機(jī)電工作年度總結(jié)(篇1)
20xx年即將逝去，10屆機(jī)電與自動(dòng)化學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書處，自換屆以來，在書記的指導(dǎo)下，主席的帶領(lǐng)下，以及學(xué)生會(huì)所有成員的共同努力下，已走過四個(gè)月的光陰。在這四個(gè)月里，我們收獲了很多，學(xué)到了很多書本上學(xué)到的東西。同時(shí)也令我們知道我們的不足和缺點(diǎn)，使我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦凶龅酶茫晟啤?BR> 秘書處是連接學(xué)生會(huì)內(nèi)部的紐帶和橋梁，促進(jìn)各部門之間、主席與各部門之間的溝通和交流，以保證學(xué)生會(huì)高效運(yùn)作的部門，而非其他人口中所說的“閑雜事物”的部門。秘書部的工作職能主要為：
1、協(xié)助主席工作，做好每次大型活動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)生會(huì)人員考勤，會(huì)議通知，會(huì)議記錄；
3、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作大記事，起草每項(xiàng)活動(dòng)策劃書、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)。
下面，我們將本學(xué)期以來秘書部的工作情況做總結(jié)一下：
1、11屆迎新和招新工作
我們部門負(fù)責(zé)收齊每個(gè)部門的計(jì)劃和總結(jié)，和去一些部門負(fù)責(zé)照相工作。并在每次的活動(dòng)中任務(wù)配合其他部門工作。
2、動(dòng)員大會(huì)
秘書處要安排策劃整個(gè)動(dòng)員大會(huì)的事項(xiàng)和流程。邀請(qǐng)老師、領(lǐng)導(dǎo)，安排人員所作的位置，迎賓，簽到等等的工作。但這次的動(dòng)員大會(huì)中，我們未能完全做到整個(gè)大會(huì)的策劃工作，我們會(huì)吸取這次的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中改正并且做好。3、校運(yùn)會(huì)
這校運(yùn)會(huì)中，我們部堅(jiān)守在大本營(yíng)里，配合幫助其他部門和努力寫加油稿，為本系加了不少分，并派幾名干事跟蹤運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)比賽，負(fù)責(zé)照相工作。
4、元旦晚會(huì)
這次的元旦晚會(huì)，我們和會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書部聯(lián)手合作，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓，派邀請(qǐng)函，安排會(huì)場(chǎng)位置，迎接嘉賓等等的工作。本次工作，總體上我們部做得還不錯(cuò)，而且和會(huì)計(jì)學(xué)部合作愉快，但有些細(xì)節(jié)上的地方做得還不夠好，在以后的工作中會(huì)加以改進(jìn)。
本部門改革起稿總結(jié)：
1，良好的工作成效來源于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作精神和有效的運(yùn)行體制，因而本學(xué)期秘書處把工作的首要任務(wù)定位在建立健全完善的工作制度以及管理制度。
2，主要原則：權(quán)責(zé)分明，積極配合；加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)作。
3，圍繞每次活動(dòng)，相關(guān)的部長(zhǎng)帶頭，成立相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)小組，進(jìn)行整體籌劃、內(nèi)部分工等工作；其他部門負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、信息收集和意見反饋等協(xié)助工作。
4，每次活動(dòng)完成之后，由相關(guān)部門的相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的參與部門、工作流程、活動(dòng)新聞、活動(dòng)嘉賓等方面的資料和信息進(jìn)行匯總和整理，最后形成書面的材料總結(jié)，有相關(guān)負(fù)責(zé)的秘書收取總結(jié)。一方面，可以讓老師和同學(xué)了解學(xué)生會(huì)的工作情況；另一方面，希望通過該方式能夠更好地獲取領(lǐng)導(dǎo)、老師以及同學(xué)們的寶貴意見，接受大家的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5，學(xué)生會(huì)的管理工作為秘書處的很重要的一部分，作為學(xué)生會(huì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)中心，組織、籌劃、協(xié)調(diào)各部開展活動(dòng)是其基本職能，在各部門領(lǐng)導(dǎo)確定后，做好了部門職能細(xì)化工作，并協(xié)助各部門進(jìn)行了解，組織了學(xué)生干部培訓(xùn)，凝聚并加強(qiáng)了了整個(gè)學(xué)生會(huì)的戰(zhàn)斗力。
6，學(xué)生會(huì)每2周至少將開一次例會(huì)，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一周工作進(jìn)行部署，秘書處負(fù)責(zé)整理檔案。并對(duì)目前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周工作計(jì)劃。
7，學(xué)生會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由秘書處備案管理，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的籌備資金進(jìn)行記錄。
8，秘書處的一個(gè)基本職能是文字、檔案材料的管理。本學(xué)期初，學(xué)生會(huì)剛換屆結(jié)束，我們就整理了上屆學(xué)生會(huì)遺留下的一些文字材料，又根據(jù)我系學(xué)生會(huì)在發(fā)展過程中遇到的一些實(shí)際問題，制定了一些相關(guān)的文件。秘書處成員嚴(yán)格分工、各盡其責(zé)任，內(nèi)部建設(shè)已初步完善
9，各部門舉辦活動(dòng)秘書處均參加籌劃及具體實(shí)施，以便進(jìn)行調(diào)解幫助，同時(shí)，了解活動(dòng)的具體情況及干事表現(xiàn)。
做好備案工作秘書處的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)不足，使秘書處的工作完成得更好。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇2)
20xx年度，我市的農(nóng)田水利基本建設(shè)機(jī)電提灌工作在市委、市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)州市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，經(jīng)過全市農(nóng)機(jī)職工的共同努力，目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃已完成?，F(xiàn)就年度農(nóng)機(jī)提灌工作總結(jié)如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況
20xx年度達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)我市機(jī)電提灌修復(fù)改造300臺(tái)套/2500千瓦，新增提灌設(shè)備100臺(tái)套/700千瓦，建標(biāo)美化站2處，建設(shè)節(jié)水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝，恢復(fù)灌面1萬畝，新增灌面0.2萬畝。目前，修復(fù)改造合計(jì)（含新建提灌站及新增提灌設(shè)備，不包含微電泵）318臺(tái)套/2703千瓦，其中建標(biāo)美化站2處/2臺(tái)/52千瓦；建設(shè)節(jié)水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設(shè)備107臺(tái)套/749千瓦；恢復(fù)灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、主要工作及措施
1、搞好普查，落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。去冬，我局組織工程技術(shù)人員深入村社，對(duì)全市機(jī)電提灌設(shè)備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底，掌握其運(yùn)行狀況和水毀情況，在此基礎(chǔ)上落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。
2、指導(dǎo)各地搞好修復(fù)。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)群眾，籌集資金，搞好提灌修復(fù)。二是派出技術(shù)人員，深入實(shí)地，檢查、督促提灌修復(fù)與抗旱。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“五統(tǒng)一”。對(duì)改造提灌站，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一勘測(cè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一組織設(shè)備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收”，確保了工程質(zhì)量，提高了灌溉效益。
三、存在的問題
1、全縣機(jī)電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75？G以上，每年雖經(jīng)部分修復(fù)，但泵站效率低，能耗高，農(nóng)戶負(fù)擔(dān)重，不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益?！?.5”洪災(zāi)淹沒毀損的提灌站，雖經(jīng)群眾部分修復(fù)，但設(shè)備的可靠度大大降低，再次損壞幾率增大，沒有徹底解決問題。
2、機(jī)電提灌站修復(fù)改造投入大，國家沒有專項(xiàng)資金投入，各級(jí)財(cái)政用于機(jī)電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少，特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒有安排修復(fù)資金，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益嚴(yán)峻的機(jī)電提灌維修改造需要。
四、今后的打算
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設(shè)原則，規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強(qiáng)設(shè)備管護(hù)。按照“建管結(jié)合”的原則，強(qiáng)化提灌站制度建設(shè)，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任制。
3、爭(zhēng)取資金，對(duì)水毀提灌站繼續(xù)進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)改造。
4、抓好抗旱減救。加大機(jī)電提灌設(shè)備日常維護(hù)、維修的督促檢查力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道與信息交流。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇3)
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績(jī)，但也存在不少問題和不足。下面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。
一、20xx年機(jī)電管理工作回顧
1、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;消滅了“機(jī)電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故;對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺(tái)，電機(jī)420臺(tái)，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺(tái)、各類電纜121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號(hào)主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。
4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤(rùn)滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對(duì)其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對(duì)以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機(jī)人。
3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對(duì)排查出的問題三定處理，對(duì)三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。
4、一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。
5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對(duì)綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對(duì)新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時(shí)要請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃，以保證機(jī)電科能夠提前購置。
(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
1、將110KV變電站、35KV變電站進(jìn)行增容改造，110KV變電站主變由現(xiàn)在25000KVA增加到63000KVA，35KV變電站主變由現(xiàn)16000KVA增加到31500KVA。
2、將現(xiàn)運(yùn)行的下龍花垣、白家坡10KV變電站升級(jí)到35KV變電站，其中下龍花垣主變?nèi)萘繛?6000KVA，白家坡主變?nèi)萘繛?2500KVA。
3、更換110KV變電站、35KV變電站35KV部分高壓開關(guān)柜為ABB開關(guān)柜，共需更換35KV開關(guān)柜22臺(tái)，并將下龍花垣、白家坡35KV變電站35KV高壓開關(guān)柜統(tǒng)一選用ABB產(chǎn)品此項(xiàng)工程共投入設(shè)備購置費(fèi)大約1200萬元，目前設(shè)備已全部訂貨。
4、利用沙曲35KV線路更換碳纖維導(dǎo)線及下龍花垣、白家坡線路升級(jí)的機(jī)會(huì)，將線路懸瓶全部更換為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)瓷絕緣子并增加絕緣強(qiáng)度，耐張鐵塔單串絕緣子選用5片組合，過線鐵塔單串絕緣子選用4片組合。杜絕線路因雷電發(fā)生閃絡(luò)造成掉閘事故。
5、完成井下供電防越級(jí)跳閘系統(tǒng)和主水泵、空壓機(jī)、瓦抽泵等大型設(shè)備和井下局扇的集中控制系統(tǒng)。
6、完成一礦變兩礦工程中供電系統(tǒng)改造建設(shè)工程。
7、針對(duì)目前我礦無功補(bǔ)償少，功率因數(shù)低的實(shí)際情況，明年在110KV站10KVII段母線及35KV站10KVI段母線側(cè)新增兩臺(tái)無功補(bǔ)償裝置，使全礦功率因數(shù)保持在0.85左右。
8、將現(xiàn)3M絞車房絞車電控部分更換為變頻控制系統(tǒng)，減少絞車用電量并保證啟動(dòng)平穩(wěn)。
同志們，20xx年我礦機(jī)電管理工作的藍(lán)圖已繪就，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，深刻貫徹執(zhí)行兩級(jí)集團(tuán)公司和礦黨政一號(hào)文件精神，發(fā)奮圖強(qiáng)、精心組織，圓滿完成我礦20xx年機(jī)電管理工作任務(wù)而奮斗!
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇4)
20xx年機(jī)電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項(xiàng)的設(shè)備技改措施使本年度的運(yùn)行質(zhì)量有較大提高?，F(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈
1、電氣檢修組把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)，如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強(qiáng)交流、共享學(xué)習(xí)成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗(yàn)之一。
2、電工組在強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實(shí)際，推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)也為了克服“搞形式，走過場(chǎng)”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進(jìn)測(cè)量手段，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)找缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。
3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點(diǎn)，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅(jiān)持做好思想工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性，不斷加強(qiáng)對(duì)組員安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。為對(duì)班組安全進(jìn)行制度化管理，成立了段長(zhǎng)、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個(gè)人安全意識(shí)和安全能力得到明顯增強(qiáng)，工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護(hù)卡”》、《現(xiàn)場(chǎng)警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促，這有效的避免了因個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。
5、落實(shí)和推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)電氣工段的自主
管理，實(shí)行工段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)班牽頭的自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤，對(duì)前期自動(dòng)化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機(jī)會(huì)，見縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。
6、每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計(jì)
劃、驗(yàn)收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實(shí)施，圓滿的完成了各次各項(xiàng)的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因
造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。
7、針對(duì)前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號(hào)和設(shè)備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對(duì)停送電的代號(hào)和名稱進(jìn)行了疏理，有效的防止了由于人員對(duì)設(shè)備不熟悉帶來的誤操作隱患。
一、主要工作開展情況
1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項(xiàng)制度，按照制度規(guī)定貫徹落實(shí)的各項(xiàng)管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開展了三、四級(jí)設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、按照分廠計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)檢預(yù)修的要求，及時(shí)將設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)電氣檢修項(xiàng)目，今年以來共完成大小檢修項(xiàng)目60多項(xiàng)，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運(yùn)行正常。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。
3、積極開展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機(jī)碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機(jī)轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機(jī)碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運(yùn)行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機(jī)630KW高壓電機(jī)，啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機(jī)啟動(dòng)跳停現(xiàn)象；水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)6個(gè)水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運(yùn)行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測(cè)算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對(duì)水泥發(fā)運(yùn)裝車機(jī)轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠(yuǎn)，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運(yùn)的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運(yùn)，工段積極組織人員，安裝了2臺(tái)800KVA的臨時(shí)變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時(shí)電纜線，保證了水泥發(fā)運(yùn)和2#線的施工電源。
4、按照分廠計(jì)量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗(yàn)記錄表，及八嘴包裝機(jī)校嘴記錄表。做到了定期校驗(yàn)，今年以來共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。
二、存在不足
1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。
2、班組管理還不夠細(xì)，基礎(chǔ)管理還較薄弱。
三、20xx年工作打算
1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。
2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、認(rèn)真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計(jì)工作，確保綜合電耗指標(biāo)受控。
4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇5)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1、xxx地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項(xiàng)目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會(huì)所，4、xx路，5、xx路，6、街坊路。
正在掃尾的項(xiàng)目：xx廣場(chǎng)。
2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長(zhǎng)度為xxm；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1xxx㎡。
二、 本年度xx湖設(shè)計(jì)（部門）管理設(shè)計(jì)內(nèi)容
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過，xx地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。
1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成xx及xx地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理，年前報(bào)規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。
10、 完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。
11、 完成xx地供電線路設(shè)計(jì)管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面
1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn)；西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪；團(tuán)山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線；購物中心測(cè)繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補(bǔ)勘等。
三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面
1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團(tuán)山路等。
3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評(píng)審、xx消防報(bào)批資料、x畝地規(guī)劃報(bào)建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
五、在建項(xiàng)目安裝方面
xxx現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：xx地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計(jì)管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集體活動(dòng)。
20xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項(xiàng)目針對(duì)xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成xx及xx地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。
3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來郵件比較多，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。
3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要。
5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購計(jì)劃。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇6)
一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。
二、機(jī)電工作完成情況
1、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。
（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：
5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：
井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。
（5）35k和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運(yùn)輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機(jī)電計(jì)劃
20xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。
對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇7)
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jī)，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。以下是今年的機(jī)電組工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作?，F(xiàn)在每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作
各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問題，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“羅盤箱”還包括多個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、明年的工作展望
全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇8)
又是一年年終時(shí)， 即將過去的20xx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。xx、xx的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售， 總結(jié)20xx年市場(chǎng)，大致有以下幾點(diǎn)：國內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，20xx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀?0xx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下20xx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；
2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年xx兩岸創(chuàng)新成果展 金獎(jiǎng)、第xx屆中國發(fā)明協(xié)會(huì)、銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告如下：
一、20xx年銷售完成情況
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時(shí)將今年截止xx月xx日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)如下：
氣動(dòng)設(shè)備：xxx系列xx臺(tái)；xx系列xx臺(tái)， 液壓兩軸設(shè)備：xx（a）/z；xx （a）/z系列xx臺(tái)； 液壓三軸設(shè)備：xxxx系列xx臺(tái)； 多軸滑座系列：xx/z x臺(tái)；xx臺(tái)； 轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：x臺(tái)，七軸x臺(tái)；六軸x臺(tái)；平口鉗xx臺(tái)；鉆削頭x臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：
xxx臺(tái)xx臺(tái) xx/r x臺(tái)xx/r x臺(tái)xxx臺(tái)
xx臺(tái)zsxxx臺(tái) zsbxx/r x臺(tái)zsbxx/z x臺(tái)zsxxx臺(tái)
2、常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
二、作業(yè)中存在的問題
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。
2、 設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件x次（均為發(fā)xx區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運(yùn)輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，為公司減少損失。
三、銷售中存在的問題
經(jīng)過近20xx年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實(shí)，但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展計(jì)劃，沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己，去多接觸機(jī)床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機(jī)電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強(qiáng)的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)應(yīng)多參加相關(guān)的展會(huì)了解行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)信息.
工作熱情不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，究其原因是沒有責(zé)任心，主管部門也存在宣傳不到位的責(zé)任，大多數(shù)還意識(shí)不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當(dāng)做一項(xiàng)單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強(qiáng)員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓(xùn).
以上問題是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標(biāo)堅(jiān)持倡導(dǎo)，減少公司不必要的損失。
四、關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法
我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設(shè)施，完善的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理也有明顯進(jìn)步，在xx乃至水暖、閥門、五金設(shè)備行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。 管理出效益，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時(shí)批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領(lǐng)導(dǎo)有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個(gè)問題：
1、相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，不足之處沒有及時(shí)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)。
2、定期的例會(huì)部門間不能相互溝通、表述。無法了解各部門協(xié)作情況，公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對(duì)整體工作的計(jì)劃及自己對(duì)本職工作的看法，怎樣去按計(jì)劃工作，這些都是主管的首要責(zé)任。公司的計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，是否需要調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，公司也一直都能認(rèn)可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時(shí)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他有上進(jìn)心人員的積極性，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。是否考慮引進(jìn)新生管理力量，來補(bǔ)充我們的不足，比如營(yíng)銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會(huì)加以重視，不斷完善爭(zhēng)取將不足之處盡力改善，營(yíng)銷部作為公司的一個(gè)首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個(gè)人爭(zhēng)些體面，至少作為宏茂人走出去會(huì)覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面還存在著諸多的不足還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正、引導(dǎo)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，來感謝公司這么多年的培養(yǎng)，以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)斟灼。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇9)
時(shí)光飛逝，時(shí)光如梭，緊張而有序的一年又要過去了，自從20xx年接手中國移勱XXXX分公司線路維護(hù)和集客維護(hù)工作以來，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫劣下，我順利完成了本年度的工作?；厥拙拺训氖菍?duì)之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，翹首待行的是對(duì)未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，劤力打開一個(gè)工作新局面，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。月份迚駐XXXX，開始擔(dān)任XXXX地區(qū)線路維護(hù)和集客維護(hù)工作區(qū)域管理員。在任職期間，我秉承認(rèn)真完成工作，劤力學(xué)習(xí)，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)與業(yè)知識(shí)，使個(gè)人能力逐步提高，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。下面將我任職期間的工作、學(xué)習(xí)、生活情冴做個(gè)總結(jié)。
一、加強(qiáng)與業(yè)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
工作中，作為管理員一定要把知識(shí)學(xué)的全面，線路傳輸和集客、IMS語音電話等相關(guān)知識(shí)要理解、透析，工作迚展才能順利。我在線路傳輸知識(shí)方面相對(duì)薄弱，就在空余時(shí)間，尋找了一些線路傳輸相關(guān)的資料學(xué)習(xí)，了解OLT終端設(shè)備的功能，SDH光端機(jī)傳輸設(shè)備的基本原理，還有在故障搶修中如何去快速及準(zhǔn)確的定位故障點(diǎn)，需要注意哪些細(xì)節(jié)點(diǎn)等。每天的一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻的迚步，我從當(dāng)時(shí)就深知自己肩上的擔(dān)子及責(zé)任，暗暗在心里給自己的定個(gè)目標(biāo)：“腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。
二、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
每一個(gè)企業(yè)都有他的規(guī)章和制度，同樣的這個(gè)區(qū)域也制定的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這讓我們可以更好的作業(yè)。不過我個(gè)人認(rèn)為有些地方丌是很妥當(dāng)，雖然是客觀原因。工作的時(shí)間非常緊密，但人員配置丌足。雖然有時(shí)候沒有故障，巡檢看護(hù)就算輕松的了，但是干活時(shí)間畢竟很累啊，整個(gè)XXXX線路傳輸1790多條中繼段需要維護(hù)和巡檢看護(hù)，還要時(shí)刻處理集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)糾紛和故障，這樣每天都是如此，班組個(gè)人的休息時(shí)間從何談起?而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱，怎么能夠保證我們隊(duì)伍人員內(nèi)心的平衡達(dá)到有效控制的目的?XXXX線路傳輸和集客維護(hù)班組明則分為兩個(gè)班組，實(shí)際共有人在兩個(gè)與業(yè)中互相交錯(cuò)作業(yè)。雖然在規(guī)范制度下我們很累，但是我們的希望都沒有放棄都想把XXXX區(qū)域給做好，所以我們堅(jiān)持，我們還是要繼續(xù)向前奔跑。
三、模范帶頭，細(xì)化職責(zé)，規(guī)范流程，抓好班組隊(duì)伍建設(shè)
要作為一個(gè)優(yōu)秀的管理員，本身自己必須以身作則，不但要把公司要求的規(guī)章制度時(shí)刻牢記在心，自己還要在工作中必須帶頭做好，沖鋒陷陣。還要必須要深入了解自己的員工，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓劥，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心不器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朊友關(guān)系。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)亍年輕新迚員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕丌姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個(gè)班組帶好，XXXX成為XXXX最好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不認(rèn)可，這樣他們就會(huì)從心里折朋不你，才能更好的抓好班組隊(duì)伍建設(shè)。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇10)
20xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。
沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。
我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)機(jī)電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。
在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，x月份xx離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。
這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。
在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。
很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。20xx年公司完成自動(dòng)機(jī)x臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上xx，xx，和xx三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機(jī)x臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機(jī)xx臺(tái)，在徐立國離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。
如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇11)
時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作
工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟x公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種、種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面
每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?BR> 4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。
2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。把工作做得更好。
20xx年即將逝去，10屆機(jī)電與自動(dòng)化學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書處，自換屆以來，在書記的指導(dǎo)下，主席的帶領(lǐng)下，以及學(xué)生會(huì)所有成員的共同努力下，已走過四個(gè)月的光陰。在這四個(gè)月里，我們收獲了很多，學(xué)到了很多書本上學(xué)到的東西。同時(shí)也令我們知道我們的不足和缺點(diǎn)，使我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦凶龅酶茫晟啤?BR> 秘書處是連接學(xué)生會(huì)內(nèi)部的紐帶和橋梁，促進(jìn)各部門之間、主席與各部門之間的溝通和交流，以保證學(xué)生會(huì)高效運(yùn)作的部門，而非其他人口中所說的“閑雜事物”的部門。秘書部的工作職能主要為：
1、協(xié)助主席工作，做好每次大型活動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)生會(huì)人員考勤，會(huì)議通知，會(huì)議記錄；
3、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作大記事，起草每項(xiàng)活動(dòng)策劃書、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)。
下面，我們將本學(xué)期以來秘書部的工作情況做總結(jié)一下：
1、11屆迎新和招新工作
我們部門負(fù)責(zé)收齊每個(gè)部門的計(jì)劃和總結(jié)，和去一些部門負(fù)責(zé)照相工作。并在每次的活動(dòng)中任務(wù)配合其他部門工作。
2、動(dòng)員大會(huì)
秘書處要安排策劃整個(gè)動(dòng)員大會(huì)的事項(xiàng)和流程。邀請(qǐng)老師、領(lǐng)導(dǎo)，安排人員所作的位置，迎賓，簽到等等的工作。但這次的動(dòng)員大會(huì)中，我們未能完全做到整個(gè)大會(huì)的策劃工作，我們會(huì)吸取這次的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中改正并且做好。3、校運(yùn)會(huì)
這校運(yùn)會(huì)中，我們部堅(jiān)守在大本營(yíng)里，配合幫助其他部門和努力寫加油稿，為本系加了不少分，并派幾名干事跟蹤運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)比賽，負(fù)責(zé)照相工作。
4、元旦晚會(huì)
這次的元旦晚會(huì)，我們和會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書部聯(lián)手合作，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓，派邀請(qǐng)函，安排會(huì)場(chǎng)位置，迎接嘉賓等等的工作。本次工作，總體上我們部做得還不錯(cuò)，而且和會(huì)計(jì)學(xué)部合作愉快，但有些細(xì)節(jié)上的地方做得還不夠好，在以后的工作中會(huì)加以改進(jìn)。
本部門改革起稿總結(jié)：
1，良好的工作成效來源于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作精神和有效的運(yùn)行體制，因而本學(xué)期秘書處把工作的首要任務(wù)定位在建立健全完善的工作制度以及管理制度。
2，主要原則：權(quán)責(zé)分明，積極配合；加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)作。
3，圍繞每次活動(dòng)，相關(guān)的部長(zhǎng)帶頭，成立相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)小組，進(jìn)行整體籌劃、內(nèi)部分工等工作；其他部門負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、信息收集和意見反饋等協(xié)助工作。
4，每次活動(dòng)完成之后，由相關(guān)部門的相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的參與部門、工作流程、活動(dòng)新聞、活動(dòng)嘉賓等方面的資料和信息進(jìn)行匯總和整理，最后形成書面的材料總結(jié)，有相關(guān)負(fù)責(zé)的秘書收取總結(jié)。一方面，可以讓老師和同學(xué)了解學(xué)生會(huì)的工作情況；另一方面，希望通過該方式能夠更好地獲取領(lǐng)導(dǎo)、老師以及同學(xué)們的寶貴意見，接受大家的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5，學(xué)生會(huì)的管理工作為秘書處的很重要的一部分，作為學(xué)生會(huì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)中心，組織、籌劃、協(xié)調(diào)各部開展活動(dòng)是其基本職能，在各部門領(lǐng)導(dǎo)確定后，做好了部門職能細(xì)化工作，并協(xié)助各部門進(jìn)行了解，組織了學(xué)生干部培訓(xùn)，凝聚并加強(qiáng)了了整個(gè)學(xué)生會(huì)的戰(zhàn)斗力。
6，學(xué)生會(huì)每2周至少將開一次例會(huì)，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一周工作進(jìn)行部署，秘書處負(fù)責(zé)整理檔案。并對(duì)目前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周工作計(jì)劃。
7，學(xué)生會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由秘書處備案管理，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的籌備資金進(jìn)行記錄。
8，秘書處的一個(gè)基本職能是文字、檔案材料的管理。本學(xué)期初，學(xué)生會(huì)剛換屆結(jié)束，我們就整理了上屆學(xué)生會(huì)遺留下的一些文字材料，又根據(jù)我系學(xué)生會(huì)在發(fā)展過程中遇到的一些實(shí)際問題，制定了一些相關(guān)的文件。秘書處成員嚴(yán)格分工、各盡其責(zé)任，內(nèi)部建設(shè)已初步完善
9，各部門舉辦活動(dòng)秘書處均參加籌劃及具體實(shí)施，以便進(jìn)行調(diào)解幫助，同時(shí)，了解活動(dòng)的具體情況及干事表現(xiàn)。
做好備案工作秘書處的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)不足，使秘書處的工作完成得更好。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇2)
20xx年度，我市的農(nóng)田水利基本建設(shè)機(jī)電提灌工作在市委、市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)州市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，經(jīng)過全市農(nóng)機(jī)職工的共同努力，目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃已完成?，F(xiàn)就年度農(nóng)機(jī)提灌工作總結(jié)如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況
20xx年度達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)我市機(jī)電提灌修復(fù)改造300臺(tái)套/2500千瓦，新增提灌設(shè)備100臺(tái)套/700千瓦，建標(biāo)美化站2處，建設(shè)節(jié)水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝，恢復(fù)灌面1萬畝，新增灌面0.2萬畝。目前，修復(fù)改造合計(jì)（含新建提灌站及新增提灌設(shè)備，不包含微電泵）318臺(tái)套/2703千瓦，其中建標(biāo)美化站2處/2臺(tái)/52千瓦；建設(shè)節(jié)水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設(shè)備107臺(tái)套/749千瓦；恢復(fù)灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、主要工作及措施
1、搞好普查，落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。去冬，我局組織工程技術(shù)人員深入村社，對(duì)全市機(jī)電提灌設(shè)備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底，掌握其運(yùn)行狀況和水毀情況，在此基礎(chǔ)上落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。
2、指導(dǎo)各地搞好修復(fù)。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)群眾，籌集資金，搞好提灌修復(fù)。二是派出技術(shù)人員，深入實(shí)地，檢查、督促提灌修復(fù)與抗旱。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“五統(tǒng)一”。對(duì)改造提灌站，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一勘測(cè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一組織設(shè)備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收”，確保了工程質(zhì)量，提高了灌溉效益。
三、存在的問題
1、全縣機(jī)電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75？G以上，每年雖經(jīng)部分修復(fù)，但泵站效率低，能耗高，農(nóng)戶負(fù)擔(dān)重，不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益?！?.5”洪災(zāi)淹沒毀損的提灌站，雖經(jīng)群眾部分修復(fù)，但設(shè)備的可靠度大大降低，再次損壞幾率增大，沒有徹底解決問題。
2、機(jī)電提灌站修復(fù)改造投入大，國家沒有專項(xiàng)資金投入，各級(jí)財(cái)政用于機(jī)電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少，特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒有安排修復(fù)資金，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益嚴(yán)峻的機(jī)電提灌維修改造需要。
四、今后的打算
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設(shè)原則，規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強(qiáng)設(shè)備管護(hù)。按照“建管結(jié)合”的原則，強(qiáng)化提灌站制度建設(shè)，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任制。
3、爭(zhēng)取資金，對(duì)水毀提灌站繼續(xù)進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)改造。
4、抓好抗旱減救。加大機(jī)電提灌設(shè)備日常維護(hù)、維修的督促檢查力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道與信息交流。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇3)
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績(jī)，但也存在不少問題和不足。下面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。
一、20xx年機(jī)電管理工作回顧
1、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;消滅了“機(jī)電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故;對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺(tái)，電機(jī)420臺(tái)，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺(tái)、各類電纜121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號(hào)主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。
4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤(rùn)滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對(duì)其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對(duì)以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機(jī)人。
3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對(duì)排查出的問題三定處理，對(duì)三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。
4、一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。
5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對(duì)綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對(duì)新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時(shí)要請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃，以保證機(jī)電科能夠提前購置。
(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
1、將110KV變電站、35KV變電站進(jìn)行增容改造，110KV變電站主變由現(xiàn)在25000KVA增加到63000KVA，35KV變電站主變由現(xiàn)16000KVA增加到31500KVA。
2、將現(xiàn)運(yùn)行的下龍花垣、白家坡10KV變電站升級(jí)到35KV變電站，其中下龍花垣主變?nèi)萘繛?6000KVA，白家坡主變?nèi)萘繛?2500KVA。
3、更換110KV變電站、35KV變電站35KV部分高壓開關(guān)柜為ABB開關(guān)柜，共需更換35KV開關(guān)柜22臺(tái)，并將下龍花垣、白家坡35KV變電站35KV高壓開關(guān)柜統(tǒng)一選用ABB產(chǎn)品此項(xiàng)工程共投入設(shè)備購置費(fèi)大約1200萬元，目前設(shè)備已全部訂貨。
4、利用沙曲35KV線路更換碳纖維導(dǎo)線及下龍花垣、白家坡線路升級(jí)的機(jī)會(huì)，將線路懸瓶全部更換為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)瓷絕緣子并增加絕緣強(qiáng)度，耐張鐵塔單串絕緣子選用5片組合，過線鐵塔單串絕緣子選用4片組合。杜絕線路因雷電發(fā)生閃絡(luò)造成掉閘事故。
5、完成井下供電防越級(jí)跳閘系統(tǒng)和主水泵、空壓機(jī)、瓦抽泵等大型設(shè)備和井下局扇的集中控制系統(tǒng)。
6、完成一礦變兩礦工程中供電系統(tǒng)改造建設(shè)工程。
7、針對(duì)目前我礦無功補(bǔ)償少，功率因數(shù)低的實(shí)際情況，明年在110KV站10KVII段母線及35KV站10KVI段母線側(cè)新增兩臺(tái)無功補(bǔ)償裝置，使全礦功率因數(shù)保持在0.85左右。
8、將現(xiàn)3M絞車房絞車電控部分更換為變頻控制系統(tǒng)，減少絞車用電量并保證啟動(dòng)平穩(wěn)。
同志們，20xx年我礦機(jī)電管理工作的藍(lán)圖已繪就，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，深刻貫徹執(zhí)行兩級(jí)集團(tuán)公司和礦黨政一號(hào)文件精神，發(fā)奮圖強(qiáng)、精心組織，圓滿完成我礦20xx年機(jī)電管理工作任務(wù)而奮斗!
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇4)
20xx年機(jī)電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項(xiàng)的設(shè)備技改措施使本年度的運(yùn)行質(zhì)量有較大提高?，F(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈
1、電氣檢修組把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)，如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強(qiáng)交流、共享學(xué)習(xí)成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗(yàn)之一。
2、電工組在強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實(shí)際，推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)也為了克服“搞形式，走過場(chǎng)”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進(jìn)測(cè)量手段，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)找缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。
3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點(diǎn)，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅(jiān)持做好思想工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性，不斷加強(qiáng)對(duì)組員安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。為對(duì)班組安全進(jìn)行制度化管理，成立了段長(zhǎng)、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個(gè)人安全意識(shí)和安全能力得到明顯增強(qiáng)，工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護(hù)卡”》、《現(xiàn)場(chǎng)警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促，這有效的避免了因個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。
5、落實(shí)和推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)電氣工段的自主
管理，實(shí)行工段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)班牽頭的自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤，對(duì)前期自動(dòng)化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機(jī)會(huì)，見縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。
6、每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計(jì)
劃、驗(yàn)收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實(shí)施，圓滿的完成了各次各項(xiàng)的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因
造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。
7、針對(duì)前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號(hào)和設(shè)備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對(duì)停送電的代號(hào)和名稱進(jìn)行了疏理，有效的防止了由于人員對(duì)設(shè)備不熟悉帶來的誤操作隱患。
一、主要工作開展情況
1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項(xiàng)制度，按照制度規(guī)定貫徹落實(shí)的各項(xiàng)管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開展了三、四級(jí)設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、按照分廠計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)檢預(yù)修的要求，及時(shí)將設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)電氣檢修項(xiàng)目，今年以來共完成大小檢修項(xiàng)目60多項(xiàng)，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運(yùn)行正常。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。
3、積極開展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機(jī)碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機(jī)轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機(jī)碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運(yùn)行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機(jī)630KW高壓電機(jī)，啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機(jī)啟動(dòng)跳停現(xiàn)象；水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)6個(gè)水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運(yùn)行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測(cè)算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對(duì)水泥發(fā)運(yùn)裝車機(jī)轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠(yuǎn)，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運(yùn)的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運(yùn)，工段積極組織人員，安裝了2臺(tái)800KVA的臨時(shí)變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時(shí)電纜線，保證了水泥發(fā)運(yùn)和2#線的施工電源。
4、按照分廠計(jì)量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗(yàn)記錄表，及八嘴包裝機(jī)校嘴記錄表。做到了定期校驗(yàn)，今年以來共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。
二、存在不足
1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。
2、班組管理還不夠細(xì)，基礎(chǔ)管理還較薄弱。
三、20xx年工作打算
1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。
2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、認(rèn)真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計(jì)工作，確保綜合電耗指標(biāo)受控。
4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇5)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1、xxx地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項(xiàng)目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會(huì)所，4、xx路，5、xx路，6、街坊路。
正在掃尾的項(xiàng)目：xx廣場(chǎng)。
2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長(zhǎng)度為xxm；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1xxx㎡。
二、 本年度xx湖設(shè)計(jì)（部門）管理設(shè)計(jì)內(nèi)容
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過，xx地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。
1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成xx及xx地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理，年前報(bào)規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。
10、 完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。
11、 完成xx地供電線路設(shè)計(jì)管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面
1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn)；西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪；團(tuán)山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線；購物中心測(cè)繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補(bǔ)勘等。
三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面
1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團(tuán)山路等。
3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評(píng)審、xx消防報(bào)批資料、x畝地規(guī)劃報(bào)建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
五、在建項(xiàng)目安裝方面
xxx現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：xx地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計(jì)管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集體活動(dòng)。
20xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項(xiàng)目針對(duì)xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成xx及xx地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。
3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來郵件比較多，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。
3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要。
5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購計(jì)劃。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇6)
一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。
二、機(jī)電工作完成情況
1、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。
（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：
5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：
井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。
（5）35k和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運(yùn)輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機(jī)電計(jì)劃
20xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。
對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇7)
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jī)，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。以下是今年的機(jī)電組工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作?，F(xiàn)在每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作
各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問題，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“羅盤箱”還包括多個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、明年的工作展望
全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇8)
又是一年年終時(shí)， 即將過去的20xx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。xx、xx的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售， 總結(jié)20xx年市場(chǎng)，大致有以下幾點(diǎn)：國內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，20xx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀?0xx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下20xx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；
2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、xxxx年xx兩岸創(chuàng)新成果展 金獎(jiǎng)、第xx屆中國發(fā)明協(xié)會(huì)、銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告如下：
一、20xx年銷售完成情況
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時(shí)將今年截止xx月xx日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)如下：
氣動(dòng)設(shè)備：xxx系列xx臺(tái)；xx系列xx臺(tái)， 液壓兩軸設(shè)備：xx（a）/z；xx （a）/z系列xx臺(tái)； 液壓三軸設(shè)備：xxxx系列xx臺(tái)； 多軸滑座系列：xx/z x臺(tái)；xx臺(tái)； 轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：x臺(tái)，七軸x臺(tái)；六軸x臺(tái)；平口鉗xx臺(tái)；鉆削頭x臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：
xxx臺(tái)xx臺(tái) xx/r x臺(tái)xx/r x臺(tái)xxx臺(tái)
xx臺(tái)zsxxx臺(tái) zsbxx/r x臺(tái)zsbxx/z x臺(tái)zsxxx臺(tái)
2、常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
二、作業(yè)中存在的問題
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。
2、 設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件x次（均為發(fā)xx區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運(yùn)輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，為公司減少損失。
三、銷售中存在的問題
經(jīng)過近20xx年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實(shí)，但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展計(jì)劃，沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己，去多接觸機(jī)床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機(jī)電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強(qiáng)的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)應(yīng)多參加相關(guān)的展會(huì)了解行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)信息.
工作熱情不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，究其原因是沒有責(zé)任心，主管部門也存在宣傳不到位的責(zé)任，大多數(shù)還意識(shí)不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當(dāng)做一項(xiàng)單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強(qiáng)員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓(xùn).
以上問題是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標(biāo)堅(jiān)持倡導(dǎo)，減少公司不必要的損失。
四、關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法
我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設(shè)施，完善的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理也有明顯進(jìn)步，在xx乃至水暖、閥門、五金設(shè)備行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。 管理出效益，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時(shí)批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領(lǐng)導(dǎo)有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個(gè)問題：
1、相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，不足之處沒有及時(shí)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)。
2、定期的例會(huì)部門間不能相互溝通、表述。無法了解各部門協(xié)作情況，公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對(duì)整體工作的計(jì)劃及自己對(duì)本職工作的看法，怎樣去按計(jì)劃工作，這些都是主管的首要責(zé)任。公司的計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，是否需要調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，公司也一直都能認(rèn)可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時(shí)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他有上進(jìn)心人員的積極性，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。是否考慮引進(jìn)新生管理力量，來補(bǔ)充我們的不足，比如營(yíng)銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會(huì)加以重視，不斷完善爭(zhēng)取將不足之處盡力改善，營(yíng)銷部作為公司的一個(gè)首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個(gè)人爭(zhēng)些體面，至少作為宏茂人走出去會(huì)覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面還存在著諸多的不足還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正、引導(dǎo)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，來感謝公司這么多年的培養(yǎng)，以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)斟灼。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇9)
時(shí)光飛逝，時(shí)光如梭，緊張而有序的一年又要過去了，自從20xx年接手中國移勱XXXX分公司線路維護(hù)和集客維護(hù)工作以來，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫劣下，我順利完成了本年度的工作?；厥拙拺训氖菍?duì)之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，翹首待行的是對(duì)未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，劤力打開一個(gè)工作新局面，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。月份迚駐XXXX，開始擔(dān)任XXXX地區(qū)線路維護(hù)和集客維護(hù)工作區(qū)域管理員。在任職期間，我秉承認(rèn)真完成工作，劤力學(xué)習(xí)，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)與業(yè)知識(shí)，使個(gè)人能力逐步提高，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。下面將我任職期間的工作、學(xué)習(xí)、生活情冴做個(gè)總結(jié)。
一、加強(qiáng)與業(yè)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
工作中，作為管理員一定要把知識(shí)學(xué)的全面，線路傳輸和集客、IMS語音電話等相關(guān)知識(shí)要理解、透析，工作迚展才能順利。我在線路傳輸知識(shí)方面相對(duì)薄弱，就在空余時(shí)間，尋找了一些線路傳輸相關(guān)的資料學(xué)習(xí)，了解OLT終端設(shè)備的功能，SDH光端機(jī)傳輸設(shè)備的基本原理，還有在故障搶修中如何去快速及準(zhǔn)確的定位故障點(diǎn)，需要注意哪些細(xì)節(jié)點(diǎn)等。每天的一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻的迚步，我從當(dāng)時(shí)就深知自己肩上的擔(dān)子及責(zé)任，暗暗在心里給自己的定個(gè)目標(biāo)：“腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。
二、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
每一個(gè)企業(yè)都有他的規(guī)章和制度，同樣的這個(gè)區(qū)域也制定的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這讓我們可以更好的作業(yè)。不過我個(gè)人認(rèn)為有些地方丌是很妥當(dāng)，雖然是客觀原因。工作的時(shí)間非常緊密，但人員配置丌足。雖然有時(shí)候沒有故障，巡檢看護(hù)就算輕松的了，但是干活時(shí)間畢竟很累啊，整個(gè)XXXX線路傳輸1790多條中繼段需要維護(hù)和巡檢看護(hù)，還要時(shí)刻處理集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)糾紛和故障，這樣每天都是如此，班組個(gè)人的休息時(shí)間從何談起?而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱，怎么能夠保證我們隊(duì)伍人員內(nèi)心的平衡達(dá)到有效控制的目的?XXXX線路傳輸和集客維護(hù)班組明則分為兩個(gè)班組，實(shí)際共有人在兩個(gè)與業(yè)中互相交錯(cuò)作業(yè)。雖然在規(guī)范制度下我們很累，但是我們的希望都沒有放棄都想把XXXX區(qū)域給做好，所以我們堅(jiān)持，我們還是要繼續(xù)向前奔跑。
三、模范帶頭，細(xì)化職責(zé)，規(guī)范流程，抓好班組隊(duì)伍建設(shè)
要作為一個(gè)優(yōu)秀的管理員，本身自己必須以身作則，不但要把公司要求的規(guī)章制度時(shí)刻牢記在心，自己還要在工作中必須帶頭做好，沖鋒陷陣。還要必須要深入了解自己的員工，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓劥，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心不器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朊友關(guān)系。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)亍年輕新迚員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕丌姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個(gè)班組帶好，XXXX成為XXXX最好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不認(rèn)可，這樣他們就會(huì)從心里折朋不你，才能更好的抓好班組隊(duì)伍建設(shè)。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇10)
20xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。
沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。
我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)機(jī)電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。
在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，x月份xx離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。
這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。
在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。
很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。20xx年公司完成自動(dòng)機(jī)x臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上xx，xx，和xx三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機(jī)x臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機(jī)xx臺(tái)，在徐立國離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。
如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。
機(jī)電工作年度總結(jié)(篇11)
時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作
工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟x公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種、種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面
每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?BR> 4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。
2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。把工作做得更好。