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    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇1
    1、認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)民生工程及20件民生實(shí)事
    我社根據(jù)市社及區(qū)委、政府年初目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)民生工程及20件民生實(shí)事。9月底，新建基層供銷社2個(gè);改造農(nóng)村綜合服務(wù)社2個(gè);新建農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè);新建電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)。前三季度銷售尿素6500噸，碳銨 7400噸，磷肥3200噸，復(fù)合肥3100噸，農(nóng)藥60噸，農(nóng)膜55噸。
    2、認(rèn)真落實(shí)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革
    認(rèn)真貫徹《南充市高坪區(qū)深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》高委發(fā)〔2020〕37號(hào)文件精神，以全面深化供銷社綜合改革為動(dòng)力，做到服務(wù)功能的提升、服務(wù)領(lǐng)域的拓寬、治理機(jī)制的創(chuàng)新。
    3、扎實(shí)推進(jìn)，鞏固提升脫貧成果
    一是幫扶工作持續(xù)到位。幫扶干部每月進(jìn)村到戶，了解實(shí)際，目前為止，已為貧困戶排憂解難37起;因戶施策的制定了貧困戶2020年鞏固提升表;開(kāi)展“元旦春節(jié)、中秋送溫暖”、“送化肥助春秋耕”等活動(dòng)，讓群眾得實(shí)惠。二是鞏固脫貧奔康產(chǎn)業(yè)園成效。成立了專業(yè)合作社，建成花椒產(chǎn)業(yè)園500余畝，吸收貧困戶入股分紅，鼓勵(lì)農(nóng)戶就近務(wù)工。三是堅(jiān)持技能培訓(xùn)。以農(nóng)民夜校為載體，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)4次，帶領(lǐng)貧困戶發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇2
    縣政府并市聯(lián)社：
    xx年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)的辦社思想，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實(shí)施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)等工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。
    專合組織新發(fā)展8個(gè)，完成年計(jì)劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個(gè)，完成年計(jì)劃的75%；打造示范專合組織8個(gè)（省級(jí)4個(gè)，市級(jí)2個(gè)，縣級(jí)2），完成年計(jì)劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，完成年計(jì)劃的60%；吸納成員企業(yè)1個(gè)，完成年計(jì)劃的50%，
    一、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重實(shí)效，專合組織建設(shè)成效明顯
    二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實(shí)施進(jìn)展順利
    三、立足產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
    首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標(biāo)考核，層層落實(shí)責(zé)任。
    其次，切實(shí)做到招商引資工作與供銷社實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計(jì)劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬(wàn)元，發(fā)展金絲油桐4.5萬(wàn)畝。
    四、創(chuàng)新思路，及時(shí)排查，維穩(wěn)信訪工作扎實(shí)有效
    在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時(shí)有效化解了一大批遺留信訪問(wèn)題。上半年，共接待來(lái)人來(lái)訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進(jìn)京上訪和零到省集訪目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范制度，機(jī)關(guān)建設(shè)有了新的提升
    上半年，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開(kāi)展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭(zhēng)資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過(guò)退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒(méi)有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇3
    1、認(rèn)真做好安全、信訪、維穩(wěn)工作
    前三季度，我社在系統(tǒng)進(jìn)行自查15次，整改隱患7處，規(guī)范線路10處，全系統(tǒng)未發(fā)生任何安全事故。對(duì)重點(diǎn)信訪和基層反映的問(wèn)題，及時(shí)予以處理和答復(fù)，信訪辦轉(zhuǎn)批件已辦結(jié)。做好社屬企業(yè)“政轉(zhuǎn)企”、“軍轉(zhuǎn)企”干部的思想穩(wěn)定工作。
    2、全面加強(qiáng)黨的各項(xiàng)建設(shè)
    一是組織干部職工深入認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大和習(xí)近平總書(shū)記來(lái)川視察重要講話精神，提高政治站位，;二是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制;三是大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”“三大活動(dòng)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)制度化常態(tài)化;三是繼續(xù)開(kāi)展黨員組織關(guān)系排查，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的管理，按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展了民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、黨建述職評(píng)議考核;四是加強(qiáng)黨對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)第一書(shū)記履職情況的考核督促，在去年通過(guò)省檢的基礎(chǔ)上，做好基本保障和產(chǎn)業(yè)脫貧兩篇文章。
    3、積極解決企業(yè)改制遺留問(wèn)題
    全系統(tǒng)改制時(shí)由于時(shí)間緊，任務(wù)重，遺留下不少企業(yè)問(wèn)題。我社協(xié)調(diào)相關(guān)部門分別對(duì)上訪所涉問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的了解、研究，化解了矛盾。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇4
    我區(qū)供銷社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，在區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)下，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，深入推進(jìn)供銷社綜合改革試點(diǎn)和新型農(nóng)村合作金融專項(xiàng)試點(diǎn)工作，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化推進(jìn)措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平，各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)并取得了積極進(jìn)展，供銷社系統(tǒng)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
    一、今年主要工作回顧
    自xxxx年我區(qū)獲批全省xx個(gè)供銷社綜合改革試點(diǎn)縣市區(qū)和xx個(gè)新型農(nóng)村合作金融專項(xiàng)試點(diǎn)以來(lái)，在近兩年半的時(shí)間里，我們緊緊抓住這一歷史性機(jī)遇，按照綜合改革試點(diǎn)方案要求，以六項(xiàng)創(chuàng)新工程確立的任務(wù)目標(biāo)，加快組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了重要階段性成果，圓滿完成了既定的改革試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，形成了一些可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。xxxx年xx月x日和xx日，分別順利的通過(guò)了省供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中華全國(guó)供銷總社組織的的驗(yàn)收考核。綜合改革試點(diǎn)取得的成果主要有以下幾個(gè)方面：
    （一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
    自獲批全省供銷社綜合改革試點(diǎn)區(qū)以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了區(qū)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；I(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)會(huì)議，研究部署相關(guān)工作。完善機(jī)構(gòu)配備，成立了區(qū)供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會(huì)，調(diào)整了區(qū)供銷社機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順與上級(jí)社的工作銜接，更好地推進(jìn)改革工作。出臺(tái)了全面深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)和全面推進(jìn)村社共建、強(qiáng)基固本工程的實(shí)施方案等文件，為改革順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障和支撐。區(qū)委、區(qū)政府還將供銷社綜合改革試點(diǎn)工作列入了區(qū)委年度工作要點(diǎn)和區(qū)政府工作報(bào)告以及全區(qū)深化改革重點(diǎn)事項(xiàng)，授權(quán)供銷社考核街道，確定了土地托管服務(wù)、農(nóng)村合作金融、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心x項(xiàng)考核指標(biāo)。
    （二）全力以赴，加快推進(jìn)試點(diǎn)工作
    1、實(shí)施實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新工程。規(guī)范基層供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社發(fā)展，不斷壯大合作社自身實(shí)力和市場(chǎng)運(yùn)作能力，成立區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，組建區(qū)域性的街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社。按照x控xxx+x模式，建立了以聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系雙線運(yùn)行機(jī)制。目前，全區(qū)累計(jì)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社xxx個(gè)，成立農(nóng)民合作社聯(lián)合社x個(gè)。
    2、實(shí)施新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程。充分發(fā)揮高等職業(yè)教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能作用，區(qū)供銷社與x經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院簽署協(xié)議，開(kāi)展校社合作交流培訓(xùn)活動(dòng)，加大技能型專業(yè)人才和職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)力度。在供銷社為農(nóng)服務(wù)中心設(shè)立培訓(xùn)教室，通過(guò)聘請(qǐng)農(nóng)技專家、借助區(qū)內(nèi)外各種培訓(xùn)資源和平臺(tái)，培訓(xùn)社員xxxxx人次，不斷提高農(nóng)民社員素質(zhì)。
    3、實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化創(chuàng)新工程。一是創(chuàng)新服務(wù)方式。大力推廣保姆式、菜單式等多種托管服務(wù)模式，健全完善土地托管服務(wù)合同和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，強(qiáng)化土地托管服務(wù)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化管理。今年完成土地托管面積xx.x萬(wàn)畝，占全年計(jì)劃的xxx%。二是搭建服務(wù)平臺(tái)。打造農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工服務(wù)品牌，積極構(gòu)建社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，成立了xx有限公司、xx有限公司和各街道農(nóng)業(yè)服務(wù)分公司，由街道分公司建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)各街道為農(nóng)服務(wù)中心x處，逐步實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)街道全覆蓋。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程服務(wù)由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進(jìn)服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸和拓展。固堤供銷社探索施行水肥一體化澆灌方式，實(shí)現(xiàn)了澆水施肥同步進(jìn)行，大大降低了生產(chǎn)成本，效果十分明顯；朱里供銷社積極推廣土壤改良新技術(shù)，利用氯化苦熏蒸大姜種植基地x萬(wàn)多畝，同時(shí)配合生物有機(jī)菌肥使用，恢復(fù)土壤活力，增產(chǎn)效果明顯，畝產(chǎn)可達(dá)萬(wàn)斤以上，比傳統(tǒng)種植增產(chǎn)xxxx斤左右。
    4、實(shí)施農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程。一是深入開(kāi)展放心農(nóng)資工程，以xx有限公司為龍頭，各基層社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為依托，建立起農(nóng)資經(jīng)營(yíng)源頭把關(guān)、過(guò)程控制、終端檢測(cè)的管理體系，確保老百姓用上價(jià)格便宜、質(zhì)量可靠的農(nóng)資。二是積極開(kāi)展測(cè)土配方施肥，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效推進(jìn)智能配肥和精準(zhǔn)施肥工作實(shí)施。目前，已建成智能配肥站x處，開(kāi)展測(cè)土配方施肥面積xx萬(wàn)畝以上。三是搞好高毒農(nóng)藥政府儲(chǔ)備管理和直施服務(wù)，在固堤供銷社建立了高毒農(nóng)藥政府儲(chǔ)備庫(kù)和直施服務(wù)隊(duì)，保持了不低于xx噸的應(yīng)急儲(chǔ)備和日常儲(chǔ)備。四是積極開(kāi)展植保飛防服務(wù)，購(gòu)買了植保飛機(jī)x架，xxxx年飛防面積達(dá)到x.x萬(wàn)畝。五是加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，與京東簽署協(xié)議，成立了xx有限公司，同省供銷社供銷e家合作，今年可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易額xxxx萬(wàn)元。六是抓好日用品流通設(shè)施建設(shè)，近年來(lái)相繼投資xxxx余萬(wàn)元，新建恒溫庫(kù)x座、社區(qū)服務(wù)中心x處、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)x處、日用品超市x處，改造提升其他基礎(chǔ)設(shè)施x.x萬(wàn)余平方米。
    5、實(shí)施農(nóng)村合作金融創(chuàng)新工程。強(qiáng)化農(nóng)村合作金融服務(wù)的指導(dǎo)和管理，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。截止到xxxx年底，開(kāi)展信用互助業(yè)務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社共x家，其中x家經(jīng)xx區(qū)地方金融監(jiān)督管理局批復(fù)，取得了《x省農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助業(yè)務(wù)資格認(rèn)定書(shū)》，累計(jì)發(fā)放互助資金xxx.x萬(wàn)元。另外，探索開(kāi)展了棉花農(nóng)業(yè)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)xxx畝。
    6、實(shí)施黨建帶社建村社共建創(chuàng)新工程。開(kāi)展村社共建、強(qiáng)基固本活動(dòng)，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，以土地托管為切入點(diǎn)，通過(guò)村委牽頭，整合土地，成立專業(yè)合作社等，加快推進(jìn)共建。xxxx年末全區(qū)共建村達(dá)到xxx個(gè)，共建發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社xx個(gè)，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地xx個(gè)，改建農(nóng)資和日用品連鎖超市xx個(gè)，為村集體、農(nóng)民分別增收xxx萬(wàn)元、xxxx萬(wàn)元。
    （三）推廣經(jīng)驗(yàn)，打造工作亮點(diǎn)
    1、創(chuàng)新土地托管模式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)體系。我區(qū)是x省最早開(kāi)展土地托管探索的縣級(jí)供銷社，自xxxx年開(kāi)始，在固堤供銷社開(kāi)展土地托管服務(wù)試驗(yàn)獲得成功，引起了省供銷社和xx市委、市政府的高度重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相繼作出批示，深入總結(jié)推廣xx區(qū)供銷社開(kāi)展土地托管經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，xx土地托管逐步推行，并引起了各級(jí)各部門的重視，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、全國(guó)供銷合作總社、省市黨委政府、新聞媒體高度關(guān)注，省內(nèi)外同行紛紛前來(lái)考察學(xué)習(xí)，形成了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。
    2、創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建雙線運(yùn)行機(jī)制。以領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社為重點(diǎn)，健全完善供銷合作社組織體系。制定出臺(tái)了《實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》。規(guī)范和發(fā)展供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社，并逐步融入供銷社系統(tǒng)的精準(zhǔn)扶貧、土地托管、黨建帶社建村社共建、現(xiàn)代流通體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)等重點(diǎn)工作之中。通過(guò)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社、組建街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、成立區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社、注冊(cè)社有資產(chǎn)管理公司、成立為農(nóng)服務(wù)總公司和街道為農(nóng)服務(wù)分公司，逐步形成了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系及具備完備服務(wù)功能的雙線運(yùn)行機(jī)制。
    （四）存在的問(wèn)題和困難
    1、資金缺乏問(wèn)題。在供銷社改革發(fā)展中，隨著為農(nóng)服務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和服務(wù)內(nèi)函的不斷深化，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和流通體系建設(shè)、機(jī)械播收、糧食烘干、智能配肥、飛防作業(yè)、農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)等農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，配套冷庫(kù)、糧食收儲(chǔ)庫(kù)等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)需要大量的資金，如果沒(méi)有政策扶持和社會(huì)資金投入，單靠供銷社自身實(shí)力難以解決，需要多渠道、多方式拓寬融資渠道，千方百計(jì)籌措資金。
    2、職工隊(duì)伍和專業(yè)人才問(wèn)題。職工隊(duì)伍老化、缺乏新生力量，尤其是各類專業(yè)管理、技術(shù)人才嚴(yán)重不足；干部職工思想觀念不與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)薄弱問(wèn)題，是制約供銷社特別是基層供銷社改革發(fā)展的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
    3、供銷社維穩(wěn)問(wèn)題。由于歷史遺留的職工安置、離退休退職人員待遇等問(wèn)題較多，企業(yè)歷史包袱重、資金壓力大，處理起來(lái)難度比較大，職工反復(fù)上訪等問(wèn)題，影響到供銷社的改革和發(fā)展進(jìn)程。面對(duì)存在的問(wèn)題和困難，需在下半年的工作中認(rèn)真加以解決
    二、xxxx年度工作打算
    xxxx年度我區(qū)供銷社工作總的思路和打算是：進(jìn)一步深化供銷社綜合改革，鞏固完善供銷合作社綜合改革試點(diǎn)成果，按照中央和省市區(qū)黨委政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的部署要求，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的總要求，組織實(shí)施一二三五一工程，即：圍繞一個(gè)中心，突出兩條主線，構(gòu)筑三大網(wǎng)絡(luò)，健全五個(gè)體系，強(qiáng)化一個(gè)保障，不斷推進(jìn)供銷社綜合改革，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平，努力開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。
    （一）一個(gè)中心
    以繼續(xù)深化供銷合作社綜合改革為中心，牢牢抓住農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)這個(gè)牛鼻子，進(jìn)一步聚力改革、強(qiáng)勢(shì)突破。集聚資源和力量，健全服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，堅(jiān)持以土地托管為切入點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)規(guī)?；?，堅(jiān)持以為農(nóng)服務(wù)中心為依托打造x公里土地托管服務(wù)圈，堅(jiān)持以x控xx+x雙線運(yùn)行機(jī)制為核心構(gòu)建綜合性規(guī)模化可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，切實(shí)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
    （二）兩條主線
    一條是積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦并規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，重點(diǎn)是規(guī)范提升農(nóng)民合作社的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新聯(lián)合社管理體制，形成上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織新體系。
    另一條是完善和創(chuàng)新xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)總公司和各街道（社區(qū)）為農(nóng)服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理體系，建立健全內(nèi)部管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)體系。
    （三）三大網(wǎng)絡(luò)
    依托供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、為農(nóng)服務(wù)總公司和電子商務(wù)有限公司，大力發(fā)展產(chǎn)供銷、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、日用品三網(wǎng)融合，線上線下互促，上下貫通、物暢其流的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。
    （四）五個(gè)體系
    1、健全完善供銷合作社組織體系
    1、明確基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性。通過(guò)勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，建立合作制、股份合作制經(jīng)濟(jì)組織，按照合作制原則，完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制，拓寬基層社負(fù)責(zé)人選任渠道，鼓勵(lì)村兩委負(fù)責(zé)人、農(nóng)村能人入社參選。選擇條件成熟的x-x個(gè)基層社試點(diǎn)，成功后全面推開(kāi)。
    2、全面改造提升基層社。加快推進(jìn)基層社改造，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、完善服務(wù)功能，鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè)以土地、產(chǎn)品、資金等參股基層社。爭(zhēng)取基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目實(shí)施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)。
    3、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。年內(nèi)規(guī)范提升一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范社x家，帶動(dòng)更多農(nóng)戶開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，讓更多的農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，真正體現(xiàn)民管、民營(yíng)、民受益的辦社宗旨。
    4、加強(qiáng)聯(lián)合社建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)各街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社及區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)，不斷健全完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。打造街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社與基層供銷社、區(qū)供銷合作社聯(lián)合社與區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，行業(yè)指導(dǎo)體系與經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系相結(jié)合的合作經(jīng)濟(jì)組織；形成基層供銷社、街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社、區(qū)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社融為一體、上下貫通、功能完備、服務(wù)高效的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織新體系。
    2、建立健全農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)體系
    1、創(chuàng)新服務(wù)方式。加快推進(jìn)以土地托管為切入點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；４罅ν茝V保姆式菜單式等多種托管服務(wù)模式，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。與龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)合與合作，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。開(kāi)展新品種、新技術(shù)、新模式推廣應(yīng)用和職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。年內(nèi)全區(qū)土地托管規(guī)范服務(wù)面積穩(wěn)定在xx萬(wàn)畝左右，培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民xxxx人次以上。
    2、搭建服務(wù)平臺(tái)。依托已注冊(cè)成立的區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)總公司和各街道（社區(qū)）農(nóng)業(yè)服務(wù)分公司，建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)各供銷社為農(nóng)服務(wù)中心。積極爭(zhēng)取涉農(nóng)部門參與為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、設(shè)立服務(wù)窗口，打造貼近農(nóng)民服務(wù)新格局。重點(diǎn)抓好全國(guó)供銷總社產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目泊子為農(nóng)服務(wù)中心的審批、招商及拆遷倒地等工作，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工建設(shè)，規(guī)范提升其他為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)功能。
    3、拓展服務(wù)領(lǐng)域。推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程服務(wù)由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖業(yè)覆蓋，推進(jìn)服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，大力開(kāi)展良種推廣和農(nóng)化服務(wù)，完成固堤、高里x處智能配肥站建設(shè)并投入使用，開(kāi)展測(cè)土配方施肥xx萬(wàn)畝以上；實(shí)施土壤改良工程，完成氯化苦熏蒸土地x.x萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)朱里街道大姜地塊普遍熏蒸一次，并逐步向其他街道推廣應(yīng)用。積極爭(zhēng)取供銷社承擔(dān)政府向社會(huì)力量購(gòu)買的公共服務(wù)。
    4穩(wěn)步開(kāi)展農(nóng)村合作金融服務(wù)。年內(nèi)在x家農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步開(kāi)展信用互助業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村合作金融服務(wù)的指導(dǎo)和管理，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。在棉花、糧食和經(jīng)濟(jì)作物等領(lǐng)域探索開(kāi)展農(nóng)業(yè)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
    3、加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)
    1、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。依托供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，加快建設(shè)有機(jī)、綠色、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和示范園區(qū)，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，建立放心、安全的農(nóng)產(chǎn)品貨源基地。重點(diǎn)打造土豆、機(jī)采棉、濰縣蘿卜、濕地小米、固堤西瓜、朱里大姜等標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)示范種植基地。
    2、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)。加快供銷社農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，推廣農(nóng)產(chǎn)品直供直銷模式，發(fā)展直營(yíng)店、連鎖店和自營(yíng)超市，推進(jìn)農(nóng)超、農(nóng)社、農(nóng)企、農(nóng)批對(duì)接。加強(qiáng)冷凍冷藏和冷鏈運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)。
    3、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。發(fā)揮省、市供銷社交易、金融、信息和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用全國(guó)、全省供銷社電子商務(wù)平臺(tái)，健全完善xx區(qū)供銷京東電子商務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，年內(nèi)完成電子商務(wù)交易額xxxx萬(wàn)元。
    4、實(shí)施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程。改造提升農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)xx處；結(jié)合黨建帶社建社村共建和精準(zhǔn)扶貧，積極參與全區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃的xx處農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)站建設(shè)，設(shè)立供銷社服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)窗口和服務(wù)項(xiàng)目，為城鄉(xiāng)居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    4、著力構(gòu)建社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
    1、強(qiáng)化社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)功能。依托已成立的xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)總公司，由xx區(qū)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司出資xx%，街道農(nóng)民合作社聯(lián)合社出資xx%，分別成立各街道為農(nóng)服務(wù)公司（獨(dú)立法人）。由各街道為農(nóng)服務(wù)公司分別建設(shè)管理并運(yùn)營(yíng)為農(nóng)服務(wù)中心。把供銷合作社建設(shè)成以農(nóng)民為主體的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織。承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務(wù)和農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)；承接政府惠農(nóng)政策和購(gòu)買服務(wù)。
    2、深入推進(jìn)社有企業(yè)改革。健全社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制。規(guī)范企業(yè)改制行為，保持供銷社控股地位，防止社有資產(chǎn)流失。
    3、加強(qiáng)社有企業(yè)聯(lián)合合作。推進(jìn)社有企業(yè)相互參股，跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級(jí)縱向整合。盤活社有閑置低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)、外資和農(nóng)民進(jìn)入社有企業(yè)持股經(jīng)營(yíng)。
    5、創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制
    構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系雙線運(yùn)行機(jī)制。
    1、深化聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革。更好運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段推進(jìn)工作，切實(shí)履行加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、落實(shí)為農(nóng)服務(wù)職責(zé)、承擔(dān)宏觀調(diào)控的任務(wù)。
    2、密切聯(lián)合社層級(jí)聯(lián)系。創(chuàng)新上下級(jí)供銷合作社的聯(lián)結(jié)機(jī)制。完善聯(lián)合社對(duì)成員社的工作考核機(jī)制，探索建立成員社對(duì)聯(lián)合社的工作評(píng)價(jià)機(jī)制。
    3、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系。理事會(huì)要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，監(jiān)事會(huì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，接受審計(jì)機(jī)關(guān)和同級(jí)財(cái)政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管。采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等辦法，探索聯(lián)合社機(jī)關(guān)對(duì)社有企業(yè)的多種管理方式。
    （五）一個(gè)保障
    切實(shí)加強(qiáng)區(qū)社機(jī)關(guān)和系統(tǒng)內(nèi)各單位的自身能力建設(shè)，借鑒外地先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展理念，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、勇于探索、形成風(fēng)清、氣正、人和、事成的工作局面。切實(shí)抓好各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和組織制度建設(shè)，做到企業(yè)有效益、安全有保障、干部不出事、職工有收益。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)一把手，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員隊(duì)伍，壓實(shí)黨委、黨支部主體責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。注重供銷社文化建設(shè)，弘揚(yáng)扁擔(dān)精神、背簍精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富干部職工精神文化生活，始終保持艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌。使我區(qū)供銷社真正成為黨委政府的一流工作部門，改革發(fā)展的前沿陣地，成為黨委政府抓得住、用得上、信得過(guò)的為農(nóng)服務(wù)骨干力量和綜合平臺(tái)。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇5
    1、供銷總社黨組成員、理事會(huì)副主任(正部長(zhǎng)級(jí))駱琳帶領(lǐng)相關(guān)部門一行考察高坪供銷社綜合改革工作
    4月24日下午，中華全國(guó)供銷合作總社黨組成員、理事會(huì)副主任(正部長(zhǎng)級(jí))駱琳帶領(lǐng)總社相關(guān)部門一行，在南充市人民政府市長(zhǎng)吳群剛、市委常委林建國(guó)、高坪區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)陳多平等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入高坪區(qū)南江鄉(xiāng)貓兒寨村，對(duì)供銷社領(lǐng)辦共建的村級(jí)綜合服務(wù)社進(jìn)行了專題調(diào)研，聽(tīng)取了我社在助農(nóng)惠民、助力鄉(xiāng)村振興等方面積極探索的情況匯報(bào)。對(duì)高坪區(qū)供銷社深化綜合改革所取得的成績(jī)和“三幫、三代、三提升”的運(yùn)行模式給予了充分肯定。
    2、省供銷社副主任杜春茂帶領(lǐng)甘孜州一行調(diào)研基層供銷社建設(shè)
    4月27日，省供銷社副主任杜春茂帶領(lǐng)甘孜州一行，在市供銷社主任范飛、區(qū)供銷社主任曾先偉等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入高坪區(qū)南江鄉(xiāng)貓兒寨村綜合服務(wù)社、高坪區(qū)小龍惠農(nóng)供銷合作社等進(jìn)行了考察調(diào)研，區(qū)供銷社主任曾先偉介紹了高坪區(qū)供銷社深化供銷合作社綜合改革的基本做法。杜春茂副主任要求供銷社改革重點(diǎn)要抓好三個(gè)方面的工作：一是要理順體制機(jī)制;二是要健全基層組織;三是要積極發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”作用。
    供銷合作社聯(lián)合社工作總結(jié) 篇6
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《x市xx區(qū)人民政府消防安全委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xxxx年夏季消防檢查工作方案的通知精神，全面做好火災(zāi)防控工作，區(qū)供銷聯(lián)社結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際制定工作方案，在全系統(tǒng)積極開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治工作?，F(xiàn)就工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)措施
    為認(rèn)真搞好夏季火災(zāi)隱患排查整治工作，按照x消安委〔xxxx〕x號(hào)文件要求，區(qū)供銷聯(lián)社成立了夏季消防檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了x市xx區(qū)供銷合作社聯(lián)合社xxxx年夏季消防檢查工作方案郫供[xxxx]xx號(hào)，工作措施采取全面排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合的辦法，認(rèn)真查清存在的火災(zāi)隱患，全力整改，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理打下良好基礎(chǔ)。形成全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人重視、層層落實(shí)安全工作的局面，保證火災(zāi)防控工作的順利開(kāi)展。
    二、強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
    按照文件精神，迅速掀起火災(zāi)隱患整治工作的重要性、必要性宣傳活動(dòng)。區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)、公司和基層社共印發(fā)安全信息和簡(jiǎn)報(bào)xx期。在先鋒供銷社、綜貿(mào)公司、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、商業(yè)公司等單位舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)人員達(dá)xxx余人次。下屬土產(chǎn)公司、農(nóng)資公司、商業(yè)公司、綜貿(mào)公司、先鋒供銷社分別開(kāi)展了夏季安全培訓(xùn)會(huì)和消防演練，并邀請(qǐng)消防安全專職工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、大力宣傳，極大地調(diào)動(dòng)了全系統(tǒng)職工提高安全意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)的積極性，牢固樹(shù)立了安全第一、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴的安全意識(shí)。
    三、認(rèn)真開(kāi)展火災(zāi)隱患排查和治理，注重安全效果
    區(qū)聯(lián)社下屬基層社、公司成立了相應(yīng)的夏季消防檢查工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織實(shí)施排查整治工作。各單位在火災(zāi)隱患排查中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對(duì)所屬的倉(cāng)庫(kù)、商場(chǎng)、門市部、家屬區(qū)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的隱患立即整改，確保安全。在火災(zāi)防控工作階段，全系統(tǒng)共組織安全檢查xxx余次，出動(dòng)車輛xxx余臺(tái)/次（含各公司、基層社），參檢人員xxx余人次，檢查公共聚集場(chǎng)所xxx余家次，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xxx余家次。重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)各基層社、公司安全制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、安全設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全消防演練、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理制度、安全值班制度、無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。對(duì)非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，聯(lián)合有關(guān)職能部門予以嚴(yán)厲打擊。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)商家，聯(lián)社及時(shí)下發(fā)整改通知并督促整改，土產(chǎn)公司、晨光供銷社、犀浦供銷社、唐元供銷社、安德供銷社、綜貿(mào)公司、商業(yè)公司等單位對(duì)檢查出的安全隱患投入了相應(yīng)的整改資金。通過(guò)檢查整改，消除了安全隱患，確保了我區(qū)供銷社系統(tǒng)安全工作良好平穩(wěn)的局面。
    今后，我們將認(rèn)真按照文件精神，牢記安全二字，繼續(xù)鞏固火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治成果，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、強(qiáng)化監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作常態(tài)化、制度化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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