崗位工資的設(shè)置上適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)崗位的重要性，穩(wěn)定公司的骨干隊伍。通過相同崗位檔次的劃分，解決工資分配中的平均主義問題，2同時激發(fā)職工的競爭意識和創(chuàng)新意識。在約束方面，主要通過建立和完善內(nèi)部的監(jiān)控機制來進行。通過董事會的控制和監(jiān)事會的監(jiān)督以及規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)，同時要健全合同管理。
    3、創(chuàng)新體制機制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。
    一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法要求的標(biāo)準(zhǔn)，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級關(guān)系，解決管理層次不清晰的問題。三是進一步健全完善公司安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)資金、設(shè)備材料調(diào)配、薪酬分配等方面的管控制度，結(jié)合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求使管控能力更加到位，職責(zé)邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運行更加科學(xué)、高效。
    4、強化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。
    一是加強安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產(chǎn)，把遏制事故當(dāng)作最大的政治責(zé)任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢；經(jīng)常性開展隱患排查治理，堅決糾正習(xí)慣性違章的頑癥，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實行重獎重罰，加強安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。二是進行設(shè)備材料全面盤點。建立完善的設(shè)備管理調(diào)撥機制和設(shè)備信息管理系統(tǒng)，達到設(shè)備有效利用、資源共享的要求。三是加強成本管理，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，防止年末或工程結(jié)尾時突擊進成本造成突然間虧損現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)控成本發(fā)生過程，考核成本控制業(yè)績，評估、調(diào)整公司與項目部已簽合同風(fēng)險。各項目要根據(jù)公司下達的預(yù)算編制經(jīng)理部責(zé)任預(yù)算，根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、機械設(shè)備的選用、人力調(diào)配等進行認(rèn)真分析研究。在對當(dāng)?shù)貏趧恿Α⒉牧虾凸こ虣C械價格等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，比較制定出材料、外租機械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。、
    5、加強企業(yè)文化建設(shè)，在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。
    分層次、分步驟地落實公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認(rèn)同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理層的執(zhí)行力度、3職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”、“爭當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和模范人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。
    6、加強基層黨的建設(shè)，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。
    一是按照建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平的關(guān)鍵點，作為班子建設(shè)的頭等大事來抓。當(dāng)前要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到入耳入腦，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在提高理論水平、增強科學(xué)判斷形勢的能力，把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，善于創(chuàng)造性開展工作、增強總攬全局的能力上有一個大的提升，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)。要認(rèn)真貫徹國資委、工程局和公司有關(guān)規(guī)定，對重大事項堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，特別是重大事項，必須經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定。二是加強基層組織建設(shè)，健全基層黨支部，按照德才兼?zhèn)涞囊?，選配好黨組織負(fù)責(zé)人，對基層兼職的黨群干部，要積極創(chuàng)造條件，保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。三是以貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，建立健全懲防體系。加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度，加大案件查處力度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，防患于未然，努力在干部隊伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干凈凈做事的良好風(fēng)氣。
    我們將以這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年的各項工作任務(wù)，為全面打造一個精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻。
    單位自查報告(篇6)
    北京xxx集團自成立以來，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)視為公司的關(guān)鍵。經(jīng)過20年的努力，集團在果泥加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超細(xì)過濾、飲料灌裝的超高溫瞬時殺菌、無菌冷灌裝等工藝和技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。完善并實施ISO9001、HACCP、xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系，并實施體系認(rèn)證。北京xxxx集團xxx有限公司自20xx年起立即制定了HACCP計劃，并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理。到目前為止，已經(jīng)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自我檢查，我們主要完成了這些任務(wù)和一些不足之處，如下:
    一、質(zhì)量控制體系建設(shè)
    注重構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量管理過程中積極推廣全面質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系涵蓋項目論證、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備管理、原材料供應(yīng)商開發(fā)、原輔材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品外觀質(zhì)量檢驗、成品內(nèi)部質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶要求和不同的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，制定相應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。
    長期以來，在質(zhì)量建設(shè)方面，在質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。
    二、堅持基礎(chǔ)技術(shù)投入
    公司投資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)科研和測試設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和R&D實踐提供重要支持和保障。
    紙漿(濃紙漿)車間引進了意大利先進的FBR生產(chǎn)線和德國的SIG生產(chǎn)線。
    濃縮果汁車間引進意大利FBR生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標(biāo)準(zhǔn)。
    建成1、6萬噸冷庫，確保產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
    同時，將建設(shè)一座50噸的污水處理站，對污水進行凈化，符合綠色環(huán)保的要求。
    三、堅持建設(shè)檢測中心和能力
    公司注重加強與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè)，成立原料水果收購小組和原料驗收小組，從源頭上嚴(yán)格控制質(zhì)量；配備各種實驗設(shè)備:環(huán)保測試儀等檢測儀器。公司還按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)管理測試設(shè)備的可追溯性，有效滿足了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能測試的需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的測試要求。
    四、按質(zhì)量控制要求進行檢驗和試驗過程
    首先在原輔材料上，對原料供應(yīng)基地進行了詳細(xì)檢查，成立了原料水果采購小組和原料驗收小組，嚴(yán)格檢測農(nóng)藥殘留和微生物，從源頭上嚴(yán)格控制質(zhì)量。
    在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)設(shè)備、器材、生產(chǎn)工藝參數(shù)和工藝進行反復(fù)取樣。
    在成品階段，品控技術(shù)人員對感官、理化、微生物指標(biāo)進行檢測，保留每批產(chǎn)品的樣品，并對檢驗數(shù)據(jù)進行文件分類管理，確保產(chǎn)品信息的可追溯性。
    五、堅持質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)制度
    完善質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)年度培訓(xùn)不少于5000人次，其中技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)不少于3000人次。
    六、建立基于數(shù)據(jù)可追溯性的售后系統(tǒng)
    企業(yè)設(shè)立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線，以產(chǎn)品工程師和技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，加強產(chǎn)品質(zhì)量的'可靠性分析，初步建立產(chǎn)品可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性體系。
    七、缺乏存在
    (一)理解上的誤區(qū)
    通過自查，公司的質(zhì)量建設(shè)仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理，沒有得到TQM的高度認(rèn)可。它始終認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，并沒有全面整合與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等支撐產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的全方位因素。公司將按照GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)打造卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提升。
    (二)能力建設(shè)的不足
    雖然公司的培訓(xùn)體系已經(jīng)比較健全，人員的培訓(xùn)頻率有一定的保障，但是針對性的專項培訓(xùn)還不夠，培訓(xùn)效果的后續(xù)性不強，不完全符合要求。
    (三)資源配置不足
    近年來，人力資源成本上升幅度不斷加大，但產(chǎn)品價格在市場接受度較低，人力資源成本難以支撐，推進全面質(zhì)量管理的人力成本難以得到充分支撐。
    單位自查報告(篇7)
    尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：
    我公司成立于xxx年xx月，注冊企業(yè)名稱“xxxxxxxx限限責(zé)任公司”，座落于新疆烏魯木齊市xxxxxxxxxx號，總占地面積為xxxx平方米，建筑面積約為xxxx多平方米。公司注冊資金xxxx萬元人民幣。我公司在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為。現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：
    一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。
    XX
    XXXX年XX月XX日
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