段長述職報(bào)告(篇1)
公路管理段段長述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
XX年是我段加快實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)之年，一年來，作為一段之長，一名共產(chǎn)黨員，我力求用“三個(gè)代表”重要思想來要求和指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前形勢的分析和研判，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，深入基層、多辦實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成績。妥善安排好困難群眾的生產(chǎn)生活，做好矛盾排查化解工作，加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性來鞏固和發(fā)展我段安全穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的良好局面，下面我從以下幾方面就自己一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、基本工作和履行職責(zé)情況
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。
作為基層一把手、領(lǐng)頭雁只有不斷提高自己的素質(zhì)才能更好的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，“十七屆五中、六中全會(huì)”精神，十八大精神，能夠按照上級(jí)黨委的重要決議、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系決定指導(dǎo)工作和實(shí)踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨保持一致。要做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，把工作做好， 就必須注重學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，尤其是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。不論是中心組學(xué)習(xí)，還是有關(guān)部門的培訓(xùn)，我都積極參加，嚴(yán)肅認(rèn)真。同時(shí)還根據(jù)工作需要和自己實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，不斷豐富自己的知識(shí)，開拓自己的視野，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。特別是對(duì)“全會(huì)”的有關(guān)文件，我都認(rèn)真進(jìn)行了研讀，并結(jié)合我段的發(fā)展和自己的思想工作實(shí)際進(jìn)行了深入的思考，不斷加強(qiáng)對(duì)全會(huì)精神的領(lǐng)會(huì)，在中心組和其他一些學(xué)習(xí)交流會(huì)上談自己的心得和學(xué)習(xí)體會(huì)。先后還在在山西科技報(bào)上發(fā)表《瀝青路面施工質(zhì)量的控制措施之我見》、在國家級(jí)刊物《中國知網(wǎng)》上發(fā)表《公路質(zhì)量管理之我見》一篇。學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
堅(jiān)定信念，狠抓發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)干，強(qiáng)化管理.
1、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理：日常養(yǎng)護(hù)方面：在養(yǎng)護(hù)工作中堅(jiān)持以日常養(yǎng)護(hù)為主，大力推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作，干線公路養(yǎng)護(hù)水平穩(wěn)步提高。為加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)管理，確保干線公路完好、安全和暢通，我們?nèi)粘ｐB(yǎng)護(hù)管理貫徹“全面養(yǎng)護(hù)、預(yù)防為主、確保質(zhì)量、保持完好”的基本原則。日常養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo)為分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，樹立干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護(hù)新形象，段具體安排日常養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容、 具體落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的使用、具體考核路段養(yǎng)護(hù)員工作完成情況。各養(yǎng)護(hù)道班負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施各養(yǎng)護(hù)路段的日常養(yǎng)護(hù)工作。生技股保證每天上路巡查，具體檢查、考核養(yǎng)護(hù)道工日常工作完成情況及養(yǎng)護(hù)工程情況等。發(fā)現(xiàn)路面及沿線設(shè)施損壞及時(shí)上報(bào)，采取措施及時(shí)修復(fù)。路容路貌建設(shè)是日常養(yǎng)護(hù)管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)常性、連續(xù)性的工作，我們堅(jiān)持“經(jīng)常治理”和“重點(diǎn)治理”相結(jié)合， “人工清掃”和“機(jī)械清掃”相結(jié)合的原則，突出機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。橋梁養(yǎng)護(hù)方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有橋涵、構(gòu)造物的檢查、保養(yǎng)、維修與加固工作。嚴(yán)格落實(shí)橋梁責(zé)任人制度。加強(qiáng)橋梁的日常性和經(jīng)常性檢查，并做好檢查記錄，整理保存，定期觀測橋梁技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處治。高度重視支座、伸縮縫等關(guān)鍵部位的養(yǎng)護(hù)和檢查，加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握情況，今年我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了XXXX通道橋和薛家會(huì)橋的斷板、裂縫等進(jìn)行了及時(shí)的修復(fù)。通過落實(shí)各項(xiàng)橋梁制度，確保橋梁不出現(xiàn)問題，保證了行車安全。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面：平時(shí)在巡路過程中發(fā)現(xiàn)有路面裂縫現(xiàn)象及時(shí)組織人員進(jìn)行灌縫處理，來延長公路使用壽命。路面養(yǎng)護(hù)方面：為了樹立我段所管養(yǎng)路段干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護(hù)新形象，年初我們組建了機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心油路隊(duì)和XXXX型拌合場，對(duì)路面出現(xiàn)的坑槽等及時(shí)、隨時(shí)挖補(bǔ)。路域環(huán)境改善方面：我們積極與地方政府協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善治理長效機(jī)制，不斷提高路 域環(huán)境水平，依托地方政府優(yōu)勢對(duì)XX線道路兩旁100米內(nèi)的非法建筑進(jìn)行了拆除，并對(duì)XXX線和XXX線道路兩旁進(jìn)行了綠化，針對(duì)XXX線大型重載車輛較多的特點(diǎn)，我們路政大隊(duì)多次與地方有關(guān)部門組成的大規(guī)模聯(lián)合的方式治理路域環(huán)境。同時(shí)采取與當(dāng)?shù)卣献鞯刃罗k法，與我段養(yǎng)護(hù)路段沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)簽訂了共管共建協(xié)議，道路水溝以內(nèi)的清掃工作由我們道工負(fù)責(zé)，水溝以外的衛(wèi)生由沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)負(fù)責(zé)，這些措施使我段所管養(yǎng)路段路容路貌大幅改觀，起到了良好的效果.雨雪季節(jié)養(yǎng)護(hù)方面：進(jìn)入汛期、雪期后，我段立足于防大汛、防大雪抗大災(zāi)意識(shí)，積極備戰(zhàn)，嚴(yán)陣以待。一是進(jìn)行了汛前、雪前檢查，對(duì)易發(fā)水毀等自然災(zāi)害的部位或地段，制定了切實(shí)可行的防范、搶修與保通的措施和方案，確保遇到汛情、雪情及時(shí)有效地開展工作，最大限度地減輕公路水毀造成的損失。二是成立了一支30人的搶險(xiǎn)應(yīng)急突擊隊(duì)，配置了應(yīng)急車輛、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、平地機(jī)、除雪機(jī)儲(chǔ)備了沙袋、防滑料、融雪劑等防汛、防雪器材，保證防汛抗雪的需要。三是建立了汛情、雪情報(bào)告值班制度，要求全體干部職工24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。同時(shí)加強(qiáng)巡查力度，對(duì)水毀易發(fā)生路段和橋涵進(jìn)行監(jiān)控，確保汛期、雪天公路暢通。突出重點(diǎn)方面：我們保證一年解決養(yǎng)護(hù)工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我段所管養(yǎng)的XXX線是XXX市乃至呂梁向南運(yùn)煤大動(dòng)脈，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起著相 當(dāng)大的作用，該線自XXX年大修以來自今已有15年之久，路面損毀嚴(yán)重，給當(dāng)?shù)厝罕姵鲂袔碇T多不便，為此我們多次報(bào)告得到分局、省局的支持，投資約1300余萬元對(duì)XXX線2.2公里進(jìn)行了大修改造。完成以建促養(yǎng)工作方面：今年我段領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，拓展工程市場，爭取項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作，先后完成XXXX等工程，為單位創(chuàng)收XXXX余萬元為真正做到以建促養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，我們始終把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作滲透到一切工作的全過程，并與一切工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，年初段安委會(huì)制定了《對(duì)班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)的通知》，并聘請(qǐng)XX市安委會(huì)有關(guān)人員來我段班組長及安全員進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了實(shí)效。同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)臺(tái)帳規(guī)范，每月按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)采取措施，及時(shí)整治，一年來共整治各類安全隱患X余起，全年未發(fā)生任何安全事故。
3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，我們狠抓黨建工作，抓好黨建促進(jìn)養(yǎng)護(hù)，努力塑造行業(yè)文明形象。一是深入開展“五好支部”創(chuàng)建活動(dòng)；中心組理論學(xué)習(xí)經(jīng)?；?；抓好新黨員的發(fā)展工作，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量；同時(shí)按照分局黨委的總體安排，把黨建工作同深入開展“抓學(xué)風(fēng)，正作風(fēng)、樹新風(fēng)” “下基層、包班組”“保純教育”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)，緊緊圍繞解決好“八個(gè)問題”的主題，突出實(shí)踐特色，扎扎實(shí)實(shí)完成規(guī)定動(dòng)作，積極創(chuàng)新自選動(dòng)作，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾有進(jìn)步的目標(biāo)，進(jìn)一步提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；二是認(rèn)真落實(shí)黨員廉政建設(shè)責(zé)任制，段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨風(fēng)廉政工作在年初進(jìn)行了全面部署，將廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，責(zé)任到人；積極開展廉政警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)制度”；積極推行政務(wù)公開，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公布；按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，真正使黨風(fēng)廉政教育深入人心；工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行雙合同制和廉政承諾，增強(qiáng)了干部職工廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性；強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)控和物資購銷過程的把關(guān)，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；段領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭遵守廉潔勤政的規(guī)定，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用；三是進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行了亮化、美化，完善了基層班隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施，開展多層次、多形式的行業(yè)文明“學(xué)樹創(chuàng)”活動(dòng)，提高基層職工文化生活，為基層道班購置圖書，訂書刊報(bào)紙，配備電視和接受器等解決了職工文化生活單調(diào)的問題，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作積極性；示范道班建設(shè)逐步展開，XX道班員工在道班生活區(qū)利用空閑場地，開辟種菜， 美化、綠化了院落，成為公路基層新的一道風(fēng)景。同時(shí)我們支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)積極開展下鄉(xiāng)扶貧工作，建立扶貧聯(lián)系點(diǎn)兩個(gè)，扶貧投入XX萬余元，為兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)鋪筑了致富路，安置貧困勞動(dòng)力XXX余人，解決了貧困家庭的后顧之憂；進(jìn)一步提高文明和諧單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在保持榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，積極探索文明單位創(chuàng)建的新方法，不斷提升我段文明和諧單位創(chuàng)建水平，樹立公路文明新形象。
二、班子建設(shè)情況
XX年在加強(qiáng)自我要求自我提高的同時(shí),努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化行政首長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)黨支部中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)制度，黨政工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，提高班子解決自身問題的能力，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，努力做到：“以德聚人，提升感召力；以量容人，提升凝聚力；以情感人，提升親和力；以理服人，提升信服力”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)和自律情況
一年來我能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政與廉潔自律有關(guān)規(guī)定，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的，我們絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的，我們爭取到達(dá)，不違章、不違紀(jì)、不犯法。對(duì)于自己，堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)于律己，始終以良好的精神面貌與工作作風(fēng)帶好團(tuán)隊(duì)，較好地做到以 下幾點(diǎn)：一是提高認(rèn)識(shí)，解決好世界觀問題和修養(yǎng)問題；二是堅(jiān)定理想信念，正確看待和處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)中遇到的新情況、新問題，妥善處理好公與私的關(guān)系；三是正確行使權(quán)利，樹立正確的權(quán)利觀，保持平常心看待職務(wù)，堅(jiān)持責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力；四是防微杜漸，注意管好自己的家屬、親友和身邊的工作人員，帶好隊(duì)伍，做到令行禁止。自己能夠按照《廉政準(zhǔn)則》及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定約束自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，我經(jīng)常告誡自己要珍惜來之不易的工作和生活條件，要正確對(duì)待手中的權(quán)力，多為人民群眾謀福址，生活上簡樸節(jié)儉，工作上務(wù)實(shí)低調(diào)，不講排場，不搞特殊；五是堅(jiān)持自律干凈干事。工作中堅(jiān)持講自律，廉潔奉公，干凈干事，以自身表率帶好廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。能模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，從我做起，以身作則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。單位未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，本人在廉政方面沒有任何需要向組織報(bào)告的重大事項(xiàng)
四、存在不足
一年來，在分局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下取得一定的成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的要求，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還有差距，也存在著一些不足，主要有：一是忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)上系統(tǒng)性不夠，理論學(xué)習(xí)不夠深透，過于講究實(shí)用；二是下工地檢查指導(dǎo)多，到班組調(diào)研、了解情況少，考慮職工 整體福利多對(duì)個(gè)體職工關(guān)心不夠；三是對(duì)個(gè)別點(diǎn)上的工作困難估計(jì)不足，投入的精力不夠，工作推進(jìn)進(jìn)度還不盡人意。
在今后的工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)段領(lǐng)導(dǎo)班子，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，克難攻堅(jiān)，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)組織重托和職工的期望，為XX公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二0一三年一月九日
段長述職報(bào)告(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
二、與公司高度一致，服務(wù)新車間
年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。
三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程xx電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。
在今后的工作中，我要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
段長述職報(bào)告(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
作為工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
二、員工的培訓(xùn)方面
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。
四、設(shè)備管理方面
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
段長述職報(bào)告(篇4)
車間工段長述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅(jiān)定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報(bào)：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅(jiān)持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅(jiān)持開展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng)，懇請(qǐng)各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn)，使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升，特別是對(duì)氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的
二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下，
1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵(lì)體系。
2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度，充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過關(guān)，在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項(xiàng)，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神，并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際情況，組織開展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動(dòng)競賽、勞動(dòng)技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵(lì)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題）
五、二選廠的工作情況作簡述匯報(bào)
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和安全會(huì)議制度，對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力，堅(jiān)決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識(shí)多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請(qǐng)技術(shù)部門對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性，并進(jìn)行了提問式考評(píng)檢查，對(duì)第一至三名發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對(duì)合理的建議給予50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組提出來的合理化建議及時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時(shí)整改的給予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會(huì)議，每月召開職工大會(huì)，形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣傳上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對(duì)浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對(duì)選硫工藝，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、2012年的工作計(jì)劃和目標(biāo)
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對(duì)員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)常識(shí)，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€(gè)月的調(diào)試時(shí)間，我們積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度，因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動(dòng)競賽和勞動(dòng)技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動(dòng)內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行不到位，全局意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)
這一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來報(bào)答各位的恩情！我相信，有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們?cè)谄椒驳膷徫荒茏龀霾黄椒驳氖虑椋嘈盼覀冏约憾x廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
段長述職報(bào)告(篇5)
各位代表、各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位與會(huì)同志：
就在我剛才志滿自得地陳述自己所謂的成績的時(shí)候，其實(shí)心里忐忑的很：這些成績，和我身上所表現(xiàn)出來的缺點(diǎn)和不足相比真真是微不足道。面對(duì)各位代表我覺得更應(yīng)該檢討和剖析的是自己的缺點(diǎn)和不足。
一、多元經(jīng)營未能宏圖大展 我段的多元經(jīng)營工作，從“重看問題”的角度來看，終是步伐太慢。特別是20xx年，我分管段多元經(jīng)營工作期間，段機(jī)關(guān)南樓引資改造項(xiàng)目在談判階段胎死腹中，九里山物流項(xiàng)目因資金短缺一度擱淺，暢春園、留緣餐廳受施工和機(jī)構(gòu)改革等方面的影響經(jīng)營唯艱，只有招待所在困境中支撐著多經(jīng)創(chuàng)效的半壁江山。作為分管段長，我難逃其責(zé)。
二、包保公寓未能魚躍翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導(dǎo)工作就多一些，其他車間相對(duì)就少了一些，這一多一少，充分反映出了我本人大局意識(shí)的缺位。但是盡管如此，工作還是沒有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評(píng)為段安全差點(diǎn)車間。由于我工作上的不深入、不細(xì)致、不徹底，不僅讓公寓的同志們蒙了羞，也讓xx同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
三、同事要求未能如愿以償 在日常工作、生活中，對(duì)大家委托幫忙辦理的事情，我總是盡量的應(yīng)承下來，并盡最大可能的去幫助解決。但是，由于能力所限，有些事情盡管本人盡了力，但同志們的心愿仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解，我只希望大家能夠接受我的歉意。
公路管理段段長述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
XX年是我段加快實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)之年，一年來，作為一段之長，一名共產(chǎn)黨員，我力求用“三個(gè)代表”重要思想來要求和指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前形勢的分析和研判，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，深入基層、多辦實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的成績。妥善安排好困難群眾的生產(chǎn)生活，做好矛盾排查化解工作，加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性來鞏固和發(fā)展我段安全穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的良好局面，下面我從以下幾方面就自己一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、基本工作和履行職責(zé)情況
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。
作為基層一把手、領(lǐng)頭雁只有不斷提高自己的素質(zhì)才能更好的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，“十七屆五中、六中全會(huì)”精神，十八大精神，能夠按照上級(jí)黨委的重要決議、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系決定指導(dǎo)工作和實(shí)踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨保持一致。要做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，把工作做好， 就必須注重學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，尤其是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。不論是中心組學(xué)習(xí)，還是有關(guān)部門的培訓(xùn)，我都積極參加，嚴(yán)肅認(rèn)真。同時(shí)還根據(jù)工作需要和自己實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，不斷豐富自己的知識(shí)，開拓自己的視野，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。特別是對(duì)“全會(huì)”的有關(guān)文件，我都認(rèn)真進(jìn)行了研讀，并結(jié)合我段的發(fā)展和自己的思想工作實(shí)際進(jìn)行了深入的思考，不斷加強(qiáng)對(duì)全會(huì)精神的領(lǐng)會(huì)，在中心組和其他一些學(xué)習(xí)交流會(huì)上談自己的心得和學(xué)習(xí)體會(huì)。先后還在在山西科技報(bào)上發(fā)表《瀝青路面施工質(zhì)量的控制措施之我見》、在國家級(jí)刊物《中國知網(wǎng)》上發(fā)表《公路質(zhì)量管理之我見》一篇。學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
堅(jiān)定信念，狠抓發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)干，強(qiáng)化管理.
1、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理：日常養(yǎng)護(hù)方面：在養(yǎng)護(hù)工作中堅(jiān)持以日常養(yǎng)護(hù)為主，大力推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作，干線公路養(yǎng)護(hù)水平穩(wěn)步提高。為加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)管理，確保干線公路完好、安全和暢通，我們?nèi)粘ｐB(yǎng)護(hù)管理貫徹“全面養(yǎng)護(hù)、預(yù)防為主、確保質(zhì)量、保持完好”的基本原則。日常養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo)為分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，樹立干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護(hù)新形象，段具體安排日常養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容、 具體落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的使用、具體考核路段養(yǎng)護(hù)員工作完成情況。各養(yǎng)護(hù)道班負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施各養(yǎng)護(hù)路段的日常養(yǎng)護(hù)工作。生技股保證每天上路巡查，具體檢查、考核養(yǎng)護(hù)道工日常工作完成情況及養(yǎng)護(hù)工程情況等。發(fā)現(xiàn)路面及沿線設(shè)施損壞及時(shí)上報(bào)，采取措施及時(shí)修復(fù)。路容路貌建設(shè)是日常養(yǎng)護(hù)管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)常性、連續(xù)性的工作，我們堅(jiān)持“經(jīng)常治理”和“重點(diǎn)治理”相結(jié)合， “人工清掃”和“機(jī)械清掃”相結(jié)合的原則，突出機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。橋梁養(yǎng)護(hù)方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有橋涵、構(gòu)造物的檢查、保養(yǎng)、維修與加固工作。嚴(yán)格落實(shí)橋梁責(zé)任人制度。加強(qiáng)橋梁的日常性和經(jīng)常性檢查，并做好檢查記錄，整理保存，定期觀測橋梁技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處治。高度重視支座、伸縮縫等關(guān)鍵部位的養(yǎng)護(hù)和檢查，加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握情況，今年我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了XXXX通道橋和薛家會(huì)橋的斷板、裂縫等進(jìn)行了及時(shí)的修復(fù)。通過落實(shí)各項(xiàng)橋梁制度，確保橋梁不出現(xiàn)問題，保證了行車安全。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面：平時(shí)在巡路過程中發(fā)現(xiàn)有路面裂縫現(xiàn)象及時(shí)組織人員進(jìn)行灌縫處理，來延長公路使用壽命。路面養(yǎng)護(hù)方面：為了樹立我段所管養(yǎng)路段干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護(hù)新形象，年初我們組建了機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心油路隊(duì)和XXXX型拌合場，對(duì)路面出現(xiàn)的坑槽等及時(shí)、隨時(shí)挖補(bǔ)。路域環(huán)境改善方面：我們積極與地方政府協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善治理長效機(jī)制，不斷提高路 域環(huán)境水平，依托地方政府優(yōu)勢對(duì)XX線道路兩旁100米內(nèi)的非法建筑進(jìn)行了拆除，并對(duì)XXX線和XXX線道路兩旁進(jìn)行了綠化，針對(duì)XXX線大型重載車輛較多的特點(diǎn)，我們路政大隊(duì)多次與地方有關(guān)部門組成的大規(guī)模聯(lián)合的方式治理路域環(huán)境。同時(shí)采取與當(dāng)?shù)卣献鞯刃罗k法，與我段養(yǎng)護(hù)路段沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)簽訂了共管共建協(xié)議，道路水溝以內(nèi)的清掃工作由我們道工負(fù)責(zé)，水溝以外的衛(wèi)生由沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)負(fù)責(zé)，這些措施使我段所管養(yǎng)路段路容路貌大幅改觀，起到了良好的效果.雨雪季節(jié)養(yǎng)護(hù)方面：進(jìn)入汛期、雪期后，我段立足于防大汛、防大雪抗大災(zāi)意識(shí)，積極備戰(zhàn)，嚴(yán)陣以待。一是進(jìn)行了汛前、雪前檢查，對(duì)易發(fā)水毀等自然災(zāi)害的部位或地段，制定了切實(shí)可行的防范、搶修與保通的措施和方案，確保遇到汛情、雪情及時(shí)有效地開展工作，最大限度地減輕公路水毀造成的損失。二是成立了一支30人的搶險(xiǎn)應(yīng)急突擊隊(duì)，配置了應(yīng)急車輛、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、平地機(jī)、除雪機(jī)儲(chǔ)備了沙袋、防滑料、融雪劑等防汛、防雪器材，保證防汛抗雪的需要。三是建立了汛情、雪情報(bào)告值班制度，要求全體干部職工24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。同時(shí)加強(qiáng)巡查力度，對(duì)水毀易發(fā)生路段和橋涵進(jìn)行監(jiān)控，確保汛期、雪天公路暢通。突出重點(diǎn)方面：我們保證一年解決養(yǎng)護(hù)工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我段所管養(yǎng)的XXX線是XXX市乃至呂梁向南運(yùn)煤大動(dòng)脈，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起著相 當(dāng)大的作用，該線自XXX年大修以來自今已有15年之久，路面損毀嚴(yán)重，給當(dāng)?shù)厝罕姵鲂袔碇T多不便，為此我們多次報(bào)告得到分局、省局的支持，投資約1300余萬元對(duì)XXX線2.2公里進(jìn)行了大修改造。完成以建促養(yǎng)工作方面：今年我段領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，拓展工程市場，爭取項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作，先后完成XXXX等工程，為單位創(chuàng)收XXXX余萬元為真正做到以建促養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，我們始終把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作滲透到一切工作的全過程，并與一切工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，年初段安委會(huì)制定了《對(duì)班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)的通知》，并聘請(qǐng)XX市安委會(huì)有關(guān)人員來我段班組長及安全員進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了實(shí)效。同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)臺(tái)帳規(guī)范，每月按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)采取措施，及時(shí)整治，一年來共整治各類安全隱患X余起，全年未發(fā)生任何安全事故。
3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，我們狠抓黨建工作，抓好黨建促進(jìn)養(yǎng)護(hù)，努力塑造行業(yè)文明形象。一是深入開展“五好支部”創(chuàng)建活動(dòng)；中心組理論學(xué)習(xí)經(jīng)?；?；抓好新黨員的發(fā)展工作，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量；同時(shí)按照分局黨委的總體安排，把黨建工作同深入開展“抓學(xué)風(fēng)，正作風(fēng)、樹新風(fēng)” “下基層、包班組”“保純教育”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)，緊緊圍繞解決好“八個(gè)問題”的主題，突出實(shí)踐特色，扎扎實(shí)實(shí)完成規(guī)定動(dòng)作，積極創(chuàng)新自選動(dòng)作，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾有進(jìn)步的目標(biāo)，進(jìn)一步提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；二是認(rèn)真落實(shí)黨員廉政建設(shè)責(zé)任制，段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨風(fēng)廉政工作在年初進(jìn)行了全面部署，將廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，責(zé)任到人；積極開展廉政警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)制度”；積極推行政務(wù)公開，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公布；按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，真正使黨風(fēng)廉政教育深入人心；工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行雙合同制和廉政承諾，增強(qiáng)了干部職工廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性；強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)控和物資購銷過程的把關(guān)，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；段領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭遵守廉潔勤政的規(guī)定，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用；三是進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行了亮化、美化，完善了基層班隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施，開展多層次、多形式的行業(yè)文明“學(xué)樹創(chuàng)”活動(dòng)，提高基層職工文化生活，為基層道班購置圖書，訂書刊報(bào)紙，配備電視和接受器等解決了職工文化生活單調(diào)的問題，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作積極性；示范道班建設(shè)逐步展開，XX道班員工在道班生活區(qū)利用空閑場地，開辟種菜， 美化、綠化了院落，成為公路基層新的一道風(fēng)景。同時(shí)我們支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)積極開展下鄉(xiāng)扶貧工作，建立扶貧聯(lián)系點(diǎn)兩個(gè)，扶貧投入XX萬余元，為兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)鋪筑了致富路，安置貧困勞動(dòng)力XXX余人，解決了貧困家庭的后顧之憂；進(jìn)一步提高文明和諧單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在保持榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，積極探索文明單位創(chuàng)建的新方法，不斷提升我段文明和諧單位創(chuàng)建水平，樹立公路文明新形象。
二、班子建設(shè)情況
XX年在加強(qiáng)自我要求自我提高的同時(shí),努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化行政首長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)黨支部中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)制度，黨政工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，提高班子解決自身問題的能力，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，努力做到：“以德聚人，提升感召力；以量容人，提升凝聚力；以情感人，提升親和力；以理服人，提升信服力”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)和自律情況
一年來我能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政與廉潔自律有關(guān)規(guī)定，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的，我們絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的，我們爭取到達(dá)，不違章、不違紀(jì)、不犯法。對(duì)于自己，堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)于律己，始終以良好的精神面貌與工作作風(fēng)帶好團(tuán)隊(duì)，較好地做到以 下幾點(diǎn)：一是提高認(rèn)識(shí)，解決好世界觀問題和修養(yǎng)問題；二是堅(jiān)定理想信念，正確看待和處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)中遇到的新情況、新問題，妥善處理好公與私的關(guān)系；三是正確行使權(quán)利，樹立正確的權(quán)利觀，保持平常心看待職務(wù)，堅(jiān)持責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力；四是防微杜漸，注意管好自己的家屬、親友和身邊的工作人員，帶好隊(duì)伍，做到令行禁止。自己能夠按照《廉政準(zhǔn)則》及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定約束自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，我經(jīng)常告誡自己要珍惜來之不易的工作和生活條件，要正確對(duì)待手中的權(quán)力，多為人民群眾謀福址，生活上簡樸節(jié)儉，工作上務(wù)實(shí)低調(diào)，不講排場，不搞特殊；五是堅(jiān)持自律干凈干事。工作中堅(jiān)持講自律，廉潔奉公，干凈干事，以自身表率帶好廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。能模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，從我做起，以身作則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。單位未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，本人在廉政方面沒有任何需要向組織報(bào)告的重大事項(xiàng)
四、存在不足
一年來，在分局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下取得一定的成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的要求，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還有差距，也存在著一些不足，主要有：一是忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)上系統(tǒng)性不夠，理論學(xué)習(xí)不夠深透，過于講究實(shí)用；二是下工地檢查指導(dǎo)多，到班組調(diào)研、了解情況少，考慮職工 整體福利多對(duì)個(gè)體職工關(guān)心不夠；三是對(duì)個(gè)別點(diǎn)上的工作困難估計(jì)不足，投入的精力不夠，工作推進(jìn)進(jìn)度還不盡人意。
在今后的工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)段領(lǐng)導(dǎo)班子，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，克難攻堅(jiān)，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)組織重托和職工的期望，為XX公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二0一三年一月九日
段長述職報(bào)告(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
二、與公司高度一致，服務(wù)新車間
年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。
三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程xx電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。
在今后的工作中，我要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
段長述職報(bào)告(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
作為工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
二、員工的培訓(xùn)方面
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。
四、設(shè)備管理方面
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
段長述職報(bào)告(篇4)
車間工段長述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅(jiān)定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報(bào)：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅(jiān)持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅(jiān)持開展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng)，懇請(qǐng)各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn)，使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升，特別是對(duì)氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的
二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下，
1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵(lì)體系。
2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度，充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過關(guān)，在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項(xiàng)，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神，并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際情況，組織開展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動(dòng)競賽、勞動(dòng)技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵(lì)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題）
五、二選廠的工作情況作簡述匯報(bào)
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和安全會(huì)議制度，對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力，堅(jiān)決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識(shí)多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請(qǐng)技術(shù)部門對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性，并進(jìn)行了提問式考評(píng)檢查，對(duì)第一至三名發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對(duì)合理的建議給予50—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組提出來的合理化建議及時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時(shí)整改的給予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會(huì)議，每月召開職工大會(huì)，形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣傳上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對(duì)浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對(duì)選硫工藝，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、2012年的工作計(jì)劃和目標(biāo)
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對(duì)員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)常識(shí)，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€(gè)月的調(diào)試時(shí)間，我們積極配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度，因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動(dòng)競賽和勞動(dòng)技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動(dòng)內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行不到位，全局意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)
這一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來報(bào)答各位的恩情！我相信，有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們?cè)谄椒驳膷徫荒茏龀霾黄椒驳氖虑椋嘈盼覀冏约憾x廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
段長述職報(bào)告(篇5)
各位代表、各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位與會(huì)同志：
就在我剛才志滿自得地陳述自己所謂的成績的時(shí)候，其實(shí)心里忐忑的很：這些成績，和我身上所表現(xiàn)出來的缺點(diǎn)和不足相比真真是微不足道。面對(duì)各位代表我覺得更應(yīng)該檢討和剖析的是自己的缺點(diǎn)和不足。
一、多元經(jīng)營未能宏圖大展 我段的多元經(jīng)營工作，從“重看問題”的角度來看，終是步伐太慢。特別是20xx年，我分管段多元經(jīng)營工作期間，段機(jī)關(guān)南樓引資改造項(xiàng)目在談判階段胎死腹中，九里山物流項(xiàng)目因資金短缺一度擱淺，暢春園、留緣餐廳受施工和機(jī)構(gòu)改革等方面的影響經(jīng)營唯艱，只有招待所在困境中支撐著多經(jīng)創(chuàng)效的半壁江山。作為分管段長，我難逃其責(zé)。
二、包保公寓未能魚躍翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導(dǎo)工作就多一些，其他車間相對(duì)就少了一些，這一多一少，充分反映出了我本人大局意識(shí)的缺位。但是盡管如此，工作還是沒有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評(píng)為段安全差點(diǎn)車間。由于我工作上的不深入、不細(xì)致、不徹底，不僅讓公寓的同志們蒙了羞，也讓xx同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
三、同事要求未能如愿以償 在日常工作、生活中，對(duì)大家委托幫忙辦理的事情，我總是盡量的應(yīng)承下來，并盡最大可能的去幫助解決。但是，由于能力所限，有些事情盡管本人盡了力，但同志們的心愿仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解，我只希望大家能夠接受我的歉意。