那么，我們必須要提前撰寫出下一階段的工作計劃了。工作計劃可以增強我們的記憶力，起到提示我們要做哪些工作的作用，怎么樣去寫好一份優(yōu)秀的工作計劃呢？也許下面的“制造工作計劃”正合你意！請閱讀，或許對你有所幫助！
    制造工作計劃【篇1】
    制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
    制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下：
    1、擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
    2、熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
    3、規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
    4、編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
    5、配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
    6、外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
    7、與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護時間，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
    8、與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進行產(chǎn)品質(zhì)量改進工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
    9、每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
    10、找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
    12、每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
    13、對本部門人員進行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
    14、配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。
    制造工作計劃【篇2】
    （一）工作思路
    認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加快推進新型工業(yè)化的意見》，依州新城開發(fā)帶來的發(fā)展機遇，全力推進工業(yè)園的建設(shè)，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)帶城的發(fā)展目標(biāo)。
    （二）工作目標(biāo)
    20xx年我縣將認(rèn)真推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務(wù)等工作，積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預(yù)計全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長10%；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值4.5億元，同比增長10%；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷售收入15.3億元，同比增長10.3%。
    （三）工作任務(wù)
    20xx年主要實施工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃。
    1、園區(qū)強基工程。突出設(shè)施配套、土地儲備和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米及相關(guān)配套工程，流轉(zhuǎn)儲備土地20xx畝，啟動吉恩高速下線拓寬和209省道改線工程，編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)及功能分區(qū)、空間布局設(shè)計等規(guī)劃。
    2、企業(yè)培育工程。堅持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重，新增1戶產(chǎn)值過億元骨干企業(yè)、4戶規(guī)模企業(yè)。
    3、工業(yè)招商工程。新引進招商項目3戶，其中固定資產(chǎn)投資20xx萬元以上企業(yè)2戶。
    4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競爭優(yōu)勢，做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。
    另外抓住縣電力公司上劃的機遇，以每年不低于100個村的速度全力推進農(nóng)網(wǎng)改造工程，徹底解開工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。
    （四）保障措施
    1、建立機制。形成縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、縣直部門積極參與、工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部組織實施、市場主體積極性充分發(fā)揮的推進格局。樹立抓園區(qū)就是抓工業(yè)，抓園區(qū)建設(shè)就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。
    2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設(shè)、經(jīng)營模式，集聚財政資金、信貸資金、民間資本，鼓勵以bt、bot、ppp等多種方式參與園區(qū)土地儲備、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與經(jīng)營。
    3、探索招商模式。設(shè)立工業(yè)招商辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作，形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類指導(dǎo)、整體招商的格局。
    4、嚴(yán)格考核。工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制定年度實施計劃，并分解到各相關(guān)部門，納入全縣年度績效考核指標(biāo)體系，實行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎評、一年一考核。
    制造工作計劃【篇3】
    本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動。
    本學(xué)期開展了以下幾個方面的工作：
    1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
    2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
    3.對如何上好高職考復(fù)習(xí)課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。
    4.在夏處長的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實驗室和實訓(xùn)室進行7S管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓(xùn)室，使得實驗和實訓(xùn)更加規(guī)范和高效。
    5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
    在工作過程中還存在以下不足之處：
    1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學(xué)的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。
    2.對實訓(xùn)課作業(yè)如何落實的探討還不夠
    3.教材的編寫還處在初步階段。
    4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導(dǎo)沒有具體的安排。
    希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。
    制造工作計劃【篇4】
    一、指導(dǎo)思想
    認(rèn)真貫徹市教育局教研中心工作計劃精神，做好教學(xué)研究、教科研服務(wù)工作，立足學(xué)校發(fā)展的實際需要，把握教育重點，關(guān)注教育難點，抓好教學(xué)常規(guī)工作，提倡做學(xué)教一體化教學(xué)理念。堅持以教科研服務(wù)教育教學(xué)的工作原則，強化服務(wù)意識，推進中等職業(yè)教育課程改革，切實提高教科研實踐性和實效性，努力發(fā)揮教科研先導(dǎo)功能，傾力打造我?？蒲刑厣徒逃放疲Υ蛟煲恢I(yè)務(wù)精、能干事的教師隊伍，大力提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
    根據(jù)教研處和實訓(xùn)處總體計劃安排和工作要點，實施教育教學(xué)改革，重點突出如何提高課堂教學(xué)的有效性為研究主題，開展好本組的教研活動。
    二、主要工作目標(biāo)和要點：
    1、教育教學(xué)改革方面
    （1）加強教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)水平并努力提高課堂教學(xué)的有效性。
    （2）全面推行專業(yè)理論教學(xué)實驗化，專業(yè)技能教學(xué)實訓(xùn)化，理論實踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點。
    （3）繼續(xù)完善以校為本的教研制度，推動校本教研活動的開展，積極開發(fā)選修課。
    （4）針對實訓(xùn)學(xué)生特點，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任，積極進行實習(xí)課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改。
    （5）如何提高課堂教學(xué)的有效性，課堂教學(xué)的有效性直接決定要教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)，所培養(yǎng)人才具備的素質(zhì)。而要提高課堂教學(xué)的有效性，就要從課前準(zhǔn)備、過程精化，反饋點評等各個環(huán)節(jié)落實到位。如：
    ??、提前充分準(zhǔn)備，做到胸有成竹
    ①研究課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清當(dāng)前任務(wù)
    ②認(rèn)真研讀教材，把握知識深度廣度
    ③增強與學(xué)生交流，了解學(xué)生發(fā)展水平
    ??、嚴(yán)格落實各個環(huán)節(jié)，打造精品教學(xué)過程
    ①打造精品教學(xué)設(shè)計，創(chuàng)設(shè)問題情境
    ②創(chuàng)造激勵性教學(xué)情境，引導(dǎo)學(xué)生積極參與
    ③重視過程評價，及時信息反饋
    ④落實面向全體原則，優(yōu)差兼顧面向體
    ⑤充分利用教學(xué)資源等
    2、教研組建設(shè)方面
    （1）繼續(xù)加強教研組建設(shè)。明確教研組任務(wù)，充分發(fā)揮教研組功能，努力把教研組建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織
    （2）研究各學(xué)科教材、課程標(biāo)準(zhǔn)；研究教法、學(xué)法以及教學(xué)評價方式；突出教研重點，重視技能教學(xué)，積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓(xùn)練工作，加強本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作；研究學(xué)法指導(dǎo)和課后小記的撰寫等。
    （3）打造“學(xué)習(xí)型”教研組。通過多種手段提高專業(yè)教師的業(yè)務(wù)能力，使專業(yè)教師盡快適應(yīng)專業(yè)理論實驗化、專業(yè)技能實訓(xùn)化的教學(xué)要求。詳細(xì)制定教研組專業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計劃。
    （4）明確教研組內(nèi)各專業(yè)教師今后的發(fā)展方向和需要承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)。
    3、其他教學(xué)常規(guī)方面
    （1）配合教務(wù)科，落實評教的反饋工作、教學(xué)常規(guī)工作，尤其是教案的學(xué)法指導(dǎo)及課后反思的撰寫、教案、作業(yè)的檢查工作。
    （2）要求每位教師做到在備課思考課前、課中、課后教學(xué)活動設(shè)計。備課中要體現(xiàn)以學(xué)生為本的教學(xué)理念和教改信息，鼓勵和引導(dǎo)本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò)教育資源。
    三、教研活動安排表
    制造工作計劃【篇5】
    生產(chǎn)部主要工作職能
    1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
    2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
    3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
    4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
    5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;
    6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
    7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
    9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
    10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
    生產(chǎn)部長的職責(zé)
    負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：
    1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
    2.貫徹落實本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
    3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、控制;
    4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;
    5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
    6.負(fù)責(zé)督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;
    7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
    8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
    9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
    10.及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
    制造工作計劃【篇6】
    20__年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年，作為成都學(xué)院(成都大學(xué))的比較大的二級學(xué)院，我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力，為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻?，F(xiàn)將我院20__年教學(xué)工作計劃列表如下：
    一、完成常規(guī)教學(xué)工作
    進一步加強教師授課的規(guī)范化教育;定期進行教學(xué)常規(guī)的檢查工作;做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作。
    二、做好評估資料準(zhǔn)備工作
    做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。
    三、做好實習(xí)、實訓(xùn)工作
    積極做好學(xué)生的實習(xí)、實訓(xùn)工作;規(guī)范實習(xí)、實訓(xùn)工作的工作要求;落實實習(xí)、實訓(xùn)工作的地點、帶隊人員、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等。
    四、做好各類設(shè)計工作
    按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。
    五、做好畢業(yè)生工作
    配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。
    六、做好師資隊伍建設(shè)工作
    力爭在本年內(nèi)完成我系新進教師8名的任務(wù)，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進人的審核工作。
    七、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。
    八、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。
    九、做好“產(chǎn)、學(xué)、研”與校外企業(yè)的合作工作。
    力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作工作。
    十、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達和排課。
    十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求，加強我系教職工工作風(fēng)建設(shè)。
    十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
    十三、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作。
    制造工作計劃【篇7】
    fas也是一個實際的生產(chǎn)制造計劃，它可表達用戶對成品項目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。測試和包裝等。
    對于有多種選擇項的項目，采用fas時，可簡化mps的?？捎每傃b進度（fas）安排出廠產(chǎn)品的計劃，用多層mps和計劃bom制訂通用件、基本組件和可選件的計劃。這時，mps的計劃對象相當(dāng)于x形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是fas的計劃對象。用fas來組合最終項目，僅根據(jù)用戶的訂單對成品裝配制定短期的生產(chǎn)計劃。mps和fas的協(xié)同運行，實現(xiàn)了從原材料的采購、部件的制造到最終產(chǎn)品交貨的整個計劃過程。例如，電腦制造公司可用零配件來簡化mps的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種cpu、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種modem、5種機箱電源?；谶@些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6x4x3x...=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+...=35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將mps定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經(jīng)過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進行mps的編制，而對最后生成的103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來制訂最終裝配計劃。這種生產(chǎn)計劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實際編制計劃時，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購，保持一定庫存儲備。
    一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（fas），規(guī)定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗、發(fā)貨的進度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。
    制造工作計劃【篇8】
    一概述
    二20xx年工作完成情況
    ①生產(chǎn)計劃指令的完成情況
    ②部門及車間面貌的各項改革成效
    ③部門(減員增效)及車間工價調(diào)整(降本增效)工作④安全生產(chǎn)工作
    ⑤設(shè)備維護保養(yǎng)工作
    ⑥現(xiàn)場管理工作（車間5s+自主保全）
    三存在的問題以及還需逐步完善的工作
    四20xx年度工作
    工作計劃
    ①現(xiàn)場操作工人配備計劃
    ②產(chǎn)能提升計劃
    ③質(zhì)量提升計劃
    ④安全生產(chǎn)管理計劃
    ⑤設(shè)備維護保養(yǎng)計劃
    ⑥制造部辦公室計劃
    ⑦現(xiàn)場管理（5s+自主保全）工作計劃
    工作重點
    1生產(chǎn)成本控制
    2不合格品控制
    3生產(chǎn)制造的耗能控制
    4材料耗損控制
    5新產(chǎn)品制造
    6安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全隱患的排除）工傷事故控制7不斷提升現(xiàn)場管理真正做好降本增效工作
    8推行管理人員績效考核（優(yōu)化管理人員提高管理效率）工作目標(biāo)
    1計劃完成率：95%以上
    2產(chǎn)值增長：10%以上
    3產(chǎn)品合格率：
    4工傷事故降低：
    5設(shè)備的維護保養(yǎng)率：
    工作口號
    實施績效管理、加速生產(chǎn)優(yōu)化、堅持質(zhì)量控制、降低制造成本、提高公司效益。
    制造工作計劃【篇9】
    一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
    在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x 噸，x 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
    共完成熱處理產(chǎn)品x 噸。新產(chǎn)品方面： xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxkg。
    二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
    在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    三、設(shè)備模具管理方面
    在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具
    維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
    四、人員管理方面
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
    五、安全生產(chǎn)方面
    在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
    生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
    一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
    二、人員管理方面
    由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，
    不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
    三、設(shè)備、模具管理方面
    公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進的'設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。
    這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
    四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
    由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
    原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
    五、安全生產(chǎn)方面
    安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
    從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
    第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模
    在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
    回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：
    1．生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。
    2．通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進。
    3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
    4．技術(shù)ie部通過模版改進、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
    5．測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。
    當(dāng)然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
    20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：
    1. 生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
    2．加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè)，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
    3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
    4．生產(chǎn)效率提升方面：
    ①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
    ②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能，減少動作浪費。
    ③技術(shù)ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
    ④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。
    ⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
    ⑥更加科學(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
    5．品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
    以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
    最后，祝公司20xx年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
    小編精心推薦
    工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結(jié)尾 | 工作計劃怎么寫