計劃對于每個人去完成一件事來說都是必需的。想要提高完成預期目標的可能性，我們需要制定一系列方案。好的方案，可以讓我們在工作中不斷完善自己。那么如何動筆書寫一份方案呢？以下由欄目小編收集整理的《方案建議書范文》，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。
    方案建議書范文 篇1
    企業(yè)形象期刊策劃方案
    一、企業(yè)形象期刊的市場背景和成效
    隨著報刊發(fā)行市場競爭的日益激烈，部分報刊社開始采取各種靈活的方式拓展發(fā)行量，對郵發(fā)市場占有量形成了沖擊。在此情況下，我省開展了“企業(yè)形象期刊”營銷模式。中國建設銀行股份有限公司洪都支行自xx年起達成合作協(xié)議，每期購買4000冊，現(xiàn)在每期36000冊，封面特別標注“中國建設銀行股份有限公司洪都支行贈閱”封二每期宣傳一個建行的業(yè)務，并且由郵局代為郵贈至建行的vip大客戶及相關業(yè)務聯(lián)系單位，提高了企業(yè)的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲蓄銀行也制定了企業(yè)形象期刊，為企業(yè)起到很好的宣傳作用。
    二、4p分析
    （一）產(chǎn)品
    企業(yè)形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業(yè)形象期刊產(chǎn)品），內(nèi)容齊全，可以針對不同的客戶群體贈送不同的期刊，個性化強；同時兼具禮品功能和宣傳功能。
    （二）價格
    企業(yè)將期刊作為禮品贈送給客戶，所需要的費用很少，還可以連續(xù)贈送，效果持久，同時企業(yè)還可以免費獲贈知名期刊上的專版廣告。即企業(yè)只花了一份期刊的價格，不但可以起到回贈禮品、維系客戶的效果，還可以通過知名期刊上專版廣告的方式宣傳業(yè)務提高知名度。
    （三）渠道
    郵政完善的投遞網(wǎng)絡可以按金融機構(gòu)的要求，及時準確地將雜志按指定的名址投放到客戶手中，郵政健全的名址信息還可以為金融機構(gòu)拓展新的客戶。
    （四）促銷
    可以采用回贈一部分報刊給客戶或免費為客戶在郵寄信封內(nèi)夾寄宣傳單張、報刊發(fā)行局負責夾送《××××》客戶贈閱征求意見函,負責統(tǒng)計后供企業(yè)進行市場分析等方式優(yōu)惠。
    三、實施策略
    企業(yè)形象期刊營銷模式的實施需要有機整合產(chǎn)品、客戶與期刊征訂標準三方因素。
    （一）產(chǎn)品策略
    該策略包含兩個方面內(nèi)容，一是選定適銷產(chǎn)品，企業(yè)形象期刊要具備知名、高效的品牌特征，所謂高效是指費率高且暢銷的期刊。如《特別關注》，或費率適中但市場成熟已具規(guī)模的期刊，如《讀者》；二是將該產(chǎn)品和郵局服務有機結(jié)合，通過郵局免費投送及精細化服務提升產(chǎn)品附加值。
    （二）客戶分析
    選擇具備有效需求的適銷對象，應滿足以下三個條件：
    1、企業(yè)具有樹立企業(yè)形象、提升社會知名度的需求，或在宣傳形象的同時需要推廣新業(yè)務。
    2、企業(yè)有一定規(guī)模的客戶群體，需要以較低的成本長期進行維護。
    3、具有一定經(jīng)濟實力，有能力支撐宣傳支出。
    根據(jù)以上特點，我們選取以下的客戶群作為企業(yè)形象期刊重點營銷目標：
    1、知名企業(yè)
    2、通訊行業(yè)企業(yè)
    3、金融機構(gòu)
    4、房地產(chǎn)開發(fā)商、發(fā)展商
    5、有需求的企事業(yè)單位
    （三）企業(yè)形象期刊征訂標準
    在企業(yè)形象期刊的雜志封面上特別制版：封面顯著位置標明彩色“xxxxxxxx贈閱”圖樣或企業(yè)logo,并根據(jù)訂購的數(shù)量,分別提供封二、封三、封四整版廣告或內(nèi)文稿件。
    四、方案實施
    （一）準備階段
    1、市局成立項目小組，負責知道營銷項目的洽談，協(xié)調(diào)項目的運作以及相關業(yè)務、技術問題的處理。
    2、是報刊局根據(jù)選定的目標客戶制定具體營銷方案，落實方案內(nèi)容、實施流程、實施責任人、效果預測、考核標準、經(jīng)費支出等。
    3、是報刊局負責對報刊營銷人員進行培訓。
    4、由市局同意印制企業(yè)形象期刊推廣手冊，供營銷員上門營銷使用。
    （二）操作實施階段
    1、各項目實施責任人針對具體客戶指定合作協(xié)議書，并安排營銷員逐一走訪目標客戶，遞交合作協(xié)議書。
    2、營銷員收集客戶意見，并根據(jù)客戶意見對合作方案進行修改。
    3、與客戶簽訂合作協(xié)議，并將客戶自行設計宣傳文稿，交市局統(tǒng)一交報刊社要數(shù)、付印。
    4、將客戶要求投遞的用戶名址錄入系統(tǒng)，期刊到達后由各投遞部門負責安址投送，如客戶要求套信封郵寄，將用戶名址和期刊交函件局進行打印、封裝。
    五、企業(yè)形象期刊的營銷要點
    （一）要爭取市局領導的重視和支持
    市局領導對該工作的重視會直接促進營銷活動的迅速展開，并得到人、財、物的資源保障。
    （二）做好專職營銷人員的培訓工作
    組織專題培訓，包括：項目內(nèi)容、產(chǎn)品知識、市場分析等基礎培訓和客戶開發(fā)與管理、心理素質(zhì)、商務禮儀、溝通技巧等營銷培訓。組建一支業(yè)務知識精熟、營銷理念先進、維護開發(fā)盡責、客戶關系融洽的專職營銷隊伍。
    （三）開展宣傳推介與市場開發(fā)
    1、采取上門推介等方式，積極宣傳該項營銷活動。我們客戶經(jīng)理在推介的過程中，始終站在雙贏的立場上，向客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)勢、郵政服務及預期產(chǎn)生的效果。
    2、直接公關企業(yè)客戶決策層
    3、制定靈活的代辦費政策
    4、統(tǒng)一策劃，杜絕郵局內(nèi)部跨區(qū)競爭。
    方案建議書范文 篇2
    ail:neis理念識別系統(tǒng)策劃
    企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。
    企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存?！耙匀藶楸尽币笃髽I(yè)做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點是企業(yè)管理者要關心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴格對待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對消費者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競爭中應該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當?shù)母偁幨侄?；“以變求存”是指要根?jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展及時對公司采取變革，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
    企業(yè)文化基本信念：服務市場，創(chuàng)造價值，造福人類。以消費者為中心，生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造最大的價值，讓公司的產(chǎn)品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。
    企業(yè)目的：發(fā)展成為設備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進制藥企業(yè)。
    企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊，在生產(chǎn)上經(jīng)過多年的發(fā)展，更有著自身的一套獨有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營上公司也有著自己的人脈關系。
    公司價值觀：誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團隊。以“誠信”的態(tài)度對待消費者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導生產(chǎn)，以“團隊”合作的意識完成工作。
    公司哲學：感恩、負責、團結(jié)、和諧。要求企業(yè)全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態(tài)度，員工之間應該“團結(jié)”合作，與消費者保持“和諧”的關系。
    （二）bis企業(yè)行為識別系統(tǒng)
    1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用
    （1）內(nèi)部選拔：甄選出對企業(yè)有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態(tài)度端正，不違反公
    司員工行為規(guī)范的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。
    （2）外部招聘：
    招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔任過管理人員的經(jīng)驗，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。
    招聘研發(fā)人員，要求具有過硬的專業(yè)知識，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實現(xiàn)。
    招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關專業(yè)本科以上學歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應長期出差；具有相關銷售渠道者優(yōu)先。
    2、公司員工口號：以市場為導向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界，以創(chuàng)新為進步動力
    3、員工行為規(guī)范：
    1）員工儀表儀容
    （1）商務活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領帶，夏季穿襯衫系領帶；女士宜根據(jù)不同場合，著職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。
    （2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。
    （3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。
    （4）男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。
    （5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個人清潔衛(wèi)生，工作時間不佩帶首飾。
    2）基本行為規(guī)范
    （1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項規(guī)章制度
    （2）忠于職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個人修養(yǎng)，積極對待工作，不怕苦怕累
    （3）愛護公司財產(chǎn)，嚴守公司各項秘密。
    （4）不得違紀收取及提供未經(jīng)授權的利益，報酬。
    （5）未經(jīng)批準，公司員工不得在外兼職工作。
    （6）及時對客戶投訴上報或處理
    （7）不得將親友或無關人員帶入工作場所或生產(chǎn)車間，不得在值班時間留宿外來人員
    （8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害
    4、禮貌用語規(guī)范
    （1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。
    （2）工作場所稱呼領導，不得直呼其名，應呼領導為姓氏加職務。
    （3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。
    （4）接待來訪人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應說“請進”。如工作應暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應道“對不起，讓您久等了”。
    （5）到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關門。
    （6）商務活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語禮貌，語調(diào)溫和。
    5、獎懲制度
    1）獎勵制度
    嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失1萬—2萬者。
    記功：（1）對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度提出合理的改進建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負責處理，勇于承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務者。
    記大功：（1）勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益者。（2）生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。
    2）懲罰制度
    警告通報批評；（1）違反公司勞動紀律和規(guī)定，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微者；（2）不服從直接上級合理指導，情節(jié)輕微者；（3）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務者。記過：（1）無正當理由，未完成工作任務者；（2）對領導下達的緊急任務，未如期完成，并造成經(jīng)濟損失者；（3）違反公司勞動紀律和規(guī)定，以致危害公司利益，情節(jié)較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；
    記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。
    6、福利保障
    （1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。
    （2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費，冬季享受公司規(guī)定的保暖費。
    （3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。
    （4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據(jù)保險公司規(guī)定的額度繳納保險費。
    （5）對從不違反公司規(guī)定并且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。
    7、培訓制度
    （1）座談式，員工在培訓負責人的主持下就企業(yè)的有關問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達到培訓的目的；（2）課堂培訓，以課堂教學的方式將理論、實際操作、崗位技術專業(yè)知識在課堂上講解分析；（3）模擬培訓，以一些工作中發(fā)生的情景問題，在培訓過程中作為主題，讓受訓人員根據(jù)內(nèi)容進行辯證，提出解決方案；（4）“肩并肩”幫帶培訓，講本部門新進員工與資深技術員工結(jié)成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓內(nèi)容，并對培訓后進行考核
    （三）vis企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
    名稱：天康藥業(yè)有限公司
    企業(yè)標識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍色企業(yè)名稱
    logo的含義：
    （1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的
    未來會充滿著旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。
    （2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來救助病
    人
    （3）綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工
    （4）整個標志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會竭盡自
    己的全力，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來維護消費者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。
    方案建議書范文 篇3
    一、活動主題
    “群策群力——我為火森獻計策”
    二、活動目的
    充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
    三、活動時間
    20xx年6月26日起（常年）
    四、活動內(nèi)容及步驟
    合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。
    ㈠合理化建議提報流程
    1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
    件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
    2、人事行政部負責向提建議人及時（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
    3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。
    五、評審及獎勵
    為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
    六、評審小組及職責
    1、組長：XXX
    2、副組長：XXX
    3、組員：XXX
    評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
    在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：
    1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
    2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
    3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
    4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。
    領導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔任，人事行政部具體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
    廣州市XXXXX有限公司
    總經(jīng)辦
    二〇zz五年六月二十五日
    附件：
    1、《合理化建議申報表》
    2、《重大合理化建議推薦審批表》
    合理化建議申報表
    重大合理化建議推薦評審表
    方案建議書范文 篇4
    一、項目背景
    （一）從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
    （二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題
    1、要適應環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
    1)企業(yè)愿景
    ①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景
    ②準確描述集團發(fā)展方向和目標
    2)公司戰(zhàn)略
    ①定義清晰的目標市場選擇標準
    ②明確未來的業(yè)務發(fā)展方向
    ③靈活、有遠見的集團模式組合
    ④有清晰的實現(xiàn)步驟和方法
    3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)
    ①明確母公司和子公司之間的職責和權限的界定
    ②對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)
    ③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標
    4)組織結(jié)構(gòu)
    ①明確集團總部公司的功能定位
    ②明確高層管理人員的職責分工
    ③明確部門和崗位的職責和權力
    ④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)
    5)業(yè)務流程標準化
    ①建立合理的管理流程
    ②建立規(guī)范的業(yè)務運作流程
    ③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系
    6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制
    ①對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系
    ②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
    ③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
    ④建立不同的激勵機制
    2、根據(jù)AA的相關咨詢經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面
    1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題
    ①許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案
    2)怎么做－管理運營模式問題
    ①缺乏以業(yè)務為驅(qū)動的管理流程
    ②公司治理不規(guī)范，相關利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
    ③母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費
    ④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業(yè)務項目化趨勢
    ⑤企業(yè)的財務管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持
    ⑥信息系統(tǒng)不能支持核心管理效率的提高
    3)誰來做－人力資源管理問題
    ①公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)
    ②對于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性
    ③對人員的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。
    二、項目關鍵問題
    雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。
    方案建議書范文 篇5
    1、組長：XXX
    2、副組長：XXX
    3、組員：XXX
    評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
    在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：
    1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
    2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
    3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
    4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。
    領導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔任，人事行政部具體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
    廣州市XXXXX有限公司
    總經(jīng)辦
    二〇zz五年六月二十五日
    附件：
    1、《合理化建議申報表》
    2、《重大合理化建議推薦審批表》
    合理化建議申報表
    重大合理化建議推薦評審表