在進行任務(wù)之前，掌握計劃和分辨輕重緩急的技巧，會使得工作事半功倍。制定好適合的方案，不僅能夠幫助團隊成員全身心地關(guān)注目標(biāo)，而且還可以提高工作效率。欄目小編根據(jù)您的要求整理了以下與“企業(yè)員工活動方案”相關(guān)的資訊，感謝您的閱讀！
    企業(yè)員工活動方案【篇1】
    一、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：
    1.進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
    2.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。
    3.培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
    4.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。
    5.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
    7.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
    二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
    1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的.一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。
    心若改變，你的態(tài)度跟著改變。
    態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。
    習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。
    性格改變，你的人生跟著改變。
    2.培訓(xùn)的意義：
    ①掌握相應(yīng)的工作技能和職業(yè)道德，從而勝任工作。
    ②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。
    ③堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。
    ④可為增加收入創(chuàng)造條件(新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效?提高個人的工作效率，為自已贏得更多的晉升機會)。
    ⑤會增強自身對勝任工作的信心。
    ⑥增強工作能力，有利于未來發(fā)展。
    三、公司簡介：
    卓亞士電子有限公司成立于20__年1月，主營產(chǎn)品為：吹風(fēng)機、理發(fā)器及拔毛器。
    公司地址：廣東省深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)和一村志興二路北八號
    聯(lián)系電話：0755-29889808/29173808(2808)
    傳真：0755-29889018(20__)
    郵編：
    518104
    四、卓亞士電子(深圳)電子有限公司組織架構(gòu)圖
    五、企業(yè)文化與未來展望
    我們的使命：
    我們的成功法則：
    ◆顧客的101%滿意
    我們一切的收入都源自于客戶，我們不僅能提供給客戶所期待的產(chǎn)品，而且還能夠提供給客戶令人驚喜的額外收獲。讓客戶都能夠享受到101%滿意的服務(wù)及體驗。
    ◆股東的信任
    只有給企業(yè)帶來最佳的利潤，才能讓投資者愿意支持我們成長，讓我們擁有更加廣闊的空間來實現(xiàn)自己的理想。
    ◆員工的誠實和責(zé)任心
    誠實是為人之本，是一切道德的基礎(chǔ);學(xué)習(xí)成長的動力來自于責(zé)任心。這是我們所有員工的價值觀?！艉献骰锇?供應(yīng)商)的全力支持
    合作伙伴(供應(yīng)商)為我們供應(yīng)最合理價格的原料來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，最佳品質(zhì)的原料來滿足客戶對我們的需求。他們是我們市場開拓過程中的堅實后盾。
    ◆員工的誠實和責(zé)任心
    ○相互信任
    無論我們的員工來自于什么不同的背景，相信所有人都是因為共同的目標(biāo)走到一起，共同努力?！鹫J(rèn)同鼓勵
    我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝。
    ○輔導(dǎo)支持
    我們互相輔導(dǎo)、互相支持。我們首先肯定對方，再談如何做得更好。
    ○務(wù)實創(chuàng)新
    “務(wù)實”是我們獲得成功的堅實基礎(chǔ)，“創(chuàng)新“是我們從成功邁向成功的保障。只有做到這樣，我們才能不斷取得成功!
    ○積極主動
    我們以正面積極的態(tài)度看待問題，積極行動。我們痛恨官僚并避免一切無聊的事情發(fā)生。
    ○追求卓越
    沒有最好，只有更好。這樣我們才能不斷提高，讓公司業(yè)績越來越好。
    ○我們的服務(wù)方針：
    永遠為客戶考慮更多——雖說客戶是上上帝，但他們也是人，他們不可能在任何時候都正確。但是，身為提供服務(wù)者的我們，一定要能夠體諒客戶犯錯一定有他的理由，把尊嚴(yán)留給客人，把“錯誤”(工作機會)留給自己，不斷的檢討改善，減少讓客人犯錯的機會，使得所提供的服務(wù)得以圓滿，這也是我們所有工作的出發(fā)點。
    ○我們的品質(zhì)方針：
    持續(xù)改善，按時交貨，綠色生產(chǎn)，符合環(huán)保，以最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶
    ○我們的品質(zhì)目標(biāo)：
    來料驗收合格率≥90%
    成品一次性合格率≥98%
    交付準(zhǔn)時率≥98%
    供應(yīng)商跟蹤評估合格率≥95%
    顧客滿意率≥95%
    ○成功是因為態(tài)度：
    經(jīng)過兩萬以上人次的調(diào)查結(jié)果顯示，決定一個人成為成功者最關(guān)鍵的要素中，80%是屬于個人自我取向的“態(tài)度”類因素，如積極、努力、信心、決心、恒心、雄心、愛心、意志力等;13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素，如各種能力;7%是屬于運氣、機遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂“客觀”因素。
    能否具備技巧，是因為我們的態(tài)度，因為技巧根源于態(tài)度。
    能否駕馭客觀因素，還是因為我們的態(tài)度，因為它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧，而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。
    成功是因為態(tài)度!讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，讓我們用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準(zhǔn)備未來。
    ○生產(chǎn)部及品質(zhì)部員工的發(fā)展機會
    新員工/一級員工助拉/物料員代理組長/一級組長/代理班長一級班長
    代理擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)副主管主管
    其他更高職位
    合同及保險：
    合同：員工合同期限均為固定期限二年，新員工試用期為二個月，每個員工在同一公司只有一次試用期，試用期內(nèi)如有不適應(yīng)或者個人原因需辭職的提前三天遞交辭職書面申請書，一級員工需提前辭職需提前一個月申請。如需急辭需提供證明(病歷、傳真或電報等)
    工作時間：公司標(biāo)準(zhǔn)工時制為每日工作8小時(不超過8小時)，每周工作40小時(不超過40小時).
    勞動報酬：公司員工(含新員工及一級員工，)按計時工資1320元/月(試用期員工工資與一級員工工資相同均為1320元/月).
    工資發(fā)放：工資的發(fā)放方式為銀行(中國銀行)轉(zhuǎn)賬而非現(xiàn)金領(lǐng)取，工資發(fā)放時間為每月7日。社會保險：公司為每位員工購買三種保險(工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險)。
    工傷保險：每月費用公司全額承擔(dān)
    醫(yī)療保險：公司與個人各承擔(dān)50%(即每月公司承擔(dān)4元，個人承擔(dān)4元每月于工資中扣除。)養(yǎng)老保險：公司承擔(dān)10%個人承擔(dān)8%(即每月公司承擔(dān)132元，個人承擔(dān)105.6元每月于工資中扣)。福利待遇：公司每年年底進行一次年底福利體檢費用由公司全額承擔(dān).
    定義：
    1辭職：員工因故需離開公司;
    2辭退：員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或?qū)驹斐芍卮髶p失
    3自動離職：員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司超過3天(含3天)
    公司規(guī)定休假的有薪假種類有：法定節(jié)假日、公司規(guī)定公休假期
    休假:指公司規(guī)定的帶薪假期(年休假、產(chǎn)假)
    請假:指公司規(guī)定的事假和病假
    法定節(jié)假日
    元旦(1月1日)、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)、國際勞動節(jié)(5月1日、2日、3日)、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)。公司領(lǐng)取請假條地址為公司總務(wù)辦公室,各部門文員助理辦公處.
    企業(yè)員工活動方案【篇2】
    一、市場分析。
    年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，從中啦解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
    比如，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
    二、營銷思路。
    營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋啦如下幾方面的內(nèi)容：
    1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
    2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
    3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
    4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合啦企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)啦創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮啦很好的指引效果。
    三、銷售目標(biāo)。
    銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
    那么，如何制定銷售目標(biāo)呢？
    1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
    2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細分到具體市場。
    3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A（高價、形象利潤產(chǎn)品）：B（平價、微利上量產(chǎn)品）：C（低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有啦基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達成。
    四、營銷策略。
    營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)運作形勢，結(jié)合市場運做經(jīng)驗，制定如下的營銷策略：
    1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
    2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
    3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
    4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出啦“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：
    一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
    二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
    三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
    5、服務(wù)策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細節(jié)上狠下工夫。提出啦“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做啦一個良好的開端。
    五、團隊管理。
    在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容：
    1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，**年銷售目標(biāo)5個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實責(zé)任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細。
    2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據(jù)這個目標(biāo)，采取啦如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進行啦修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強化培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定全年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
    3、嚴(yán)格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
    六、費用預(yù)算。
    銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，銷售目標(biāo)5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預(yù)算，可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的`資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
    做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目啦然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
    年度銷售計劃的制定，達到如下目的：
    1、明確啦企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現(xiàn)啦年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。
    2、實現(xiàn)啦數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化啦全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做啦技術(shù)性的支撐。
    3、整合啦企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定啦新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供啦策略支持。
    4、吹響啦“鐵鷹”團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定啦“鐵鷹”打造計劃，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團隊打下啦一個堅實的基礎(chǔ)。
    企業(yè)員工活動方案【篇3】
    為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
    一、評選原則
    堅持公開、公平、公正的原則。
    二、評選周期
    每月組織一次評選
    三、評選范圍
    1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
    四、名額分配
    1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
    2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
    五、評選標(biāo)準(zhǔn)
    工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達成率100%。
    工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
    工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
    工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
    團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗技術(shù)。
    工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
    服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
    物品擺放貼合規(guī)定
    學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。
    創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
    職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達成任務(wù)，能夠放心交付工作。
    溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
    六、評估人及注意事項
    1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
    2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
    3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
    七、評選流程
    1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
    2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
    企業(yè)員工活動方案【篇4】
    新春佳節(jié)將至，為貫徹落實__市總工會《關(guān)于做好201_年元旦春節(jié)送溫暖活動的意見》(濟會〔20__〕21號)和縣委縣政府“送溫暖”活動的要求，努力推動和幫助廣大職工群眾特別是困難職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，現(xiàn)制定201_年元旦春節(jié)期間“冬送溫暖”活動實施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，動員和組織全縣職工大力弘揚團結(jié)互助、扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，扎扎實實地為困難職工群眾做好事、辦實事、解難事，幫助他們解決工作生活中的實際困難，促進美麗金鄉(xiāng)、和諧金鄉(xiāng)建設(shè)。
    二、主要內(nèi)容
    1、深入基層調(diào)查研究。切實摸清困難職工數(shù)量、致困原因和利益需求，完善困難職工檔案;全面了解保障和改善民生政策的貫徹落實情況、民生工程的進展情況，推動建立和完善幫扶解困的長效機制。
    2、努力提高工會幫扶工作實效。幫助困難職工解決生活、醫(yī)療、教育等方面遇到的困難和問題，提高幫扶的針對性和實效性。
    3、積極開展四項幫扶行動維護農(nóng)民工合法權(quán)益。一是繼續(xù)開展農(nóng)民工工資支付專項檢查活動，確保廣大農(nóng)民工返鄉(xiāng)前按時足額拿到工資。二是廣泛開展法律援助維權(quán)服務(wù)行動，充分發(fā)揮工會幫扶中心的作用，為求助的農(nóng)民工提供快速、便捷、高效的法律咨詢和法律援助服務(wù)。三是繼續(xù)開展“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)行動”。四是走訪慰問節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工和農(nóng)民工。
    4、為先進模范和廣大職工群眾提供多樣化服務(wù)。走訪慰問先進模范，通過上門服務(wù)、保健義診、座談聯(lián)誼等方式體現(xiàn)組織的關(guān)懷;依托愛心超市等平臺，聯(lián)合社會力量，為廣大職工會員提供優(yōu)質(zhì)家政、婚介、養(yǎng)老等生活服務(wù);推動企業(yè)改善職工生產(chǎn)生活條件，督促企業(yè)加強有毒有害、高溫高壓等特殊工種崗位的勞動保護,促進實現(xiàn)體面勞動。
    三、活動原則和對象
    (一)活動原則
    1、活動實行屬地管理、分級負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)街總工會、園區(qū)工會主要救助所屬區(qū)域內(nèi)的困難職工和農(nóng)民工。
    2、有困難職工的機關(guān)事業(yè)及企業(yè)要自行組織救助。
    (二)活動對象：主要對象是全縣困難職工和農(nóng)民工。
    上述對象符合下列條件之一者，給予適當(dāng)?shù)馁Y金救助。
    1、納入各級工會困難職工檔案的職工;
    2、未納入困難職工檔案，但確因重大疾病、意外災(zāi)害等突發(fā)或偶然因素造成家庭生活特別困難的職工;
    3、家庭生活特別困難的農(nóng)民工;
    4、家庭特別困難已經(jīng)納入長效幫扶的特困職工。
    四、活動程序
    1、職工本人寫出書面申請,提供相關(guān)證明材料，由所在單位工會核實簽署意見，報縣總工會審核;
    2、各級工會在接到申請材料7日內(nèi)對申請對象的家庭困難狀況等進行調(diào)查核實;
    3、縣總工會根據(jù)調(diào)查核實情況研究確定人員名單;
    4、春節(jié)前集中將救助金打入被救助對象銀行卡。
    職工須提交的材料：個人申請、身份證及復(fù)印件、戶口簿及復(fù)印件，因病致貧職工必須提供病歷及復(fù)印件，下崗職工必須提供下崗職工證明及復(fù)印件，傷殘職工必須提供傷殘證明及復(fù)印件，勞動模范需提供勞模證件及復(fù)印件，低保戶必須提供低保證及復(fù)印件，并填寫困難職工檔案。
    五、工作要求
    1、加強對送溫暖活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織201_年元旦春節(jié)送溫暖活動?？h總工會將舉辦201_年元旦春節(jié)送溫暖活動啟動儀式。同時，檢查指導(dǎo)全縣各級工會開展送溫暖活動情況。
    2、加強幫扶資金、物資的管理使用。要嚴(yán)格按照幫扶資金管理辦法的要求，?？顚Ｓ?，實名制發(fā)放，確?？钗锶坑糜趲头隼щy職工和農(nóng)民工。
    3、加強送溫暖活動的宣傳報道。要及時發(fā)現(xiàn)送溫暖活動中的典型人物、典型事例，注意及時總結(jié)經(jīng)驗并宣傳推廣，促使全社會形成尊重、關(guān)心和幫助困難職工群體的良好氛圍。在開展送溫暖活動中，要嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定的要求，注意做到輕車簡從，厲行節(jié)約，注重工作實效。
    各鎮(zhèn)街總工會、各園區(qū)工會要及時形成送溫暖活動情況專題報告，并于2月上旬報送縣總工會。
    企業(yè)員工活動方案【篇5】
    秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。
    一、活動人員：
    長沙好運來物流公司全體員工
    二、活動目的
    1、歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
    2、加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的熱情和斗志。
    3、增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。
    三、活動時間：
    四、活動地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳
    五、主持人：趙梅、屈超
    六、活動流程：
    1、新入職員工介紹：(新員工)
    2、新入職員工代表講話：(粟娟)
    3、歡迎詞：(董事長梁基炎)
    4、活動互動：
    1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。
    2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)
    3)兩人三足：每個部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進行比賽，先到目的地為勝，這個活動考驗的是部門員工之間的默契配合。
    4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。
    5、自由活動
    七、活動注意事項：
    1、安全事項
    2、活動必須著工裝參與
    八、活動組委會：
    活動采購：曹春芳、王艷
    九、活動道具：
    1、汽球：2包
    2、書本：2本
    3、捆繩：2捆
    4、禮品：10份
    十、其他采購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)
    十一、經(jīng)費申請2000元
    十二、活動結(jié)束，各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。
    企業(yè)員工活動方案【篇6】
    活動策劃背景：一年一度的十一國慶節(jié)馬上就要到了，在這個舉國同慶的快樂日子里，我們企業(yè)要怎么度過?怎么能更有意義的度過呢?怎么能既消緩員工歸心似箭、歡喜煩躁的心情而又可以給企業(yè)帶來福音呢?企業(yè)怎樣把握這次機會使員工更有歸屬感、更有凝聚力呢?
    活動策劃原因：我想企業(yè)之間都會有這樣一種狀況吧，每個部門人員還算熟悉，但是一旦擴大到別的部門或是整個企業(yè)，大家之間的關(guān)系就會很淡了吧，有的甚至還不認(rèn)識，這樣的大環(huán)境怎么能有團隊協(xié)作能力呢?凝聚力?在國慶來臨的9月份，前2-3周可以說是一個企業(yè)的黃金時段，而最后一周就會有所下降，針對十一國慶節(jié)給企業(yè)的這一特點，我們活動策劃給企業(yè)帶來福音。
    活動策劃方案：組織一次大型的活動(白天體育活動、晚上篝火娛樂活動)，全體都要參與
    活動策劃主題：企業(yè)員工凝聚力、歸屬感
    活動策劃內(nèi)容：
    白天的活動：
    兒時的活動，大家可能都已經(jīng)模糊了吧，但是我想只要一提大家都會激起那時的回憶，拔河比賽還記得當(dāng)年的揮汗如雨、吶喊助威么?意義不言而喻嘍!
    一：大規(guī)模拔河比賽，全體員工都要參與，與別的企業(yè)進行。
    二：部門之間比賽，但是也要合理分配人員。
    三：領(lǐng)導(dǎo)人跟員工的比賽，不要拘泥。
    四：男士跟男士、女生跟女士的比賽。
    條件：活動氛圍是越高越好，全體員工都要參與，沒有例外，上到領(lǐng)導(dǎo)人嚇到基層人員都要參與進來。
    這只是一個活動，另外的活動：集體去翻越高山、翻越大峽谷，共同團結(jié)互助其中的過溪水、過亂石堆、過樹林這些都是好的活動氛圍。
    夜晚的活動：
    燒烤大家都吃過，大家都體驗過吃的感覺，你有親自動手做過嗎?晚上大家可以自備各種材料，找個相對好的安靜的環(huán)境體驗一番。
    一：生火的樂趣，每個人可以試試。
    二：燒烤的樂趣，每個人都親自參與，體驗為別人服務(wù)的樂趣。自己考好送給別人品嘗(這個一定做)
    三：把酒言歡、可樂、飲料都相互祝福敬酒，千萬不要一直一個人待著。
    四：每個人表演一個節(jié)目，亮相。
    條件：有專門的負(fù)責(zé)人，照顧到每一個人都燒烤過、都遲到過別人燒烤的東西，都表演過。
    活動策劃總結(jié)：就是讓員工感受到這種氛圍，當(dāng)然這種氛圍越高、越濃越好，讓他們真切的感受到團結(jié)互助、團隊的精神。
    企業(yè)員工活動方案【篇7】
    為慶祝“5.1勞動節(jié)”、“5.4青年節(jié)”、“5.12護士節(jié)”，進一步豐富全院干部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風(fēng)貌，增強員工的凝聚力和工作熱情，擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運動會”。為全面做好各項工作，確保運動會圓滿成功，特制定本工作方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以豐富職工文化生活、增強職工體質(zhì)為著力點，引導(dǎo)廣大職工開展形式多樣的體育活動，推動醫(yī)院文化健康發(fā)展，為實現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
    二、主題和原則
    運動會的主題是：強體魄、增合力、促發(fā)展。
    運動會的原則是：
    （一）廣泛參與原則：即比賽項目設(shè)置為員工喜聞樂見的體育項目，使廣大員工都能有機會、有能力參加比賽，達到鍛煉身體，增強體質(zhì)的目的。
    （二）增強團隊意識原則：即嚴(yán)密組織，合理組隊，凝聚人心，增強團隊意識和集體榮譽感。
    （三）增強對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭，激勵員工積極進取，團結(jié)拼搏的奮斗精神。
    三、參加人員范圍
    醫(yī)院各科室在職員工均可報名參加，嚴(yán)禁借用外院人員。
    四、時間和地點
    運動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點在梅城中心小學(xué)。
    五、競賽項目
    運動會競賽項目設(shè)田徑（男女4×100米接力賽跑道項目）、健康在身邊、定點投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個大項。本次比賽以推進凝聚力，加強團結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個人項目，全部為集體項目，除抬擔(dān)架每代表隊派3人參賽外，其余項目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊參賽，每項比賽設(shè)一、二、三等獎各一名，每項比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計分，各比賽項目計分列入各代表隊匯總，最后根據(jù)各代表隊得分匯總情況分別給予表彰獎勵。
    六、籌備工作及安排
    第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)人員組成；制定實施方案；下發(fā)通知、規(guī)程、報名表；進行動員和部署。
    第二階段：20xx年5月上旬為綜合性籌備階段。主要工作：組織報項、報名，制發(fā)各競賽規(guī)則，著手進行運動員資格審查；制定下發(fā)運動會各種獎項的評選辦法和條件，確定裁判，編輯總秩序冊和競賽指南等。
    第三階段：20xx年5月中旬為比賽階段。
    七、組織機構(gòu)及工作職責(zé)
    （一）成立20xx年健康運動會組委會
    主 任：
    副 主 任：
    委 員：
    （二）組委會工作組
    1.綜合協(xié)調(diào)組
    組 長：
    成 員：
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定運動會的總體實施方案，擬定工作計劃和活動總?cè)粘瘫恚回?fù)責(zé)組委會的通知、記錄等項工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運動會各組工作，匯總各組工作執(zhí)行情況；協(xié)助召開協(xié)調(diào)會議等。
    2.組織競賽組
    組 長：
    成 員：
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)運動會日程安排，制定場地、器材設(shè)置、配備方案；制發(fā)各單項規(guī)程；負(fù)責(zé)各參賽科室的報項、報名工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聘請及確定裁判長、裁判員工作；負(fù)責(zé)各項目競賽的工作方案和成績統(tǒng)計、核對及公布成績；指導(dǎo)各項目賽事的組織實施。
    ３.新聞宣傳組
    組 長：
    成 員：
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定運動會總體宣傳方案，各項競賽活動解說及主持報道；準(zhǔn)備《國歌》、《運動員進行曲》等音響資料；負(fù)責(zé)運動會的攝像及宣傳報道工作；負(fù)責(zé)起草開、閉幕式領(lǐng)導(dǎo)的講話。
    4.會務(wù)保障組
    組 長：
    成 員：
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)配運動會期間的場地安排（桌椅、器材、飲用水等）；安保工作；醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作。
    5.資格、經(jīng)費審查組
    組 長：
    成 員：
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)報名參賽人員的資格審查工作；負(fù)責(zé)服裝統(tǒng)計、獎勵證書、獎品的選購；負(fù)責(zé)審核運動會各項費用支出預(yù)（決）算，并監(jiān)督執(zhí)行。
    八、具體要求
    （一）各科室要高度認(rèn)識舉辦首屆運動會的意義，認(rèn)真組織干部帶頭參加，運動員要展現(xiàn)參賽科室最好的競技水平、道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。
    （二）運動會要本著友誼第一、比賽第二的原則進行，既要賽出成績、賽出水平，又要賽出風(fēng)格，賽出和諧。要遵守賽場紀(jì)律，尊重裁判及對方運動員，服從組委會的安排。
    企業(yè)員工活動方案【篇8】
    一、活動目的：
    為了豐富公司員工業(yè)余文化生活，增強員工體質(zhì)，加強公司內(nèi)部的溝通，提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。
    二、活動時間：
    三、活動地點：
    普瑞酒店乒乓球活動中心
    四、比賽順序：
    首先進團隊比賽，再進行個人冠、亞、季軍爭奪賽。
    五、比賽規(guī)則：
    1、團隊賽比賽規(guī)則：首先進行抽簽分成兩隊，每隊5人進行團隊比賽。團隊賽采取5場3勝制，打滿5場。每場采取一局定勝負(fù)，采用11分制。
    2、個人賽比賽規(guī)則：團隊比賽結(jié)束后，再由各隊的勝出者(5人)及剩下推薦3名，共8人進行個人賽。個人賽以抽簽方式分成4組，采取3局2勝淘汰賽，采用11分制。
    3、團體賽抽簽規(guī)則：共10簽，分為A隊1-5，B隊1-5。團體比賽時以隊為單位，按數(shù)字順序進行比賽。
    4、個人賽抽簽規(guī)則：共8簽，分為A、B、C、D四組，每組兩名同事進行對決。首輪比賽結(jié)束后分出前4名，由A組勝方對C組勝方，B組勝方對D組勝方。次輪比賽結(jié)束后勝方(2名)進行冠軍爭奪賽，負(fù)方(2名)進行季軍爭奪賽。
    5、參賽選手可自備球拍;
    6、每局選手可喊暫停1次，時間不超過一分鐘。
    六、比賽對象：
    七、其他：
    設(shè)裁判1名、比賽桌2個。
    八、獎項設(shè)置：
    冠、亞、季軍、團隊獎、貢獻獎以及參與獎。獎金總額為1800元，分項如下(單位：元)：
    個人賽冠、亞、季軍分別為300、200、100;
    團體賽冠軍隊為250(以每人50計);
    參與獎為150(以每人30計，此項為團體賽亞軍隊);
    貢獻獎為100(此項為裁判);
    特別貢獻獎為100(此項為組織者)。
    九、招聘信息：
    1、裁判1名。(注：不可參加比賽);
    2、組織者1名。(注：按賽事進程，安排抽簽、比賽場次、人員調(diào)換等)。
    企業(yè)員工活動方案【篇9】
    春節(jié)即將來臨，為了搞好兩節(jié)期間對特困孤兒、單親學(xué)生、留守兒童、孤寡老人及困難殘疾人家庭的走訪慰問工作，及時將社會關(guān)懷和群眾的愛心送達到戶，確保讓他們過個溫暖、祥和的節(jié)日，特制定如下慰問工作方案：
    一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
    成立春節(jié)慰問工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由愛心社社長任組長，副社長任常務(wù)副組長，各縣區(qū)、社區(qū)會員等骨干志愿者任副組長，秘書處、宣傳部、后勤處、財務(wù)科等相關(guān)科室為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
    各社區(qū)要根據(jù)實際情況成立相應(yīng)工作機構(gòu)。
    二、慰問對象及程序慰問對象分類：
    1、特困孤兒、單親學(xué)生、留守兒童及困難殘疾人家庭10戶，1000元。
    2、已經(jīng)調(diào)查落實的75歲以上特困家庭中的老人5人，500元。
    3、看望2017年度資助過的學(xué)生(表現(xiàn)優(yōu)秀的：學(xué)習(xí)優(yōu)異或助人為樂的)5人，500元。
    4、在看望過程中，號召社會愛心朋友給予生活用品的捐贈：食用油、大米、白面或群眾捐衣，估約需捐款3000余元。
    合計需要慰問金5000元。各縣區(qū)根據(jù)實際情況而定，并將活動資料報于402愛心社團，由宣傳部通過騰訊、新浪微博、長城網(wǎng)論壇和百度貼吧對外公布進展情況。
    以上慰問對象由愛心社團統(tǒng)一制定慰問對象情況登記審批表，由各社區(qū)或注冊志愿者調(diào)查摸底、審核后交愛心社統(tǒng)一匯總、綜合平衡而定。
    三、資金來源
    (1)由愛心社團通過網(wǎng)絡(luò)募捐籌集。
    (2)帶領(lǐng)社會志愿者走基層，深入山區(qū)或貧困家庭中直接送交。
    2、各社區(qū)可發(fā)動當(dāng)?shù)貑挝?、公司和愛心人士進行募捐，開展對口扶貧幫困，所募集善款和物資納入當(dāng)?shù)氐乃蜏嘏顒赢?dāng)中。
    四、慰問辦法
    由慰問工作小組根據(jù)愛心社團相關(guān)要求分類走訪慰問，慰問到戶到人。
    1、由愛心社骨干志愿者組成慰問小組進行走訪慰問，慰問特困孤兒、單親學(xué)生、留守兒童、孤寡老人及困難殘疾人家庭。
    2、各社區(qū)、各縣區(qū)負(fù)責(zé)慰問當(dāng)?shù)氐奶乩Ч聝骸斡H學(xué)生、留守兒童、孤寡老人及困難殘疾人家庭。
    3、社會各界愛心人士有意捐贈錢物并確定慰問對象的，由各相關(guān)科室做好組織協(xié)調(diào)工作，慰問結(jié)束后在慰問工作總結(jié)中單獨造表報愛心社團。
    五、時間安排
    走訪慰問工作在2017年12月29日前全部完成，具體要求如下：
    1、12月15日前完成對慰問對象調(diào)查的摸底工作，在12月17日前完成造表匯總工作，具體慰問明細表報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施，并做好相應(yīng)的慰問金、慰問物品的分配工作。
    2、12月19日-12月28日期間組織開展走訪慰問工作，確保所有的錢款物資發(fā)放到慰問對象手中。
    3、各縣區(qū)于12月28日前做好工作總結(jié)交x愛心社團，慰問工作總結(jié)元月29日前交愛心社團宣傳部。
    4、春節(jié)后，x愛心社團理事會和監(jiān)理會及宣傳部、財務(wù)科將分別對各社區(qū)走訪慰問工作進行專項督查。
    六、紀(jì)律要求
    各縣區(qū)、各位骨干志愿者及相關(guān)科室要高度重視此項工作，集中精力，確保走訪慰問工作做到“三個一”，即一個不漏(應(yīng)慰問對象全部慰問到位);一分不留(慰問金全部發(fā)放到慰問對象手中，不截留，不挪用);第一時間完成慰問(在規(guī)定的時間內(nèi)將慰問金發(fā)放到慰問對象手中)。
    同時要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，所有專款專物專用，入戶到人，堅持受益對象本人簽名，不能代簽，所有慰問對象、救助標(biāo)準(zhǔn)在“狗年助學(xué)”版塊中進行公示(留存?zhèn)洳?。此次慰問工作全程由x愛心社團理事會和監(jiān)理會進行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，將進行嚴(yán)肅處理，以確保春節(jié)慰問工作的圓滿完成。
    企業(yè)員工活動方案【篇10】
    為了加強公司的管理建設(shè)，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
    1、職責(zé)
    1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期的福利申請和審核。
    1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。
    1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。
    1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。
    2、福利
    2.1、探視
    2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
    2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
    2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
    2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
    2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
    2.2、體檢
    公司組織全體員工每年免費體檢一次。
    2.3、旅游
    每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。
    2.4、婚育及生辰
    2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
    2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
    2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、
    生日禮物。
    2.5、探親報銷
    2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
    2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補探親假。
    2.6、資助
    2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
    2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
    2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
    2.7、保險
    凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
    2.8、年休假
    凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
    2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
    詳見各項補貼實施辦法。
    3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
    企業(yè)員工活動方案【篇11】
    一、 活動宗旨:
    1 、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;
    2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;
    3 、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;
    4 、 休閑娛樂，緩解工作疲勞。
    二、 活動對象:
    **明芯微電子 全體同仁
    三、 活動時間:
    三天二晚
    四、 活動主題:公司團隊活動方案**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)
    五、 活動主辦:
    行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施)
    旅行社(**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))
    六、旅游線路:
    第一天: ** —— q (乘飛機) ** ——酒店入住
    第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
    第三天: 游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機回**
    七、 費用:
    1 、價格 : 2210 元起 / 人;
    2 、費用包含:
    ( 1 )往返機票、機場建設(shè)費、燃油費。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 ) 2 晚未掛牌五星酒店住宿(含**政府調(diào)節(jié)基金)。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。 3 、公司費用預(yù)算公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
    九、 其他說明:
    1 、**網(wǎng)預(yù)訂電話: xxxxxx
    2 、 此價格截止
    【范例】
    第一階段:勝兵先勝而后求戰(zhàn)
    1. 明確建制(30分鐘)
    一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可)。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建。)
    2. 中高級領(lǐng)導(dǎo)(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(xùn)(90分鐘) 實際上，考慮到貴司時間安排，該項應(yīng)在分組歸建前完成。
    特訓(xùn)內(nèi)容包含:
    a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。 b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。
    c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個人技戰(zhàn)術(shù)。
    d小團隊(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。
    e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄選。 f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。
    特別說明:為什么只培訓(xùn)雙方高級領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟能力，一群喪失了再學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶領(lǐng)團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的?！按髴?zhàn)”在即，相信貴司的高級領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注:有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)
    3. 與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)
    前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5:5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的.同時(或之后)，向領(lǐng)導(dǎo)層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優(yōu)勢。
    4. 內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。(120分鐘)
    a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時間占領(lǐng)守方司令部)
    b 雙方團隊高級主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。
    c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。
    d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。
    5. 雙方基層&ldqu o;戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)
    群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權(quán)威。
    6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)
    第二階段:上兵若水，奇正相生
    7. 在規(guī)定地點準(zhǔn)時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔(7:30——8:00)各級領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要
    8. 抵達戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9:30——10:00)講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。
    9. 雙方急行軍進入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導(dǎo)，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員。攻擊一方會在一個小時內(nèi)發(fā)動進攻(10:15—11:00)各級主官管理、管控力強，注重戰(zhàn)術(shù)布控細節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。
    另外:守方每人要在半小時之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計偽裝點(與攻方體力平衡，且是實戰(zhàn)所必須。)
    10. 第三方奇襲(10:50——11:00)
    攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來說，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應(yīng)為2:1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發(fā)動攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三:對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。
    11. 攻守雙方接戰(zhàn)(11:00———12:00左右)
    在步兵實戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想:我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。
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