工作總結(jié)還可以證明自己的價值。你知道工作總結(jié)的格式嗎？有請駐留片刻，出國留學網(wǎng)編輯為你推薦效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫，相信能對大家有所幫助。
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇1)
    20xx年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“20xx年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)20xx年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞20xx年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
    一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
    組織健全，行之有效。
    公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
    二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
    圍繞中心，服務(wù)全局。
    為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
    三、 措施得力，立項項目得到全面落實。
    為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
    如：在確保和安小區(qū)建設(shè)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
    通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
    四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
    合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
    20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
    六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
    公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇2)
    根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察，取得了一定成效。為深入開展行政效能監(jiān)察，我鎮(zhèn)對此項工作進行了自檢，現(xiàn)將自檢情況匯報如下：
    一、領(lǐng)導重視，組織實施
    我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián)危苯M長由鎮(zhèn)長陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設(shè)在黨政辦，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務(wù)公開與行政效能監(jiān)察考評活動進行了認真的研究和布署，及時召開了專題會議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會公布投訴電話(0746-5511019)，同時確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。
    二、建章立制，組織實施
    建立和完善效能監(jiān)察8項制度，設(shè)立了政務(wù)公開欄，成立政務(wù)公開監(jiān)督小組，對外公布各部門職責及辦理程序，設(shè)置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開內(nèi)容能按要求公示，都能按時更換內(nèi)容。
    三、調(diào)研
    在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)研查找存在問題，作好調(diào)研記錄，并邀請?zhí)匮O(jiān)察員參與。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在問題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
    四、立項整改
    今年，我鎮(zhèn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設(shè)、水利建設(shè)、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮(zhèn)長擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮(zhèn)長葵陽、以及鎮(zhèn)干部負責，并落實了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題。
    五、業(yè)務(wù)工作
    行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業(yè)治理，糾風工作成果得到鞏固，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。全鎮(zhèn)自開展民主評議行風、政務(wù)公開和行政效能監(jiān)察考評活動以來，工作人員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀念增強，工作效率穩(wěn)步提高，能認真落實政務(wù)公開制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執(zhí)行首問責任制，群眾來政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個滿意的答復(fù);能認真落實辦結(jié)制，對群眾事項全部按時辦結(jié);
    能認真落實執(zhí)行一次性告知制度。對來鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續(xù)，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件，同時也沒有行政訴訟事件。
    六、群眾直接評議
    以問卷調(diào)查形式向廣大群眾征求意見，共發(fā)出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意，1份表示較滿意。群眾對政府工作效率滿意率達98.11%
    總之，我鎮(zhèn)自從開展行政效能監(jiān)察工作以來既改變了機關(guān)作風，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇3)
    xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
    一、所采取的主要措施
    (一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
    (二)突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
    (三)加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
    二、主要做法
    (一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
    (二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負。
    三、取得的效果
    通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
    xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
    四、存在的不足及下步工作打算。
    因機構(gòu)改革后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇4)
    xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
    一、所采取的主要措施
    （一）成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
    （二）突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
    （三）加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位。
    二、主要做法
    （一）專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”；是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查；是否吃拿卡要借；是否依法行政；是否文明執(zhí)法；是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報；三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查；四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為，引起商戶反響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
    （二）車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控；二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定；三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修；四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所（隊）制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定；五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評；六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進行對比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責人自負。
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇5)
    20**年上半年，我鎮(zhèn)在縣委縣的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實縣委、“效能建設(shè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，圍繞“xx年提升年”和“三個轉(zhuǎn)變”，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度，提高企業(yè)效益水平，促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康有序發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
    一、主要工作完成情況
    1、加強企業(yè)效能監(jiān)察力度
    一是加強企業(yè)效能監(jiān)察工作。成立了以村組長為組長，各部門負責人為成員的企業(yè)效能監(jiān)察組織。二是加強企業(yè)效能監(jiān)察工作。通過召開專題會議、專題培訓會等形式組織企業(yè)負責人和各業(yè)主的業(yè)務(wù)學習，并組織企業(yè)負責人學習了各類有關(guān)效能監(jiān)察方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以及如何做好企業(yè)效能監(jiān)察和績效評估工作，使企業(yè)負責人和各業(yè)主負責人對效能監(jiān)察工作有更深刻的理解和認識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，從而有效地提高了效能監(jiān)察的質(zhì)量。三是加強對企業(yè)效能監(jiān)察的日常督查。我鎮(zhèn)將企業(yè)效能監(jiān)督工作列入目標責任管理考核，并與各企業(yè)、村組、村組、各單位的績效掛鉤，實現(xiàn)了企業(yè)、各項責任目標的層層追蹤。四是加強了企業(yè)效能監(jiān)察的日常督查。每逢節(jié)假日，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導都要深入企業(yè)，督查企業(yè)效能監(jiān)察工作的落實情況，并對企業(yè)效能監(jiān)察工作的開展進行情況進行督查，并及時報送鎮(zhèn)、。
    2.開展企業(yè)效能監(jiān)察工作
    我鎮(zhèn)在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的過程中，始終堅持以“效能建設(shè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略為主線，以提高效率為目標，重點開展了以下工作：
    一是開展企業(yè)效能監(jiān)察，以企業(yè)效能建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)在企業(yè)效能監(jiān)察方面，重點做了以下幾個方面的工作：一是抓好了企業(yè)效能建設(shè)工作的日常督查和效能監(jiān)察工作，重點對企業(yè)效能建設(shè)中的不良行為及違規(guī)操作行為進行了查處。二是抓好了企業(yè)效能建設(shè)重要性的監(jiān)察。三是抓好了企業(yè)效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作的宣傳和教育，使企業(yè)負責人和員工都明確了企業(yè)效能建設(shè)的重要意義。四是抓好了節(jié)假日和國際金融危機沖擊戰(zhàn)，使企業(yè)效能建設(shè)真正落到實處。
    3.抓好企業(yè)效能監(jiān)察工作
    一是狠抓了企業(yè)效能監(jiān)察的日常督查，重點在企業(yè)效能建設(shè)中，加強了與企業(yè)的合作，做好了企業(yè)效能建設(shè)的宣傳報道工作，在企業(yè)中形成了良好的反映。
    二是加強了對企業(yè)效能建設(shè)方面的監(jiān)察，重點對企業(yè)效能評價和效能評價工作進行了監(jiān)察。三是加強了對企業(yè)效能建設(shè)的日常督查，重點對生產(chǎn)、運營、服務(wù)、環(huán)境、工藝等方面的工藝和技能進行了監(jiān)察，使企業(yè)效能評價工作真正落到實處。四是加強了企業(yè)效能監(jiān)察的日常監(jiān)察。
    4.抓好了企業(yè)效能建設(shè)的專項檢查
    我鎮(zhèn)在企業(yè)效能建設(shè)方面，重點對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、環(huán)境、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營等方面作了專項檢查，重點對企業(yè)效益建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的工藝和各個方面的工藝技術(shù)、各個方面的工藝、各個方面的工藝質(zhì)量進行了檢查。通過檢查，使我鎮(zhèn)企業(yè)效能建設(shè)方面的工藝技術(shù)和各個方面的工程質(zhì)量得到了有效控制，從而有效地提高了企業(yè)的整體效能。
    二、存在問題
    5.企業(yè)效能建設(shè)工作的開展，雖然取得了一些成效，但還存在問題和不足：一是企業(yè)的效能建設(shè)還比較薄弱。二是企業(yè)效能建設(shè)的宣傳教育工作還不夠到位。三是企業(yè)效能建設(shè)的管理、考核、考效工作還沒有真正落到實處。
    6.企業(yè)效能建設(shè)的措施還不夠得力
    企業(yè)效能建設(shè)，不只是企業(yè)效益工程的一個重要組成部分，而是企業(yè)效益工程的另一個重要組成部分。企業(yè)效益的提高，不僅要解決企業(yè)效益發(fā)生的各個方面問題，更主要的還是解決企業(yè)效益的過程中發(fā)現(xiàn)的問題和企業(yè)效益的結(jié)果。因此，必須要進一步加強企業(yè)效能建設(shè)的管理，提高企業(yè)的效益水平。
    7.企業(yè)效能建設(shè)的主體是企業(yè)，而不是企業(yè)。效能建設(shè)不僅要通過一定的方式，來解決企業(yè)中存在的問題，而且要結(jié)合實際，有針對性地制定一套行之有效的管理
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇6)
    為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關(guān)的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報如下：
    一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動工作
    開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
    二、領(lǐng)導重視，認識統(tǒng)一
    公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
    全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責，完善了職責范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對201x年各項目進行了檢查。
    1、針對XXX風電場項目及XXXX、XXX各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。
    2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
    3、設(shè)備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關(guān)招標投標和貨比三家的采購方法。
    4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
    5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書。
    6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
    7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
    8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
    9、認真了開展小金庫專項檢查：公司認真開展了小金庫專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織小金庫自檢自查工作。
    10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設(shè)，綜合部、
    安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。
    一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項目管理、成本管理及三重一大在上級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
    在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
    效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫(篇7)
    今年以來，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制
    1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。
    2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
    3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
    二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
    1、項目監(jiān)察立項情況
    年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會議研究決定，從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
    (1)立項時間
    20XX年3月18日
    (2)項目名稱
    煤炭經(jīng)銷
    (3)項目實施單位
    山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站
    項目完成進度
    20XX年3月28日完成
    2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護。
    車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理。未經(jīng)批準，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。
    油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單，進行審核統(tǒng)計并上報。
    車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況，請示站長批準，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報。
    4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。
    5、在領(lǐng)導干部廉潔方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
    積極搞好自查自糾，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
    三、20XX年工作計劃
    1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領(lǐng)導干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用。
    2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。
    3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。
    4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調(diào)查違紀行為。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。同時，要分清責任，對有關(guān)責任人要進行責任追究。
    5、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導組要繼續(xù)嚴格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進一步提高經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
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