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    總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告 篇1
    轉(zhuǎn)眼間，這一年度就要結(jié)束了，公司的年度工作總結(jié)又要到了，以下是我這一年整理的工作總結(jié)：
    一、個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度
    技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。對(duì)產(chǎn)品的熱情有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
    二、用戶(hù)立場(chǎng)
    理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭?？梢跃彤a(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。
    三、市場(chǎng)上的淘寶精品
    有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要20xx年產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    1、總監(jiān)：總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員；而高級(jí)總監(jiān)是為所有部門(mén)進(jìn)行審核、監(jiān)督的職務(wù)。總監(jiān)，指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞?？偙O(jiān)的職業(yè)因而分工也不同，有運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，制片總監(jiān)，拍攝總監(jiān)，內(nèi)容總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，工程總監(jiān)等策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運(yùn)。。。搜狗搜索更多產(chǎn)品總監(jiān)年度工作總結(jié)
    2、工作總結(jié)：工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后......
    3、回收率：回收率包括絕對(duì)回收率和相對(duì)回收率。絕對(duì)回收率考察的是經(jīng)過(guò)樣品處理后能用于分析的藥物的比例。因?yàn)椴徽撌巧锘|(zhì)還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過(guò)樣品處理都有一定的損失。相對(duì)回收率嚴(yán)格來(lái)說(shuō)有兩種。一種是回收試驗(yàn)法，另一種是加樣回收試驗(yàn)法。前者是在空白基質(zhì)中加入藥品，標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)也是如此，這種測(cè)定用得較多，但有標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)重復(fù)測(cè)定的嫌疑。第二種是在已知濃度樣品中加入藥物，來(lái)和標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)比，標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)也是在基質(zhì)中加藥物。絕對(duì)回收率因?yàn)椴徽撌巧锘|(zhì)還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過(guò)樣品處理都有一定的損失。作為一個(gè)分析方法，絕對(duì)回收率一般要求大于50%才行。它是在空白基質(zhì)中定量加入藥物，經(jīng)處理后與標(biāo)準(zhǔn)品的比值。標(biāo)準(zhǔn)品為流動(dòng)相直接稀釋而來(lái)，而不是同樣品一樣處理。若一樣，只是不加基質(zhì)來(lái)處理，可能會(huì)有很多影響因素被此屏蔽掉。如全部轉(zhuǎn)移有機(jī)相時(shí)只轉(zhuǎn)移了98%等。也就因此失去了絕對(duì)回收率的考察初衷。相對(duì)回收率主要考察準(zhǔn)確度。準(zhǔn)確度系指用該方法測(cè)定的結(jié)果與真實(shí)值或認(rèn)可的參考值。
    4、客戶(hù)經(jīng)理：客戶(hù)經(jīng)理既是銀行與客戶(hù)關(guān)系的代表，又是銀行對(duì)外業(yè)務(wù)的代表。（以銀行為例）客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)包括：全面了解客戶(hù)需求并向其營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品、爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)專(zhuān)部門(mén)及機(jī)構(gòu)為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù)，在主動(dòng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，建立和保持與客戶(hù)的長(zhǎng)期密切聯(lián)系。客戶(hù)經(jīng)理狹義上講無(wú)論是客戶(hù)經(jīng)理，還是證券經(jīng)紀(jì)人，或是其他一些名稱(chēng)，比如客戶(hù)顧問(wèn)等，其實(shí)都是一回事，指的都是證券公司中接觸客戶(hù)，為客戶(hù)提供服務(wù)的一類(lèi)人員。從廣義上講，當(dāng)今的客戶(hù)經(jīng)理是指和客戶(hù)打交道的管理人才。由于各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)策略不同，并不是所有的客戶(hù)經(jīng)理都從事同樣的工作。有的客戶(hù)經(jīng)理僅提供前期的客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作而不具體為客戶(hù)提供服務(wù)，而有的客戶(hù)經(jīng)理則僅負(fù)責(zé)為現(xiàn)有客戶(hù)提供服務(wù)而不開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。不過(guò)，我們大多數(shù)時(shí)候所指的客戶(hù)經(jīng)理，或者證券經(jīng)紀(jì)人，指的是在海外的證券市場(chǎng)中非常普遍的，既要開(kāi)發(fā)客戶(hù)，又要為客戶(hù)提供服務(wù)的這一類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理。一方面，他們要花大量的時(shí)間去接觸潛在客戶(hù)，以自己的服務(wù)。
    總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告 篇2
    求職職位：首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理/主管：項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師：
    工作描述：負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、項(xiàng)目研發(fā)管理及控制。 1.組織并制定相關(guān)技術(shù)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范 2.負(fù)責(zé)組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)，指導(dǎo)并審核公司產(chǎn)品項(xiàng)目的.總體技術(shù)方案 3.協(xié)調(diào)技術(shù)部與銷(xiāo)售部之間的工作，包括任務(wù)復(fù)雜度、任務(wù)處理時(shí)間等方面的協(xié)調(diào) 4.對(duì)客戶(hù)提出的開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行可行性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相關(guān)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 5.對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估
    離職原因：
    Interpublic Group - Global Information Services (Asia pacific) Ltd. 起止年月：-11-01 ～ 2007-11-01
    工作描述：1、負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目的架構(gòu)、總體設(shè)計(jì)、需求分析設(shè)計(jì); 2、編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文檔; 3、負(fù)責(zé)新技術(shù)研發(fā)，軟件技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 4、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn); 5、參與軟件項(xiàng)目管理、測(cè)試管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
    離職原因：
    工作描述：1、負(fù)責(zé)公司ERP軟件管理與開(kāi)發(fā); 2、負(fù)責(zé)與速達(dá)軟件的合作開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目顧問(wèn); 3、與客戶(hù)交流、談判; 4、軟件實(shí)施顧問(wèn)。
    離職原因：
    Marketing Communications Technologies (Asia pacific) Ltd. 起止年月：-03-01 ～ 2004-10-01
    工作描述：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)。 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的架構(gòu)、開(kāi)發(fā)和管理; 2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)、Internet電子商務(wù)的技術(shù)支持及其開(kāi)發(fā); 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)，以及開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才; 4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)了至少3個(gè)以上的大中型軟件項(xiàng)目。
    -09-012001-07-01重慶大學(xué)軟件工程--
    1997-09-012001-07-01重慶大學(xué)應(yīng)用化學(xué)學(xué)士學(xué)位-
    自我評(píng)價(jià)：
    1具有開(kāi)拓精神2賦有激情3工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)3原則性一般4隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)5領(lǐng)導(dǎo)才能有待發(fā)掘最大優(yōu)勢(shì)：1洞察能力強(qiáng)2意志力強(qiáng)3有韌性
    1。精通英文，貿(mào)易流程，各國(guó)商人習(xí)俗，可熟練與客人談判，接單。2。與各國(guó)很多家居，禮品買(mǎi)手都有良好的業(yè)務(wù)及個(gè)人關(guān)系，可很快進(jìn)入新工作角色。3。熟悉家居，禮品行業(yè)，與眾多外銷(xiāo)家居，禮品工廠有業(yè)務(wù)往來(lái)，可開(kāi)拓新項(xiàng)目。
    總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告 篇3
    隨著歲月的流逝，2019年也將悄然而去，伴隨著這樣的氣氛，勞務(wù)公司總監(jiān)也要總結(jié)自己過(guò)去一年的勞動(dòng)，感悟人生，同時(shí)也要展望未來(lái)，為未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
    回首過(guò)去，2019年是我們勞務(wù)公司發(fā)展歷程中的一個(gè)重要?dú)v程，雖然中間也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)全體員工的共同努力奮斗，我們的公司已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，也受到了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)。
    首先，說(shuō)到公司的經(jīng)濟(jì)效益，2019年是我們最盈利的一年。在大家的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額得到了巨大的發(fā)展，總收入也得到了大幅的提升。這背后離不開(kāi)全員員工的制訂了各自的可執(zhí)行方案，加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研，深入挖掘客戶(hù)需求，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)內(nèi)部管理的重視和完善，總之，公司的發(fā)展是全體員工的共同貢獻(xiàn)，也讓我們更加堅(jiān)定了沖刺2020年的決心。
    其次，公司的市場(chǎng)份額也得到了巨大的提升。根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)研，客戶(hù)對(duì)我們的工種責(zé)任制和員工素質(zhì)評(píng)價(jià)都非常高，讓我們?cè)谶@一細(xì)分市場(chǎng)獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    除了經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司的管理效率也得到了很好的提升。在管理上我們圍繞“以人為本”的管理理念注重人才培養(yǎng)、提高員工滿(mǎn)意度。多次組織各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為公司增添了更多精彩的瞬間。
    回顧2019，我們的收獲并不僅于此，也為我們發(fā)展之路指明了方向。在2020年，我們將繼續(xù)堅(jiān)守“精益求精、質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，緊貼市場(chǎng)需求，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，不斷完善和提高各項(xiàng)管理流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)也加強(qiáng)自身的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
    回望勞務(wù)公司2019的發(fā)展路程，背后充滿(mǎn)了大家的汗水、付出和努力，這讓我們相信，2020年公司的發(fā)展會(huì)更好，成就會(huì)更加輝煌。對(duì)此我們充滿(mǎn)信心，我們將為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高員工的幸福感、安全感作出不懈的努力，讓我們風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)輝煌！
    總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告 篇4
    一、建全完善的管理體系
    1）為了促進(jìn)銷(xiāo)售員的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力，并且規(guī)范整個(gè)部門(mén)人員行為與保密制度，根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷(xiāo)售部各項(xiàng)管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷(xiāo)售員績(jī)效考核管理制度》及《銷(xiāo)售崗位制度》等。在主持銷(xiāo)售工作期間，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，提升銷(xiāo)售技能，逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營(yíng)業(yè)收入提升30%。
    2）運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn)，重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場(chǎng)地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感，全面落實(shí)部門(mén)管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。
    二、抓組織建設(shè)，激勵(lì)內(nèi)部活力
    在完善部門(mén)制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不飽滿(mǎn)，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度；另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級(jí)互相溝通統(tǒng)一樹(shù)立主人翁的思想，個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí)，都有發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提升解決問(wèn)題的能力，明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo)。
    三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)俱樂(lè)部形象
    我們的目的是讓客人得到最滿(mǎn)意的服務(wù)，特別是部門(mén)一線(xiàn)崗位球童部，球童是俱樂(lè)部對(duì)外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)與行為直接關(guān)系著俱樂(lè)部形象與聲譽(yù)。為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占用上班時(shí)間，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助提升服務(wù)技能、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個(gè)人的服務(wù)水平。
    四、務(wù)實(shí)工作，謙虛做人
    俗話(huà)說(shuō)的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無(wú)論大小事情都必須過(guò)問(wèn)或者親歷親為。工作遇到重大問(wèn)題向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，多傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，采用公正、公平、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的做法。
    運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，具體表現(xiàn)在：
    1、管理人員工作內(nèi)容沒(méi)有量化、沒(méi)有計(jì)劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，
    2、整體隊(duì)伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠，
    3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，
    4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用。
    今年是俱樂(lè)部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂(lè)部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信心帶出一個(gè)合格出色的隊(duì)伍。
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