工作計劃格式模板 篇1
一、供應(yīng)商的選擇
目前對我公司而言，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商還不穩(wěn)定，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且一步步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、財務(wù)的清理
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄。
四、成本控制
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的.減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
工作計劃格式模板 篇2
一、指導(dǎo)思想
動員全社會力量，資助九年義務(wù)教育，著力改善農(nóng)村中小學(xué)的辦學(xué)條件，協(xié)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生完成義務(wù)教育，全面提高農(nóng)村教育質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)村人口素質(zhì)提高和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)全市教育協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，努力辦好讓人民滿意的教育。認(rèn)真貫徹落實全國農(nóng)村教育工作會議精神和《省人民政府〈貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作決定〉意見》把農(nóng)村教育擺在重中之重的地位，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。
二、工作目標(biāo)與任務(wù)
1爭取用三年時間完成現(xiàn)有99所單薄中小學(xué)改造任務(wù)。
①與市直22個部門、20個民營企業(yè)和10所高校進(jìn)行對接。取得他支援和幫助；
②通過市教育局組織開展的城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村單薄中小學(xué)對接活動。取得他指導(dǎo)和幫助；
③組織、動員市直90個部門和大企事業(yè)單位聯(lián)鄉(xiāng)包校支援農(nóng)村教育。通過開展對接活動。力爭用1-3年時間改變這些單薄校的落后面貌，校園校舍、教育教學(xué)設(shè)施、教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料等方面達(dá)到國家和省有關(guān)農(nóng)村中小學(xué)建設(shè)規(guī)范。
④在教育系統(tǒng)內(nèi)部開展城鄉(xiāng)手拉手活動。進(jìn)行教師業(yè)務(wù)交流，提高農(nóng)村師資水平和教學(xué)質(zhì)量。
⑤爭取籍在外名人回鄉(xiāng)支援教育事業(yè)。
2建立市義務(wù)教育扶困助學(xué)基金。對農(nóng)村義務(wù)教育階段的貧困學(xué)生進(jìn)行資助。扶困助學(xué)資金的來源為：
⑴爭取國家、省和市扶貧助學(xué)專項資金；
⑵市財政設(shè)立扶困助學(xué)專項資金；
⑶日常接受社會捐贈資金．
三、實施方法
（一）組織動員
1市支援農(nóng)村教育扶困助學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開各成員單位協(xié)調(diào)會議。
2召開全市扶困助學(xué)活動啟動大會。
3全市扶困助學(xué)啟動大會后。通過實地踏查，對接雙方共同研究援建項目、援助內(nèi)容，制定扶困助學(xué)方案，簽訂《支援農(nóng)村單薄校建設(shè)協(xié)議書》月日前，各部門、各單位將扶困助學(xué)方案上報市支援農(nóng)村教育扶困助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）組織實施
1從年月日起。對接雙方按協(xié)議內(nèi)容和援建計劃認(rèn)真組織實施。實施過程中，支援單位和受援學(xué)校要定期向主管部門演講援建工作進(jìn)展情況，市扶困助學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督查組每年對援建工作進(jìn)行一次專項督查，并將各部門、各單位工作情況及時向市委、市政府演講。
2每年月份。市扶困助學(xué)基金會對義務(wù)教育階段貧困學(xué)生進(jìn)行資助。
①資助對象：主要是家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生。包括：絕對貧困和低收入家庭中的子女、孤兒。因突發(fā)事件致貧家庭的子女，殘疾、軍烈屬子女等。特別要把家庭貧困的女學(xué)生作為重點資助對象。
②貧困學(xué)生資格認(rèn)定：首先由學(xué)生自己向?qū)W校提出申請。同時征求學(xué)生居住地社區(qū)（村）委會意見，確定資助人選，公示后無疑義的貧困學(xué)生建立貧困生檔案，填寫貧困生名冊，上報教育局有關(guān)科室。
③資助標(biāo)準(zhǔn)：初中每生每學(xué)年140元。小學(xué)每生每學(xué)年100元。
④資助辦法：實行貧困學(xué)生“一卡通”制度。根據(jù)各中小學(xué)上報的貧困學(xué)生名單。分期分批進(jìn)行資助，每年一次，資助款直接撥到學(xué)校帳戶，不發(fā)給學(xué)生自己。由學(xué)校向受資助的貧困學(xué)生發(fā)放市農(nóng)村“九年義務(wù)教育助學(xué)卡”
（三）措施與要求
2樹立典型。各部門、各單位在開展扶困助學(xué)活動中要及時樹立、總結(jié)各類典型。新聞媒體要開設(shè)扶困助學(xué)活動專欄，及時報道扶困助學(xué)工作進(jìn)展情況，宣傳扶困助學(xué)的典型事跡，營造全社會都來支援農(nóng)村教育的大環(huán)境。
3建立有效機(jī)制。為保證扶困助學(xué)活動順利實施。各部門、各單位，特別是受援鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)校，要加強(qiáng)對扶困助學(xué)資金的管理，保證專款專用，對擠占挪用扶困助學(xué)資金的單位和個人要進(jìn)行責(zé)任追究。
4搞好總結(jié)。每年市扶困助學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對扶困助學(xué)工作進(jìn)行一次階段總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后。對在扶困助學(xué)活動中做出突出成果的單位和個人進(jìn)行懲處。
工作計劃格式模板 篇3
根據(jù)我鎮(zhèn)的具體情況，結(jié)合縣教育局計財科對財務(wù)管理的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的資金來改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)廣大師生服務(wù)。
一、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作
1、根據(jù)教育局關(guān)于下達(dá)的20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保教學(xué)正常運(yùn)作。
2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)年末向全鎮(zhèn)教職工匯報資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。
3、加強(qiáng)財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、協(xié)同全體老師搞好貧困寄宿生救助工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。
6、嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)各完小校長、及經(jīng)辦人簽字后方能驗收，大額單據(jù)須經(jīng)中心學(xué)校校長簽字審批。
7、及時完成養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的安撫工作。
8、認(rèn)真執(zhí)行《某某縣財政局國有資產(chǎn)管理辦法》，做好財產(chǎn)清理及加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
9、按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)規(guī)范資金管理
1、結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作，處理好同事關(guān)系。
3、按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事。
總之，在新的學(xué)年里，我會提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
工作計劃格式模板 篇4
一、降低采購成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時性
目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量
四、供應(yīng)商管理
1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；
2、針對TS精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；
3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；
4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八、采購信息反饋
采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞。
工作計劃格式模板 篇5
主要工作內(nèi)容為以下幾點：
一、集體觀念方面
1、同學(xué)之間的溝通和交流新班級初建，同學(xué)之間大多數(shù)仍舊比較陌生，這種陌生的環(huán)境并不利于未來班集體的發(fā)展，因此，加強(qiáng)溝通和了解是當(dāng)務(wù)之急。主要措施：建立班級網(wǎng)絡(luò)群，班級通訊錄，開展各種文體娛樂集體活動，為同學(xué)們相互之間的交流溝通創(chuàng)造條件。
2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感可適當(dāng)?shù)呐c別班級、院系進(jìn)行友誼賽。在活動過程既可增加同學(xué)之間的溝通交流，也增強(qiáng)了同學(xué)們的集體榮譽(yù)感。
二、學(xué)習(xí)方面
1、培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)自律性主要體現(xiàn)在上課及晨操的出席以及晚自習(xí)的效果，作業(yè)上交及完成作業(yè)的情況等。由班委班干共同監(jiān)督管理（其中晨操的點名主要由班長負(fù)責(zé)，晚自習(xí)點名主要由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）
2、適當(dāng)時機(jī)調(diào)動大家學(xué)習(xí)積極性主要表現(xiàn)在上課討論以及積極舉手回答問題等情況，自行閱讀課外有益書籍，積極參加與相關(guān)學(xué)習(xí)活動等
3、學(xué)習(xí)方法的交流一段時間后，可由學(xué)習(xí)效果顯著的同學(xué)與同學(xué)之間相互分享有利于學(xué)習(xí)的方法，及其成功的經(jīng)驗
4、作業(yè)與晚自習(xí)作業(yè)由課代表全權(quán)管理，課代表有權(quán)抽樣調(diào)查同學(xué)們完成作業(yè)質(zhì)量，晚自習(xí)由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)出勤點名，且將出勤情況作每周統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果給予公開，工作規(guī)劃《班級工作規(guī)劃090919》。學(xué)習(xí)委員需將當(dāng)日作業(yè)寫于黑板以提醒同學(xué)們及時完成作業(yè)，勿缺漏。
三、生活方面
1、適當(dāng)收取班費(fèi)，以便于各項活動開展時有足夠的費(fèi)用支出，減少了一次一收的不必要麻煩。
2、對同學(xué)的健康狀況給予一定的關(guān)注，特別是易傳染的病肆發(fā)時期，做到及時發(fā)現(xiàn)及時上報，越早治療越早康復(fù)。3、對各個寢室的衛(wèi)生狀況給予一定的監(jiān)督提醒，保證同學(xué)們在干凈、整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下學(xué)習(xí)生活。
4、為同學(xué)們在生活上提出的小問題盡量給予解決（如假期車票，附近名風(fēng)景點和各種生活用品、藥品的用途等）
四、文體方面、團(tuán)務(wù)活動
1、由文體委員和團(tuán)支書主要負(fù)責(zé)，及時了解校院開展的各種活動的動態(tài)，并組織同學(xué)積極參與。
2、學(xué)有余力時，可開展班內(nèi)小活動，文化體育生活方面不限，多舉行由意義的活動。
五、同學(xué)心理活動方面心理委員應(yīng)主動觀察及發(fā)現(xiàn)同學(xué)個別出現(xiàn)情緒方面異常的情況，主動給予慰問及解決。所有發(fā)生的情況必須為該同學(xué)做好保密。
六、班務(wù)本班班務(wù)實行完全公開化、透明化管理
1、生活委員處記錄各項活動的具體開支情況，班費(fèi)使用情況。須有依據(jù)。
2、在團(tuán)支書處記錄各項活動開展過程及其情況。
3、在班長處記錄班級發(fā)展工作規(guī)劃及各項班務(wù)工作的總結(jié)情況。
4、以上記錄均可借閱咨詢，使班級管理成為全班同學(xué)一起參與的活動。
5、集思廣益，歡迎同學(xué)們對班級管理提出意見和建議，爭取對新產(chǎn)生的問題給予解決。
6、班委之間相互配合，綜合化管理，忌各顧各的分散工作管理，及時對新產(chǎn)生的問題給予解決。
7、班委會兩周召開一次，各班委開會前應(yīng)做好準(zhǔn)備，保證開會效率，特殊情況另行通知。
以上就是我在9.18日班委會后總結(jié)出的班級工作規(guī)劃?？偠灾?，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、有愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
工作計劃格式模板 篇6
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的`職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
工作計劃格式模板 篇7
崗位工作計劃
一 主要職責(zé)
負(fù)責(zé)公司家政部的市場開拓，籌劃經(jīng)營，業(yè)務(wù)管理，人員管
理等。
二 工作開展
1.市場開拓熟悉所在服務(wù)環(huán)境，客戶市場，家政行業(yè)行情有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展（了解針對的是哪些地方的哪部分人群）.通過網(wǎng)站，發(fā)傳單，以及親朋好友等多種途徑進(jìn)行公司家政業(yè)務(wù)宣傳。讓更多的人了解我們公司，了解我們的業(yè)務(wù)。
2.市場籌劃要有充足的人力資源儲備，不管是學(xué)生還是社會上的人員都要進(jìn)行合作，保證人員的儲備量能夠及時供給和調(diào)配，這是開展工作的重點，做到有求必應(yīng)。要有充足的客戶源，通過宣傳讓企業(yè)，公司，家庭，個人合作。根據(jù)客戶以及工作人員不同的需求合理安排人員工作，努力提高客戶和人員的滿意度。
3.業(yè)務(wù)管理用熱情、真誠，務(wù)實的態(tài)度跟客戶恰談業(yè)務(wù)，對人員進(jìn)行調(diào)遣。公司與企業(yè)，雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時要簽署合同以保證公司企業(yè)及人員的利益。部門要制定一些相關(guān)所需文檔，如：人才儲備庫，客戶信息庫，服務(wù)需求登記表，服務(wù)回訪表以及家政服務(wù)人員管理制度等，了解每日的業(yè)務(wù)情況和客戶對家政服務(wù)的反饋信息，從而保證家政工作的合理安排和落實。
4.人員管理逐漸建立完善家政服務(wù)人員管理制度。針對服務(wù)人員實際情況安排工作，例如家庭住址，身體情況能否勝任工作等，以
利益最大化為目標(biāo)努力做到項目共贏。對家政服務(wù)人員經(jīng)常進(jìn)行思想交流，對其提出的建議或意見及時處理。在適當(dāng)?shù)臅r間對他們實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)，和現(xiàn)場示范學(xué)習(xí)等從而保證工作質(zhì)量和工作效率。對家政工作人員工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作不合理的地方及時處理、糾正。
三 工作計劃：1.前三天熟悉工作環(huán)境和基本工作流程（了解一下工作區(qū)域的中高檔小區(qū)以及學(xué)生群體）。
2.一周后進(jìn)行家政業(yè)務(wù)具體工作的了解并開始家政市
場的開拓。
3.一月后著手家政業(yè)務(wù)的開展。
家政部
xx年7月25日
行政崗位年度工作計劃范文
競聘崗位工作計劃
行政崗位工作計劃
客服崗位年度工作計劃
崗位工作計劃范文匯編5篇
工作計劃格式模板 篇8
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
工作計劃格式模板 篇9
一、開辦目的
家庭是社會的細(xì)胞，是孩子接受教育的第一所學(xué)校，而父母則是孩子的第一位老師，也是孩子最親近的終身教師。
家庭教育是人類一切教育的起點和基?！敖滔葟募议_始”，家庭教育不僅關(guān)系到少年兒童的健康成長和千家萬戶的幸福，而且關(guān)系到國家的未來和社會的發(fā)展。家庭教育是整個教育工作不可缺少的組成部分。只有提高家庭教育質(zhì)量，才能提高學(xué)校教育質(zhì)量。
開辦家長學(xué)校旨在向家長宣傳黨和國家的教育方針，政策及改革發(fā)展趨勢；講授中學(xué)生生理、心理知識，探討家庭教育正確方法；改善家庭教育環(huán)境，使家長掌握教育科學(xué)知識，樹立新穎“教學(xué)觀念”；交流家庭教育成功經(jīng)驗，從而使家庭教育與學(xué)校教育形成合力。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、計劃落實。成立以校長為首的家庭教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制訂家長學(xué)校教學(xué)計劃。
2、完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。成立家長學(xué)校委員會。繼續(xù)完善社會、家庭、學(xué)校三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)。及時反饋孩子在家庭、社會的有關(guān)表現(xiàn)，以利于學(xué)校有針對性地加強(qiáng)教育。
3、講授科學(xué)家教方法。積極開展理論學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際。努力提高家長學(xué)校教師的教學(xué)水平，提高辦學(xué)品位。
4、請家長探討教育孩子的正確方法，傾聽家長意見，改進(jìn)學(xué)校工作。
三、參加對象
全校所有在校學(xué)生的家長。參加者應(yīng)達(dá)60%。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
由家長學(xué)校校委會組織實施。
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一、供應(yīng)商的選擇
目前對我公司而言，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商還不穩(wěn)定，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且一步步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、財務(wù)的清理
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄。
四、成本控制
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的.減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
工作計劃格式模板 篇2
一、指導(dǎo)思想
動員全社會力量，資助九年義務(wù)教育，著力改善農(nóng)村中小學(xué)的辦學(xué)條件，協(xié)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生完成義務(wù)教育，全面提高農(nóng)村教育質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)村人口素質(zhì)提高和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)全市教育協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，努力辦好讓人民滿意的教育。認(rèn)真貫徹落實全國農(nóng)村教育工作會議精神和《省人民政府〈貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作決定〉意見》把農(nóng)村教育擺在重中之重的地位，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。
二、工作目標(biāo)與任務(wù)
1爭取用三年時間完成現(xiàn)有99所單薄中小學(xué)改造任務(wù)。
①與市直22個部門、20個民營企業(yè)和10所高校進(jìn)行對接。取得他支援和幫助；
②通過市教育局組織開展的城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村單薄中小學(xué)對接活動。取得他指導(dǎo)和幫助；
③組織、動員市直90個部門和大企事業(yè)單位聯(lián)鄉(xiāng)包校支援農(nóng)村教育。通過開展對接活動。力爭用1-3年時間改變這些單薄校的落后面貌，校園校舍、教育教學(xué)設(shè)施、教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料等方面達(dá)到國家和省有關(guān)農(nóng)村中小學(xué)建設(shè)規(guī)范。
④在教育系統(tǒng)內(nèi)部開展城鄉(xiāng)手拉手活動。進(jìn)行教師業(yè)務(wù)交流，提高農(nóng)村師資水平和教學(xué)質(zhì)量。
⑤爭取籍在外名人回鄉(xiāng)支援教育事業(yè)。
2建立市義務(wù)教育扶困助學(xué)基金。對農(nóng)村義務(wù)教育階段的貧困學(xué)生進(jìn)行資助。扶困助學(xué)資金的來源為：
⑴爭取國家、省和市扶貧助學(xué)專項資金；
⑵市財政設(shè)立扶困助學(xué)專項資金；
⑶日常接受社會捐贈資金．
三、實施方法
（一）組織動員
1市支援農(nóng)村教育扶困助學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開各成員單位協(xié)調(diào)會議。
2召開全市扶困助學(xué)活動啟動大會。
3全市扶困助學(xué)啟動大會后。通過實地踏查，對接雙方共同研究援建項目、援助內(nèi)容，制定扶困助學(xué)方案，簽訂《支援農(nóng)村單薄校建設(shè)協(xié)議書》月日前，各部門、各單位將扶困助學(xué)方案上報市支援農(nóng)村教育扶困助學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）組織實施
1從年月日起。對接雙方按協(xié)議內(nèi)容和援建計劃認(rèn)真組織實施。實施過程中，支援單位和受援學(xué)校要定期向主管部門演講援建工作進(jìn)展情況，市扶困助學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督查組每年對援建工作進(jìn)行一次專項督查，并將各部門、各單位工作情況及時向市委、市政府演講。
2每年月份。市扶困助學(xué)基金會對義務(wù)教育階段貧困學(xué)生進(jìn)行資助。
①資助對象：主要是家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生。包括：絕對貧困和低收入家庭中的子女、孤兒。因突發(fā)事件致貧家庭的子女，殘疾、軍烈屬子女等。特別要把家庭貧困的女學(xué)生作為重點資助對象。
②貧困學(xué)生資格認(rèn)定：首先由學(xué)生自己向?qū)W校提出申請。同時征求學(xué)生居住地社區(qū)（村）委會意見，確定資助人選，公示后無疑義的貧困學(xué)生建立貧困生檔案，填寫貧困生名冊，上報教育局有關(guān)科室。
③資助標(biāo)準(zhǔn)：初中每生每學(xué)年140元。小學(xué)每生每學(xué)年100元。
④資助辦法：實行貧困學(xué)生“一卡通”制度。根據(jù)各中小學(xué)上報的貧困學(xué)生名單。分期分批進(jìn)行資助，每年一次，資助款直接撥到學(xué)校帳戶，不發(fā)給學(xué)生自己。由學(xué)校向受資助的貧困學(xué)生發(fā)放市農(nóng)村“九年義務(wù)教育助學(xué)卡”
（三）措施與要求
2樹立典型。各部門、各單位在開展扶困助學(xué)活動中要及時樹立、總結(jié)各類典型。新聞媒體要開設(shè)扶困助學(xué)活動專欄，及時報道扶困助學(xué)工作進(jìn)展情況，宣傳扶困助學(xué)的典型事跡，營造全社會都來支援農(nóng)村教育的大環(huán)境。
3建立有效機(jī)制。為保證扶困助學(xué)活動順利實施。各部門、各單位，特別是受援鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)校，要加強(qiáng)對扶困助學(xué)資金的管理，保證專款專用，對擠占挪用扶困助學(xué)資金的單位和個人要進(jìn)行責(zé)任追究。
4搞好總結(jié)。每年市扶困助學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對扶困助學(xué)工作進(jìn)行一次階段總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后。對在扶困助學(xué)活動中做出突出成果的單位和個人進(jìn)行懲處。
工作計劃格式模板 篇3
根據(jù)我鎮(zhèn)的具體情況，結(jié)合縣教育局計財科對財務(wù)管理的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的資金來改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)廣大師生服務(wù)。
一、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作
1、根據(jù)教育局關(guān)于下達(dá)的20xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保教學(xué)正常運(yùn)作。
2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)年末向全鎮(zhèn)教職工匯報資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。
3、加強(qiáng)財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、協(xié)同全體老師搞好貧困寄宿生救助工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。
6、嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)各完小校長、及經(jīng)辦人簽字后方能驗收，大額單據(jù)須經(jīng)中心學(xué)校校長簽字審批。
7、及時完成養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的安撫工作。
8、認(rèn)真執(zhí)行《某某縣財政局國有資產(chǎn)管理辦法》，做好財產(chǎn)清理及加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
9、按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)規(guī)范資金管理
1、結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作，處理好同事關(guān)系。
3、按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事。
總之，在新的學(xué)年里，我會提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
工作計劃格式模板 篇4
一、降低采購成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時性
目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量
四、供應(yīng)商管理
1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；
2、針對TS精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；
3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；
4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八、采購信息反饋
采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞。
工作計劃格式模板 篇5
主要工作內(nèi)容為以下幾點：
一、集體觀念方面
1、同學(xué)之間的溝通和交流新班級初建，同學(xué)之間大多數(shù)仍舊比較陌生，這種陌生的環(huán)境并不利于未來班集體的發(fā)展，因此，加強(qiáng)溝通和了解是當(dāng)務(wù)之急。主要措施：建立班級網(wǎng)絡(luò)群，班級通訊錄，開展各種文體娛樂集體活動，為同學(xué)們相互之間的交流溝通創(chuàng)造條件。
2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感可適當(dāng)?shù)呐c別班級、院系進(jìn)行友誼賽。在活動過程既可增加同學(xué)之間的溝通交流，也增強(qiáng)了同學(xué)們的集體榮譽(yù)感。
二、學(xué)習(xí)方面
1、培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)自律性主要體現(xiàn)在上課及晨操的出席以及晚自習(xí)的效果，作業(yè)上交及完成作業(yè)的情況等。由班委班干共同監(jiān)督管理（其中晨操的點名主要由班長負(fù)責(zé)，晚自習(xí)點名主要由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）
2、適當(dāng)時機(jī)調(diào)動大家學(xué)習(xí)積極性主要表現(xiàn)在上課討論以及積極舉手回答問題等情況，自行閱讀課外有益書籍，積極參加與相關(guān)學(xué)習(xí)活動等
3、學(xué)習(xí)方法的交流一段時間后，可由學(xué)習(xí)效果顯著的同學(xué)與同學(xué)之間相互分享有利于學(xué)習(xí)的方法，及其成功的經(jīng)驗
4、作業(yè)與晚自習(xí)作業(yè)由課代表全權(quán)管理，課代表有權(quán)抽樣調(diào)查同學(xué)們完成作業(yè)質(zhì)量，晚自習(xí)由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)出勤點名，且將出勤情況作每周統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果給予公開，工作規(guī)劃《班級工作規(guī)劃090919》。學(xué)習(xí)委員需將當(dāng)日作業(yè)寫于黑板以提醒同學(xué)們及時完成作業(yè)，勿缺漏。
三、生活方面
1、適當(dāng)收取班費(fèi)，以便于各項活動開展時有足夠的費(fèi)用支出，減少了一次一收的不必要麻煩。
2、對同學(xué)的健康狀況給予一定的關(guān)注，特別是易傳染的病肆發(fā)時期，做到及時發(fā)現(xiàn)及時上報，越早治療越早康復(fù)。3、對各個寢室的衛(wèi)生狀況給予一定的監(jiān)督提醒，保證同學(xué)們在干凈、整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下學(xué)習(xí)生活。
4、為同學(xué)們在生活上提出的小問題盡量給予解決（如假期車票，附近名風(fēng)景點和各種生活用品、藥品的用途等）
四、文體方面、團(tuán)務(wù)活動
1、由文體委員和團(tuán)支書主要負(fù)責(zé)，及時了解校院開展的各種活動的動態(tài)，并組織同學(xué)積極參與。
2、學(xué)有余力時，可開展班內(nèi)小活動，文化體育生活方面不限，多舉行由意義的活動。
五、同學(xué)心理活動方面心理委員應(yīng)主動觀察及發(fā)現(xiàn)同學(xué)個別出現(xiàn)情緒方面異常的情況，主動給予慰問及解決。所有發(fā)生的情況必須為該同學(xué)做好保密。
六、班務(wù)本班班務(wù)實行完全公開化、透明化管理
1、生活委員處記錄各項活動的具體開支情況，班費(fèi)使用情況。須有依據(jù)。
2、在團(tuán)支書處記錄各項活動開展過程及其情況。
3、在班長處記錄班級發(fā)展工作規(guī)劃及各項班務(wù)工作的總結(jié)情況。
4、以上記錄均可借閱咨詢，使班級管理成為全班同學(xué)一起參與的活動。
5、集思廣益，歡迎同學(xué)們對班級管理提出意見和建議，爭取對新產(chǎn)生的問題給予解決。
6、班委之間相互配合，綜合化管理，忌各顧各的分散工作管理，及時對新產(chǎn)生的問題給予解決。
7、班委會兩周召開一次，各班委開會前應(yīng)做好準(zhǔn)備，保證開會效率，特殊情況另行通知。
以上就是我在9.18日班委會后總結(jié)出的班級工作規(guī)劃?？偠灾?，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、有愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
工作計劃格式模板 篇6
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的`職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
工作計劃格式模板 篇7
崗位工作計劃
一 主要職責(zé)
負(fù)責(zé)公司家政部的市場開拓，籌劃經(jīng)營，業(yè)務(wù)管理，人員管
理等。
二 工作開展
1.市場開拓熟悉所在服務(wù)環(huán)境，客戶市場，家政行業(yè)行情有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展（了解針對的是哪些地方的哪部分人群）.通過網(wǎng)站，發(fā)傳單，以及親朋好友等多種途徑進(jìn)行公司家政業(yè)務(wù)宣傳。讓更多的人了解我們公司，了解我們的業(yè)務(wù)。
2.市場籌劃要有充足的人力資源儲備，不管是學(xué)生還是社會上的人員都要進(jìn)行合作，保證人員的儲備量能夠及時供給和調(diào)配，這是開展工作的重點，做到有求必應(yīng)。要有充足的客戶源，通過宣傳讓企業(yè)，公司，家庭，個人合作。根據(jù)客戶以及工作人員不同的需求合理安排人員工作，努力提高客戶和人員的滿意度。
3.業(yè)務(wù)管理用熱情、真誠，務(wù)實的態(tài)度跟客戶恰談業(yè)務(wù)，對人員進(jìn)行調(diào)遣。公司與企業(yè)，雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時要簽署合同以保證公司企業(yè)及人員的利益。部門要制定一些相關(guān)所需文檔，如：人才儲備庫，客戶信息庫，服務(wù)需求登記表，服務(wù)回訪表以及家政服務(wù)人員管理制度等，了解每日的業(yè)務(wù)情況和客戶對家政服務(wù)的反饋信息，從而保證家政工作的合理安排和落實。
4.人員管理逐漸建立完善家政服務(wù)人員管理制度。針對服務(wù)人員實際情況安排工作，例如家庭住址，身體情況能否勝任工作等，以
利益最大化為目標(biāo)努力做到項目共贏。對家政服務(wù)人員經(jīng)常進(jìn)行思想交流，對其提出的建議或意見及時處理。在適當(dāng)?shù)臅r間對他們實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)，和現(xiàn)場示范學(xué)習(xí)等從而保證工作質(zhì)量和工作效率。對家政工作人員工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作不合理的地方及時處理、糾正。
三 工作計劃：1.前三天熟悉工作環(huán)境和基本工作流程（了解一下工作區(qū)域的中高檔小區(qū)以及學(xué)生群體）。
2.一周后進(jìn)行家政業(yè)務(wù)具體工作的了解并開始家政市
場的開拓。
3.一月后著手家政業(yè)務(wù)的開展。
家政部
xx年7月25日
行政崗位年度工作計劃范文
競聘崗位工作計劃
行政崗位工作計劃
客服崗位年度工作計劃
崗位工作計劃范文匯編5篇
工作計劃格式模板 篇8
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
工作計劃格式模板 篇9
一、開辦目的
家庭是社會的細(xì)胞，是孩子接受教育的第一所學(xué)校，而父母則是孩子的第一位老師，也是孩子最親近的終身教師。
家庭教育是人類一切教育的起點和基?！敖滔葟募议_始”，家庭教育不僅關(guān)系到少年兒童的健康成長和千家萬戶的幸福，而且關(guān)系到國家的未來和社會的發(fā)展。家庭教育是整個教育工作不可缺少的組成部分。只有提高家庭教育質(zhì)量，才能提高學(xué)校教育質(zhì)量。
開辦家長學(xué)校旨在向家長宣傳黨和國家的教育方針，政策及改革發(fā)展趨勢；講授中學(xué)生生理、心理知識，探討家庭教育正確方法；改善家庭教育環(huán)境，使家長掌握教育科學(xué)知識，樹立新穎“教學(xué)觀念”；交流家庭教育成功經(jīng)驗，從而使家庭教育與學(xué)校教育形成合力。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、計劃落實。成立以校長為首的家庭教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制訂家長學(xué)校教學(xué)計劃。
2、完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。成立家長學(xué)校委員會。繼續(xù)完善社會、家庭、學(xué)校三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)。及時反饋孩子在家庭、社會的有關(guān)表現(xiàn)，以利于學(xué)校有針對性地加強(qiáng)教育。
3、講授科學(xué)家教方法。積極開展理論學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際。努力提高家長學(xué)校教師的教學(xué)水平，提高辦學(xué)品位。
4、請家長探討教育孩子的正確方法，傾聽家長意見，改進(jìn)學(xué)校工作。
三、參加對象
全校所有在校學(xué)生的家長。參加者應(yīng)達(dá)60%。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
由家長學(xué)校校委會組織實施。
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