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    圣人不貴尺之壁而重寸之陰，新一年的工作計劃也要開始了。崗位年度工作計劃的寫作任務需要啟動了！要想來年少走彎路，作好相關的計劃必不可少。崗位年度工作怎樣安排才能詳略得當而且富有科學性？出國留學網的編輯特別整理來自網絡的某單位年度計劃，歡迎你參考，希望對你有所助益！
    某單位年度計劃(篇1)
    xxxx年公司團委在團市委、集團公司團委的正確領導下，主要安排做好以下工作：
    1、一月份主要安排布置xxxx年團委工作計劃；編排節(jié)目參加xxxx年八冶春晚。
    2、二月份主要安排召開團委全委（擴大）會議，對新一年團委工作進行安排部署，如“導師帶徒、青年突擊隊、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學習；在新疆招金項目部成立團支部，配齊團組織管理人員。
    3、三月，組織青年志愿者活動，（植樹、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學習。
    4、四月份主要對第一季度團組織工作做一個小結；出第一期團委宣傳板報；籌備“五四”活動事宜及集團公司“十佳青年”評選活動。
    5、五月份，“五四”前后組織一次關于“團史”的學習（第二次集中學習），回顧團史，重溫入團誓詞，學習優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
    6、六月份組織一次廠務學習（第四次集中學習）；年中組織一次在金地區(qū)團干部會議（外地分公司、項目部用電子郵件形式將會議內容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團員團籍接收工作；總結20xx年導師帶徒活動，有條件可舉辦一次表彰大會，對20xx年優(yōu)秀師徒進行表彰獎勵；出第二期團委宣傳板報；二季度團組織工作小結。
    7、七月份主要安排迎新工作；簽訂xxxx年新分配大中專學生“導師帶徒”合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學習（學習黨史）；觀看有關黨史的文獻紀錄片；舉辦迎新座談會，聯(lián)合人力資源部、工會完善“導師帶徒”考核制度，爭取公司領導的最大支持，將“導師帶徒”活動真正落到實處。
    8、八月份更新公司青年花名冊（團員、青年名冊）；在有條件的分公司、項目部開展“青年突擊隊”活動；組織第六次集中學習。
    9、九月份跟蹤xxxx年“導師帶徒”第一季度活動開展情況；組織在金團員、青年打掃辦公樓；總結第三季度工作；出第三期團委板報。
    10、十月份組織籌備舉行“十一”活動；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學習；組織青年志愿者活動。
    11、十一月籌劃xxxx年初步工作總結；跟蹤xxxx年“導師帶徒”活動開展情況，對半年“導師帶徒”活動進行摸底，小結。
    12、十二月份總結xxxx年全年工作；組織第八次集中學習；出第四次團委板報；團委工作手冊填寫、團組織基礎資料整理、團費收繳、推優(yōu)工作等。
    除以上主要工作外，今年公司團委重點還要開展或探索以下幾項新工作：
    1、在分公司、項目部開展特色活動如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。
    2、探索“導師帶徒”新內容，原則是在現(xiàn)有活動的基礎上開展新內容。
    3、每個季度出一期團委板報，主要針對近期團工作的開展情況，起到宣傳、總結、發(fā)現(xiàn)問題的作用。
    某單位年度計劃(篇2)
    各位同仁：
    大家好！盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
    一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
    1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
    2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的.原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
    3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
    4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
    5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
    6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
    二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
    1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
    2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
    3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
    4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。
    三、查核工序產能，實行量化管理
    1、 所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
    2、根據(jù)產能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。
    3、 根據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
    4、 徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。
    四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執(zhí)行力
    1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。
    2、做好生產計劃和生產進度表。合理的安排和計劃當日的生產型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產線的停工待料。
    3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。
    4、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間、工作分配、工作內容、責任人、標準）,做到分工明確，責任明確。
    5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結結果記錄。
    6、對實施結果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監(jiān)督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。
    五、提倡員工的品質自檢互檢，提高產品的整體質量
    1、制定相應的品質管控措施及制度，加強全員的品質培訓，增強全員的品質意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質要點，管理人員清楚該產品的品質管控重點。不放過任何的品質隱患。對管理不到位或者人為產生的不良實行績效考核。
    2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質量。做好員工的自檢互檢評定。
    3、加大品質的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。
    4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。
    5、物料和產品的防護，防止人為的不良品質隱患。
    6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。
    7、制定班組（部門）的產品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責任，由品質部督導執(zhí)行。
    六、規(guī)范作業(yè)指導書、工藝流程圖及bom表
    1、 更新每個工序的作業(yè)指導書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求。
    2、 更新每款型號的工藝流程圖，所有生產嚴格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。
    3、 制定每款產品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。
    七、加強成本意識，減少浪費
    1、 加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。
    2、 嚴格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領的物料的必須實行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。
    3、 嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量，班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財務部審核后實施，對超領的嚴格實行責任考核。
    4、 所有的勞保用品、辦公用品和生產輔料必須實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。
    八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通
    通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個學習型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關心下屬。多點溝通多點理解多點支持，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。
    新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認真用心的工作。
    謝謝！
    某單位年度計劃(篇3)
    xxxx年已經過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求。
    一、xxxx年的經營工作
    xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強基，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，立足本所，服務華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的快速發(fā)展，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。
    xxxx年，公司實現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元，產品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市（區(qū)），并與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業(yè)務和工作關系。
    今年我們的經營目標是實現(xiàn)銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。
    xxxx年的經營工作，主要有以下做法：
    （一）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質服務。
    公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務對象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產業(yè)外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務。
    據(jù)測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農業(yè)技術部門合作、農業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約XX畝，為新品種推廣奠定堅實基礎。
    （二）加強基地建設。
    農業(yè)企業(yè)，基地建設是根本。
    公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設作為重點，全年新增基地建設面積1000多畝，前后累計投入80萬元。
    在項目實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃，建立高產栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應性生產示范點3個，推廣使用優(yōu)良品種17個。
    （三）從嚴從細，加強經營管理工作。
    去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、信息管理、內控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。
    與
    部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經濟指標和安全指標落實到個人。
    公司管理進一步規(guī)范和明晰。
    公司實施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業(yè)務水平上升到新的高度。
    （四）積極開展項目建設。
    全年共實施3個較大的項目，包括木薯生物質能源產業(yè)化關鍵技術研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元。
    受熱作所委托，組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。
    盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。
    一是新業(yè)務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務，但公司的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。
    二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。
    三是當?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。
    四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網站和開展各種宣傳活動。
    五是員工的業(yè)務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。
    二、xxxx年工作目標和主要任務
    xxxx年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務于農墾局的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現(xiàn)“三個轉變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質服務為宗旨，鞏固銷售額；擴大國際間的業(yè)務，
    某單位年度計劃(篇4)
    20__年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體安全經營發(fā)展目標，加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境，全面總結去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20__年度工作計劃。
    (一)、工作目標
    1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20__年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。
    2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。
    3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
    (二)、主要工作計劃措施
    一、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作。
    1、處理好與鄰村人員的關系。
    2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。
    3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。
    4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
    5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。
    6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的_______。
    二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
    三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。
    1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
    2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
    3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
    四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產工作
    1、嚴格按照公司給本部門下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。
    2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。
    3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。
    五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。
    1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。
    2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
    總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
    一、保安部工作
    1按時參加總經理、上級公安機關等召開的會議，及時召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經理及上級公安機關主管業(yè)務部門交辦的有關安全方面的任務。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析、布置和總結工作，并及時向上級領導匯報。
    2貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關法律、法規(guī)，建立健全各項安全管理制度；按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則，把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)督、指導。
    2、完善保安部制度。抓好安全防范，強化責任。落實安全管理崗位職責，分析存在的問題，及時提出改進意見。
    3、加強大樓內公共場所的安全管理，如餐廳、舞廳、網吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。
    4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內功、增強整體素質，定期組織保安人員認真學習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。
    （1）軍訓內容
    ①.立正、稍息、看齊、報數(shù)
    ②停止間轉法
    ③齊步走、跑步走、正步走與立定
    ④執(zhí)勤、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓練
    ⑤擒拿格斗招式演練
    ⑥保安隊員消防滅火技能培訓
    ⑦保安隊員滅火預案演練
    ⑧對保安部12人進行跑樓測試( 分鐘合格)，
    ⑨為了應對緊急事件的發(fā)生，進行夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應能力。
    5、多方位了解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。實事求是地對所有隊員進行能力評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓。
    二、消防安全工作
    1、上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對所有人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。
    2、加強樓內客戶及內部員工的防火意識，舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習。
    3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報，并認真做好記錄。
    4、修定消防安全責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀，強化安全責任一級向一級負責。
    5、做好20__年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完。并完成大樓內所有客戶檔案的存檔工作。
    6、建立對突發(fā)事件處理的預警機制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財產損失。健全對班長的管理機制。讓每個班組交______實行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。
    7、配合公安及其他執(zhí)法機關對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發(fā)生的治安事件和客人有關安全方面的投訴進行調查，并妥善地作出處理。
    三、綜合治理工作
    1、全公司領導、班組、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。
    2、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。
    3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計劃和安排。
    四、其他工作
    （一）市容環(huán)衛(wèi)工作
    1、積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作，同時積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作，配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。
    （二）支部組織委員工作
    1、在廠黨總支的領導下，按照支部書記的工作安排，有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權利活動。
    最后在新的一年里，保安部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20__年度的工作計劃和培訓計劃，認真貫徹執(zhí)行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時認真完成公司領導交辦的其它各項任務。也請公司領導給予指正和幫助。
    某單位年度計劃(篇5)
    一、廣告投放分析
    綜合分析，目前市場競爭條件下， 公司的3G網絡的優(yōu)勢最為明顯，其終端支持多、網絡速率快、軟件應用好、語音資費省、信號覆蓋廣，是其他電信運營公司不能比擬的。應這一突破口，針對有效用戶群、分析潛在市場進行有效的廣告投放。
    二、廣告投放目的與思路
    在公司全年廣告費用預算范圍內，合理規(guī)劃廣告投放布局，形成多維度、多層次投放格局，并根據(jù)各渠道面向受眾的不同合理安排投放內容，做到各目標客戶群體都能較容易地接觸到適合該群體的廣告宣傳。通過建立覆蓋不同目標客戶群體的廣告宣傳架構，達到以下目的：
    1、樹立企業(yè)及產品的良好形象；
    2、推進公司品牌建設，提升產品的品牌影響力、認知力、歸宿感；
    3、配合各階段的促銷活動，為銷售工作營造良好氛圍，促進產品銷售；
    4、為階段性促銷活動提供信息快速散發(fā)渠道。
    三、廣告投放計劃
    1、電視媒體
    在XX電視臺等冠名或贊助新聞節(jié)目，觀看新聞節(jié)目的大多為成年人、具有一定消費能力、還有政企人士，其社會地位高，具有廣泛的影響力?？r間主要集中在每晚的16：30——20：30之間。
    與其他形式的電視廣告相比，冠名屏幕前的廣告停留的時間較長，有利于觀眾在搜索中發(fā)現(xiàn)，便于達到預期的宣傳效果。
    2、報紙媒體
    （1）、在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》刊登軟文廣告
    考慮到報紙的覆蓋范圍及價格因素，選擇在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》一同發(fā)行，每年刊登12期軟文廣告。
    每篇軟文200—500字左右，內容主要抒寫XX公司各項生產、發(fā)展、建設、共建信息XX等為主題，加深公眾影響力。每期收費2500—5000元左右，全年共計3—6萬元。
    （2）、在《XX日報》刊登欄頭廣告
    欄頭廣告的特點是：面積小，單次收費低，刊登時間長，利于加深讀者對品牌的印象?！禭X日報》的發(fā)行范圍主要集中在XX市，與產品的銷售區(qū)域相吻合，欄頭廣告可以長期刊登。
    欄頭廣告一般以次數(shù)收費，單次費用為3000元左右，每周2次，每年50次左右需要費用大致在30萬元左右（欄頭廣告可與硬廣互相替換使用）。
    （3）、在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》刊登形象廣告
    形象廣告在版面上占據(jù)面積較大，能夠對視覺產生較大的沖擊力，使受眾留下較深刻的印象，有利于企業(yè)及產品形象、品位、檔次的提升，贏得消費者的信任。
    《XX日報》《XX晚報》是市級大報，讀者主要是市縣主要領導及黨政機關及企事業(yè)單位的管理者，具有廣泛的影響力與公司產品的中高端定位相符?！禭X石化生活報》是油城家庭最普遍的報紙，覆蓋XX石化公司3萬多戶職工人家，石化職工是具有強勁消費能力的群體，與我公司市場定位相同。每年刊登12期硬廣形象廣告，硬廣每期收費3萬元左右，每期內容根據(jù)當月、季不同銷售信息，更換不同畫面，全年共計36萬左右。
    *在投放報紙的廣告的同時，是否能考慮，可以同報社合作，夾帶宣傳單張投放的方式進行宣傳，可適當支付投遞費用，可加強宣傳物料到達率。
    （4）在網站、論壇、貼吧，進行廣告宣傳
    通過合作方式在各熱點網站、論壇進行無間斷性的宣傳。也同招募寫手進行煽動性文字宣傳方式，同時鼓勵員工進行投稿發(fā)文，以資鼓勵。網站宣傳可以軟文為主，輔助各階段宣傳、促銷工作，形成回音效應。軟文炒作講究的是“潤物細無聲”，更易讓讀者接受，更易宣傳公司服務理念和產品推廣。
    3、戶外廣告
    （1）、擎天柱大牌、路牌、墻體、燈箱廣告
    加強戶外廣告建設的投入，戶外廣告對地區(qū)和消費者的選擇性強，戶外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點選擇廣告形式，如在高速路、商業(yè)街、廣場、公園等選擇不同的廣告表現(xiàn)形式，另一方面，戶外廣告可為經常在此區(qū)城內活動的固定消費者提供反復的宣傳，使其印象強烈。 戶外廣告具有一定的強迫訴求性質，即使匆匆趕路的消費者也可能因對廣告的隨意一眼而留下一定的印象，并通過多次反復而對某些商品留下較深印象，同時戶外廣告內容單純，能避免其他內容及競爭廣告的干擾。
    *建議可適當增加戶外廣告資源投入，形成廣泛性，覆蓋性的宣傳。建立強勢的企業(yè)形象，給公眾留下穩(wěn)固的企業(yè)信息。 （2）、車體廣告
    戶外廣告主要集中在銷售旺季投放，考慮到墻體、路牌廣告費用較高且流動性較差等因素，擬以公交車為主，形成有靜有動、覆蓋XX城區(qū)主要街道的廣告布局。
    四、注意事項
    （1）、宣傳口徑應高度統(tǒng)一
    建議對涉及對外宣傳的任何文字、圖片都需經過內部主管部門的審批，否則不許推出，同時所有區(qū)縣分公司獨自制作、修改的宣傳畫面，均要上報、上傳市公司歸檔，已備查詢報備。
    宣傳口徑的不統(tǒng)一，將大大降低宣傳效果，導致宣傳資金的浪費。近期已經出現(xiàn)了比較混亂的局面，導致對宣傳的到達率較低，建議長時間保持一致的對外宣傳口徑。
    （2）、內部海報、單張、展畫要布臵到位
    促銷員要保證將印刷的海報、單張、展畫等宣傳品擺放、懸掛在營業(yè)廳、賣場等場所的顯要位臵，以達到最佳宣傳效果。銷售部門應將此項工作與促銷員薪金掛鉤，并成立監(jiān)督小組，定期抽查，兌現(xiàn)獎懲。
    五、總結
    通過對20xx年度宣傳廣告的分析，歸納出一下幾點內容。
    1、加大、強化宣傳力度，營造統(tǒng)一的宣傳聲音。
    例：統(tǒng)一宣傳優(yōu)勢3G產品，一個口徑，長時間持續(xù)的宣傳。
    2、可適當減少傳統(tǒng)紙質廣告宣傳品費用，
    例：紙質海報印刷成本為每張1至1.5元左右，5000張的海報成本可投放一塊非熱點位臵的戶外墻體廣告，同時也避免了與競爭對手重復張貼的惡性競爭。
    3、按季度、月度、節(jié)假日等進行有序廣告投放，不同主題，聲音一至。
    例：情人節(jié)、315、勞動節(jié)、中秋、圣誕等主題活動。
    4、定位廣告目標人群，針對不同目標人群、不同區(qū)域、不同文化，選擇不同的廣告媒體、宣傳方式，力圖廣告達到最大宣傳效果，達到廣而告之的目的。
    某單位年度計劃(篇6)
    1、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預防為主，防治結合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?BR>    2、推行清潔生產、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經濟、把發(fā)展循環(huán)經濟放在重要位置;開展資源綜合利用，變廢為寶。
    3、綠化美化環(huán)境，營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結合起來。
    4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目，以技術創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術，治理生產過程排放的污染物，全面完成減排計劃;采用先進的工藝技術與設備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結成績，找出矛盾，提出建議。
    6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護與經濟發(fā)展的比例關系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。
    7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權利和義務，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，對各類環(huán)保公共事務進行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。
    某單位年度計劃(篇7)
    一是加強業(yè)務管理，構建優(yōu)質規(guī)范的核保服務體系。核保是保險公司經營的源泉，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要依據(jù)，是保險公司生存的基本保障。
    1.及時審核核保業(yè)務，運用風險管理技術和定價體系控制核保風險，確定核保費率，確保核保質量。對超越公司權限承銷的業(yè)務進行初審，簽署意見，提交審批，確保該業(yè)務的嚴格承銷。
    2.加強信息科技部門管理，完善各類保險業(yè)務處理平臺，建設和使用電子核保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立健全核?；A數(shù)據(jù)庫，編制相關報表和核保分析。同時，做好市場調研，定期編制中長期經營計劃。
    3.建立健全主要目標業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估體系，確保合理的風險控制。同時，根據(jù)業(yè)務風險情況，落實相關再保險或再保險管理規(guī)定，確保承保風險合理分散。
    4.強化核保和核保標準，嚴格執(zhí)行條款和費率制度，掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，為分行核保和核保人員提供全面系統(tǒng)的培訓，提高其綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好保障。
    第二，提高客戶服務質量，打造一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的日益增多，各保險公司在市場業(yè)務上的競爭加劇，保險公司從事的不是有形產品，而是規(guī)避風險或風險投資的服務。因此，搭建一個優(yōu)質服務的客戶服務平臺是極其重要的。當服務成為保險公司的核心內容，融入保險公司的價值觀，成為核心競爭時，客戶服務就成為一種具有獨特理念的服務文化。
    1.建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式向社會推送熱線，讓眾多客戶充分了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，從而提高自身的市場競爭力，最大限度地提高客戶滿意度。
    2.加強對客服人員的培訓，提高客服人員的綜合技能和素質，嚴格堅持“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、快速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作規(guī)程的規(guī)定，做好接案、報案、查定損失、解釋條款、理賠投訴等工作。
    3.以中心支行為中心，建立覆蓋全地區(qū)的專兼職并行的勘測定損網絡。在初期，中支公司設置3名專職查勘定損人員，配合兼職人員共同進行查勘，提高中支公司業(yè)務人員的整體素質，提高查勘定損理賠質量，實現(xiàn)查勘準確、定損合理、理賠快速。
    第三，加快業(yè)務發(fā)展，增加市場份額，使公司的ins計劃為實現(xiàn)全年保費收入____萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
    1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，__年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
    2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在__年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
    3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。__年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，__年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。
    今年，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
    某單位年度計劃(篇8)
    20xx年的工作也即將告一段落，在經過了半年的學習和工作后，我已經完全的適應了公司的工作和生活。感覺時間過得真快，20xx年所做的一切都還歷歷在目，這當中，有成功、有失誤、有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學到了很多的東西，從失敗中去總結教訓，在成功中去吸取經驗這都成為了我個人在
    20xx年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷!在這短短的半年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在公司領導和同事的大力幫助下，學到了很多做人、做事及銷售工作技能。在工作中，通過學習和探索，熟悉了公司的運作程序流程，了解了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎，也讓我在公司以后的工作中更得心應手。
    然而在20xx年也存在很多的不足和缺點，主要在執(zhí)行力不強及溝通技巧方面。執(zhí)行力不強很多時候是把一些簡單事情想復雜化，考慮的太多，做起事情來就不敢放開手去做，怕客戶對自己失去信任，怕丟失客戶，怕公司領導、同事對自己沒有信心，瞻前顧后，這一切都制約了自己的行動。其實，主要還是心態(tài)的問題，調整好心態(tài)，多一份自信，相信自己一定能做的好。溝通技巧方面還需要繼續(xù)學習，在與客戶溝通、談判時還不能很好利用所學的，平時應多和老業(yè)務員及同事溝通，學習他們的話術技巧，并要學以致用。
    一、明年計劃完成業(yè)績目標100萬
    要完成這個目標單靠本地客戶是不夠的，發(fā)揮自己對網絡的知識，多收集外省的客戶，協(xié)助劉牧華一起開發(fā)網絡資源，這是一塊很大的市場。在株洲本地跑業(yè)務的同時，再向周邊如長沙、湘潭地區(qū)滲透，尋找些需要投放長株潭的客戶。由于今年積累了一些客戶資源，明年針對一些有意向的客戶重點跟進，即不斷的開發(fā)新的客戶，保證自己的客戶資源不斷更新，與此同時，在業(yè)務方面不局限戶外廣告，嘗試發(fā)展公司其他業(yè)務，如：營銷策劃，慶典活動、制作安裝、活動代理等，但這些方面的專業(yè)知識不多，通過網絡、朋友及有經驗的人去了解相關的流程、價格等，同時也希望公司同事及整個團隊給予支持和幫助。
    二、東方樓宇視頻，由于現(xiàn)在公司視頻機網點逐漸減少及視頻機老化，同時視頻機經常性的出現(xiàn)質量問題，導致普遍客戶對視頻媒體產生了不信任，對業(yè)務的開展造成了一定的困難。明年主要工作是加強對視頻機的監(jiān)管抽查工作。但要讓視頻部有個良好的發(fā)展，有幾點建議：1、更換新的視頻機。2、招聘專職人員開發(fā)新的網點(包括戶外)，保證網點的質量和數(shù)量。3、開發(fā)電梯內的框架廣告、電梯門車貼廣告、電梯大堂廣告等，形成一個電梯廣告部門。
    三、加強自己能力、業(yè)務技能和綜合素質的學習及提升
    在公司不斷壯大、飛速發(fā)展時，加強自我學習，能跟得上企業(yè)的發(fā)展，跟的上公司的步伐，讓自己更能適應工作。
    20xx過去了，在這里也感謝同事們對我的幫助與支持，特別感謝廖總，多次找我談心，并無私的分享經驗，讓我認識到自己的不7及學習到了很多經驗，希望同事們今后繼續(xù)給予我支持和鼓勵，我也會在新的一年更加努力。新年新氣象!我們將迎來充滿挑戰(zhàn)的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一層樓，20xx年~~!
    某單位年度計劃(篇9)
    為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)，落實公司全年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)，我司提出以下安全生產工作意見：
    （一）、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。
    1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。
    2、健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
    3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
    （二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。
    1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓記錄。
    2、對轉崗、復工人員，單位要進行安全技能培訓，經考核合格后才能上崗，并且建立相應的安全培訓記錄。
    3、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
    4、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
    5、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
    （三）、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，落實隱患整改責任及措施。
    某單位年度計劃(篇10)
    今年以來，公司經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將進行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計劃：
    一、切實完成年營銷任務，力保銷售再創(chuàng)佳績
    1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
    20xx年公司的總銷售任務是100萬元，經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同。為完成年度營銷任務，我們建議：銷售部經理彭霞代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務。例如在營銷形式上，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    2、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營銷
    新的一年，公司在20xx年的基礎上，已有了一定的品牌知名度。為了進一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
    公司銷售部的銷售人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。首先會抓好銷售人員基本知識培訓工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
    二、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎 海程貿易公司的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了“憶江南”品牌的打造，因此，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“兩個充實”上扎扎實實開展工作。
    1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境
    公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做
    好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實各類人才，改善員工結構
    企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。
    三、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
    現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
    1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容
    績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守 紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
    2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
    責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
    4、推行績效工資制，充分保障員工權益
    對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力
    某單位年度計劃(篇11)
    為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：
    一、活動形式：
    活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。
    二、活動內容、時間：
    車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。
    三、參加人員：
    要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
    四、管理要求：
    安全活動由各車間、管理部門負責人組織，安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查、落實并將結果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。
    五、 活動要求：
    1、 各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環(huán)保部審核，經公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。
    2、 活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報安全環(huán)保部存檔。
    3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入當月考核。
    4、 公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質量。
    5、 活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。
    6、 組織活動的車間、管理部門要根據(jù)活動內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。
    安全生產科 20xx年12月31日
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