部長工作總結(jié) 篇1
尊敬的王總和同事們
大家好!
本人自xxxx年2月18日被公司聘為樓面見習(xí)部長，現(xiàn)分配在義龍店，目前已有半月左右，在這期間，按照公司工作安排和本職的想法，我作為一個管理者，為不斷提高自己的服務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)同事之間的溝通交流，適應(yīng)公司現(xiàn)在的管理模式，在日常的生活里，為把自己與公司融為一體，我積極學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨為中心，嚴(yán)格貫徹公司管理制度，低調(diào)做人，低調(diào)做事，團(tuán)結(jié)同事，遇到工作當(dāng)中有什么不懂的我都會向一些老員工學(xué)習(xí)，虛心請教，尤其是點(diǎn)菜系統(tǒng)這一塊。對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)便是能夠以最強(qiáng)的執(zhí)行能力去執(zhí)行好，對公司餐廳的服務(wù)知識我也能夠迅速掌握，之所以掌握這么快，是因?yàn)樵谄綍r(shí)的工作當(dāng)中，堅(jiān)守崗位，不怕苦不怕累虛心好學(xué)，好問。對公司現(xiàn)存在的不足之處我更是能夠大膽的向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，真正努力形成了比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍。但這顯然還不夠，因?yàn)槲疫€有很多不足之處，我必須還得在以后的工作當(dāng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，給下屬員工做好一個良好的模范作用。雖然我是來到公司不久，但經(jīng)過我對一些同事以及事物的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)公司目前確確實(shí)實(shí)存在了不少問題。
說到這里，我認(rèn)為我們公司的員工有時(shí)候過于把問題隱藏化，有些人并不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是他(她)怕把所發(fā)現(xiàn)的問題提出來后，上級管理者會鄙視他，針對他，老認(rèn)為下屬員工老挑管理者的毛病與漏洞;再次他擔(dān)心把所發(fā)現(xiàn)的問題大眾化以后，管理人員會嚴(yán)肅要求他們，無形之中也給他們自己增加了很多的工作負(fù)擔(dān)，最重要的是把問題大眾化后，同事們相處之間也會痛恨自己，總認(rèn)為你有事沒事的怎么老提些問題出來讓大家難受，這樣的思維和想法也直接推動了很多問題的隱藏化。日本豐田的首席執(zhí)行官渡邊捷昭曾經(jīng)說過;問題不是敵人，真正的敵人是隱藏問題?；蛟S我跟大家一樣，解決問題的能力不是很出眾。但是我們必須要意識到這一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的最佳手段，沒有問題的發(fā)現(xiàn)，何談解決問題。接著利用這次的溝通機(jī)會與平臺，現(xiàn)將我自己近期所發(fā)現(xiàn)的問題向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個報(bào)告。好的方面與存在的不足如下:
一、好的方面有
1、大家總體的工作熱情比較高，協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，能夠在工作中互幫互助，相處融洽。
2、例會精神佳，聲音比較洪亮，掌聲也比較熱烈，給人家的感覺完全是一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗部隊(duì)。
3、店面硬件設(shè)施比較完善，環(huán)境布置、工作流水線統(tǒng)籌合理
4、公司管理制度與經(jīng)營理念相當(dāng)出色，能夠使員工感受到家庭般的溫暖
5、公司人文環(huán)境安定和諧，團(tuán)體修養(yǎng)素質(zhì)較高，想員工之所想，急員工之所急，能夠以人為本科學(xué)管理，不斷為員工提供學(xué)xxxx臺，加強(qiáng)員工文化知識，填飽肚子墨水。
6、服務(wù)質(zhì)量較好，尊老愛幼意識比較強(qiáng)。
二、好的方面就不多講，接著主要講存在的不足:
1、人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，個別人對工作崗位不夠重視。(關(guān)于這個曠工現(xiàn)象，我也對當(dāng)事人做了一些詳細(xì)了解。當(dāng)事人是這樣向我反映的，其實(shí)他們也不想曠工，但是平時(shí)上班遇到高峰期的時(shí)候，自己實(shí)在是很忙不過來，作為第一線的管理者，領(lǐng)班、部長都晃悠晃悠的閑著，也沒能夠自覺的伸出援助之手幫他們減輕一些工作負(fù)擔(dān)，想想后就直接走人曠工了。針對這種狀況，我認(rèn)為當(dāng)事人有這樣的思想行為是不對的，因?yàn)樽鳛橐粋€餐廳服務(wù)生你必須要堅(jiān)守好你的崗位，對你的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底;但作為第一線的管理者擁有如此的工作態(tài)度與意識，也是不容忽視的，因?yàn)樽鳛橐粋€管理者不僅僅是讓你過來上班管這管那的那么簡單，而是讓你在所負(fù)責(zé)的崗位上科學(xué)的安排人員，合理的分配任務(wù)。
2、衛(wèi)生細(xì)節(jié)做不到位，死角過多。店內(nèi)環(huán)境的裝飾擺設(shè)表面與凹槽存在很多土粒與厚厚的灰塵，餐廳的吊燈、沙發(fā)的底下也是如此，再一個是墻體的邊沿與抽風(fēng)機(jī)的頂盒，花瓶的邊沿，室內(nèi)景觀樹的葉子等等。很難想象這些平時(shí)上班的人到底干嘛去了。
3、物品擺放不整齊，一些基本的衛(wèi)生工具亂擺亂放，對放在餐廳用于裝修的一些材料也沒能夠最大限度的擺?擰?
4、員工隨手意識較差，見到垃圾寧可站著也不及時(shí)清理干凈，做事情也比較隨心所欲。
部長工作總結(jié) 篇2
時(shí)間總是在不知不覺，忙忙碌碌中悄悄的過去了，轉(zhuǎn)眼即將迎來新的一年，過去的一年中的工作，我在光輝家具的領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在工作中取得了一定的成果，但也存在了諸多的不足之處?，F(xiàn)將主要工作向大家匯報(bào)一下，請大家評議。
第一工作回顧
我是XX年7月3號來到光輝家具這個大家庭的，當(dāng)時(shí)在大朗光輝實(shí)習(xí)做導(dǎo)購員，后來XX年3月承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任和栽培，接任營業(yè)部長一職，時(shí)至今日，已經(jīng)一年多的時(shí)間了?；仡欉@一年的工作歷程，有價(jià)值，有收獲，有意義。
第二本職工作的認(rèn)識
心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的評斷決定我們的行為，我認(rèn)為所有的工作改變源于我們的思想轉(zhuǎn)變，懷疑，抱怨，無所謂，思想上的懶惰這些態(tài)度隊(duì)工作而言都是致命的，
營業(yè)部是商場創(chuàng)早收入最重要的部門，管理得如何直接關(guān)系到商場的生存和發(fā)展，對營業(yè)部的管理，我認(rèn)為要從下列方面著手。
第三對新一年工作的計(jì)劃
1、目標(biāo)管理。
營業(yè)部的營業(yè)額管理尤其重要，營業(yè)部要做到每月一會，月總結(jié)會議對于每個月工作的順利開展很有幫助。每月的3日前要制定出營業(yè)部當(dāng)月的月目標(biāo)、并要將月目標(biāo)分解成周目標(biāo)和日目標(biāo)，并將目標(biāo)分解落實(shí)到每一名導(dǎo)購人員身上。讓大家?guī)е繕?biāo)感和數(shù)字化去工作，去奮斗。俗話說“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”
2、數(shù)字管理
有了目標(biāo)更要具體化要用數(shù)字說話，所以要做好數(shù)字管理，這個數(shù)字包含：每日的營業(yè)額、每天的成交率、當(dāng)天的成交毛利率及每個員工的毛利率。
3、現(xiàn)場維護(hù)
增加每天巡場的次數(shù)，每天在巡場的過程中，找到自己工作的思路，那些地方衛(wèi)生不到位需要完善，哪些地方賣了樣板需要補(bǔ)貨，那些地方上了新貨沒有及時(shí)安裝擺樣，這些都是作為一個現(xiàn)場主管應(yīng)該要關(guān)注的東西。
4、顧客管理
要做好顧客管理，顧客是“衣食父母”，顧客就是財(cái)神爺，沒有來客就沒有營業(yè)額，所以必須要了解下列二項(xiàng)與顧客有關(guān)的資訊：一是顧客來自何處，二是了解顧客的需要。每天必須要做好顧客檔案記錄，我們要珍惜每一個進(jìn)來店里的顧客。
5、部門協(xié)調(diào)
營業(yè)部的銷售前鋒們在工作過程中，難免有很多摩擦，誤會。應(yīng)處理好工作伙伴關(guān)系，與同事關(guān)系、與賣場領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與業(yè)務(wù)部、服務(wù)部的關(guān)系，要主動與其他部門的人員溝通交流。
6、衛(wèi)生管理
要做好商品的清潔衛(wèi)生工作。家具商品不同于其它商品，一旦顧客發(fā)現(xiàn)商品上有灰塵，就會產(chǎn)生商品滯銷、過時(shí)的想法，就會影響顧客的購買欲望，因此，做好商品衛(wèi)生是最日常的精細(xì)化管理工作。
去年來，雖然在工作中遇到各種各樣的困難和麻煩，承受過很多委屈，但是我也從辛勤工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅。找到屬于自己的人生理想。體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。我雖然做了一些工作，取得了一定的成績，得到了大家的認(rèn)可，但是離公司的要求還有一定的距離。因此在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)自己的工作方式和方法。將以四個心作為自己的行動準(zhǔn)則。對待客戶要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯誤要有決心。
XX年我將以更加飽滿的精神狀態(tài)和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作。為公司的的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。
以上是我的述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝?。?BR> 部長工作總結(jié) 篇3
樓面服務(wù)是公司現(xiàn)場營業(yè)的窗口，作為樓面部長，須熟悉部門的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)流程，掌握酒水知識，有良好的上進(jìn)心和責(zé)任心，細(xì)心，耐心，用心貫徹和落實(shí)相關(guān)文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示，直接對主管負(fù)責(zé)，做為一個服務(wù)標(biāo)兵應(yīng)起到傳，幫，帶的作用，做好表率，其主要職責(zé)如下：
1：準(zhǔn)點(diǎn)參加部門管理人員碰頭會，反映前一天工作狀況及相關(guān)細(xì)節(jié)。
2：班前會檢查服務(wù)人員的儀容儀表，著裝標(biāo)準(zhǔn)，指甲和頭發(fā)的合理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查工作用具和貴重物品的收繳。
3：準(zhǔn)點(diǎn)參加本部門全體人員班前例會。 4：組織相關(guān)區(qū)域人員做工作指示，合理安排人員做好開市衛(wèi)生。
5：早場衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)：桌椅擺放合理，墻面，臺面，地面嚴(yán)格要求做到無垃圾，無水漬，無灰塵，不粘手。 6：區(qū)域班前衛(wèi)生做好后需向上級主管或經(jīng)理報(bào)告申請檢查，檢查合格后方可進(jìn)行擺臺，擺臺按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放。
7：準(zhǔn)點(diǎn)安排區(qū)域人員站崗，站崗期間嚴(yán)禁東倒西歪，依墻靠物，聊天，打鬧，串崗，私自離崗等現(xiàn)象。 8：接待，在站崗過程中凡迎賓所帶客人經(jīng)過之處必須嚴(yán)格要求工作人員鞠躬，點(diǎn)頭問好，當(dāng)客人落坐在本服務(wù)范圍內(nèi)必須主動上前為賓客服務(wù)。 9：營業(yè)過程當(dāng)中對區(qū)域服務(wù)人員動態(tài)的了解和監(jiān)督。
10：營業(yè)過程中對場內(nèi)動態(tài)了解，如：本區(qū)域各時(shí)間段入客情況，訂臺情況，客人酒水消費(fèi)情況，臺面衛(wèi)生，地面衛(wèi)生，中場服務(wù)，禮節(jié)禮貌，出品效率，突發(fā)事件處理，宵夜合理安排等等。
11：第二次促銷的技能技巧。
12：晚場服務(wù)跟蹤和落實(shí)，了解區(qū)域服務(wù)人員動態(tài)，收臺是否及時(shí)，根據(jù)時(shí)間早晚和客流量決定是否需要第二次擺臺等等。
13：晚場設(shè)施設(shè)備，水電檢查，如想需維修必須當(dāng)晚開好維修單據(jù)送交工程部。
14：晚場收市衛(wèi)生，早，晚場衛(wèi)生一個標(biāo)準(zhǔn)，人員點(diǎn)退，貴重物品發(fā)放。
15：檢查所有房間的門，窗，水，電是否合理開，關(guān)。
部長工作總結(jié) 篇4
本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5S管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平。現(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)：
1、服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫，按同一款號，同一顏色，同一配碼，規(guī)范堆碼；置放于倉庫作業(yè)區(qū)，按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫。
2、確保合格貨物入庫，杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫；執(zhí)行開箱抽檢；以上工作完成后接單審核。
3、接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名，確認(rèn)合格后，開始驗(yàn)收入庫。采用PD盤點(diǎn)機(jī)對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對；單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫。
4、成品運(yùn)入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆，貨卡填寫，庫位調(diào)整更新，符合管理要求，做到卡貨一致，庫存準(zhǔn)確。
1、C庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式，貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學(xué)確定貨物。
2、實(shí)施貨架庫位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。
1、外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯，內(nèi)包裝少裝、錯裝；堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清；非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。
2、各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低；服裝倉對口部門（服裝事業(yè)部）對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時(shí)有效地受理控制。
1、加強(qiáng)對物流部員工的培訓(xùn)，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識。
2、走動式現(xiàn)場管理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的.工作關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
3、上級主管的臨場決斷力，控制力；避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
在****物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。
部長工作總結(jié) 篇5
大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)，物流部半年工作總結(jié)。
20xx 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來，工作總結(jié)《物流部半年工作總結(jié)》。
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?，這就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。
部長工作總結(jié) 篇6
時(shí)間總是會在不經(jīng)意間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼豐城礦務(wù)局書法美術(shù)攝影協(xié)會成立有八個月了，在各級領(lǐng)導(dǎo)下和社會各界人士的關(guān)心支持下，積極地配合各個時(shí)期的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大攝影創(chuàng)作者、愛好者，開展積極向上的攝影創(chuàng)作活動，調(diào)動會員的創(chuàng)作積極性，鼓勵和組織會員參加全國及省、市各級各類攝影展覽、比賽活動，提高攝影作品的創(chuàng)作能力。經(jīng)過幾月來的辛勤耕耘，取得了可喜的成績，為礦區(qū)的精神文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。如今豐礦美術(shù)書法攝影協(xié)會不斷壯大，不斷地發(fā)展，不斷地成長，這有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的支持下，以及協(xié)會所有成員的共同努力?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1、協(xié)會成立不久，就組織了一次攝影講座，邀請了一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志為會員講解自己的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、思路及攝影技術(shù)，為會員創(chuàng)作打下了深厚的基礎(chǔ)。
2、203月協(xié)會成立以來，認(rèn)真聽取會員意見，主動參與外面協(xié)會開展各種活動，一是到上高聽攝影大師解海龍講課、二是到豐城聽江西書法協(xié)會主席毛國典講課，回來后，又組織理事交流當(dāng)前創(chuàng)作主流，思路，方法，入選國展的作品要求，裝字畫裱形式等等，通過活動凝聚了會員，服務(wù)了會員，幫助會員，充分激發(fā)了廣大會員的創(chuàng)作熱情，提高會員的創(chuàng)作水平。本屆理事會共組織攝影創(chuàng)作活動多場次。先后組織會員參加全國、全省攝影展活動。
3、協(xié)會活動都是自費(fèi)自發(fā)組織，特別是攝影采風(fēng)活動，經(jīng)常開開展一些小型的交流會，業(yè)余時(shí)間還經(jīng)常組織會員到農(nóng)村，各廠礦、工地進(jìn)行外拍實(shí)踐創(chuàng)作活動，今年還赴武功山、小東江開展采風(fēng)創(chuàng)作活動?；丶液螅ㄟ^協(xié)會群進(jìn)行交流探討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了自身攝影技術(shù)的提高，也創(chuàng)作了不少好的作品。
1、針對尚一發(fā)的絞車道傷人的事故，協(xié)會按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了人員及時(shí)深入到井下現(xiàn)場，協(xié)會會長，黃志強(qiáng)同志親自將事故發(fā)生經(jīng)過、原因，教訓(xùn)，繪制成漫畫，貼到全局各單位學(xué)習(xí)室，讓所有職工都能看到，人人都在藝術(shù)的氛圍里受到了教育和啟發(fā)。
2、今年8月對本地荷花進(jìn)行專題拍攝，會員們起早貪黑，拍攝影出一幅幅精美的、雅俗共賞作品，設(shè)制一百二十多塊展板，分別在局、礦等地進(jìn)行展出，會員們自己掛自己收，義務(wù)為礦區(qū)職工服務(wù)，深受礦區(qū)職工家屬的好評，豐富群眾的文化生活。到至今都還有人在說這樣的展覽搞的好，老百姓喜歡。
3、還大力協(xié)辦了豐礦第四屆藝術(shù)節(jié)書法美術(shù)攝影作品展活動中。協(xié)會對展覽實(shí)施方案專門召開理事以上會議，提出了作品入選辦法，評審要求，布展效果圖，并參與布展。
4、為積極貫徹局礦黨政關(guān)于創(chuàng)建幸福企業(yè)目標(biāo)要求，推動礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，激勵廣大職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，協(xié)會又主動參與建新礦的“促和諧、幸福建新”為主題的攝影圖片展的活動中去，深入到井下，洗煤廠，菜市場，街道上，休閑廣場，仙姑蟶繳希進(jìn)行拍攝，充分展示和詣礦區(qū)，幸福建新這一主題。
5、協(xié)會還將協(xié)助編輯第四屆藝術(shù)節(jié)畫冊及工作畫冊，展示豐礦精神風(fēng)貌。
協(xié)會取得的工作成果，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和和單位的支持，離不開廣大攝影愛好者的共同努力?；仡欉^去，既使我們感到欣慰，受到鼓舞，也讓我們認(rèn)清協(xié)會工作還存在一些不足，由于協(xié)會會員都屬于業(yè)余兼職，本職工作的繁忙也影響了協(xié)會活動的進(jìn)一步開展，一些擬議中的想法沒能付諸實(shí)施。另外，在組織采風(fēng)和創(chuàng)作活動中，由于發(fā)動工作不到位，還有一部分會員長期沒有參加協(xié)會的活動，特別是書法美術(shù)更是活動的少，這些都是協(xié)會的遺憾之處，我們將在今后的工作中積極取長補(bǔ)短，完善機(jī)制，將協(xié)會辦的更好。
1、進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)礦區(qū)的中心工作和企業(yè)文化的工作，堅(jiān)持第月辦一期培訓(xùn)班，吸收新會員，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)作熱情，提高會員的'創(chuàng)作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、立足宣傳礦區(qū)，擴(kuò)大協(xié)會影響。協(xié)會將始終把攝影實(shí)踐放在礦區(qū)的每處生活角落，拍攝反映我局政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展以及民俗民風(fēng)的各種美術(shù)書法攝影作品，來反映我局生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和精神文明建設(shè)步伐，來宣傳豐礦的美麗。
展望未來，我們滿懷無限的憧憬和奮斗的豪情，新的歷史機(jī)遇，為我們協(xié)會開辟了廣闊的舞臺，為協(xié)會的工作提供了全面發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，我們相信今后一定能夠組織會員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)提高藝術(shù)修養(yǎng)、提高技巧，創(chuàng)作出更多，更好的作品，為礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展寫下更加絢麗的篇章。
部長工作總結(jié) 篇7
這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對過去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部門運(yùn)行成本過高等等。在，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。
一、工作目標(biāo)完成總結(jié);
上半年計(jì)劃工作整體完成僅達(dá)到50%，總結(jié)分析有以下幾個方面的問題。
1、 首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時(shí)刻把握，導(dǎo)致工作計(jì)劃的完成不夠全面及時(shí)和準(zhǔn)確。
2、 另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。
3、 部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。
4、 新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個全新的開始，無論從認(rèn)識角度、還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度，都是一個磨合認(rèn)識的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達(dá)。
二、個人思想總結(jié);
1、 來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，認(rèn)識的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承受了巨大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認(rèn)輸，離開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。
2、 通過半年的工作，讓我學(xué)到了很多知識，增長了見識，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的物控與采購，接觸了全新的層面，認(rèn)識了更多的事務(wù)。
3、 通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標(biāo)。
4、 個人知識和認(rèn)識的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。
三、工作認(rèn)識總結(jié);
1、 團(tuán)隊(duì);何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個人的話，肯定是認(rèn)同這個人話，大家都從心底里認(rèn)同了這個人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個團(tuán)隊(duì)的向心力或者凝聚力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，答應(yīng)得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。這兩方面是評價(jià)一個團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。
2、 協(xié)作;團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個人，某個人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果?，F(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機(jī)構(gòu)病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責(zé)。一項(xiàng)工作，如果幾個部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個人稍微有一點(diǎn)不配合，你一個禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因?yàn)槿狈贤ê屠斫狻＿@更主要的主動的溝通。
3、溝通;簡單的說就是交流觀點(diǎn)和看法，尋求共識，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。要達(dá)到這個目的，溝通是首要的，是必不可少的， 這也是考驗(yàn)一個人工作能力的具體表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任能力。
4、理解;如果說溝通的目的是減少隔閡，達(dá)成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美，完全化解矛盾和隔閡，總會因?yàn)楦鞣N原因，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強(qiáng)加于某人。如果強(qiáng)加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突，不僅解決不了問題反而會制造更多的矛盾和問題。
四、下半年工作重點(diǎn)。
1、 確立“以產(chǎn)品供應(yīng)保障為中心，倉儲與物流為基點(diǎn)”的工作方針，并以此指導(dǎo)下年工作。
2、 逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作。
3、 更進(jìn)一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
4、 規(guī)范操作，改進(jìn)流程，完善工作，提高技能。
部長工作總結(jié) 篇8
這學(xué)年，攝影部為學(xué)校拍攝了大大小小的總共46次活動，對部員進(jìn)行了10次培訓(xùn)，比如說《攝影構(gòu)圖》《攝影理論基礎(chǔ)》《簡訊的修改》等等這些攝影基礎(chǔ)教學(xué)和關(guān)于寫簡訊的技巧，當(dāng)然包括相機(jī)的實(shí)操。
攝影部為部員提供了發(fā)展自己的空間，部員在出任務(wù)過程中充分鍛煉自己，吸取了一些經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)知識、學(xué)技能中受教育，不斷提高自身的綜合能力。本學(xué)期舉辦了“生命·書·校園”學(xué)校攝影比賽，得到了同學(xué)們的積極響應(yīng)，截稿時(shí)共收到220余件作品，我們的老師從中評出32件優(yōu)秀作品，其中有28件是攝影部成員所拍攝，充分展現(xiàn)攝影部部員日益提高的藝術(shù)素養(yǎng)。
1.沒有定期檢查設(shè)備，和出完任務(wù)后沒關(guān)機(jī)，導(dǎo)致拍攝過程中出現(xiàn)設(shè)備電池沒電的問題。
2.干事積極性。招新錄取過后，剛進(jìn)部門的干事們對部門的工作以及技術(shù)很感興趣，想要去了解去學(xué)習(xí)，所以前期干事們對于出任務(wù)拍攝都很積極。但是到了后期，隨著培訓(xùn)的增多，對部門有了一定的了解，干事們也都逐漸接觸得比較熟，漸漸的，積極性也變低了，就出任務(wù)的時(shí)候并不認(rèn)真盡責(zé)。導(dǎo)致最后拍攝出的活動照片并不理想。攝影部先后進(jìn)行的兩次考核，考核的結(jié)果讓人不是很滿意，對此我把重心放在了培養(yǎng)下一任部長上面，同時(shí)也希望因此刺激部員積極性，然而事實(shí)證明這個方案行不通，因?yàn)樗苯訉?dǎo)致了第三個問題的出現(xiàn)。
3.干事出任務(wù)次數(shù)的不均等，從而產(chǎn)生馬太效應(yīng)。
1.要密切關(guān)注部門的發(fā)展，定期與部員溝通，以開會或其他的形式凝聚力量，必要時(shí)求助于老師
2.做事情要高效。
3.要敢于打破常規(guī)。無論是出任務(wù)，還是做其他事情，首先你要對他有一定了解，掌握他的規(guī)律，比如說在出任務(wù)之前先看往屆的活動照片，“取其精華去其糟粕”。當(dāng)你出的任務(wù)多了，你會發(fā)現(xiàn)那些被老師選上發(fā)布到公眾號的照片一般都是那些角度，那些景別，那么你出任務(wù)的時(shí)候基本上就可以照著這個思路來，從而事半功倍。我印象比較深刻的是五月份的讀書分享會，那天是晴朗的周日，分享會的地點(diǎn)選的比較特殊，是原來高一教師辦公室后面，當(dāng)時(shí)那個場景是逆光的，不論你怎么拍，照片的'天空和人物部分都沒辦法得到一個均衡的曝光，這時(shí)我突然想起朋友說的一句話“我們學(xué)校的老師很奇怪，大白天的拍照片還裝上外接閃光燈，是想閃瞎我們眼睛嗎?”當(dāng)時(shí)的我對他這種觀點(diǎn)是認(rèn)同的，站在一個不懂?dāng)z影的人的角度，誰都會覺得白天光線很充足，根本不需要閃光燈，但那時(shí)的我剎那間想嘗試用閃光燈來解決這個問題，于是便沖忙跑去拿閃光燈，曝光的問題也因此得到解決，但是隨后發(fā)布到公眾號的14張照片里面只有幾張是用單反拍的，剩下的是老師親自用手機(jī)拍的，原因很簡單，就是因?yàn)闆]有抓住規(guī)律，不知道從什么角度去拍、什么時(shí)候拍是最好的。所以通過這個事情就是想告訴大家，做事情一定要高效和敢于打破常規(guī)。
立場決定一切。當(dāng)我投入到工作中才切身體會到這句話的真理。在讀書分享會上想著，平時(shí)那么多活動，一般拍領(lǐng)導(dǎo)講話的照片都不會被放上去，這個活動不拍應(yīng)該沒多大事?，F(xiàn)在才明白：一件事交到你手中，就是部長對你的信任，老師對你的信任，對每件事都必須負(fù)責(zé)到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現(xiàn)在看來那些都不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)肯定是大打折扣。同時(shí)，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。
以上這些就是我這一年下來的心得體會，鍛煉自己，充實(shí)自己，檢討自己，這是我在攝影部這個集體里學(xué)到的。
最后，真心的祝愿攝影部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，部門存在的問題在大家的共同努力下得到解決，部門之間的人際關(guān)系和工作協(xié)調(diào)方面可以做得更好，祝愿攝影部的明天更加輝煌!
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尊敬的王總和同事們
大家好!
本人自xxxx年2月18日被公司聘為樓面見習(xí)部長，現(xiàn)分配在義龍店，目前已有半月左右，在這期間，按照公司工作安排和本職的想法，我作為一個管理者，為不斷提高自己的服務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)同事之間的溝通交流，適應(yīng)公司現(xiàn)在的管理模式，在日常的生活里，為把自己與公司融為一體，我積極學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨為中心，嚴(yán)格貫徹公司管理制度，低調(diào)做人，低調(diào)做事，團(tuán)結(jié)同事，遇到工作當(dāng)中有什么不懂的我都會向一些老員工學(xué)習(xí)，虛心請教，尤其是點(diǎn)菜系統(tǒng)這一塊。對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)便是能夠以最強(qiáng)的執(zhí)行能力去執(zhí)行好，對公司餐廳的服務(wù)知識我也能夠迅速掌握，之所以掌握這么快，是因?yàn)樵谄綍r(shí)的工作當(dāng)中，堅(jiān)守崗位，不怕苦不怕累虛心好學(xué)，好問。對公司現(xiàn)存在的不足之處我更是能夠大膽的向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，真正努力形成了比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍。但這顯然還不夠，因?yàn)槲疫€有很多不足之處，我必須還得在以后的工作當(dāng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，給下屬員工做好一個良好的模范作用。雖然我是來到公司不久，但經(jīng)過我對一些同事以及事物的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)公司目前確確實(shí)實(shí)存在了不少問題。
說到這里，我認(rèn)為我們公司的員工有時(shí)候過于把問題隱藏化，有些人并不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是他(她)怕把所發(fā)現(xiàn)的問題提出來后，上級管理者會鄙視他，針對他，老認(rèn)為下屬員工老挑管理者的毛病與漏洞;再次他擔(dān)心把所發(fā)現(xiàn)的問題大眾化以后，管理人員會嚴(yán)肅要求他們，無形之中也給他們自己增加了很多的工作負(fù)擔(dān)，最重要的是把問題大眾化后，同事們相處之間也會痛恨自己，總認(rèn)為你有事沒事的怎么老提些問題出來讓大家難受，這樣的思維和想法也直接推動了很多問題的隱藏化。日本豐田的首席執(zhí)行官渡邊捷昭曾經(jīng)說過;問題不是敵人，真正的敵人是隱藏問題?；蛟S我跟大家一樣，解決問題的能力不是很出眾。但是我們必須要意識到這一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的最佳手段，沒有問題的發(fā)現(xiàn)，何談解決問題。接著利用這次的溝通機(jī)會與平臺，現(xiàn)將我自己近期所發(fā)現(xiàn)的問題向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個報(bào)告。好的方面與存在的不足如下:
一、好的方面有
1、大家總體的工作熱情比較高，協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，能夠在工作中互幫互助，相處融洽。
2、例會精神佳，聲音比較洪亮，掌聲也比較熱烈，給人家的感覺完全是一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗部隊(duì)。
3、店面硬件設(shè)施比較完善，環(huán)境布置、工作流水線統(tǒng)籌合理
4、公司管理制度與經(jīng)營理念相當(dāng)出色，能夠使員工感受到家庭般的溫暖
5、公司人文環(huán)境安定和諧，團(tuán)體修養(yǎng)素質(zhì)較高，想員工之所想，急員工之所急，能夠以人為本科學(xué)管理，不斷為員工提供學(xué)xxxx臺，加強(qiáng)員工文化知識，填飽肚子墨水。
6、服務(wù)質(zhì)量較好，尊老愛幼意識比較強(qiáng)。
二、好的方面就不多講，接著主要講存在的不足:
1、人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，個別人對工作崗位不夠重視。(關(guān)于這個曠工現(xiàn)象，我也對當(dāng)事人做了一些詳細(xì)了解。當(dāng)事人是這樣向我反映的，其實(shí)他們也不想曠工，但是平時(shí)上班遇到高峰期的時(shí)候，自己實(shí)在是很忙不過來，作為第一線的管理者，領(lǐng)班、部長都晃悠晃悠的閑著，也沒能夠自覺的伸出援助之手幫他們減輕一些工作負(fù)擔(dān)，想想后就直接走人曠工了。針對這種狀況，我認(rèn)為當(dāng)事人有這樣的思想行為是不對的，因?yàn)樽鳛橐粋€餐廳服務(wù)生你必須要堅(jiān)守好你的崗位，對你的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底;但作為第一線的管理者擁有如此的工作態(tài)度與意識，也是不容忽視的，因?yàn)樽鳛橐粋€管理者不僅僅是讓你過來上班管這管那的那么簡單，而是讓你在所負(fù)責(zé)的崗位上科學(xué)的安排人員，合理的分配任務(wù)。
2、衛(wèi)生細(xì)節(jié)做不到位，死角過多。店內(nèi)環(huán)境的裝飾擺設(shè)表面與凹槽存在很多土粒與厚厚的灰塵，餐廳的吊燈、沙發(fā)的底下也是如此，再一個是墻體的邊沿與抽風(fēng)機(jī)的頂盒，花瓶的邊沿，室內(nèi)景觀樹的葉子等等。很難想象這些平時(shí)上班的人到底干嘛去了。
3、物品擺放不整齊，一些基本的衛(wèi)生工具亂擺亂放，對放在餐廳用于裝修的一些材料也沒能夠最大限度的擺?擰?
4、員工隨手意識較差，見到垃圾寧可站著也不及時(shí)清理干凈，做事情也比較隨心所欲。
部長工作總結(jié) 篇2
時(shí)間總是在不知不覺，忙忙碌碌中悄悄的過去了，轉(zhuǎn)眼即將迎來新的一年，過去的一年中的工作，我在光輝家具的領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在工作中取得了一定的成果，但也存在了諸多的不足之處?，F(xiàn)將主要工作向大家匯報(bào)一下，請大家評議。
第一工作回顧
我是XX年7月3號來到光輝家具這個大家庭的，當(dāng)時(shí)在大朗光輝實(shí)習(xí)做導(dǎo)購員，后來XX年3月承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任和栽培，接任營業(yè)部長一職，時(shí)至今日，已經(jīng)一年多的時(shí)間了?；仡欉@一年的工作歷程，有價(jià)值，有收獲，有意義。
第二本職工作的認(rèn)識
心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的評斷決定我們的行為，我認(rèn)為所有的工作改變源于我們的思想轉(zhuǎn)變，懷疑，抱怨，無所謂，思想上的懶惰這些態(tài)度隊(duì)工作而言都是致命的，
營業(yè)部是商場創(chuàng)早收入最重要的部門，管理得如何直接關(guān)系到商場的生存和發(fā)展，對營業(yè)部的管理，我認(rèn)為要從下列方面著手。
第三對新一年工作的計(jì)劃
1、目標(biāo)管理。
營業(yè)部的營業(yè)額管理尤其重要，營業(yè)部要做到每月一會，月總結(jié)會議對于每個月工作的順利開展很有幫助。每月的3日前要制定出營業(yè)部當(dāng)月的月目標(biāo)、并要將月目標(biāo)分解成周目標(biāo)和日目標(biāo)，并將目標(biāo)分解落實(shí)到每一名導(dǎo)購人員身上。讓大家?guī)е繕?biāo)感和數(shù)字化去工作，去奮斗。俗話說“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”
2、數(shù)字管理
有了目標(biāo)更要具體化要用數(shù)字說話，所以要做好數(shù)字管理，這個數(shù)字包含：每日的營業(yè)額、每天的成交率、當(dāng)天的成交毛利率及每個員工的毛利率。
3、現(xiàn)場維護(hù)
增加每天巡場的次數(shù)，每天在巡場的過程中，找到自己工作的思路，那些地方衛(wèi)生不到位需要完善，哪些地方賣了樣板需要補(bǔ)貨，那些地方上了新貨沒有及時(shí)安裝擺樣，這些都是作為一個現(xiàn)場主管應(yīng)該要關(guān)注的東西。
4、顧客管理
要做好顧客管理，顧客是“衣食父母”，顧客就是財(cái)神爺，沒有來客就沒有營業(yè)額，所以必須要了解下列二項(xiàng)與顧客有關(guān)的資訊：一是顧客來自何處，二是了解顧客的需要。每天必須要做好顧客檔案記錄，我們要珍惜每一個進(jìn)來店里的顧客。
5、部門協(xié)調(diào)
營業(yè)部的銷售前鋒們在工作過程中，難免有很多摩擦，誤會。應(yīng)處理好工作伙伴關(guān)系，與同事關(guān)系、與賣場領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與業(yè)務(wù)部、服務(wù)部的關(guān)系，要主動與其他部門的人員溝通交流。
6、衛(wèi)生管理
要做好商品的清潔衛(wèi)生工作。家具商品不同于其它商品，一旦顧客發(fā)現(xiàn)商品上有灰塵，就會產(chǎn)生商品滯銷、過時(shí)的想法，就會影響顧客的購買欲望，因此，做好商品衛(wèi)生是最日常的精細(xì)化管理工作。
去年來，雖然在工作中遇到各種各樣的困難和麻煩，承受過很多委屈，但是我也從辛勤工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅。找到屬于自己的人生理想。體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。我雖然做了一些工作，取得了一定的成績，得到了大家的認(rèn)可，但是離公司的要求還有一定的距離。因此在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)自己的工作方式和方法。將以四個心作為自己的行動準(zhǔn)則。對待客戶要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯誤要有決心。
XX年我將以更加飽滿的精神狀態(tài)和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作。為公司的的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。
以上是我的述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝?。?BR> 部長工作總結(jié) 篇3
樓面服務(wù)是公司現(xiàn)場營業(yè)的窗口，作為樓面部長，須熟悉部門的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)流程，掌握酒水知識，有良好的上進(jìn)心和責(zé)任心，細(xì)心，耐心，用心貫徹和落實(shí)相關(guān)文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示，直接對主管負(fù)責(zé)，做為一個服務(wù)標(biāo)兵應(yīng)起到傳，幫，帶的作用，做好表率，其主要職責(zé)如下：
1：準(zhǔn)點(diǎn)參加部門管理人員碰頭會，反映前一天工作狀況及相關(guān)細(xì)節(jié)。
2：班前會檢查服務(wù)人員的儀容儀表，著裝標(biāo)準(zhǔn)，指甲和頭發(fā)的合理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查工作用具和貴重物品的收繳。
3：準(zhǔn)點(diǎn)參加本部門全體人員班前例會。 4：組織相關(guān)區(qū)域人員做工作指示，合理安排人員做好開市衛(wèi)生。
5：早場衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)：桌椅擺放合理，墻面，臺面，地面嚴(yán)格要求做到無垃圾，無水漬，無灰塵，不粘手。 6：區(qū)域班前衛(wèi)生做好后需向上級主管或經(jīng)理報(bào)告申請檢查，檢查合格后方可進(jìn)行擺臺，擺臺按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放。
7：準(zhǔn)點(diǎn)安排區(qū)域人員站崗，站崗期間嚴(yán)禁東倒西歪，依墻靠物，聊天，打鬧，串崗，私自離崗等現(xiàn)象。 8：接待，在站崗過程中凡迎賓所帶客人經(jīng)過之處必須嚴(yán)格要求工作人員鞠躬，點(diǎn)頭問好，當(dāng)客人落坐在本服務(wù)范圍內(nèi)必須主動上前為賓客服務(wù)。 9：營業(yè)過程當(dāng)中對區(qū)域服務(wù)人員動態(tài)的了解和監(jiān)督。
10：營業(yè)過程中對場內(nèi)動態(tài)了解，如：本區(qū)域各時(shí)間段入客情況，訂臺情況，客人酒水消費(fèi)情況，臺面衛(wèi)生，地面衛(wèi)生，中場服務(wù)，禮節(jié)禮貌，出品效率，突發(fā)事件處理，宵夜合理安排等等。
11：第二次促銷的技能技巧。
12：晚場服務(wù)跟蹤和落實(shí)，了解區(qū)域服務(wù)人員動態(tài)，收臺是否及時(shí)，根據(jù)時(shí)間早晚和客流量決定是否需要第二次擺臺等等。
13：晚場設(shè)施設(shè)備，水電檢查，如想需維修必須當(dāng)晚開好維修單據(jù)送交工程部。
14：晚場收市衛(wèi)生，早，晚場衛(wèi)生一個標(biāo)準(zhǔn)，人員點(diǎn)退，貴重物品發(fā)放。
15：檢查所有房間的門，窗，水，電是否合理開，關(guān)。
部長工作總結(jié) 篇4
本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5S管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平。現(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)：
1、服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫，按同一款號，同一顏色，同一配碼，規(guī)范堆碼；置放于倉庫作業(yè)區(qū)，按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫。
2、確保合格貨物入庫，杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫；執(zhí)行開箱抽檢；以上工作完成后接單審核。
3、接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名，確認(rèn)合格后，開始驗(yàn)收入庫。采用PD盤點(diǎn)機(jī)對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對；單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫。
4、成品運(yùn)入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆，貨卡填寫，庫位調(diào)整更新，符合管理要求，做到卡貨一致，庫存準(zhǔn)確。
1、C庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式，貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學(xué)確定貨物。
2、實(shí)施貨架庫位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。
1、外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯，內(nèi)包裝少裝、錯裝；堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清；非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。
2、各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低；服裝倉對口部門（服裝事業(yè)部）對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時(shí)有效地受理控制。
1、加強(qiáng)對物流部員工的培訓(xùn)，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識。
2、走動式現(xiàn)場管理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的.工作關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
3、上級主管的臨場決斷力，控制力；避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
在****物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。
部長工作總結(jié) 篇5
大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)，物流部半年工作總結(jié)。
20xx 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來，工作總結(jié)《物流部半年工作總結(jié)》。
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁酱螅锪鞑慷唐谀軌蚪档偷闹挥凶儎硬糠?，這就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。
部長工作總結(jié) 篇6
時(shí)間總是會在不經(jīng)意間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼豐城礦務(wù)局書法美術(shù)攝影協(xié)會成立有八個月了，在各級領(lǐng)導(dǎo)下和社會各界人士的關(guān)心支持下，積極地配合各個時(shí)期的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大攝影創(chuàng)作者、愛好者，開展積極向上的攝影創(chuàng)作活動，調(diào)動會員的創(chuàng)作積極性，鼓勵和組織會員參加全國及省、市各級各類攝影展覽、比賽活動，提高攝影作品的創(chuàng)作能力。經(jīng)過幾月來的辛勤耕耘，取得了可喜的成績，為礦區(qū)的精神文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。如今豐礦美術(shù)書法攝影協(xié)會不斷壯大，不斷地發(fā)展，不斷地成長，這有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的支持下，以及協(xié)會所有成員的共同努力?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1、協(xié)會成立不久，就組織了一次攝影講座，邀請了一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志為會員講解自己的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、思路及攝影技術(shù)，為會員創(chuàng)作打下了深厚的基礎(chǔ)。
2、203月協(xié)會成立以來，認(rèn)真聽取會員意見，主動參與外面協(xié)會開展各種活動，一是到上高聽攝影大師解海龍講課、二是到豐城聽江西書法協(xié)會主席毛國典講課，回來后，又組織理事交流當(dāng)前創(chuàng)作主流，思路，方法，入選國展的作品要求，裝字畫裱形式等等，通過活動凝聚了會員，服務(wù)了會員，幫助會員，充分激發(fā)了廣大會員的創(chuàng)作熱情，提高會員的創(chuàng)作水平。本屆理事會共組織攝影創(chuàng)作活動多場次。先后組織會員參加全國、全省攝影展活動。
3、協(xié)會活動都是自費(fèi)自發(fā)組織，特別是攝影采風(fēng)活動，經(jīng)常開開展一些小型的交流會，業(yè)余時(shí)間還經(jīng)常組織會員到農(nóng)村，各廠礦、工地進(jìn)行外拍實(shí)踐創(chuàng)作活動，今年還赴武功山、小東江開展采風(fēng)創(chuàng)作活動?；丶液螅ㄟ^協(xié)會群進(jìn)行交流探討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了自身攝影技術(shù)的提高，也創(chuàng)作了不少好的作品。
1、針對尚一發(fā)的絞車道傷人的事故，協(xié)會按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了人員及時(shí)深入到井下現(xiàn)場，協(xié)會會長，黃志強(qiáng)同志親自將事故發(fā)生經(jīng)過、原因，教訓(xùn)，繪制成漫畫，貼到全局各單位學(xué)習(xí)室，讓所有職工都能看到，人人都在藝術(shù)的氛圍里受到了教育和啟發(fā)。
2、今年8月對本地荷花進(jìn)行專題拍攝，會員們起早貪黑，拍攝影出一幅幅精美的、雅俗共賞作品，設(shè)制一百二十多塊展板，分別在局、礦等地進(jìn)行展出，會員們自己掛自己收，義務(wù)為礦區(qū)職工服務(wù)，深受礦區(qū)職工家屬的好評，豐富群眾的文化生活。到至今都還有人在說這樣的展覽搞的好，老百姓喜歡。
3、還大力協(xié)辦了豐礦第四屆藝術(shù)節(jié)書法美術(shù)攝影作品展活動中。協(xié)會對展覽實(shí)施方案專門召開理事以上會議，提出了作品入選辦法，評審要求，布展效果圖，并參與布展。
4、為積極貫徹局礦黨政關(guān)于創(chuàng)建幸福企業(yè)目標(biāo)要求，推動礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，激勵廣大職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，協(xié)會又主動參與建新礦的“促和諧、幸福建新”為主題的攝影圖片展的活動中去，深入到井下，洗煤廠，菜市場，街道上，休閑廣場，仙姑蟶繳希進(jìn)行拍攝，充分展示和詣礦區(qū)，幸福建新這一主題。
5、協(xié)會還將協(xié)助編輯第四屆藝術(shù)節(jié)畫冊及工作畫冊，展示豐礦精神風(fēng)貌。
協(xié)會取得的工作成果，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和和單位的支持，離不開廣大攝影愛好者的共同努力?；仡欉^去，既使我們感到欣慰，受到鼓舞，也讓我們認(rèn)清協(xié)會工作還存在一些不足，由于協(xié)會會員都屬于業(yè)余兼職，本職工作的繁忙也影響了協(xié)會活動的進(jìn)一步開展，一些擬議中的想法沒能付諸實(shí)施。另外，在組織采風(fēng)和創(chuàng)作活動中，由于發(fā)動工作不到位，還有一部分會員長期沒有參加協(xié)會的活動，特別是書法美術(shù)更是活動的少，這些都是協(xié)會的遺憾之處，我們將在今后的工作中積極取長補(bǔ)短，完善機(jī)制，將協(xié)會辦的更好。
1、進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)礦區(qū)的中心工作和企業(yè)文化的工作，堅(jiān)持第月辦一期培訓(xùn)班，吸收新會員，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)作熱情，提高會員的'創(chuàng)作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、立足宣傳礦區(qū)，擴(kuò)大協(xié)會影響。協(xié)會將始終把攝影實(shí)踐放在礦區(qū)的每處生活角落，拍攝反映我局政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展以及民俗民風(fēng)的各種美術(shù)書法攝影作品，來反映我局生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和精神文明建設(shè)步伐，來宣傳豐礦的美麗。
展望未來，我們滿懷無限的憧憬和奮斗的豪情，新的歷史機(jī)遇，為我們協(xié)會開辟了廣闊的舞臺，為協(xié)會的工作提供了全面發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，我們相信今后一定能夠組織會員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)提高藝術(shù)修養(yǎng)、提高技巧，創(chuàng)作出更多，更好的作品，為礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展寫下更加絢麗的篇章。
部長工作總結(jié) 篇7
這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對過去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí)，每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部門運(yùn)行成本過高等等。在，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。
一、工作目標(biāo)完成總結(jié);
上半年計(jì)劃工作整體完成僅達(dá)到50%，總結(jié)分析有以下幾個方面的問題。
1、 首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時(shí)刻把握，導(dǎo)致工作計(jì)劃的完成不夠全面及時(shí)和準(zhǔn)確。
2、 另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。
3、 部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。
4、 新環(huán)境、新部門、新崗位、新搭檔，一個全新的開始，無論從認(rèn)識角度、還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度，都是一個磨合認(rèn)識的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約。欲速則不達(dá)。
二、個人思想總結(jié);
1、 來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，認(rèn)識的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承受了巨大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有離開，放棄等于認(rèn)輸，離開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。
2、 通過半年的工作，讓我學(xué)到了很多知識，增長了見識，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到現(xiàn)在的物控與采購，接觸了全新的層面，認(rèn)識了更多的事務(wù)。
3、 通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標(biāo)。
4、 個人知識和認(rèn)識的提高，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。
三、工作認(rèn)識總結(jié);
1、 團(tuán)隊(duì);何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個人的話，肯定是認(rèn)同這個人話，大家都從心底里認(rèn)同了這個人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個團(tuán)隊(duì)的向心力或者凝聚力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，答應(yīng)得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。這兩方面是評價(jià)一個團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的基本指標(biāo)。
2、 協(xié)作;團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個人，某個人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果?，F(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機(jī)構(gòu)病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題則已，出了問題，就互相推諉，互相指責(zé)。一項(xiàng)工作，如果幾個部門合作順利的話，一天就可以解決的，可是，稍微有哪個部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個人稍微有一點(diǎn)不配合，你一個禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因?yàn)槿狈贤ê屠斫狻＿@更主要的主動的溝通。
3、溝通;簡單的說就是交流觀點(diǎn)和看法，尋求共識，消除隔閡，謀求一致。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)本來就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。要達(dá)到這個目的，溝通是首要的，是必不可少的， 這也是考驗(yàn)一個人工作能力的具體表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任能力。
4、理解;如果說溝通的目的是減少隔閡，達(dá)成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美，完全化解矛盾和隔閡，總會因?yàn)楦鞣N原因，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來看待問題，解決問題，而不能強(qiáng)加于某人。如果強(qiáng)加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突，不僅解決不了問題反而會制造更多的矛盾和問題。
四、下半年工作重點(diǎn)。
1、 確立“以產(chǎn)品供應(yīng)保障為中心，倉儲與物流為基點(diǎn)”的工作方針，并以此指導(dǎo)下年工作。
2、 逐步開展物耗控制、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計(jì)、分析等工作。
3、 更進(jìn)一步完善分工，明晰職責(zé)，結(jié)合公司大環(huán)境，制定崗位考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
4、 規(guī)范操作，改進(jìn)流程，完善工作，提高技能。
部長工作總結(jié) 篇8
這學(xué)年，攝影部為學(xué)校拍攝了大大小小的總共46次活動，對部員進(jìn)行了10次培訓(xùn)，比如說《攝影構(gòu)圖》《攝影理論基礎(chǔ)》《簡訊的修改》等等這些攝影基礎(chǔ)教學(xué)和關(guān)于寫簡訊的技巧，當(dāng)然包括相機(jī)的實(shí)操。
攝影部為部員提供了發(fā)展自己的空間，部員在出任務(wù)過程中充分鍛煉自己，吸取了一些經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)知識、學(xué)技能中受教育，不斷提高自身的綜合能力。本學(xué)期舉辦了“生命·書·校園”學(xué)校攝影比賽，得到了同學(xué)們的積極響應(yīng)，截稿時(shí)共收到220余件作品，我們的老師從中評出32件優(yōu)秀作品，其中有28件是攝影部成員所拍攝，充分展現(xiàn)攝影部部員日益提高的藝術(shù)素養(yǎng)。
1.沒有定期檢查設(shè)備，和出完任務(wù)后沒關(guān)機(jī)，導(dǎo)致拍攝過程中出現(xiàn)設(shè)備電池沒電的問題。
2.干事積極性。招新錄取過后，剛進(jìn)部門的干事們對部門的工作以及技術(shù)很感興趣，想要去了解去學(xué)習(xí)，所以前期干事們對于出任務(wù)拍攝都很積極。但是到了后期，隨著培訓(xùn)的增多，對部門有了一定的了解，干事們也都逐漸接觸得比較熟，漸漸的，積極性也變低了，就出任務(wù)的時(shí)候并不認(rèn)真盡責(zé)。導(dǎo)致最后拍攝出的活動照片并不理想。攝影部先后進(jìn)行的兩次考核，考核的結(jié)果讓人不是很滿意，對此我把重心放在了培養(yǎng)下一任部長上面，同時(shí)也希望因此刺激部員積極性，然而事實(shí)證明這個方案行不通，因?yàn)樗苯訉?dǎo)致了第三個問題的出現(xiàn)。
3.干事出任務(wù)次數(shù)的不均等，從而產(chǎn)生馬太效應(yīng)。
1.要密切關(guān)注部門的發(fā)展，定期與部員溝通，以開會或其他的形式凝聚力量，必要時(shí)求助于老師
2.做事情要高效。
3.要敢于打破常規(guī)。無論是出任務(wù)，還是做其他事情，首先你要對他有一定了解，掌握他的規(guī)律，比如說在出任務(wù)之前先看往屆的活動照片，“取其精華去其糟粕”。當(dāng)你出的任務(wù)多了，你會發(fā)現(xiàn)那些被老師選上發(fā)布到公眾號的照片一般都是那些角度，那些景別，那么你出任務(wù)的時(shí)候基本上就可以照著這個思路來，從而事半功倍。我印象比較深刻的是五月份的讀書分享會，那天是晴朗的周日，分享會的地點(diǎn)選的比較特殊，是原來高一教師辦公室后面，當(dāng)時(shí)那個場景是逆光的，不論你怎么拍，照片的'天空和人物部分都沒辦法得到一個均衡的曝光，這時(shí)我突然想起朋友說的一句話“我們學(xué)校的老師很奇怪，大白天的拍照片還裝上外接閃光燈，是想閃瞎我們眼睛嗎?”當(dāng)時(shí)的我對他這種觀點(diǎn)是認(rèn)同的，站在一個不懂?dāng)z影的人的角度，誰都會覺得白天光線很充足，根本不需要閃光燈，但那時(shí)的我剎那間想嘗試用閃光燈來解決這個問題，于是便沖忙跑去拿閃光燈，曝光的問題也因此得到解決，但是隨后發(fā)布到公眾號的14張照片里面只有幾張是用單反拍的，剩下的是老師親自用手機(jī)拍的，原因很簡單，就是因?yàn)闆]有抓住規(guī)律，不知道從什么角度去拍、什么時(shí)候拍是最好的。所以通過這個事情就是想告訴大家，做事情一定要高效和敢于打破常規(guī)。
立場決定一切。當(dāng)我投入到工作中才切身體會到這句話的真理。在讀書分享會上想著，平時(shí)那么多活動，一般拍領(lǐng)導(dǎo)講話的照片都不會被放上去，這個活動不拍應(yīng)該沒多大事?，F(xiàn)在才明白：一件事交到你手中，就是部長對你的信任，老師對你的信任，對每件事都必須負(fù)責(zé)到底。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現(xiàn)在看來那些都不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)肯定是大打折扣。同時(shí)，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。
以上這些就是我這一年下來的心得體會，鍛煉自己，充實(shí)自己，檢討自己，這是我在攝影部這個集體里學(xué)到的。
最后，真心的祝愿攝影部能夠順利舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，部門存在的問題在大家的共同努力下得到解決，部門之間的人際關(guān)系和工作協(xié)調(diào)方面可以做得更好，祝愿攝影部的明天更加輝煌!
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