確保認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的要求并全力順利開展工作，一定要學(xué)會去寫一份工作計劃。工作計劃是做好每一項任務(wù)的基礎(chǔ)，在寫工作計劃時有沒有沒有技巧呢？在下文中您將會了解關(guān)于“工程下半年工作計劃”的知識點，相信本網(wǎng)頁內(nèi)容能為您提供幫助！
    工程下半年工作計劃(篇1)
    以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。
    做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。
    1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。
    2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
    3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
    4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
    5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
    6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
    7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
    8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
    9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
    10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。
    11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。
    1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
    2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實。
    3、參加礦舉辦的各種安全活動。
    4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。
    5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。
    6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
    7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
    8、及時更新礦井匯報材料。
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    工程下半年工作計劃(篇2)
    某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的`總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
    一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)
    1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
    2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
    3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
    某某年工程部年度工作計劃工作計劃
    4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
    5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
    二、員工培訓(xùn)計劃
    1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
    2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
    3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
    5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。
    工程下半年工作計劃(篇3)
    今年以來，區(qū)行政審批服務(wù)局圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，不斷深化放管服改革，積極推動制度創(chuàng)新、加快流程再造，推動營商環(huán)境、政務(wù)服務(wù)工作再上新臺階。
    一、各項工作開展情況
    （一）企業(yè)開辦領(lǐng)域
    一是依法降低準(zhǔn)入門檻，提高企業(yè)開辦效率。嚴(yán)格落實證照分離改革要求，全面推廣電子證照普及應(yīng)用，升級智慧取號系統(tǒng)，新上愛xApp智能預(yù)約系統(tǒng)，采取電子證照掃碼和證照共享等方式，全面實施全程電子化無紙審批，減免企業(yè)群眾紙質(zhì)申報材料xxxxx余份，實現(xiàn)取號、叫號、辦理業(yè)務(wù)、評價等全鏈條無感審批。今年以來，為新辦企業(yè)免費刻制印章xxxx余套，減免企業(yè)費用負(fù)擔(dān)xx余萬元，新增市場主體xxxx戶，同比增長xx.xx%，新增注冊資金xxx億元，同比增長xx.x%，市場活力不斷增強。
    二是加快流程再造，推進(jìn)一業(yè)一證改革。在整合審批要件、簡并申報材料等方面開展流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化集成行業(yè)涉企所有許可事項的審批條件，將多套申請材料歸集為一套申請材料，設(shè)置一業(yè)一證窗口，實現(xiàn)一窗受理、分類審批、統(tǒng)一出件。依托x省一業(yè)一證行政審批平臺，推行在線申請、在線受理、不見面審批，今年以來，一業(yè)一證改革已覆蓋xx項行業(yè)，累計發(fā)放xxx余張行業(yè)綜合許可證。
    （二）項目建設(shè)領(lǐng)域
    一是暢通項目審批通道，破除落地開工梗阻。推行區(qū)域評估和拿地即開工審批模式，共完成區(qū)域評估事項面積xx萬余畝，受益企業(yè)xx個，節(jié)約企業(yè)資本金xxx萬元；實施拿地即開工項目x個，推動了重點項目快審批、快建設(shè)；以政府購買服務(wù)的方式，聘請第三方專家評審，在環(huán)評、水土保持、節(jié)能審查等業(yè)務(wù)領(lǐng)域減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，今年共辦理第三方評審事項xx個，為企業(yè)減少支出x萬余元；為企業(yè)辦理施工許可xx個，項目立項備案xxx個，涉及總投資金額達(dá)xxx.x億元。
    二是創(chuàng)新審批機制改革，推進(jìn)項目落地提速。創(chuàng)新推出xxxxx工作法，突破申報受理、審核辦理、辦結(jié)發(fā)證、監(jiān)管信息推送、檔案存儲x個辦事環(huán)節(jié)，依托云端技術(shù)、電子簽章、電子證照庫、審管聯(lián)動平臺x項智能信息化技術(shù)，實現(xiàn)取消申報紙質(zhì)材料、轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案存檔，取消重復(fù)提交證照信息、轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T內(nèi)部流轉(zhuǎn)，取消審管信息函來函往、轉(zhuǎn)變?yōu)閷徆芷脚_聯(lián)動共享的工作思路，為企業(yè)提供同等效力的電子證照和紙質(zhì)證照，真正做到讓數(shù)據(jù)多跑腿、企業(yè)零跑腿，推動項目加快落地。截止當(dāng)前，依托x市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)無紙化申報，共辦理完成xxx個項目類審批備案。
    （三）政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域
    一是規(guī)范基層服務(wù)，打通最后一公里。今年以來，繼續(xù)加大區(qū)、街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推動力度，制定并實施《xx區(qū)關(guān)于提升基層便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》《xx區(qū)行政審批服務(wù)局關(guān)于委托下放事項的培訓(xùn)方案》《xx區(qū)建設(shè)街鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)便民服務(wù)示范點和村（社區(qū)）規(guī)范化服務(wù)場所實施方案》，開展政務(wù)服務(wù)規(guī)范提升、升級改造工程攻堅行動，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)進(jìn)一步向基層延伸。重點打造x個街鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)便民服務(wù)示范點和xx個村（社區(qū)）規(guī)范化服務(wù)場所，設(shè)置街鎮(zhèn)一窗受理專區(qū)，委托下放xx項貼近群眾的高頻事項至街鎮(zhèn)實施，核查補錄xxx余項街鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)事項要素，上線自助服務(wù)終端x臺，配齊電腦、打印機、掃描儀等辦公設(shè)備，基層權(quán)限不斷增加、辦事能力持續(xù)增強。
    二是建強幫辦代辦隊伍，提升政務(wù)服務(wù)溫度。在幫辦代辦領(lǐng)域，依托區(qū)、街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，組建專兼職幫辦代辦百人團(tuán)隊，將xxx余項審批事項納入幫辦代辦服務(wù)清單，打造便民利民親民的政務(wù)服務(wù)體驗。對重點項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開辟綠色審批通道，提前介入輔導(dǎo)，建立重點項目手續(xù)辦理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)幫辦代辦中心與項目審批科室無縫對接、審批數(shù)據(jù)即時更新。今年以來，累計幫辦代辦業(yè)務(wù)xxxx件，期中幫辦市場準(zhǔn)入登記業(yè)務(wù)、企業(yè)名稱自主申報設(shè)立登記業(yè)務(wù)xxxx項，為xxxx位群眾提供免費復(fù)印，免費郵寄xxxx件，信息查詢xxxx件。
    三是抓實抓細(xì)工作落實，助推改革向縱深發(fā)展。推進(jìn)一網(wǎng)通辦改革，上半年累計完成x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)數(shù)據(jù)歸集xx.x萬件，愛xAPP梳理上架事項xxx個，愛x宣傳xxxx余次，注冊人數(shù)xx.x萬，更新上傳電子證照xx種、x.x萬條，電子證照調(diào)用x.x萬余次。深化一鏈辦理改革，拓展一件事一鏈辦主題服務(wù)范圍，即時更新一鏈辦理主題服務(wù)事項和辦事指南，累計上線事項數(shù)量xxx余項，其中x月份新增xx項，辦件數(shù)量xxxx余件，其中x月份新增辦件量xxxx余件。深化雙全雙百改革，起草出臺《xx區(qū)政務(wù)服務(wù)雙全雙百工程實施方案》，梳理完成個人全生命周期事項xxx個，企業(yè)全生命周期事項xxx個，結(jié)合一件事.一鏈辦主題式服務(wù)，梳理雙全雙百服務(wù)事項流程模擬再造方案x個，生命周期設(shè)立方案x個，一鏈辦理場景集成服務(wù)事項方案xx個。深化全域跨域通辦改革，與xx縣簽訂行政許可異地踏勘協(xié)議和工業(yè)項目評估評審領(lǐng)域跨縣區(qū)通辦合作協(xié)議；與x市xx區(qū)、xx縣、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等省內(nèi)xx市xx縣簽訂政務(wù)服務(wù)跨域通辦合作協(xié)議，x月份共完成全市通辦辦件量xxx余件，全省通辦和跨省通辦辦件量xxxx余件。
    四是聚焦提升群眾體驗，打造移動審批服務(wù)模式。探索建立以服務(wù)用心、應(yīng)需而動、精美xx為內(nèi)涵的心動羅美品牌，打造xx區(qū)移動審批服務(wù)新模式。配備專門服務(wù)車輛作為移動審批平臺，統(tǒng)一安裝辦公電腦、打印機、高拍儀等辦公設(shè)備，配備專業(yè)審批隊伍，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制變?yōu)槭紫碡?fù)責(zé)制，壓減審批步驟，將一窗受理+后臺審核+現(xiàn)場勘察+一窗出證等x個審批步驟優(yōu)化為一體移動審批服務(wù)平臺，實行同一事項廳內(nèi)廳外無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理。目前已制定涵蓋項目建設(shè)、社會領(lǐng)域等兩個批次xx項移動審批服務(wù)事項清單和工作手冊，通過移動審批服務(wù)平臺為企業(yè)辦理事項xx件，開展事前服務(wù)xxx項，節(jié)約群眾跑腿里程xxxx余公里，審批效率提速xx%以上。
    五是構(gòu)建高效審管體系，建立無縫銜接機制。積極爭取并成為全市唯一一個審管聯(lián)動試點縣區(qū)，于x月xx日在全市率先啟用審管聯(lián)動平臺應(yīng)用，將全區(qū)xxx項政務(wù)服務(wù)事項全部納入政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦理，為xx個單位配備基礎(chǔ)賬號共xx個。截至目前，共推送信息xxxxx余條，業(yè)務(wù)溝通函詢xx條，推送告知承諾信息xxxx條，為重大項目建設(shè)和落地提供了重要政策指導(dǎo)，簡化了企業(yè)手續(xù)辦理、助力了項目落地建設(shè)。
    二、下一步打算及工作措施
    下一步，xx區(qū)行政審批服務(wù)局將嚴(yán)格按照中央、省、市要求，持續(xù)發(fā)力，在以下五個方面開創(chuàng)新局面、爭創(chuàng)新業(yè)績。
    一是深化商事登記改革。全面推行企業(yè)開辦網(wǎng)上辦掌上辦智能辦就近辦等新模式，落實企業(yè)開辦全流程一張表單、一窗受理、全程網(wǎng)辦、x.x個工作日辦結(jié)；推廣企業(yè)開辦智能審批模式，實現(xiàn)無紙化申請、自助打印營業(yè)執(zhí)照，確保企業(yè)開辦全程網(wǎng)辦率達(dá)到xx%以上。
    二是加快推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域改革。繼續(xù)推出項目建設(shè)一件事主題服務(wù)，加快全流程不見面審批，將工程建設(shè)項目全流程審批時間控制在xx個工作日以內(nèi)，簡易低風(fēng)險項目（含外線接入）控制在xx個工作日以內(nèi)。深化拿地即開工綠色通道區(qū)域評估審批模式，推廣多評合一聯(lián)合驗收，繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)一張藍(lán)圖統(tǒng)籌項目實施等改革任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，加快項目落地建設(shè)步伐。
    三是提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。不斷深化一鏈辦理改革，再推出xxx項服務(wù)事項，在愛xAPP上線一鏈辦理服務(wù)功能；圍繞企業(yè)開辦到注銷、個人出生到后事兩個全生命周期，推出不少于xxx項事項，打造雙全雙百工程；通過全程網(wǎng)辦、異地代收代辦、多地聯(lián)辦等多種方式，分類推進(jìn)跨市通辦跨省通辦，實現(xiàn)跨域通辦事項xxx項以上。
    四是提升一網(wǎng)通辦服務(wù)能力。以系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享為支撐，加快由基于材料審批向基于數(shù)據(jù)審批轉(zhuǎn)變，大力推行不見面辦事。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)xx站點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全區(qū)政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上可辦率保持在xx%以上，全程網(wǎng)辦率保持在xx%以上；加快電子證照歸集，積極探索無感審批，推出一批刷臉辦事免證辦事秒批秒辦事項。完善愛xAPPxx分廳建設(shè)，確保高頻事項全部上線。
    五是全力打造無證明城市。充分運用法治思維和互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過直接取消、數(shù)據(jù)共享、電子證照、告知承諾、部門核驗等方式，全面精簡各類證明材料，努力實現(xiàn)企業(yè)群眾到政府部門、公共服務(wù)機構(gòu)辦理政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)事項時，無需再由申請人到相關(guān)部門單位開具和提交證明材料，持續(xù)激發(fā)市場活力，增強企業(yè)群眾改革獲得感、滿意度。
    區(qū)行政審批服務(wù)局將始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)、熱情、高效的服務(wù)理念，以便民利民為宗旨，以政務(wù)服務(wù)和改革創(chuàng)新為重點，竭力解決難點堵點問題，破解發(fā)展瓶頸，以千方百計去辦事、依法依規(guī)干成事為目標(biāo)，努力打造投資到xx、事事都好辦的審批服務(wù)品牌。
    工程下半年工作計劃(篇4)
    第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
    第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。
    第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
    第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
    第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
    第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
    第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成
    第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。
    第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
    第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
    第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
    第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
    第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
    第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
    第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。
    第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
    第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
    第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
    第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
    第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
    工程下半年工作計劃(篇5)
    5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
    6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
    7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控
    1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
    2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
    3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
    4、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
    5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
    6、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
    七、測量和監(jiān)控裝置管理
    1、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
    2、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
    3、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
    八、不合格品控制
    1、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
    2、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
    3、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
    九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
    1、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
    2、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
    3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
    十、持續(xù)改進(jìn)
    1、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
    2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
    3、協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
    4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
    5、協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
    十一、質(zhì)量成本控制
    用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    工程下半年工作計劃(篇6)
    一、主要工作思路
    在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
    二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
    (一)經(jīng)營指標(biāo)
    確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。
    (二)管理指標(biāo)
    1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
    2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
    三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
    (一)以項目管理為重點，全面做好各項控制
    1、加強質(zhì)量控制;
    質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，
    第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;
    第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;
    第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;
    第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;
    第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;
    第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;
    第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;
    第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
    2、強化進(jìn)度管理
    以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。
    在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
    3、做好安全文明施工管理
    要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
    對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。
    5、認(rèn)真落實合同管理
    在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
    6、做好信息管理
    對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
    7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
    項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
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