為了能夠更好的完成工作進度,幫助我們有效的節(jié)省工作時間,寫好工作計劃,我們才能更好地配合團隊的工作。工作計劃可以減少工作中因意見不合而帶來的摩擦,以下是出國留學網(wǎng)小編為您整理的一些《測試工作計劃范文》的內(nèi)容,本網(wǎng)頁內(nèi)容僅為您提供參考!
測試工作計劃范文(篇1)
孫子曰:“其用戰(zhàn)也勝,久則鈍兵挫銳”意思是:對一個項目的測試必須盡快結(jié)束,如果花費的時間久了,測試者的工作效率就會大幅下降。
孫子曰:“朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸”這是對上一句話的進一步說明,意思是:做一個項目的測試,開始的時候干勁十足,新的用例層出不窮,只想找到更多的bug;過了一段時間就疲憊了,窮于回歸測試,也便不怎么使用新的測試用例了;到得最后,只想盡快結(jié)束測試完成回歸,徹底放棄了對新bug,甚至是bug的尋找。
可見正確的用人方法是“用其銳氣,避其惰歸”。
因此,每一輪測試都必須盡快完成。
話說回來,測試部目前人手不足,只有4個。按照公司正在開發(fā)的項目DSA,EOSEYE,NPCWORK,DTM來看。平均每個項目可以分配1個測試人員。說可以這樣說,但真的每個項目分配一個測試人員則大大的不妥。這個不妥,不是說每個項目分配的人太少,因為人手不足是客觀的,不妥是指用人的方法不妥。
孫子曰:“備前則后寡,備后則前寡,備左則右寡,備右則左寡,無所不備,則無所不寡?!?也即是前文所述的,如果每個項目我都只分配一個測試人員,就無法做到速戰(zhàn)速決。則我們的每一個項目最后都將落得個“鈍兵挫銳”的下場。這豈是上下所愿?
孫子曰:“知可以戰(zhàn)不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝”。“眾寡之用”也就是“十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之?!笨刹豢梢詰?zhàn),取決于能不能“敵”,也即:不應(yīng)“少于”或“不若于”對手。就測試活動而言,人數(shù)少于項目所需就一定會導致“頓兵挫銳”。那么如何避免“頓兵挫銳”呢??如孫子所述,只有增加人力。增加了人力,項目就可以提前結(jié)束,測試者就收獲了成就,鼓舞了銳氣,這樣就為新一輪測試的開始,打下了好的心理基礎(chǔ)。
測試部人力是有限的,無法增加的,但是項目卻有多個。因此在測試活動中,可不可以避免“頓兵挫銳”的局面,實質(zhì)在于能不能將有限的人力集中到唯一的項目上來。我們必須將測試工作細分之,計劃之,找出一輪測試所需工作量少的,集合所有可動用的人力優(yōu)先處理。先結(jié)束一個項目,或該項目的一輪測試;依然集中著,立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個項目,或另一個項目的新一輪測試。雖然可能存在某些項目暫時性的無測試人員響應(yīng),但是一來督促了開發(fā)人員的自測意識,二來在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。
孫子常言:“上下同欲者勝”,意思是上下一心,方能取勝。撰本文,但求一吐胸中愚見,與領(lǐng)導與各位同仁同心?;驋伌u引玉耳。
測試工作計劃范文(篇2)
測試計劃中所有測試方法和模塊已經(jīng)執(zhí)行通過所有的測試案例已經(jīng)執(zhí)行過
所有的重要等級為1/2的Bug已經(jīng)解決并由測試驗證
第2章項目背景
2、1測試范圍
說明本計劃涵蓋的測試范圍,比如功能測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試等、通常說明什么是要測試的,什么是不要測試的是非常重要的、明確規(guī)定這些問題后,測試人員對該做什么有一個清晰的認識
(1)簡要地列出測試對象中將接受測試或?qū)⒉唤邮軠y試的那些性能和功能
(2)如果在編寫此文檔的過程中作出的某些假設(shè)可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤?,則列出所有這些假設(shè)
(3)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃酗L險或意外事件
(4)列出可能會影響測試設(shè)計、開發(fā)或?qū)嵤┑乃屑s束
提示和技巧:
需要測試和特別注意測試那些部分?測試是否專么針對與某些問題的解決哪些部分不需要測試,為什么?哪些部分需要推遲測試,為什么是否要驗證每個模塊的穩(wěn)定性?測試的優(yōu)先級和先后順序
2、2測試目標
系統(tǒng)目標對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的、測試項目負責人應(yīng)積極與系統(tǒng)設(shè)計人員或開發(fā)人員溝通,以取得相關(guān)資料、測試人員必須知道系統(tǒng)是做什么并且?guī)椭椖繉崿F(xiàn)這種目標、在計劃中包括系統(tǒng)視圖和目標后,要確保所有的測試人員都知道項目和系統(tǒng)的目標、通常情況下項目計劃都是模糊的、模糊的目標必須通過成員的努力轉(zhuǎn)換成可衡量和實現(xiàn)的東西、沒有固定的視圖和目標,你將無法完成部分任務(wù)、而且,你會發(fā)現(xiàn)很難將對產(chǎn)品的認識向別人轉(zhuǎn)述
2、3聯(lián)系方式
列出項目參與人員的職務(wù)、姓名、E—mail和電話
測試工作計劃范文(篇3)
辭舊迎新,新年伊始,測量隊20xx工作計劃如下:20xx年我們將進一步解放思想,實事求是,在項目部領(lǐng)導的指揮下,保質(zhì)保量的完成好各項測量任務(wù),不出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和進度的事,不在關(guān)鍵時候掉鏈子。
為了加強項目部工程測量管理,使工程測量能夠滿足現(xiàn)場施工要求,根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要,近期工作特做出以下安排:
1、橋梁構(gòu)筑物測量放樣控制人員:王亞昕、韓常亮、段凱;
2、路基平面及橋涵測量放樣控制人員:王亞昕、裴昌偉、王偉權(quán);
3、段凱負責測量內(nèi)業(yè)資料,王亞昕負責坐標計算及重點橋梁控制,全線測量工作復(fù)核;
20xx年度工作規(guī)劃:
1、依據(jù)建設(shè)工程的分部、分項劃分,按測量組制定的
工作檢測標準,完成相關(guān)的分部、分項測量工作檢測、驗收內(nèi)容。
2、大橋、特大橋作為測量工作重點,配合施工情況,做好測量監(jiān)理控制。
在施工前須對導線樁進行復(fù)核,確認無誤之后才進行施工測量,防止導線樁松動和用錯導線樁而出現(xiàn)測量錯誤。測量儀器必須檢定合格后才能用于施工測量,施工過程中如發(fā)現(xiàn)有較大的偏差也應(yīng)進行校核檢定。
施工測量外業(yè)工作如:控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得,結(jié)果一致后,還應(yīng)交換算法進行反算,并進行自查和互查(換手復(fù)核),保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤,放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起,按測量資料由專人統(tǒng)一保管。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣前,必須堅持“先檢測后利用”的原則。
采用正交線法定出該樁位的外方向線控制樁,保護好護樁,供護筒安裝及機具定位。承臺及墩柱施工定位放線利用各樁的的中心線測設(shè),根據(jù)承臺幾何尺寸,用墨線標定出承臺邊線于墊層頂面,供承臺模板、鋼筋安裝定位時使用。當承臺砼澆筑完成后,以已測設(shè)出的墩柱中心線控制樁為依據(jù),在承臺頂面上用墨線標定出墩柱外邊線,供墩柱模板安
裝時使用。通過復(fù)核無誤的三角控制網(wǎng)對每個墩臺中心進行定位放樣同一墩臺中心必須置鏡在兩個或兩個以上的控制點進行定位測量,每個置鏡點測角測回不小于2個測回,精度符合規(guī)范要求。墩位放樣要從一端往另一端放樣,墩臺定位后,必須進行橋軸線穿線,各墩臺中心誤差必須符合規(guī)范要求。
測定橋梁中線,丈量跨距;墩臺個部竣工尺寸應(yīng)在施工過程中注意收集,并作好記錄;墩心坐標、外形尺寸、垂直度;外形尺寸、墊石及支座中心坐標、頂面高程;現(xiàn)澆梁施工竣工測量:外形尺寸、頂面高程。
測量工作應(yīng)嚴格實行測量雙檢制,對工程項目的關(guān)鍵測量如樁位、墩臺位等必須實行徹底換手測量,一般測量科目應(yīng)實行同級換手測量。徹底換測量和計算人員。定期對我區(qū)段內(nèi)的控制導線點、水準點進行復(fù)核測量,嚴格要求,精度滿足。
測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整,不得涂改。測量記錄與資料必須簽字齊全,分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。測量儀器按計量法規(guī)的要求定期進行檢定,準確記載檢定、維修情況,并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。
測量組將通過以下幾點來開展今年的工作:
1、要提高測量隊的整體素質(zhì),要牢固樹立服務(wù)一線,顧全大局的意識,加強測量有關(guān)方面知識的學習,把理論和實踐有機的結(jié)合好。誠誠懇懇做人,扎扎實實做工作,鍛煉出一支能吃苦,善思考,勤學習的測量隊伍。
2、繼續(xù)完善測量內(nèi)業(yè)資料,做到不拖欠資料,少出錯,讓領(lǐng)導放心,讓監(jiān)理無從下手。
3、根據(jù)年度工作計劃合理安排測量隊工作,合理安排現(xiàn)場放樣工作,保證只要現(xiàn)場需要,我們隨叫隨到。
測量隊隊員將努力為中南通道項目建設(shè)的順利進行做好基礎(chǔ)保障,確保20xx年施工目標任務(wù)順利完成。
測試工作計劃范文(篇4)
光陰催人老,轉(zhuǎn)瞬又到了述職的時刻,回顧這一年平庸而又忙碌的工作,雖沒有顯著的業(yè)績和令人羨慕的成功。但也小有收獲。與20xx年相比,自己的思想覺悟或說對問題的認識雖不敢說已達到了與時俱進,但跟著時代的步伐自認為有了很大的提高。積極參加了委里組織的政治理論學習和政治活動。通過學習明確了中國共產(chǎn)黨今后的方針、路線、政策,明確了一個科技人員今后努力的方向,增添了工作動力。在這里我要特別提出的是感謝組織的培養(yǎng)和信任。今年在領(lǐng)導的安排下,主要負責信息和微機管理工作。
一、信息
1、xx區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)
在領(lǐng)導的指導下,完成了“xx區(qū)科委網(wǎng)站”建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份,修改子網(wǎng)頁面100余份。這項工作的技術(shù)難度雖不算很高,但俗話說的好,會者不難、難者不會。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。因任務(wù)量大、任務(wù)急,故很難坐下來仔細推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學習一些網(wǎng)頁制作的知識(如動畫制作、免費計數(shù)器插件的下載、時間插件的改動等等)。
通過這項工作的開展提高了我委的知名度、擴大了我委工作的宣傳力度、增強了政府職能的透明度、方便了企業(yè)、加大了我們的服務(wù)力度。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快、感受到勞動的愉快。
2、《xxxx》的編制工作
20xx年第x期以前所刊發(fā)的《xx》的內(nèi)容是由xx市農(nóng)科院提供的。從20xx年第x期始根據(jù)委領(lǐng)導的意圖由我來負責搜集選定。這也是一項新工作,工作的難度雖說相對加大了,但為委里節(jié)省了經(jīng)費開支。且通過“xx”欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《xxxx》的摘癬排版、分送工作。
3、共發(fā)送《xx科技》6期xx份。
二、微機管理工作
1、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委ADSL寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作。
2、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機日常入網(wǎng)連接維護、協(xié)調(diào)工作。如計劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作??偩€(寬帶網(wǎng))掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等。
3、微機故障排除
利用Ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機專業(yè)方面的工作,所掌握的專業(yè)知識有限,但自己竭盡所能去維護委里計算機的正常運轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報工作。
5、完成了微機配件的修復(fù)與采購工作。如激光打印機硒鼓充分數(shù)次。色帶、軟盤、鍵盤等配件的采購。
6、參加了市科委舉辦的“硬件基礎(chǔ)知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)”培訓班。提高了專業(yè)能力,有利于微機管理工作的開展。
三、領(lǐng)導臨時交辦的其他工作
如參加了公開選拔處級領(lǐng)導干部的考試等。非常感謝領(lǐng)導給了這次機會,雖只通過筆試進入了面試,但沒有通過面試,最后以失敗告終。但能和領(lǐng)導們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學習與鍛煉機會。
成績也好失敗也好都已成為過去。在明年的工作中要竭盡全力去學習、去不斷提高、不斷進步。盡自己的最大能力去完成領(lǐng)導制定的工作目標。
測試工作計劃范文(篇5)
根據(jù)國務(wù)院教育督導委員會辦公室和教育部體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司的教體藝廳函〔20xx〕32號文件以及省教育廳、淄博市教育局指示精神,我校認真組織開展《國家學生體質(zhì)健康標準》達標情況專項測試工作,現(xiàn)將開展情況匯報如下:
一、建立強化學校體育工作機制情況
為進一步加強我校體育工作,更好的發(fā)展我校的體育工作,發(fā)揮其有效性,成立以校長為組長的體育工作領(lǐng)導小組,認真研究解決體育工作中存在的實際問題,切實履行促進學生健康成長的責任。
學校體育工作領(lǐng)導小組:
組長:牟軍(校長)
副組長:劉希磊(副校長)
組員:蘆雪冬(藝體部主任)
張瑞卿(教務(wù)處主任、高一級部主任)
郭法武(教務(wù)處副主任、高二級部主任)
石霞(高三級部主任)
二、學校體育辦學條件建設(shè)情況
我?,F(xiàn)有學生2271人,41個教學班,配有專職體育教師8人。并且在體育教師評優(yōu)選先、工資待遇等方面和文化課教師一視同仁。
學校的經(jīng)費、面積有限,有300米田徑場地一塊,每學期開展足球聯(lián)賽,豐富學生的課余生活,增強學生的身體素質(zhì)。為了讓學生有更多的運動條件,學校每年都投入五萬左右體育專用經(jīng)費,包括體育教師服裝費、器材購置、場地維修,各級各類比賽經(jīng)費等。
三、落實學生每天一小時校園體育活動情況
根據(jù)中央教育部發(fā)布關(guān)于加強青少年體育鍛煉,增強青少年身體素質(zhì)的文件精神,結(jié)合學校的現(xiàn)有條件,我校制定了實施方案。
1、根據(jù)教育部的文件精神和山東省教育廳發(fā)布的課程標準,制定本學期的體育課安排。高一至高三年級的體育課每周為2節(jié),切實加強學生的體育鍛煉,增強學生的身體素質(zhì)。
2、我校大部分學生都是住校生,相對有充足的課外活動時間。學校根據(jù)這一條件,制定規(guī)范合理的課外活動安排,每天第二節(jié)課后全校學生進行大課間活動,秋冬內(nèi)容以跑操為主,夏季內(nèi)容以花球啦啦操、街舞、排舞為主。每天下午第三節(jié)課后為當天沒有體育課的班級進行課外活動,并專門安排教師進行輔導,課外時間學校安排專門教師指導校健美操訓練隊、籃球訓練隊、田徑訓練隊等進行課外體育活動,不僅增強了學生的身體素質(zhì),而且也豐富了學生的課余生活。
3、各班互動,加強鍛煉。為保證學生每天一小時的體育活動時間,每天都會安排沒有體育課的班級學生進行體育活動,比如打羽毛球、打乒乓球、打籃球、踢足球、跳繩等學生感興趣的體育活動,通過這樣的活動來提高學生的參與積極性,以此來達到鍛煉的目的,增強學生的身體素質(zhì)。
四、學校體育競賽活動開展情況
學校每學期都會組織全校性的體育運動會,項目照顧到每一位同學,學校規(guī)定田徑每名同學只能參加兩個項目,并且在運動會上設(shè)置跳繩比賽,激發(fā)學生對體育的樂趣,這就讓更多的孩子參與到運動會當中,讓他們感受到這是自己的運動會。每年學校運動會學生的參與面很廣,達到90%以上。
另外,為了加強校與校之間運動互動,我校每年組隊參加省市縣組織的中小學生運動會和其他體育項目比賽活動。20xx年9月,我校參加桓臺縣陽光體育活動展演,獲得特等獎;20xx年5月學校健美操隊參加全國啦啦操聯(lián)賽獲得花球規(guī)定動作第一名;20xx年9月,桓臺縣啦啦操比賽獲得團體總分第一名,并包攬所有項目的第一名;20xx年11月,淄博市首屆五人制足球比賽中,我校男足代表隊不畏強手,敢打敢拼,成功從小組中出線,進入全市8強,并獲得體育道德風尚獎。
五、學生體質(zhì)達標情況
為了更好的貫徹執(zhí)行《國家學生體質(zhì)健康標準》,我校根據(jù)學校情況,體育組的老師積極研討,把新課程理念與《國家學生體質(zhì)健康標準》的要求有機結(jié)合,在教育教學外活動中不斷摸索適應(yīng)我校實際情況的新的體育教育教學模式,并認真組織測試,每年測試率都100%。學生的《國家學生體質(zhì)健康標準》測試成績逐年邁上新臺階。
六、學生體育安全風險防控情況
學校全面實施《學校體育運動風險防控暫行辦法》,每次體育活動都精心組織,制定組織方案,責任落實到人,并且做好安全預(yù)案,為了讓體育教師更好的組織學生體育運動,學校每年都購買校方責任險,學生100%購買意外傷害保險。
測試工作計劃范文(篇6)
簡述本計劃的目的,旨在說明各種測試階段任務(wù)、人員分配和時間安排、工作規(guī)范等。
測試計劃在策略和方法的高度說明如何計劃、組織和管理測試項目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項目需要做什么是如何運作的。另外,清晰的文檔結(jié)構(gòu)能使任何一個讀者在瀏覽計劃的前面幾頁后,就能對項目有一個大概的認識。測試計劃只是測試的一個框架,很多細節(jié)需要跟開發(fā)人員或其他人員溝通,因此計劃不包括測試用例的細節(jié)和系統(tǒng)功能的詳細信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。
名詞解釋
列出本計劃中使用的專用術(shù)語及其定義
列出本計劃中使用的全部縮略語全稱及其定義
參考資料
列出本計劃各處參考的經(jīng)過核準的全部文檔和主要文獻。
測試摘要
這一節(jié)主要說明測試計劃中重要的和可能有爭議的問題。本節(jié)的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會通讀整個測試計劃文檔的人員(比如經(jīng)理或開發(fā)項目的負責人)。
重點事項
列出測試的重點事項??梢詫栴}按重要程度和優(yōu)先級羅列出來,然后在后面的章節(jié)中再對這些問題進行詳細說明,這樣就能讓對這些問題有重要影響的人員知道問題的所在
爭議事項
簡要說明爭議事項。
風險評估
通過對技術(shù)文檔的閱讀,對被測系統(tǒng)可能存在的問題:系統(tǒng)設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,響應(yīng)時間,計費策略,因測試環(huán)境不足可能存在的測試缺陷事先評估出來,以指導測試方案,進行有重點的測試.
時間進度
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