機(jī)遇從未青睞毫無準(zhǔn)備者。為確保活動的順利開展，通常需要事先準(zhǔn)備好工作方案。然而，寫出一份規(guī)范的工作方案對許多人來說都是一大難題。你知道如何寫出一個出色的工作方案嗎？如果您需要一些幫助，我建議您閱讀《招聘方案》這篇文章。我相信這篇文章對您的工作和生活都會有所幫助！
    招聘方案【篇1】
    本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。
    為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
    公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
    一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
    第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
    招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
    每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會審批。
    (一) 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
    (二) 人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
    (三) 人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)咳嗽筆欠裼胨韞ぷ饗嗥ヅ洹T諛誆抗└薹閾棖蟮那榭魷陸型獠抗└げ猓獠抗└げ庖葑芴寰米純?、全国和地方劳动力手C∽純?、房地产行业劳动力手C∽純齪湍庹釁鋼拔壞氖諧∽純黿信卸稀
    (四) 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
    第八條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
    招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計(jì)劃等。
    第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
    第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
    第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
    在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。
    人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
    所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。
    人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
    經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。
    第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。
    外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
    外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
    每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。
    通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。
    公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
    通過參加各地人才招聘會招聘。
    對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。
    報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
    人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價。
    招聘方案【篇2】
    1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。
    2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
    3、基本工資，當(dāng)月事假超過3日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
    4、工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
    5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
    6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
    7、在進(jìn)行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
    8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。
    9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。
    10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
    以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
    招聘方案【篇3】
    根據(jù)河南省人力資源和社會保障廳《河南省事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程》（豫人社〔20xx〕55號）規(guī)定，我校擬面向社會招聘工作人員12名（其中碩士畢業(yè)生8名，本科畢業(yè)生4名）。結(jié)合我校實(shí)際，制定本公開招聘方案。
    一、學(xué)校簡介
    河南省工業(yè)學(xué)校（學(xué)校代碼090）始建于1949年12月，位于鄭州市文化路北段78號，是河南省教育廳直屬學(xué)校，國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)，教學(xué)體系完備，專業(yè)面寬、結(jié)構(gòu)合理，公共服務(wù)配套齊全。
    二、公開招聘工作組織領(lǐng)導(dǎo)
    由主持全面工作的黨委副書記為組長，人事離退休科、黨委辦公室、教務(wù)處、學(xué)生科、紀(jì)檢監(jiān)察室和各系部負(fù)責(zé)人組成招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人事離退休科科長任辦公室主任。人事離退休科具體負(fù)責(zé)招聘的組織、協(xié)調(diào)工作。
    三、招聘崗位、專業(yè)及人數(shù)
    詳見附件《河南省工業(yè)學(xué)校20xx年公開招聘工作人員一覽表》。
    四、招聘條件
    （一）應(yīng)聘人員必須具備的基本條件：
    1.具有中華人民共和國國籍；
    2.遵守憲法和法律；
    3.具有良好的品行；
    4.具有正常履行職責(zé)的身體條件；
    5.應(yīng)聘人員碩士研究生年齡不超過35周1988年1月1日以后出生），本科畢業(yè)生年齡不超過30周歲（1993年1月1日以后出生）
    6.20xx屆、20xx屆、20xx屆普通高等教育本科、碩士研究生。數(shù)學(xué)、英語、教育學(xué)等崗位具有3年以上相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，可不受畢業(yè)時間限制；
    7.崗位所需的學(xué)歷、專業(yè)和其他條件（詳見附件《河南省工業(yè)學(xué)校20xx年公開招聘工作人員一覽表》）。
    （二）有下列情形之一的不得報(bào)名應(yīng)聘：
    1.刑事處罰期限未滿或者涉嫌違法犯罪正在接受調(diào)查的人員；
    2.尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的.人員；
    3.曾在公務(wù)員招錄、事業(yè)單位公開招聘考試中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反招聘紀(jì)律行為人員5年內(nèi)不得參加本省內(nèi)各級事業(yè)單位公開招聘的人員；
    4.國家和省另有規(guī)定不得應(yīng)聘到事業(yè)單位的人員。
    五、招聘工作程序
    （一）公布招聘信息
    本次招聘方案已經(jīng)省人力資源和社會保障廳審核備案，同時發(fā)布在河南省人力資源和社會保障廳、河南省教育廳和河南省工業(yè)學(xué)校網(wǎng)站，網(wǎng)站發(fā)布招聘信息不一致的，以河南省人社廳網(wǎng)站上發(fā)布的為準(zhǔn)，發(fā)布時間為20xx年1月30日至20xx年2月7日。
    （二）報(bào)名和資格審查
    報(bào)名采用網(wǎng)上報(bào)名方式，請登錄進(jìn)入“河南省教育廳省屬大中專學(xué)校報(bào)名系統(tǒng)”進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名時間為20xx年2月8日8:00至20xx年2月10日18:00，每人限報(bào)我校1個崗位，請應(yīng)聘者慎重選報(bào)。報(bào)名成功后務(wù)必牢記登陸密碼，應(yīng)聘者可憑此密碼登陸招聘系統(tǒng)查詢個人相關(guān)信息。
    重要提示：招聘工作中具體事宜，請應(yīng)聘人員隨時關(guān)注我校網(wǎng)站（若本人不及時閱讀相關(guān)信息，造成后果，責(zé)任自負(fù)）。按學(xué)校要求攜帶本人身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書原件等相關(guān)材料參加招聘。報(bào)名和資格審查工作由我校人事離退休科負(fù)責(zé)，資格審查貫穿招聘全過程，一旦查實(shí)應(yīng)聘人員資格不符，隨時取消應(yīng)聘資格。應(yīng)聘人員若需咨詢，請直接與學(xué)校人事離退休科聯(lián)系。
    聯(lián)系人：李老師、曾老師，聯(lián)系電話：0371-63295333。
    （三）考試
    考試包括筆試、面試（試講），在河南省人力資源和社會保障廳、省教育廳指導(dǎo)下，由我校具體組織實(shí)施。
    1.筆試。筆試時需攜帶“河南省屬大中專學(xué)校教師公開招聘通知單”（通過“報(bào)名系統(tǒng)”打印）和“身份證”按時到學(xué)校參加筆試。筆試滿分100分，筆試內(nèi)容為應(yīng)聘崗位所需的公共知識和專業(yè)基礎(chǔ)知識，主要測評應(yīng)聘者適應(yīng)崗位要求的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。筆試以閉卷方式進(jìn)行，筆試成績及排名在筆試結(jié)束后一周內(nèi)在我校網(wǎng)站上公布。
    筆試時，招聘崗位人數(shù)與通過資格審查人數(shù)未達(dá)到1:3比例的，相應(yīng)遞減招聘崗位人數(shù)，變動情況將及時在學(xué)校網(wǎng)站公布。筆試結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn)某崗位參加筆試人數(shù)不足3人，取消該崗位招聘。
    2.面試（試講）。面試滿分100分。面試人選根據(jù)筆試成績，按各崗位擬招聘人數(shù)職位3:1的比例從高分到低分確定。面試內(nèi)容為本專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能，面試方式采取個人面試、試講和答辯等方式進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)水平、語言表達(dá)能力、分析判斷能力等方面的綜合素質(zhì)。面試環(huán)節(jié)將全程錄像。面試結(jié)束后，現(xiàn)場公布面試成績，并于當(dāng)天在學(xué)校網(wǎng)站公布成績及排名。
    面試當(dāng)天如有缺考人員造成該崗位形不成競爭的，該崗位面試人員的面試成績達(dá)到其所在面試小組使用同一套面試題本面試的所有人員平均以上，成績有效，未到場人員成績視為零分。
    3.考試總成績=筆試成績×50%+面試成績×50%。
    所有應(yīng)聘考生總成績低于60分者，將不予聘用。
    六、體檢和考察
    體檢工作由我校組織實(shí)施，體檢人員根據(jù)考試總成績，按擬招聘崗位人數(shù)1:1比例從高分到低分確定，最后一名考試成績相同的，進(jìn)行面試加試。體檢人員名單在我校網(wǎng)站公布。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《河南省申請人員體格檢查標(biāo)準(zhǔn)（20xx年修訂試行）》。如體檢出現(xiàn)不合格者，由學(xué)校決定是否按報(bào)考同一招聘崗位從高分到低分的順序依次遞補(bǔ)。體檢合格人員由我校對其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)等進(jìn)行考察。對有違紀(jì)違規(guī)記錄、以及其他不符合應(yīng)聘條件的人員，經(jīng)核實(shí)取消應(yīng)聘資格?？疾觳缓细癫辉龠f補(bǔ)。
    七、擬聘人員公示
    體檢、考察合格人員即為擬聘用人員。擬聘用人員名單要在招聘結(jié)束后上報(bào)省教育廳，經(jīng)省人力資源和社會保障廳審核后，在省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站上進(jìn)行公示。公示期為7個工作日（上報(bào)擬聘用人員公示時，需要提供擬聘用人員的學(xué)歷、學(xué)位證書及學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告的原件和復(fù)印件）
    八、聘用
    經(jīng)公示無異議的人員，依據(jù)《河南省人力資源與社會保障廳省直事業(yè)單位聘用人員通知》辦理相關(guān)手續(xù)，其工資待遇按河南省事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    九、紀(jì)律與監(jiān)督
    學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門將對整個公開招聘工作的進(jìn)行監(jiān)督檢查，對舉報(bào)和申訴進(jìn)行調(diào)查查處。對弄虛作假，在考核過程中作弊的應(yīng)聘人員，一經(jīng)查實(shí)，將取消其應(yīng)聘資格。對違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處理。
    招聘方案【篇4】
    為做好20xx年應(yīng)屆本科生/碩士生招聘工作，結(jié)合研究員對于各類專業(yè)人才的需求以及研究院實(shí)際情況，特定本招聘計(jì)劃實(shí)施方案。
    一、校園招聘目的
    1.引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)各團(tuán)隊(duì)及各部門相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，儲備人力資源;
    2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，提升研究院及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形象，擴(kuò)大我院在高校的知名度與美譽(yù)度;
    3.利用校園招聘的機(jī)會了解目前高校人才培養(yǎng)情況。
    二、活動時間
    每年9月-11月組織校園招聘，各院校具體時間待定。
    三、組織分工
    (一)、研究院籌備組
    院籌備組由人力資源部牽頭，各團(tuán)隊(duì)共同參與組織。
    (二)各部門/團(tuán)隊(duì)籌備組
    校招負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目產(chǎn)品介紹、筆試題庫、面試安排……
    第二章校招詳細(xì)操作
    具體工作可按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為籌備前期、籌備中期、籌備后期、現(xiàn)場實(shí)施及后續(xù)工作五個階段。
    階段
    核心工作
    籌備前期
    團(tuán)隊(duì)需求確認(rèn)，目標(biāo)院校聯(lián)系;
    籌備中期
    校招路線確定;宣傳物料制作;線上線下宣傳
    籌備后期
    現(xiàn)場分工安排;試題等物料確認(rèn);
    現(xiàn)場實(shí)施
    按計(jì)劃執(zhí)行工作，宣講圓滿成功
    后續(xù)工作
    1、簡歷篩選、面試安排、錄用手續(xù);
    2、費(fèi)用報(bào)銷、文件資料歸檔、活動宣傳總結(jié)
    第一節(jié)籌備前期
    本階段重點(diǎn)工作
    (一)制定校園招聘計(jì)劃
    成立籌備小組，確定團(tuán)隊(duì)校招負(fù)責(zé)人
    (二)校招動員
    制作動員PPT，說明校招的意義
    (三)團(tuán)隊(duì)需求確認(rèn)
    各團(tuán)隊(duì)明確招聘崗位、要求、人數(shù)、目標(biāo)院校及可提供的薪資范圍。
    (四)院校聯(lián)系
    院校初聯(lián)，收集生源專業(yè)及就業(yè)工作安排信息
    第二節(jié)籌備中期
    本階段重點(diǎn)工作
    (一)招聘形式及時間確認(rèn)
    目標(biāo)院校跟進(jìn)，確定招聘形式(宣講會or雙選會)及招聘時間
    (二)制定預(yù)算
    (三)制定互動方案(備選)
    各團(tuán)隊(duì)是否有互動題目或互動禮品
    (四)設(shè)計(jì)并制作宣傳物料
    包括宣傳材料(單頁、海報(bào)、易拉寶及橫幅等)、測試題、宣講PPT、研究院宣傳片、現(xiàn)場互動內(nèi)容及禮品等。
    (五)線上線下宣傳
    a、線上宣傳
    ●研究院網(wǎng)站、微信公眾號;
    ●專業(yè)招聘網(wǎng)站;
    ●應(yīng)屆生求職網(wǎng);
    ●高校就業(yè)網(wǎng)及BBS。
    b、線下宣傳
    ●聯(lián)系就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;
    ●在學(xué)校(食堂、宿舍等)張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)等;
    ●聯(lián)系學(xué)生會、學(xué)校社團(tuán)進(jìn)行宣傳;
    第三節(jié)籌備后期
    本階段重點(diǎn)工作
    (一)確定宣講會流程
    (二)現(xiàn)場工作人員分工
    (三)試卷、各類登記表格等材料準(zhǔn)備
    (四)電腦、翻頁筆、食品等物料準(zhǔn)備
    (五)運(yùn)送必要物資至現(xiàn)場
    1、提前訂車。
    2、檢查物料。
    3、運(yùn)送物資至現(xiàn)場。
    第四節(jié)現(xiàn)場實(shí)施
    本階段重點(diǎn)工作
    (一)場地布置
    1、工作人員提前訂車，檢查物料，并提前1小時運(yùn)送物資至現(xiàn)場。
    2、懸掛宣傳標(biāo)語橫幅、擺放易拉寶、設(shè)備調(diào)試。
    (二)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
    維護(hù)會場秩序，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)銜接流暢;攝影攝像;應(yīng)對突發(fā)事件(如設(shè)備故障)等。
    (三)宣講
    主要針對研究院簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。
    團(tuán)隊(duì)宣傳產(chǎn)品項(xiàng)目及崗位，研究院宣傳品牌影響及員工福利。
    (四)互動答疑
    (五)面試&筆試
    紙、筆、洽談室等準(zhǔn)備工作
    (六)撤場
    清點(diǎn)物資，清理現(xiàn)場，有序撤場。
    第五節(jié)后續(xù)工作
    1、物料清點(diǎn)與歸還。
    2、文件資料歸檔。
    3、決算，相關(guān)費(fèi)用支付、費(fèi)用報(bào)銷。
    4、宣傳(微信稿件、圖片整理)與總結(jié)。
    5、招聘結(jié)果跟進(jìn)。
    招聘方案【篇5】
    一 招聘崗位
    經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員
    二 招聘渠道選擇
    針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
    1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
    2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
    3 員工幫帶
    對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計(jì)劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
    4 網(wǎng)絡(luò)招聘
    網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低，覆蓋面廣，時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計(jì)劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計(jì)劃及人員要求，每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員；
    三 招聘組織
    一個有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
    1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
    況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
    四 簡歷的篩選
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    （2） 工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等。 （3） 發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上，經(jīng)歷上。 （1）專業(yè)與學(xué)歷
    五、面試
    主要考慮以下幾個方面
    1 形象氣質(zhì)，語言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    2 工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
    3 心理承受能力、交際能力等。
    4 再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
    六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
    招聘方案【篇6】
    一、成長型軟件企業(yè)概述
    當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期的速度十分迅速。
    成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段，這時企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、市場開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ希疚闹饕治鋈肆Y源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。
    二、成長型軟件企業(yè)人才需求分析
    進(jìn)入成長期的軟件企業(yè)對于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額，追求企業(yè)營業(yè)額最大化;產(chǎn)品部門需要對產(chǎn)品市場信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持;研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā);企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個時期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題
    1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃
    大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上，對于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
    2、崗位用人需求分析不規(guī)范
    崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價值觀，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評判，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時人員流失率也大大增加。
    3、招聘渠道單一
    大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才(如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員)到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。
    4、招聘人員缺乏培訓(xùn)
    招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大。
    5、缺乏完善的招聘體系
    很多成長型軟件企業(yè)管理者，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。
    6、招聘工作缺乏總結(jié)
    大多數(shù)成長型軟件企業(yè)沒有意識到招聘結(jié)果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對于各個招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進(jìn)行及時的總結(jié)，這樣就無法對招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗(yàn)
    四、成長型企業(yè)有效招聘的策略
    (一)建立合理的人力資源規(guī)劃
    跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求;制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用，將年度招聘計(jì)劃，分解到月度，形成月度招聘計(jì)劃，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求，招聘費(fèi)用，招聘渠道的選擇，人才到崗時間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
    (二)崗位需求分析規(guī)范化。
    a) 明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請某人。
    b)描述崗位成果，描述了一個人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果，人們常用的工作描述沒什么用，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?，或者是人員入職后將要做到的事情。(例：每一年的銷售額為100萬元)
    c)提出崗位勝任能力，能力排在前兩個因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。
    d)企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。把企業(yè)文化和價值觀轉(zhuǎn)化成每個崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯誤。
    e) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經(jīng)營計(jì)劃分解成各個崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。
    f)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，很少有人能夠把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團(tuán)隊(duì)中的個人來完成。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣?你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求?
    (三)擴(kuò)展招聘渠道
    (1)主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧
    目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iPhone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時，可以改成iPhone手機(jī)開發(fā)工程師(IOS開發(fā))，符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。
    (2)新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘
    新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時候能起到意想不到的效果。
    (3)勞務(wù)派遣公司代理招聘
    目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。
    (4)獵頭服務(wù)
    成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場先機(jī)贏得時間。
    (5)內(nèi)部推薦
    在公司推行伯樂獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內(nèi)部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵員工推薦人才，增加企業(yè)向心力
    (6)其他招聘渠道
    其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息
    (四)制作招聘操作手冊
    針對招聘工作人員培訓(xùn)不足對崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內(nèi)容包括：招聘人員的崗位職責(zé)、招聘管理流程、招聘計(jì)劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結(jié)、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率、
    (五)建立完善招聘管理體系
    基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內(nèi)外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求，制定年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用;編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型;對招聘渠道的建立與評估，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。
    (六)招聘工作總結(jié)
    對招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴(kuò)充利用渠道招聘資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率
    結(jié)束語
    成長型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
    招聘方案【篇7】
    一、招聘計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：
    1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格等內(nèi)容；
    2、招聘信息發(fā)布的時間與渠道；
    3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
    4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計(jì)等；
    5、招聘的截止時間；
    6、新員工的上崗時間；
    7、招聘費(fèi)用預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)等；
    8、招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；
    9、招聘廣告樣稿。
    二、招聘計(jì)劃的編寫步驟有哪些？
    1、獲取人員需求信息；人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
    （1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；
    （2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
    （3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    2、選擇招聘信息的發(fā)布時間與發(fā)布渠道；
    3、初步確定招聘小組；
    4、初步確定選擇考核方案；
    5、明確招聘預(yù)算；
    招聘方案【篇8】
    現(xiàn)代酒店的營業(yè)內(nèi)容與傳統(tǒng)式的經(jīng)營已大為不同，不僅營業(yè)項(xiàng)目包括了客房、餐廳之外的宴會及會議業(yè)務(wù)，而且在產(chǎn)品項(xiàng)目上也是經(jīng)常推陳出新，甚至在軟、硬設(shè)備及服務(wù)品質(zhì)方面也要不斷力求新穎出眾。此外，酒店在業(yè)務(wù)推廣方面更是各展身手，在銷售策略的規(guī)劃、銷售活動的推行，也不斷地推陳出新。
    (1)在總經(jīng)理和市場銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場開發(fā)，客源組織和酒店客房的銷售工作。
    (2)及時掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，擬定市場銷售計(jì)劃，報(bào)上級審批后組織實(shí)施。
    (3)密切聯(lián)系國內(nèi)外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，積極參加國內(nèi)外的旅游宣傳、促銷活動，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，不斷開拓新市場，新客源。
    (4)經(jīng)常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率。
    (5)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。
    (6)合理調(diào)配使用部門內(nèi)部人員，調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。
    ①有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，善于社交，待客熱情有禮。
    ②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重調(diào)查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔(dān)風(fēng)險，肯于負(fù)責(zé)。
    ③作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，以身作則，不謀私利。
    熟悉酒店銷售學(xué)、酒店管理學(xué)，掌握旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)，旅游心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)方面的理論知識。掌握旅游市場動態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，熟悉與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價格水平，客戶狀態(tài)，客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。
    熟悉國家和酒店有關(guān)銷售價格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合同法和有關(guān)旅游法規(guī)。
    熟悉酒店產(chǎn)品的特點(diǎn)，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場需求的多變性，了解主要客源國的經(jīng)濟(jì)、政治、歷史和風(fēng)土人情等知識。
    根據(jù)酒店對外銷售的總方針、總政策和總經(jīng)理制定銷售策略，根據(jù)市場情況和客源變化不斷進(jìn)行分析判斷，提出適合酒店的銷售計(jì)劃，并有針對性地提出具體客源市場的銷售措施，以保證酒店的最佳開房率和收益。
    根據(jù)客源市場變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場及客戶;積極開發(fā)新市場，新客源，提出有利于酒店銷售的新設(shè)想、建議，發(fā)展多層次的市場銷售渠道。
    有效的組織和調(diào)動部門內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工作;能協(xié)調(diào)酒店各有關(guān)部門的關(guān)系，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和業(yè)務(wù)難題。能同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通和交流，得到客戶的信任和理解。
    能按照酒店經(jīng)營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對市場和客源的變化做出實(shí)事求是的分析，提出可行的銷售計(jì)劃，監(jiān)督和保證酒店銷售計(jì)劃的實(shí)施。具有較強(qiáng)的控制能力和個別指導(dǎo)能力。
    具有較強(qiáng)的社交能力，善于市場調(diào)查和信息溝通，能在各種場合與不同層次人員進(jìn)行交談，能圓滿解決客人的要求，取得客戶的信任，能爭取各有關(guān)方面的支持和幫助。
    能起草銷售部的業(yè)務(wù)報(bào)告、銷售計(jì)劃，草擬部門的管理制度和工作程序，撰寫專題報(bào)告、工作總結(jié)。
    熟練掌握一兩門外語，能熟練運(yùn)用外語與客人交談、談判和進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)書信、資料。
    ③培訓(xùn)：經(jīng)過本崗位資格培訓(xùn)，取得“崗位培訓(xùn)證書”。