財務述職報告年度總結(jié)【篇1】
我叫xxx，現(xiàn)年40歲，大專文化程度，助理經(jīng)濟師。原任閆莊信用社分管外勤的副主任，～年5月始任庫山信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟師，特別是任庫山信用社主任以來，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力”三個代表”重要思想，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務相當?shù)膶W識水平和業(yè)務能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的庫山信用社200(x年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號?，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任庫山信用社以來的工作情況如下：
為保持庫山信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的～熱情，截止目前，我社各項存款總額達3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元；低成本存款927萬元，占總存款余額的28％；各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元 。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，～存款200余萬元。
二、倡導“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任
在信貸支農(nóng)工作中，引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得?娏全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高?全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長萬元。
工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的`問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的～病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念， 積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務，爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學面對非典，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生，使我社廣大員工不畏非典，科學面對，各項業(yè)務不但沒有受到任何影響，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。
近幾年，雖然自己的政治立場堅定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學習未引起足夠重視，認為信用社是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展是第一位，學好不如干好；二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾，整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少，等等。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。
經(jīng)過自我，認為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務相匹配的學識水平、業(yè)務能力，并在助理經(jīng)濟師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績，特此，如有不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
財務述職報告年度總結(jié)【篇2】
財務年度述職報告簡約版
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！本人是XX公司的財務部經(jīng)理，今天我對公司過去一年的財務工作做一個簡要報告。
一、總體情況
2019年，我公司在國內(nèi)外市場表現(xiàn)出色，在之前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了較大增長。總體營業(yè)收入達到了XX萬元，同比增長25%。同時，凈利潤達到XX萬元，同比增長20%。這主要得益于公司科學健康的經(jīng)營模式，以及各位同事的團隊協(xié)作和勇于創(chuàng)新的精神。
二、財務指標
1. 利潤狀況
我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了累計凈利潤XX萬元，同比增長20%。其中，來自主營業(yè)務的利潤為XX萬元，同比增長25%。此外，我們還一直保持了相對穩(wěn)定的毛利率（XX%），并在成本管控方面取得了顯著進展。
2. 現(xiàn)金流狀況
去年公司的現(xiàn)金流狀況有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流量凈額為XX萬元。我們在加強內(nèi)部控制的同時，也加強了與供應商和客戶的溝通與合作，使應收賬款和應付賬款的管理得到了明顯的改善。
3. 風險控制
我們注意到市場競爭日益激烈，經(jīng)營風險和市場風險時刻存在。去年，我部門積極建立了風險控制機制，對各項業(yè)務做了全面的風險評估，并出臺了相應的風險防范措施，有效地降低了各類風險的發(fā)生概率和損失。同時，我們一直強調(diào)誠信經(jīng)營，堅持合法合規(guī)，克服了市場信任危機和潛在風險。
三、主要工作亮點
1. 財務流程優(yōu)化
我們在去年著重優(yōu)化了公司的財務管理流程和體制，并優(yōu)化了內(nèi)部激勵機制，使財務管理更加清晰、透明和高效。通過嚴密的審計和監(jiān)攔機制，有效地減少了內(nèi)部違規(guī)違紀行為的發(fā)生，并且進一步加強了企業(yè)形象和信譽。
2. 對外投資策略優(yōu)化
去年公司加強了對外投資策略和資金管理，確保了公司的利益最大化。對于區(qū)域開拓和人才發(fā)掘，我們進行了針對性的投資建設，資產(chǎn)的管理和配置也更加科學合理。同時，我們也細化了對資金使用規(guī)劃和風險分配的管理，使公司更加穩(wěn)健和可靠。
四、未來工作計劃
1. 營銷創(chuàng)新
為了進一步拓展市場，我們將加強對產(chǎn)品線的優(yōu)化和創(chuàng)新，升級生產(chǎn)線設備和質(zhì)量控制標準，更好地滿足客戶的多元化需求。同時，我們也將加強品牌建設和促銷策略的制定與實施，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和競爭力。
2. 財務整合
為了進一步規(guī)范和優(yōu)化財務管理，我們將持續(xù)加強內(nèi)部控制，加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通和信息共享，整合財務管理，在保證公司賬務安全合規(guī)的前提下，優(yōu)化相關(guān)手續(xù)和流程，使財務管理更加規(guī)范和高效。
3. 風險防范
未來，我部門將進一步加強對風險的防范和控制，下大力氣加強國內(nèi)和國際市場業(yè)務的審計和風險控制。我們將加強風險管理機制制定，確保在經(jīng)營策略調(diào)整和業(yè)務擴張過程中能夠防范風險的同時實現(xiàn)利潤最大化。
總之，2019年我們在公司各項工作中保持穩(wěn)健并取得了一定的成績。未來我們將進一步認真分析市場和行業(yè)的變化，確保公司的可持續(xù)發(fā)展和長足進步。感謝各位領(lǐng)導和同事對財務工作的全力支持和配合，希望大家能夠繼續(xù)以團隊合作的方式，為公司的未來發(fā)展而努力。
財務述職報告年度總結(jié)【篇3】
本年度，已經(jīng)快要過去了。這一年我在財務主管崗位上工作著，努力的為公司的財務進行管理。經(jīng)過一年，總算還是取得一些成果的，也不算浪費了一年的時間。接下來把本年度的財務工作做下總結(jié)。
一、嚴格把握公司財務的支出
本年度是我坐上財務主管位置的第二年，這一年要比第一年的時候多一些閱歷，所以我在管理財務的支出上相對比較嚴格。這樣做的原因是，把支出把握在一個度上，也會有個分寸。之前在查賬的.時候，發(fā)現(xiàn)往年公司對財務的支出是很寬松的，這就導致了很多問題的出現(xiàn)，讓財務工作變的艱難。因而這一年，我嚴格把握了財務的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細的記錄好，這樣在算的時候，也就會簡潔很多，而且也為公司節(jié)省一些錢財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的消逝的。
二、員工管理嚴格
我一個人帶領(lǐng)著整個財務部，所以我在管理上也相對會嚴格些。上班時間我是不允許員工打瞌睡的情況的，畢竟財務這一工作不能出現(xiàn)一點的紕漏，不然就是一團糟。假如發(fā)現(xiàn)員工不守紀律，我會給予嚴厲的懲罰。當然不嚴重的話，我一般也是批判一下，犯第一次錯誤會比較容易原諒，而且給予警告，但是不能有第二次。身為財務部的員工，是必必要把工作給搞好的，在計算賬單的時候，不能疏忽，只能專心。由于我的嚴格管理，這一年財務工作上出現(xiàn)的錯誤很少，一般都是一些小錯，影響不是很大，這也算是進步了。 三、我的不足
不過將要過去的一年里，我這個主管本身也是有不足的，畢竟是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無法給下面的員工做表率，也無法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時不是很準時，說來很多的小問題都是我沒有準時追查出來，所以才會導致財務工作后續(xù)的一些麻煩。為此我以后的工作中，我必須準時去審查大家的工作，把錯誤降低到最小，把財務上的損失也降低到最小。 總之，過去這一年，我有成功，也有不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一點，同時對員工的管理也要松弛有度才行，才能讓整個財務部門得到好的成果。
財務述職報告年度總結(jié)【篇4】
我從xx年底入職xx公司以來,首先感謝各級領(lǐng)導的信任和栽培，在公司x總和分公司ｘx經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合宣總、林經(jīng)理做好公司上市前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作。
我以前一直從事的就是財務工作，十多年的工作歷練，讓我從浮躁走向了沉穩(wěn)。金融、財務是企業(yè)的命脈，是企業(yè)管理的風向標，為領(lǐng)導提供決策準確依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展完善后勤保障，是我們財務工作者的職責。
從起初的現(xiàn)金出納會計到總帳會計；從統(tǒng)計證書到初級會計師證的逐步進取，給我的工作積累了厚實的基礎(chǔ)。其間5年混凝土企業(yè)總帳磨礪，感受到財務工作的責任重大！
入職近一年來，在兩級領(lǐng)導的指導下，我和同事們先后負責固定資產(chǎn)臺帳、往來臺帳、材料出入庫臺帳、費用審批等方面財務檔案梳理,負責對公司的大數(shù)據(jù)匯總以及年終的匯算清繳工作，為總公司的上市鋪成作出我們應有的貢獻。
為了確保9月份的審計得以順利完成,目前我又在xx分公司負責總帳工作，積極配合褚經(jīng)理整理會計檔案、憑證，開戶資料。因為調(diào)帳一些資料要重新裝訂，加之交織的業(yè)務多,還有今年1-8月份的原始費用錄用工作需要整理，可以說財務工作是瑣碎而又繁雜，但為了公司的跨越轉(zhuǎn)型、興旺發(fā)展，我們加班加點，毫無怨言！
我們財務部門在于、褚兩位領(lǐng)導的統(tǒng)籌下，方向明確、目標一致，各項工作開展起來有條不紊。我們的工作雖然是緊張和忙碌的，但擁有更多的是充實和快樂的！
財務述職報告年度總結(jié)【篇5】
公司食堂經(jīng)過上次的整改，雖能基本滿足公司員工的用餐需求，但也存在一些不足之處。為了加強食堂的管理，提高質(zhì)量，合理的控制費用，也使食堂的管理進一步規(guī)范化、制度化，保證食堂能更好的服務員工，建議以下改進方案，具體方案如下：
現(xiàn)食堂存在的問題
(1)食堂監(jiān)管的松散;
(2)廚師有應付的情緒，勤儉節(jié)約的意識淡薄;
(3)夏季衛(wèi)生問題;
(4)采購問題(供應商占主導位置出現(xiàn)的價高、質(zhì)差)
(5)早餐花樣需要適當調(diào)整，午餐需增加菜的可選性，晚餐清淡為好。
(6)生產(chǎn)員工意識需要生產(chǎn)部的配合(如：提前在食堂門口聚集、代打飯卡，不戴工作證)
(7)整改中期建議成立伙委會，整改初期建議成立領(lǐng)導檢查小組。
(8)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)(9)就餐人員雜。
一、加強食堂人員的監(jiān)管與培訓
(1)明確分工，責任到人;出具廚師個人責任書，并制定廚師考核表。
(2)衛(wèi)生區(qū)域責任到人，并進行衛(wèi)生的考核、定期大掃除。出具衛(wèi)生值班表
(3)食堂監(jiān)管責任納入食堂員工考核，出具排班表。
(4)對于食堂細節(jié)(例如：門鎖、燈、煤氣檢查、電源開關(guān))納入廚師長的考核中。
(5)每月需要進行兩次食堂員工的安全、衛(wèi)生、節(jié)約意識的培訓。
(6)對廚師長的應增加管理補助及電話補助。
(7)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)
(8)每周一百元、每月四百元的廚師獎金及每月一百元的保潔獎金分配。
(9)食堂固定資產(chǎn)的看管責任劃分給食堂人員。并每月進行一次盤點。
二、廚師更換替代
對廚師(包話雜工)的編制應最少在4人以內(nèi)，工資控制在12000元以內(nèi)。
三、食堂對公司員工管理
(1)按規(guī)定時間就餐，需要生產(chǎn)中心及技術(shù)中心配合，應杜絕提前在食堂門口等待打飯現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(2)食堂就餐：禁止非就餐員工私自進入食堂找人(如實有需要應向食堂值班人員通知)，一人一卡，禁止出現(xiàn)代替打卡的現(xiàn)象發(fā)生。(飯卡上的姓名應于工作證一致;且職工需要出示工作證，來訪人員出示參觀證，工作證必須：生產(chǎn)職工掛于胸前，后勤掛于頸上;對于生產(chǎn)職工發(fā)放特殊降溫物品時，食堂員工應見證發(fā)放;禁止出現(xiàn)帶出食堂就餐的行為發(fā)生(雞蛋、饅頭、黃瓜、西紅柿等、綠豆湯除外)
(3)浪費控制：公司實行少盛勤打，避免不合味口，產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。浪費標準為：公司泔水桶，超過四分之一視為浪費;將記入廚師長及值班食堂員工的考核中。
(4)禁止員工進入食堂后廚詢問或打飯等現(xiàn)象發(fā)生，食堂工作人員有監(jiān)督權(quán)。
(5)對一些來訪人員進入廠區(qū)未及時離廠的人員，利用別人的餐卡在餐廳吃飯的現(xiàn)象，不但要從食堂監(jiān)管出發(fā)，也要加強保安對來訪人員做好登記，并記錄時間，超過12小時的，應打電話通知，并向企管部登記來訪人員信息。
★對于以上的改善：我認為要做全，做好，需要領(lǐng)導的支持，并成立公司領(lǐng)導檢查小組，由生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、運營中心、銷售中心，3+1+2+1，共七人，對以上食堂問題及一些公司安全、衛(wèi)生問題進行員工手冊的檢查。
四、食堂飯菜的改善
(1)公司現(xiàn)在有不吃肉的人、不吃辣的人，針對以上問題，將從中餐試改善為3菜+1湯，3菜選2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、實行少盛多打的方式，保證員工吃好、吃飽。 湯類根據(jù)天氣情況合理安排、也不能天天都是綠豆湯。在溫度超過38時，去車間送綠豆湯、外加冰水。
我認為：中午生產(chǎn)發(fā)放黃瓜、西紅柿的行為起不到相應的效果。有浪費、帶出的現(xiàn)象發(fā)生、不上班的生產(chǎn)員工也發(fā)放，后勤有不滿意的情緒。但是取消將會導致生產(chǎn)員工不滿意的行為。
建議：由發(fā)放黃瓜、西紅柿改為廚師切小塊或調(diào)或者上水果類，作為一道菜，有需求者給予。瓜果蔬菜的供應也根據(jù)實際情況或天氣決定。
(2)廚師主廚實行1人1周、周前預計、周后總結(jié)、并結(jié)合員工的評價，每月評出一名優(yōu)秀廚師、給予獎勵。員工評價在食堂內(nèi)小黑板上進行。(評選的要求包括：周度食堂費用的發(fā)生額、個人衛(wèi)生、員工評價、責任心四方面)
(3)早餐的改善：早餐的花樣少，適當增加豆腐腦、炒面、炒河粉、粥類。根據(jù)廚師情況實行一月一次包子、油條。具體見以后各周菜譜。
(4)周菜譜出具：為了控制菜的價格，當周出具下周的菜譜。在周菜譜中要顯示出節(jié)日(如中秋節(jié)等)用餐項。并出具每道菜的預算費用(改善兩個月后出具)
五、食堂衛(wèi)生
(1)食堂保潔主要存在對一些公共區(qū)域，例如擦玻璃的周期、電器清洗的周期的安排，責任要明確。
(2)后廚的油煙打掃，冰箱的清洗、庫房的清掃等打掃活動，實行大掃除，要一周一次。
(3)菜品的留樣要規(guī)定到次、并要定期檢查、納入考核。
(4)夏季，青菜的清洗要反復，規(guī)定清洗次數(shù)。
(5)食堂員工的個人衛(wèi)生，如衣服的整潔、帽子、口罩的穿戴等納入考核。
(6)公司員工與來訪人員，建議餐具分開。另：筷子的使用有一定的周期為3-6個月，應定期更換。
(7)蚊蠅的預防需定期打藥、消毒。具體：由園林師傅每周對垃圾池至少兩次噴藥殺毒，食堂周圍要定期打藥。招待房間、過道、廚房放置蠅香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大掃除中。
六、管理制度
食堂管理制度、就餐制度、廚師責任制度、廚師行為準則、衛(wèi)生管理制度等修改并重新粘貼明示。
七、菜品采購改善
(1)嚴格控制進貨費用;
(2)找準供貨商
(3)對采購管理要細化、責任到人;
鎮(zhèn)級蔬菜市場，尤其是企業(yè)采購，相同貨物不同價格是常有的事情。這就要求采購人員勤奮，貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。在同等條件下(質(zhì)量、價格相同)，就近進貨。這樣可以減少運輸費用。在不同的情況下，可以到批發(fā)市場進貨(如干菜等存放周期長的菜系)。
具體的改善步驟如下：
1、廚師長需要提前一天報食堂管理員物品采購明細，填寫《食堂物品采購計劃表》，食堂管理員簽字后，由采購人員聯(lián)系供應商送貨并填寫價格，其中存根食堂留存第二聯(lián)交給企管部。
2、食堂物資采購回來后，必須辦理過秤、驗收等入庫手續(xù)，經(jīng)采購人員、廚師長、食堂倉庫員、食堂管理員在食堂入庫單上簽字確認后，方可入賬。
3、對于干菜或可長時間存放的物品，每月月初、月中進行集中采購，程序為，廚師長報15內(nèi)日的材料明細，報食堂管理員確認簽字后，由供應部組織批發(fā)。食堂管理員并對供應的采購價錢進行比對。
4、對于一些大批量的菜買，應選擇兩家供應商，同時送貨、擇最低價支付。如：可以放兩三天的菜、冬瓜、黃瓜等。
5、申請儲備資金3000元，用于購買招待用菜或者一些零星支出。儲備資金購菜時由廚師長填寫《臨時(招待)菜品購買明細表》，食堂臨時采購由食堂主管或者廚師和采購人員到市場采購，三千元內(nèi)，月底匯總，走入食堂賬目。當日所購物品明細及金額需當天由食堂管理員簽字確認，除特殊情況提前說明后可次日簽字，如無特殊情況和提前說明，當日現(xiàn)金消費明細應及時簽字，否則均按作廢處理(避免時間長，核對不準的現(xiàn)象)。
6、供應商結(jié)賬：供應商每10天憑供貨單到企管部對賬，并辦理結(jié)賬手續(xù)。
7、食堂管理人員和采購人員及廚師長每周做市場調(diào)查，所購物品價格并及時與供貨商溝通，保證所供物品價格最低。市場調(diào)查需要寫進食堂月度分析中，并填寫《市場菜價調(diào)查表(周度)》。
八、餐票管理
在現(xiàn)有的餐票上進行改善，增加食堂管理員簽字及編號;食堂值班人員對收到的餐票在餐票登記表中登記，并按順序日期排好，每周上交一次存檔。并指引外來人員選擇相關(guān)的餐具(非公司共用餐具)就餐。簽票由行政文員印制、簽章、月底統(tǒng)計、上報賬務部。食堂管理員在票面上簽字確認。
貨車司機實行充飯卡，月底清算，不論早中晚餐，平均每頓飯按5元標準計算。
九、公司招待管理
各部門如有招待，需要填寫《食堂招待申請表》，食堂根據(jù)食堂招待單的標準、要求，買菜、備菜。在上完菜時需要招待人在《食堂招待單》上簽字確認，食堂工作人員把招待單及招待申請單粘貼，周六上報于企管部，存檔。
十、費用預算與控制
依據(jù)20__年2-4月份的每人每天的平均費用(7.83元)如按5月份238人，30天計算，平均總費用為55906元，預計6月份的費用為55906元(除去招待費用及飯票收入)。6月份為高溫月份，熬綠豆水、水果蔬菜的支出為6000元左右。
因此6月份的費用預算為61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料費用為2063元。菜的采購價與市場持平或略高，如果采購控制好，應該有5%討價空間。為每日減少103元支出。因此6月份的控制目標為58816元。
本次改進的重點是加大食堂監(jiān)管力、食堂員工責任的明確、各環(huán)節(jié)工作流程細化、采購/驗庫的細化、夏季衛(wèi)生的改進，飯菜質(zhì)量的改善、費用預算與控制。本報告的改進周期為1-2個月。本次改進需要領(lǐng)導的支持，兄弟部門的配合才能完成。領(lǐng)導檢查小組必須在改進前成立并監(jiān)督食堂紀律。
財務述職報告年度總結(jié)【篇6】
財務年度述職報告簡約版
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XXX公司的財務主管，今天我很榮幸地為大家呈現(xiàn)公司2019年度的財務述職報告。
2019年，我公司取得了長足的發(fā)展。總體來說，公司的財務狀況良好。下面我將從財務報表、會計核算、內(nèi)部控制等方面簡要介紹公司的經(jīng)營情況。
一、財務報表
2019年，公司的總資產(chǎn)為XX元，總負債為XX元。資產(chǎn)負債表反映了公司的財務狀況。公司的流動比率、速動比率等資產(chǎn)負債表指標均達到較為理想的水平，反映出公司的流動性良好。
利潤表方面，公司實現(xiàn)了XX元的營業(yè)收入，凈利潤為XX元。毛利率、凈利率等指標均達到了公司預期的目標。同時，我公司也加大了研發(fā)投入，研發(fā)費用占營業(yè)收入比例從2018年的XX%提高至2019年的XX%。
二、會計核算
在2019年，我公司進一步完善了會計核算制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。會計師審核結(jié)果表明，本年度公司的核算工作合規(guī)、準確度較高，不存在重大會計差錯和漏報現(xiàn)象。
2019年，公司憑借先進的核算制度和規(guī)范的財務操作流程，有效保障了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，以及決策及時性的保障。
三、內(nèi)部控制
公司一直十分重視內(nèi)部控制，此外，公司在2019年度繼續(xù)完善內(nèi)部控制體系。我們注重風險管理，完善了員工考核制度、權(quán)限控制制度、財務流程審批制度等多項內(nèi)部控制措施，以保證財務操作的安全和保密性。
我們通過對財務流程的規(guī)范化，確保了公司財務數(shù)據(jù)的完整性和準確性。同時，我們也加強了對公司各項財務活動的監(jiān)督和管理，并加強了對供應商和客戶征信的管理工作。
總之，我公司的2019年度整體經(jīng)營狀況良好，在財務報表、會計核算、內(nèi)部控制等方面得到了有效的保障和完善。我們將以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和更高的要求來推進財務管理工作，更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
謝謝各位領(lǐng)導和同事的支持與關(guān)注。
財務述職報告年度總結(jié)【篇7】
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
我很榮幸在此向大家匯報我擔任財務部長一年來的工作成果，并簡要分析今年的財務狀況。在此之前，我要非常感謝各位同事對我的支持和信任，同時也要感謝財務部的所有成員，是他們的努力才使得這一年的工作順利進行。
一、總體情況
今年公司的整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)良好，財務狀況穩(wěn)定，各項財務指標均達到或超過了預期。收入和利潤分別比去年同期增長了15%和20%，這主要得益于我們在開拓新市場方面的努力和提高銷售效率的措施。
二、財務管理
我們高度重視財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，維護了公司的財務安全。同時，我們也加強了對經(jīng)營風險的控制和預警，及時發(fā)現(xiàn)并解決風險問題。
我們制定了一套完整的會計政策和制度，對每筆業(yè)務進行嚴格的會計審核，保證了財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。我們還積極推進信息化建設，推行實時會計，及時反映企業(yè)財務狀況。目前，財務系統(tǒng)的自動化率已經(jīng)達到了80%。
三、成本控制
在成本控制方面，我們加強了各項成本的管理和控制，提高了效益指標。我們不斷優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，并與供應商、客戶合作，推進成本共享，實現(xiàn)了成本的合理分配和效益的最大化。
四、風險預控
在風險預控方面，我們加強了對應收賬款、存貨、應付賬款的管理。我們制定了一套完整的風險預控措施，定期進行風險評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風險，加強了公司的財務安全。
五、檔案管理
我們加強了檔案管理，建立了完整的檔案資料庫。我們對每筆業(yè)務的文書都進行規(guī)范的歸檔，確保財務檔案的完整性和真實性。
六、個人建議
在下一年度，我認為我們需要繼續(xù)加強成本控制，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，同時加強信息化建設，提高財務自動化率。我們還需要加強對應收賬款的逾期催收和預防，以及加強對風險預控和監(jiān)管的力度。
以上就是今年財務部門的工作成果和工作計劃。最后我想再次感謝各位領(lǐng)導、同事對我們的支持和信任。謝謝！
小編特別推薦
財務科長述職報告 | 財務經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告
我叫xxx，現(xiàn)年40歲，大專文化程度，助理經(jīng)濟師。原任閆莊信用社分管外勤的副主任，～年5月始任庫山信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟師，特別是任庫山信用社主任以來，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力”三個代表”重要思想，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務相當?shù)膶W識水平和業(yè)務能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的庫山信用社200(x年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號?，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任庫山信用社以來的工作情況如下：
為保持庫山信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的～熱情，截止目前，我社各項存款總額達3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元；低成本存款927萬元，占總存款余額的28％；各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元 。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，～存款200余萬元。
二、倡導“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任
在信貸支農(nóng)工作中，引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得?娏全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高?全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長萬元。
工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的`問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的～病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念， 積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務，爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學面對非典，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生，使我社廣大員工不畏非典，科學面對，各項業(yè)務不但沒有受到任何影響，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。
近幾年，雖然自己的政治立場堅定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學習未引起足夠重視，認為信用社是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展是第一位，學好不如干好；二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾，整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少，等等。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。
經(jīng)過自我，認為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務相匹配的學識水平、業(yè)務能力，并在助理經(jīng)濟師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績，特此，如有不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
財務述職報告年度總結(jié)【篇2】
財務年度述職報告簡約版
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！本人是XX公司的財務部經(jīng)理，今天我對公司過去一年的財務工作做一個簡要報告。
一、總體情況
2019年，我公司在國內(nèi)外市場表現(xiàn)出色，在之前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了較大增長。總體營業(yè)收入達到了XX萬元，同比增長25%。同時，凈利潤達到XX萬元，同比增長20%。這主要得益于公司科學健康的經(jīng)營模式，以及各位同事的團隊協(xié)作和勇于創(chuàng)新的精神。
二、財務指標
1. 利潤狀況
我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了累計凈利潤XX萬元，同比增長20%。其中，來自主營業(yè)務的利潤為XX萬元，同比增長25%。此外，我們還一直保持了相對穩(wěn)定的毛利率（XX%），并在成本管控方面取得了顯著進展。
2. 現(xiàn)金流狀況
去年公司的現(xiàn)金流狀況有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流量凈額為XX萬元。我們在加強內(nèi)部控制的同時，也加強了與供應商和客戶的溝通與合作，使應收賬款和應付賬款的管理得到了明顯的改善。
3. 風險控制
我們注意到市場競爭日益激烈，經(jīng)營風險和市場風險時刻存在。去年，我部門積極建立了風險控制機制，對各項業(yè)務做了全面的風險評估，并出臺了相應的風險防范措施，有效地降低了各類風險的發(fā)生概率和損失。同時，我們一直強調(diào)誠信經(jīng)營，堅持合法合規(guī)，克服了市場信任危機和潛在風險。
三、主要工作亮點
1. 財務流程優(yōu)化
我們在去年著重優(yōu)化了公司的財務管理流程和體制，并優(yōu)化了內(nèi)部激勵機制，使財務管理更加清晰、透明和高效。通過嚴密的審計和監(jiān)攔機制，有效地減少了內(nèi)部違規(guī)違紀行為的發(fā)生，并且進一步加強了企業(yè)形象和信譽。
2. 對外投資策略優(yōu)化
去年公司加強了對外投資策略和資金管理，確保了公司的利益最大化。對于區(qū)域開拓和人才發(fā)掘，我們進行了針對性的投資建設，資產(chǎn)的管理和配置也更加科學合理。同時，我們也細化了對資金使用規(guī)劃和風險分配的管理，使公司更加穩(wěn)健和可靠。
四、未來工作計劃
1. 營銷創(chuàng)新
為了進一步拓展市場，我們將加強對產(chǎn)品線的優(yōu)化和創(chuàng)新，升級生產(chǎn)線設備和質(zhì)量控制標準，更好地滿足客戶的多元化需求。同時，我們也將加強品牌建設和促銷策略的制定與實施，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和競爭力。
2. 財務整合
為了進一步規(guī)范和優(yōu)化財務管理，我們將持續(xù)加強內(nèi)部控制，加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通和信息共享，整合財務管理，在保證公司賬務安全合規(guī)的前提下，優(yōu)化相關(guān)手續(xù)和流程，使財務管理更加規(guī)范和高效。
3. 風險防范
未來，我部門將進一步加強對風險的防范和控制，下大力氣加強國內(nèi)和國際市場業(yè)務的審計和風險控制。我們將加強風險管理機制制定，確保在經(jīng)營策略調(diào)整和業(yè)務擴張過程中能夠防范風險的同時實現(xiàn)利潤最大化。
總之，2019年我們在公司各項工作中保持穩(wěn)健并取得了一定的成績。未來我們將進一步認真分析市場和行業(yè)的變化，確保公司的可持續(xù)發(fā)展和長足進步。感謝各位領(lǐng)導和同事對財務工作的全力支持和配合，希望大家能夠繼續(xù)以團隊合作的方式，為公司的未來發(fā)展而努力。
財務述職報告年度總結(jié)【篇3】
本年度，已經(jīng)快要過去了。這一年我在財務主管崗位上工作著，努力的為公司的財務進行管理。經(jīng)過一年，總算還是取得一些成果的，也不算浪費了一年的時間。接下來把本年度的財務工作做下總結(jié)。
一、嚴格把握公司財務的支出
本年度是我坐上財務主管位置的第二年，這一年要比第一年的時候多一些閱歷，所以我在管理財務的支出上相對比較嚴格。這樣做的原因是，把支出把握在一個度上，也會有個分寸。之前在查賬的.時候，發(fā)現(xiàn)往年公司對財務的支出是很寬松的，這就導致了很多問題的出現(xiàn)，讓財務工作變的艱難。因而這一年，我嚴格把握了財務的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細的記錄好，這樣在算的時候，也就會簡潔很多，而且也為公司節(jié)省一些錢財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的消逝的。
二、員工管理嚴格
我一個人帶領(lǐng)著整個財務部，所以我在管理上也相對會嚴格些。上班時間我是不允許員工打瞌睡的情況的，畢竟財務這一工作不能出現(xiàn)一點的紕漏，不然就是一團糟。假如發(fā)現(xiàn)員工不守紀律，我會給予嚴厲的懲罰。當然不嚴重的話，我一般也是批判一下，犯第一次錯誤會比較容易原諒，而且給予警告，但是不能有第二次。身為財務部的員工，是必必要把工作給搞好的，在計算賬單的時候，不能疏忽，只能專心。由于我的嚴格管理，這一年財務工作上出現(xiàn)的錯誤很少，一般都是一些小錯，影響不是很大，這也算是進步了。 三、我的不足
不過將要過去的一年里，我這個主管本身也是有不足的，畢竟是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無法給下面的員工做表率，也無法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時不是很準時，說來很多的小問題都是我沒有準時追查出來，所以才會導致財務工作后續(xù)的一些麻煩。為此我以后的工作中，我必須準時去審查大家的工作，把錯誤降低到最小，把財務上的損失也降低到最小。 總之，過去這一年，我有成功，也有不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一點，同時對員工的管理也要松弛有度才行，才能讓整個財務部門得到好的成果。
財務述職報告年度總結(jié)【篇4】
我從xx年底入職xx公司以來,首先感謝各級領(lǐng)導的信任和栽培，在公司x總和分公司ｘx經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合宣總、林經(jīng)理做好公司上市前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作。
我以前一直從事的就是財務工作，十多年的工作歷練，讓我從浮躁走向了沉穩(wěn)。金融、財務是企業(yè)的命脈，是企業(yè)管理的風向標，為領(lǐng)導提供決策準確依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展完善后勤保障，是我們財務工作者的職責。
從起初的現(xiàn)金出納會計到總帳會計；從統(tǒng)計證書到初級會計師證的逐步進取，給我的工作積累了厚實的基礎(chǔ)。其間5年混凝土企業(yè)總帳磨礪，感受到財務工作的責任重大！
入職近一年來，在兩級領(lǐng)導的指導下，我和同事們先后負責固定資產(chǎn)臺帳、往來臺帳、材料出入庫臺帳、費用審批等方面財務檔案梳理,負責對公司的大數(shù)據(jù)匯總以及年終的匯算清繳工作，為總公司的上市鋪成作出我們應有的貢獻。
為了確保9月份的審計得以順利完成,目前我又在xx分公司負責總帳工作，積極配合褚經(jīng)理整理會計檔案、憑證，開戶資料。因為調(diào)帳一些資料要重新裝訂，加之交織的業(yè)務多,還有今年1-8月份的原始費用錄用工作需要整理，可以說財務工作是瑣碎而又繁雜，但為了公司的跨越轉(zhuǎn)型、興旺發(fā)展，我們加班加點，毫無怨言！
我們財務部門在于、褚兩位領(lǐng)導的統(tǒng)籌下，方向明確、目標一致，各項工作開展起來有條不紊。我們的工作雖然是緊張和忙碌的，但擁有更多的是充實和快樂的！
財務述職報告年度總結(jié)【篇5】
公司食堂經(jīng)過上次的整改，雖能基本滿足公司員工的用餐需求，但也存在一些不足之處。為了加強食堂的管理，提高質(zhì)量，合理的控制費用，也使食堂的管理進一步規(guī)范化、制度化，保證食堂能更好的服務員工，建議以下改進方案，具體方案如下：
現(xiàn)食堂存在的問題
(1)食堂監(jiān)管的松散;
(2)廚師有應付的情緒，勤儉節(jié)約的意識淡薄;
(3)夏季衛(wèi)生問題;
(4)采購問題(供應商占主導位置出現(xiàn)的價高、質(zhì)差)
(5)早餐花樣需要適當調(diào)整，午餐需增加菜的可選性，晚餐清淡為好。
(6)生產(chǎn)員工意識需要生產(chǎn)部的配合(如：提前在食堂門口聚集、代打飯卡，不戴工作證)
(7)整改中期建議成立伙委會，整改初期建議成立領(lǐng)導檢查小組。
(8)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)(9)就餐人員雜。
一、加強食堂人員的監(jiān)管與培訓
(1)明確分工，責任到人;出具廚師個人責任書，并制定廚師考核表。
(2)衛(wèi)生區(qū)域責任到人，并進行衛(wèi)生的考核、定期大掃除。出具衛(wèi)生值班表
(3)食堂監(jiān)管責任納入食堂員工考核，出具排班表。
(4)對于食堂細節(jié)(例如：門鎖、燈、煤氣檢查、電源開關(guān))納入廚師長的考核中。
(5)每月需要進行兩次食堂員工的安全、衛(wèi)生、節(jié)約意識的培訓。
(6)對廚師長的應增加管理補助及電話補助。
(7)提高廚師福利(如高溫補助、定期發(fā)放毛巾、用具等)
(8)每周一百元、每月四百元的廚師獎金及每月一百元的保潔獎金分配。
(9)食堂固定資產(chǎn)的看管責任劃分給食堂人員。并每月進行一次盤點。
二、廚師更換替代
對廚師(包話雜工)的編制應最少在4人以內(nèi)，工資控制在12000元以內(nèi)。
三、食堂對公司員工管理
(1)按規(guī)定時間就餐，需要生產(chǎn)中心及技術(shù)中心配合，應杜絕提前在食堂門口等待打飯現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(2)食堂就餐：禁止非就餐員工私自進入食堂找人(如實有需要應向食堂值班人員通知)，一人一卡，禁止出現(xiàn)代替打卡的現(xiàn)象發(fā)生。(飯卡上的姓名應于工作證一致;且職工需要出示工作證，來訪人員出示參觀證，工作證必須：生產(chǎn)職工掛于胸前，后勤掛于頸上;對于生產(chǎn)職工發(fā)放特殊降溫物品時，食堂員工應見證發(fā)放;禁止出現(xiàn)帶出食堂就餐的行為發(fā)生(雞蛋、饅頭、黃瓜、西紅柿等、綠豆湯除外)
(3)浪費控制：公司實行少盛勤打，避免不合味口，產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。浪費標準為：公司泔水桶，超過四分之一視為浪費;將記入廚師長及值班食堂員工的考核中。
(4)禁止員工進入食堂后廚詢問或打飯等現(xiàn)象發(fā)生，食堂工作人員有監(jiān)督權(quán)。
(5)對一些來訪人員進入廠區(qū)未及時離廠的人員，利用別人的餐卡在餐廳吃飯的現(xiàn)象，不但要從食堂監(jiān)管出發(fā)，也要加強保安對來訪人員做好登記，并記錄時間，超過12小時的，應打電話通知，并向企管部登記來訪人員信息。
★對于以上的改善：我認為要做全，做好，需要領(lǐng)導的支持，并成立公司領(lǐng)導檢查小組，由生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、運營中心、銷售中心，3+1+2+1，共七人，對以上食堂問題及一些公司安全、衛(wèi)生問題進行員工手冊的檢查。
四、食堂飯菜的改善
(1)公司現(xiàn)在有不吃肉的人、不吃辣的人，針對以上問題，將從中餐試改善為3菜+1湯，3菜選2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、實行少盛多打的方式，保證員工吃好、吃飽。 湯類根據(jù)天氣情況合理安排、也不能天天都是綠豆湯。在溫度超過38時，去車間送綠豆湯、外加冰水。
我認為：中午生產(chǎn)發(fā)放黃瓜、西紅柿的行為起不到相應的效果。有浪費、帶出的現(xiàn)象發(fā)生、不上班的生產(chǎn)員工也發(fā)放，后勤有不滿意的情緒。但是取消將會導致生產(chǎn)員工不滿意的行為。
建議：由發(fā)放黃瓜、西紅柿改為廚師切小塊或調(diào)或者上水果類，作為一道菜，有需求者給予。瓜果蔬菜的供應也根據(jù)實際情況或天氣決定。
(2)廚師主廚實行1人1周、周前預計、周后總結(jié)、并結(jié)合員工的評價，每月評出一名優(yōu)秀廚師、給予獎勵。員工評價在食堂內(nèi)小黑板上進行。(評選的要求包括：周度食堂費用的發(fā)生額、個人衛(wèi)生、員工評價、責任心四方面)
(3)早餐的改善：早餐的花樣少，適當增加豆腐腦、炒面、炒河粉、粥類。根據(jù)廚師情況實行一月一次包子、油條。具體見以后各周菜譜。
(4)周菜譜出具：為了控制菜的價格，當周出具下周的菜譜。在周菜譜中要顯示出節(jié)日(如中秋節(jié)等)用餐項。并出具每道菜的預算費用(改善兩個月后出具)
五、食堂衛(wèi)生
(1)食堂保潔主要存在對一些公共區(qū)域，例如擦玻璃的周期、電器清洗的周期的安排，責任要明確。
(2)后廚的油煙打掃，冰箱的清洗、庫房的清掃等打掃活動，實行大掃除，要一周一次。
(3)菜品的留樣要規(guī)定到次、并要定期檢查、納入考核。
(4)夏季，青菜的清洗要反復，規(guī)定清洗次數(shù)。
(5)食堂員工的個人衛(wèi)生，如衣服的整潔、帽子、口罩的穿戴等納入考核。
(6)公司員工與來訪人員，建議餐具分開。另：筷子的使用有一定的周期為3-6個月，應定期更換。
(7)蚊蠅的預防需定期打藥、消毒。具體：由園林師傅每周對垃圾池至少兩次噴藥殺毒，食堂周圍要定期打藥。招待房間、過道、廚房放置蠅香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大掃除中。
六、管理制度
食堂管理制度、就餐制度、廚師責任制度、廚師行為準則、衛(wèi)生管理制度等修改并重新粘貼明示。
七、菜品采購改善
(1)嚴格控制進貨費用;
(2)找準供貨商
(3)對采購管理要細化、責任到人;
鎮(zhèn)級蔬菜市場，尤其是企業(yè)采購，相同貨物不同價格是常有的事情。這就要求采購人員勤奮，貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。在同等條件下(質(zhì)量、價格相同)，就近進貨。這樣可以減少運輸費用。在不同的情況下，可以到批發(fā)市場進貨(如干菜等存放周期長的菜系)。
具體的改善步驟如下：
1、廚師長需要提前一天報食堂管理員物品采購明細，填寫《食堂物品采購計劃表》，食堂管理員簽字后，由采購人員聯(lián)系供應商送貨并填寫價格，其中存根食堂留存第二聯(lián)交給企管部。
2、食堂物資采購回來后，必須辦理過秤、驗收等入庫手續(xù)，經(jīng)采購人員、廚師長、食堂倉庫員、食堂管理員在食堂入庫單上簽字確認后，方可入賬。
3、對于干菜或可長時間存放的物品，每月月初、月中進行集中采購，程序為，廚師長報15內(nèi)日的材料明細，報食堂管理員確認簽字后，由供應部組織批發(fā)。食堂管理員并對供應的采購價錢進行比對。
4、對于一些大批量的菜買，應選擇兩家供應商，同時送貨、擇最低價支付。如：可以放兩三天的菜、冬瓜、黃瓜等。
5、申請儲備資金3000元，用于購買招待用菜或者一些零星支出。儲備資金購菜時由廚師長填寫《臨時(招待)菜品購買明細表》，食堂臨時采購由食堂主管或者廚師和采購人員到市場采購，三千元內(nèi)，月底匯總，走入食堂賬目。當日所購物品明細及金額需當天由食堂管理員簽字確認，除特殊情況提前說明后可次日簽字，如無特殊情況和提前說明，當日現(xiàn)金消費明細應及時簽字，否則均按作廢處理(避免時間長，核對不準的現(xiàn)象)。
6、供應商結(jié)賬：供應商每10天憑供貨單到企管部對賬，并辦理結(jié)賬手續(xù)。
7、食堂管理人員和采購人員及廚師長每周做市場調(diào)查，所購物品價格并及時與供貨商溝通，保證所供物品價格最低。市場調(diào)查需要寫進食堂月度分析中，并填寫《市場菜價調(diào)查表(周度)》。
八、餐票管理
在現(xiàn)有的餐票上進行改善，增加食堂管理員簽字及編號;食堂值班人員對收到的餐票在餐票登記表中登記，并按順序日期排好，每周上交一次存檔。并指引外來人員選擇相關(guān)的餐具(非公司共用餐具)就餐。簽票由行政文員印制、簽章、月底統(tǒng)計、上報賬務部。食堂管理員在票面上簽字確認。
貨車司機實行充飯卡，月底清算，不論早中晚餐，平均每頓飯按5元標準計算。
九、公司招待管理
各部門如有招待，需要填寫《食堂招待申請表》，食堂根據(jù)食堂招待單的標準、要求，買菜、備菜。在上完菜時需要招待人在《食堂招待單》上簽字確認，食堂工作人員把招待單及招待申請單粘貼，周六上報于企管部，存檔。
十、費用預算與控制
依據(jù)20__年2-4月份的每人每天的平均費用(7.83元)如按5月份238人，30天計算，平均總費用為55906元，預計6月份的費用為55906元(除去招待費用及飯票收入)。6月份為高溫月份，熬綠豆水、水果蔬菜的支出為6000元左右。
因此6月份的費用預算為61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料費用為2063元。菜的采購價與市場持平或略高，如果采購控制好，應該有5%討價空間。為每日減少103元支出。因此6月份的控制目標為58816元。
本次改進的重點是加大食堂監(jiān)管力、食堂員工責任的明確、各環(huán)節(jié)工作流程細化、采購/驗庫的細化、夏季衛(wèi)生的改進，飯菜質(zhì)量的改善、費用預算與控制。本報告的改進周期為1-2個月。本次改進需要領(lǐng)導的支持，兄弟部門的配合才能完成。領(lǐng)導檢查小組必須在改進前成立并監(jiān)督食堂紀律。
財務述職報告年度總結(jié)【篇6】
財務年度述職報告簡約版
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XXX公司的財務主管，今天我很榮幸地為大家呈現(xiàn)公司2019年度的財務述職報告。
2019年，我公司取得了長足的發(fā)展。總體來說，公司的財務狀況良好。下面我將從財務報表、會計核算、內(nèi)部控制等方面簡要介紹公司的經(jīng)營情況。
一、財務報表
2019年，公司的總資產(chǎn)為XX元，總負債為XX元。資產(chǎn)負債表反映了公司的財務狀況。公司的流動比率、速動比率等資產(chǎn)負債表指標均達到較為理想的水平，反映出公司的流動性良好。
利潤表方面，公司實現(xiàn)了XX元的營業(yè)收入，凈利潤為XX元。毛利率、凈利率等指標均達到了公司預期的目標。同時，我公司也加大了研發(fā)投入，研發(fā)費用占營業(yè)收入比例從2018年的XX%提高至2019年的XX%。
二、會計核算
在2019年，我公司進一步完善了會計核算制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。會計師審核結(jié)果表明，本年度公司的核算工作合規(guī)、準確度較高，不存在重大會計差錯和漏報現(xiàn)象。
2019年，公司憑借先進的核算制度和規(guī)范的財務操作流程，有效保障了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，以及決策及時性的保障。
三、內(nèi)部控制
公司一直十分重視內(nèi)部控制，此外，公司在2019年度繼續(xù)完善內(nèi)部控制體系。我們注重風險管理，完善了員工考核制度、權(quán)限控制制度、財務流程審批制度等多項內(nèi)部控制措施，以保證財務操作的安全和保密性。
我們通過對財務流程的規(guī)范化，確保了公司財務數(shù)據(jù)的完整性和準確性。同時，我們也加強了對公司各項財務活動的監(jiān)督和管理，并加強了對供應商和客戶征信的管理工作。
總之，我公司的2019年度整體經(jīng)營狀況良好，在財務報表、會計核算、內(nèi)部控制等方面得到了有效的保障和完善。我們將以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和更高的要求來推進財務管理工作，更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
謝謝各位領(lǐng)導和同事的支持與關(guān)注。
財務述職報告年度總結(jié)【篇7】
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
我很榮幸在此向大家匯報我擔任財務部長一年來的工作成果，并簡要分析今年的財務狀況。在此之前，我要非常感謝各位同事對我的支持和信任，同時也要感謝財務部的所有成員，是他們的努力才使得這一年的工作順利進行。
一、總體情況
今年公司的整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)良好，財務狀況穩(wěn)定，各項財務指標均達到或超過了預期。收入和利潤分別比去年同期增長了15%和20%，這主要得益于我們在開拓新市場方面的努力和提高銷售效率的措施。
二、財務管理
我們高度重視財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，維護了公司的財務安全。同時，我們也加強了對經(jīng)營風險的控制和預警，及時發(fā)現(xiàn)并解決風險問題。
我們制定了一套完整的會計政策和制度，對每筆業(yè)務進行嚴格的會計審核，保證了財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。我們還積極推進信息化建設，推行實時會計，及時反映企業(yè)財務狀況。目前，財務系統(tǒng)的自動化率已經(jīng)達到了80%。
三、成本控制
在成本控制方面，我們加強了各項成本的管理和控制，提高了效益指標。我們不斷優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，并與供應商、客戶合作，推進成本共享，實現(xiàn)了成本的合理分配和效益的最大化。
四、風險預控
在風險預控方面，我們加強了對應收賬款、存貨、應付賬款的管理。我們制定了一套完整的風險預控措施，定期進行風險評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風險，加強了公司的財務安全。
五、檔案管理
我們加強了檔案管理，建立了完整的檔案資料庫。我們對每筆業(yè)務的文書都進行規(guī)范的歸檔，確保財務檔案的完整性和真實性。
六、個人建議
在下一年度，我認為我們需要繼續(xù)加強成本控制，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，同時加強信息化建設，提高財務自動化率。我們還需要加強對應收賬款的逾期催收和預防，以及加強對風險預控和監(jiān)管的力度。
以上就是今年財務部門的工作成果和工作計劃。最后我想再次感謝各位領(lǐng)導、同事對我們的支持和信任。謝謝！
小編特別推薦
財務科長述職報告 | 財務經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告