看待一個(gè)事情，每個(gè)人會(huì)有不同的想法，這是很正常的現(xiàn)象，第一反應(yīng)就是把想法記錄下來(lái)。經(jīng)常編寫心得體會(huì)，能不斷提高我們的文字組織能力，自己的真情實(shí)感如何才能很好地體現(xiàn)在心得體會(huì)上呢？這篇“實(shí)訓(xùn)心得”是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為大家搜集整理的，閱讀后您會(huì)學(xué)到不少新的知識(shí)！
    實(shí)訓(xùn)心得(篇1)
    通過了一天的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項(xiàng)目管理沙盤的模擬我了解了項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)部門的作用以及項(xiàng)目管理的重要性。
    首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理沙盤做一個(gè)簡(jiǎn)單的理論介紹：項(xiàng)目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營(yíng)銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來(lái)拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識(shí)。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
    要對(duì)一個(gè)進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理沙盤就需要包含很多內(nèi)容。因?yàn)樯潮P是模擬的經(jīng)營(yíng)過程，所以模擬出的結(jié)果可能會(huì)和現(xiàn)實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段有些覺得項(xiàng)目超過他們的預(yù)期，有些則覺得很失望，沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；項(xiàng)目對(duì)核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足；兼職的項(xiàng)目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的。所以項(xiàng)目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗(yàn)并把握問題：
    一、理解何謂"項(xiàng)目"和"項(xiàng)目管理"?
    二、理解項(xiàng)目的特征；
    三、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)；
    四、影響團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的障礙分析；
    五、項(xiàng)目可行性分析；
    六、把握項(xiàng)目生命周期；
    七、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；
    八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用；
    九、制定成本計(jì)劃要考慮的因素；
    十、項(xiàng)目控制；
    十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策；
    十二、項(xiàng)目調(diào)整和總結(jié)評(píng)估。
    對(duì)于項(xiàng)目管理沙盤的理論知識(shí)有了一定的掌握之后，我們小組就開始對(duì)項(xiàng)目管理沙盤進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進(jìn)行模擬的時(shí)候，我們小組也有些疑惑，在老師剛開始競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，我們還糊里糊涂的競(jìng)了一個(gè)標(biāo)。但是這決不影響我們的模擬，我們先討論出了項(xiàng)目的計(jì)劃，雖然花了點(diǎn)時(shí)間，我們卻一致認(rèn)為是非常必要的，我們計(jì)劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對(duì)沙盤有了更深的理解，運(yùn)用起來(lái)也熟悉了很多。對(duì)沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。最后我們項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果很好，我們看到這一結(jié)果，覺得這一天的時(shí)間非常的值得。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，僅僅是一個(gè)小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊(duì)合作的精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是有著舉足輕重的地位。
    我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少?gòu)部經(jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財(cái)物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。每次當(dāng)組員通知我去采購(gòu)某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間到輔導(dǎo)老師那里去采購(gòu)“材料”。公司的采購(gòu)部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：
    一、經(jīng)營(yíng)商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；
    二、商品采購(gòu)的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；
    三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；
    四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；
    五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；
    六、在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
    而對(duì)于一個(gè)采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)說(shuō)需要做的事情就更多了，平時(shí)有日常的工作管理，需要落實(shí)采購(gòu)員工作職責(zé)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作的順利開展。對(duì)于采購(gòu)的合同和物品，要審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)每月公司各部門上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的庫(kù)存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購(gòu)計(jì)劃，并核算出所需資金。采購(gòu)的備用資金按月計(jì)劃合理使用，并做到按月結(jié)算。還要做好部門的績(jī)效考核，每月上報(bào)考核結(jié)果，按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個(gè)月的計(jì)劃，并在月末前三天上交下月的工作計(jì)劃。
    實(shí)訓(xùn)心得(篇2)
    實(shí)習(xí)是開始和結(jié)束?，F(xiàn)在在自己面前看到的是自己承擔(dān)疾馳的肥沃土地，肯定感到了沉甸甸的義務(wù)。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提高自我，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，努力創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    我認(rèn)為大學(xué)生實(shí)習(xí)困難，就業(yè)難。如果你不介意的話，對(duì)你來(lái)說(shuō)很容易找到工作。否則，市長(zhǎng)/市場(chǎng)/市長(zhǎng)/市場(chǎng)選擇的厄運(yùn)是不可避免的。我在這家公司實(shí)習(xí)總結(jié)了五個(gè)攻略，只有智勇才能在這個(gè)社會(huì)出人頭地。
    1.要主動(dòng)出擊：找實(shí)習(xí)和找工作一樣，要重視方法。公司一般不對(duì)外公開實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，可以積極與人力資源部聯(lián)系，爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)正在招聘的公司格外注意，顯示人手不足，不招募適當(dāng)?shù)穆殕T，暫時(shí)選擇實(shí)習(xí)生的可能性很高。
    2.了解自己：求職信和求職電話要穩(wěn)定、準(zhǔn)確、狠*。也就是說(shuō)，穩(wěn)定地理解公司所在行業(yè)的大背景和支持職位要求，準(zhǔn)確地說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)力，自信是對(duì)方要找的人。(威廉莎士比亞，字瑞王，)同時(shí)，誠(chéng)實(shí)地表現(xiàn)出低調(diào)的姿態(tài)，表達(dá)了實(shí)習(xí)的愿望和決心。另外，規(guī)范化的簡(jiǎn)歷、良好的面試技巧都有助于提高實(shí)習(xí)成功率。
    3.要避熱，避寒。在尋找實(shí)習(xí)部門時(shí)，避免熱門實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)發(fā)表網(wǎng)站，果斷尋找冷門公司，避免熱點(diǎn)信息和實(shí)習(xí)旺季，實(shí)習(xí)成功的可能性更大。
    4.免費(fèi)午餐禁忌：實(shí)習(xí)生和實(shí)習(xí)單位之間存在雙贏關(guān)系。積極地告訴對(duì)方我不要錢是一個(gè)不好的開始。表現(xiàn)出缺乏自信。有價(jià)值的支付必須有價(jià)值的回報(bào)，不能有慈善的實(shí)習(xí)生，雇主需要能創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)習(xí)生，理性研究實(shí)習(xí)生的價(jià)值單位會(huì)給實(shí)習(xí)生更多的鍛煉機(jī)會(huì)。
    5.避免盲目實(shí)習(xí)：未來(lái)的求職拼寫不是態(tài)度，而是專業(yè)性。求職實(shí)習(xí)不能成為單純的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)積累和態(tài)度培養(yǎng)。例如，做盤子之類的事情會(huì)增加挫折感。與專業(yè)不符的實(shí)習(xí)生在以后的求職競(jìng)爭(zhēng)中含金量很低，從找工作的角度來(lái)看，這種實(shí)習(xí)的弊大于利。
    實(shí)際上，實(shí)習(xí)只是與社會(huì)接觸的一個(gè)過程，大學(xué)生實(shí)習(xí)的目的是為了自己未來(lái)的發(fā)展，而不是僅僅幫助積累工作經(jīng)驗(yàn)，找到工資高的工作。你也知道。
    在實(shí)習(xí)中，我嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)程序運(yùn)營(yíng)。作為一名初出茅廬的普通大學(xué)生，我不會(huì)放松對(duì)自我的要求。我期待以我早期的學(xué)習(xí)熱情面對(duì)今后的所有任務(wù)。這次畢業(yè)實(shí)習(xí)期間總是很辛苦很辛苦，但在辛苦中很有趣，很有趣，所以都在積極努力。
    實(shí)訓(xùn)心得(篇3)
    我們組研究的課題是《對(duì)口援疆成效研究》，項(xiàng)目以喀什地區(qū)為例，對(duì)喀什地區(qū)對(duì)口援疆前后社會(huì)發(fā)展情況及民生、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行對(duì)比分析；并利用R軟件探究對(duì)口援疆政策實(shí)施的成效大小進(jìn)行評(píng)估。我在項(xiàng)目中主要承擔(dān)數(shù)據(jù)整理、分析及論文撰寫的任務(wù)。一年時(shí)間的討論、交流，以及查文獻(xiàn)、整理數(shù)據(jù)、寫論文、修改論文的經(jīng)歷，讓我們對(duì)于科研又有了新的認(rèn)識(shí)，也為我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)打下了很好的基礎(chǔ)。從項(xiàng)目的立項(xiàng)，到中期答辯，再到現(xiàn)在的結(jié)題，所有成員都認(rèn)真對(duì)待，收獲了豐富的知識(shí)。從我們項(xiàng)目的研究與學(xué)習(xí)中，我得到了以下幾個(gè)方面的感想：
    （1）對(duì)待科研嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
    在做項(xiàng)目研究時(shí)，我們也算坎坎坷坷，首先在選題時(shí)就犯難了，我們小組討論了好久一直也未確定下好的課題，最后在指導(dǎo)老師幫助下我們確定了這個(gè)課題。研究課題的確定要有一定的研究?jī)r(jià)值并且需要一定的創(chuàng)新，選題算是課題研究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡谝徊?。?duì)口援疆成效量化評(píng)估選取指標(biāo)時(shí)需要根據(jù)多位學(xué)者的研究進(jìn)行整理分析才能夠確定出本課題的評(píng)估指標(biāo)，指標(biāo)的選取需要有說(shuō)服力，數(shù)據(jù)的采集也需要可操作性，在寫作時(shí)可是費(fèi)了不少功夫，經(jīng)過小組間不斷商討及已有經(jīng)驗(yàn)，本文最終確立了對(duì)口援疆成效評(píng)估指標(biāo)。分析時(shí)每個(gè)指標(biāo)的含義都需要搞清楚，不可含糊不清，對(duì)后面的解釋及答辯都有一定影響。論文的研究框架的邏輯性也非常重要，因?yàn)檎际菄@框架展開，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的研究分析都起著至關(guān)重要的作用，所以要嚴(yán)謹(jǐn)處理每一步，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待我們的項(xiàng)目研究。
    （2）發(fā)散的思維方式。
    項(xiàng)目研究不僅是通過已有的經(jīng)驗(yàn)上總結(jié)即可，我們還需要因地制宜，根據(jù)一些不一樣的情況來(lái)進(jìn)行探討，需要小組成員的發(fā)散思維，集思廣益；當(dāng)理論在實(shí)踐時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多情況，這時(shí)我們不能局限于書本而要打開思維，開動(dòng)腦筋，或許就進(jìn)行了創(chuàng)新。
    （3）團(tuán)隊(duì)的合作精神。
    俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，經(jīng)過此次項(xiàng)目研究我深有體會(huì)，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的技能都不一樣，所以我們進(jìn)行了合理的分工，有人理論知識(shí)部分學(xué)的扎實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目理論背景等部分的撰寫；有人查找數(shù)據(jù)資料有一定的技巧，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)查找、整理等；而我在建立模型及數(shù)據(jù)分析比較擅長(zhǎng)，所以我在項(xiàng)目中主要擔(dān)任對(duì)口援疆成效量化評(píng)估模型的建立及數(shù)據(jù)分析的任務(wù)。在我們完美分工配合下，再加上導(dǎo)師的指導(dǎo)，此次項(xiàng)目研究的進(jìn)展非常順利，現(xiàn)在得以完美結(jié)題。
    （4）堅(jiān)持不懈的探索精神。
    從項(xiàng)目課題的確定到現(xiàn)在結(jié)題已經(jīng)經(jīng)過了一年的時(shí)間，雖然現(xiàn)在都大四了，有很多事情需要忙，我依舊堅(jiān)持著完成項(xiàng)目，和成員一起努力探索影響新疆物流業(yè)發(fā)展的因素，不斷完善我們的研究報(bào)告，積極與老師同學(xué)探討，并進(jìn)行多次修改與補(bǔ)充，從不言放棄，直到真理出現(xiàn)。
    實(shí)訓(xùn)心得(篇4)
    為了配合落實(shí)市委市政府提出的20項(xiàng)民心工程，大力弘揚(yáng)"人道、博愛、奉獻(xiàn)"的紅十字精神，從而凝聚更多的社會(huì)力量關(guān)心和支持紅十字事業(yè)，組織社區(qū)廣大居民積極開展應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握基本應(yīng)急救護(hù)技能，并能夠在突發(fā)傷病事故現(xiàn)場(chǎng)組織自救互救并科學(xué)施救。
    20__年6月18日—19日開展了為期兩天的紅十字應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)班，共有70人參與。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)急救四項(xiàng)技術(shù)：傷口包扎、骨折固定、心肺復(fù)蘇及傷害現(xiàn)場(chǎng)自救互救等。
    培訓(xùn)中，首先向社區(qū)居民講述了紅十字的來(lái)由、精神及意義，然后用視頻展示這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，最后還進(jìn)行模擬示范和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并進(jìn)行實(shí)踐操作。
    通過培訓(xùn)，可以運(yùn)用所學(xué)的衛(wèi)生救護(hù)知識(shí)和技能，在災(zāi)害和突發(fā)事件到來(lái)的第一時(shí)間、第一地點(diǎn)正確及時(shí)采取有效的救護(hù)措施，自救互救，挽回生命。所有社區(qū)參培人員都感覺受益匪淺，一致認(rèn)為應(yīng)急救護(hù)這些知識(shí)和技能很實(shí)用，對(duì)自己、對(duì)家人都很有好處。
    實(shí)訓(xùn)心得(篇5)
    我們這次實(shí)訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練，既是主管會(huì)計(jì)、審核、出納，又是其他原始憑證的填制人，克服了分崗實(shí)習(xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程；熟練掌握了會(huì)計(jì)操作的基本技能；將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    國(guó)際貿(mào)易具有綜合性、基礎(chǔ)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性較強(qiáng)等特點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)重要的任務(wù)就是讓學(xué)生通過本次實(shí)訓(xùn)進(jìn)一步掌握國(guó)際貨物買賣的基本知識(shí)和基本技能，學(xué)會(huì)在進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)中，如何才能正確貫徹國(guó)家的方針政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意圖，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。
    實(shí)訓(xùn)心得(篇6)
    在這次ERP電子實(shí)習(xí)中，我對(duì)ERP有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能。同時(shí)，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它增長(zhǎng)了我們的才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。
    （一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)
    ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。
    1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參與了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。
    在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)ERP有了一個(gè)全面的了解，所以在這次實(shí)習(xí)的過程中，相對(duì)上次就簡(jiǎn)單容易很多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與交流，其實(shí)更多的時(shí)候是與CEO溝通與交流，而CEO除了跟我交流之外，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇，在此，十分感謝CEO的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù)。
    2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，因?yàn)槲沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的，面對(duì)一些成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我一直堅(jiān)持盡量使成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中，同時(shí)，通過我和我們小組的一起努力，也加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，只要一遇到資金斷流，我們都很緊張，現(xiàn)在感覺其實(shí)沒必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不可怕，國(guó)外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%，太過于保守，反而賺不到大錢。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考，企業(yè)的運(yùn)行過程中，加入電子操作之后，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率，比起手工模擬而言，更精確，更省時(shí)，更有效，當(dāng)然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。
    3．開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的，與工商管理系的孩子相比而言，會(huì)對(duì)管理缺乏靈動(dòng)性，但通過這次電子模擬實(shí)習(xí)，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益，而放任長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，另一方面，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳。同時(shí)，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。
    4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。
    希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
    （二）在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題
    1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題。
    2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎(chǔ)。
    正因?yàn)槲覀兦捌诘氖止RP實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)它已經(jīng)有了一個(gè)全面的理解，所以在實(shí)習(xí)的第一天就感覺到很順利，但由于這個(gè)ERP軟件比較適合參賽，所以我們?cè)跊Q策與操作的時(shí)候多多少少會(huì)感覺哪里會(huì)有那么一些問題，但還好，不傷大雅，整體進(jìn)行的還是可觀的。
    3．將失誤降到最低。
    在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要思前想后，有的時(shí)候，一著不慎滿盤皆輸，而有些問題是完全可以避免的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)：失誤。這次電子實(shí)習(xí)中，我們小組有出現(xiàn)了一些失誤的決策，導(dǎo)致后期不斷想辦法彌補(bǔ)缺口，其實(shí)在剛開始的時(shí)候注意這些的話，后期操作還是可以很順利的。
    4．合理的運(yùn)用媒介，
    網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成部分。
    網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，我們的目的是銷售，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn)。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。
    在網(wǎng)點(diǎn)策略中投資網(wǎng)點(diǎn)和最后的網(wǎng)點(diǎn)收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤(rùn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    5．采購(gòu)的合理化
    預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題?？傊┦袌?chǎng)所需即可。類似于DELL公司的庫(kù)存管理與沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ?，壓低成本，降低存貨量，滿足市場(chǎng)所需，不貪多不嫌少，平衡中庸，同時(shí)做到采購(gòu)的及時(shí)化。
    6．財(cái)務(wù)的及時(shí)性
    好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，通過觀看資產(chǎn)負(fù)債表，所有者權(quán)益變動(dòng)表，現(xiàn)金流量表，我可以看出來(lái)我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也清楚的洞悉往年的工作情況，同時(shí)也對(duì)下一年或者下一季度有一個(gè)合理的規(guī)劃，在此，也很感謝我們小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任勞任怨，甘心當(dāng)我們的小管家。
    7．企業(yè)模擬的流程化
    在一個(gè)企業(yè)中，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要做好自己的本職工作，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好，試想，如果每個(gè)人都能干好自己的本職工作，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多。
    8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”
    在本次電子實(shí)習(xí)過程中，自我感覺本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合。
    （三）希望日后老師給予的幫助
    在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長(zhǎng)，感覺還沒有盡興，實(shí)習(xí)的終點(diǎn)鐘就已經(jīng)敲響了。其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。
    （四）感謝老師的培訓(xùn)
    在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中，老師都充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。