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    土建工程師工作總結(jié) 篇1
    今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就的工作情況總結(jié)如下：
    一、完成工作資料整理和移交
    來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
    1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
    2、二期工程景觀、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
    3、xx工程。月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)xxc組團(tuán)樣板房。它是在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xx組團(tuán)開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
    在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
    二、工作心得
    1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
    2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
    3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的多加注意克服。
    土建工程師工作總結(jié) 篇2
    進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師，一點一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
    一、年度工作情況：
    作為土建工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。
    這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月，在這五個月中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
    12-19#樓的樁基工程，7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié)，導(dǎo)致施工非常困難，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進(jìn)度，也影響到產(chǎn)品的銷售。
    12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng)，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學(xué)習(xí)，把好的施工方法和工藝學(xué)過來，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力。
    12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性，要學(xué)會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度，還要學(xué)會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工。不懂就該多問。
    二、存在的不足以及改進(jìn)措施
    20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
    1、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平
    在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認(rèn)。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加?qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。
    2、缺乏創(chuàng)造性
    在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。
    3、專業(yè)面狹窄
    作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：
    1、質(zhì)量控制
    通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。
    2、進(jìn)度控制
    進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中，進(jìn)度計劃一直是我所抓的重中之重，進(jìn)度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展，所以計劃時刻要抓緊。
    許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
    20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。
    在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個機(jī)會能在江海這樣好的環(huán)境中成長！謝謝！謝謝姜總，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理?。?BR>    土建工程師工作總結(jié) 篇3
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，
    而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：
    一、上年度工作情況
    1.熟悉了解公司各項規(guī)章
    我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。
    2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
    作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平
    面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。
    這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
    天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費。
    防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。
    二、存在不足及改進(jìn)措施
    20xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：
    1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
    2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
    3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。
    4.工作中缺乏計劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有計劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。
    三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及反思
    1、質(zhì)量控制
    在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
    20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在
    進(jìn)行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。
    2、進(jìn)度控制
    根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
    3、成本控制
    工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
    4、合同管理
    合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
    我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    土建工程師工作總結(jié) 篇4
    春節(jié)前夕，管總一個電話把我?guī)нM(jìn)了***置業(yè)公司，向我描述了本公司的宏偉藍(lán)圖：一定要把***的醫(yī)藥文化推向全世界。當(dāng)時我拍案叫絕，好點子，好項目。當(dāng)時向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設(shè)。擔(dān)任工程部土建工程師，近三年來，參與了整個湖岸的擋土墻、影視城景觀道、祁壽山景點、西角湖堤壩、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理。xx年3月18日工程正式開工建設(shè)，我負(fù)責(zé)主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè)。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意。我對自己的工作做出以下總結(jié)：
    一、 工程進(jìn)度：
    按照我在別的項目的施工進(jìn)度來看，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂。工程進(jìn)度無從談起。究其原因，難以言表。我個人認(rèn)為：自己有一定責(zé)任，主要施工隊伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱，勞力匱乏，不具備施工資質(zhì)和施工水平。而且隊伍幾經(jīng)更換，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學(xué)淺，無能為力。但今后一定要努力奮進(jìn)，趕超前賢。為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份余熱。
    二、 工程質(zhì)量：
    從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進(jìn)行了嚴(yán)格的施工管理控制，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，確保樁孔達(dá)到驗收規(guī)范。對樁身長度進(jìn)行細(xì)致測量記錄。砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不合格的材料杜絕進(jìn)場。鋼筋綁扎、搭接長度、焊接質(zhì)量等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小、長度、箍筋間距進(jìn)行嚴(yán)格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求。樁基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)樁基檢測部門檢測，全部合格。
    在八棟樓盤的主體工程施工中，堅持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度、安裝間距、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度、振搗控制嚴(yán)格把關(guān)，采取每道工序報驗，不驗收不得進(jìn)行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當(dāng)施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些欠缺。應(yīng)該在今后的施工中多加改進(jìn)，嚴(yán)格控制。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責(zé)。
    三、 安全施工：
    安全方面，監(jiān)管不力，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊，內(nèi)堂護(hù)欄，外腳手架，安全網(wǎng)，安全通道，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事，沒有切實抓到實處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位，明明白白，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
    四、 成本控制：
    工程成本控制是建設(shè)方的一個重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量的發(fā)生，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本，把好成本控制關(guān)。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蝕。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我的原則是實事求是，公開公平公正，合理核算。該是建設(shè)方的利益，毫厘不讓。該給施工方的，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易，即保護(hù)了公司的利益，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑，我一概拒之門外。但得兩袖清風(fēng)在，老來方為人上人。這是我的人生觀宗旨，我個人寫照，有詩為證：
    七絕·閑步夕照（新韻）
    斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低。
    半世憑心生志遠(yuǎn)，華霜染黛舞微衣。
    壬辰年暮春
    五、 工作與學(xué)習(xí)：
    近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)了不少的知識，首先就學(xué)習(xí)到他的敬業(yè)精神，他的工作特點是身先士卒，以身示范，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工。不管是寒風(fēng)秉烈，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場，一點一點的核對模板安裝的對錯，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤，及技術(shù)難題。改進(jìn)了不少不合理的工程設(shè)計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識。對自己的工作有很大的促進(jìn)，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔。
    六、建言獻(xiàn)策：
    1、 在工程設(shè)計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積。楊總當(dāng)即拍版。申請公司，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙。即節(jié)約了工程成本，又?jǐn)U大了利用面積。皆大歡喜。
    2、 4、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標(biāo)準(zhǔn)層。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過。不再說了。
    3、 現(xiàn)在1、2、6、7、號棟房間的布局要改，是英明決策。我一萬個贊成。應(yīng)該早改，才是上上之策。如此70年代的設(shè)計，陳詞濫調(diào)，早該進(jìn)垃圾桶。
    4、 12號棟國際會所一層，原設(shè)計圖建施我認(rèn)為設(shè)計布局完全不合符召開國際論壇會議的要求。需要重新設(shè)計布局，前廳應(yīng)該設(shè)計一個很寬敞雄偉的大堂，才可提升檔次。其他局部也要重新考慮，望領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)迹?BR>    七、 個人的要求：
    隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，公司應(yīng)該考慮我們工程技術(shù)管理人員的待遇與薪酬。我們的工資不如一個小工的工資。與外面房地產(chǎn)單位的工資相比相差甚遠(yuǎn)，加上社會福利待遇完全沒有，想留住員工，不能拿我們與普工相比，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙向選擇。去留無意，看庭前花開花落，寵辱不驚，任天上云捲云疏！
    八、我為***置業(yè)公司、赤龍湖寫點詩詞，請領(lǐng)導(dǎo)笑納，
    以表方寸之心：
    七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）
    一方熱土鍛蘄東，翠黛青山碧水融。
    本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹。
    前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工。
    且把韶華風(fēng)韻事，張揚浩宇徹天宏。
    七絕·初到蘄春（新韻）
    新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親。
    萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云。
    辛卯年正月初八
    七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）
    青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前。
    側(cè)首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間。
    辛卯年正月
    鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·
    天頤山水感懷
    （柳永雙調(diào)，88字，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）
    赤龍岸上，舉目危樓莽，一展故時風(fēng)，乾坤相?？克郎疆?，崎線起伏疊宕?；夂汤?，閑看漁舟，醉隱柳鶯低唱。
    煙霞向晚，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂，皆來訪，杏苑弘揚舊事，傳極藝，黎民饗，中華聲譽壯。記取時珍，換得五洋興旺。
    土建工程師工作總結(jié) 篇5
    日月如梭，光陰似箭，20xx年悄然而逝，20xx年翹首已盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著，累并快樂著”。作為一名土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合工程實踐，負(fù)責(zé)分管樓號的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。
    來到芙蓉花苑工程部已有10個月多，雖然自己一直努力的去做每一項工作，由于施工經(jīng)驗的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個人也深刻的意識到學(xué)習(xí)的重要性，僅僅靠書本的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠吃老本的的日子不會長遠(yuǎn)的，只有不斷的實踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬變。
    記得一個魯班獎工程項目部的會議室，懸掛著這么兩行字：計劃+不安排=0安排+不落實=0落實+不督促=0督促+不檢查=0
    就簡明扼要的幾個字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方法我們就要學(xué)習(xí)，以后的工作實踐中要好好領(lǐng)會其中奧妙。鑒于項目工程的特殊性，我深刻意識到作為一個管理者：首先是自身管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴(yán)于律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊，包括勞務(wù)隊的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作能力等諸多方面，針對不同勞務(wù)隊、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切實做到人性化管理。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的一大部分人說你好，一小部分說你壞...
    以上是我對于20xx年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提出意見，我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。
    土建工程師工作總結(jié) 篇6
    隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：
    一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自20xx年4月我來x地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去x一的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在x的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且x對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
    工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
    1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
    目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
    2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
    在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
    3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
    安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
    (1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
    (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
    (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
    在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
    2、加強(qiáng)對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。
    3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
    4.還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
    總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
    土建工程師工作總結(jié) 篇7
    進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在xxx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xxx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
    一、年度工作情況：
    1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
    我于xxx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
    2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
    作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
    3、參加工程部管理制度的修改
    為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
    4、分析xxx年天氣情況
    為了完成xxx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xxx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xxx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xxx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
    二、存在的不足以及改進(jìn)措施
    xxx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的'工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
    1、缺乏溝通，不能充分利用資源
    在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2、缺乏計劃性
    在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄
    作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    三、完成xxx年目標(biāo)計劃的措施以及建議
    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理
    合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。
    2、質(zhì)量控制
    工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
    承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
    經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
    3、進(jìn)度控制
    進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識
    許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
    xxx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，xxx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
    土建工程師工作總結(jié) 篇8
    現(xiàn)將我進(jìn)入公司以來的情況做以匯報，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。
    一、工作情況：
    1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年6月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
    2、熟悉項目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對以后施工重難點進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的施工形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
    3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
    4、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星闉榱丝刂坪庙椖块_發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。我對濟(jì)南建筑市場進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是花園樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了濟(jì)南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。
    5、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車蚁掳肽杲?jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對濟(jì)南建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價格進(jìn)行一一對比分析；調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。
    6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進(jìn)行計算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。
    二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷：
    許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業(yè)的不熟悉，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計劃性不周在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于計劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時出現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現(xiàn)場的施工管理工作，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理
    合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。
    2、質(zhì)量控制
    工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
    生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
    經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
    3、投資控制
    工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
    4、進(jìn)度控制
    進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    5、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
    土建工程師工作總結(jié) 篇9
    時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從20xx年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致，以下就是運維工程師年終總結(jié)。
    但所有的實際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。
    剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)??；
    員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴(yán)重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴(yán)格要求自己，上班時間聊qq、玩農(nóng)場、看娛樂網(wǎng)站等；
    為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響，工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：
    1、先對公司員工進(jìn)行一次基本知識培訓(xùn)，讓員工了解到計算機(jī)的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。
    2、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。
    土建工程師工作總結(jié) 篇10
    在現(xiàn)場監(jiān)理工作方面，嚴(yán)格按照各工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督種植土屋面、室內(nèi)木掛板、地面裝修工程、多功能展示廳、幕墻鋁塑板安裝、中庭景觀工程的施工和驗收工作。
    在質(zhì)量控制方面，因甲方要求工期緊，在木掛板施工時材料和人員均要從廣東生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場專業(yè)施工人員不足的情況下為趕進(jìn)度施工單位施工非專業(yè)安裝的木工施工，安裝后平整度和拼縫均不能達(dá)到規(guī)范要求，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中我方及時制止施工單位的盲目施工趕進(jìn)度行為，并將現(xiàn)場實際情況和存在的質(zhì)量隱患上報甲方工程部長，最終施工單位與木掛板生產(chǎn)安裝單位溝愿意增加成本及時增派專業(yè)安裝人員，最終保證了安裝質(zhì)量。
    在種植土屋面施工方面，甲方工程部在周例會上要求室外景觀單位完成屋面的種植土及景觀工程施工，施工單位為了趕進(jìn)度未給我監(jiān)理方上報審核施工單位資質(zhì)和施工方案相關(guān)文件資料，甲方也未給我方下發(fā)與施工單位簽署的景觀合同，對此問題，我及時給甲方發(fā)送工作聯(lián)系單，為能按要求監(jiān)理現(xiàn)場材料和施工質(zhì)量要求甲方給我方下發(fā)屋面景觀施工合同，但甲方告知尚未簽署合同，在此種情況下施工單位自行采購進(jìn)場材料，所有進(jìn)場材料的使用均沒有合同依據(jù)，我方立即制止該行為并及時與甲方成本部負(fù)責(zé)人宋妮反映情況，表明監(jiān)理單位在現(xiàn)場材料使用方面無控制依據(jù)的實際情況，最終甲方成本部增加進(jìn)場材料認(rèn)知認(rèn)價程序，有效控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量。
    在現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾裝修、外立面玻璃幕墻、中庭景觀施工各參與方之間的工序銜接關(guān)系保證工程順利收尾。
    在工程量審核方面，嚴(yán)格按照設(shè)計和圖紙要求，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，及時準(zhǔn)確的審核工程量和經(jīng)濟(jì)簽證，最終圓滿的對本工程監(jiān)理畫上了句號。
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