生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇1)
作為一名生產(chǎn)公司職工，每年的年終總結(jié)都是我非常期待的時刻。這不僅是對一年工作的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃和期望。以下是我對今年的年終總結(jié)的詳細記錄。
一、回顧過去一年的工作
在過去的一年中，我在生產(chǎn)公司擔(dān)任了一名技術(shù)人員的職務(wù)。在這一年中，我認真學(xué)習(xí)了公司的工作流程和各項技術(shù)，獲得了不少寶貴的經(jīng)驗。在公司的各項任務(wù)中，我妥善處理了不少技術(shù)性的難題，讓公司的生產(chǎn)工作更加流暢和高效。同時，我也在自己的職能范圍內(nèi)努力優(yōu)化工作流程，減少工作中的時間浪費，提高了個人和公司的效率。
二、交流和團隊協(xié)作
作為一個公司的職工，交流和團隊協(xié)作非常重要。在這一方面，我也在過去一年中有了非常好的表現(xiàn)。我與同事之間的交流非常積極和有效果，我們能夠互幫互助，有效地解決過程中遇到的問題。同時，在與上級領(lǐng)導(dǎo)的交流中，我也能夠比較清楚地表達自己的看法和建議，受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、反思和改進
雖然在過去一年中，我發(fā)揮了很好的能力，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作和生活中的一些不足之處。這讓我開始進行反思，并積極的進行改進。例如，我注意到自己在與同事溝通的時候語氣上有時不夠委婉，這就會給同事們帶來一些不舒服的感覺，因此我開始加強自己在這方面的訓(xùn)練。
四、總結(jié)和規(guī)劃
在過去的一年里，我經(jīng)歷了很多工作和生活上的經(jīng)歷。相信在未來的工作中，我依然能夠保持自己的工作熱情和積極態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。同時，我也認識到自己的不足，希望在未來的工作中能夠加強自我改進和提升。
總之，在這一年的工作中，我有很多的收獲和經(jīng)驗。在未來的工作中，我會繼續(xù)保持自己的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，努力為公司和團隊做出最好的貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇2)
隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的進一步推進，我們生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品在市場上得到了更為廣泛的應(yīng)用，而我們的生產(chǎn)能力也得到了相應(yīng)的提升。作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)驗的混凝土公司，我們在過去一年的生產(chǎn)工作中也積累了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本文將就此對我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)工作做出總結(jié)。
首先，我們?nèi)ツ暝诋a(chǎn)品的質(zhì)量上有了很大的進步。通過不斷進行產(chǎn)品的技術(shù)革新和優(yōu)化升級，我們的混凝土品質(zhì)得到了極大提高，產(chǎn)品的抗壓強度和使用壽命均顯著提高，深受廣大客戶的歡迎。同時我們也啟用了更先進的設(shè)備和生產(chǎn)線，在操作過程中更加注重工作細節(jié)和質(zhì)量檢查，讓每一批產(chǎn)品都能達到最佳使用效果。
其次，我們針對客戶的需求制定了一系列切實可行的服務(wù)舉措。我們在服務(wù)方面，針對不同領(lǐng)域、不同等級、不同規(guī)模的用戶，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進行精細化管理。無論是在訂單交付、檢驗驗收、還是在售后維護、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，我們都做到了周到、精細、高效，樹立了自己的良好口碑。我們服務(wù)的質(zhì)量也是獲得市場好評的重要原因之一。
另外，我們?nèi)ツ赀€加強了內(nèi)部管理。我們制定了更為嚴格的生產(chǎn)標(biāo)準和質(zhì)量控制流程，員工之間的行業(yè)交流、學(xué)習(xí)和提升也越來越頻繁，所有的生產(chǎn)操作都呈現(xiàn)出了更加精細化、科學(xué)化的狀態(tài)。通過在工作中嚴格把關(guān)，提高員工的生產(chǎn)技能和專業(yè)知識，我們切實做到了讓員工和企業(yè)在技術(shù)、技能和責(zé)任等方面都有所提升。
最后，我們也要反思一下我們生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。從去年的實踐經(jīng)驗中我們得到了重要教訓(xùn)，比如生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的故障預(yù)先考慮和預(yù)備。工作中要更加注重作業(yè)安全，加強員工的意識，嚴格遵守相關(guān)安全操作規(guī)定，防止事故的發(fā)生。同時在顧客的投訴中，我們也認真對待，凡輸入確實的問題，我們都要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，改變以往做法，研究和探索改進方案。
總之，過去的一年對我們來說是充實而又充滿挑戰(zhàn)的一年，我們?nèi)〉昧撕芏鄡?yōu)良的成績，但更多的是學(xué)習(xí)和成長的機遇。在回顧過去之際，我們也應(yīng)該放眼未來，更好地面對新的機遇和挑戰(zhàn)，向著混凝土行業(yè)更高質(zhì)量的方向前進。在新的一年里，我們會繼續(xù)努力工作，為客戶和社會創(chuàng)造更多的價值。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇3)
一年來，我們公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，努力推進各項工作，集中精力提高人防產(chǎn)品的研發(fā)水平和生產(chǎn)效率，為國家的民防建設(shè)貢獻力量。在此，我們對公司一年來的工作進行全面梳理和總結(jié)，以期進一步完善公司的生產(chǎn)和發(fā)展。
一、研發(fā)工作
在研發(fā)方面，公司緊緊圍繞人防產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)，不斷推進新產(chǎn)品的研發(fā)工作。一方面，結(jié)合市場實際需求，我們進行多種人防產(chǎn)品的研發(fā)，如高強度拱形鋼網(wǎng)隔離器、加強板墻壁等；另一方面，我們經(jīng)過多次實驗，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)管理
公司注重生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，共同研究并實施現(xiàn)代化的管理方法，不斷完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，加強了對設(shè)備與技術(shù)的維護，對生產(chǎn)線進行優(yōu)化升級，致力打造先進、高效的生產(chǎn)線。在人員管理方面，公司精心培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的工人隊伍，引導(dǎo)大家形成嚴謹、高效的產(chǎn)業(yè)鏈，全面提高了生產(chǎn)效率。
三、市場銷售
公司目標(biāo)是打造一個服務(wù)于國家民防建設(shè)，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)人防產(chǎn)品的企業(yè)。因此，在市場推廣方面，我們給予更高的關(guān)注和重視。我們通過大力加強與客戶的溝通與互動，開展各種促銷和推廣活動，加強宣傳推廣力度，全方位發(fā)掘市場儲量，推廣公司人防產(chǎn)品，完善了銷售網(wǎng)絡(luò)，增強市場競爭力，提高了公司品牌形象。
四、質(zhì)量監(jiān)管管理
公司始終堅持質(zhì)量第一的原則，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準建立了完善的質(zhì)量監(jiān)管管理制度。全面引進了先進的質(zhì)檢設(shè)備和技術(shù)。同時，公司注重對生產(chǎn)和管理過程的質(zhì)量管控，加強對供應(yīng)商和原料的質(zhì)量監(jiān)督和檢測。并且制定了科學(xué)合理的檢測標(biāo)準和生產(chǎn)標(biāo)準，努力保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，使得公司產(chǎn)品在市場上具有較高的信譽度和知名度。
五、后續(xù)規(guī)劃
以往的工作是我們前進的堅實基石，未來的規(guī)劃是我們行進的路標(biāo)。在今后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)圍繞國家民防建設(shè)和市場需求，加強研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，深化市場推廣和銷售工作。同時，我們將加強與其他生產(chǎn)企業(yè)的交流與合作，并加強對抗市場風(fēng)險的技巧，使公司在未來發(fā)展中更具有戰(zhàn)略性和競爭力。
總之，今年公司取得的各項成果離不開所有員工協(xié)力完成的努力，全體員工以迅猛發(fā)展的姿態(tài)，深化合作，抓住機遇，勇于創(chuàng)新，破解難題，努力推進生產(chǎn)和發(fā)展。在明天的道路上，我們愿與時俱進、勇往直前，攜手共進，為公司的長足發(fā)展不斷做出新的貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇4)
作為一個生產(chǎn)部門主管，我非常高興地寫下本年度的總結(jié)。在過去的一年中，我們生產(chǎn)部門取得了許多重要的成就，令人信服。以下是一些我認為值得一提的亮點：
首先，我們實行了一系列具有前瞻性的改革措施，旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們重新評估和修訂了生產(chǎn)流程和規(guī)范。我們加強了員工培訓(xùn)和技能提升，通過設(shè)立工作坊、分享會和實際操作，我和我的同事們不斷提高了自己的生產(chǎn)技能和知識儲備。同時，我們還引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過這些改進措施的實施，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著的提高。一方面，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，另一方面，我們還成功降低了成本。
其次，我們生產(chǎn)部門與其他部門加強了溝通和協(xié)作。我們定期召開跨部門會議，與研發(fā)部門、行銷部門、供應(yīng)鏈部門等進行有效的交流。通過這種協(xié)調(diào)和溝通，我們將生產(chǎn)與其他部門的工作緊密結(jié)合起來，共同為公司的整體發(fā)展奮斗。
第三，我們重視員工的意見和建議，設(shè)立了員工意見箱，鼓勵員工積極提出改進建議和意見。我們也經(jīng)常通過各種方式進行員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和想法。在得到員工的建議和意見之后，我們會有針對性地改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高員工的工作體驗和滿意度。
最后，我們在環(huán)保方面也有所成就。我們嚴格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，減少廢水、廢氣、廢固體的排放，降低對環(huán)境的影響。我們還為員工提供環(huán)保意識培訓(xùn)，讓員工從小事做起，逐漸形成全員環(huán)保意識。
總之，我們在過去的一年中取得了巨大的進展和成就。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和支持，也得益于我和我的同事們的不斷努力和奮斗。在未來的日子里，我們將繼續(xù)堅持不懈地推進各項改革措施，努力使生產(chǎn)部門為公司整體發(fā)展注入更強勁的動力。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇5)
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、本人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準要求。
3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
4、面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
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作為一名生產(chǎn)公司職工，每年的年終總結(jié)都是我非常期待的時刻。這不僅是對一年工作的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃和期望。以下是我對今年的年終總結(jié)的詳細記錄。
一、回顧過去一年的工作
在過去的一年中，我在生產(chǎn)公司擔(dān)任了一名技術(shù)人員的職務(wù)。在這一年中，我認真學(xué)習(xí)了公司的工作流程和各項技術(shù)，獲得了不少寶貴的經(jīng)驗。在公司的各項任務(wù)中，我妥善處理了不少技術(shù)性的難題，讓公司的生產(chǎn)工作更加流暢和高效。同時，我也在自己的職能范圍內(nèi)努力優(yōu)化工作流程，減少工作中的時間浪費，提高了個人和公司的效率。
二、交流和團隊協(xié)作
作為一個公司的職工，交流和團隊協(xié)作非常重要。在這一方面，我也在過去一年中有了非常好的表現(xiàn)。我與同事之間的交流非常積極和有效果，我們能夠互幫互助，有效地解決過程中遇到的問題。同時，在與上級領(lǐng)導(dǎo)的交流中，我也能夠比較清楚地表達自己的看法和建議，受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、反思和改進
雖然在過去一年中，我發(fā)揮了很好的能力，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作和生活中的一些不足之處。這讓我開始進行反思，并積極的進行改進。例如，我注意到自己在與同事溝通的時候語氣上有時不夠委婉，這就會給同事們帶來一些不舒服的感覺，因此我開始加強自己在這方面的訓(xùn)練。
四、總結(jié)和規(guī)劃
在過去的一年里，我經(jīng)歷了很多工作和生活上的經(jīng)歷。相信在未來的工作中，我依然能夠保持自己的工作熱情和積極態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。同時，我也認識到自己的不足，希望在未來的工作中能夠加強自我改進和提升。
總之，在這一年的工作中，我有很多的收獲和經(jīng)驗。在未來的工作中，我會繼續(xù)保持自己的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，努力為公司和團隊做出最好的貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇2)
隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的進一步推進，我們生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品在市場上得到了更為廣泛的應(yīng)用，而我們的生產(chǎn)能力也得到了相應(yīng)的提升。作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)驗的混凝土公司，我們在過去一年的生產(chǎn)工作中也積累了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本文將就此對我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)工作做出總結(jié)。
首先，我們?nèi)ツ暝诋a(chǎn)品的質(zhì)量上有了很大的進步。通過不斷進行產(chǎn)品的技術(shù)革新和優(yōu)化升級，我們的混凝土品質(zhì)得到了極大提高，產(chǎn)品的抗壓強度和使用壽命均顯著提高，深受廣大客戶的歡迎。同時我們也啟用了更先進的設(shè)備和生產(chǎn)線，在操作過程中更加注重工作細節(jié)和質(zhì)量檢查，讓每一批產(chǎn)品都能達到最佳使用效果。
其次，我們針對客戶的需求制定了一系列切實可行的服務(wù)舉措。我們在服務(wù)方面，針對不同領(lǐng)域、不同等級、不同規(guī)模的用戶，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進行精細化管理。無論是在訂單交付、檢驗驗收、還是在售后維護、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，我們都做到了周到、精細、高效，樹立了自己的良好口碑。我們服務(wù)的質(zhì)量也是獲得市場好評的重要原因之一。
另外，我們?nèi)ツ赀€加強了內(nèi)部管理。我們制定了更為嚴格的生產(chǎn)標(biāo)準和質(zhì)量控制流程，員工之間的行業(yè)交流、學(xué)習(xí)和提升也越來越頻繁，所有的生產(chǎn)操作都呈現(xiàn)出了更加精細化、科學(xué)化的狀態(tài)。通過在工作中嚴格把關(guān)，提高員工的生產(chǎn)技能和專業(yè)知識，我們切實做到了讓員工和企業(yè)在技術(shù)、技能和責(zé)任等方面都有所提升。
最后，我們也要反思一下我們生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。從去年的實踐經(jīng)驗中我們得到了重要教訓(xùn)，比如生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的故障預(yù)先考慮和預(yù)備。工作中要更加注重作業(yè)安全，加強員工的意識，嚴格遵守相關(guān)安全操作規(guī)定，防止事故的發(fā)生。同時在顧客的投訴中，我們也認真對待，凡輸入確實的問題，我們都要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，改變以往做法，研究和探索改進方案。
總之，過去的一年對我們來說是充實而又充滿挑戰(zhàn)的一年，我們?nèi)〉昧撕芏鄡?yōu)良的成績，但更多的是學(xué)習(xí)和成長的機遇。在回顧過去之際，我們也應(yīng)該放眼未來，更好地面對新的機遇和挑戰(zhàn)，向著混凝土行業(yè)更高質(zhì)量的方向前進。在新的一年里，我們會繼續(xù)努力工作，為客戶和社會創(chuàng)造更多的價值。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇3)
一年來，我們公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，努力推進各項工作，集中精力提高人防產(chǎn)品的研發(fā)水平和生產(chǎn)效率，為國家的民防建設(shè)貢獻力量。在此，我們對公司一年來的工作進行全面梳理和總結(jié)，以期進一步完善公司的生產(chǎn)和發(fā)展。
一、研發(fā)工作
在研發(fā)方面，公司緊緊圍繞人防產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)，不斷推進新產(chǎn)品的研發(fā)工作。一方面，結(jié)合市場實際需求，我們進行多種人防產(chǎn)品的研發(fā)，如高強度拱形鋼網(wǎng)隔離器、加強板墻壁等；另一方面，我們經(jīng)過多次實驗，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)管理
公司注重生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，共同研究并實施現(xiàn)代化的管理方法，不斷完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，加強了對設(shè)備與技術(shù)的維護，對生產(chǎn)線進行優(yōu)化升級，致力打造先進、高效的生產(chǎn)線。在人員管理方面，公司精心培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的工人隊伍，引導(dǎo)大家形成嚴謹、高效的產(chǎn)業(yè)鏈，全面提高了生產(chǎn)效率。
三、市場銷售
公司目標(biāo)是打造一個服務(wù)于國家民防建設(shè)，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)人防產(chǎn)品的企業(yè)。因此，在市場推廣方面，我們給予更高的關(guān)注和重視。我們通過大力加強與客戶的溝通與互動，開展各種促銷和推廣活動，加強宣傳推廣力度，全方位發(fā)掘市場儲量，推廣公司人防產(chǎn)品，完善了銷售網(wǎng)絡(luò)，增強市場競爭力，提高了公司品牌形象。
四、質(zhì)量監(jiān)管管理
公司始終堅持質(zhì)量第一的原則，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準建立了完善的質(zhì)量監(jiān)管管理制度。全面引進了先進的質(zhì)檢設(shè)備和技術(shù)。同時，公司注重對生產(chǎn)和管理過程的質(zhì)量管控，加強對供應(yīng)商和原料的質(zhì)量監(jiān)督和檢測。并且制定了科學(xué)合理的檢測標(biāo)準和生產(chǎn)標(biāo)準，努力保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，使得公司產(chǎn)品在市場上具有較高的信譽度和知名度。
五、后續(xù)規(guī)劃
以往的工作是我們前進的堅實基石，未來的規(guī)劃是我們行進的路標(biāo)。在今后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)圍繞國家民防建設(shè)和市場需求，加強研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，深化市場推廣和銷售工作。同時，我們將加強與其他生產(chǎn)企業(yè)的交流與合作，并加強對抗市場風(fēng)險的技巧，使公司在未來發(fā)展中更具有戰(zhàn)略性和競爭力。
總之，今年公司取得的各項成果離不開所有員工協(xié)力完成的努力，全體員工以迅猛發(fā)展的姿態(tài)，深化合作，抓住機遇，勇于創(chuàng)新，破解難題，努力推進生產(chǎn)和發(fā)展。在明天的道路上，我們愿與時俱進、勇往直前，攜手共進，為公司的長足發(fā)展不斷做出新的貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇4)
作為一個生產(chǎn)部門主管，我非常高興地寫下本年度的總結(jié)。在過去的一年中，我們生產(chǎn)部門取得了許多重要的成就，令人信服。以下是一些我認為值得一提的亮點：
首先，我們實行了一系列具有前瞻性的改革措施，旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們重新評估和修訂了生產(chǎn)流程和規(guī)范。我們加強了員工培訓(xùn)和技能提升，通過設(shè)立工作坊、分享會和實際操作，我和我的同事們不斷提高了自己的生產(chǎn)技能和知識儲備。同時，我們還引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過這些改進措施的實施，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著的提高。一方面，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，另一方面，我們還成功降低了成本。
其次，我們生產(chǎn)部門與其他部門加強了溝通和協(xié)作。我們定期召開跨部門會議，與研發(fā)部門、行銷部門、供應(yīng)鏈部門等進行有效的交流。通過這種協(xié)調(diào)和溝通，我們將生產(chǎn)與其他部門的工作緊密結(jié)合起來，共同為公司的整體發(fā)展奮斗。
第三，我們重視員工的意見和建議，設(shè)立了員工意見箱，鼓勵員工積極提出改進建議和意見。我們也經(jīng)常通過各種方式進行員工滿意度調(diào)查，以了解員工的需求和想法。在得到員工的建議和意見之后，我們會有針對性地改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高員工的工作體驗和滿意度。
最后，我們在環(huán)保方面也有所成就。我們嚴格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，減少廢水、廢氣、廢固體的排放，降低對環(huán)境的影響。我們還為員工提供環(huán)保意識培訓(xùn)，讓員工從小事做起，逐漸形成全員環(huán)保意識。
總之，我們在過去的一年中取得了巨大的進展和成就。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和支持，也得益于我和我的同事們的不斷努力和奮斗。在未來的日子里，我們將繼續(xù)堅持不懈地推進各項改革措施，努力使生產(chǎn)部門為公司整體發(fā)展注入更強勁的動力。
生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)(篇5)
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、本人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準要求。
3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
4、面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
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