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公積金個人工作述職篇一
兩年來市中心先后被省建設廳、財政廳聯(lián)合授予“全省住房公積金管理先進單位”、“檔案管理示范單位”、“貸款業(yè)務示范單位”、“清理回收項目貸款和擠占挪用資金示范單位”，住房公積金貸款發(fā)放速度、歸集增長速度一直保持全省第一。
一、加強干部隊伍建設，努力提高整體素質(zhì)。
我中心的領(lǐng)導班子自從20xx年成立以來，一直是一個團結(jié)向上、充滿朝氣和活力的集體。領(lǐng)導班子首先把思想政治建設放在首位，堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結(jié)。在全中心開展“黨員領(lǐng)先、群眾爭先、服務優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結(jié)對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結(jié)合，負責思想教育，工作互動、生活互助、團結(jié)互敬、進步互比。
其次是廣泛開展談心活動，書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一個同志談過6次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇于負責，單位的人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)從不越權(quán)亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。
兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預備黨員已經(jīng)轉(zhuǎn)正，黨員占全體職工的80%;同時鼓勵職工參加業(yè)務知識學習，近兩年來，我中心有3人獲得了高級經(jīng)濟職稱，5人獲得了會計師和經(jīng)濟師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平不斷提高。
二、工作思路清晰，管理重點明確。
中心領(lǐng)導班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的指導思想開展工作。
(一)、狠抓歸集，扎實做好住房公積金的工作。
歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。
一是加強協(xié)調(diào)，讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公積金制度。財政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題，我中心每年都向分管領(lǐng)導報告，積極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領(lǐng)導對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關(guān)心，07年以政府辦和住房公積金管委會形式聯(lián)合召開分管縣(區(qū))長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。截至目前，全市僅有少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還沒有建立住房公積金制度。
二是制訂出歸集目標任務，從領(lǐng)導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子，帶領(lǐng)大家跑工廠、跑學校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設點，大到**電視臺、《**日報》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。
兩年多來，新增開戶500個，凈增歸集4億元，歸集余額9.02億元，歸集增速在全省一直名列前茅。
(二)、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。
近兩年，我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領(lǐng)導班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續(xù)，根據(jù)購房職工的需求以及房地產(chǎn)形勢的不斷變化，適時地調(diào)整貸款政策。
貸款額度從最高16萬元逐漸調(diào)整到現(xiàn)在的25萬元，辦理時間從原來的15工作日調(diào)整為5個工作日，貸款年限延長至退休后5年。特別是從20xx年開始，房地產(chǎn)市場不斷變化，我中心領(lǐng)導班子及時召開專題會議，深入調(diào)查研究，帶人員到兄弟城市學習先進經(jīng)驗。3月份取消保險手續(xù)，改為公證，這樣可為每個貸款戶節(jié)省1000-1500元左右;
6月份，出臺“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款，且申請公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現(xiàn)象;8月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報經(jīng)市政府、市住房公積金管理委員會同意，提高我市的住房公積金貸款額度。
調(diào)整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元，宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調(diào)，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。10月份，按照市委、市政府有關(guān)要求，申請住房公積金貸款的首付比例由30%降至20%。11月份出臺了《**市商業(yè)性個人住房貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款管理辦法(試行)》和《住房公積金二手房貸款辦法》。
面對房地產(chǎn)的發(fā)展形勢，出臺了一系列相應的貸款政策和對策，盡全力維護我市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時也有效地遏制了公積金貸款量下滑的趨勢，累計貸款總額6.8億元、余額5.3億元，支持了5800名職工購房貸款。有力的推動了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，拉動了我市的經(jīng)濟繁榮發(fā)展。
(三)、加強財務管理，確保住房公積金增值和安全。
一是根據(jù)我市住房公積金余額較少的實際情況，在貸款數(shù)量下降和利息倒掛雙面夾擊的情況下，千方百計運轉(zhuǎn)好資金，時刻觀察資金的運行情況，在滿足日常支取和貸款的的資金后，盡量不讓有閑置資金活期存在銀行，采取通知存款、定期半年、一年和二年等手段，盡量運用資金產(chǎn)生效益，今年整個資金運行良好，使資金少、增值效益高、管理質(zhì)量好。
二是加強內(nèi)部財務管理，嚴格各項財務支出，比如業(yè)務招待和購買辦公用品，先填寫申請單，經(jīng)辦公室審核、分管主任和主任審批后方可實施，報銷發(fā)票實行“聯(lián)審會簽”，需要經(jīng)辦人簽字、財務科審核、分管主任和主任審批后才可報銷，嚴格的財務制度使單位形成良好的廉政風氣和節(jié)約風氣，同時也杜絕了一些不良行為發(fā)生。
我中心從組建時虧損305萬元，到目前按規(guī)定提取貸款風險準備金近千萬元，沒讓市、縣區(qū)政府投資一分錢的情況下，與經(jīng)辦銀行合作建立了自有數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡，為縣區(qū)購置辦公用房等固定資產(chǎn)590萬元，基本上保證了每年的管理費用外，還提取了廉租房資金80萬元。
(四)強化政風行風建設和廉政建設，提高服務質(zhì)水平。
一是07年我中心被市委、市政府列入重點部門和重點崗位(窗口)名單后，我們對照《民主評議政風行風工作實施辦法》，逐一檢查，彌補不足。印制了精致的公積金服務手冊，設立了意見箱、意見簿;在原有的服務設施上更換、添置接待桌椅，讓來辦理公積金業(yè)務的群眾對公積金政策一目了然，辦事環(huán)境方便輕松。
二是認真做好《網(wǎng)上**》來信工作，回復率100%，滿意度95%。
三是把開展學習張璟同志先進事跡的活動作為政風行風學習的主題，以張璟同志為榜樣，進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，發(fā)揚克己奉公、清正廉潔的優(yōu)良作風，為人民管好錢、用好權(quán)。
四是堅持好“三會一課”制度，經(jīng)常性地組織全體干部職工觀看警示教育片，教育干部職工“常修為政之德，常懷律己之心”;“5.12”大地震后，全體干部職工踴躍為受災群眾捐款，黨員主動要求交納“特殊黨費”，我中心先后2次開展干部職工捐款活動，并鼓勵職工采取多種多樣的獻愛心活動，捐款捐物達3萬多元。把政行風工作作為日常工作的“一票否決制”，在平時的工作中，如因自身原因而受到群眾的投訴，單位和個人不得參加年底的先進評選，并視情節(jié)輕重對照制度給予處罰。
五是始終把廉政建設作為單位的第一政治生命，單位一把手和領(lǐng)導班子能處處嚴格要求自已，堅持用制度來管人，用制度來管事，用制度來管權(quán)，使廉政制度落實在用人、用錢、采購等方方面面，真正做到任何時候，任何情況下都能夠在廉潔上不放松，不含糊，經(jīng)得住各種誘惑和考驗，從沒違規(guī)操作資金。
六是到縣(區(qū))管理部檢查指導工作，幾年來一直堅持吃工作餐，從沒接受一次招待;單位實行陽光開支，民主理財，制度管財，程序控制，大事集體研究決定，不越權(quán)，不違規(guī)，從沒亂開開支口子，亂搞招待，該自已掏錢絕不利用機會借口揩公家油水，與職工打成一片，待遇上不搞特殊與職工一樣。
七是支部經(jīng)常性地開會教育干部職工，我們管的是人民的錢、職工的錢，只是保管員，只有管好權(quán)，沒有動用權(quán)，做到常在河邊走就是不濕鞋，使管錢的單位營造良好的廉政風氣。20xx年被市委、市政府授予政風行風“先進窗口”和市級“青年文明號”稱號。
三、存在問題。
在取得成績的同時，也存在一些問題。
一是協(xié)調(diào)力度不夠，我市部分財政撥款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教師等還沒有建立住房公積金制度，全省也只有我市有這樣的情況，以后要多加強匯報、溝通和協(xié)調(diào)，盡快使我市財政供養(yǎng)人員的公積金全部落實到位。
二是執(zhí)法力度不夠，由于《住房公積金管理條例》賦予權(quán)力的局限性，對一些不建立住房公積金制度的企業(yè)無法實行強制措施，我市目前有1200個企業(yè)、86個社會團體和410個機關(guān)事業(yè)單位沒有實行住房公積金制度，占應繳單位的47.35%，我們將加大宣傳力度，加強學習研究，尋求解決問題的辦法，讓更多的職工能享受到住房公積金的政策。
回顧過去，市住房公積金管理中心領(lǐng)導班子雖然取得了一定的成績，但與上級要求相比、與不斷發(fā)展的形勢相比、與兄弟城市相比，還有很大差距。我們堅信，在上級正確領(lǐng)導下，市住房公積金管理中心領(lǐng)導班子凝心聚力，和全體同志一道，攜手共進，我們將搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。
公積金個人工作述職篇二
20**年上半年，我市住房公積金管理工作，在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞中央、省和市的重要決策部署，全面貫徹落實黨的xx大精神，以支持繳存職工改善自住住房為目標，突出深化改革、擴大歸集、提升服務、防范風險、強化監(jiān)督五大重點，全面推進我市住房公積金業(yè)務健康穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年各項業(yè)務基本情況
(一)住房公積金的歸集
20xx年上半年，全市住房公積金歸集額為79539萬元，比去年同期67974萬元增加11565萬元，增長17%，其中市直上半年住房公積金歸集額為 23772萬元，比去年同期20757萬元增加3015萬元，增長14.53%。全市到20xx年5月底住房公積金累計歸集余額為410603萬元，比去年同期352040萬元增加58563萬元，增長16.64%，其中市直住房公積金累計歸集余額為120403萬元，比去年同期108388萬元增加 120xx萬元,增長了11.09%。
(二)住房公積金的貸款
20xx年上半年全市貸款金額40290萬元，對比去年同期34308萬元，增長5982萬元，增長17.44%。其中市直貸款金額10282萬元對比去年同期7770萬元，增加2512萬元，增加32.33%。全市住房公積金貸款累計余額為368585萬元，比去年同期286925萬元增加81660萬元，增長了28.46%，其中市直住房公積金貸款累計余額為112232萬元，比去年同期94917萬元增加17315萬元，增長了18.24%。住房公積金個人貸款比率達到89.77%。20xx年上半年，全市住房公積金貸款人數(shù)為1596人，累計有24522人享受了住房公積金貸款，從而解決了職工購房資金上的困難，充分發(fā)揮了住房公積金的作用。
(三)住房公積金的使用
20xx年上半年，全市辦理住房公積金提退(包括轉(zhuǎn)移)共計金額56433萬元，比去年同期42483萬元增加13950萬元，增長了32.84%。其中市直辦理提退住房公積金為18018萬元，比去年同期16629萬元增加1389萬元，增長了8.35%。
(四)房改業(yè)務情況
20xx年上半年，全市新增貨幣分配337人,核準發(fā)放資金905.92萬元，累計實施住房貨幣補貼人數(shù)19755人，核準發(fā)放資金32088.46萬元。全市房改房上市交易增加690套，面積5.82萬平方米,累計10783套，面積92.25萬平方米。
二、上半年主要工作
(一)創(chuàng)新多種措施，加大歸集力度
為進一步做好住房公積金歸集工作，擴大繳存覆蓋面，我們創(chuàng)新多種措施，通過多方位、多渠道、多層次方式做好工作。一是深入民營企業(yè)摸底調(diào)研，同時通過向全市各企事業(yè)單位寄送《一封信》的方式開展住房公積繳存宣傳，并根據(jù)各企事業(yè)對《一封信》的反饋情況，發(fā)放催繳通知書;二是形成調(diào)查表，向工商、地稅等部門了解我市民營企業(yè)注冊及納稅情況;三是加強宣傳，在專門的xx市住房公積金中心網(wǎng)站上設置住房公積金政策指引與服務指引，并積極利用報紙、戶外廣告、電視等媒體進行宣傳，進一步營造輿論氛圍，擴大制度影響力。
(二)加強規(guī)范管理，提高辦事效率
一是加強對銀行承辦業(yè)務的規(guī)范管理，通過制定業(yè)務流程、規(guī)范辦理時限、明確相關(guān)責任，并每月按時對銀行辦理業(yè)務的情況進行通報，提升銀行委托業(yè)務的質(zhì)量和水平。
二是優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，市中心從20xx年5月1日開始，取消轉(zhuǎn)賬支票，將《支取憑證》代替支票作為銀行轉(zhuǎn)賬憑證，市民在辦理離職、退休支取公積金和轉(zhuǎn)移公積金手續(xù)時，只須到公積金中心一次即可辦理成功，比以往減少了往返次數(shù)，大大方便了市民。
三是加強房改業(yè)務管理，實現(xiàn)“便民、高效、簡捷”。從4月上旬開始，我中心房改業(yè)務科對日常業(yè)務審批表格進行了優(yōu)化，通過減少重復審批欄目、增加簽名確認、整合表格內(nèi)容、調(diào)整尺寸、設置填寫說明等方面對表格進行重新設計，大大方便了市民填寫。
(三)提升服務效能，籌備信息化系統(tǒng)建設
隨著我市社會經(jīng)濟的發(fā)展，住房公積金業(yè)務的廣度和深度不斷拓展，對住房公積金精細化管理、強化資金監(jiān)管、加強基礎建設提出了更高要求。目前，我中心就綜合業(yè)務管理信息化系統(tǒng)建設項目進行了規(guī)劃和籌備，現(xiàn)已完成發(fā)改立項、專家評審、環(huán)保評估，并通過了網(wǎng)監(jiān)、保密及電子政務中心等部門的審核，待建設資金到位后，即可進入政府招投標階段。該系統(tǒng)的建設將改變中心目前半手工操作業(yè)務模式，提高辦事效率，同時為廣大職工提供“數(shù)字化公積金信息服務”平臺，提升服務效能，并為最終實現(xiàn)廣清兩地住房公積金合作奠定基礎。
(四)加強風險防范意識，健全風險控制機制
住房公積金是廣大住房公積金繳存人的“安居錢”，確保住房公積金的安全運行、保值增值是住房公積金管理中心的責任和使命。因此，一是進一步完善內(nèi)控外管機制，切實加強貸前審核、嚴格貸中管理、完善貸后管理。二是嚴格按照國家規(guī)定進行發(fā)放和存貸，不能為了獲取更高的增值而違規(guī)存貸。
三是實行貸款差別化政策，降低資金壓力，從“鼓勵、照顧、限制”三方面調(diào)整住房公積金貸款政策,即提供較大的優(yōu)惠政策,鼓勵借款申請人購買政策性住房或面積在90平方米以下(含) 首套自住住房;政策傾斜并適當照顧借款申請人購買面積在90平方米以上，待定面積以下首套自住住房;對于購買套型建筑面積在待定面積以上的非普通住房或第二套住房,采取有所限制的貸款政策。
(五)積極推進房改業(yè)務，提高住房補貼標準
為深化我市住房制度改革，不斷滿足廣大干部職工的住房需求，增強職工的購房能力，我中心經(jīng)請示市政府同意，從20xx年1月1日起提高市區(qū)職工住房補貼標準，提高后的標準為一般干部300元/月，科級干部340元/月，處級干部400元/月，廳級540元/月，并且五年內(nèi)逐年提高10%。經(jīng)調(diào)整后，市區(qū)職工住房補貼標準平均提高了80%。
(六)開展“正風”行動，治理“庸賴散奢軟”
為深入貫徹落實市委市政府以及市財政局關(guān)于20xx年“正風”行動的部署和要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散聚力量，以治奢正風氣，以治軟強責任，我中心積極響應，認真部署，通過加強領(lǐng)導、完善制度、強化監(jiān)督，將“正風”行動落實到位。
1、加強組織領(lǐng)導。為確?！罢L”行動的順利開展并取得成效，我中心及時召開了全體中心人員的動員大會，并成立了“正風”行動工作領(lǐng)導小組，制定了《20xx年xx市住房公積金管理中心“正風”行動實施方案》。中心領(lǐng)導以身作則，帶頭學習有關(guān)規(guī)定，各科室負責人嚴格履行第一責任人的職責，全體人員積極參與，齊心協(xié)力，推動“正風”行動向縱深發(fā)展。
2、完善制度建設。結(jié)合20xx年實際情況，中心重新修訂和完善了住房公積金崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、一次告知制、辦事回執(zhí)制、同崗替代制七大服務工作制度，使內(nèi)部管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化。
3、自覺接受監(jiān)督。為了規(guī)范工作人員文明服務水平，我中心在服務窗口安裝了“電子評價器”以及電子攝像頭，“電子評價器”與紀委監(jiān)察組相連，自覺接受社會與相關(guān)部門監(jiān)督。
三、下半年工作要點
(一)在完善管理體制上努力實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理
目前我市住房公積金實行分級管理，資金管理體制與國家、省有關(guān)政策不相適應。按照《住房公積金管理條例》的要求，我中心將逐步推進住房公積金資金管理體制的調(diào)整，努力實現(xiàn)對各縣(市、區(qū))管理部的資金統(tǒng)籌。目前，市中心正按照市領(lǐng)導的批示精神，對我市實行資金統(tǒng)籌管理開展調(diào)研和測算。
(二)在完善管理機構(gòu)上切實加強監(jiān)管
《住房公積金管理條例》明確規(guī)定，設區(qū)的市應當設立住房公積金管理委員會，作為住房公積金管理的決策機構(gòu)。因此，我市應抓緊對原有住房公積金管理委員會的人員進行調(diào)整，并按要求進行規(guī)范運作，切實加強管理，全力推進我市住房公積金各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
(三)在加快信息化建設上提升管理水平
我中心圍繞“防范資金運作風險，確保資金安全高效，提升對職工的服務水平”的要求，著手籌備綜合業(yè)務管理信息化系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)已可進行政府招投標階段，待建設資金到位，相關(guān)單位中標進場后，即可開始建設，力爭在20xx年建成并投入使用，以提升中心管理水平。
(四)在優(yōu)化貸款政策上降低資金壓力
按照市政府常務會議精神，我中心將從“鼓勵、照顧、限制”三方面制定政策調(diào)整住房公積金,目前我中心正對貸款差別化政策中提及的具體面積與適當傾斜方適展開調(diào)研和測算，盡快推出完善方案。
(五)在優(yōu)化服務環(huán)境上推進大廳建設
進一步完善對外服務方式，按照窗口規(guī)范化建設要求完善服務大廳建設，為客戶提供更完善的服務，發(fā)揮全功能服務模式的作用。實行“一次 性告知，一站式辦結(jié)，一條龍服務”，優(yōu)化審批流程，壓縮辦事期限，進一步便民利民。
(六)在強化資金監(jiān)管上確保資金安全
積極探索財務管理新方法新機制，提高風險防范意識，杜絕管理漏洞。一是提高資金預算和決策分析能力，加強政策、業(yè)務與資金、財務關(guān)系的分析研究，全面落實內(nèi)控管理各項要求。二是加強財務管理，加大內(nèi)部稽核力度，嚴格落實大額存單的集中統(tǒng)一保管制度和資金使用審批制度;三是加強內(nèi)部監(jiān)督制度建設，積極開展公積金業(yè)務的常規(guī)性檢查，進一步完善業(yè)務管理;四是加強公積金客戶信用管理，增加逾期控制手段，有效降低信用風險。
(七)在抓好隊伍建設上提高整體素質(zhì)。
一是要做好培訓教育工作，加強專業(yè)人員的培養(yǎng);二是要抓好職工思想道德教育工作，提高干部職工的政治素養(yǎng);三是要把職業(yè)道德教育與廉政文化教育結(jié)合起來，開展好關(guān)鍵崗位風險廉政教育工作市住房公積金管理中心述職報告市住房公積金管理中心述職報告。四是要抓作風改進。要切實提高辦事效率和服務水平，認真開展住房公積金文明行業(yè)創(chuàng)建活動。
公積金個人工作述職篇一
兩年來市中心先后被省建設廳、財政廳聯(lián)合授予“全省住房公積金管理先進單位”、“檔案管理示范單位”、“貸款業(yè)務示范單位”、“清理回收項目貸款和擠占挪用資金示范單位”，住房公積金貸款發(fā)放速度、歸集增長速度一直保持全省第一。
一、加強干部隊伍建設，努力提高整體素質(zhì)。
我中心的領(lǐng)導班子自從20xx年成立以來，一直是一個團結(jié)向上、充滿朝氣和活力的集體。領(lǐng)導班子首先把思想政治建設放在首位，堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結(jié)。在全中心開展“黨員領(lǐng)先、群眾爭先、服務優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結(jié)對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結(jié)合，負責思想教育，工作互動、生活互助、團結(jié)互敬、進步互比。
其次是廣泛開展談心活動，書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一個同志談過6次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧全大局、勇于負責，單位的人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)從不越權(quán)亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。
兩年來，中心支部發(fā)展3名新黨員，其中2名預備黨員已經(jīng)轉(zhuǎn)正，黨員占全體職工的80%;同時鼓勵職工參加業(yè)務知識學習，近兩年來，我中心有3人獲得了高級經(jīng)濟職稱，5人獲得了會計師和經(jīng)濟師職稱，有3人本科在讀，1人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平不斷提高。
二、工作思路清晰，管理重點明確。
中心領(lǐng)導班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的指導思想開展工作。
(一)、狠抓歸集，扎實做好住房公積金的工作。
歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。
一是加強協(xié)調(diào)，讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公積金制度。財政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題，我中心每年都向分管領(lǐng)導報告，積極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領(lǐng)導對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關(guān)心，07年以政府辦和住房公積金管委會形式聯(lián)合召開分管縣(區(qū))長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。截至目前，全市僅有少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還沒有建立住房公積金制度。
二是制訂出歸集目標任務，從領(lǐng)導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子，帶領(lǐng)大家跑工廠、跑學校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設點，大到**電視臺、《**日報》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。
兩年多來，新增開戶500個，凈增歸集4億元，歸集余額9.02億元，歸集增速在全省一直名列前茅。
(二)、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。
近兩年，我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領(lǐng)導班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續(xù)，根據(jù)購房職工的需求以及房地產(chǎn)形勢的不斷變化，適時地調(diào)整貸款政策。
貸款額度從最高16萬元逐漸調(diào)整到現(xiàn)在的25萬元，辦理時間從原來的15工作日調(diào)整為5個工作日，貸款年限延長至退休后5年。特別是從20xx年開始，房地產(chǎn)市場不斷變化，我中心領(lǐng)導班子及時召開專題會議，深入調(diào)查研究，帶人員到兄弟城市學習先進經(jīng)驗。3月份取消保險手續(xù)，改為公證，這樣可為每個貸款戶節(jié)省1000-1500元左右;
6月份，出臺“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款，且申請公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現(xiàn)象;8月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報經(jīng)市政府、市住房公積金管理委員會同意，提高我市的住房公積金貸款額度。
調(diào)整最高限額為：市中心由原21萬元提高到25萬元，宿豫、宿城由原18萬元提高到21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原16萬元提高到21萬元，貸款額度的上調(diào)，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。10月份，按照市委、市政府有關(guān)要求，申請住房公積金貸款的首付比例由30%降至20%。11月份出臺了《**市商業(yè)性個人住房貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款管理辦法(試行)》和《住房公積金二手房貸款辦法》。
面對房地產(chǎn)的發(fā)展形勢，出臺了一系列相應的貸款政策和對策，盡全力維護我市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時也有效地遏制了公積金貸款量下滑的趨勢，累計貸款總額6.8億元、余額5.3億元，支持了5800名職工購房貸款。有力的推動了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，拉動了我市的經(jīng)濟繁榮發(fā)展。
(三)、加強財務管理，確保住房公積金增值和安全。
一是根據(jù)我市住房公積金余額較少的實際情況，在貸款數(shù)量下降和利息倒掛雙面夾擊的情況下，千方百計運轉(zhuǎn)好資金，時刻觀察資金的運行情況，在滿足日常支取和貸款的的資金后，盡量不讓有閑置資金活期存在銀行，采取通知存款、定期半年、一年和二年等手段，盡量運用資金產(chǎn)生效益，今年整個資金運行良好，使資金少、增值效益高、管理質(zhì)量好。
二是加強內(nèi)部財務管理，嚴格各項財務支出，比如業(yè)務招待和購買辦公用品，先填寫申請單，經(jīng)辦公室審核、分管主任和主任審批后方可實施，報銷發(fā)票實行“聯(lián)審會簽”，需要經(jīng)辦人簽字、財務科審核、分管主任和主任審批后才可報銷，嚴格的財務制度使單位形成良好的廉政風氣和節(jié)約風氣，同時也杜絕了一些不良行為發(fā)生。
我中心從組建時虧損305萬元，到目前按規(guī)定提取貸款風險準備金近千萬元，沒讓市、縣區(qū)政府投資一分錢的情況下，與經(jīng)辦銀行合作建立了自有數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡，為縣區(qū)購置辦公用房等固定資產(chǎn)590萬元，基本上保證了每年的管理費用外，還提取了廉租房資金80萬元。
(四)強化政風行風建設和廉政建設，提高服務質(zhì)水平。
一是07年我中心被市委、市政府列入重點部門和重點崗位(窗口)名單后，我們對照《民主評議政風行風工作實施辦法》，逐一檢查，彌補不足。印制了精致的公積金服務手冊，設立了意見箱、意見簿;在原有的服務設施上更換、添置接待桌椅，讓來辦理公積金業(yè)務的群眾對公積金政策一目了然，辦事環(huán)境方便輕松。
二是認真做好《網(wǎng)上**》來信工作，回復率100%，滿意度95%。
三是把開展學習張璟同志先進事跡的活動作為政風行風學習的主題，以張璟同志為榜樣，進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，發(fā)揚克己奉公、清正廉潔的優(yōu)良作風，為人民管好錢、用好權(quán)。
四是堅持好“三會一課”制度，經(jīng)常性地組織全體干部職工觀看警示教育片，教育干部職工“常修為政之德，常懷律己之心”;“5.12”大地震后，全體干部職工踴躍為受災群眾捐款，黨員主動要求交納“特殊黨費”，我中心先后2次開展干部職工捐款活動，并鼓勵職工采取多種多樣的獻愛心活動，捐款捐物達3萬多元。把政行風工作作為日常工作的“一票否決制”，在平時的工作中，如因自身原因而受到群眾的投訴，單位和個人不得參加年底的先進評選，并視情節(jié)輕重對照制度給予處罰。
五是始終把廉政建設作為單位的第一政治生命，單位一把手和領(lǐng)導班子能處處嚴格要求自已，堅持用制度來管人，用制度來管事，用制度來管權(quán)，使廉政制度落實在用人、用錢、采購等方方面面，真正做到任何時候，任何情況下都能夠在廉潔上不放松，不含糊，經(jīng)得住各種誘惑和考驗，從沒違規(guī)操作資金。
六是到縣(區(qū))管理部檢查指導工作，幾年來一直堅持吃工作餐，從沒接受一次招待;單位實行陽光開支，民主理財，制度管財，程序控制，大事集體研究決定，不越權(quán)，不違規(guī)，從沒亂開開支口子，亂搞招待，該自已掏錢絕不利用機會借口揩公家油水，與職工打成一片，待遇上不搞特殊與職工一樣。
七是支部經(jīng)常性地開會教育干部職工，我們管的是人民的錢、職工的錢，只是保管員，只有管好權(quán)，沒有動用權(quán)，做到常在河邊走就是不濕鞋，使管錢的單位營造良好的廉政風氣。20xx年被市委、市政府授予政風行風“先進窗口”和市級“青年文明號”稱號。
三、存在問題。
在取得成績的同時，也存在一些問題。
一是協(xié)調(diào)力度不夠，我市部分財政撥款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教師等還沒有建立住房公積金制度，全省也只有我市有這樣的情況，以后要多加強匯報、溝通和協(xié)調(diào)，盡快使我市財政供養(yǎng)人員的公積金全部落實到位。
二是執(zhí)法力度不夠，由于《住房公積金管理條例》賦予權(quán)力的局限性，對一些不建立住房公積金制度的企業(yè)無法實行強制措施，我市目前有1200個企業(yè)、86個社會團體和410個機關(guān)事業(yè)單位沒有實行住房公積金制度，占應繳單位的47.35%，我們將加大宣傳力度，加強學習研究，尋求解決問題的辦法，讓更多的職工能享受到住房公積金的政策。
回顧過去，市住房公積金管理中心領(lǐng)導班子雖然取得了一定的成績，但與上級要求相比、與不斷發(fā)展的形勢相比、與兄弟城市相比，還有很大差距。我們堅信，在上級正確領(lǐng)導下，市住房公積金管理中心領(lǐng)導班子凝心聚力，和全體同志一道，攜手共進，我們將搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。
公積金個人工作述職篇二
20**年上半年，我市住房公積金管理工作，在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞中央、省和市的重要決策部署，全面貫徹落實黨的xx大精神，以支持繳存職工改善自住住房為目標，突出深化改革、擴大歸集、提升服務、防范風險、強化監(jiān)督五大重點，全面推進我市住房公積金業(yè)務健康穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年各項業(yè)務基本情況
(一)住房公積金的歸集
20xx年上半年，全市住房公積金歸集額為79539萬元，比去年同期67974萬元增加11565萬元，增長17%，其中市直上半年住房公積金歸集額為 23772萬元，比去年同期20757萬元增加3015萬元，增長14.53%。全市到20xx年5月底住房公積金累計歸集余額為410603萬元，比去年同期352040萬元增加58563萬元，增長16.64%，其中市直住房公積金累計歸集余額為120403萬元，比去年同期108388萬元增加 120xx萬元,增長了11.09%。
(二)住房公積金的貸款
20xx年上半年全市貸款金額40290萬元，對比去年同期34308萬元，增長5982萬元，增長17.44%。其中市直貸款金額10282萬元對比去年同期7770萬元，增加2512萬元，增加32.33%。全市住房公積金貸款累計余額為368585萬元，比去年同期286925萬元增加81660萬元，增長了28.46%，其中市直住房公積金貸款累計余額為112232萬元，比去年同期94917萬元增加17315萬元，增長了18.24%。住房公積金個人貸款比率達到89.77%。20xx年上半年，全市住房公積金貸款人數(shù)為1596人，累計有24522人享受了住房公積金貸款，從而解決了職工購房資金上的困難，充分發(fā)揮了住房公積金的作用。
(三)住房公積金的使用
20xx年上半年，全市辦理住房公積金提退(包括轉(zhuǎn)移)共計金額56433萬元，比去年同期42483萬元增加13950萬元，增長了32.84%。其中市直辦理提退住房公積金為18018萬元，比去年同期16629萬元增加1389萬元，增長了8.35%。
(四)房改業(yè)務情況
20xx年上半年，全市新增貨幣分配337人,核準發(fā)放資金905.92萬元，累計實施住房貨幣補貼人數(shù)19755人，核準發(fā)放資金32088.46萬元。全市房改房上市交易增加690套，面積5.82萬平方米,累計10783套，面積92.25萬平方米。
二、上半年主要工作
(一)創(chuàng)新多種措施，加大歸集力度
為進一步做好住房公積金歸集工作，擴大繳存覆蓋面，我們創(chuàng)新多種措施，通過多方位、多渠道、多層次方式做好工作。一是深入民營企業(yè)摸底調(diào)研，同時通過向全市各企事業(yè)單位寄送《一封信》的方式開展住房公積繳存宣傳，并根據(jù)各企事業(yè)對《一封信》的反饋情況，發(fā)放催繳通知書;二是形成調(diào)查表，向工商、地稅等部門了解我市民營企業(yè)注冊及納稅情況;三是加強宣傳，在專門的xx市住房公積金中心網(wǎng)站上設置住房公積金政策指引與服務指引，并積極利用報紙、戶外廣告、電視等媒體進行宣傳，進一步營造輿論氛圍，擴大制度影響力。
(二)加強規(guī)范管理，提高辦事效率
一是加強對銀行承辦業(yè)務的規(guī)范管理，通過制定業(yè)務流程、規(guī)范辦理時限、明確相關(guān)責任，并每月按時對銀行辦理業(yè)務的情況進行通報，提升銀行委托業(yè)務的質(zhì)量和水平。
二是優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，市中心從20xx年5月1日開始，取消轉(zhuǎn)賬支票，將《支取憑證》代替支票作為銀行轉(zhuǎn)賬憑證，市民在辦理離職、退休支取公積金和轉(zhuǎn)移公積金手續(xù)時，只須到公積金中心一次即可辦理成功，比以往減少了往返次數(shù)，大大方便了市民。
三是加強房改業(yè)務管理，實現(xiàn)“便民、高效、簡捷”。從4月上旬開始，我中心房改業(yè)務科對日常業(yè)務審批表格進行了優(yōu)化，通過減少重復審批欄目、增加簽名確認、整合表格內(nèi)容、調(diào)整尺寸、設置填寫說明等方面對表格進行重新設計，大大方便了市民填寫。
(三)提升服務效能，籌備信息化系統(tǒng)建設
隨著我市社會經(jīng)濟的發(fā)展，住房公積金業(yè)務的廣度和深度不斷拓展，對住房公積金精細化管理、強化資金監(jiān)管、加強基礎建設提出了更高要求。目前，我中心就綜合業(yè)務管理信息化系統(tǒng)建設項目進行了規(guī)劃和籌備，現(xiàn)已完成發(fā)改立項、專家評審、環(huán)保評估，并通過了網(wǎng)監(jiān)、保密及電子政務中心等部門的審核，待建設資金到位后，即可進入政府招投標階段。該系統(tǒng)的建設將改變中心目前半手工操作業(yè)務模式，提高辦事效率，同時為廣大職工提供“數(shù)字化公積金信息服務”平臺，提升服務效能，并為最終實現(xiàn)廣清兩地住房公積金合作奠定基礎。
(四)加強風險防范意識，健全風險控制機制
住房公積金是廣大住房公積金繳存人的“安居錢”，確保住房公積金的安全運行、保值增值是住房公積金管理中心的責任和使命。因此，一是進一步完善內(nèi)控外管機制，切實加強貸前審核、嚴格貸中管理、完善貸后管理。二是嚴格按照國家規(guī)定進行發(fā)放和存貸，不能為了獲取更高的增值而違規(guī)存貸。
三是實行貸款差別化政策，降低資金壓力，從“鼓勵、照顧、限制”三方面調(diào)整住房公積金貸款政策,即提供較大的優(yōu)惠政策,鼓勵借款申請人購買政策性住房或面積在90平方米以下(含) 首套自住住房;政策傾斜并適當照顧借款申請人購買面積在90平方米以上，待定面積以下首套自住住房;對于購買套型建筑面積在待定面積以上的非普通住房或第二套住房,采取有所限制的貸款政策。
(五)積極推進房改業(yè)務，提高住房補貼標準
為深化我市住房制度改革，不斷滿足廣大干部職工的住房需求，增強職工的購房能力，我中心經(jīng)請示市政府同意，從20xx年1月1日起提高市區(qū)職工住房補貼標準，提高后的標準為一般干部300元/月，科級干部340元/月，處級干部400元/月，廳級540元/月，并且五年內(nèi)逐年提高10%。經(jīng)調(diào)整后，市區(qū)職工住房補貼標準平均提高了80%。
(六)開展“正風”行動，治理“庸賴散奢軟”
為深入貫徹落實市委市政府以及市財政局關(guān)于20xx年“正風”行動的部署和要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散聚力量，以治奢正風氣，以治軟強責任，我中心積極響應，認真部署，通過加強領(lǐng)導、完善制度、強化監(jiān)督，將“正風”行動落實到位。
1、加強組織領(lǐng)導。為確?！罢L”行動的順利開展并取得成效，我中心及時召開了全體中心人員的動員大會，并成立了“正風”行動工作領(lǐng)導小組，制定了《20xx年xx市住房公積金管理中心“正風”行動實施方案》。中心領(lǐng)導以身作則，帶頭學習有關(guān)規(guī)定，各科室負責人嚴格履行第一責任人的職責，全體人員積極參與，齊心協(xié)力，推動“正風”行動向縱深發(fā)展。
2、完善制度建設。結(jié)合20xx年實際情況，中心重新修訂和完善了住房公積金崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、一次告知制、辦事回執(zhí)制、同崗替代制七大服務工作制度，使內(nèi)部管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化。
3、自覺接受監(jiān)督。為了規(guī)范工作人員文明服務水平，我中心在服務窗口安裝了“電子評價器”以及電子攝像頭，“電子評價器”與紀委監(jiān)察組相連，自覺接受社會與相關(guān)部門監(jiān)督。
三、下半年工作要點
(一)在完善管理體制上努力實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理
目前我市住房公積金實行分級管理，資金管理體制與國家、省有關(guān)政策不相適應。按照《住房公積金管理條例》的要求，我中心將逐步推進住房公積金資金管理體制的調(diào)整，努力實現(xiàn)對各縣(市、區(qū))管理部的資金統(tǒng)籌。目前，市中心正按照市領(lǐng)導的批示精神，對我市實行資金統(tǒng)籌管理開展調(diào)研和測算。
(二)在完善管理機構(gòu)上切實加強監(jiān)管
《住房公積金管理條例》明確規(guī)定，設區(qū)的市應當設立住房公積金管理委員會，作為住房公積金管理的決策機構(gòu)。因此，我市應抓緊對原有住房公積金管理委員會的人員進行調(diào)整，并按要求進行規(guī)范運作，切實加強管理，全力推進我市住房公積金各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
(三)在加快信息化建設上提升管理水平
我中心圍繞“防范資金運作風險，確保資金安全高效，提升對職工的服務水平”的要求，著手籌備綜合業(yè)務管理信息化系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)已可進行政府招投標階段，待建設資金到位，相關(guān)單位中標進場后，即可開始建設，力爭在20xx年建成并投入使用，以提升中心管理水平。
(四)在優(yōu)化貸款政策上降低資金壓力
按照市政府常務會議精神，我中心將從“鼓勵、照顧、限制”三方面制定政策調(diào)整住房公積金,目前我中心正對貸款差別化政策中提及的具體面積與適當傾斜方適展開調(diào)研和測算，盡快推出完善方案。
(五)在優(yōu)化服務環(huán)境上推進大廳建設
進一步完善對外服務方式，按照窗口規(guī)范化建設要求完善服務大廳建設，為客戶提供更完善的服務，發(fā)揮全功能服務模式的作用。實行“一次 性告知，一站式辦結(jié)，一條龍服務”，優(yōu)化審批流程，壓縮辦事期限，進一步便民利民。
(六)在強化資金監(jiān)管上確保資金安全
積極探索財務管理新方法新機制，提高風險防范意識，杜絕管理漏洞。一是提高資金預算和決策分析能力，加強政策、業(yè)務與資金、財務關(guān)系的分析研究，全面落實內(nèi)控管理各項要求。二是加強財務管理，加大內(nèi)部稽核力度，嚴格落實大額存單的集中統(tǒng)一保管制度和資金使用審批制度;三是加強內(nèi)部監(jiān)督制度建設，積極開展公積金業(yè)務的常規(guī)性檢查，進一步完善業(yè)務管理;四是加強公積金客戶信用管理，增加逾期控制手段，有效降低信用風險。
(七)在抓好隊伍建設上提高整體素質(zhì)。
一是要做好培訓教育工作，加強專業(yè)人員的培養(yǎng);二是要抓好職工思想道德教育工作，提高干部職工的政治素養(yǎng);三是要把職業(yè)道德教育與廉政文化教育結(jié)合起來，開展好關(guān)鍵崗位風險廉政教育工作市住房公積金管理中心述職報告市住房公積金管理中心述職報告。四是要抓作風改進。要切實提高辦事效率和服務水平，認真開展住房公積金文明行業(yè)創(chuàng)建活動。