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人事工作總結【篇1】
一、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。
二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1、對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3、認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
本人于x年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的'一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在20xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。
總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
人事工作總結【篇2】
2018年組織人事工作總結
2018年，組織人事科在局黨委的領導下，在相關科室的配合下，根據局黨委統一工作部署，按照年初工作計劃，嚴謹務實，團結奉獻，扎實工作，以人為本，不斷深化干部教育培訓，落實組織人事改革，圓滿完成了全年工作目標，現將2018年工作完成情況及2018年工作設想匯報如下：
2018年工作總結
一、加強黨建工作，為教育發(fā)展提供組織保證
一是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞教育工作重心，立足本職崗位，在提升學校管理水平、加快學校標準化建設、提高教育教學質量上比進步、比業(yè)績，把創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點放在推動教育發(fā)展上來，真正把黨員干部建設成一支助推教育發(fā)展的骨干力量。組織開展形式多樣的學習宣傳活動，統一思想，凝心聚力，努力推進教育事業(yè)科學發(fā)展。6月29日，局黨委對教體系統創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行了總結表彰，授予平陰一中等4個基層黨支部(總支)為“先進基層黨組織”稱號，授予竇燕春等43名同志為“優(yōu)秀共產黨員”稱號,授予程杰等4名同志為“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。授予平陰一中黨總支五步工作法等10個組織工作創(chuàng)新項目為“優(yōu)秀組工創(chuàng)新項目”。二是健全黨員管理機制，做好黨員納新工作。改革黨員管理和評價機制，以黨員在本職崗位上的工作業(yè)績作為評價黨員的主要標準。完善發(fā)展黨員的推薦、培訓、審核、考試、預審、公示、談話和票決等各項制度，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員程序。傾向教學一線，發(fā)展基層教職工中忠誠黨的教育事業(yè)，業(yè)務能力強，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀分子加入黨組織。穩(wěn)步推進學生黨員納新工作。2018年發(fā)展黨員15名，其中教師黨員10名，學生黨員5名，并完成了10名黨員轉正的工作。三是實施“書記創(chuàng)新項目”，推動教體事業(yè)跨越發(fā)展。圍繞教育工作的目標任務，各基層黨支部(總支)年初申報和實施書記黨建創(chuàng)新項目。在教育管理、教師團隊建設、隊伍素質提升、教育教學水平提高等領域內進行改革、實踐和探索，形成符合教育發(fā)展要求的系統的、科學的`工作模式，平陰一中“學、思、諾、行、談”五步工作法、職教中心“責任文化建設”和“企業(yè)文化進校園”、實驗中學“學校民主管理”等書記創(chuàng)新項目推動學校整體工作提層次、上水平，推動學校特色發(fā)展。四是落實黨務工作制度，促進教育和諧發(fā)展。根據縣委黨務公開工作領導小組的統一安排和部署，按照《關于進一步推進全縣黨務公開工作的意見》(平黨公開辦【2018】2號)通知要求，教體局黨委認真開展了黨務公開工作，修訂完善黨務公開相關制度，加強對學校招生、干部任免、基建工程、招聘教師、職稱評聘、財務收費、大宗物品采購等方面監(jiān)督，深入推進黨務公開進機關、進校園工作。抓好教育信訪和糾風專項治理工作，努力營造風清氣正的教育改革發(fā)展環(huán)境。五是扎實開展“三服務”主題活動，樹立教育的良好形象。自“三服務”主題活動開展以來，教體局成立了“三服務”主題活動領導小組，制定了《平陰縣教育體育局機關關于廣泛開展“服務群眾、服務發(fā)展、服務基層”主題活動的實施方案》，在原有機關規(guī)章制度的基礎上，制訂出臺了《平陰縣教育體育局機關工作規(guī)范》、《教體系統計算機網絡使用和網絡輿情監(jiān)測管理規(guī)定》、《局領導干部聯系鎮(zhèn)(街道)學校制度》等各項規(guī)章制度，具體指導、監(jiān)督、落實“三服務”主題活動的各項工作。
人事工作總結【篇3】
在這辭舊迎新的日子，我們告別20xx年忙碌的公司籌建工作，隨著廠房的封頂，我們又迎來了新的一年和新的工作，20xx年將是公司大張旗鼓，全面步入正軌的一年，在放松愉快的春節(jié)以后，我部門全體職工氣勢如虹，勢必要按照公司董事會的工作方針全面開展工作，在20xx年取得一個開門紅，現將上月工作總結如下：
一、總結過去，計劃未來；
一月份，人事行政部對去年的工作進行總結，全體員工逐個發(fā)表個人意見以及對下步工作的看法，發(fā)揮群策群力的共同智慧作用，對一些工作突出的事件和個人進行表揚、鼓勵，對于一些工作上存在的不足和錯誤，認真分析，及時糾正。并結合公司今年的工作方針由經理為主制定新的工作計劃，層層落實、逐級負責。
二、抓好行政工作，做好后勤保障；
1、為了今年能給公司員工提供更好的就餐環(huán)境，在總經理的關心和指導中、全部門員工的通力協作下，我們在12月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作，并克服人員少時間緊迫等困難成功的完成了新年員工聚餐工作，得到了上級領導和全體員工的一致好評。
2、為了規(guī)范各類單據表格管理，方便各部門使用，我們計劃在盡快的時間內修改重新印刷，上月里已與幾家印刷廠家洽談，采購部成立后已將該項工作順利交接。
3、過年物資的準備，為使員工有舒適的住宿環(huán)境，在公司領導的關心下，公司盡快為員工宿舍安裝了空調和電視，以及春節(jié)值班人員的就餐問題。
4、為方便應聘人員能順利找到本企業(yè)，廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實中。
5、組織保安人員學習保安管理制度，因公司現是籌建期，工地出入人員雜多，為了公司財產安全，已實行封閉式管理。
三、人力資源
1、根據各部門的人力需求，進行人才篩選、面試和招聘。從20xx年12月10日20xx年1月10日共成功招聘并正式放職人員15人；
2、公司領導對不符合公司要求的員工進行辭退。
3、第三批試用期員工轉正事宜已完成（共計7人）。
4、省外大型現場人才招聘會的聯系與落實。并已參加四次省外人才招聘會。
本部門將繼續(xù)在公司領導的大力支持下，發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻。
人事工作總結【篇4】
(一)領導班子建設進一步加強，干部工作規(guī)范有序
深化干部人事制度改革，認真做好干部選拔聘任工作。貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，著力推進廳直單位領導班子任期制和領導干部聘任制。完善干部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預告、差額考察等制度。干部競爭上崗不斷推進，干部工作民主不斷擴大，干部選拔、任用、管理、考核等各項工作有序進行。以加強領導班子建設為重點，先后調整和完善了省少兒圖書館、湖南文化音像出版社、省京劇團、省文化物資公司、省文物考古研究所等5單位領導班子;指導、組織上述單位和省文物局處級干部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。全年共調整任免干部12人，其中提拔處級干部10人，單位主要負責人3人。提拔的10名處級干部中，6人年齡在45歲以下。
加大干部人事工作監(jiān)管力度，制定了《省文化廳干部人事工作規(guī)則》。根據省委組織部關于加強黨政領導干部考核工作的有關規(guī)定，有針對性地對二級單位領導班子在加強思想政治工作、堅持民主集中制、業(yè)務建設、選人用人、勤政廉政、班子團結及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進行了考核。同時，受省委組織部委托，對湖南藝術職業(yè)學院、省文物局領導班子成員德、能、勤、績、廉進行年度考核，加強領導班子建設。今年以來，凡新提拔的干部，都在提交廳黨組討論研究前書面征求了紀檢監(jiān)察部門意見。
認真做好干部調訓工作。落實《干部教育培訓條例》，以調訓形式培養(yǎng)干部。全年共選送32人到省委黨校、湖南行政學院和省直機關黨校學習。
(二)廳直事業(yè)單位改革進一步深化
根據國家人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》、《實施意見》及人事部、文化部《關于文化事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見》，著眼于即將進行的文化事業(yè)單位的體制改革和更深層次的人事制度改革,著手開展了較為扎實的前期工作。一是深入學習、研究有關法律法規(guī)、政策文件，統一思想認識。二是組織廳直系統人事干部學習討論，充分聽取其對事業(yè)單位崗位設置及相關問題的意見和建議，就省人事廳《關于事業(yè)單位崗位設置管理中有關問題的處理意見(試行)》，結合系統的實際提出了針對性較強的意見。三是了解并密切關注其他行業(yè)或地區(qū)崗位設置工作好的做法，以為借鑒。
舉辦廳直單位人事科長和市州文化局人事科長培訓班，就用人制度改革與文化體制改革等情況進行交流借鑒，對在改革及落實《勞動合同法》過程中可能出現的勞動人事爭議，組織學習了《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》及《人事爭議處理規(guī)定》。認真開展勞動用工制度和收入分配制度改革的調研，積極參與廳直單位深化改革總體方案的意見反饋，就廳直單位勞動用工制度及收入分配制度改革提出了切實可行的意見建議。
著眼于文化事業(yè)單位體制改革需要,著力推行勞動用工制度改革，鼓勵廳直單位采取靈活多樣的勞動用工形式。根據人事部《關于在事業(yè)單位實施聘用制的意見》及《事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》,堅持公正公開公平原則，繼續(xù)著力推行廳直事業(yè)單位編制內新進人員全面實行公開招聘工作，先后有湖南藝術職業(yè)學院、湖南省歌舞劇院等單位按規(guī)定程序和要求向社會公開招聘工作人員38名。為適應文化大發(fā)展大繁榮和建設文化強省戰(zhàn)略目標要求，根據廳黨組部署，正積極籌劃廳直事業(yè)單位面向全國公開招聘100名藝術、圖書、文博、計算機、文秘、經營策劃、英語類高層次專業(yè)人才。
根據廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，幫助指導廳直單位制定本單位的改革實施方案和細則。
(三)職稱評審及文化行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導工作規(guī)范進行
進一步做好職稱評價的基礎性工作。廣泛聽取專家和社會各界對職稱評價改革的意見和建議，并在此基礎上歸納總結，規(guī)范評審程序;對我省藝術、圖書資料、群眾文化、文物博物系列等6個正、副高級職稱評委庫進行了調整，評委人數共計350人，涉及全省116個單位，加強了評委會建設。
認真做好專業(yè)技術職務的評審工作。完成我廳主管的藝術、圖書資料、群眾文化、文物博物四個系列專業(yè)技術職務任職資格評審工作。全年召開高級評審會議6個、中級評審會5個、高教、幼教系列初級評審會2個，共計543人參加評審，認定專業(yè)技術職務任職資格87人。各級各類評審會運行平穩(wěn)，結果公示后，社會反映良好。
指導省群眾藝術館對大眾傳媒學院和衡陽師范學院300多名畢業(yè)生進行了文化行業(yè)職業(yè)技能鑒定，并重點做好宣傳、鑒定標準完善、專家和試題庫建設等工作，逐步確立鑒定工作的行業(yè)優(yōu)勢。
(四)人才培養(yǎng)、推薦和服務工作扎實推進
根據廳黨組對于人才培養(yǎng)工作思路，針對近年來文化行業(yè)出現的高層次人才短缺、部分專業(yè)行當人才青黃不接的情況，今年我處將培養(yǎng)工作重心擺在人才斷層較為突出的專業(yè)，同時明確了以五個一批、 121人才工程等人才為核心帶動其他高層次人才培養(yǎng)的培養(yǎng)體系。會同有關處室、省文物局及廳直單位圍繞五個一批、 121人才工程人選等制定了具有針對性的培養(yǎng)措施，積極選送相關人員參加國家文化部、國家文物局、有關國際專業(yè)協會的'培訓項目，出省、出國學習、交流。
爭取省人事廳人才培養(yǎng)專項經費6萬元，牽頭與有關處室舉辦全省舞臺藝術管理創(chuàng)新高級專家培訓班,邀請國內知名專家授課;積極做好專家推薦工作，本年度廳直系統享受國務院政府特殊津貼人員已有2人入選推薦范圍，并已上報國家人事部審批;推薦文化部優(yōu)秀專家2人;推薦湖南省直接聯系掌握的專家21人。認真做好省直文化系統專家管理工作，為符合條件的高級專家辦理專家醫(yī)療證，落實有關醫(yī)療待遇;及時補充和調整享受政府特殊津貼專家名單和信息，落實津貼的發(fā)放;建立文化部高級專家電子信息庫，已完成第一、二批信息采集工作。
(五)藝術教育及培訓工作取得新成效
繼續(xù)做好文化藝術行業(yè)高層次人才的選送培養(yǎng)。深化泛珠三角區(qū)域人才培養(yǎng)合作，推薦和選拔藝術行業(yè)中有培養(yǎng)前途的專業(yè)人才到北京、上海等高校進行培養(yǎng)。今年，由我處牽頭在全省范圍內選送文化藝術專業(yè)人員20人參加上海戲劇學院、中國戲曲學院舞臺燈光設計、化妝服裝設計、編劇、戲曲影視美術綜合技能等專業(yè)的進修學習，人員涉及省直文化藝術單位及10個市州藝術院團，培養(yǎng)力度進一步加大，此舉得到了文化部、九省區(qū)、培養(yǎng)院校、文化藝術界專家及相關媒體的一致好評。
完成全省藝術類院校畢業(yè)生藝術實踐成果觀摩評比活動，湖南藝術職業(yè)學院、衡陽市藝術學校、邵陽市藝術學校、湖南文理學院附屬藝術中學4所院校1478名畢業(yè)生參加活動，共有14臺晚會200多個節(jié)目參與演出，共有384人獲優(yōu)秀個人獎、個人獎。
認真做好湖南藝術職業(yè)學院和廳藝術幼兒園兩個教育單位的管理工作。重點做好安全保障工作的指導、監(jiān)督和檢查。
為提高機關公務員素質，舉辦了一期文物鑒賞方面的專題講座，受到廳領導及廳機關全體人員好評。組織舉辦了廳直單位人事科長培訓班;指導省藝術研究所、湖南圖書館舉辦藝術、圖書資料專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓班。
會同有關處室對我省藝術培訓市場情況進行調研，全面掌握市場現狀，收集立法文本資料，起草相關匯報材料、法律條文、立法說明，加強與有關部門協調配合，啟動了動我省藝術培訓市場管理立法工作。
(六)各項人事工作有序進行
認真作好各類人員的安置、引進、交流工作。根據省委組織部、省軍轉辦和民政部門安排，接收安置轉業(yè)干部3名，退伍軍人3名;招考錄用機關公務員6名;選調機關工作人員3人。
完成了大量工資福利的日常審批、兌現工作。根據省人事廳安排完成廳直事業(yè)單位養(yǎng)老保險、勞動統計及事業(yè)單位法人年檢工作;完成文化部人事司特殊專業(yè)演員情況及省勞動保障廳省直機關事業(yè)單位編外用工基本情況統計;完成廳直系統xx年度正常增加薪級工資及省直文化系統人員工資管理臺帳。根據廳直單位實際，出臺規(guī)范廳直單位離退休人員津補貼文件，調整和規(guī)范離退休人員待遇;制定了廳機關及廳直事業(yè)單位帶薪年休假制度實施方案。完成xx年度事業(yè)單位在職人員正常增加薪級工資及廳直系統提拔職務、新進人員的工資兌現和退休人員的退休審批工作;會同廳辦公室研究制定機關臨聘人員的用人辦法和社會保險事宜。
做好機構編制管理工作。根據部分單位的實際情況和客觀要求，為整合資源，提高效率，調整了部分單位的內設機構;完成廳直事業(yè)單位現有編制人員情況摸底及人事機構編制統計工作。
社團管理工作逐步規(guī)范。根據我廳業(yè)務主管的社會團體和民辦非企業(yè)單位不斷增多的情況，今年，我們對現有社團的情況進行了認真的清理和摸底，對新進的社團和民辦非企業(yè)單位，嚴格按國務院《社會團體登記管理條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》及省民政廳有關社團和民辦非企業(yè)單位管理的有關意見，嚴把入口關。為方便社團和民辦非企業(yè)單位辦理相關事務，起草了《關于加強社會團體和民辦非企業(yè)單位管理的意見》，擬于明年實施，對社團管理的規(guī)范將起到積極作用。積極參與湖南省文化藝術基金會的籌建工作。
做好出國人員的政審工作，全年共辦理出國人員審批手續(xù)21批，157人次。
人事工作總結【篇5】
尊敬的各位領導、各位同事：
大家早上好！很高興此時此刻與大家相聚在這里！由于我接任人事部的工作時間不是很長，所以談不上對酒店人事工作的指手畫腳，可是短短十余天的.工作與生活卻給我留下了深刻的印象，初到...，到處呈現出一片樸實無華的景象，他們雖然在不同的崗位上，卻有一個共同的奮斗目標，那就是為了..的美好明天而努力著，他們的純樸，執(zhí)著令我十分感動，他們是天元最可愛的人！
人事管理工作對我來說是一門新的課程，我需要不斷的學習、總結和發(fā)現。下面我就上年度的人事工作做以下簡單總結！
1...酒店現有員工92名，人員在崗情況基本達標，但長期以來缺乏穩(wěn)定性，流動量大，這和日常工作中缺乏思想溝通有不可推卸的責任。
2.規(guī)范管理，正確引導有待加強，應以員工手冊為行為規(guī)范，來嚴格要求我們每個人的行為和工作準則。
以上是我對到崗后工作的簡單總結，我的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習，同時希望領導和同事對我工作的不足之處進行批評和指正，接下來，就來年的工作做以下計劃和安排：
1.培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。2.招聘是為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，所以決定采取以下方法招聘，1.外出招聘2.粘貼海報3.員工介紹，其中第三種方法較為明顯，所以以后應加強與部門員工之間的溝通，鼓勵員工推薦身邊優(yōu)秀人才，介紹到酒店，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。
3.不定期與各部門溝通，檢查，監(jiān)督酒店有關人事方面的各項規(guī)章制度的落實，確保各項制度的有效實施。
4.本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。
5.熟悉國家勞動法及酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，以便于更好的為酒店服務。
以上是我對20xx年工作的總結及對20xx年工作的展望，相信新的一年我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新的臺階！
謝謝大家！
酒店人事部
20xx年1月16日
人事工作總結【篇6】
時間過的很快，在酒店工作的這三個月里，我在人事這個崗位上學習到了許多的東西，而且這一段時間的工作經歷也讓我對于人事崗位有了更多的理解，這都是以前的我沒有經歷過的，學習到了這么多東西，如今試用期也快結束了，我即將成為酒店里面的一名正式員工，這讓我分外的欣喜。現在，就讓我來對自己這幾個月的工作做一個總結吧。
作為一名酒店的人事，所要處理的事情的確是非常多的，不僅要負責好全體員工的資料信息，對于大家所提出的問題我也要去進行解決，由于咱們酒店的員工數量不少，而且工作上的變動其實是挺頻繁的，所以咱們酒店的人事部是挺忙的，除了要負責好酒店員工的內部工作外，人事部還得處理許多和客人有關的事件，整體來說，人事部需要處理酒店內外大大小小的各種事宜，上至領導的命令，下至客人的咨詢，這讓第一次進入酒店從事人事工作的我有點忙不過來，時常要忙到晚上才能結束一天的工作。
在剛來酒店時，領導其實就已經告知我人事的工作不是那么容易就能擔負起的，原本我還不太相信，心里想著人事不就是整理一些資料和處理一些員工的要求嘛，還能有多難，可當我真正投入到工作之中后才發(fā)現，一切似乎沒那么簡單，光是進行崗前培訓就花了不少的時間，有許多的資料需要我去記住，這對于我的記性是一個重大的考驗啊，即便我努力去記背一些關鍵資料，可在工作的時候還是屢屢出了毛病，甚至還有幾次差點惹上麻煩，好在前輩們一直在鼓勵我，讓我不要氣餒，于是我重拾信心，哪里容易出毛病我就越想把這個方面做好，在經過這一段時間的工作后，我對于自己的工作也逐漸的熟絡了，同時也認識了許多在酒店工作的同事。此時我也發(fā)現了，要是我對酒店的每個部門不熟悉的話，就很難展開自己的工作，只要大家都配合自己的工作，哪怕事情比較多，但處理的效率依舊會很高。
以上這些就是我在這三個月里面對于自己工作的總結，我很慶幸自己能來到咱們xx酒店這個大家庭，能認識這么多友善的同事更是我的幸運，相信自己在以后的日子里能將自己的工作處理得更快更好，預祝自己和酒店能同創(chuàng)佳績！
人事工作總結【篇7】
轉眼間20xx年的時間就如同細小的砂礫般在掌心流失掉了，盡管在這過去一年的時間已經沒有了，但在經歷了這段工作后，我也將更加有價值的財富留在了手上。
回顧這一年，在領導的積極帶領下，我們xxx公司在過去的一年來急速發(fā)展，盡管期間的險境重重，但我們積極應對，努力客服市場中的不利局面，將危機轉化為了機遇，將壓力，化作前進的動力！
而作為前臺的人事員工，為了迎合公司的發(fā)展和擴張，我也在工作中積極的發(fā)揮自己的作用，為公司招攬更更多的人才力量，并管理好公司員工們的情況，讓公司各部門都能沒有后顧之憂的前進。如今，一年的時間過去，我在工作中也經歷了不少事情，現對這一年來的工作情況做如下總結：
一、工作方面?zhèn)€人的提升
作為一名xxx的員工，我早在會議中感受到了公司即將發(fā)展的決心！我深知只有自身能力足夠，才能跟上公司發(fā)展的步伐。為此，在學習方面，我無時無刻不在努力地更新自己，讓自己能在工作中改善思想，并不斷的加深自己對公司各部門的了解，提升招聘的質量。
此外，我還利用空閑的實際鍛煉了自身的招待能力，學習了招待禮儀和用語，更好的完善了前臺的形象。并且，生活方面我也積極關注國家發(fā)展，了解政策的變動，讓自己能培養(yǎng)正確的世界觀和價值觀，并在生活和工作中積極幫助他人，培養(yǎng)自身良好的個人品德。
二、人事工作方面
在人事工作上，因為今年的情況，我們基本上所有的招聘都是在網上進行的，只有少部分親自去招聘會。但依舊在一年中收獲了近xxx份簡歷投遞。因為在公司發(fā)展的同時，我們所缺少的人才就更加重要！為此，我也一直在積極招聘，爭取盡早招聘到適合的人才。
此外，我們也在積極參與校招。通過招聘眾多的應屆畢業(yè)生，由公司培養(yǎng)成適合的人才，對我們的現在的這種缺乏人手的情況下更加的適合。
而在人員信息的管理上，因為加入了眾多新人，也有不少的老員工在今年離職，所以我特地對公司的職員信息進行了的幾次更新，保證每位員工信息都是完整的。
總的來說，這一年的工作發(fā)展的很迅速，我也一直在忙碌中抓緊更新自己。如今，一年過去，不僅自己有了不少的成長，公司也壯大了很多！但在明年的工作中，我會更進一步的努力，讓自己最大化自己的貢獻，成為一名出色的人事！
人事工作總結【篇8】
本院在縣委、縣府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度工作?，F就進展情況總結如下：
一、前醫(yī)院現狀及的主要困難：
(一)現狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)的主要困難：
人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設置和業(yè)務的`發(fā)展。
二、完成情況：
20xx年5月底，完成了的宣傳動員、崗位調研工作，完成《xx縣縣醫(yī)院人事制度方案》、《xx縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《xx縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《xx縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《xx縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、招聘的結果：
中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養(yǎng)1人?？偪諐?8個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、職稱的成果：
體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性，改善了職工服務態(tài)度，增收節(jié)支。
五、經驗總結：
本院的較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：
準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚，健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領導重視，保障有力。縣委府及各相關部門領導非常重視，為我院工作順利進行出了重要策保障。
總之，通過人事制度，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
人事工作總結【篇9】
20xx年上半年，人事科在區(qū)局黨組和分管領導的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統領，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞稅收中心工作，不斷深化干部人事制度改革，努力為建設高素質稅務干部隊伍和稅收事業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障和人力資源保證。上半年主要完成了以下工作：
一、堅持改革創(chuàng)新，把學習貫徹黨的十七大精神引向深入
堅持深入學習十七大精神，深刻領會黨的十七大對組織人事工作作出“五位一體”的總體布局，進一步增強做好全區(qū)國稅系統人事工作的責任感、使命感和緊迫感。堅持與學習人事工作業(yè)務結合，建立每周五學習業(yè)務制度，進一步提高了理論素質和政策水平;堅持與轉變機關工作作風結合，熱情服務基層，提高工作效率，努力建設“干部職工之家”;堅持與“樹人事干部形象”活動結合，提出“講黨性、重品行、做表率”的具體要求，在“5·12”地震發(fā)生后，人事處全體同志率先自發(fā)進行了捐款、繳納了特殊黨費。并根據人事司的倡議，動員和組織全區(qū)國稅系統廣大人事干部開展了一次專項捐款活動，按照個人自愿、量力而行、傾注愛心、數額不限的原則進行捐款，共收到專項捐款136，300元，表達了人事干部對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，以及對受災地區(qū)孩子們的真摯關愛。
二、認真貫徹落實全國稅務系統人事工作會議精神
為認真貫徹落實全國國稅系統人事工作會議精神，總結近年來全區(qū)國稅系統人事工作情況，于6月17日召開了全區(qū)國稅系統干部人事工作視頻會議。會上，周德志副局長做了《以執(zhí)政能力建設為重點，大力推進全區(qū)國稅系統干部人事工作》的專題報告，進一步明確了當前和今后一個時期的工作思路和目標任務：即全面貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，堅定不移地推進干部人事制度改革，創(chuàng)新人事工作體制機制和制度，全面加強和改進思想政治建設、領導班子建設、干部隊伍和人才隊伍建設，促進全區(qū)國稅干部隊伍整體素質不斷提高，為國稅事業(yè)發(fā)展提供堅強的政治、思想、組織保證和人才支持。會后，針對當前人事工作中的熱點難點問題，通過網絡的方式開展人事業(yè)務培訓，進一步加強人事干部把握政策的準確性、提高政策執(zhí)行力。
三、以提高執(zhí)政能力建設為重點，切實加強領導班子建設
(一)進一步優(yōu)化領導班子結構。根據區(qū)局黨組的工作部署，對8名科級領導干部實施了交流輪崗，其中“一把手”7名，達到了改善了領導班子年齡、知識、專業(yè)結構，愛護干部和多崗位鍛煉的目的。同時，組織完成12名領導干部的任職考察和24名領導干部的試用期滿轉正考核及4名領導干部改非、晉升非領導職務的考察工作。
(二)開展“先進領導班子”考核工作。為進一步加強領導班子建設，切實提高全區(qū)國稅系統各級領導班子的綜合素質和執(zhí)政能力，不斷豐富和完善“先進領導班子”考核內容，擬訂并下發(fā)了《創(chuàng)建“先進領導班子”考評辦法》，組織開展了對10個區(qū)縣局創(chuàng)建先進領導班子的考核驗收工作。
(三)認真準備后備干部選拔工作。為深入貫徹《關于加強黨政領導班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》(中組發(fā)〔20xx〕2號)精神，認真執(zhí)行領導干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，努力建設一支高素質的后備干部隊伍，根據全區(qū)國稅系統區(qū)縣局領導班子建設的實際情況，在充分調研的基礎上，積極準備各項區(qū)縣局后備干部、直屬單位及區(qū)局機關副處級后備干部選拔工作。
(四)強化對領導干部的日常監(jiān)督管理。督促指導并較好地完成全區(qū)國稅系統處級以上領導干部(含非領導職務)20xx年下半年、20xx年上半年收入和個人重大事項報告工作。并根據《國家稅務總局關于控制因公出訪事項的緊急通知》(國稅函〔20xx〕560號)文件要求，嚴格控制全區(qū)國稅系統領導干部出國訪問、考察和培訓，服從服務于抗震救災工作大局中去。全人才管理培養(yǎng)機制起到積極的推動作用。
四、積極做好20xx年城鎮(zhèn)退役士兵貨幣安置工作。從20xx年起，我局系統職工子女中的城鎮(zhèn)退役士兵尚未就業(yè)者，一律采取貨幣補償辦法安置就業(yè)，今年經局長辦公會研究決定，一次性經濟補償標準從每人3萬元提高到每人13.5萬元。根據區(qū)民政局下達給我局的安置計劃，我處密切聯系各相關區(qū)縣局，并協同財務處，積極做好撥付城鎮(zhèn)退役士兵安置補償費工作，共向10個單位、11人撥付了安置補償費138.5萬元。
五、規(guī)范機構設置，做好人員編制調整工作
(一)順利開展規(guī)范稽查機構設置明確職責分工工作。根據《國家稅務總局關于規(guī)范國家稅務局系統稽查機構設置明確職責分工的通知》(國稅函〔20xx〕910號)文件精神，結合我局實際，為加強我局稅務稽查工作，充分發(fā)揮稅務稽查機構的作用，我處與稽查局一道，組織召開了部分區(qū)縣局長、稽查局長專題研討座談會，通過深入調研，為區(qū)局黨組規(guī)范稽查機構設置明確職責分工提出了合理化建議。并按照總局的要求，在規(guī)范區(qū)稽查局、各區(qū)縣(自治縣)稽查局及內設機構設置的基礎上，按時向總局報送了《關于規(guī)范稽查機構設置明確職責分工的請示》及備案報告。
(二)重新核定區(qū)局機關人員編制。針對區(qū)局機關部分處室人手緊、編制少，以及個別處室職能發(fā)生變化的實際情況，報經區(qū)局黨組同意后，對區(qū)局機關部分處室編制進行了重新核定。
(三)重新核定各區(qū)縣局及直屬單位人員編制。為積極配合財務處牽頭開展的國稅系統基本支出定員定額試點工作，并結合已完成的公務員登記和工資套改工作，在充分調研的基礎上，對各區(qū)縣(自治縣)局及直屬單位的行政編制、事業(yè)編制控制數、增人情況、編制余缺情況等進行了清理，并進行了重新核定。
(四)完成對部分區(qū)縣局機構設置的調整工作。根據國家稅務總局的批復，將“兩江區(qū)國家稅務局培訓中心”更名為“兩江區(qū)稅務干部學校”。新批準渡口區(qū)、昌縣、江縣3個國稅局設立機關黨委辦公室，為加強基層黨建工作打下堅實的基礎。另根據當地稅源變化情況，新批準榮縣國稅局設立昌稅務所。
六、打牢基礎，夯實人事“六基”工作
(一)認真開展全區(qū)國稅系統人事檔案和工資交叉檢查工作。人事檔案和工資管理工作是人事基礎工作的重要內容，為進一步做好人事基礎性工作，更好地為日常工作提供優(yōu)質準確服務，根據國家稅務總局的安排，按照“六基”對人事工作的要求，我處制定了切實可行的工作方案，并從6月起，在全區(qū)國稅系統開展了干部人事檔案審核和工資交叉檢查工作。目前檢查工作已基本結束，取得預期實效，達到了交流、促進、提高的目的，為人事基礎工作躍上一個新臺階奠定了堅實的基礎。
(二)積極參與總局人事文件政策文件匯編工作。為進一步規(guī)范系統人事工作，嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，提高工作效率，根據總局人事司的安排，我處組織專門力量，收集、整理、匯總了自機構分設以來的國家稅務局系統關于工資福利、職稱技術等級、機構編制調配等3方面共70份文件，為加強人事基礎性工作做出了積極的貢獻。
七、加強各項日常工作管理
(一)公務員年度考核工作。按照《公務員法》和《兩江區(qū)國家稅務局公務員年度考核實施辦法》的要求，安排布置了全區(qū)國稅系統20xx年度公務員年度考核工作。并根據中組部對公務員年度考核的新規(guī)定，按照干部管理權限，對899名同志記三等功，對261名同志給予嘉獎獎勵。
(二)完成20xx年度人事統計工作，及時準確地為領導決策和人事管理工作提供了科學依據。
(三)工資正常晉升審批工作。根據年度考核結果，對20xx年度全區(qū)國稅系統工作人員一次性獎金、滾動晉級及級別工資正常晉檔進行了審批。并按照干部管理權限，對局領導的工資進行了調整，并上報總局審批。
(四)牽頭組織春節(jié)慰問活動。根據區(qū)局黨組的部署，在機關各處室的支持配合下，安排并參與區(qū)局慰問基層和離退休老干部的工作。共慰問28個區(qū)縣(自治縣)局、46個稅務所，看望離退休老干部、困難職工、在職區(qū)縣局領導2340人，發(fā)放慰問金7，332，900元，極大地鼓舞了基層稅務干部的工作熱情。
三季度工作要點：
一、進一步轉變工作作風。繼續(xù)深化和拓展“堅持公道正派、加強能力建設，永葆共產黨員先進性”主題實踐活動，進一步加強人事部門和人事干部自身建設，真正樹立“講黨性、重品行、作表率”的新形象。
二、組織好全區(qū)國稅系統第十一期領導干部理論學習班的學習，進一步提高領導干部的思想政治素質和政策理論水平。
三、組織開展區(qū)縣(自治縣)局副局級后備干部、直屬單位副處級后備干部及區(qū)局機關副處級后備干部選拔工作。
四、完成對21名區(qū)縣(自治縣)局領導干部的試用期滿轉正考核工作。
五、按時完成總局下達的調研課題任務。
六、認真做好公開招聘事業(yè)單位工作人員工作，確保新進人員的數量和質量，以緩解稅收信息化專業(yè)人才緊缺的壓力，為“金稅三期”提供技術支持和保障。
七、積極配合區(qū)人事局，做好20xx年度軍隊轉業(yè)干部的接收安置工作。
八、圓滿完成160名中央國家機關網上招錄國家公務員的資格復審、錄用報到等后續(xù)工作。
九、根據總局的工作安排，在充分調研的基礎上，編制并上報20xx年國家公務員錄用計劃。
十、深入開展調查研究。圍繞人事工作的重點，集中時間和精力，深入基層、找準存在的問題，剖析原因，尋找解決問題的思路和措施。
十一、完成領導交辦的其它工作。
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