簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇1
育紅社區(qū)黨建工作半年總結(jié)
2010年育紅社區(qū)黨建工作在五虎山街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的“三個(gè)代表”和“十七大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作新局面，以下是社區(qū)上半年來黨建工作的主要回顧：
一、社區(qū)黨支部建設(shè)
社區(qū)黨支部本著狠抓黨建和社區(qū)建設(shè)，確定了社區(qū)建設(shè)工作與社區(qū)服務(wù)工作相結(jié)合，通過社區(qū)工作去體現(xiàn)黨建，為廣大居民服務(wù)，排憂解難，居民安居樂業(yè)為目的，用黨的路線方針來指導(dǎo)社區(qū)居民，逐步形成社區(qū)居民踴躍參與到社區(qū)建設(shè)當(dāng)中。
首先建立了組織機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)在冊黨員、外出黨員、離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、在職黨員、各駐區(qū)單位黨員進(jìn)行登記造冊。并能及時(shí)的轉(zhuǎn)接黨員的組織關(guān)系。其次我社區(qū)居委會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)合法選舉產(chǎn)生成員5人，并建立健全了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及工作制度，合理分工，責(zé)任到人，有效的開展各項(xiàng)工作。
二、網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，推進(jìn)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
社區(qū)黨支部根據(jù)地域特點(diǎn)，將整個(gè)社區(qū)分為4個(gè)責(zé)任區(qū)，20個(gè)小組。每個(gè)責(zé)任區(qū)由1名小組長、志愿者組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，制作民情聯(lián)絡(luò)卡，分發(fā)到居民手中，為社區(qū)的居民提供服務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)制度，建立居民服務(wù)需求，做好反饋登記。尤其是弱勢、重點(diǎn)人員的走訪和聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，一方面使片組責(zé)任社工充分了解人員的信息，另一方面也
使那些重點(diǎn)人員了解了新的管理方法。聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，調(diào)動(dòng)了廣大黨員、熱心群眾的積極性，團(tuán)結(jié)到黨的周圍，形成一股合力，成為社區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大力量。
三、創(chuàng)載體、重文體、，豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容
創(chuàng)設(shè)新載體，不斷豐富延伸黨建活動(dòng)形式和內(nèi)容。社區(qū)思想政治工作的重點(diǎn)是宣傳引導(dǎo)、熏陶感染、寓教于樂。我們以社區(qū)文化娛樂體育活動(dòng)為載體，把思想教育融入黨員群眾喜聞樂見的活動(dòng)之中，能吸引人們廣泛參與，并使人們在自覺參與中潛移默化地受到教育。我們始終把社區(qū)思想政治工作和豐富多彩的文化體育活動(dòng)結(jié)合起來，例如今年的關(guān)工委老少同樂、社區(qū)喜迎十二運(yùn)文藝匯演、創(chuàng)先爭優(yōu)七一座談、社區(qū)書法學(xué)校等活動(dòng)，極大地豐富了大家的文化生活。也豐富了社區(qū)的文體活動(dòng)內(nèi)容。黨員群眾在廣泛參與文體活動(dòng)中受到熏陶和教育，增強(qiáng)了社區(qū)歸屬感和凝聚力。
四、在春節(jié)、七一期間做好弱勢群體、困難黨員的走訪慰問工作。
社區(qū)支部在春節(jié)期間共慰問弱勢群體265 戶，七一期間慰問轄區(qū)困難老黨員：許才女、聶桂花、李秀華 等8人。讓這些弱勢群體及老黨員們感受到了社區(qū)支部對(duì)他們的關(guān)心
五黨建推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作
1、社區(qū)黨支部建設(shè)和計(jì)劃生育工作相結(jié)合在開展計(jì)劃生育工作中，我們充分發(fā)揮黨員的“模范帶頭作用”，建立了由黨員為主的居民自治小組，在日常工作中對(duì)流動(dòng)人口、已婚
育齡婦女進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告，并且對(duì)計(jì)劃生育進(jìn)行積極的宣傳，貫徹“一法三規(guī)”和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)。
2、社區(qū)黨支部建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作相結(jié)合社區(qū)以維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定為中心，以服務(wù)社區(qū)為宗旨，以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，以居委會(huì)管理引導(dǎo)為中心，依托居民，建立了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)防范體系，社區(qū)明確了職責(zé)范圍，規(guī)范了綜治工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。
3、社區(qū)黨支部建設(shè)和民政工作相結(jié)合社區(qū)黨支部本著關(guān)心和照顧困難家庭和弱勢群體這一原則，對(duì)轄區(qū)的弱勢群體、特困家庭進(jìn)行登記造冊，及時(shí)掌握他們的家庭情況，同時(shí)開展特困家庭結(jié)對(duì)子帯扶工作，根據(jù)每家不同的情況進(jìn)行不同的幫扶。
六、利用遠(yuǎn)程教育認(rèn)真學(xué)習(xí)
充分利用黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月不定期的組織電化教育學(xué)習(xí)和黨課的培訓(xùn)。今年共收看了“烏達(dá)區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)”、“李玉蘭講黨課”、“永不凋謝的紅葉”等電教片。組織黨員上胡錦濤“在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話”為內(nèi)容的黨課。通過上述的學(xué)***增強(qiáng)了社區(qū)黨員的政治意識(shí)，提高了黨員的政治素質(zhì)。
總之，我社區(qū)居委會(huì)始終以黨支部為核心，以黨員“八個(gè)帶頭”
作用為主線，認(rèn)真全面的開展了各項(xiàng)工作。在今后的工作中我們要在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲、不驕不躁，把工作干得更好，更扎實(shí)，更好的為居民服務(wù)
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇2
在充滿機(jī)遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。盤點(diǎn)上半年的工作，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對(duì)20xx年的上半年進(jìn)行工作總結(jié)如下：
一、盤點(diǎn)xxxx工作
A、加強(qiáng)xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財(cái)物管理。
B、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、財(cái)物清查工作；整改中的財(cái)物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等；整改后的各項(xiàng)交接工作。
c、協(xié)助代嚴(yán)建平完成對(duì)雅柏生活館的系列整改問題及其它運(yùn)營工作。
D：完成對(duì)雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
e、完成對(duì)彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點(diǎn)交接工作。
F、對(duì)彭田商場競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評(píng)估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競爭，對(duì)彭田商場滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進(jìn)等。
G、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動(dòng)。
二、存在的問題
一、商品陳列技巧和排面維護(hù)不得力，陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓(xùn)，需要加大排面檢查要求和力度，提高門店的陳列水平。
二、Dm促銷力度不夠，不能有效聚集人氣，對(duì)銷售的推動(dòng)作用不大。20xx年，整個(gè)Dm促銷活動(dòng)對(duì)門店的銷售貢獻(xiàn)度不大。門店人氣和業(yè)績的提升主要來源于各大型驚爆價(jià)商品促銷。Dm由于存在價(jià)格高、品項(xiàng)無新意，連續(xù)多檔重復(fù)促銷某些單品，造成了Dm促銷無吸引力。
三、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多；新品上架時(shí)未及時(shí)對(duì)滯銷商品進(jìn)行清理，導(dǎo)致只進(jìn)不出，陳列緊張?，F(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進(jìn)行滯銷商品的清理，計(jì)劃在20xx年1月底前完成。
四、生鮮服務(wù)水平普遍較差。20xx年9月份轉(zhuǎn)換了聯(lián)營戶后以來，店內(nèi)的特價(jià)蔬菜品種少和價(jià)格無優(yōu)勢。在服務(wù)方面加大對(duì)服務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)水平的提升。目前生鮮服務(wù)水平雖有所提高，但分割肉柜促銷員仍缺乏服務(wù)技巧，回答顧客詢問時(shí)，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象
五、員工的忠實(shí)度不高。員工離職率雖然較低，但工作的質(zhì)量積極性很差。由于薪資待遇、保險(xiǎn)的問題，尤其在收銀組員工情緒化波動(dòng)很大，造成前臺(tái)收銀離職的情況。
六、贈(zèng)品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理，但贈(zèng)品出門條處理卻常有不及時(shí)的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別，每周清理一次出門條，對(duì)借作贈(zèng)品的，在規(guī)定的還貨期限內(nèi)未歸還的，一律打返廠單注銷出門條。
針對(duì)以上問題，下半年主要完善以下工作：
A：提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在?jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
B：努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。
c：堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。
D：大力規(guī)范防損員運(yùn)作及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
e：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采供部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。
F：認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日活動(dòng)，提升商場業(yè)績。
G：加強(qiáng)員工顧客大出血意識(shí)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚(yáng)娜拉》，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花，不勝?zèng)鲲L(fēng)的嬌羞”。我們的服務(wù)應(yīng)該達(dá)到詩人那種細(xì)膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實(shí)現(xiàn)起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)半年來對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，管理對(duì)于本人而言，永遠(yuǎn)如履薄冰！
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇3
我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇4
這半年來，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
半年來，能夠積極參加中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。工作上對(duì)照先進(jìn)同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，為此，我本著對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)中心負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。
1.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
2.堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為中心的發(fā)展建言出力
作為中心的一員，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇5
有人說：班主任是世界上最小的主任，也有人說：班主任是學(xué)校最苦的崗位。但是在我們求實(shí)中學(xué)班主任工作讓我幸福著收獲著，在一年的班主任工作中，可謂是在艱苦中摸索，嘗到了苦與甜的體驗(yàn)。班主任，一個(gè)沉重的名詞，一旦成為一個(gè)動(dòng)名詞，也就是意味著最富有挑戰(zhàn)性與最耐久的工作，而我，雖苦卻樂在其中，因?yàn)榘嘀魅喂ぷ魇录械玫皆S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我在往后的日子里有繼續(xù)努力的力量。
收獲與得失(一)班級(jí)管理
班主任是班級(jí)工作的管理者，學(xué)生成長的指導(dǎo)者。班級(jí)管理工作的對(duì)象是活生生的成長發(fā)展中的學(xué)生。實(shí)際工作中，班主任要“管”的方面很多，小到學(xué)生的坐立行走、穿著打扮，大到學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、前途命運(yùn)，以及班級(jí)的建設(shè)與發(fā)展。但如果管得過多過死，容易造成學(xué)生依賴性強(qiáng)，創(chuàng)造性、獨(dú)立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪。所以在管理班級(jí)時(shí)，要做到“管放結(jié)合”。
具體而言，班主任要管的方面主要包括：制定班級(jí)的長期目標(biāo)，把握班級(jí)工作的整體思路;培養(yǎng)一支強(qiáng)而得力的干部隊(duì)伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督;做好個(gè)別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力、向心力。班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極主動(dòng)性，分工授權(quán)，引導(dǎo)學(xué)生參與管理，逐步鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的自我教育和自我管理能力。
老師應(yīng)真正有愛心，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，不要吝嗇表揚(yáng)，善用巧用表揚(yáng)，這往往比批評(píng)更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是班級(jí)建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感，學(xué)生就會(huì)熱愛集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會(huì)不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反，如果學(xué)生對(duì)自己的班級(jí)缺乏榮譽(yù)感，班集體就會(huì)失去教育功能。集體榮譽(yù)感是建設(shè)良好班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成才的巨大引力場，它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭取和維護(hù)集體榮譽(yù)而努力。集體榮譽(yù)感也是一種約束力量，它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感，從而使每個(gè)學(xué)生為維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點(diǎn)。
放手學(xué)生，求同存異：不希求每個(gè)學(xué)生都能成功，但求每個(gè)學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實(shí)的。然而，這需要時(shí)間，需要機(jī)會(huì)。所以，我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵(lì)他們，教他們正視現(xiàn)實(shí)，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇6
今年以來，在XX區(qū)委、XX區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)住建局堅(jiān)持以城市建設(shè)發(fā)展為主線，以推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目為抓手，以改善民生工程建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了全局各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、城鎮(zhèn)化項(xiàng)目全面推進(jìn)。
20xx年我區(qū)共有新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目76個(gè)，總投資約250億元。其中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目29個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目22個(gè)，保障安居工程6個(gè)，物流項(xiàng)目4個(gè)，文化旅游項(xiàng)目3個(gè)，其它項(xiàng)目12個(gè)。共有38個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，開工率50%，累計(jì)完投資60.88億元，投資完成率24%。20xx年上報(bào)市級(jí)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目38個(gè)，投資128.58億元。市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目開工24個(gè)，開工率63%，已完工項(xiàng)目3個(gè)：安源商務(wù)中心、萍高路改造(路老線)、319國道改造，完成投資25.8億元，完成投資率20%。
二、建筑業(yè)管理成效顯著。
一是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。上半年累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目41個(gè)，總投資52551萬元，其中公開招標(biāo) 11個(gè)，邀請(qǐng)招標(biāo)30 個(gè)，其中國有資金控股應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)率100%，進(jìn)場率100%，公開招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公告率100%。通過招標(biāo)為區(qū)財(cái)政節(jié)約資金956.7萬元。二是加強(qiáng)施工許可、建筑節(jié)能、圖審備案、竣工驗(yàn)收管理。上半年辦理施工許可證9本，建筑面積約20萬平方米;外省市施工企業(yè)備案14個(gè)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收2個(gè)，圖審查備案10個(gè);竣工驗(yàn)收備案4個(gè)。三是加強(qiáng)建筑安全工作。上半年共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查在建工地25個(gè)，受檢面積約30萬平方米，下發(fā)安全隱患通知單19份，停工2份，安全檢查記錄2份，查處安全隱患97起，現(xiàn)場消除安全隱患32起，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)配合市局開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作。四是加強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管。開展了打擊超期未檢鋼瓶充裝的違法經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)同區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)查處了無證經(jīng)營且安全隱患嚴(yán)重的液化氣站，配合市建設(shè)局對(duì)非法銷售灌裝煤氣窩點(diǎn)和倒氣現(xiàn)象進(jìn)行檢查清理，確保消費(fèi)者得到保護(hù)。按照市建設(shè)局燃?xì)廪k的要求，每個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。五是加強(qiáng)工資拖欠調(diào)解。共調(diào)解糾紛2起，主要是秀麗小區(qū)拖欠農(nóng)民工工資糾紛和安源公租房施工單位與農(nóng)民工工資結(jié)算糾紛。通過我局認(rèn)真耐心做調(diào)解工作，這些糾紛已妥善處理，到目前為止沒有出現(xiàn)任何工資拖欠事件，有效地維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。
三、人防工作穩(wěn)步發(fā)展。
上半年新開工人防工程2個(gè)，建設(shè)人防地下室面積21542平方米，其中景勝豪庭二期17042平方米，翡翠城4500平方米，按程序辦理了《江西省人防建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》;審批人防設(shè)計(jì)條件凱旋香格里、潤榮御龍灣2個(gè);進(jìn)行了雅典世紀(jì)花園三期人防工程竣工驗(yàn)收;配合省辦、市辦進(jìn)行人防工程質(zhì)量安全檢查6次;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收取人防易地建設(shè)費(fèi)，上半年收取人防易地建設(shè)費(fèi)49799元;對(duì)人防指揮所工程建設(shè)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備，并就有關(guān)問題到規(guī)劃、土地、流萬管理處等單位進(jìn)行了銜接。
四、保障房建設(shè)大力實(shí)施。
一是保障性住房建設(shè)進(jìn)展情況。20xx年保障性住房建設(shè)任務(wù)為1224套74820平方米，總投資12000萬元，其中廉租住房490套24500平方米，投資3920萬元;公共租賃房280套14000平方米，投資2240萬元;棚改戶454套36320平方米，投資5840萬元。廉租房：市長運(yùn)小區(qū)30套，已完成主體四層;市毛巾廠小區(qū)24套，已完成主體一層;戴家沖泰安花園小區(qū)擬規(guī)劃設(shè)計(jì)484套(廉租房436套，公共租賃房48套)，目前已完成征地拆遷、土地平整、方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目立項(xiàng)，預(yù)計(jì)8月20日前完成招標(biāo)，8月底動(dòng)工。公租房：高坑周家坊小區(qū)144套， 正在基礎(chǔ)施工;成功三期126套，正在內(nèi)外墻粉刷;金河小區(qū)10套，正在五層施工。棚改戶：市長運(yùn)小區(qū)180套，完成主體四層;市江發(fā)小區(qū)274套，已完成主體施工。二是租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作情況。上半年租賃補(bǔ)貼資金發(fā)放662.81萬元，發(fā)放7842戶，23134人;受理審核新申請(qǐng)租賃補(bǔ)貼250戶;清退不符合資格家庭351戶，909人。四是廉租住房管理工作情況。上半年收取保障性住房房租及押金共計(jì)19萬元;做好了配安源鎮(zhèn)平安小區(qū)101套配租、成功小區(qū)二期96套公共租賃住房的交付使用;審核廉租住房申請(qǐng)表500余戶，復(fù)審經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)人300余戶，受理了和諧二期及秀灣小區(qū)廉租住房報(bào)名516戶，經(jīng)濟(jì)適用住房報(bào)名168戶;維修保障性住房房頂收縮縫、排油煙管道及廚房衛(wèi)生間滲漏56戶。五是農(nóng)房改造情況。今年農(nóng)村危房改造第一批任務(wù)數(shù)為166戶，爭取到資金125萬元。到目前為止，已將第一批分配任務(wù)下達(dá)給各鎮(zhèn)、街、管委會(huì)，進(jìn)行了初步摸底。
五、黨建工作。
認(rèn)真開展了“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好部門黨建工作。積極夯實(shí)組織基礎(chǔ)，發(fā)展預(yù)備黨員2名，入黨積極分子1名。6月份，我局1名同志被區(qū)直機(jī)關(guān)工委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、3名同志被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。同時(shí)，落實(shí)好了黨組織“九個(gè)有”的工作要求，設(shè)立了黨員電教中心，添購了一批黨員理論學(xué)習(xí)讀本和器材。積極開展機(jī)關(guān)黨員干部與基層困難黨員群眾結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，先后與高坑鎮(zhèn)新華村易優(yōu)勝等5戶困難群眾開展了“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶。
六、下半年工作打算
下半年，我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府總體工作思路，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)：即“住房保障、建設(shè)、人防“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，爭當(dāng)省市排頭兵，確保住房保障、建設(shè)、人防基項(xiàng)工作在年終綜合考評(píng)中均列全市第一名”這一目標(biāo)，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：即抓好住房保障工作、建設(shè)工作、人防工作。具體措施：
住房保障工作：全力以赴抓好20xx年1124套保障性住房建設(shè)任務(wù)，按省市時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成省市下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)工作：一是抓好76個(gè)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真做項(xiàng)目督導(dǎo)工作，確保所有項(xiàng)目按時(shí)開工，按質(zhì)按量完工，不折不扣地完成市下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);二是抓好20xx年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目，確保按時(shí)完成省下達(dá)的改造任務(wù)，年底順利通過省驗(yàn)收。
人防工作：一是深入推進(jìn)指揮體系建設(shè)。20xx年警報(bào)器延伸全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下半年將在五陂、丹江、城郊各安裝1臺(tái)警報(bào)器;加強(qiáng)街道、社區(qū)的人防指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，所有社區(qū)均成立人防工作站。二是扎實(shí)推進(jìn)人防工程建設(shè)。抓好安源人防應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。三是積極參加國家人防辦組織的全國人防訓(xùn)練比武活動(dòng)，進(jìn)一步提升人防隊(duì)伍素質(zhì)。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇7
車間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對(duì)此也是感到挺自豪的，我們的努力沒有白費(fèi)，同時(shí)也是感受到，其實(shí)我們只要積極的去做，其實(shí)很多的工作都是能做得更好的，上半年結(jié)束了也是來總結(jié)下工作。
今年剛過元旦的時(shí)候，其實(shí)大家都是非常的樂觀，積極的去做好生產(chǎn)的工作，相信這又是一個(gè)好的年頭，但是隨著臨近春節(jié)，疫情的事情也是慢慢的讓我們擔(dān)心，是否會(huì)有一些影響，而一些同事也是離職了，車間其實(shí)也是需要在春節(jié)后招人，同時(shí)又是有一些同事回家過年，導(dǎo)致春節(jié)后很長的一段時(shí)間都是在隔離，也是無法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回到工作的崗位上，但卻并沒有新人可以招，也是擔(dān)心生產(chǎn)是否可以做好，不過我們也是沒有放棄，加班加點(diǎn)，只是為了彌補(bǔ)多一些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車間也才開始陸續(xù)的進(jìn)來新人，而此刻，也是影響了差不多一個(gè)半月的生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，畢竟人手不足，又是一些時(shí)間在隔離，導(dǎo)致即使我們要來加班，也是有些工作不能做。
但工廠也是清楚我們車間的情況，陸續(xù)的招人，改變現(xiàn)狀，我們老員工也是對(duì)新來的員工認(rèn)真的去帶，盡力的教他們，好讓他們更快的上手，來做好工作，通過努力，大家也是很團(tuán)結(jié)，即使加班也是沒有太多的怨言，畢竟清楚，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實(shí)也是有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)在帶新人的同時(shí)，其實(shí)也是讓我們對(duì)于生產(chǎn)有了更深的理解，特別是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得到了一個(gè)改善，可以說這半年，我們車間的進(jìn)步很大，車間的氛圍也是很融洽，平時(shí)的時(shí)候也是大家一起聊天，去探討工作上面的事情，我個(gè)人也是積極的去學(xué)習(xí)，去對(duì)管理方面的知識(shí)有更多的掌握，我也是明白，車間要管理好，不是那么的簡單，如果自己多一些知識(shí)，多了一些經(jīng)驗(yàn)，那么也是能做得更好一些。
下半年來臨，對(duì)于生產(chǎn)，我們要繼續(xù)的去做好，不但是要完成，也是盡量的去超標(biāo)，去把我們的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些嘗試，來讓自己的帶領(lǐng)下，車間更加的團(tuán)結(jié)，更加的優(yōu)秀。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇8
軍隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思想實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后,我們堅(jiān)持不懈地把軍事訓(xùn)練作為連隊(duì)的中心工作來抓,促進(jìn)了連隊(duì)全面建設(shè).1、想方設(shè)法調(diào)動(dòng)干部戰(zhàn)士的練兵積極性.年初,連長傳達(dá)了團(tuán)關(guān)于《20__年軍事訓(xùn)練的指示》,指導(dǎo)員就如何完成訓(xùn)練任務(wù)作了動(dòng)員,提出了具體要求.在此基礎(chǔ)上,各排分別進(jìn)行了討論,制定了措施,開展了表決心、訂措施和挑、應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng),叫響了“當(dāng)兵不習(xí)武,不算盡義務(wù);武藝練不精,不算合格兵”的口號(hào),激發(fā)了干部戰(zhàn)士的練兵熱情.2、始終突出抓好對(duì)干部的訓(xùn)練.連隊(duì)干部軍事素質(zhì)的優(yōu)劣,直接影響連隊(duì)軍事訓(xùn)練的質(zhì)量.黨支部把這一問題作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓.1是組織干部輪流參加團(tuán)“軍事訓(xùn)練示范作業(yè)教學(xué)法”和“坦克連戰(zhàn)術(shù)理論”集訓(xùn),提高了干部的組織能力,豐富了干部的理論知識(shí),為組織好全連訓(xùn)練奠定了基礎(chǔ).2是連隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)了團(tuán)基礎(chǔ)課目干部示范教學(xué)任務(wù),使干部在示范教學(xué)中得到提高.3是在訓(xùn)練中及時(shí)組織干部總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn).通過一年的實(shí)踐,干部的軍事素質(zhì)有了明顯提高,在軍裝甲兵處組織的軍事理論、實(shí)際課目考核中,全連6名干部都是優(yōu)秀.3、充分利用本連優(yōu)勢,改革訓(xùn)練方法.我連6名干部都經(jīng)過院校培訓(xùn),理論知識(shí)比較豐富.我們發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢,積極支持他們把學(xué)過的理論在實(shí)踐中加以運(yùn)用,并結(jié)合實(shí)際研究和探索軍事訓(xùn)練的新方法.1是調(diào)整訓(xùn)練節(jié)奏.坦克兵的技術(shù)訓(xùn)練,每年分為基礎(chǔ)訓(xùn)練和合同訓(xùn)練兩個(gè)階段,往年基礎(chǔ)訓(xùn)練時(shí)間過長,影響了合同訓(xùn)練.我們根據(jù)戰(zhàn)士實(shí)際接受能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理,在不減少《訓(xùn)練大綱》規(guī)定的訓(xùn)練內(nèi)容和總的間的前提下,調(diào)整了部分課目的先后次序和時(shí)間劃分,使學(xué)得快的戰(zhàn)士減少陪練和重復(fù)訓(xùn)練,學(xué)得慢的戰(zhàn)士加大了壓力,既全面激發(fā)了練兵熱情,又加強(qiáng)了合同訓(xùn)練.2是改變訓(xùn)練編組.每個(gè)專業(yè)組分為“大綱標(biāo)準(zhǔn)組”和“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)組”.訓(xùn)練中,半個(gè)月考核一次,連續(xù)3次達(dá)到大綱標(biāo)準(zhǔn)的,升入“強(qiáng)化訓(xùn)練組”,從而充分挖掘了戰(zhàn)士的訓(xùn)練潛力.3是采用科學(xué)訓(xùn)練方法.先后施行了“網(wǎng)絡(luò)法”、“模擬法”、“目標(biāo)激勵(lì)法”典型引路法”等,通過訓(xùn)練方法改革,全連干部戰(zhàn)士軍事素質(zhì)明顯提高.
(二)從增強(qiáng)行政管理工作的科學(xué)性入手,克服“松”、“散”現(xiàn)象我連針對(duì)過去行政管理中某些“松”、“散”現(xiàn)象,在管理工作中大力提倡敢于碰硬的,鼓勵(lì)干實(shí)的,主動(dòng)抓難的,從而增強(qiáng)了管理工作的主動(dòng)性.1、實(shí)施目標(biāo)管理.我們根據(jù)條令、條例的要求,對(duì)全連各類干部、骨干、值班值日人員,都制定了具體的責(zé)任目標(biāo);對(duì)軍容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,并通過打分進(jìn)行量化.在此基礎(chǔ)上,建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲等制度.每周進(jìn)行一次評(píng)比,將結(jié)果公布在“評(píng)比欄”上.改變了過去“戰(zhàn)士靠自覺,干部靠經(jīng)驗(yàn),檢查評(píng)比憑眼力,總結(jié)講評(píng)憑印象”的管理模式,增強(qiáng)了自我調(diào)節(jié)能力.2、把管理與教育結(jié)合起來.我們堅(jiān)持把管理與教育有機(jī)地結(jié)合起來,廣泛開展談心活動(dòng),經(jīng)常和戰(zhàn)士的家庭取得聯(lián)系,架起了干部與戰(zhàn)士、連隊(duì)與戰(zhàn)士家庭的橋梁.始終堅(jiān)持從“愛”字出發(fā)、“幫”字入手,既嚴(yán)格要求,又耐心教育,不濫施懲罰,從而使上下感情融洽,連隊(duì)管理工作出現(xiàn)好勢頭.
(三)切實(shí)加強(qiáng)后勤管理,抓好“斤半加四兩”,發(fā)揮服務(wù)保障作用.我們立足現(xiàn)有條件,大力開展了“雙增雙節(jié)”活動(dòng),較好地解決了經(jīng)費(fèi)不足和物價(jià)上漲等因素給教育訓(xùn)練和官兵生活帶來的困難.1、因地制宜地搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn).今年,連隊(duì)除種好原有菜地外,還利用業(yè)余時(shí)間開墾荒地20余畝,收獲蔬菜95400多斤,除保障連隊(duì)自給外,還創(chuàng)收4030元.此外,還在駐地科技部門幫助下,建起了沼氣灶,節(jié)約伙食用煤30多噸.2、嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理的各項(xiàng)制度.黨支部重點(diǎn)抓了伙食管理5項(xiàng)制度的落實(shí),減少了不必要的開支,堵塞了漏洞.在財(cái)務(wù)開支方面,達(dá)到了“三好五無”標(biāo)準(zhǔn).還開展了“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”活動(dòng),收倒了較好效果.3、努力改善連隊(duì)的文化生活.在改善物質(zhì)生活的同時(shí),還投資5600多元裝飾了俱樂部,購置了臺(tái)球桌、電子琴、架子鼓,經(jīng)常開展各種文化活動(dòng),促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè).
二、存在的主要問題今年連隊(duì)建設(shè)雖然邁出了一大步,但還存在一些問題：
(1)對(duì)新形勢下思想政治工作的新情況缺乏深入研究.在市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的猛烈沖擊下,每個(gè)官兵都面臨著利益得失、政策紀(jì)律、價(jià)值觀念等方面的嚴(yán)重考驗(yàn).然而,我們對(duì)此還缺乏深入研究,解決新問題的措施不力.另外,對(duì)干部戰(zhàn)士消費(fèi)觀念的變化沒有及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo),少數(shù)人中出現(xiàn)超前消費(fèi)的現(xiàn)象.
(2)管理工作還有漏洞.主要是落實(shí)制度尚有死角,致使個(gè)別人探家超假、不請(qǐng)假外出等.
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育紅社區(qū)黨建工作半年總結(jié)
2010年育紅社區(qū)黨建工作在五虎山街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的“三個(gè)代表”和“十七大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作新局面，以下是社區(qū)上半年來黨建工作的主要回顧：
一、社區(qū)黨支部建設(shè)
社區(qū)黨支部本著狠抓黨建和社區(qū)建設(shè)，確定了社區(qū)建設(shè)工作與社區(qū)服務(wù)工作相結(jié)合，通過社區(qū)工作去體現(xiàn)黨建，為廣大居民服務(wù)，排憂解難，居民安居樂業(yè)為目的，用黨的路線方針來指導(dǎo)社區(qū)居民，逐步形成社區(qū)居民踴躍參與到社區(qū)建設(shè)當(dāng)中。
首先建立了組織機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)在冊黨員、外出黨員、離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、在職黨員、各駐區(qū)單位黨員進(jìn)行登記造冊。并能及時(shí)的轉(zhuǎn)接黨員的組織關(guān)系。其次我社區(qū)居委會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)合法選舉產(chǎn)生成員5人，并建立健全了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及工作制度，合理分工，責(zé)任到人，有效的開展各項(xiàng)工作。
二、網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，推進(jìn)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
社區(qū)黨支部根據(jù)地域特點(diǎn)，將整個(gè)社區(qū)分為4個(gè)責(zé)任區(qū)，20個(gè)小組。每個(gè)責(zé)任區(qū)由1名小組長、志愿者組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，制作民情聯(lián)絡(luò)卡，分發(fā)到居民手中，為社區(qū)的居民提供服務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)制度，建立居民服務(wù)需求，做好反饋登記。尤其是弱勢、重點(diǎn)人員的走訪和聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，一方面使片組責(zé)任社工充分了解人員的信息，另一方面也
使那些重點(diǎn)人員了解了新的管理方法。聯(lián)絡(luò)卡的發(fā)放，調(diào)動(dòng)了廣大黨員、熱心群眾的積極性，團(tuán)結(jié)到黨的周圍，形成一股合力，成為社區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大力量。
三、創(chuàng)載體、重文體、，豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容
創(chuàng)設(shè)新載體，不斷豐富延伸黨建活動(dòng)形式和內(nèi)容。社區(qū)思想政治工作的重點(diǎn)是宣傳引導(dǎo)、熏陶感染、寓教于樂。我們以社區(qū)文化娛樂體育活動(dòng)為載體，把思想教育融入黨員群眾喜聞樂見的活動(dòng)之中，能吸引人們廣泛參與，并使人們在自覺參與中潛移默化地受到教育。我們始終把社區(qū)思想政治工作和豐富多彩的文化體育活動(dòng)結(jié)合起來，例如今年的關(guān)工委老少同樂、社區(qū)喜迎十二運(yùn)文藝匯演、創(chuàng)先爭優(yōu)七一座談、社區(qū)書法學(xué)校等活動(dòng)，極大地豐富了大家的文化生活。也豐富了社區(qū)的文體活動(dòng)內(nèi)容。黨員群眾在廣泛參與文體活動(dòng)中受到熏陶和教育，增強(qiáng)了社區(qū)歸屬感和凝聚力。
四、在春節(jié)、七一期間做好弱勢群體、困難黨員的走訪慰問工作。
社區(qū)支部在春節(jié)期間共慰問弱勢群體265 戶，七一期間慰問轄區(qū)困難老黨員：許才女、聶桂花、李秀華 等8人。讓這些弱勢群體及老黨員們感受到了社區(qū)支部對(duì)他們的關(guān)心
五黨建推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作
1、社區(qū)黨支部建設(shè)和計(jì)劃生育工作相結(jié)合在開展計(jì)劃生育工作中，我們充分發(fā)揮黨員的“模范帶頭作用”，建立了由黨員為主的居民自治小組，在日常工作中對(duì)流動(dòng)人口、已婚
育齡婦女進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告，并且對(duì)計(jì)劃生育進(jìn)行積極的宣傳，貫徹“一法三規(guī)”和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)。
2、社區(qū)黨支部建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作相結(jié)合社區(qū)以維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定為中心，以服務(wù)社區(qū)為宗旨，以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，以居委會(huì)管理引導(dǎo)為中心，依托居民，建立了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)防范體系，社區(qū)明確了職責(zé)范圍，規(guī)范了綜治工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。
3、社區(qū)黨支部建設(shè)和民政工作相結(jié)合社區(qū)黨支部本著關(guān)心和照顧困難家庭和弱勢群體這一原則，對(duì)轄區(qū)的弱勢群體、特困家庭進(jìn)行登記造冊，及時(shí)掌握他們的家庭情況，同時(shí)開展特困家庭結(jié)對(duì)子帯扶工作，根據(jù)每家不同的情況進(jìn)行不同的幫扶。
六、利用遠(yuǎn)程教育認(rèn)真學(xué)習(xí)
充分利用黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月不定期的組織電化教育學(xué)習(xí)和黨課的培訓(xùn)。今年共收看了“烏達(dá)區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)”、“李玉蘭講黨課”、“永不凋謝的紅葉”等電教片。組織黨員上胡錦濤“在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話”為內(nèi)容的黨課。通過上述的學(xué)***增強(qiáng)了社區(qū)黨員的政治意識(shí)，提高了黨員的政治素質(zhì)。
總之，我社區(qū)居委會(huì)始終以黨支部為核心，以黨員“八個(gè)帶頭”
作用為主線，認(rèn)真全面的開展了各項(xiàng)工作。在今后的工作中我們要在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲、不驕不躁，把工作干得更好，更扎實(shí)，更好的為居民服務(wù)
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇2
在充滿機(jī)遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。盤點(diǎn)上半年的工作，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對(duì)20xx年的上半年進(jìn)行工作總結(jié)如下：
一、盤點(diǎn)xxxx工作
A、加強(qiáng)xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財(cái)物管理。
B、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、財(cái)物清查工作；整改中的財(cái)物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等；整改后的各項(xiàng)交接工作。
c、協(xié)助代嚴(yán)建平完成對(duì)雅柏生活館的系列整改問題及其它運(yùn)營工作。
D：完成對(duì)雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。
e、完成對(duì)彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點(diǎn)交接工作。
F、對(duì)彭田商場競爭店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評(píng)估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競爭，對(duì)彭田商場滯銷商品進(jìn)行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進(jìn)等。
G、配合公司組織的專管員以上干部的培訓(xùn)考核活動(dòng)。
二、存在的問題
一、商品陳列技巧和排面維護(hù)不得力，陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓(xùn)，需要加大排面檢查要求和力度，提高門店的陳列水平。
二、Dm促銷力度不夠，不能有效聚集人氣，對(duì)銷售的推動(dòng)作用不大。20xx年，整個(gè)Dm促銷活動(dòng)對(duì)門店的銷售貢獻(xiàn)度不大。門店人氣和業(yè)績的提升主要來源于各大型驚爆價(jià)商品促銷。Dm由于存在價(jià)格高、品項(xiàng)無新意，連續(xù)多檔重復(fù)促銷某些單品，造成了Dm促銷無吸引力。
三、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多；新品上架時(shí)未及時(shí)對(duì)滯銷商品進(jìn)行清理，導(dǎo)致只進(jìn)不出，陳列緊張?，F(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進(jìn)行滯銷商品的清理，計(jì)劃在20xx年1月底前完成。
四、生鮮服務(wù)水平普遍較差。20xx年9月份轉(zhuǎn)換了聯(lián)營戶后以來，店內(nèi)的特價(jià)蔬菜品種少和價(jià)格無優(yōu)勢。在服務(wù)方面加大對(duì)服務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)水平的提升。目前生鮮服務(wù)水平雖有所提高，但分割肉柜促銷員仍缺乏服務(wù)技巧，回答顧客詢問時(shí)，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象
五、員工的忠實(shí)度不高。員工離職率雖然較低，但工作的質(zhì)量積極性很差。由于薪資待遇、保險(xiǎn)的問題，尤其在收銀組員工情緒化波動(dòng)很大，造成前臺(tái)收銀離職的情況。
六、贈(zèng)品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理，但贈(zèng)品出門條處理卻常有不及時(shí)的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別，每周清理一次出門條，對(duì)借作贈(zèng)品的，在規(guī)定的還貨期限內(nèi)未歸還的，一律打返廠單注銷出門條。
針對(duì)以上問題，下半年主要完善以下工作：
A：提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在?jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。
B：努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。
c：堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。
D：大力規(guī)范防損員運(yùn)作及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
e：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采供部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。
F：認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日活動(dòng)，提升商場業(yè)績。
G：加強(qiáng)員工顧客大出血意識(shí)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚(yáng)娜拉》，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花，不勝?zèng)鲲L(fēng)的嬌羞”。我們的服務(wù)應(yīng)該達(dá)到詩人那種細(xì)膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實(shí)現(xiàn)起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。
衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)半年來對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，管理對(duì)于本人而言，永遠(yuǎn)如履薄冰！
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇3
我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇4
這半年來，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
半年來，能夠積極參加中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。工作上對(duì)照先進(jìn)同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，為此，我本著對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)中心負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。
1.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
2.堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為中心的發(fā)展建言出力
作為中心的一員，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇5
有人說：班主任是世界上最小的主任，也有人說：班主任是學(xué)校最苦的崗位。但是在我們求實(shí)中學(xué)班主任工作讓我幸福著收獲著，在一年的班主任工作中，可謂是在艱苦中摸索，嘗到了苦與甜的體驗(yàn)。班主任，一個(gè)沉重的名詞，一旦成為一個(gè)動(dòng)名詞，也就是意味著最富有挑戰(zhàn)性與最耐久的工作，而我，雖苦卻樂在其中，因?yàn)榘嘀魅喂ぷ魇录械玫皆S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我在往后的日子里有繼續(xù)努力的力量。
收獲與得失(一)班級(jí)管理
班主任是班級(jí)工作的管理者，學(xué)生成長的指導(dǎo)者。班級(jí)管理工作的對(duì)象是活生生的成長發(fā)展中的學(xué)生。實(shí)際工作中，班主任要“管”的方面很多，小到學(xué)生的坐立行走、穿著打扮，大到學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、前途命運(yùn)，以及班級(jí)的建設(shè)與發(fā)展。但如果管得過多過死，容易造成學(xué)生依賴性強(qiáng)，創(chuàng)造性、獨(dú)立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪。所以在管理班級(jí)時(shí)，要做到“管放結(jié)合”。
具體而言，班主任要管的方面主要包括：制定班級(jí)的長期目標(biāo)，把握班級(jí)工作的整體思路;培養(yǎng)一支強(qiáng)而得力的干部隊(duì)伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督;做好個(gè)別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力、向心力。班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極主動(dòng)性，分工授權(quán)，引導(dǎo)學(xué)生參與管理，逐步鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的自我教育和自我管理能力。
老師應(yīng)真正有愛心，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，不要吝嗇表揚(yáng)，善用巧用表揚(yáng)，這往往比批評(píng)更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是班級(jí)建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感，學(xué)生就會(huì)熱愛集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會(huì)不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反，如果學(xué)生對(duì)自己的班級(jí)缺乏榮譽(yù)感，班集體就會(huì)失去教育功能。集體榮譽(yù)感是建設(shè)良好班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成才的巨大引力場，它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭取和維護(hù)集體榮譽(yù)而努力。集體榮譽(yù)感也是一種約束力量，它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感，從而使每個(gè)學(xué)生為維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點(diǎn)。
放手學(xué)生，求同存異：不希求每個(gè)學(xué)生都能成功，但求每個(gè)學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實(shí)的。然而，這需要時(shí)間，需要機(jī)會(huì)。所以，我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵(lì)他們，教他們正視現(xiàn)實(shí)，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇6
今年以來，在XX區(qū)委、XX區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)住建局堅(jiān)持以城市建設(shè)發(fā)展為主線，以推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目為抓手，以改善民生工程建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了全局各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、城鎮(zhèn)化項(xiàng)目全面推進(jìn)。
20xx年我區(qū)共有新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目76個(gè)，總投資約250億元。其中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目29個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目22個(gè)，保障安居工程6個(gè)，物流項(xiàng)目4個(gè)，文化旅游項(xiàng)目3個(gè)，其它項(xiàng)目12個(gè)。共有38個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，開工率50%，累計(jì)完投資60.88億元，投資完成率24%。20xx年上報(bào)市級(jí)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目38個(gè)，投資128.58億元。市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目開工24個(gè)，開工率63%，已完工項(xiàng)目3個(gè)：安源商務(wù)中心、萍高路改造(路老線)、319國道改造，完成投資25.8億元，完成投資率20%。
二、建筑業(yè)管理成效顯著。
一是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。上半年累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目41個(gè)，總投資52551萬元，其中公開招標(biāo) 11個(gè)，邀請(qǐng)招標(biāo)30 個(gè)，其中國有資金控股應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)率100%，進(jìn)場率100%，公開招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公告率100%。通過招標(biāo)為區(qū)財(cái)政節(jié)約資金956.7萬元。二是加強(qiáng)施工許可、建筑節(jié)能、圖審備案、竣工驗(yàn)收管理。上半年辦理施工許可證9本，建筑面積約20萬平方米;外省市施工企業(yè)備案14個(gè)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收2個(gè)，圖審查備案10個(gè);竣工驗(yàn)收備案4個(gè)。三是加強(qiáng)建筑安全工作。上半年共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查在建工地25個(gè)，受檢面積約30萬平方米，下發(fā)安全隱患通知單19份，停工2份，安全檢查記錄2份，查處安全隱患97起，現(xiàn)場消除安全隱患32起，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)配合市局開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作。四是加強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管。開展了打擊超期未檢鋼瓶充裝的違法經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)同區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)查處了無證經(jīng)營且安全隱患嚴(yán)重的液化氣站，配合市建設(shè)局對(duì)非法銷售灌裝煤氣窩點(diǎn)和倒氣現(xiàn)象進(jìn)行檢查清理，確保消費(fèi)者得到保護(hù)。按照市建設(shè)局燃?xì)廪k的要求，每個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。五是加強(qiáng)工資拖欠調(diào)解。共調(diào)解糾紛2起，主要是秀麗小區(qū)拖欠農(nóng)民工工資糾紛和安源公租房施工單位與農(nóng)民工工資結(jié)算糾紛。通過我局認(rèn)真耐心做調(diào)解工作，這些糾紛已妥善處理，到目前為止沒有出現(xiàn)任何工資拖欠事件，有效地維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。
三、人防工作穩(wěn)步發(fā)展。
上半年新開工人防工程2個(gè)，建設(shè)人防地下室面積21542平方米，其中景勝豪庭二期17042平方米，翡翠城4500平方米，按程序辦理了《江西省人防建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》;審批人防設(shè)計(jì)條件凱旋香格里、潤榮御龍灣2個(gè);進(jìn)行了雅典世紀(jì)花園三期人防工程竣工驗(yàn)收;配合省辦、市辦進(jìn)行人防工程質(zhì)量安全檢查6次;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收取人防易地建設(shè)費(fèi)，上半年收取人防易地建設(shè)費(fèi)49799元;對(duì)人防指揮所工程建設(shè)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備，并就有關(guān)問題到規(guī)劃、土地、流萬管理處等單位進(jìn)行了銜接。
四、保障房建設(shè)大力實(shí)施。
一是保障性住房建設(shè)進(jìn)展情況。20xx年保障性住房建設(shè)任務(wù)為1224套74820平方米，總投資12000萬元，其中廉租住房490套24500平方米，投資3920萬元;公共租賃房280套14000平方米，投資2240萬元;棚改戶454套36320平方米，投資5840萬元。廉租房：市長運(yùn)小區(qū)30套，已完成主體四層;市毛巾廠小區(qū)24套，已完成主體一層;戴家沖泰安花園小區(qū)擬規(guī)劃設(shè)計(jì)484套(廉租房436套，公共租賃房48套)，目前已完成征地拆遷、土地平整、方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目立項(xiàng)，預(yù)計(jì)8月20日前完成招標(biāo)，8月底動(dòng)工。公租房：高坑周家坊小區(qū)144套， 正在基礎(chǔ)施工;成功三期126套，正在內(nèi)外墻粉刷;金河小區(qū)10套，正在五層施工。棚改戶：市長運(yùn)小區(qū)180套，完成主體四層;市江發(fā)小區(qū)274套，已完成主體施工。二是租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作情況。上半年租賃補(bǔ)貼資金發(fā)放662.81萬元，發(fā)放7842戶，23134人;受理審核新申請(qǐng)租賃補(bǔ)貼250戶;清退不符合資格家庭351戶，909人。四是廉租住房管理工作情況。上半年收取保障性住房房租及押金共計(jì)19萬元;做好了配安源鎮(zhèn)平安小區(qū)101套配租、成功小區(qū)二期96套公共租賃住房的交付使用;審核廉租住房申請(qǐng)表500余戶，復(fù)審經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)人300余戶，受理了和諧二期及秀灣小區(qū)廉租住房報(bào)名516戶，經(jīng)濟(jì)適用住房報(bào)名168戶;維修保障性住房房頂收縮縫、排油煙管道及廚房衛(wèi)生間滲漏56戶。五是農(nóng)房改造情況。今年農(nóng)村危房改造第一批任務(wù)數(shù)為166戶，爭取到資金125萬元。到目前為止，已將第一批分配任務(wù)下達(dá)給各鎮(zhèn)、街、管委會(huì)，進(jìn)行了初步摸底。
五、黨建工作。
認(rèn)真開展了“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好部門黨建工作。積極夯實(shí)組織基礎(chǔ)，發(fā)展預(yù)備黨員2名，入黨積極分子1名。6月份，我局1名同志被區(qū)直機(jī)關(guān)工委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、3名同志被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。同時(shí)，落實(shí)好了黨組織“九個(gè)有”的工作要求，設(shè)立了黨員電教中心，添購了一批黨員理論學(xué)習(xí)讀本和器材。積極開展機(jī)關(guān)黨員干部與基層困難黨員群眾結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，先后與高坑鎮(zhèn)新華村易優(yōu)勝等5戶困難群眾開展了“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶。
六、下半年工作打算
下半年，我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府總體工作思路，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)：即“住房保障、建設(shè)、人防“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，爭當(dāng)省市排頭兵，確保住房保障、建設(shè)、人防基項(xiàng)工作在年終綜合考評(píng)中均列全市第一名”這一目標(biāo)，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：即抓好住房保障工作、建設(shè)工作、人防工作。具體措施：
住房保障工作：全力以赴抓好20xx年1124套保障性住房建設(shè)任務(wù)，按省市時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成省市下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)工作：一是抓好76個(gè)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真做項(xiàng)目督導(dǎo)工作，確保所有項(xiàng)目按時(shí)開工，按質(zhì)按量完工，不折不扣地完成市下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);二是抓好20xx年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目，確保按時(shí)完成省下達(dá)的改造任務(wù)，年底順利通過省驗(yàn)收。
人防工作：一是深入推進(jìn)指揮體系建設(shè)。20xx年警報(bào)器延伸全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下半年將在五陂、丹江、城郊各安裝1臺(tái)警報(bào)器;加強(qiáng)街道、社區(qū)的人防指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，所有社區(qū)均成立人防工作站。二是扎實(shí)推進(jìn)人防工程建設(shè)。抓好安源人防應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。三是積極參加國家人防辦組織的全國人防訓(xùn)練比武活動(dòng)，進(jìn)一步提升人防隊(duì)伍素質(zhì)。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇7
車間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對(duì)此也是感到挺自豪的，我們的努力沒有白費(fèi)，同時(shí)也是感受到，其實(shí)我們只要積極的去做，其實(shí)很多的工作都是能做得更好的，上半年結(jié)束了也是來總結(jié)下工作。
今年剛過元旦的時(shí)候，其實(shí)大家都是非常的樂觀，積極的去做好生產(chǎn)的工作，相信這又是一個(gè)好的年頭，但是隨著臨近春節(jié)，疫情的事情也是慢慢的讓我們擔(dān)心，是否會(huì)有一些影響，而一些同事也是離職了，車間其實(shí)也是需要在春節(jié)后招人，同時(shí)又是有一些同事回家過年，導(dǎo)致春節(jié)后很長的一段時(shí)間都是在隔離，也是無法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回到工作的崗位上，但卻并沒有新人可以招，也是擔(dān)心生產(chǎn)是否可以做好，不過我們也是沒有放棄，加班加點(diǎn)，只是為了彌補(bǔ)多一些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車間也才開始陸續(xù)的進(jìn)來新人，而此刻，也是影響了差不多一個(gè)半月的生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，畢竟人手不足，又是一些時(shí)間在隔離，導(dǎo)致即使我們要來加班，也是有些工作不能做。
但工廠也是清楚我們車間的情況，陸續(xù)的招人，改變現(xiàn)狀，我們老員工也是對(duì)新來的員工認(rèn)真的去帶，盡力的教他們，好讓他們更快的上手，來做好工作，通過努力，大家也是很團(tuán)結(jié)，即使加班也是沒有太多的怨言，畢竟清楚，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實(shí)也是有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)在帶新人的同時(shí)，其實(shí)也是讓我們對(duì)于生產(chǎn)有了更深的理解，特別是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得到了一個(gè)改善，可以說這半年，我們車間的進(jìn)步很大，車間的氛圍也是很融洽，平時(shí)的時(shí)候也是大家一起聊天，去探討工作上面的事情，我個(gè)人也是積極的去學(xué)習(xí)，去對(duì)管理方面的知識(shí)有更多的掌握，我也是明白，車間要管理好，不是那么的簡單，如果自己多一些知識(shí)，多了一些經(jīng)驗(yàn)，那么也是能做得更好一些。
下半年來臨，對(duì)于生產(chǎn)，我們要繼續(xù)的去做好，不但是要完成，也是盡量的去超標(biāo)，去把我們的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些嘗試，來讓自己的帶領(lǐng)下，車間更加的團(tuán)結(jié)，更加的優(yōu)秀。
簡短的個(gè)人半年工作總結(jié) 篇8
軍隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思想實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后,我們堅(jiān)持不懈地把軍事訓(xùn)練作為連隊(duì)的中心工作來抓,促進(jìn)了連隊(duì)全面建設(shè).1、想方設(shè)法調(diào)動(dòng)干部戰(zhàn)士的練兵積極性.年初,連長傳達(dá)了團(tuán)關(guān)于《20__年軍事訓(xùn)練的指示》,指導(dǎo)員就如何完成訓(xùn)練任務(wù)作了動(dòng)員,提出了具體要求.在此基礎(chǔ)上,各排分別進(jìn)行了討論,制定了措施,開展了表決心、訂措施和挑、應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng),叫響了“當(dāng)兵不習(xí)武,不算盡義務(wù);武藝練不精,不算合格兵”的口號(hào),激發(fā)了干部戰(zhàn)士的練兵熱情.2、始終突出抓好對(duì)干部的訓(xùn)練.連隊(duì)干部軍事素質(zhì)的優(yōu)劣,直接影響連隊(duì)軍事訓(xùn)練的質(zhì)量.黨支部把這一問題作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓.1是組織干部輪流參加團(tuán)“軍事訓(xùn)練示范作業(yè)教學(xué)法”和“坦克連戰(zhàn)術(shù)理論”集訓(xùn),提高了干部的組織能力,豐富了干部的理論知識(shí),為組織好全連訓(xùn)練奠定了基礎(chǔ).2是連隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)了團(tuán)基礎(chǔ)課目干部示范教學(xué)任務(wù),使干部在示范教學(xué)中得到提高.3是在訓(xùn)練中及時(shí)組織干部總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn).通過一年的實(shí)踐,干部的軍事素質(zhì)有了明顯提高,在軍裝甲兵處組織的軍事理論、實(shí)際課目考核中,全連6名干部都是優(yōu)秀.3、充分利用本連優(yōu)勢,改革訓(xùn)練方法.我連6名干部都經(jīng)過院校培訓(xùn),理論知識(shí)比較豐富.我們發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢,積極支持他們把學(xué)過的理論在實(shí)踐中加以運(yùn)用,并結(jié)合實(shí)際研究和探索軍事訓(xùn)練的新方法.1是調(diào)整訓(xùn)練節(jié)奏.坦克兵的技術(shù)訓(xùn)練,每年分為基礎(chǔ)訓(xùn)練和合同訓(xùn)練兩個(gè)階段,往年基礎(chǔ)訓(xùn)練時(shí)間過長,影響了合同訓(xùn)練.我們根據(jù)戰(zhàn)士實(shí)際接受能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)原理,在不減少《訓(xùn)練大綱》規(guī)定的訓(xùn)練內(nèi)容和總的間的前提下,調(diào)整了部分課目的先后次序和時(shí)間劃分,使學(xué)得快的戰(zhàn)士減少陪練和重復(fù)訓(xùn)練,學(xué)得慢的戰(zhàn)士加大了壓力,既全面激發(fā)了練兵熱情,又加強(qiáng)了合同訓(xùn)練.2是改變訓(xùn)練編組.每個(gè)專業(yè)組分為“大綱標(biāo)準(zhǔn)組”和“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)組”.訓(xùn)練中,半個(gè)月考核一次,連續(xù)3次達(dá)到大綱標(biāo)準(zhǔn)的,升入“強(qiáng)化訓(xùn)練組”,從而充分挖掘了戰(zhàn)士的訓(xùn)練潛力.3是采用科學(xué)訓(xùn)練方法.先后施行了“網(wǎng)絡(luò)法”、“模擬法”、“目標(biāo)激勵(lì)法”典型引路法”等,通過訓(xùn)練方法改革,全連干部戰(zhàn)士軍事素質(zhì)明顯提高.
(二)從增強(qiáng)行政管理工作的科學(xué)性入手,克服“松”、“散”現(xiàn)象我連針對(duì)過去行政管理中某些“松”、“散”現(xiàn)象,在管理工作中大力提倡敢于碰硬的,鼓勵(lì)干實(shí)的,主動(dòng)抓難的,從而增強(qiáng)了管理工作的主動(dòng)性.1、實(shí)施目標(biāo)管理.我們根據(jù)條令、條例的要求,對(duì)全連各類干部、骨干、值班值日人員,都制定了具體的責(zé)任目標(biāo);對(duì)軍容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,并通過打分進(jìn)行量化.在此基礎(chǔ)上,建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲等制度.每周進(jìn)行一次評(píng)比,將結(jié)果公布在“評(píng)比欄”上.改變了過去“戰(zhàn)士靠自覺,干部靠經(jīng)驗(yàn),檢查評(píng)比憑眼力,總結(jié)講評(píng)憑印象”的管理模式,增強(qiáng)了自我調(diào)節(jié)能力.2、把管理與教育結(jié)合起來.我們堅(jiān)持把管理與教育有機(jī)地結(jié)合起來,廣泛開展談心活動(dòng),經(jīng)常和戰(zhàn)士的家庭取得聯(lián)系,架起了干部與戰(zhàn)士、連隊(duì)與戰(zhàn)士家庭的橋梁.始終堅(jiān)持從“愛”字出發(fā)、“幫”字入手,既嚴(yán)格要求,又耐心教育,不濫施懲罰,從而使上下感情融洽,連隊(duì)管理工作出現(xiàn)好勢頭.
(三)切實(shí)加強(qiáng)后勤管理,抓好“斤半加四兩”,發(fā)揮服務(wù)保障作用.我們立足現(xiàn)有條件,大力開展了“雙增雙節(jié)”活動(dòng),較好地解決了經(jīng)費(fèi)不足和物價(jià)上漲等因素給教育訓(xùn)練和官兵生活帶來的困難.1、因地制宜地搞好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn).今年,連隊(duì)除種好原有菜地外,還利用業(yè)余時(shí)間開墾荒地20余畝,收獲蔬菜95400多斤,除保障連隊(duì)自給外,還創(chuàng)收4030元.此外,還在駐地科技部門幫助下,建起了沼氣灶,節(jié)約伙食用煤30多噸.2、嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理的各項(xiàng)制度.黨支部重點(diǎn)抓了伙食管理5項(xiàng)制度的落實(shí),減少了不必要的開支,堵塞了漏洞.在財(cái)務(wù)開支方面,達(dá)到了“三好五無”標(biāo)準(zhǔn).還開展了“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”活動(dòng),收倒了較好效果.3、努力改善連隊(duì)的文化生活.在改善物質(zhì)生活的同時(shí),還投資5600多元裝飾了俱樂部,購置了臺(tái)球桌、電子琴、架子鼓,經(jīng)常開展各種文化活動(dòng),促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè).
二、存在的主要問題今年連隊(duì)建設(shè)雖然邁出了一大步,但還存在一些問題：
(1)對(duì)新形勢下思想政治工作的新情況缺乏深入研究.在市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的猛烈沖擊下,每個(gè)官兵都面臨著利益得失、政策紀(jì)律、價(jià)值觀念等方面的嚴(yán)重考驗(yàn).然而,我們對(duì)此還缺乏深入研究,解決新問題的措施不力.另外,對(duì)干部戰(zhàn)士消費(fèi)觀念的變化沒有及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo),少數(shù)人中出現(xiàn)超前消費(fèi)的現(xiàn)象.
(2)管理工作還有漏洞.主要是落實(shí)制度尚有死角,致使個(gè)別人探家超假、不請(qǐng)假外出等.
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