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地產(chǎn)述職報(bào)告【篇1】
20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%接!。
20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程人員
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
地產(chǎn)述職報(bào)告【篇2】
地產(chǎn)公司主管年終總結(jié)
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的辛勞和收獲已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)新的年份已經(jīng)悄然到來(lái)。對(duì)于地產(chǎn)公司的主管而言，年底總結(jié)時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，這不僅是對(duì)公司過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃。
回顧過(guò)去一年，我們的地產(chǎn)公司取得了一定的成績(jī)，但也面臨了許多挑戰(zhàn)。在這一年里，我們不斷推進(jìn)公司戰(zhàn)略調(diào)整并且積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，始終以客戶需求為導(dǎo)向，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一方面，我們通過(guò)積極發(fā)展新的產(chǎn)品和服務(wù)模式，擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷推進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，我們始終堅(jiān)持不懈地提高項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)發(fā)質(zhì)量，細(xì)致入微地為客戶提供全方位的服務(wù)，以贏得客戶的信任和支持，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。
另一方面，我們注意到，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，市場(chǎng)需求發(fā)生了變化。因此，在面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，我們調(diào)整了公司的市場(chǎng)策略，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們注重市場(chǎng)信息的收集和分析，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的原則，提升了公司的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和整體經(jīng)營(yíng)能力。
在過(guò)去的一年里，我們的員工隊(duì)伍得到了全面發(fā)展。我們通過(guò)提高培訓(xùn)力度，持續(xù)提升員工素質(zhì)和質(zhì)量，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
值得一提的是，在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，我們得到了各方面的支持和合作。這些成果的取得得益于全公司同仁的共同努力，也離不開(kāi)合作伙伴和社會(huì)的理解和支持。
展望未來(lái)，我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將進(jìn)一步深入挖掘市場(chǎng)潛力，積極拓展新業(yè)務(wù)，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。我們相信，通過(guò)全體員工的不懈努力和公司管理的不斷優(yōu)化，我們一定會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，為地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和客戶的需求做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我們?cè)谶^(guò)去一年里取得了許多成果，但也面臨各種挑戰(zhàn)。員工隊(duì)伍的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)優(yōu)化為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在未來(lái)的日子里，我們能夠不斷邁進(jìn)，取得更好的成果，讓我們共同努力，創(chuàng)造一個(gè)更加輝煌美好的未來(lái)！
地產(chǎn)述職報(bào)告【篇3】
地產(chǎn)置業(yè)公司年終總結(jié)
隨著2020年的結(jié)束，各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行年終總結(jié)。地產(chǎn)置業(yè)公司自然也不例外。作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的一股重要力量，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年也經(jīng)歷了不少的波折和機(jī)遇。接下來(lái)，我們就來(lái)看看地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年里都有哪些亮點(diǎn)和不足。
亮點(diǎn)：
1. 基建政策帶來(lái)的機(jī)遇
在2020年，國(guó)家舉全國(guó)之力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不少城市在交通、旅游等方面都有了新的建設(shè)和規(guī)劃。這也為不少地產(chǎn)置業(yè)公司提供了新的機(jī)遇。比如說(shuō)，在南方某城市，某地產(chǎn)置業(yè)公司在新修建的高鐵站周邊搶占了房源，針對(duì)新的出行方式和旅游業(yè)態(tài)推出相應(yīng)的房源產(chǎn)品。這也為這家公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一定的優(yōu)勢(shì)。
2. 線上銷售模式的普及
在疫情期間，各類線上銷售模式逐漸普及，地產(chǎn)置業(yè)公司也開(kāi)始向線上拓展，這一快速迭代的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品、體驗(yàn)以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)型都得到了密集的思考和實(shí)踐。在線上銷售不僅可以為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的購(gòu)房體驗(yàn)，也可以為企業(yè)帶來(lái)新的客戶來(lái)源。
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品模式的推出
地產(chǎn)置業(yè)公司作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要參與者，需要不斷研發(fā)推出創(chuàng)新的產(chǎn)品模式。比如說(shuō)，某地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年里推出了“共同購(gòu)房計(jì)劃”，為那些購(gòu)房資金不充足或者年輕人提供了購(gòu)房新的途徑。這也充分體現(xiàn)了地產(chǎn)置業(yè)公司對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度和創(chuàng)新能力。
不足：
1. 透明度存在了問(wèn)題
在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，透明度一直是個(gè)被詬病的問(wèn)題。而在這一年里，地產(chǎn)置業(yè)公司也面臨了不少的透明度問(wèn)題。比如說(shuō)，某地產(chǎn)公司因?yàn)橥锨吠恋爻鲎尳鹨皇卤幻襟w曝光，導(dǎo)致其信譽(yù)和口碑受到了一定的影響。
2. 人才流動(dòng)比較大
隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，地產(chǎn)置業(yè)公司需要吸納各類人才來(lái)推進(jìn)自身的創(chuàng)新。但是，在這一年里，不少地產(chǎn)置業(yè)公司面臨了人才流動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題。而人才的穩(wěn)定性和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。
3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高
作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的一股重要力量，地產(chǎn)置業(yè)公司也難免受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。在這一年里，不少地產(chǎn)置業(yè)公司面臨了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)也為企業(yè)帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)。
總的來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年里取得了不少的亮點(diǎn)，但也存在了不少的不足。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，地產(chǎn)置業(yè)公司需要更多的創(chuàng)新和變革，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
地產(chǎn)述職報(bào)告【篇4】
地產(chǎn)置業(yè)公司年終總結(jié)
隨著每年的結(jié)束，企業(yè)都會(huì)紛紛開(kāi)始總結(jié)過(guò)去一年的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于地產(chǎn)置業(yè)公司，這一年的總結(jié)顯得尤為重要。在這個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，如何做好規(guī)劃和執(zhí)行，成為企業(yè)是否能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。
一、市場(chǎng)環(huán)境變化
今年的市場(chǎng)環(huán)境比以往更加動(dòng)蕩。受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，房?jī)r(jià)逐漸穩(wěn)定，但是市場(chǎng)需求下降依然持續(xù)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。
二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況
考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化，地產(chǎn)置業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相對(duì)謹(jǐn)慎。在精打細(xì)算、高效經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，公司還是順利完成了年初預(yù)定的收益目標(biāo)。特別是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，積極響應(yīng)政策召喚，少量多樣化生產(chǎn)策略收到了不錯(cuò)的效果。
三、管理優(yōu)化措施
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，管理優(yōu)化措施的執(zhí)行愈加必要。因此，地產(chǎn)置業(yè)公司積極加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)辦公區(qū)設(shè)有辦公人員的順暢溝通，以提高企業(yè)效率。此外，整個(gè)員工的薪酬也略有調(diào)整，由原先的底薪加浮動(dòng)績(jī)效和月度評(píng)定的貢獻(xiàn)值獎(jiǎng)金模式，變成以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的更為客觀公正的績(jī)效考核方式，以激勵(lì)員工更好發(fā)揮。
四、市場(chǎng)銷售情況
銷售項(xiàng)目有所增加，產(chǎn)品價(jià)格逐漸穩(wěn)定。公司以開(kāi)發(fā)新型理念房屋為主力的生產(chǎn)策略，也收到了不錯(cuò)的成效。重點(diǎn)產(chǎn)品鏈公寓、精裝修標(biāo)準(zhǔn)房源，既滿足了市場(chǎng)需求，更是以提價(jià)為導(dǎo)向，得到了客戶的認(rèn)可。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
針對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境的變化，地產(chǎn)置業(yè)公司還調(diào)整了自己的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。首當(dāng)其沖的是要與客戶保持密切聯(lián)系，策劃豐富多彩的主題活動(dòng)，整合公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)資源，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。此外，公司還加大廣告投入力度，以擴(kuò)大品牌影響力，吸引潛在客戶。
綜上所述，地產(chǎn)置業(yè)公司在這一年的各項(xiàng)工作中，不僅立足于現(xiàn)有市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)也積極創(chuàng)新，為未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備了更多的可持續(xù)性能源。在以后的路上，企業(yè)將繼續(xù)以不斷追求創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值為己任。
地產(chǎn)述職報(bào)告【篇5】
地產(chǎn)公司主管年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
隨著2019年的即將結(jié)束，回首這一年的工作，我們的心里充滿了感慨和喜悅。經(jīng)過(guò)全體員工的努力奮斗，公司在各方面都取得了顯著的成績(jī)，獲得了各方面的認(rèn)可和贊揚(yáng)，讓我們?yōu)樽约涸谶@個(gè)領(lǐng)域中站得如此之高感到由衷的自豪和驕傲。
一年的時(shí)間如梭，我們回顧2019，看到的是一個(gè)充滿朝氣和求變的團(tuán)隊(duì)，看到的是一個(gè)快速發(fā)展的公司，在成長(zhǎng)逆境中不斷壯大。從過(guò)去的幾年中積累的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，2019是我們歷史上最具挑戰(zhàn)性的一年。但是這個(gè)時(shí)期也是我們進(jìn)步和發(fā)展最快的時(shí)期。經(jīng)過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持，我們成功地完成了預(yù)定的全部目標(biāo)。這一年的每一步都凝聚著我們的光輝歷程，在這個(gè)歷程中我們用心、專注，確立了地產(chǎn)公司在這個(gè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓我們牢牢地站在市場(chǎng)的潮頭。
首先，在銷售方面，我們?cè)?019年取得了顯著的成果。本年度，公司的銷售額達(dá)到了XX億元，創(chuàng)下了歷史新高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在銷售中，我們開(kāi)發(fā)了新的渠道，提出了新的策略，將客戶的真實(shí)需求放在第一位，將客戶滿意度放在首位，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，并在產(chǎn)品面上不斷拓展，使產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)和客戶，在銷售過(guò)程中擁有了更廣闊的發(fā)展前景。
其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，我們的項(xiàng)目不斷破紀(jì)錄，產(chǎn)生了驚人的社會(huì)效應(yīng)。公司今年推出的每一品牌項(xiàng)目，都受到了廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。我們致力于將“品質(zhì)地產(chǎn)”理念貫徹到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)，追求更具價(jià)值和美感的投資項(xiàng)目，以達(dá)到市場(chǎng)最大程度的滿足和吸引力。本年度，我們先后推出了ABCD等多款項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都能完美地貼合市場(chǎng)的需求，并創(chuàng)造出了高品質(zhì)的建筑工程，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。
除此之外，在管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人性化的企業(yè)文化，在全體員工的潛力釋放上做出了貢獻(xiàn)。在管理方面，我們秉持“以人為本、以誠(chéng)促進(jìn)”這一理念，十分注重員工在工作中的意見(jiàn)表達(dá)和指導(dǎo)，建立了與眾不同的企業(yè)文化，在每一個(gè)員工的心中種下了感恩、品質(zhì)、誠(chéng)信等種子，讓公司全體員工都感到自豪和滿足。
最后，在社會(huì)責(zé)任方面，我們?yōu)榫徑庵袊?guó)的房地產(chǎn)社會(huì)狀況作出了一定的努力，承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。始終認(rèn)為只有關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，并加以創(chuàng)新和升級(jí)，公司的財(cái)富留給社會(huì)才有意義。本年度，公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，并為貧困山區(qū)的學(xué)生捐贈(zèng)班級(jí)和圖書(shū)館，為地方的脫貧事業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)。
在過(guò)去一年中，我們團(tuán)結(jié)一心、始終精進(jìn)、敢于拼搏、為之奮斗，用努力和汗水創(chuàng)造了美好的業(yè)績(jī)?；叵脒^(guò)去，我們?cè)哌^(guò)荊棘叢生的路途，付出了許多，aw44但我們從未猶豫和退縮。我們已經(jīng)在走向未來(lái)，我們將繼續(xù)用我們堅(jiān)定的信仰，為推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展盡最大的力量！
最后，感謝公司各部門的努力，感謝每位員工的辛勤付出，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。真心祝愿我們公司在新年來(lái)臨之際，蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！