閱讀“醫(yī)院科領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告”或許能夠幫助您更好地理解這個(gè)問題，如果您在閱讀本文的過程中能夠獲得一些啟發(fā)那就是我的目的。許多人甚至寧愿拖延時(shí)間也不愿去書寫文件，很多人一般會(huì)去參考范文的寫作思路，卓越的范文可以啟示我們尋找生活的意義和價(jià)值。
醫(yī)院科領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(篇1)
本文將為大家揭示，“醫(yī)院老板年終工作總結(jié)”。作為醫(yī)院老板，每年都需要進(jìn)行一次全面而細(xì)致的年終工作總結(jié)，以檢討過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、總結(jié)
我是一名醫(yī)院老板，今年的年終總結(jié)是一次重要的工作?；仡櫼荒陙?，我所在的醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)方面做出了不少改進(jìn)。我們不斷優(yōu)化醫(yī)療流程、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制、推進(jìn)科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行了嘗試，并獲得了一定的成效與經(jīng)驗(yàn)。
二、檢討
在過去的一年時(shí)間里，我們的醫(yī)院不可避免地出現(xiàn)了一些問題。例如，醫(yī)生護(hù)士之間出現(xiàn)了協(xié)作紊亂的情況，部分患者的治療效果未能達(dá)到預(yù)期，運(yùn)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)意外偏低等等。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院管理的道路是漫長而困難的，我們必須時(shí)刻保持清醒、不斷提高思想質(zhì)量。
三、經(jīng)驗(yàn)
在醫(yī)院管理中，最基本的經(jīng)驗(yàn)就是要始終以患者為中心，提供優(yōu)質(zhì)、人性化的醫(yī)療服務(wù)。我們還要克服醫(yī)療行業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，推進(jìn)健康管理創(chuàng)新，完善管理制度，創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高醫(yī)療技術(shù)、推動(dòng)科技進(jìn)步、有效管理資金等。
四、教訓(xùn)
在醫(yī)院管理的過程中，我們遇到了許多教訓(xùn)。例如，我們?cè)谘邪l(fā)最新技術(shù)、推進(jìn)醫(yī)院信息化、健全內(nèi)部管理制度等方面存在不完善的情況，這就需要我們?cè)谙乱徊教嵘呗约肮ぷ髦羞M(jìn)行加強(qiáng)。我們還要時(shí)刻謹(jǐn)記，尊重患者需求，避免不穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境、出現(xiàn)安全隱患、忽視醫(yī)學(xué)倫理等。
五、未來
未來目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、開放透明、創(chuàng)新進(jìn)取的醫(yī)療服務(wù)體系。一方面，我們需要加強(qiáng)各種資源的整合，不斷推進(jìn)智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的醫(yī)療體系。另一方面，我們還要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高患者和家屬的滿意度，推廣全行業(yè)發(fā)展，也就是使整個(gè)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)都變得更加具有競爭力、持續(xù)性與發(fā)展性。
在年終總結(jié)中，我們不僅要全面總結(jié)過去的工作，同時(shí)也需要對(duì)未來的目標(biāo)有清晰的規(guī)劃，從而制定更好的發(fā)展策略和生產(chǎn)可行的經(jīng)營計(jì)劃。在新的一年里，我將積極推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，不斷擴(kuò)展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，打造更加高效、人性化的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，讓更多的患者能夠享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，健康而幸福地生活。
醫(yī)院科領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(篇2)
一年又過去了，是時(shí)候回顧一下這個(gè)醫(yī)院的成長歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來。作為這家醫(yī)院的老板，我感到非常榮幸和自豪，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒瑔T工的工作也得到了表揚(yáng)和認(rèn)可。下面讓我們來看看這家醫(yī)院的年終總結(jié)。
一、醫(yī)院的使命
這家醫(yī)院的使命是為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，幫助他們?cè)缛湛祻?fù)。為了達(dá)成這個(gè)使命，我們始終堅(jiān)持要求員工工作精益求精，提高醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量。這一年來，我們不斷拓展醫(yī)院的服務(wù)，通過引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高了醫(yī)院的診療水平，為患者提供了更好的治療方案。
二、醫(yī)院的業(yè)績
今年，醫(yī)院的業(yè)績得到了顯著的提高。我們開展了一系列針對(duì)社區(qū)居民的健康宣傳活動(dòng)，吸引了更多的患者來醫(yī)院就診。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們?yōu)檫@些患者提供了更好的診療服務(wù)，贏得了他們的信任和支持。
此外，我們還引進(jìn)了一些新的專業(yè)醫(yī)生和技術(shù)人才，擴(kuò)大了醫(yī)院的診療范圍和能力，為患者提供了更多全面的醫(yī)療服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧孙@著的業(yè)績，醫(yī)院的診療量和收入都得到了大幅提高。
三、員工的表現(xiàn)
醫(yī)院的每一個(gè)員工都是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分。這一年來，我們注重員工的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的技能和能力。
在職業(yè)培訓(xùn)方面，我們開設(shè)了各種專業(yè)課程和研討會(huì)，提高員工的專業(yè)水平和知識(shí)儲(chǔ)備。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，我們根據(jù)員工的興趣和需求，提供了各種職業(yè)升遷和晉升的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取和發(fā)揮自己的潛力。
通過這些措施，我們的員工表現(xiàn)得更加出色，為醫(yī)院的成長和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
四、未來的展望
在未來，我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的診療水平和服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加全面和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。此外，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和能力提升，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步發(fā)揮自己的潛力和才華，為醫(yī)院的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總之，過去的這一年，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困難，但同時(shí)也取得了很多成就和進(jìn)步?；仡櫝砷L歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵(lì)我們繼續(xù)朝著更高的目標(biāo)和更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)。相信在所有員工的共同努力下，未來的醫(yī)院將迎來更加光明和美好的前景。
醫(yī)院科領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(篇3)
20xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標(biāo)，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)承擔(dān)政府、社會(huì)的健康職能和職責(zé)，真正做到了全面貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任，全面完成了年初計(jì)劃任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。一年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和法律法規(guī)，掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。結(jié)合上級(jí)布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件并寫和學(xué)習(xí)體會(huì)，并聯(lián)系實(shí)際工作，提高自己分析、研究和解決工作實(shí)際問題能力。同時(shí)組織和帶領(lǐng)全院職工加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，主動(dòng)接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督，提高職工服務(wù)意識(shí)和醫(yī)院良好信譽(yù);一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯的改善，患者和群眾對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達(dá)95%以上。
二、強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持在全院深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，深化醫(yī)院各項(xiàng)改革;完善醫(yī)院管理各項(xiàng)規(guī)章制度，依法從醫(yī)，依法管理，從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作及職工行為，從嚴(yán)格管理及靈活實(shí)施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，在年內(nèi)，順利通過國家級(jí)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審和驗(yàn)收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫(yī)院終于順利通過自治區(qū)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，成為國家二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，突出醫(yī)院的中醫(yī)特色。醫(yī)院的發(fā)展，首先要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，充實(shí)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。一年來，醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院臨床進(jìn)修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴(kuò)大和加強(qiáng)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，加大在人才和科室設(shè)備的投入，中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色?？疲谌藛T、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴(kuò)展，服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴(kuò)大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，在上級(jí)醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，開展了多項(xiàng)診療新技術(shù)項(xiàng)目，邀請(qǐng)上級(jí)專家定期或不定期到我院進(jìn)行臨床指導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座，提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。
四、加大醫(yī)院建設(shè)投入，提高綜合服務(wù)能力。在醫(yī)院底子薄、負(fù)債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個(gè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目共多萬元(主要為統(tǒng)一招標(biāo)下?lián)茉O(shè)備)，得以加強(qiáng)和改善我院的特色?？频沫h(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴(kuò)建xx科住院病房，增加住院床位張，暫時(shí)緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共xx萬元，添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實(shí)施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入，以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng)建“二甲” 醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，使我院成為一個(gè)服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)能力;同時(shí)也產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)廉潔自律，自覺抵制不正之風(fēng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識(shí)，堅(jiān)持 “立黨為公，執(zhí)政為民”的準(zhǔn)則，加強(qiáng)世界觀、人生觀的改造，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公開集中招標(biāo)規(guī)定及采購中標(biāo)的藥品、器械，把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范，從沒有違反藥品和醫(yī)療器械采購的有關(guān)規(guī)定，也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀(jì)錢款。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的行業(yè)道德教育，結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)、醫(yī)院管理年活動(dòng)，完善各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度，利用召開晨會(huì)、周會(huì)、科領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、全體職工大會(huì)等時(shí)間，在全院干部職工中深入開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強(qiáng)職工嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔行醫(yī)的責(zé)任性和自覺性，并采取確實(shí)有效的措施，有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費(fèi)、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識(shí)得到很好的提升。
六、工作成效顯著，成績較為突出。一年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力拼搏，取得了較為顯著的成績：在年內(nèi)先后順利通過自治區(qū)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，成為國家二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，順利通過國家級(jí)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)評(píng)審驗(yàn)收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強(qiáng)和改善，大大提升了我院的.綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實(shí)的國家二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元，比20xx年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn)，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費(fèi)用等業(yè)務(wù)量及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都有明顯好轉(zhuǎn)，較好地完成了我院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)我院“”規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、存在不足和問題。在取得進(jìn)步和成績的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認(rèn)識(shí)到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大; 二是醫(yī)院面臨人才嚴(yán)重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂，骨干人才留不住，而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，在人才建設(shè)方面考慮不周，使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹立了一個(gè)較好的榜樣。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級(jí)部門的指導(dǎo)和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們就能克服前進(jìn)中的困難，為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院科領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(篇4)
我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹主席系列講話思想和“”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越?，F(xiàn)將任期履職情況匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作
(一)加強(qiáng)宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識(shí)。黨的報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。
(二)合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認(rèn)真履行分管崗位職責(zé)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，
不計(jì)較個(gè)人得失，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。實(shí)行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。
二、創(chuàng)新思維，注重實(shí)績，努力提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平
(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
1、組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、陽光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保各項(xiàng)工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《__醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書》、《__醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，出臺(tái)了《__醫(yī)院過度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《__醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《__醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《__醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
2、為改變過去在?？崎T診管理上責(zé)權(quán)分割、條塊不清的狀況，我們大膽改革，?？崎T診歸口住院部條塊管理，利
用經(jīng)濟(jì)杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%;2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。
3、充分運(yùn)用薪酬的激勵(lì)作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量的工作積極性。
(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預(yù)防保健科積極與__鎮(zhèn)企、事業(yè)和機(jī)關(guān)單位合作，承接體檢項(xiàng)目并開展上門服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導(dǎo)診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號(hào)信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門診每個(gè)樓層設(shè)置客服部、收費(fèi)處，安裝語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象;2014年，__市社保落戶我院，__市參?；颊咴谖以嚎芍苯映謃_社保卡進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。
2、積極開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2013年，我院廣泛開展___、___、___等腹腔鏡手術(shù)，填補(bǔ)了過去院內(nèi)微
創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開展__術(shù)和__術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫(yī)療費(fèi)用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“____”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項(xiàng)目，受到了廣大胃腸病患者的好評(píng);檢驗(yàn)科開展心肌___檢測和____新項(xiàng)目，并與__市檢驗(yàn)中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)__、__檢驗(yàn)等項(xiàng)目，群眾在我院檢查就可得到省級(jí)檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。
3、加強(qiáng)__科、___科、___科三個(gè)重點(diǎn)專科建設(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)?？瞥蔀獒t(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評(píng)，醫(yī)院品牌效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，完善機(jī)制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)測干預(yù)，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范化管理。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，增強(qiáng)感控意識(shí)和職業(yè)防護(hù)意識(shí)，落實(shí)手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，考核合格率%以上。
3、創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護(hù)理亮點(diǎn)。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，每季度評(píng)選名“星級(jí)護(hù)士”、每年選出一批優(yōu)秀護(hù)士，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)我院廣大護(hù)理工作者自強(qiáng)不息、努力工作;創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)外，還于去年在__科率先啟動(dòng)了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣;加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護(hù)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達(dá)標(biāo)，護(hù)理工作滿意度%以上。
(四)加強(qiáng)防保建設(shè)，提升疾控能力
1、近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為__人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強(qiáng)流動(dòng)兒童管理、疫情動(dòng)態(tài)監(jiān)測、類似病例搜索及防控知識(shí)宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴(kuò)散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對(duì)嚴(yán)峻形勢，防保所迅速行動(dòng)，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年4月，上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊(cè)，精心組織實(shí)施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。
2、我院是全市為數(shù)不多的__省食源性疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。
3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通危化品應(yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。
(五)重視安保維穩(wěn)，推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識(shí)崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力;對(duì)院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強(qiáng)對(duì)安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費(fèi)”等不良行為;與交警、公安等部門聯(lián)動(dòng)，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運(yùn)營行為，維護(hù)醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。
(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院
1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實(shí)行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識(shí)。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員__人，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_人。目前我院共有正高_(dá)_名，副高_(dá)_名，中級(jí)職稱__名。合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
2、科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。我們?cè)O(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)__市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)__項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目__項(xiàng)，在國家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文__篇。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境。對(duì)門診各樓層和防保所進(jìn)行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地?cái)U(kuò)建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對(duì)我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財(cái)務(wù)計(jì)劃購置__、____、___等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元，提高了診斷準(zhǔn)確率及醫(yī)療救護(hù)水平，切實(shí)滿足了臨床需要。
(八)促進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)，凝聚精神動(dòng)力
1、我院黨支部以“”精神為指引，堅(jiān)持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預(yù)備黨員名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評(píng)議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評(píng)為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2、團(tuán)支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動(dòng)外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費(fèi)入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評(píng)為__市先進(jìn)團(tuán)支部、__市五四紅旗團(tuán)支部、__鎮(zhèn)先進(jìn)團(tuán)組織。
三、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)
(一)教育實(shí)踐，讓理念落地
1、“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，根據(jù)上級(jí)黨組織的相關(guān)部署和安排，及時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，通過深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廣開言路、
查擺問題、自我剖析等方式扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)開展。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片場，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見建議條。深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實(shí)，真正達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果，黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想不斷深化，實(shí)現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。
2、為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線實(shí)踐成果，我們認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標(biāo)尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對(duì)存在問題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。
(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。
為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻場，召開控制醫(yī)療費(fèi)用專題會(huì)議場，建立、完善相關(guān)制度項(xiàng)，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。
(三)院務(wù)公開，促和諧發(fā)展。
規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進(jìn)醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。我院認(rèn)真貫徹上級(jí)相關(guān)文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內(nèi)容，推進(jìn)院務(wù)公開工作開展。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開欄，使患者及時(shí)掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動(dòng)態(tài);實(shí)行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見箱，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”;設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和專職物價(jià)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理制度，及時(shí)對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查、處理;聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定期召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)及工休座談會(huì)，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問題，努力讓社會(huì)滿意。
上個(gè)任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強(qiáng)，解放思想，務(wù)實(shí)求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實(shí)績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn);在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項(xiàng)目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強(qiáng)。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級(jí)衛(wèi)計(jì)部門和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機(jī)遇，提速升級(jí)，改革創(chuàng)新，迎難而上，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。
醫(yī)院科領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(篇5)
近日，某縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)自身崗位職責(zé)及廉政建設(shè)情況，撰寫了一份《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告》，從多個(gè)方面詳細(xì)闡述了他們的工作內(nèi)容和廉政建設(shè)情況。
首先，在述職報(bào)告中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們?cè)敿?xì)介紹了自己的崗位職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)。他們表示，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要牢記職責(zé)使命，帶領(lǐng)全體員工致力于構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在述廉報(bào)告中對(duì)醫(yī)院廉政建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他們深刻認(rèn)識(shí)到“廉潔自律，以正治醫(yī)”的重要性，并表示將堅(jiān)持用制度保障廉政，用法規(guī)規(guī)范行為，用加強(qiáng)教育引導(dǎo)養(yǎng)成好習(xí)慣的方式來推進(jìn)醫(yī)院的廉政建設(shè)工作。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還明確表示將以身作則，帶頭遵紀(jì)守法，為全體員工樹立榜樣，發(fā)揮模范帶頭作用，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
除此之外，在報(bào)告中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還具體介紹了醫(yī)院工作的基本情況和發(fā)展趨勢，針對(duì)醫(yī)院工作中的不足和問題提出了改進(jìn)和完善措施，如加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)管理模式等，以期為醫(yī)院未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
最后，在介紹工作情況和廉政建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還表示要堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的民主監(jiān)督，提高履職盡責(zé)能力，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)人民群眾的期望，不斷提升工作的成效和質(zhì)量。
綜上所述，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告》具有較高的思想性、針對(duì)性和實(shí)踐性，為醫(yī)院工作的提升和廉政建設(shè)的加強(qiáng)起到了重要的促進(jìn)作用，也為廣大群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
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