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        年度工作總結(jié)(集錦4篇)

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            在網(wǎng)絡(luò)時代,處理在線文檔已經(jīng)成為我們工作中必不可少的一環(huán)。在寫作時,我們通常會先在網(wǎng)上搜索相關(guān)的范文。分析范文中的結(jié)論應(yīng)該根據(jù)實際事實和論據(jù),這樣才能提高說服力和可信度。如果你想深入了解“年度工作總結(jié)”的話,那么這篇文章你一定不能錯過。大家都可以來參考一下,希望你們會喜歡!
            年度工作總結(jié) 篇1
            20xx年,我在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持下,緊緊圍繞上級總體工作部署,本著“宏觀管理,政策指導(dǎo),監(jiān)督檢查,搞好服務(wù)”的原則,以團(tuán)結(jié)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的作風(fēng),有效地開展了各項工作。
            一、加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),認(rèn)真做好市場管理工作,促進(jìn)地區(qū)航空運(yùn)輸市場健康發(fā)展。
            20xx年東北地區(qū)的航空運(yùn)輸市場管理工作取得了顯著的成績,行業(yè)管理部門建立健全了法律法規(guī)監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)初步建立了自我約束機(jī)制。東北地區(qū)航空運(yùn)輸市場全年保持平穩(wěn)有序、健康發(fā)展,各航空公司的票價水平較去年有顯著提高,暗扣銷售和非法經(jīng)營行為得到有效遏止。
            1、認(rèn)真做好航空運(yùn)輸市場管理的基礎(chǔ)性法律法規(guī)建設(shè)工作。今年我處會同其他單位和部門分別研究討論了《中國民用航空國內(nèi)航空運(yùn)輸價格管理辦法》(征求意見稿)、《民航業(yè)反對壟斷推進(jìn)公平競爭規(guī)定》(征求意見稿)、《改革與完善國內(nèi)航空市場管理的若干要點》(征求意見稿)和《關(guān)于規(guī)范公共航空運(yùn)輸企業(yè)間實行統(tǒng)一運(yùn)營行為的管理辦法的意見》(征求意見稿)及《中國民用航空旅客、行李國內(nèi)運(yùn)輸規(guī)則》、《中國民用航空貨物運(yùn)輸規(guī)則》,提出了38條意見和建議報總局。完成了總局關(guān)于國內(nèi)航空運(yùn)輸市場管理的兩篇研討材料,即《建立市場機(jī)制,加強(qiáng)宏觀管理,促進(jìn)航空運(yùn)輸市場持續(xù)、快速、健康發(fā)展》和《國內(nèi)航空運(yùn)輸市場管理的現(xiàn)狀和問題分析》,并在總局召開的國內(nèi)航空運(yùn)輸市場管理研討會上作大會發(fā)言。按民航總局的有關(guān)要求起草了關(guān)于國際航空運(yùn)輸發(fā)展問題的調(diào)研材料以及關(guān)于國內(nèi)航空運(yùn)輸市場放松管制、航線航班管理、運(yùn)價管理、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、國際航權(quán)開放等有關(guān)問題的討論材料。
            2、積極做好區(qū)內(nèi)運(yùn)價協(xié)調(diào)和運(yùn)價違規(guī)舉報處理工作。東北地區(qū)航空市場的平穩(wěn)發(fā)展,與市場管理處對各航空公司共飛航線價格的協(xié)調(diào)工作是分不開的。今年我處共協(xié)調(diào)東北地區(qū)出港航線運(yùn)價數(shù)十次,包括召開各航空公司駐哈爾濱地區(qū)營業(yè)部經(jīng)理會,調(diào)哈爾濱出港所有共飛航線運(yùn)價并達(dá)成協(xié)議。處理航空公司間關(guān)于價格和不正當(dāng)競爭行為的舉?起,處理代理人之間關(guān)于電子客票銷售方面的舉報1起,處理由于運(yùn)價制定不合理導(dǎo)致的機(jī)場地面保障方面的投訴1起。
            3、做好區(qū)內(nèi)日常市場監(jiān)管工作。今年四月份我處對哈爾濱航空運(yùn)輸銷售市場進(jìn)行了一次全面檢查,并針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知。其后結(jié)合航班正常百日競賽活動對沈陽地區(qū)代理人及航空公司直銷點訂座單填寫情況進(jìn)行了檢查,并根據(jù)檢查情況下發(fā)了對銷售代理市場進(jìn)行清理整頓的通知。4、召開并參加了市場管理方面的有關(guān)會議。年初市場管理處組織召開了民航東北地區(qū)市場監(jiān)管會議,制定了二OO三年東北地區(qū)市場監(jiān)管工作要點。十月份召開了東北地區(qū)各航空公司營業(yè)部經(jīng)理參加的《國內(nèi)航空運(yùn)價管理辦法》研討會,對國家計委價格委員會會同民航總局制定的《國內(nèi)航空運(yùn)價管理辦法》(征求意見稿)進(jìn)行研究討論,提出了許多有參考價值的意見和建議。參加了總局召開的國內(nèi)航空運(yùn)輸市場管理研討會和《國內(nèi)航空運(yùn)輸價格管理辦法》研討會,分別提出了研討意見。
            二、航班航線管理工作積極有效進(jìn)行。
            20xx年,為了使邊遠(yuǎn)航站走出困境,保證機(jī)場屬地化改革順利進(jìn)行,今年我處在支線飛機(jī)運(yùn)力比較緊張的情況下,幫助邊遠(yuǎn)航站穩(wěn)定老航線、開辟新航線方面做了大量工作。
            1、繼續(xù)引進(jìn)外地航空公司在東北設(shè)立基地。在去年
            引進(jìn)XX集團(tuán)XX型飛機(jī)進(jìn)入東北地區(qū)后,經(jīng)過與XX航空公司的多次協(xié)商和論證,6月30日,成功引進(jìn)該公司XX型飛機(jī)在大連設(shè)立基地,結(jié)束了黑河航站從年初開始停航的窘?jīng)r。并對XX等機(jī)場的航班、包機(jī)等航線與有關(guān)部門做了大量協(xié)調(diào)工作。
            2、完成區(qū)內(nèi)航線航班審批權(quán)的移交工作。管理局體制改革后,總局將區(qū)內(nèi)航線航班的審批移交至地區(qū)管理局管理。為此,我處對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有航線進(jìn)行了認(rèn)真整理,做好了區(qū)內(nèi)航班航線審批的準(zhǔn)備工作。今年,我處共審批了13條區(qū)內(nèi)航線經(jīng)營權(quán),其中包括山東航空公司8條航線條航線。
            年度工作總結(jié) 篇2
            一、管理工作:
            1、每月組織召開一次部門級安全、衛(wèi)生、節(jié)能、管理專題會議,外委公司代表、部門全體人員參加。部門從公司車輛安全、飲食安全、住宿安全、本年度節(jié)能降耗及管理工作等方面進(jìn)行總結(jié)、培訓(xùn)。提高全員的安全意識,一切工作從安全出發(fā),保證安全的同時,做好公司下達(dá)的各項費(fèi)用控制指標(biāo),要做到分清主次,把握好事情的輕重緩急,遇到問題頭腦清醒,處理問題的過程中要敢管、不怕得罪人。至目前,本年度共召開11次安全專題會議,并做好記錄,全體參會人員簽字,并及時對沒有參加會議的人員進(jìn)行當(dāng)次會議的內(nèi)容的認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。
            2、在部門的指導(dǎo)下,按照部門年度工作目標(biāo)和要求,根據(jù)部門所轄范圍內(nèi)的工作實際情況,編制切合實際的、有針對性的考核內(nèi)容及考核表,能夠使部門員工及時總結(jié)不足,完善各自的管理,督促部門員工進(jìn)步,提高工作能力,取得很好的成效。做到每次考核后,出現(xiàn)的新的問題,及時更新考核內(nèi)容,使部門在車輛、住宿、餐廳、會議等各方面的管理工作有序、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定的進(jìn)行。本年度在部門的嚴(yán)格要求下,做到在工作中不斷自省,總結(jié)自我、提升自我、完善自我。
            3、按照部門的精神指示,細(xì)化管理,做好、做到痕跡管理,每個月將收集、歸納、整理部門在車輛、飲食、住宿、衛(wèi)生、節(jié)能等各方面的工作檢查記錄、會議培訓(xùn)記錄,裝訂成冊,即為部門的安全檔案。此項工作做的不嚴(yán)謹(jǐn),沒有編制目錄、頁碼,只是起到了收集、整理的作用,在檔案管理知識方面是不合格的,在接下來的一個月內(nèi),將不完善的工作,全部整改到位。
            4、對公司下發(fā)的紅頭文件、制度文件及時組建電子臺賬,整理、裝訂,做好文件歸檔的工作,至11月份,全年共收紅頭文件xx份,黨務(wù)文件xx份,工會通知xx份,紀(jì)委文件xx份,制度文件程序控制文件xx份,管理文件10份。
            5、公司的會議室,在使用過程中,經(jīng)常出現(xiàn)會務(wù)用品斷節(jié),供應(yīng)不及時,使用隨意,使用完后,沒有主責(zé)部門,接不到相應(yīng)的通知,出現(xiàn)桌椅不整齊,煙灰缸不及時清理,嚴(yán)重影響了使用,為使這些現(xiàn)象杜絕,規(guī)范管理及使用,在部門的指導(dǎo)下,擬制《會議室使用管理辦法》,以郵件的形式下發(fā)到各部門征求意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會簽、下發(fā),逐步規(guī)范,情況好轉(zhuǎn)。
            6、每月對司機(jī)人員的值班、換休進(jìn)行統(tǒng)計,緊跟部門的步伐,做到及時更新,對遺留調(diào)休條逐步清理。
            二、衛(wèi)生方面
            自元旦后到后勤部上班后,接部門的安排,加強(qiáng)對辦公樓、宿舍樓衛(wèi)生的檢查力度,重新編制檢查表,含蓋辦公樓各區(qū)域、宿舍樓各區(qū)域,堅持每天檢查、整改,適時做好記錄,使公司辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生有所提高。至元月低,工作內(nèi)容調(diào)整,及時更新,將辦公樓、宿舍樓標(biāo)間的檢查表重新編制,做好檢查、記錄,截至目前,全年對宿舍樓標(biāo)間公共區(qū)域檢查xx次,辦公樓公共區(qū)域衛(wèi)生檢查xx次,標(biāo)間室內(nèi)衛(wèi)生檢查xx次,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生檢查xx次,針對不同區(qū)域出現(xiàn)的衛(wèi)生死角,做好復(fù)查、整改,確保了大家共同辦公、生活的衛(wèi)生環(huán)境,達(dá)到愉悅生活、舒適辦公。
            三、節(jié)能方面
            1、節(jié)能工作,是一個企業(yè)永恒不變的話題,今年公司的工作重點,依然是節(jié)能減耗。辦公樓作為公司的一部分,除了加強(qiáng)檢查外,能采取節(jié)能控制手段的,維修師傅張逸方都積極想辦法、想點子,進(jìn)行了整改。首先對熱水器加裝職能控時器,并根據(jù)辦公人數(shù)的多少,合理設(shè)置熱水器的時間,即避免了熱水反復(fù)燒引起的不衛(wèi)生、不健康水質(zhì),又節(jié)省了電耗。
            2、擬制《辦公樓、綜合樓節(jié)約用水、用電管理辦法》,待領(lǐng)導(dǎo)審核,下發(fā)征求意見。
            3、針對辦公用品的材料費(fèi)用及標(biāo)間生活用品的使用,做了粗略的統(tǒng)計:辦公用品在裝備能源部下發(fā)的辦公用品管理規(guī)定基礎(chǔ)上,更加的嚴(yán)格要求部門人員,A4紙2包/月,商務(wù)中性筆1支/3月領(lǐng)用一次,部門每月的辦公費(fèi)用僅200元左右;標(biāo)間生活用品:原始:洗衣粉15包/月,衛(wèi)生紙35卷/月,牙刷、牙膏6支/月(根據(jù)更換的頻次不一致),針對不同的情況作了調(diào)整,洗衣粉采用紙杯度量使用,大概1包洗衣粉度量3杯左右,這樣一包洗衣粉能使用3天,一個月下來,使用11袋左右。衛(wèi)生紙,根據(jù)實際用的量,按需放置。雖然這一點節(jié)約對于偌大的公司來說微乎其微,節(jié)約無小事,作為公司的一份子,都應(yīng)該盡力。
            4、3月份起,對公司辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行外委,在部門的指導(dǎo)下,完成了保潔外委服務(wù)合同的簽訂,并對保潔公司的工作每月進(jìn)行考核,完成保潔費(fèi)用的支付,按照合同簽訂,7個月應(yīng)支付保潔費(fèi)xx元,實際支付保潔費(fèi)xx元,節(jié)省xx元。
            四、其他工作
            1、完成節(jié)假日及月度值班表、值班登記表的編制。
            2、配合公司辦公室、黨辦做好職工代表大會及其他會務(wù)等各項接待工作。
            3、在部門的帶領(lǐng)下,完成公司公寓的搬家、組建及衛(wèi)生清潔工作。
            4、學(xué)習(xí)對辦公樓的綠色植物養(yǎng)護(hù)知識,定期進(jìn)行施肥、澆水,保證植物鮮亮、有生機(jī),提供良好的辦公環(huán)境。
            5、配合人力資源部,做好20xx年度培訓(xùn)計劃完成情況;
            6、配合認(rèn)證中心做好部門的內(nèi)審工作,情況良好;
            7、組織保潔人員將辦公樓會議室的窗簾取下,外出清洗,并安裝到位;
            8、完成部門交代的對公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公用品的配備及辦公桌面物品的整理工作;
            9、完成《班組文化建設(shè)》物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及文化園地內(nèi)容的申報和自查。
            10、組織保潔人員,共同對xxx大樓的樓梯衛(wèi)生進(jìn)行大掃除,情況有所好轉(zhuǎn)。
            五、工作總的不足、明年規(guī)劃
            本年度的工作中,自己取得了成績,也存在很多不足,針對自己存在的不足,自己這樣要求自己:
            1、工作中的健忘,常用的筆記本記錄,說到容易,做到其實不容易,我缺乏的是一顆堅持的心,和一個持之以恒的態(tài)度,堅持是我的克敵。
            2、工作態(tài)度,自己是一個情緒化的人,有什么不好的事情,都表現(xiàn)在了臉上,這樣不但將自己弄的一團(tuán)糟,而且還將影響別人的工作,造成一團(tuán)不和諧的氛圍,這個也要堅持改掉。
            3、工作中嘴懶,什么事情憑臆想或習(xí)慣去做,與實際發(fā)生的事情背道而馳,不能達(dá)到部門期待的結(jié)果,所以,堅持第一,多問第二,堅決改掉自己的壞毛病。
            4、加強(qiáng)工作計劃的制定,做到擲地有聲的執(zhí)行,這也有助于自己改掉健忘的毛病,還能使部門安排的工作落實到位,一舉兩得。
            年末總結(jié),即是查自己、總結(jié)自己,提升自己,我檢查我收益,在接下來年度里,我將這樣要求自己:做到每日“三查”,一查今天還有哪些工作應(yīng)該干但還沒有干;二查今天的工作中還存在哪些問題;三查明天需要干什么,應(yīng)該干什么,怎么干。這樣的要求簡單,重中之重是貴在堅持,所以,堅持是我必須要克服自己的最大的敵人,相信我在部門的指導(dǎo)下,路走的踏實、走的穩(wěn)當(dāng)、走的更遠(yuǎn)。
            年度工作總結(jié) 篇3
            (一)提前謀劃,確保考核工作有序開展
            為確保聯(lián)查取得實效,同業(yè)對標(biāo)辦公室提前謀劃,精心安排。一是率先開展供電所資料精簡,做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力,冀北公司對供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行精簡,制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》,共計101項。4月份,市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作,我公司作為試點單位,對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行匯編、整理,每項資料分別做出模版和案例,并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作接軌,公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核,考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》,結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標(biāo)準(zhǔn),同業(yè)對標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細(xì)則考核,力爭做到考核內(nèi)容全面、具體。
            (二)加現(xiàn)場考核力度。
            本次聯(lián)查現(xiàn)場由三部分組成,包括安全現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、
            營銷現(xiàn)場,現(xiàn)場部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式,將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核,為其他專業(yè)的現(xiàn)場考核創(chuàng)新了思路。
            (三)將供電所同業(yè)對標(biāo)納入考核,促進(jìn)公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
            隨著市公司對縣公司同業(yè)對標(biāo)考核力度的不斷加,為確保各項指標(biāo)的完成,同業(yè)對標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門,依據(jù)市公司考核縣公司指標(biāo)及專業(yè)部門重點工作,制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標(biāo)考核辦法》,重新修訂了供電所考核指標(biāo)體系,共計44項指標(biāo),將各供電所月度同業(yè)對標(biāo)成績納入上半年考核,占比例40%。供電所同業(yè)對標(biāo)納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度,同時也促進(jìn)供電所日常工作的管理,確保公司各項指標(biāo)的完成。
            一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠,仍存在很多問題。
            在此次聯(lián)查中基礎(chǔ)資料存在的問題較嚴(yán)重,尤其是安全資料,存在兩票月分析不全面、安全性評價計劃內(nèi)容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個人創(chuàng)建記錄內(nèi)容表述不清、應(yīng)急預(yù)案修訂記錄內(nèi)容填寫不詳細(xì)等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管;生產(chǎn)資料中部分供電所存在各種臺賬填寫不全,GIS系統(tǒng)與現(xiàn)場不符現(xiàn)象?;A(chǔ)資料問題的存在映出一是各單位負(fù)責(zé)人對于基礎(chǔ)資料重視程度不夠,分工不明確,沒有將基礎(chǔ)工作責(zé)任到人,有的供電所甚至出現(xiàn)一個人既負(fù)責(zé)安全資料又負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料;二是通過聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題映出工作人員工作態(tài)度不認(rèn)
            真,有的問題不是一次、兩次的問題,例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表,每次聯(lián)查都不同程度存在問題,有的轄區(qū)戶數(shù)填錯,有的線損完成情況沒有及時更新,還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單,這些屢查屢犯的小問題,映了我們的工作態(tài)度仍需端正,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改,錯誤可以犯,但不能每次犯相同的錯誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日?;?。通過本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象,我們要在日常工作中,養(yǎng)成隨時整理資料的習(xí)慣,這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實可靠,內(nèi)容全面具體,不能到聯(lián)查時利用幾天的時間搞突擊,這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容,不全面,過于簡單等問題的出現(xiàn)。
            二是線路及設(shè)備方面仍需加管理力度。
            在現(xiàn)場檢查配電線路及設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標(biāo)識不清、變壓器接地線銹蝕嚴(yán)重、表箱內(nèi)有雜物,表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中,各單位一定要加線路及設(shè)備巡視檢查力度,尤其要利用好春檢和秋檢機(jī)會認(rèn)真排查線路隱患,及時處理缺陷,提高線路安全運(yùn)行水平。
            一是責(zé)任到人,認(rèn)真整改。各供電所對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運(yùn)維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改,一定要克服麻痹思想,切實將問題整改到位。
            二是,以點帶面,不留死角。考核中發(fā)現(xiàn)的問題畢竟是片面的,對于未被發(fā)現(xiàn)的問題,各供電所要以問題整改為契機(jī),開展全面自查,尤其是在聯(lián)查時各專業(yè)提出的細(xì)節(jié)問題更不能
            輕易放過,要養(yǎng)成謹(jǐn)慎、認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度,不能只為應(yīng)付考核而搞臨時突擊,而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。
            三是認(rèn)真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位,首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室,專業(yè)部室匯總后上報同業(yè)對標(biāo)辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯(lián)查時存在的問題進(jìn)行回頭看,并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對標(biāo)考核。
            年度工作總結(jié) 篇4
            根據(jù)區(qū)紀(jì)委辦公室《關(guān)于做好xx市xx區(qū)xx年度社會評價工作的通知》要求,現(xiàn)將區(qū)婦聯(lián)xx年度社會評價工作情況綜合報告如下。
            一、履職盡責(zé)
            (一)開展家風(fēng)家教主題實踐活動。一是開展家風(fēng)家教宣傳活動。聯(lián)合區(qū)黨群服務(wù)中心以xx區(qū)新時代女性課堂為載體開展傳承紅色家風(fēng)談訪活動,慶祝中國共產(chǎn)黨建黨周年。二是開展家庭典型選樹和宣傳展示活動。開展了xx市最美家庭、綠色家庭評選活動,共向市婦聯(lián)推薦最美家庭7戶,綠色家庭13戶,共有4戶最美家庭,7戶綠色家庭入選。從全區(qū)的最美家庭、道德模范、文明家庭中挑選了5組最美公婆、5名最美媳婦進(jìn)行視頻制作,并在黨的百年華誕進(jìn)行展播和表彰。三是開展好家風(fēng)好家訓(xùn)征集活動。積極向市婦聯(lián)推薦xx區(qū)的好家風(fēng)好家訓(xùn)及家風(fēng)傳承的好文章及作品10余副。
            (二)充分發(fā)揮區(qū)婦兒工委辦的職能職責(zé)。xx年是婦女兒童規(guī)劃的終期評估之年,區(qū)婦聯(lián)積極牽頭全區(qū)30余家婦女兒童工作成員單位完成了xx區(qū)婦女兒童發(fā)展10評估的各項檢查材料的收集整理。完成《xx區(qū)婦女發(fā)展終期評估報告》、《xx區(qū)兒童發(fā)展規(guī)劃終期評估報告》等報告及材料的撰寫工作,順利迎接國家、市級的督導(dǎo)評估。
            (三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)助力鄉(xiāng)村振興。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實各項制度。成立單位領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作措施,建立全區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委輪值制度,明確職責(zé),開展工作。截至目前,開展支部結(jié)對共建次數(shù)1次,開展輪值3次。二是強(qiáng)化資金保障,向掛鉤聯(lián)系點納章鎮(zhèn)竹園村投入經(jīng)費(fèi)一萬元,助力鄉(xiāng)村振興。三是豐富活動開展,5月28日,聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、納章鎮(zhèn)團(tuán)委到納章小學(xué)開展“六一”兒童節(jié)暨“童心向黨·追逐夢想”系列主題活動,參加活動300余人。活動中,捐贈50多件價值4000余元的籃球、羽毛球、電子琴等禮物。7月7日,聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、攜手愛心企業(yè)xx市火星攝影,開展“凝聚青春力量·助力鄉(xiāng)村振興”陽光關(guān)愛行動。針對全區(qū)范圍內(nèi)的400余名資助對象,覆蓋10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和各村(居)委會,捐送200床夏涼被和200個書包,并為每個村贈送20套婚紗及全家福紀(jì)念照,合計價值5萬余元。三是區(qū)婦聯(lián)幫助引進(jìn)各類資金共計93萬元。主要包括:扶持婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè),開展創(chuàng)業(yè)貸款工作。四是助力“五大振興”,推動全面發(fā)展。開展農(nóng)村思想道德建設(shè)和公共文化建設(shè)活動3次,開展幫助改善農(nóng)村人居環(huán)境活動2次。
            (四)全力推進(jìn)愛國衛(wèi)生“7個專項行動”。一是做好清潔消毒等疫情防控工作。二是按要求開展大掃除;嚴(yán)格落實門前“五包”責(zé)任制;堅持做“工間操”;定期在單位門口電子顯示屏滾動播放愛國衛(wèi)生“7個專項行動”宣傳標(biāo)語。三是組織全體干部職工及其家屬按要求及時接種新冠肺炎疫苗。
            二、正風(fēng)肅紀(jì)
            (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)思想理論,筑牢反腐防線。在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)司法局大力支持下,進(jìn)一步提高依法行政、依法管理水平,狠抓法治建設(shè),各項工作取得了重要進(jìn)展。
            (二)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升部門形象。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、述職述廉、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”機(jī)制。要求干部職工無論生活上還是工作上,都要潔身自好,時時警惕,永遠(yuǎn)保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。
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