投資計劃方案 篇1
一、時 間：4月8日（星期五）上午9：00
二、主會場地點：海潤汽車配件項目現場
三、參 加 人 員：市委、市政府主要領導，新聞記者，縣四大班子領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、經委主任，香河開發(fā)區(qū)、農業(yè)園區(qū)、家具城工委書記，執(zhí)法執(zhí)紀部門、綜合服務部門、經濟主管部門股級以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內開竣工項目負責人（共800余人）。
四、活動安排：
整體活動內容分兩項進行：
（一）主會場項目集體開竣工慶典。
1、時間、地點、參加人員：略
注：活動涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到主會場參加會議，經委主任到分轄分會場組織相關工作；不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。
2、活動內容：
慶典由縣委副書記張顯強同志主持。
⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞；
⑵縣長于寶華同志介紹縣情和整體活動情況；
⑶銀象紙業(yè)項目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；
⑷海潤汽車配件項目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；
⑸市領導講話；
3、主席臺上就座領導及嘉賓：市領導，縣領導殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海，高氏總經理高德謙，海潤總經理晉寶光。
（二）為海潤汽車配件項目進行奠基
①時間：主會場儀式后
②地點：主會場正前方6米處
③進行程序：主會場儀式結束后，由禮儀人員引領領導由主席臺東側走下主席臺，沿紅色地毯步行至奠基現場為項目奠基。
④參加奠基的`領導：市領導，縣領導殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海
五、市領導接待
擬在銀象紙業(yè)安排休息室，待領導到來后，直接接到休息室休息，小車由專人調到第一城，然后領導乘坐大車到主會場和分會場參加活動。
六、接送領導安排
視市領導級別，擬安排于寶華或張顯強同志負責由安平路口帶警車迎接領導到銀象紙業(yè)休息室。
七、工作要求
1、主會場布置
①主席臺方位：擬在主會場沿路向北100米擺放主臺，臺口面向正南，臺高1.2米，臺寬6米，臺長20米，主席臺后安設背景板，背景板高6米，長20米。主席臺背景板后安放三拱彩虹門，主席臺兩側每側各安放兩道彩虹門。彩虹門后懸掛10支氦氣球。
②主席臺布置：主席臺臺上背景板下擺放鮮花綠植，主席臺臺面、臺階及延伸部分鋪設紅色地毯，主席臺擬擺放一排桌椅，桌椅前擺放兩支立桿話筒，桌面擺放項目簡介、礦泉水、濕紙巾及桌牌、紙簽等。
③奠基現場布置：奠基現場擬在主席臺正前方6米處，提前設置直徑為6米的奠基現場（圓型），中間埋放奠基石（正面向南），奠基石頂用紅綢絹花蒙蓋，圓型奠基坑周圍視領導人數擺放好鐵锨，鐵锨把上綁縛紅色絹花。在主會場通往奠基現場鋪設紅色地毯。
④臺下嘉賓及觀眾區(qū)域設置：擬在奠基現場前5米處東西向擺放一排桌椅，供除上臺以外的四大班子領導和記者就座。桌椅以后由東往西分別擺放各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分區(qū)指示牌，參會人員分區(qū)站立。
⑤現場氣氛：主會場入口5米左右東西兩側擺放項目效果圖和項目簡介兩塊大型看板（每塊看板高3米，寬6米，為彩色噴繪寫真）。由主會場入口至主席臺鋪設紅色地毯，地毯兩側擺放立式花籃。由香五路與雙安路交口至主會場以東200米路兩側遍插彩旗。主會場入口東西兩側每側各升空6只彩色氣球。
以上工作由縣委辦、政府辦負責督導，紫倫廣告公司負責具體落實。
2、責任分工
①主會場平整由五百戶鎮(zhèn)負責。要求于4月5日場地平整到位。
②主會場入口處兩塊看板由五百戶鎮(zhèn)負責。要求于4月6日安放到位。
③現場施工氛圍由五百戶鎮(zhèn)負責。具體要做到彩旗插放到位，儀式當天要保證足夠施工工人到場、機器到位、建筑材料到位。
④主席臺桌椅租借由政府辦負責。要求從貴賓樓租借足夠桌椅（10張桌子、20把椅子），用于主席臺擺放和門口嘉賓簽到。
⑤簽到處設在主會場入口雙安路北側，要求縣委辦、政府辦各安排兩名工作人員負責簽到，同時在入口處東西兩側各站立兩名迎賓禮儀，簽到處安排兩名禮儀，簽到處兩辦工作人員及禮儀既負責簽到并為領導配戴胸花，迎賓禮儀負責將領導引領至主會場。儀式結束后，禮儀人員在臺口負責引領領導至奠基現場，奠基后恭送領導上車。
⑥在領導到來前，在主會場入口處西側安排軍樂隊迎賓，奏樂，儀式將近開始前，軍樂隊安排在主席臺東側，待主持人宣布儀式開始時和在儀式結束后奠基時奏樂。軍樂隊由紫倫廣告公司負責邀請。
⑦在主持人宣布儀式開始時（主持人稍適停頓），視風向在主席臺旁邊燃放禮花炮，釋放氫氣球。此項工作由氣象局和紫倫廣告公司共同負責安排。
⑧公安局負責安排足夠警力，調配警車負責迎送領導、引路、疏導交通，尤其是主會場前雙安路，要保證領導車隊通行，部門車輛一律安排在主會場東側雙安路北側停放。
⑨五百戶鎮(zhèn)要安排一定機關干部到達主會場，一方面為了烘托會場氛圍，同時要更好地協(xié)助兩辦維護好會場秩序。
⑩鉗屯鄉(xiāng)負責準備好銀象紙業(yè)休息室。
投資計劃方案 篇2
由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調，大盤基本維持在20xx點左右，最低調整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風險已經得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個股目前已經具備了一定的投資價值。
綜合以上分析，可得出結論：目前市場已具備波段操作的機會。
一、投資項目: 滬深藍籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬人民
投資時間：半年以內
波段操作: 嚴格的資金管理，嚴謹的基本面分析和技術分析，嚴肅的操盤作風； 戰(zhàn)術布局：A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨
買入配置：60—30%-10% ，賣出配置：70%—20%—10%
B：進出依據：重大利空或技術指標轉向賣出。
C：總倉位控制： 1:強市:80%倉位 2:振蕩市:50%倉位 3:弱市:不參與
D：出場區(qū)域：利潤10%，止損7%
主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國內市場份額，“雙匯”品牌享譽全國，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產業(yè)鏈，規(guī)模效應顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產能建設上遙遙領先于競爭對手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。
一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭，盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測，近期公司股價持續(xù)回調，對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調是絕佳的買入機會。
風險：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風險；下游需求有可能低于預期。
技術分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。
三、操盤作風：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。
四、資金管理
第一，根據承受風險能力決定資金運用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風險。
五、風險控制和實戰(zhàn)保護
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內
第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內。
第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內。
六、投資回報：
最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。
投資計劃方案 篇3
由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調，大盤基本維持在20xx點左右，最低調整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風險已經得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個股目前已經具備了一定的投資價值。
綜合以上分析，可得出結論：目前市場已具備波段操作的機會。
一、投資項目: 滬深藍籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬人民
投資時間：半年以內
波段操作: 嚴格的資金管理，嚴謹的基本面分析和技術分析，嚴肅的操盤作風； 戰(zhàn)術布局：A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉出貨
買入配置：60—30%-10% ,賣出配置：70%—20%—10%
B：進出依據：重大利空或技術指標轉向賣出.
C：總倉位控制： 1:強市:80%倉位 2:振蕩市:50%倉位 3:弱市:不參與
D：出場區(qū)域：利潤10%,止損7%
主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國內市場份額，“雙匯”品牌享譽全國,建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產業(yè)鏈,規(guī)模效應顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產能建設上遙遙領先于競爭對手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。
一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭,盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測，近期公司股價持續(xù)回調,對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調是絕佳的買入機會。
風險：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風險;下游需求有可能低于預期。
技術分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。
三、操盤作風：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。
四、資金管理
第一，根據承受風險能力決定資金運用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風險。
五、風險控制和實戰(zhàn)保護
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內
第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內.
第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內。
六、投資回報：
最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。
投資計劃方案 篇4
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，美甲是個非常有朝氣的行業(yè)，被譽為21世紀的黃金行業(yè)。曾經有專業(yè)調查機構報告預示，中國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展，預計在被稱為“中國美甲經濟元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，中國美甲市場儲藏著120億元金山。
據了解，美國的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產值達十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國美甲專門店如雨后春筍，短短5年內，美甲從業(yè)人員已達幾萬分，有五分之一的美容院增設美甲項目。在西方發(fā)達國家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會選擇這種末端潮流。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，究其原因，美甲是一項收入低、高回報的新興美容產業(yè)。對于國內大部分女性來說，美甲還是一樣新鮮、新潮的時尚事物，而經營者卻能以較小的投入帶來很高的回報。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先，需要周密的計劃，進行審慎的定性、定量分析。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，由于美甲店主要針對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經營面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風格、布局和服務上都體現自己對時尚的把握和對客人的關懷。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間。在裝修的同時，可以雇傭2-3名經過專業(yè)培訓的技師，并購買相應的美甲產品和專業(yè)工具，為了保證產品質量，最好選擇有知名度和較好信譽的公司做自己的供應商。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對顧客的吸引力能達到的范圍，即來店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過分析商圈范圍內的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經營的情況。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經營條件有關資料的工作了。此項工作如果無法確實執(zhí)行，會影響到第三階段的商圈分析，進而影響美甲店經營策略的制定。由于要調查的事項很多，我們僅就上面所說的商圈構成的三要素分別列出調查所需的資料項目，以供參考。
①消費者居住條件：包括商圈內人口、戶數、人口密度的大致情況；商圈內消費水平及消費習慣；商圈的結構--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū)；以及未來都市計劃是否影響商圈結構。
②交通便利條件：包括商圈內主要公車路線：道路整建計劃；商圈內主要道路與阻隔商圈道路；車站點與人潮動向有無直接關系等。
③人潮聚集條件：包括人潮流動方向、商圈大小、范圍界線；商圈內人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場潛力；商圈內同業(yè)之間的競爭關系；商圈內停車條件、地價、房價等。
當然，以上這些項目，有些資料可以運用國家、地區(qū)統(tǒng)計資料加以分析說明，另外一些具體的細節(jié)則需要實地考察。
投資計劃方案 篇5
一、背景
美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據專業(yè)調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目。
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?BR> 美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!
二、現有情況
⒈ 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)美甲店鋪的服務水平;
(3)美甲店鋪的環(huán)境;
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
⒉ 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升;
(2)希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;
(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質;
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類
(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善。
⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數;
(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業(yè)中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。
三、選址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米
地址選為：@@@@@
四、開店費用
預估為10萬元左右。包含：
各種認證許可 2萬
裝修 2萬
儀器產品 3萬
房租 3500元/月
流動等各種費用資金
五、服務方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(3)每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。
(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。
(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
六、前景
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
七、美甲宣傳方案
美甲宣傳方案
美甲店活動方案設計
低門檻進入法、透支法、對比法、撕單法、POS劃點法、現金刺激法、體驗法、特價法、超值法、抽獎法、置換法、捆綁法、打包法、轉卡法、雙倍法、轉介紹法、連環(huán)累計法
分級護理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納365元，就可以享受全年的美容護理，主要是利用低價位把顧客吸引進來，再通過全年銷售來賺取其它利潤。
方案二：年卡2400元，做滿38次以上，年底返1000元。
方案三：手足5元一次(僅限一次)然后推廣全年手足卡，1880元99次(要預約)，不到19元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡740元，送產品380元，30次手足，10次速麗甲。
說明：以上類似種.種方案利用低價拓客，進而再銷售，如轉卡或項目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢?當然可以，如一高檔店的促銷設計為1000—1萬的卡的基礎上，加入一個988元的準入卡，限用5個月，限時限量來體現機會。
類似方案還有許多：如與 “三.八”，只花“38”元的促銷標語，美甲全部服務項目“38元”特價優(yōu)惠一周活動。十一時侯，100元選美甲三個項目連做的服務。今年是建國六十周年，還可以與當地單位搞個666元提供66位女性同胞進美甲光療迎國慶的活動，反正只要敢想動腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
儲值卡：現有許多美甲用儲值卡來做銷售，在沒有新品牌新項目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費者繳納8000元給美甲，其護理，項目五折，產品六折。可能還有八千，六千等。這種促銷政策的設計有優(yōu)點，但對于美甲利潤來說損失具大;
2、 保值卡：消費者預存2萬，2年后基礎護理后，2萬現金全部退回，號稱美甲股票;
3、 任選卡：消費者繳納8000元，就可在一年內不限次數，不僅項目，不限時間來挑選自己喜歡的各類服務。
4、 終免卡：將美甲項目拆分，進行終身免費的服務，如水晶甲終身卡;基礎護理終生卡;手足護理
說明：其實美甲本身就有融資的性質，以下幾種方法手段不過突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、“消費儲值”模式：消費儲值方式通過變相返點返現的形式，可以提升客戶的消費附加值，并可留住顧客長期消費。
1. 每1000元作為一個儲值基底數，以客戶名義在銀行設立一個戶頭;
2. 客戶累積(期限2個月)或單次消費滿1000元，存入客戶銀行帳戶10%現金，存入客戶積分卡10%的積分點數，贈送‘親情卡’2張;
積分點數金額客戶在店內消費服務項目全額抵現金使用，購買產品抵50%現金使用;
4. 銀行現金帳戶金額作為客戶的保險基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做2次免費護理，本人不可使。
對比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡1800元，同時下半年贈送送價值600禮品套盒;
2、美甲店年卡2000元+1的方案，當場送價值600禮品套盒;第二年只要1元錢就能美容，(前三個月只做服務不賣產品。)
說明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實政策設計就是讓顧客選擇第二種方法，不過用第一項來做比較而已。
如美甲店設計1000元卡3000元卡，與1280元卡與2880元卡就有區(qū)別，因為3000元相對1000元，最起碼要3倍以上的好處才能打動顧客，而與1280元卡與2880元卡，在顧客看起來相當于2倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
投資計劃方案 篇6
第一章項目總論
第一節(jié)項目基本情況
一、項目名稱__縣__綜合醫(yī)院建設項目
二、項目建設地點__縣城濱河路
三、項目建設單位__縣__醫(yī)療有限責任公司
四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制服務方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務以及上門服務;服務時間：正常門診：8：30—17：30;同時提供24小時急診服務;診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科;床位編制：張。
五、項目組織機構與人員配備擬設醫(yī)院采取董事會領導下的CEO負責制，__縣__醫(yī)療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫(yī)技、護理、管理與服務四個版塊。醫(yī)院現有在職職工55人，其中專業(yè)技術人員50人，專業(yè)技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。
六、擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系與影響：擬設醫(yī)院是__縣人民醫(yī)院、__縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機構的有益補充，與擬設醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內形成良好的合作與互補關系，能為區(qū)域內的患者提供更優(yōu)質和更全面的醫(yī)療服務。
第二節(jié)項目投資內容
__縣__醫(yī)療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節(jié)項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿足__縣醫(yī)療市場的需要，也是實現__縣__醫(yī)療有限責任公司戰(zhàn)略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。
第二，__縣__醫(yī)療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章項目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展和相關政策的制定。
國家自20__年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導意見》、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營醫(yī)療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場化產業(yè)化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。積極推進新型農村合作醫(yī)療制度建設，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關系，實行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。黨的__大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20__年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”;“鼓勵社會資金投入服務業(yè)，大力發(fā)展非公有服務企業(yè)，提高非公有制經濟在服務行業(yè)中的比重”。
《國務院辦公廳關于加快發(fā)展服務業(yè)若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務體系的建設，民營醫(yī)療機構、營利性醫(yī)療機構將進一步得到發(fā)展。
隨著國家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。
第三章項目投資的必要性與可行性
第一節(jié)項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
(一)滿足__醫(yī)療市場的需要
1、健康意識的提高
__的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著__居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2、支付能力的提高
隨著__的經濟進一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)?！贝胧┑闹鸩降轿?，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場。根據宏觀預測，__人口在醫(yī)療保健方面的消費支出會繼續(xù)上升。
3、各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務的需求增加。
以上的變化，將導致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務機構為患者提供服務。而__現有的醫(yī)療機構雖然有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設，將能夠有效滿足__迅速放大的醫(yī)療市場。
(二)構建醫(yī)療服務體系的需要
隨著__經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫(yī)療質量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，__現有的醫(yī)療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，__縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫(yī)療機構的進入。
與其他醫(yī)療機構相比，優(yōu)質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優(yōu)化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為__縣__綜合醫(yī)院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫(yī)院的服務能力，從而滿足__患者多層次的服務需求。
因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設，將有效完善公司的醫(yī)療服務網絡的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務的可及性問題。
根據以上論述，為了滿足__患者的需求、為__老百姓提供多層次的服務，__縣__綜合醫(yī)院的建設是十分必要的。
第二節(jié)項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
(一)政策層面
__縣委、縣政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，近年來年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺了衛(wèi)生事業(yè)改革相關的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，采取各種措施推進民營醫(yī)院健康發(fā)展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫(yī)院在機構和人員的執(zhí)業(yè)標準、醫(yī)療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
(二)市場層面
從市場的空間看：如前所述，__醫(yī)療市場的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開發(fā)僅為億元/年。加之__縣__綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場基礎為未來__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發(fā)達，老百姓個人的支付能力強;另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的__縣__綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。
從老百姓對民營醫(yī)院認同度來看：由于__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫(yī)療機構的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機構都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴格監(jiān)管下，規(guī)范經營。因此，__老百姓對民營醫(yī)院認同度相對比較高。
(三)資源層面
在人力資源、醫(yī)療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，__縣__綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。
二、內部環(huán)境的可行性
(一)技術層面的保障
目前對于符合要求的醫(yī)療機構來說，在基本臨床醫(yī)療技術已經趨于同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。
醫(yī)院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術水平的和公司的技術支撐，為__縣__綜合醫(yī)院在技術層面上提供了保障。
(二)成功經營模式的保障
公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。
__縣__綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度;同時，通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網絡、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。
(三)專業(yè)化的管理能力保障
與__縣其他的醫(yī)療機構相比，__縣__綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實行CEO與業(yè)務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫(yī)院的經營管理和服務質量，業(yè)務院長主要負責臨床技術和醫(yī)療質量。通過這種合理的分工，實現優(yōu)勢互補，使醫(yī)院的經營管理和醫(yī)療業(yè)務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫(yī)院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規(guī)范、標準都有相應的制度安排。
(四)差異化的服務能力保障
__縣__綜合醫(yī)院將能夠將公司優(yōu)秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，并形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的__縣__綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述，__縣__綜合醫(yī)院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。
第四章__縣市場狀況
第一節(jié)__縣經濟與社會發(fā)展情況
一、人口、經濟狀況
__縣__綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是__的政治、經濟、文化中心。20__年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。戶籍總人口33.4萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類衛(wèi)生機構30個，其中：縣級醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，門診10個，?？品乐嗡?個。共有床位443張，衛(wèi)生技術人員531人，每萬人擁有衛(wèi)生技術人員16人。有137個村級衛(wèi)生所，443名村級衛(wèi)生技術員。
三、醫(yī)療保障狀況
20__年末全縣參加社會養(yǎng)老保險人數9112人。參加農村養(yǎng)老保險的人數為5510人。參加失業(yè)保險人數為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數為11565人。新型農村合作醫(yī)療參合人數286324人，參合率94。15%。
第五章項目建設方案
第一節(jié)建設規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。
二、建設規(guī)模
擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設計最大門診量人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科等診療。
第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來源
醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關環(huán)境保護的政策法規(guī)和當地環(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集后，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。
設計依據、原則：嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規(guī)范、標準。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫(yī)院的實際采用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。
三、處理方案
根據有關部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫(yī)院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫(yī)院的特點，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫(yī)院整體建設同時進行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監(jiān)控，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關部門的規(guī)定進行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫(yī)院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續(xù)，并委托有關設計部門按有關消防規(guī)定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。
第六章項目實施進度安排
本項目實施時間計劃一年。具體進度為：
一、20__年6月—20__年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。
二、20__年9月—20__年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20__年11月—20__年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施(新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個)，建筑總面積面積3000平方米。
四、20__年5月—20__年6月：建設綠地及道路面積平方米。
第七章投資估算
此項目總投資為800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：
一、投資__萬元修建門診住院樓一幢;
二、投資__萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施;
三、購置醫(yī)療設備萬元。
第八章項目效益評價
第一節(jié)經營收入與經營成本估算
為了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經營收入估算
根據目前醫(yī)院的經營規(guī)模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入__萬元，第3年預計可收入__萬元，第4年預計可收入__萬元，第5年預計可收入__萬元。
二、經營總成本估算
經營總成本包括主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業(yè)務成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業(yè)會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
(1)醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來預計;
(2)藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業(yè)會計準則及公司會計制度進行推銷，醫(yī)療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%;裝修費用按8年進行攤銷;籌備開辦費用在開業(yè)第一年進行攤銷。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預計。
5、其它費用
(1)水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計;
(2)差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年;
(3)廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%-1%預計;
(4)辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計;
(5)糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務招待費等。
醫(yī)院開業(yè)后1-5年經營總成本估算明細如下：
略
三、經營利潤估算
根據對經營收入和經營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1-5年的利潤估算表如下：
咧
第二節(jié)財務評價
根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
略
項目總投資額為800萬元，其中醫(yī)療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計為年。根據開業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后)，項目的投資利潤率為21%(1-8年的年均凈利潤÷項目投資總額)。
2、此項目所得稅后內含報酬率達到19.08%，按照8%的設定折現率，項目稅后凈現值為__萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。
第八章風險分析與風險對策
第一節(jié)主要風險因素
一、醫(yī)療風險
在臨床醫(yī)學上，由于存在著醫(yī)學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。醫(yī)療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)導致醫(yī)療過失所致;另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預測原因(如藥物過敏)所致，或在診療后患者出現目前行業(yè)技術條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術后并發(fā)癥為主。
二、財務分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫(yī)院收入萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年(稅后，靜態(tài)，不含建設期)，經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫(yī)院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫(yī)療機構群體是在公立醫(yī)療機構處于壟斷地位的背景下產生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構在社會上的整體形象。
三、市場競爭風險
不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務行業(yè)，加之現有醫(yī)療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。
第九章可行性研究結論
本項目的建設，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實現__縣__醫(yī)療有限責任公司經營戰(zhàn)略目標的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?BR> 第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫(yī)療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。
第二，項目方__縣__醫(yī)療有限責任公司醫(yī)療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當的優(yōu)勢。
投資計劃方案 篇7
為進一步加強人口與計劃生育工作,在全公司范圍內形成齊抓共管的工作格局，建立科學、嚴密的工作管理機制，穩(wěn)定低生育水平，提升我公司人口與計劃生育工作實際水平，全面完成責任目標，制定人口與計劃生育工作方案如下:
一、指導思想
以中央人口資源環(huán)境座談會議精神為指導,深入貫徹黨的“十七”大會議重要精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀要求，始終堅持以人為本，與時俱進，改革創(chuàng)新，不斷完善“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理”計劃生育新機制，確保完成今年人口與計劃生育工作各項目標任務，推動全公司計劃生育工作再上新臺階，為加快我公司全面建設小康社會和構建和諧社會創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、工作目標
1、摸清底子，提高整體水平。全公司25人確保政策內生育率達98%以上。
2、規(guī)范化、科學化管理帳、卡、冊、表等資料，做到準確無誤。
3、搞好已婚婦女的生殖健康檢查，保證查環(huán)查孕到位率98%，通過查環(huán)查孕確定重點管理對象和應落實節(jié)育措施對象，重點對象環(huán)孕檢率達100%，杜絕大月份引產。
4、落實長效節(jié)育措施及時率達90%以上，綜合避孕節(jié)育措施落實率達到100%，符合政策生育證發(fā)放率100%。
5、抓好流動人口辦證和合同簽定，保證辦證、合同簽訂率及生殖健康檢查達100%并做好建冊建卡等相關工作。
三、工作思路
成立一個工作領導小組，搭建好一個平臺，統(tǒng)籌好兩個目標，突出三個重點，抓好四項經常性工作。
四、工作措施
（一）、成立一個工作領導小組
為了全面推動我公司計生工作扎實有效的開展，我公司成立計生工作領導小組，小組成員名單如下：
組長：張火江
副組長：黃秀成、洪敏
成員：張勝華、方志勇、張湖水、胡曉紅
職責：組長張火江全面負責計生工作，副組長洪敏協(xié)助組長管理并分管此項工作的具體事務，胡曉紅同志兼任計生助理員，協(xié)助副組長管理計生工作及日常事務，其余成員做好本科室工作。
為使此項工作更加有效、長期的開展，以上領導小組工作人員予以每月120元的補貼。
（二）、搭建好一個平臺就是以開展生殖健康檢查服務和避孕節(jié)育全程服務為重點，深化計劃生育優(yōu)質服務工作，提高群眾
滿意率。
1、堅決實行一年四次的康檢服務，組織婦檢醫(yī)生上門康檢服務，以見面率為重點，以服務質量為保證，確保每個育齡婦女孕育情況清、措施落實情況明，爭取參檢率100%。
2、落實長效的避孕措施，對每個應落實措施對象，要按照一孩上環(huán)，二孩及二孩以上女扎為主的原則，由計劃生育聯線人員向其介紹避孕措施種類、特點和避孕原理，使其在知情選擇的基礎上選擇一種長效的避孕措施，確保措施落實率達100%上。
3、落實好流引產補救措施，對政策外懷孕對象要從關心育齡婦女身心健康的角度出發(fā)，能落實流產補救措施的不要因工作不及時、不到位變成引產補救措施，尤其要避免大月份引產。
4、提高隨訪服務率。計生領導小組人員要提高工作責任心，及時對育齡婦女特別是有流引產史、女扎和上環(huán)的要進行隨訪服務，有不良反應的，要及時幫助落實治療，對節(jié)育措施到期的，要督促她們及時更換措施。
5、提高嬰兒出生缺陷干預率。對病殘兒照顧再生育對象和部分懷孕的婦女要通過宣傳，動員和組織她們參加縣、市一級出生缺陷干預工程，有效降低出生嬰兒出生缺陷率。
(二)統(tǒng)籌好兩個目標，即通過提高社會撫養(yǎng)費征收率實現政策內生育率達到98%以上，加大執(zhí)法力度，要將社會撫養(yǎng)費征收工作作為經常性工作抓緊抓好，對社會撫養(yǎng)費征收過程中出現的調查取證難、征收難等突出問題，要積極探索，要通過宣傳、教育、行政、組織、法律等手段，多管齊下，提高征收率。
(三)突出三個重點，即建立計劃生育責任追究體系和考核獎懲體系，推進綜合治理；充實和加強計劃生育專線管理，爭取隊伍保障；加大宣傳力度，提高全體干部知曉率。
1、建立計劃生育責任追究體系和考核獎懲體系，推進綜合治理。一是嚴格按照縣委縣政府關于做好人口與計劃生育工作的有關規(guī)定，推行單位領導一把手親自抓負總責的責任制。二是部門聯動，綜合治理。三是嚴格獎懲。按照縣下發(fā)的有關文件規(guī)定，對觸及禁止性規(guī)定的，要按檢查通報的情況堅決處罰到位。在考核上，堅持事前詳細規(guī)劃，事中督促檢查，事后落實兌現。堅持一項一考核，一事一兌現。加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣。
2、充實和加強計劃生育專線管理，爭取隊伍保障。一是堅持落實和執(zhí)行好計劃生育專線管理的方案，堅持競爭上崗、績效聯酬，嚴格獎懲、末位淘汰的工作機制，將崗位津貼、目標管理獎與崗位職責掛鉤。
3、加大宣傳力度，提高全公司人員知曉率。
（四）抓好四項工作，即完善好基礎性的工作，開展好經常性工作；強化流動人口管理工作，提高管理服務水平；強化社會保障機制工作，提高政策措施落實率；全面加強計生協(xié)會建設，增強計生工作凝聚力。
1、完善好基礎性的工作，開展好經常性工作。一是準確及
時搞好新生兒出生報表工作，并對已辦理準生證末生育的和符合批生沒有辦理生育證的對象進行梳理，確保不發(fā)生漏報和瞞報現象。
2、強化流動人口管理工作，提高管理服務水平。對外流已婚育婦，要堅持實行合同化管理。
3、強化社會保障機制工作，提高政策措施落實率。一繼續(xù)推行獨生子女保健費，凡領取獨生子女光榮證的，小孩未滿14周歲的家庭每年發(fā)放120元保健費。二是認真落實關于農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和獨生子女傷殘死亡家庭救助政策，健全利益導向機制。三是認真排查，摸清底數。四是制訂措施，實施幫扶。
2011年，我們將在縣委縣政府正確領導下，在縣計生局的精心指導下，進一步加大工作力度，為全面完成各項目標任務而努力工作。
二0一一年四月十日
投資計劃方案 篇8
一、項目背景
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。
鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有xx花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創(chuàng)建網上花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三、經營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
xx花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除xx大學的總站外，在xx各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以xx各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以xx大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。
2.調查結果分析
本公司對xx的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。
⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。
⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位。
在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。
包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
四、經營策略
1.小組成員
xx（組長）主要負責網站的制作和維護
xx主要負責開發(fā)計劃
xx主要負責經營策略與項目規(guī)劃
xx主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1品牌策略
網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。
2.2價格策略
xx網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務方面
網上花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務。在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式。
①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格
⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題
⑥建立客戶數據庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng)
2.4渠道建設
就目前來看，網上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
3.網上花店策略實施
1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。
該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場
2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。宣傳內容包括。
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以xx花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
⑶請學校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數日
⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。
⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。
五、營銷效果預測與分析
1.營業(yè)額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上
2.支付方式
根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業(yè)務合作關系，促進在線支付。
3.訂貨方式
E-MAIL定單，直接進入青鳥花店網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。
4.客戶特點
年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。
5.消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
6.信息基礎設施
公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施。對于信息軟件的開發(fā)和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。
六、經營成本預估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值
2.初期投資
這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務（虛擬主機），產品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區(qū)。服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
七、系統(tǒng)開發(fā)計劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計劃
根據公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。
當然隨著業(yè)務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達到公司預期的要求。
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結構，系統(tǒng)數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。
在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。
投資計劃方案 篇9
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創(chuàng)設案投資計劃書格式’給創(chuàng)設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。 (二)說明
包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創(chuàng)立后公司經營團隊介紹，經營團隊所占股權多寡。
包括投資金額，股款交納時間，多少董監(jiān)事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。 包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價預估并算出退出時間內部報酬率。
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。
如技術開發(fā)風險，產程開發(fā)風險，市場變化之風險，集中于某些重要人物之管理風險。 2.創(chuàng)設公司基本資料
3.2. 公司設立后組織系統(tǒng)圖預擬3.3. 預定擔任主要經理人資料
包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。
4. 股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)
現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。
包括主要現金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。 5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
包括重大技術合作契約，如自行開發(fā)時，研究開發(fā)經費預算。
6.2.1. 主要產品及產制流程 包括進料質量管制流程表、產制流程及質檢流程表
包括預計工廠設置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。
8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)
8.4. 華生出售股權年度股價預估，并算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發(fā)成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)
9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。
投資計劃方案 篇10
本次策劃主要針對基金產品展開營銷，其主要目的在于增加我們公司的經濟效益，擴大基金市場中客戶占有份額，同時建立企業(yè)內部文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> 隨著我國國民經濟的高速增長，國內潛在的巨大投資需求亟待激活。而在當前銀行利率低，股市風險大，國債少的情況下，通過基金專業(yè)投資理財的理念已經被老百姓了解并快速接受基金?；鹨?guī)模迅速擴大，基金資產凈值快速增長，基金賬戶開戶數持續(xù)增長，廣大投資者投資基金的熱情高漲。不管從市場還是投資者去分析，機會無處不在。
我們的最終目標是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實客戶，分享我們公司的經營成果，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時建立企業(yè)文化，塑造品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> （一）、產品策略：針對不同投資者類型推出不同類別的基金，定位和細分市場一個都不能少。
目前，開放式基金已成為國際基金市場的主流品種，美國、英國、我國香港和臺灣的基金市場均有90%以上是開放式基金。相對于封閉式基金，開放式基金在激勵約束機制、流動性、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢：
（1）、 市場選擇性強。
（2）、 流動性好。
（3）、 透明度高。
（4）、 便于投資。
開放式基金營銷的核心可以歸納為五個基本要素：客戶、產品、價格、渠道與促銷。客戶即為開放式基金的購買者；產品指各種開放式基金；價格特指購買和贖回開放式基金時需由基金購買者承擔的各項費用；渠道包括營銷路徑設計、網點設置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位、廣告、招商、公共關系、宣傳報導及公益活動等。
關于如何細分市場，或者說以何種指標作為市場細分的依據，一般來說有四類細分市場的變量。
(1)產品種類。為了辨識產品細分市場，應當把產業(yè)中生產或有可能生產的不同的產品類型隔離開來。
(2)買方類型。即考察產業(yè)最終買方的所有不同類型。經紀業(yè)務的買方是投資者，通常營業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來區(qū)分買方的類型。
(3)銷售渠道?；饦I(yè)務目前的銷售渠道有兩種：營業(yè)部直接銷售和經紀人代銷，簡稱直銷和代銷。
(4)買方的地理位置。地理位置可以作為成本驅動因素而對市場細分具有直接的重要性。我們簡單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū)。
在被細分的市場中，每家營業(yè)部都可以根據自身的特點和優(yōu)勢，從中選擇在哪一個子市場展開競爭。
（二）、渠道策略：建立科學的、多層次、多樣化的營銷渠道。 對于我國基金行業(yè)而言，由于投資者對基金產品尤其是開放式基金還比較陌生，而相應的金融中介機構并未建立起來，在這樣的市場環(huán)境下，選擇證券公司來加強與投資者的直接接觸，這是基金管理公司必然的選擇。
實際上，在投資者購買基金時，能夠得到面對面的指導將會增強其購買的欲望。為此，加強公司和銀行之間的合作，是必然的，互贏的選擇。這將給我們公司帶來渠道上更大的優(yōu)勢。銀行比我們公司擁有更多的網點，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員。所以加強與銀行之間的合作成為一條必經的渠道。
（三）、價格策略：根據不同投資者需求合理制定靈活的收費標準 在產品差異微小的現實情況下，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經演變?yōu)閮r格戰(zhàn)，對于機構投資客戶來說，執(zhí)行靈活的價格策略顯得尤為重要。我們公司可以根據投資人認購時間、額度、持有期的不同，設計合理的費率標準，以提高費率手段的競爭力。對于不同渠道，比如說網絡渠道的話，我們可以適當的采取降低費率以促進投資。
目前開放式基金的首次認購費用大約為1％—1．2％不等，二次申購費用為1％-1．8％不等。對普通投資者而言，二次申購費用有時竟達到1．6％—1．8％，這遠高于封閉式基金0．3％的交易成本。此外，開放式基金的總體費率大約是在1．75％的年治理費與托管費基礎上，再加上約2％的一次申購贖回費用，故累計達到了約3．75％，成倍高于封閉式基金的交易費用?？梢哉f這種居高不下的交易成本將嚴重影響投資者購買開放式基金的積極性。
投資者需求是定價策略需要考慮的一個重要因素。由于開放式基金投資者所能接受的心理價位較低，可以相應在開放式基金的申購費中設立后收費，而適當降低前收費。同時，為鼓勵投資者長期持有基金，還可以設計隨持有期遞減的贖回費。另外，不同投資者對費率結構的偏好是不同的，有的投資者或許喜歡偏高的前收費，有的喜歡偏高的后收費，有的不喜歡收取申購傭金，但能容忍每年較高的營運費用，為此，證券公司可以在同一只開放式基金內設計不同的收費，以適應不同細分市場的需求。我們還可以根據投資者的投資額大小給予投資者一定的費率優(yōu)惠，鼓勵投資者長期投資的費率安排以及針對不同的投資者設計不同的費率結構等，來提高投資者購買積極性。
開放式基金的促銷活動可以采取多種方式，按照市場營銷理論，促銷活動一般來說可分為兩類：一類是人員促銷，即利用促銷人員進行推銷；第二類是非人員推銷，包括廣告促銷、營業(yè)推廣和公共關系三種具體形式。在我國當前的條件下，基金公司應當將人員促銷和非人員推銷進行有機的結合，針對不同的投資者類型開展不同的促銷活動。一般來說，
（1）、廣告上：基金公司本身對于開放式基金就會開展促銷活動，主要把力度放在廣告上，對消費者本身已經起到了相當大的推廣和介紹，那么作為證券公司，我們在廣告上的首要任務就是包裝自己，宣傳自己。充分讓投資者意識到我們能給他們帶來穩(wěn)定的收入，我們就是他們想要的基金經理
（2）、營業(yè)推廣和公共關系上：以推介會、座談會、報刊或網上路演等方式組織基金經理與投資者的訪談，通過基金經理的“現身說法”，幫助投資者增進對基金公司投資理念和經營思路的理解，判定基金將來的成長潛力，促使投資者認同基金的投資價值。開展投資者教育活動，一是要幫助投資者了解證券投資基金。二是要幫助投資者了解自己。三是要幫助投資者了解市場。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史。五是要幫助投資者了解證券公司。建立相互信任的模式，讓投資者放心的把錢交給我們來理財。具體形式上可通過燈箱、電視、報刊、網絡、宣傳材料、戶外廣告等，號召大家的'積極性。這種促銷方式對于廣大中小投資者最為適用。
（3）人員推銷上：針對機構投資者、中高收入階層這樣的大客戶，我們公司可以建立具備專業(yè)素質的直銷隊伍，進行一對一的人員促銷，以達到最佳的營銷效果。對排名前十的大客戶予以費率降低優(yōu)惠政策。
（4）網絡上：基金網上營銷擁有眾多優(yōu)勢，費率優(yōu)惠 、資金安全、投資靈活、 到帳快捷。我們可以通過網絡去宣傳我們的企業(yè)形象，打響我們的品牌。
投資計劃方案 篇11
一、 宏觀環(huán)境分析
1、目前的市場：經過去年下半年的上漲，市場做多信心已經被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場已經處于一個活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調整時期，都會有股票出現出色的表現，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉變。
2、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開入市；轉型跨越發(fā)展期；市場信心已被激活；進入降息周期。
3、失敗風險：政局變動；改革受阻失?。辉诘钟绹皣H金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導致人民幣暴跌引發(fā)金融動蕩。
二、資金來源
主要有兩部分：1、閑置資金，使用期限較長，可以做較長時間投資。2、每日回收流動資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、 投資標的:
投資標的為上證，深證兩市場股票，ETF指數基金，根據資金的使用期限，在個股的選擇上以國企改革，重組以及轉型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、 根據資金的流動要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長線投資，30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經走出底部，在年線上經過長時間整理調整，站穩(wěn)在年線，成交量進入反復縮量，當價格調整結束后價格突破30線為買入點，將資金分成3-3-2-2份，分批買進，當價格上漲，前一批脫離危險后，價格回調到支持為再買進下一批。（注意事項：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標再買進。2、如果沒有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線操作思路：精選優(yōu)勢個股,重點關注熱門板塊，選擇進入加速上漲的個股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確。主力的任務就是整合盤中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點在盤中進行跟蹤。
2、一旦出現合適時機快速出擊，
3、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調整，即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調用。（注意事項：只適合小部分資金操作，反應要快，前天晚上做好第二天大盤走勢分析，選好股票，設置好買進賣出信號和條件，一旦出現立即采取相應動作）
操作原則：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會。做好結構分析，一切操作以盤中力量表現為依據。
五、資金管理
資金管理是風險控釋最重要的內容，要承擔最小的風險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。
第一個原則是分批建倉的原則。
第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時，才能繼續(xù)建倉，不能出現地位補倉拉低成本的情況。
第三點是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統(tǒng)
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買進信號確定
5、止損的設立
6、賣出信號確定。
七、戰(zhàn)術布局
A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置：30%—30%—20% ，最后20%以防萬一,賣出配置：
B：進出依據：短線追漲殺跌,重大利空或技術指標轉向賣出.
C：總倉位控制： A: 強市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與
D：出場區(qū)域：失去攻擊力出場,止損3-5%
風險控制技術的專業(yè)化運用:（一）利用技術分析抉擇時機,（二）關于突破信號的策略,（三）趨勢線的突破 ,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項技術概念.
八、戰(zhàn)況總結
每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。
投資計劃方案 篇12
一、前言
廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來，隨著國家發(fā)展改革委批復同意了《關于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設總體方案》，及市內行政區(qū)劃調整的實施，廣安區(qū)主動作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國家承接西部產業(yè)轉移核心區(qū)。
憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來，廣安在不斷壯大城市經濟、現代服務業(yè)、現代農業(yè)、新型工業(yè)“四大經濟支柱”，推進建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。
20__年，對外經濟和招商引資方面，廣安全市共引進項目797個(簽約824個)，完成目標任務153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過境高速公路控制性工程開工建設;新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項目順利推進，旅游扶貧工作全面展開，實現了旅游產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實現旅游收入302.0億元，增長23%;全市47個在建重點旅游項目共完成投資82.4億元，增長27.4%。
就地理位置、經濟發(fā)展和現狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。
二、廣安酒店行業(yè)概況
據已公開數據，廣安區(qū)內旅游酒店7家，其中五星級酒店1家，四星級酒店2家，三星級酒店2家，二星級酒店2家;____園區(qū)星級農家樂/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級4家，三星級8家，二星級14家。
以區(qū)內三星級酒店為主要分析對象。
天府飯店，__年開業(yè)，20__年對大部份客房進行精裝修。主樓高12層，內設100余間客房;大、小會議室各一個，大會議室可容納130~150人、小會議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時用餐。
豐華假日酒店，20__年開業(yè)，新近裝修時間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營川菜與粵菜，可容納200人用餐。
隨著廣安商貿與旅游的發(fā)展，酒店市場需求在不斷擴大。但目前廣安區(qū)內酒店較為陳舊，____園區(qū)內又以農家樂/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專業(yè)團隊經營管理的中高端旅游客戶接待和會議接待型酒店，三星級會務接待型酒店具有較大發(fā)展空間。
三、項目簡介及現狀
(一) 項目簡介
1. 項目名稱：廣安____大酒店
2. 投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團
廣安文化旅游發(fā)展集團于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產業(yè)發(fā)展綜合性平臺，是廣安市政府直屬的國有獨資企業(yè)，注冊資金5億元。
3. 項目定位：三星級會務接待型酒店。其管理和服務水平達到同檔次酒店一流水平。
4. 項目位置：
中國第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內。位于____鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國家AAAAA級旅游景區(qū)__故里，致力于打造以北山小學堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當紅的區(qū)域主題理念，使項目成為政府對內對外接待、企業(yè)開展商務活動及游客參觀旅游的重要接待場所。
____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結構中的重點區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風景每年也吸引大量游客到訪。
5. 項目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進管理服務水平的，集住宿、餐飲、會務、休閑為一體的三星級會務接待型酒店。
l 酒店總建筑面積：11305.2平方米
l 樓層：地下一層，地上五層
l 車位：100余個
6. 項目分區(qū)：
l 大廳
大堂內設施包括總服務臺、商務中心、團體接待處、會議報到處、行李寄存處(貴重物品保險室)、公共休息區(qū)域前臺辦公室等。
l 餐廳(一樓)
一個大宴會廳，一個小宴會廳，8個包間。
大宴會廳24桌，小宴會廳16桌。
餐位數總接待量500人。
l 會議室(二樓)
設大中小六個會議室。
大會議室一個：可容納260人會議。
中會議室一個：可容納110人會議。
小會議室兩個：可容納40人會議。
圓桌會議室一個：可容納20人會議。
l 客房(三、四、五、六樓)
100個房間。大床房20間，標準間80間。
l 咖啡茶室(三樓)
包間六個，卡座10個。
l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)
(1)、行政辦公區(qū)域
(2)、員工生活區(qū)
(3)、庫房
(4)、消防控制、監(jiān)控室等
7. 項目優(yōu)勢梳理
l 優(yōu)質區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中
l 功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會務、休閑需求
l 會議會務配套接待設施完善，支持靈活安排會議規(guī)模
l 區(qū)位優(yōu)勢明顯，支持會議培訓、文化旅游考察等多種搭配
(二) 項目現狀
1. 業(yè)主單位：__X房地產開發(fā)商
2. 建設進度：施工工程已完成，未裝修。
3. 項目投入：__X萬元
4. 當前問題：產權證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無力負擔裝修費用。
5. 綜合評估：業(yè)主已投入大量資金進行施工建設，若后續(xù)無法裝修投入運營，此項目將進入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿然貸款裝修，將面臨財務危機。當前，在進退維谷的境地下，低價出售項目及時回收建設成本是安全的做法。綜合考慮收購方業(yè)務布局、廣安天下發(fā)展進度及周邊同類項目情況，此階段是收購本項目的最佳時機。
四、項目運營計劃
(一) 經營管理
結合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團)背景及項目定位，擬定聘請專業(yè)酒店管理團隊對____大酒店進行運營管理。在管理模式上，計劃將成熟的星級酒店管理模式、國內市、縣級城市酒店實戰(zhàn)經驗與廣安____自身特點相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會務接待型中檔酒店管理模式。
管理及服務的標準為：三星級會務接待型酒店管理服務標準，其管理和服務水平達到同檔次酒店一流水平。
(二) 目標市場
根據項目定位及市場現狀，擬定酒店的目標市場細分為：政府及其他團體會議培訓，占比60%;旅游團體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。
(三) 產品服務
項目主營客房住宿、會議會務、餐飲等產品與服務。
l 客房住宿：中等設施及服務，擬定客房均價為218元，大床房20間，標準間80間。
l 會議會務：會議室按場地大小不同，擬定價格檔次為500元、1200元、3500元，會議餐標擬定為60~80元/人。
l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會議團體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務。根據本地消費水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費40~60元，會議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費用600~1000元?？Х炔枋胰司M30元起。
五、項目收購策略
(一) 收購時機
如上所述，當前業(yè)主資金困難使項目進入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競品還未形成強勢品牌，加之我方目前處于開拓業(yè)務時期，成本相對低廉、搶占經營機遇兩相結合下，此階段真是收購本項目的最佳時機。
(二) 收購方式
方案一：項目采取零債務整體收購，股權100%轉讓方式實施項目收購。即我方以__X萬元全資收購____大酒店。
方案二：收購70%股權。即我方以__X萬元收購70%股份。原業(yè)主可指派一名財務參與本項目管理。
(三)收購流程
? 原投資業(yè)主考察投資方實力
? 投資方派團隊到原投資企業(yè)做項目盡職調查，核查已投資狀況
? 投資方及原投資人達成收購意向
? 洽談確認收購價格
? 原投資業(yè)主辦理出產權證
? 投資方支付項目收購保證金
? 完善收購法律文書及履約文書
? 原投資業(yè)主完成債權債務清理
? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程
? 完成工商登記及股權轉讓
(四)收購可行性
1. 我方有投資項目的經濟實力;
2. 投資酒店業(yè)可實現資產的長期保值增值;
3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮?，廣安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿業(yè)中迎來重大發(fā)展機遇，項目及土地資產增值幅度高;
4. 絕佳的地理位置，我方強大的政商資源，可開發(fā)成本地政務商務會務的指定接待場所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報期，適宜投資。
六、項目效益分析
(一) 基礎經濟效益分析
1.項目投入費用預算
l 收購費用：3000萬元
l 裝修費用：1500萬元(貸款)
l 共投入費用估算為：4500萬元
2.收入估算
l 客房平均房價218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬元。
l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺率，年收入估算為949萬元。
l 會務場租收入：租用率30%，年收入估算為20萬。
l 酒店年總收入：估算為1486萬元
3.收益估算
如果年營業(yè)額能達到1486萬，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬。凈利潤率15%，則年凈收益為78萬元。
按一次性投入1500萬元計算，不計提折舊，以每年凈利潤78萬元計，則回收期為xx。換言之，每年的凈利潤為78萬元時，可以在xx的時間收回裝修投入的1500投資。(沒有考慮房產和品牌帶來的升值)
另，因項目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應地有助于凈利潤提升以縮短一次性投資回收的時間。
(二) 潛在經濟效益分析
1.中高端酒店品牌效應，帶來衍生性收益
以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進入其他商業(yè)領域時，在市場推廣、營銷活動及建立品牌形象中所需的成本，都要遠遠低于市場。
2.向下游產業(yè)擴展，形成產業(yè)集群
我方定位為文化旅游發(fā)展集團，以酒店業(yè)務發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)等延展發(fā)展，形成產業(yè)集群。
3.土地儲備的升值效益
項目優(yōu)越的區(qū)位條件蘊含著深厚的土地升值潛力，未來或許可在土地價值上獲得巨大收益。
4.項目不動產保值增值性高
房地產業(yè)持續(xù)發(fā)展，項目建成后作為不動產優(yōu)良資產沉淀，具有極高的保質增值性，未來增值潛力巨大。
(三) 社會效益分析
1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，
本項目以政府接待、會議接待為主要客群，為____老街、__故里等廣安重點文化旅游地提供中高端接待服務，滿足會議培訓、“紅+綠”旅游等多項經濟社會活動接待需求，彌補____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。
2.樹立品牌形象和社會影響力
通過項目的實施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善____鎮(zhèn)乃至廣安會議培訓文化旅游服務設施，增加就業(yè)機會，為城市形象的提升提供助力。
七、項目發(fā)展前景
____大酒店項目占據優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經濟發(fā)展正處于提速階段，城市建設、招商引資正強力推進，流動人口及本地消費水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來較大機遇。另外，我方的實力、背景及資源對酒店經營發(fā)展可起到重要的推動作用，為酒店品牌建設、效益提升大有裨益。
競爭優(yōu)勢：
1. 酒店位置良好，背靠____園區(qū)，旅游發(fā)展勢頭良好，商業(yè)活動頻繁，為酒店經營提供了營銷環(huán)境保障;
2. 酒店規(guī)模適中，配套設施齊全;
3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對客源有相當的吸引力;
4. 強大的業(yè)主背景及人脈支撐;
5. 引進成熟先進的管理運營經驗，經營管理及服務處于較高水平。
八、后期工作
1. 掃清收購的一切經濟法律障礙。
l 產權清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購前辦出產權證。
l 債權債務清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購前清理債權債務，沒有抵押，沒有負債。
2. 前期安裝工程類建設。要求廣安____大酒店負責酒店內水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購前必須完成前期安裝。
3. 收購成功后續(xù)事宜
l 確定酒店全新規(guī)劃方案
l 酒店定名
l 裝修工程啟動
l 裝飾工程啟動
l 設施設備啟動
l 確定管理運營團隊
一、時 間：4月8日（星期五）上午9：00
二、主會場地點：海潤汽車配件項目現場
三、參 加 人 員：市委、市政府主要領導，新聞記者，縣四大班子領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、經委主任，香河開發(fā)區(qū)、農業(yè)園區(qū)、家具城工委書記，執(zhí)法執(zhí)紀部門、綜合服務部門、經濟主管部門股級以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內開竣工項目負責人（共800余人）。
四、活動安排：
整體活動內容分兩項進行：
（一）主會場項目集體開竣工慶典。
1、時間、地點、參加人員：略
注：活動涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到主會場參加會議，經委主任到分轄分會場組織相關工作；不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。
2、活動內容：
慶典由縣委副書記張顯強同志主持。
⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞；
⑵縣長于寶華同志介紹縣情和整體活動情況；
⑶銀象紙業(yè)項目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；
⑷海潤汽車配件項目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；
⑸市領導講話；
3、主席臺上就座領導及嘉賓：市領導，縣領導殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海，高氏總經理高德謙，海潤總經理晉寶光。
（二）為海潤汽車配件項目進行奠基
①時間：主會場儀式后
②地點：主會場正前方6米處
③進行程序：主會場儀式結束后，由禮儀人員引領領導由主席臺東側走下主席臺，沿紅色地毯步行至奠基現場為項目奠基。
④參加奠基的`領導：市領導，縣領導殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海
五、市領導接待
擬在銀象紙業(yè)安排休息室，待領導到來后，直接接到休息室休息，小車由專人調到第一城，然后領導乘坐大車到主會場和分會場參加活動。
六、接送領導安排
視市領導級別，擬安排于寶華或張顯強同志負責由安平路口帶警車迎接領導到銀象紙業(yè)休息室。
七、工作要求
1、主會場布置
①主席臺方位：擬在主會場沿路向北100米擺放主臺，臺口面向正南，臺高1.2米，臺寬6米，臺長20米，主席臺后安設背景板，背景板高6米，長20米。主席臺背景板后安放三拱彩虹門，主席臺兩側每側各安放兩道彩虹門。彩虹門后懸掛10支氦氣球。
②主席臺布置：主席臺臺上背景板下擺放鮮花綠植，主席臺臺面、臺階及延伸部分鋪設紅色地毯，主席臺擬擺放一排桌椅，桌椅前擺放兩支立桿話筒，桌面擺放項目簡介、礦泉水、濕紙巾及桌牌、紙簽等。
③奠基現場布置：奠基現場擬在主席臺正前方6米處，提前設置直徑為6米的奠基現場（圓型），中間埋放奠基石（正面向南），奠基石頂用紅綢絹花蒙蓋，圓型奠基坑周圍視領導人數擺放好鐵锨，鐵锨把上綁縛紅色絹花。在主會場通往奠基現場鋪設紅色地毯。
④臺下嘉賓及觀眾區(qū)域設置：擬在奠基現場前5米處東西向擺放一排桌椅，供除上臺以外的四大班子領導和記者就座。桌椅以后由東往西分別擺放各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分區(qū)指示牌，參會人員分區(qū)站立。
⑤現場氣氛：主會場入口5米左右東西兩側擺放項目效果圖和項目簡介兩塊大型看板（每塊看板高3米，寬6米，為彩色噴繪寫真）。由主會場入口至主席臺鋪設紅色地毯，地毯兩側擺放立式花籃。由香五路與雙安路交口至主會場以東200米路兩側遍插彩旗。主會場入口東西兩側每側各升空6只彩色氣球。
以上工作由縣委辦、政府辦負責督導，紫倫廣告公司負責具體落實。
2、責任分工
①主會場平整由五百戶鎮(zhèn)負責。要求于4月5日場地平整到位。
②主會場入口處兩塊看板由五百戶鎮(zhèn)負責。要求于4月6日安放到位。
③現場施工氛圍由五百戶鎮(zhèn)負責。具體要做到彩旗插放到位，儀式當天要保證足夠施工工人到場、機器到位、建筑材料到位。
④主席臺桌椅租借由政府辦負責。要求從貴賓樓租借足夠桌椅（10張桌子、20把椅子），用于主席臺擺放和門口嘉賓簽到。
⑤簽到處設在主會場入口雙安路北側，要求縣委辦、政府辦各安排兩名工作人員負責簽到，同時在入口處東西兩側各站立兩名迎賓禮儀，簽到處安排兩名禮儀，簽到處兩辦工作人員及禮儀既負責簽到并為領導配戴胸花，迎賓禮儀負責將領導引領至主會場。儀式結束后，禮儀人員在臺口負責引領領導至奠基現場，奠基后恭送領導上車。
⑥在領導到來前，在主會場入口處西側安排軍樂隊迎賓，奏樂，儀式將近開始前，軍樂隊安排在主席臺東側，待主持人宣布儀式開始時和在儀式結束后奠基時奏樂。軍樂隊由紫倫廣告公司負責邀請。
⑦在主持人宣布儀式開始時（主持人稍適停頓），視風向在主席臺旁邊燃放禮花炮，釋放氫氣球。此項工作由氣象局和紫倫廣告公司共同負責安排。
⑧公安局負責安排足夠警力，調配警車負責迎送領導、引路、疏導交通，尤其是主會場前雙安路，要保證領導車隊通行，部門車輛一律安排在主會場東側雙安路北側停放。
⑨五百戶鎮(zhèn)要安排一定機關干部到達主會場，一方面為了烘托會場氛圍，同時要更好地協(xié)助兩辦維護好會場秩序。
⑩鉗屯鄉(xiāng)負責準備好銀象紙業(yè)休息室。
投資計劃方案 篇2
由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調，大盤基本維持在20xx點左右，最低調整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風險已經得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個股目前已經具備了一定的投資價值。
綜合以上分析，可得出結論：目前市場已具備波段操作的機會。
一、投資項目: 滬深藍籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬人民
投資時間：半年以內
波段操作: 嚴格的資金管理，嚴謹的基本面分析和技術分析，嚴肅的操盤作風； 戰(zhàn)術布局：A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨
買入配置：60—30%-10% ，賣出配置：70%—20%—10%
B：進出依據：重大利空或技術指標轉向賣出。
C：總倉位控制： 1:強市:80%倉位 2:振蕩市:50%倉位 3:弱市:不參與
D：出場區(qū)域：利潤10%，止損7%
主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國內市場份額，“雙匯”品牌享譽全國，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產業(yè)鏈，規(guī)模效應顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產能建設上遙遙領先于競爭對手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。
一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭，盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測，近期公司股價持續(xù)回調，對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調是絕佳的買入機會。
風險：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風險；下游需求有可能低于預期。
技術分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。
三、操盤作風：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。
四、資金管理
第一，根據承受風險能力決定資金運用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風險。
五、風險控制和實戰(zhàn)保護
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內
第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內。
第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內。
六、投資回報：
最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。
投資計劃方案 篇3
由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調，大盤基本維持在20xx點左右，最低調整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風險已經得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個股目前已經具備了一定的投資價值。
綜合以上分析，可得出結論：目前市場已具備波段操作的機會。
一、投資項目: 滬深藍籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬人民
投資時間：半年以內
波段操作: 嚴格的資金管理，嚴謹的基本面分析和技術分析，嚴肅的操盤作風； 戰(zhàn)術布局：A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉出貨
買入配置：60—30%-10% ,賣出配置：70%—20%—10%
B：進出依據：重大利空或技術指標轉向賣出.
C：總倉位控制： 1:強市:80%倉位 2:振蕩市:50%倉位 3:弱市:不參與
D：出場區(qū)域：利潤10%,止損7%
主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國內市場份額，“雙匯”品牌享譽全國,建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產業(yè)鏈,規(guī)模效應顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產能建設上遙遙領先于競爭對手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。
一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭,盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測，近期公司股價持續(xù)回調,對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調是絕佳的買入機會。
風險：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風險;下游需求有可能低于預期。
技術分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。
三、操盤作風：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。
四、資金管理
第一，根據承受風險能力決定資金運用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風險。
五、風險控制和實戰(zhàn)保護
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內
第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內.
第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內。
六、投資回報：
最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。
投資計劃方案 篇4
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，美甲是個非常有朝氣的行業(yè)，被譽為21世紀的黃金行業(yè)。曾經有專業(yè)調查機構報告預示，中國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展，預計在被稱為“中國美甲經濟元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，中國美甲市場儲藏著120億元金山。
據了解，美國的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產值達十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國美甲專門店如雨后春筍，短短5年內，美甲從業(yè)人員已達幾萬分，有五分之一的美容院增設美甲項目。在西方發(fā)達國家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會選擇這種末端潮流。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，究其原因，美甲是一項收入低、高回報的新興美容產業(yè)。對于國內大部分女性來說，美甲還是一樣新鮮、新潮的時尚事物，而經營者卻能以較小的投入帶來很高的回報。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先，需要周密的計劃，進行審慎的定性、定量分析。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，由于美甲店主要針對的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經營面積，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風格、布局和服務上都體現自己對時尚的把握和對客人的關懷。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間。在裝修的同時，可以雇傭2-3名經過專業(yè)培訓的技師，并購買相應的美甲產品和專業(yè)工具，為了保證產品質量，最好選擇有知名度和較好信譽的公司做自己的供應商。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對顧客的吸引力能達到的范圍，即來店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過分析商圈范圍內的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經營的情況。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經營條件有關資料的工作了。此項工作如果無法確實執(zhí)行，會影響到第三階段的商圈分析，進而影響美甲店經營策略的制定。由于要調查的事項很多，我們僅就上面所說的商圈構成的三要素分別列出調查所需的資料項目，以供參考。
①消費者居住條件：包括商圈內人口、戶數、人口密度的大致情況；商圈內消費水平及消費習慣；商圈的結構--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū)；以及未來都市計劃是否影響商圈結構。
②交通便利條件：包括商圈內主要公車路線：道路整建計劃；商圈內主要道路與阻隔商圈道路；車站點與人潮動向有無直接關系等。
③人潮聚集條件：包括人潮流動方向、商圈大小、范圍界線；商圈內人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場潛力；商圈內同業(yè)之間的競爭關系；商圈內停車條件、地價、房價等。
當然，以上這些項目，有些資料可以運用國家、地區(qū)統(tǒng)計資料加以分析說明，另外一些具體的細節(jié)則需要實地考察。
投資計劃方案 篇5
一、背景
美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據專業(yè)調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目。
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?BR> 美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!
二、現有情況
⒈ 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)美甲店鋪的服務水平;
(3)美甲店鋪的環(huán)境;
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
⒉ 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升;
(2)希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;
(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質;
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類
(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善。
⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數;
(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業(yè)中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。
三、選址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米
地址選為：@@@@@
四、開店費用
預估為10萬元左右。包含：
各種認證許可 2萬
裝修 2萬
儀器產品 3萬
房租 3500元/月
流動等各種費用資金
五、服務方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(3)每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。
(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。
(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
六、前景
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
七、美甲宣傳方案
美甲宣傳方案
美甲店活動方案設計
低門檻進入法、透支法、對比法、撕單法、POS劃點法、現金刺激法、體驗法、特價法、超值法、抽獎法、置換法、捆綁法、打包法、轉卡法、雙倍法、轉介紹法、連環(huán)累計法
分級護理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納365元，就可以享受全年的美容護理，主要是利用低價位把顧客吸引進來，再通過全年銷售來賺取其它利潤。
方案二：年卡2400元，做滿38次以上，年底返1000元。
方案三：手足5元一次(僅限一次)然后推廣全年手足卡，1880元99次(要預約)，不到19元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡740元，送產品380元，30次手足，10次速麗甲。
說明：以上類似種.種方案利用低價拓客，進而再銷售，如轉卡或項目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢?當然可以，如一高檔店的促銷設計為1000—1萬的卡的基礎上，加入一個988元的準入卡，限用5個月，限時限量來體現機會。
類似方案還有許多：如與 “三.八”，只花“38”元的促銷標語，美甲全部服務項目“38元”特價優(yōu)惠一周活動。十一時侯，100元選美甲三個項目連做的服務。今年是建國六十周年，還可以與當地單位搞個666元提供66位女性同胞進美甲光療迎國慶的活動，反正只要敢想動腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
儲值卡：現有許多美甲用儲值卡來做銷售，在沒有新品牌新項目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費者繳納8000元給美甲，其護理，項目五折，產品六折。可能還有八千，六千等。這種促銷政策的設計有優(yōu)點，但對于美甲利潤來說損失具大;
2、 保值卡：消費者預存2萬，2年后基礎護理后，2萬現金全部退回，號稱美甲股票;
3、 任選卡：消費者繳納8000元，就可在一年內不限次數，不僅項目，不限時間來挑選自己喜歡的各類服務。
4、 終免卡：將美甲項目拆分，進行終身免費的服務，如水晶甲終身卡;基礎護理終生卡;手足護理
說明：其實美甲本身就有融資的性質，以下幾種方法手段不過突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、“消費儲值”模式：消費儲值方式通過變相返點返現的形式，可以提升客戶的消費附加值，并可留住顧客長期消費。
1. 每1000元作為一個儲值基底數，以客戶名義在銀行設立一個戶頭;
2. 客戶累積(期限2個月)或單次消費滿1000元，存入客戶銀行帳戶10%現金，存入客戶積分卡10%的積分點數，贈送‘親情卡’2張;
積分點數金額客戶在店內消費服務項目全額抵現金使用，購買產品抵50%現金使用;
4. 銀行現金帳戶金額作為客戶的保險基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做2次免費護理，本人不可使。
對比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡1800元，同時下半年贈送送價值600禮品套盒;
2、美甲店年卡2000元+1的方案，當場送價值600禮品套盒;第二年只要1元錢就能美容，(前三個月只做服務不賣產品。)
說明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實政策設計就是讓顧客選擇第二種方法，不過用第一項來做比較而已。
如美甲店設計1000元卡3000元卡，與1280元卡與2880元卡就有區(qū)別，因為3000元相對1000元，最起碼要3倍以上的好處才能打動顧客，而與1280元卡與2880元卡，在顧客看起來相當于2倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
投資計劃方案 篇6
第一章項目總論
第一節(jié)項目基本情況
一、項目名稱__縣__綜合醫(yī)院建設項目
二、項目建設地點__縣城濱河路
三、項目建設單位__縣__醫(yī)療有限責任公司
四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制服務方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務以及上門服務;服務時間：正常門診：8：30—17：30;同時提供24小時急診服務;診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科;床位編制：張。
五、項目組織機構與人員配備擬設醫(yī)院采取董事會領導下的CEO負責制，__縣__醫(yī)療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫(yī)技、護理、管理與服務四個版塊。醫(yī)院現有在職職工55人，其中專業(yè)技術人員50人，專業(yè)技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。
六、擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系與影響：擬設醫(yī)院是__縣人民醫(yī)院、__縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機構的有益補充，與擬設醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內形成良好的合作與互補關系，能為區(qū)域內的患者提供更優(yōu)質和更全面的醫(yī)療服務。
第二節(jié)項目投資內容
__縣__醫(yī)療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節(jié)項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿足__縣醫(yī)療市場的需要，也是實現__縣__醫(yī)療有限責任公司戰(zhàn)略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。
第二，__縣__醫(yī)療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章項目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展和相關政策的制定。
國家自20__年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導意見》、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營醫(yī)療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場化產業(yè)化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。積極推進新型農村合作醫(yī)療制度建設，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關系，實行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。黨的__大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20__年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”;“鼓勵社會資金投入服務業(yè)，大力發(fā)展非公有服務企業(yè)，提高非公有制經濟在服務行業(yè)中的比重”。
《國務院辦公廳關于加快發(fā)展服務業(yè)若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務體系的建設，民營醫(yī)療機構、營利性醫(yī)療機構將進一步得到發(fā)展。
隨著國家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。
第三章項目投資的必要性與可行性
第一節(jié)項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
(一)滿足__醫(yī)療市場的需要
1、健康意識的提高
__的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著__居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2、支付能力的提高
隨著__的經濟進一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)?！贝胧┑闹鸩降轿?，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場。根據宏觀預測，__人口在醫(yī)療保健方面的消費支出會繼續(xù)上升。
3、各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務的需求增加。
以上的變化，將導致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務機構為患者提供服務。而__現有的醫(yī)療機構雖然有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設，將能夠有效滿足__迅速放大的醫(yī)療市場。
(二)構建醫(yī)療服務體系的需要
隨著__經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫(yī)療質量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，__現有的醫(yī)療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，__縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫(yī)療機構的進入。
與其他醫(yī)療機構相比，優(yōu)質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優(yōu)化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為__縣__綜合醫(yī)院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫(yī)院的服務能力，從而滿足__患者多層次的服務需求。
因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設，將有效完善公司的醫(yī)療服務網絡的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務的可及性問題。
根據以上論述，為了滿足__患者的需求、為__老百姓提供多層次的服務，__縣__綜合醫(yī)院的建設是十分必要的。
第二節(jié)項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
(一)政策層面
__縣委、縣政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，近年來年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺了衛(wèi)生事業(yè)改革相關的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，采取各種措施推進民營醫(yī)院健康發(fā)展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫(yī)院在機構和人員的執(zhí)業(yè)標準、醫(yī)療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
(二)市場層面
從市場的空間看：如前所述，__醫(yī)療市場的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開發(fā)僅為億元/年。加之__縣__綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場基礎為未來__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發(fā)達，老百姓個人的支付能力強;另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的__縣__綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。
從老百姓對民營醫(yī)院認同度來看：由于__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫(yī)療機構的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機構都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴格監(jiān)管下，規(guī)范經營。因此，__老百姓對民營醫(yī)院認同度相對比較高。
(三)資源層面
在人力資源、醫(yī)療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，__縣__綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。
二、內部環(huán)境的可行性
(一)技術層面的保障
目前對于符合要求的醫(yī)療機構來說，在基本臨床醫(yī)療技術已經趨于同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。
醫(yī)院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術水平的和公司的技術支撐，為__縣__綜合醫(yī)院在技術層面上提供了保障。
(二)成功經營模式的保障
公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。
__縣__綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度;同時，通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網絡、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。
(三)專業(yè)化的管理能力保障
與__縣其他的醫(yī)療機構相比，__縣__綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實行CEO與業(yè)務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫(yī)院的經營管理和服務質量，業(yè)務院長主要負責臨床技術和醫(yī)療質量。通過這種合理的分工，實現優(yōu)勢互補，使醫(yī)院的經營管理和醫(yī)療業(yè)務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫(yī)院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規(guī)范、標準都有相應的制度安排。
(四)差異化的服務能力保障
__縣__綜合醫(yī)院將能夠將公司優(yōu)秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，并形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的__縣__綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述，__縣__綜合醫(yī)院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。
第四章__縣市場狀況
第一節(jié)__縣經濟與社會發(fā)展情況
一、人口、經濟狀況
__縣__綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是__的政治、經濟、文化中心。20__年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。戶籍總人口33.4萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類衛(wèi)生機構30個，其中：縣級醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，門診10個，?？品乐嗡?個。共有床位443張，衛(wèi)生技術人員531人，每萬人擁有衛(wèi)生技術人員16人。有137個村級衛(wèi)生所，443名村級衛(wèi)生技術員。
三、醫(yī)療保障狀況
20__年末全縣參加社會養(yǎng)老保險人數9112人。參加農村養(yǎng)老保險的人數為5510人。參加失業(yè)保險人數為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數為11565人。新型農村合作醫(yī)療參合人數286324人，參合率94。15%。
第五章項目建設方案
第一節(jié)建設規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。
二、建設規(guī)模
擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設計最大門診量人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科等診療。
第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來源
醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關環(huán)境保護的政策法規(guī)和當地環(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集后，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。
設計依據、原則：嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規(guī)范、標準。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫(yī)院的實際采用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。
三、處理方案
根據有關部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫(yī)院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫(yī)院的特點，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫(yī)院整體建設同時進行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監(jiān)控，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關部門的規(guī)定進行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫(yī)院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續(xù)，并委托有關設計部門按有關消防規(guī)定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。
第六章項目實施進度安排
本項目實施時間計劃一年。具體進度為：
一、20__年6月—20__年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。
二、20__年9月—20__年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20__年11月—20__年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施(新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個)，建筑總面積面積3000平方米。
四、20__年5月—20__年6月：建設綠地及道路面積平方米。
第七章投資估算
此項目總投資為800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：
一、投資__萬元修建門診住院樓一幢;
二、投資__萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施;
三、購置醫(yī)療設備萬元。
第八章項目效益評價
第一節(jié)經營收入與經營成本估算
為了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經營收入估算
根據目前醫(yī)院的經營規(guī)模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入__萬元，第3年預計可收入__萬元，第4年預計可收入__萬元，第5年預計可收入__萬元。
二、經營總成本估算
經營總成本包括主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業(yè)務成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業(yè)會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
(1)醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來預計;
(2)藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業(yè)會計準則及公司會計制度進行推銷，醫(yī)療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%;裝修費用按8年進行攤銷;籌備開辦費用在開業(yè)第一年進行攤銷。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預計。
5、其它費用
(1)水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計;
(2)差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年;
(3)廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%-1%預計;
(4)辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計;
(5)糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務招待費等。
醫(yī)院開業(yè)后1-5年經營總成本估算明細如下：
略
三、經營利潤估算
根據對經營收入和經營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1-5年的利潤估算表如下：
咧
第二節(jié)財務評價
根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
略
項目總投資額為800萬元，其中醫(yī)療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計為年。根據開業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后)，項目的投資利潤率為21%(1-8年的年均凈利潤÷項目投資總額)。
2、此項目所得稅后內含報酬率達到19.08%，按照8%的設定折現率，項目稅后凈現值為__萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。
第八章風險分析與風險對策
第一節(jié)主要風險因素
一、醫(yī)療風險
在臨床醫(yī)學上，由于存在著醫(yī)學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。醫(yī)療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)導致醫(yī)療過失所致;另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預測原因(如藥物過敏)所致，或在診療后患者出現目前行業(yè)技術條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術后并發(fā)癥為主。
二、財務分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫(yī)院收入萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年(稅后，靜態(tài)，不含建設期)，經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫(yī)院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫(yī)療機構群體是在公立醫(yī)療機構處于壟斷地位的背景下產生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構在社會上的整體形象。
三、市場競爭風險
不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務行業(yè)，加之現有醫(yī)療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。
第九章可行性研究結論
本項目的建設，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實現__縣__醫(yī)療有限責任公司經營戰(zhàn)略目標的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?BR> 第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫(yī)療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。
第二，項目方__縣__醫(yī)療有限責任公司醫(yī)療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當的優(yōu)勢。
投資計劃方案 篇7
為進一步加強人口與計劃生育工作,在全公司范圍內形成齊抓共管的工作格局，建立科學、嚴密的工作管理機制，穩(wěn)定低生育水平，提升我公司人口與計劃生育工作實際水平，全面完成責任目標，制定人口與計劃生育工作方案如下:
一、指導思想
以中央人口資源環(huán)境座談會議精神為指導,深入貫徹黨的“十七”大會議重要精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀要求，始終堅持以人為本，與時俱進，改革創(chuàng)新，不斷完善“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理”計劃生育新機制，確保完成今年人口與計劃生育工作各項目標任務，推動全公司計劃生育工作再上新臺階，為加快我公司全面建設小康社會和構建和諧社會創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、工作目標
1、摸清底子，提高整體水平。全公司25人確保政策內生育率達98%以上。
2、規(guī)范化、科學化管理帳、卡、冊、表等資料，做到準確無誤。
3、搞好已婚婦女的生殖健康檢查，保證查環(huán)查孕到位率98%，通過查環(huán)查孕確定重點管理對象和應落實節(jié)育措施對象，重點對象環(huán)孕檢率達100%，杜絕大月份引產。
4、落實長效節(jié)育措施及時率達90%以上，綜合避孕節(jié)育措施落實率達到100%，符合政策生育證發(fā)放率100%。
5、抓好流動人口辦證和合同簽定，保證辦證、合同簽訂率及生殖健康檢查達100%并做好建冊建卡等相關工作。
三、工作思路
成立一個工作領導小組，搭建好一個平臺，統(tǒng)籌好兩個目標，突出三個重點，抓好四項經常性工作。
四、工作措施
（一）、成立一個工作領導小組
為了全面推動我公司計生工作扎實有效的開展，我公司成立計生工作領導小組，小組成員名單如下：
組長：張火江
副組長：黃秀成、洪敏
成員：張勝華、方志勇、張湖水、胡曉紅
職責：組長張火江全面負責計生工作，副組長洪敏協(xié)助組長管理并分管此項工作的具體事務，胡曉紅同志兼任計生助理員，協(xié)助副組長管理計生工作及日常事務，其余成員做好本科室工作。
為使此項工作更加有效、長期的開展，以上領導小組工作人員予以每月120元的補貼。
（二）、搭建好一個平臺就是以開展生殖健康檢查服務和避孕節(jié)育全程服務為重點，深化計劃生育優(yōu)質服務工作，提高群眾
滿意率。
1、堅決實行一年四次的康檢服務，組織婦檢醫(yī)生上門康檢服務，以見面率為重點，以服務質量為保證，確保每個育齡婦女孕育情況清、措施落實情況明，爭取參檢率100%。
2、落實長效的避孕措施，對每個應落實措施對象，要按照一孩上環(huán)，二孩及二孩以上女扎為主的原則，由計劃生育聯線人員向其介紹避孕措施種類、特點和避孕原理，使其在知情選擇的基礎上選擇一種長效的避孕措施，確保措施落實率達100%上。
3、落實好流引產補救措施，對政策外懷孕對象要從關心育齡婦女身心健康的角度出發(fā)，能落實流產補救措施的不要因工作不及時、不到位變成引產補救措施，尤其要避免大月份引產。
4、提高隨訪服務率。計生領導小組人員要提高工作責任心，及時對育齡婦女特別是有流引產史、女扎和上環(huán)的要進行隨訪服務，有不良反應的，要及時幫助落實治療，對節(jié)育措施到期的，要督促她們及時更換措施。
5、提高嬰兒出生缺陷干預率。對病殘兒照顧再生育對象和部分懷孕的婦女要通過宣傳，動員和組織她們參加縣、市一級出生缺陷干預工程，有效降低出生嬰兒出生缺陷率。
(二)統(tǒng)籌好兩個目標，即通過提高社會撫養(yǎng)費征收率實現政策內生育率達到98%以上，加大執(zhí)法力度，要將社會撫養(yǎng)費征收工作作為經常性工作抓緊抓好，對社會撫養(yǎng)費征收過程中出現的調查取證難、征收難等突出問題，要積極探索，要通過宣傳、教育、行政、組織、法律等手段，多管齊下，提高征收率。
(三)突出三個重點，即建立計劃生育責任追究體系和考核獎懲體系，推進綜合治理；充實和加強計劃生育專線管理，爭取隊伍保障；加大宣傳力度，提高全體干部知曉率。
1、建立計劃生育責任追究體系和考核獎懲體系，推進綜合治理。一是嚴格按照縣委縣政府關于做好人口與計劃生育工作的有關規(guī)定，推行單位領導一把手親自抓負總責的責任制。二是部門聯動，綜合治理。三是嚴格獎懲。按照縣下發(fā)的有關文件規(guī)定，對觸及禁止性規(guī)定的，要按檢查通報的情況堅決處罰到位。在考核上，堅持事前詳細規(guī)劃，事中督促檢查，事后落實兌現。堅持一項一考核，一事一兌現。加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣。
2、充實和加強計劃生育專線管理，爭取隊伍保障。一是堅持落實和執(zhí)行好計劃生育專線管理的方案，堅持競爭上崗、績效聯酬，嚴格獎懲、末位淘汰的工作機制，將崗位津貼、目標管理獎與崗位職責掛鉤。
3、加大宣傳力度，提高全公司人員知曉率。
（四）抓好四項工作，即完善好基礎性的工作，開展好經常性工作；強化流動人口管理工作，提高管理服務水平；強化社會保障機制工作，提高政策措施落實率；全面加強計生協(xié)會建設，增強計生工作凝聚力。
1、完善好基礎性的工作，開展好經常性工作。一是準確及
時搞好新生兒出生報表工作，并對已辦理準生證末生育的和符合批生沒有辦理生育證的對象進行梳理，確保不發(fā)生漏報和瞞報現象。
2、強化流動人口管理工作，提高管理服務水平。對外流已婚育婦，要堅持實行合同化管理。
3、強化社會保障機制工作，提高政策措施落實率。一繼續(xù)推行獨生子女保健費，凡領取獨生子女光榮證的，小孩未滿14周歲的家庭每年發(fā)放120元保健費。二是認真落實關于農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和獨生子女傷殘死亡家庭救助政策，健全利益導向機制。三是認真排查，摸清底數。四是制訂措施，實施幫扶。
2011年，我們將在縣委縣政府正確領導下，在縣計生局的精心指導下，進一步加大工作力度，為全面完成各項目標任務而努力工作。
二0一一年四月十日
投資計劃方案 篇8
一、項目背景
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。
鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有xx花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創(chuàng)建網上花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三、經營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
xx花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除xx大學的總站外，在xx各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以xx各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以xx大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。
2.調查結果分析
本公司對xx的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。
⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。
⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位。
在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。
包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
四、經營策略
1.小組成員
xx（組長）主要負責網站的制作和維護
xx主要負責開發(fā)計劃
xx主要負責經營策略與項目規(guī)劃
xx主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1品牌策略
網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。
2.2價格策略
xx網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務方面
網上花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務。在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式。
①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格
⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題
⑥建立客戶數據庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng)
2.4渠道建設
就目前來看，網上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
3.網上花店策略實施
1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。
該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場
2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。宣傳內容包括。
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以xx花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
⑶請學校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數日
⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。
⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等。
五、營銷效果預測與分析
1.營業(yè)額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上
2.支付方式
根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業(yè)務合作關系，促進在線支付。
3.訂貨方式
E-MAIL定單，直接進入青鳥花店網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。
4.客戶特點
年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。
5.消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
6.信息基礎設施
公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施。對于信息軟件的開發(fā)和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。
六、經營成本預估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值
2.初期投資
這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務（虛擬主機），產品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區(qū)。服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
七、系統(tǒng)開發(fā)計劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計劃
根據公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。
當然隨著業(yè)務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達到公司預期的要求。
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結構，系統(tǒng)數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫撕侠淼膬r位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。
在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。
投資計劃方案 篇9
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創(chuàng)設案投資計劃書格式’給創(chuàng)設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。 (二)說明
包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創(chuàng)立后公司經營團隊介紹，經營團隊所占股權多寡。
包括投資金額，股款交納時間，多少董監(jiān)事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。 包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價預估并算出退出時間內部報酬率。
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。
如技術開發(fā)風險，產程開發(fā)風險，市場變化之風險，集中于某些重要人物之管理風險。 2.創(chuàng)設公司基本資料
3.2. 公司設立后組織系統(tǒng)圖預擬3.3. 預定擔任主要經理人資料
包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。
4. 股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)
現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。
包括主要現金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。 5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
包括重大技術合作契約，如自行開發(fā)時，研究開發(fā)經費預算。
6.2.1. 主要產品及產制流程 包括進料質量管制流程表、產制流程及質檢流程表
包括預計工廠設置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。
8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)
8.4. 華生出售股權年度股價預估，并算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發(fā)成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)
9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。
投資計劃方案 篇10
本次策劃主要針對基金產品展開營銷，其主要目的在于增加我們公司的經濟效益，擴大基金市場中客戶占有份額，同時建立企業(yè)內部文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> 隨著我國國民經濟的高速增長，國內潛在的巨大投資需求亟待激活。而在當前銀行利率低，股市風險大，國債少的情況下，通過基金專業(yè)投資理財的理念已經被老百姓了解并快速接受基金?；鹨?guī)模迅速擴大，基金資產凈值快速增長，基金賬戶開戶數持續(xù)增長，廣大投資者投資基金的熱情高漲。不管從市場還是投資者去分析，機會無處不在。
我們的最終目標是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實客戶，分享我們公司的經營成果，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時建立企業(yè)文化，塑造品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> （一）、產品策略：針對不同投資者類型推出不同類別的基金，定位和細分市場一個都不能少。
目前，開放式基金已成為國際基金市場的主流品種，美國、英國、我國香港和臺灣的基金市場均有90%以上是開放式基金。相對于封閉式基金，開放式基金在激勵約束機制、流動性、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢：
（1）、 市場選擇性強。
（2）、 流動性好。
（3）、 透明度高。
（4）、 便于投資。
開放式基金營銷的核心可以歸納為五個基本要素：客戶、產品、價格、渠道與促銷。客戶即為開放式基金的購買者；產品指各種開放式基金；價格特指購買和贖回開放式基金時需由基金購買者承擔的各項費用；渠道包括營銷路徑設計、網點設置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位、廣告、招商、公共關系、宣傳報導及公益活動等。
關于如何細分市場，或者說以何種指標作為市場細分的依據，一般來說有四類細分市場的變量。
(1)產品種類。為了辨識產品細分市場，應當把產業(yè)中生產或有可能生產的不同的產品類型隔離開來。
(2)買方類型。即考察產業(yè)最終買方的所有不同類型。經紀業(yè)務的買方是投資者，通常營業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來區(qū)分買方的類型。
(3)銷售渠道?；饦I(yè)務目前的銷售渠道有兩種：營業(yè)部直接銷售和經紀人代銷，簡稱直銷和代銷。
(4)買方的地理位置。地理位置可以作為成本驅動因素而對市場細分具有直接的重要性。我們簡單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū)。
在被細分的市場中，每家營業(yè)部都可以根據自身的特點和優(yōu)勢，從中選擇在哪一個子市場展開競爭。
（二）、渠道策略：建立科學的、多層次、多樣化的營銷渠道。 對于我國基金行業(yè)而言，由于投資者對基金產品尤其是開放式基金還比較陌生，而相應的金融中介機構并未建立起來，在這樣的市場環(huán)境下，選擇證券公司來加強與投資者的直接接觸，這是基金管理公司必然的選擇。
實際上，在投資者購買基金時，能夠得到面對面的指導將會增強其購買的欲望。為此，加強公司和銀行之間的合作，是必然的，互贏的選擇。這將給我們公司帶來渠道上更大的優(yōu)勢。銀行比我們公司擁有更多的網點，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員。所以加強與銀行之間的合作成為一條必經的渠道。
（三）、價格策略：根據不同投資者需求合理制定靈活的收費標準 在產品差異微小的現實情況下，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經演變?yōu)閮r格戰(zhàn)，對于機構投資客戶來說，執(zhí)行靈活的價格策略顯得尤為重要。我們公司可以根據投資人認購時間、額度、持有期的不同，設計合理的費率標準，以提高費率手段的競爭力。對于不同渠道，比如說網絡渠道的話，我們可以適當的采取降低費率以促進投資。
目前開放式基金的首次認購費用大約為1％—1．2％不等，二次申購費用為1％-1．8％不等。對普通投資者而言，二次申購費用有時竟達到1．6％—1．8％，這遠高于封閉式基金0．3％的交易成本。此外，開放式基金的總體費率大約是在1．75％的年治理費與托管費基礎上，再加上約2％的一次申購贖回費用，故累計達到了約3．75％，成倍高于封閉式基金的交易費用?？梢哉f這種居高不下的交易成本將嚴重影響投資者購買開放式基金的積極性。
投資者需求是定價策略需要考慮的一個重要因素。由于開放式基金投資者所能接受的心理價位較低，可以相應在開放式基金的申購費中設立后收費，而適當降低前收費。同時，為鼓勵投資者長期持有基金，還可以設計隨持有期遞減的贖回費。另外，不同投資者對費率結構的偏好是不同的，有的投資者或許喜歡偏高的前收費，有的喜歡偏高的后收費，有的不喜歡收取申購傭金，但能容忍每年較高的營運費用，為此，證券公司可以在同一只開放式基金內設計不同的收費，以適應不同細分市場的需求。我們還可以根據投資者的投資額大小給予投資者一定的費率優(yōu)惠，鼓勵投資者長期投資的費率安排以及針對不同的投資者設計不同的費率結構等，來提高投資者購買積極性。
開放式基金的促銷活動可以采取多種方式，按照市場營銷理論，促銷活動一般來說可分為兩類：一類是人員促銷，即利用促銷人員進行推銷；第二類是非人員推銷，包括廣告促銷、營業(yè)推廣和公共關系三種具體形式。在我國當前的條件下，基金公司應當將人員促銷和非人員推銷進行有機的結合，針對不同的投資者類型開展不同的促銷活動。一般來說，
（1）、廣告上：基金公司本身對于開放式基金就會開展促銷活動，主要把力度放在廣告上，對消費者本身已經起到了相當大的推廣和介紹，那么作為證券公司，我們在廣告上的首要任務就是包裝自己，宣傳自己。充分讓投資者意識到我們能給他們帶來穩(wěn)定的收入，我們就是他們想要的基金經理
（2）、營業(yè)推廣和公共關系上：以推介會、座談會、報刊或網上路演等方式組織基金經理與投資者的訪談，通過基金經理的“現身說法”，幫助投資者增進對基金公司投資理念和經營思路的理解，判定基金將來的成長潛力，促使投資者認同基金的投資價值。開展投資者教育活動，一是要幫助投資者了解證券投資基金。二是要幫助投資者了解自己。三是要幫助投資者了解市場。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史。五是要幫助投資者了解證券公司。建立相互信任的模式，讓投資者放心的把錢交給我們來理財。具體形式上可通過燈箱、電視、報刊、網絡、宣傳材料、戶外廣告等，號召大家的'積極性。這種促銷方式對于廣大中小投資者最為適用。
（3）人員推銷上：針對機構投資者、中高收入階層這樣的大客戶，我們公司可以建立具備專業(yè)素質的直銷隊伍，進行一對一的人員促銷，以達到最佳的營銷效果。對排名前十的大客戶予以費率降低優(yōu)惠政策。
（4）網絡上：基金網上營銷擁有眾多優(yōu)勢，費率優(yōu)惠 、資金安全、投資靈活、 到帳快捷。我們可以通過網絡去宣傳我們的企業(yè)形象，打響我們的品牌。
投資計劃方案 篇11
一、 宏觀環(huán)境分析
1、目前的市場：經過去年下半年的上漲，市場做多信心已經被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場已經處于一個活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調整時期，都會有股票出現出色的表現，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉變。
2、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開入市；轉型跨越發(fā)展期；市場信心已被激活；進入降息周期。
3、失敗風險：政局變動；改革受阻失?。辉诘钟绹皣H金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導致人民幣暴跌引發(fā)金融動蕩。
二、資金來源
主要有兩部分：1、閑置資金，使用期限較長，可以做較長時間投資。2、每日回收流動資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、 投資標的:
投資標的為上證，深證兩市場股票，ETF指數基金，根據資金的使用期限，在個股的選擇上以國企改革，重組以及轉型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、 根據資金的流動要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長線投資，30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經走出底部，在年線上經過長時間整理調整，站穩(wěn)在年線，成交量進入反復縮量，當價格調整結束后價格突破30線為買入點，將資金分成3-3-2-2份，分批買進，當價格上漲，前一批脫離危險后，價格回調到支持為再買進下一批。（注意事項：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標再買進。2、如果沒有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線操作思路：精選優(yōu)勢個股,重點關注熱門板塊，選擇進入加速上漲的個股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確。主力的任務就是整合盤中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點在盤中進行跟蹤。
2、一旦出現合適時機快速出擊，
3、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調整，即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調用。（注意事項：只適合小部分資金操作，反應要快，前天晚上做好第二天大盤走勢分析，選好股票，設置好買進賣出信號和條件，一旦出現立即采取相應動作）
操作原則：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會。做好結構分析，一切操作以盤中力量表現為依據。
五、資金管理
資金管理是風險控釋最重要的內容，要承擔最小的風險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。
第一個原則是分批建倉的原則。
第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時，才能繼續(xù)建倉，不能出現地位補倉拉低成本的情況。
第三點是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統(tǒng)
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買進信號確定
5、止損的設立
6、賣出信號確定。
七、戰(zhàn)術布局
A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置：30%—30%—20% ，最后20%以防萬一,賣出配置：
B：進出依據：短線追漲殺跌,重大利空或技術指標轉向賣出.
C：總倉位控制： A: 強市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與
D：出場區(qū)域：失去攻擊力出場,止損3-5%
風險控制技術的專業(yè)化運用:（一）利用技術分析抉擇時機,（二）關于突破信號的策略,（三）趨勢線的突破 ,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項技術概念.
八、戰(zhàn)況總結
每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。
投資計劃方案 篇12
一、前言
廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來，隨著國家發(fā)展改革委批復同意了《關于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設總體方案》，及市內行政區(qū)劃調整的實施，廣安區(qū)主動作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國家承接西部產業(yè)轉移核心區(qū)。
憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來，廣安在不斷壯大城市經濟、現代服務業(yè)、現代農業(yè)、新型工業(yè)“四大經濟支柱”，推進建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。
20__年，對外經濟和招商引資方面，廣安全市共引進項目797個(簽約824個)，完成目標任務153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過境高速公路控制性工程開工建設;新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項目順利推進，旅游扶貧工作全面展開，實現了旅游產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實現旅游收入302.0億元，增長23%;全市47個在建重點旅游項目共完成投資82.4億元，增長27.4%。
就地理位置、經濟發(fā)展和現狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。
二、廣安酒店行業(yè)概況
據已公開數據，廣安區(qū)內旅游酒店7家，其中五星級酒店1家，四星級酒店2家，三星級酒店2家，二星級酒店2家;____園區(qū)星級農家樂/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級4家，三星級8家，二星級14家。
以區(qū)內三星級酒店為主要分析對象。
天府飯店，__年開業(yè)，20__年對大部份客房進行精裝修。主樓高12層，內設100余間客房;大、小會議室各一個，大會議室可容納130~150人、小會議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時用餐。
豐華假日酒店，20__年開業(yè)，新近裝修時間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營川菜與粵菜，可容納200人用餐。
隨著廣安商貿與旅游的發(fā)展，酒店市場需求在不斷擴大。但目前廣安區(qū)內酒店較為陳舊，____園區(qū)內又以農家樂/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專業(yè)團隊經營管理的中高端旅游客戶接待和會議接待型酒店，三星級會務接待型酒店具有較大發(fā)展空間。
三、項目簡介及現狀
(一) 項目簡介
1. 項目名稱：廣安____大酒店
2. 投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團
廣安文化旅游發(fā)展集團于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產業(yè)發(fā)展綜合性平臺，是廣安市政府直屬的國有獨資企業(yè)，注冊資金5億元。
3. 項目定位：三星級會務接待型酒店。其管理和服務水平達到同檔次酒店一流水平。
4. 項目位置：
中國第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內。位于____鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國家AAAAA級旅游景區(qū)__故里，致力于打造以北山小學堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當紅的區(qū)域主題理念，使項目成為政府對內對外接待、企業(yè)開展商務活動及游客參觀旅游的重要接待場所。
____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結構中的重點區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風景每年也吸引大量游客到訪。
5. 項目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進管理服務水平的，集住宿、餐飲、會務、休閑為一體的三星級會務接待型酒店。
l 酒店總建筑面積：11305.2平方米
l 樓層：地下一層，地上五層
l 車位：100余個
6. 項目分區(qū)：
l 大廳
大堂內設施包括總服務臺、商務中心、團體接待處、會議報到處、行李寄存處(貴重物品保險室)、公共休息區(qū)域前臺辦公室等。
l 餐廳(一樓)
一個大宴會廳，一個小宴會廳，8個包間。
大宴會廳24桌，小宴會廳16桌。
餐位數總接待量500人。
l 會議室(二樓)
設大中小六個會議室。
大會議室一個：可容納260人會議。
中會議室一個：可容納110人會議。
小會議室兩個：可容納40人會議。
圓桌會議室一個：可容納20人會議。
l 客房(三、四、五、六樓)
100個房間。大床房20間，標準間80間。
l 咖啡茶室(三樓)
包間六個，卡座10個。
l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)
(1)、行政辦公區(qū)域
(2)、員工生活區(qū)
(3)、庫房
(4)、消防控制、監(jiān)控室等
7. 項目優(yōu)勢梳理
l 優(yōu)質區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中
l 功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會務、休閑需求
l 會議會務配套接待設施完善，支持靈活安排會議規(guī)模
l 區(qū)位優(yōu)勢明顯，支持會議培訓、文化旅游考察等多種搭配
(二) 項目現狀
1. 業(yè)主單位：__X房地產開發(fā)商
2. 建設進度：施工工程已完成，未裝修。
3. 項目投入：__X萬元
4. 當前問題：產權證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無力負擔裝修費用。
5. 綜合評估：業(yè)主已投入大量資金進行施工建設，若后續(xù)無法裝修投入運營，此項目將進入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿然貸款裝修，將面臨財務危機。當前，在進退維谷的境地下，低價出售項目及時回收建設成本是安全的做法。綜合考慮收購方業(yè)務布局、廣安天下發(fā)展進度及周邊同類項目情況，此階段是收購本項目的最佳時機。
四、項目運營計劃
(一) 經營管理
結合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團)背景及項目定位，擬定聘請專業(yè)酒店管理團隊對____大酒店進行運營管理。在管理模式上，計劃將成熟的星級酒店管理模式、國內市、縣級城市酒店實戰(zhàn)經驗與廣安____自身特點相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會務接待型中檔酒店管理模式。
管理及服務的標準為：三星級會務接待型酒店管理服務標準，其管理和服務水平達到同檔次酒店一流水平。
(二) 目標市場
根據項目定位及市場現狀，擬定酒店的目標市場細分為：政府及其他團體會議培訓，占比60%;旅游團體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。
(三) 產品服務
項目主營客房住宿、會議會務、餐飲等產品與服務。
l 客房住宿：中等設施及服務，擬定客房均價為218元，大床房20間，標準間80間。
l 會議會務：會議室按場地大小不同，擬定價格檔次為500元、1200元、3500元，會議餐標擬定為60~80元/人。
l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會議團體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務。根據本地消費水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費40~60元，會議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費用600~1000元?？Х炔枋胰司M30元起。
五、項目收購策略
(一) 收購時機
如上所述，當前業(yè)主資金困難使項目進入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競品還未形成強勢品牌，加之我方目前處于開拓業(yè)務時期，成本相對低廉、搶占經營機遇兩相結合下，此階段真是收購本項目的最佳時機。
(二) 收購方式
方案一：項目采取零債務整體收購，股權100%轉讓方式實施項目收購。即我方以__X萬元全資收購____大酒店。
方案二：收購70%股權。即我方以__X萬元收購70%股份。原業(yè)主可指派一名財務參與本項目管理。
(三)收購流程
? 原投資業(yè)主考察投資方實力
? 投資方派團隊到原投資企業(yè)做項目盡職調查，核查已投資狀況
? 投資方及原投資人達成收購意向
? 洽談確認收購價格
? 原投資業(yè)主辦理出產權證
? 投資方支付項目收購保證金
? 完善收購法律文書及履約文書
? 原投資業(yè)主完成債權債務清理
? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程
? 完成工商登記及股權轉讓
(四)收購可行性
1. 我方有投資項目的經濟實力;
2. 投資酒店業(yè)可實現資產的長期保值增值;
3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮?，廣安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿業(yè)中迎來重大發(fā)展機遇，項目及土地資產增值幅度高;
4. 絕佳的地理位置，我方強大的政商資源，可開發(fā)成本地政務商務會務的指定接待場所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報期，適宜投資。
六、項目效益分析
(一) 基礎經濟效益分析
1.項目投入費用預算
l 收購費用：3000萬元
l 裝修費用：1500萬元(貸款)
l 共投入費用估算為：4500萬元
2.收入估算
l 客房平均房價218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬元。
l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺率，年收入估算為949萬元。
l 會務場租收入：租用率30%，年收入估算為20萬。
l 酒店年總收入：估算為1486萬元
3.收益估算
如果年營業(yè)額能達到1486萬，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬。凈利潤率15%，則年凈收益為78萬元。
按一次性投入1500萬元計算，不計提折舊，以每年凈利潤78萬元計，則回收期為xx。換言之，每年的凈利潤為78萬元時，可以在xx的時間收回裝修投入的1500投資。(沒有考慮房產和品牌帶來的升值)
另，因項目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應地有助于凈利潤提升以縮短一次性投資回收的時間。
(二) 潛在經濟效益分析
1.中高端酒店品牌效應，帶來衍生性收益
以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進入其他商業(yè)領域時，在市場推廣、營銷活動及建立品牌形象中所需的成本，都要遠遠低于市場。
2.向下游產業(yè)擴展，形成產業(yè)集群
我方定位為文化旅游發(fā)展集團，以酒店業(yè)務發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)等延展發(fā)展，形成產業(yè)集群。
3.土地儲備的升值效益
項目優(yōu)越的區(qū)位條件蘊含著深厚的土地升值潛力，未來或許可在土地價值上獲得巨大收益。
4.項目不動產保值增值性高
房地產業(yè)持續(xù)發(fā)展，項目建成后作為不動產優(yōu)良資產沉淀，具有極高的保質增值性，未來增值潛力巨大。
(三) 社會效益分析
1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，
本項目以政府接待、會議接待為主要客群，為____老街、__故里等廣安重點文化旅游地提供中高端接待服務，滿足會議培訓、“紅+綠”旅游等多項經濟社會活動接待需求，彌補____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。
2.樹立品牌形象和社會影響力
通過項目的實施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善____鎮(zhèn)乃至廣安會議培訓文化旅游服務設施，增加就業(yè)機會，為城市形象的提升提供助力。
七、項目發(fā)展前景
____大酒店項目占據優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經濟發(fā)展正處于提速階段，城市建設、招商引資正強力推進，流動人口及本地消費水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來較大機遇。另外，我方的實力、背景及資源對酒店經營發(fā)展可起到重要的推動作用，為酒店品牌建設、效益提升大有裨益。
競爭優(yōu)勢：
1. 酒店位置良好，背靠____園區(qū)，旅游發(fā)展勢頭良好，商業(yè)活動頻繁，為酒店經營提供了營銷環(huán)境保障;
2. 酒店規(guī)模適中，配套設施齊全;
3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對客源有相當的吸引力;
4. 強大的業(yè)主背景及人脈支撐;
5. 引進成熟先進的管理運營經驗，經營管理及服務處于較高水平。
八、后期工作
1. 掃清收購的一切經濟法律障礙。
l 產權清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購前辦出產權證。
l 債權債務清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購前清理債權債務，沒有抵押，沒有負債。
2. 前期安裝工程類建設。要求廣安____大酒店負責酒店內水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購前必須完成前期安裝。
3. 收購成功后續(xù)事宜
l 確定酒店全新規(guī)劃方案
l 酒店定名
l 裝修工程啟動
l 裝飾工程啟動
l 設施設備啟動
l 確定管理運營團隊