時間是寶貴的，也是迅速的，當下的我們即將要迎接新一年充滿挑戰(zhàn)的工作，是時候為自己寫一份有價值的年度工作總結了。因為這些工作經(jīng)驗可以在來年中為我們提供更多的幫助。一篇優(yōu)秀的崗位年度工作總結是怎么樣的呢？在這里，你不妨讀讀董事年度述職報告，僅供你在工作和學習中參考。
    董事年度述職報告 篇1
    20**年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧夏銀河股份有限公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將xx年來的工作情況匯報
    一)建立健全了各項規(guī)章制度
    我公司今年xx月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
    二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
    嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    三)培訓工作
    為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
    四)工作紀律
    xx月份公司實行了每天員工自由組織生活會制度。公司辦公室嚴格按照公司管理條例，組織員工學習《辦公室管理暫行規(guī)定》、《效績考核暫行辦法》等相關的法律法規(guī)，積極開展批評與自我批評，解決員工工作、生活中的實際困難。
    五)完成公司各類文件、檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作
    根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
    六)協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
    xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全體員工進行了“強化安全意識，爭創(chuàng)無事故”安全知識競賽活動，通過這次活動，提高了大家在危險、地震、地質災害、防洪等自然災害突發(fā)事件下的應變能力，為公司全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。
    三、存在的問題及明年工作計劃
    一)存在的問題：一是部門之間溝通較少，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項工作中的運用不是很到位，有時會出現(xiàn)工作被動，效率低等問題。三是在日常工作中，由于對其他專業(yè)知識的欠缺，有時會產(chǎn)生抵觸情緒，降低工作熱情。
    四、明年工作思路
    二)工作重點：
    一是圍繞中心，突出重點，狠抓服務，樹立企業(yè)形象。
    二是加強人力資源管理，為公司各項工作的開展創(chuàng)造良好條件。三是協(xié)助公司領導推進人力資源管理制度、流程建設和監(jiān)督檢查工作。
    三)具體工作及要點：
    一是繼續(xù)加強對公司人力資源的管理和調配，切實做好人力資源調配工作。
    三是繼續(xù)做好員工考勤、轉正、離職、績效考核工作，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用。
    四是大力加強人才引進培養(yǎng)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    五是加大員工教育培訓力度，特別是新錄用員工和實習生的管理工作，努力提高管-理-員的整體素質。
    六、主要工作及措施
    一)做好人力資源管理與開發(fā)，提高公司人力資源管理水平。
    人力資源管理工作關系到公司的業(yè)務拓展和競爭能力的提高，關鍵是做好人力資源管理與開發(fā)，為公司決策提供基礎數(shù)據(jù)和人才支持。
    一是繼續(xù)做好員工人事檔案、員工勞動合同、員工入職、轉正、調動、離職和解除勞動合同等人事調整及勞動合同的簽定、整理工作，做到基本符合公司發(fā)展需要。
    二是繼續(xù)完善公司人力資源管理制度和內部控制制度，做好公司各部門人事、勞資管理工作，確保公司各項工作的正常運轉;
    三是做好公司員工績效考核工作，
    董事年度述職報告 篇2
    各位股東代表：
    大家好!
    今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20__年度工作報告，請予以審議!
    20__年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
    一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
    20__年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。(詳細情況見附表)
    二、完善制度，管理水平不斷提高
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20__年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
    由于公司20__年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
    三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
    一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
    通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20__年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
    四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
    企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20__年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
    20__年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月?緊張準備，最終由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
    五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象
    國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20__年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
    20__年，公司在各項資質的申辦上積極探索、努力實踐，先后取得了甘肅省安全技術防范工程設計施工二級資質、計算機信息系統(tǒng)集成三級資質以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質：通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質等三個資質。
    20__年公司承辦了中國公路學會計算機應用分會20__年學術交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評!
    六、存在的不足和今后的打算
    20__年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，20__年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。
    我們今后重點抓好以下幾方面的工作：
    一、進一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業(yè)長遠發(fā)展的目標。大干快上，把加快朗青發(fā)展作為第一要務，努力將朗青做大做強;
    二、進一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化，班子成員致力于抓經(jīng)營、抓協(xié)調、抓隊伍素質的提高;
    三、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質，加大資質培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高設計施工的質量，以質量贏得信譽，以信譽占領市場;
    四、進一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
    總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領導精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實際出發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，本著“著眼未來，務求實效”的原則和“以人為本”的管理理念，為朗青未來的發(fā)展營造一個更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來。
    謝謝大家!
    董事年度述職報告 篇3
    雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網(wǎng)站。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要＂草木皆兵＂。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務工作
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟！
    董事年度述職報告 篇4
    xx年，我部認真落實公司工作精神和管理要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神、強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量、開源節(jié)流、大膽開拓勇于創(chuàng)新努力適應市場競爭的要求，努力增強公司全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了公司的各項工作任務，取得了較好的工作成績。我部有以下幾個方面的工作特點：
    一、完善組織體系，鞏固企業(yè)市場競爭
    xx年初，我部組織制定了公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，成立了以經(jīng)理為組長的公司市場營銷部，并成立了部、工程部、財務部以及設計部的市場營銷部。通過市場營銷部的市場營銷工作，拓展了公司的市場營銷渠道，為公司的產(chǎn)品上線奠定了較好的基礎。
    二、以市場為導向，強化品牌建設
    1、以品牌建設為公司根本，抓好龍頭企業(yè)和個性化服務工作的開展，使龍頭企業(yè)逐步走上規(guī)范化的軌道。
    龍頭企業(yè)品牌建設工作始終圍繞著“誠信立業(yè)，客戶至上”為經(jīng)營目標，以“精細管理，優(yōu)質服務”為宗旨，以“品牌建設為企業(yè)核心競爭力”為動力，通過狠抓業(yè)務發(fā)展的整體素質提高和服務質量，加強了對龍頭企業(yè)的品牌建設，不斷提升公司的知名度和企業(yè)形象，增強了公司的綜合競爭力。xx年，公司共吸引省內外資金龍頭企業(yè)6家，外貿(mào)出口76394萬美元，占領了省外資金龍頭企業(yè)總數(shù)的27.43%，比去年增長11.65倍，為全國外匯創(chuàng)匯做出了貢獻。
    2、突出重點抓好了產(chǎn)業(yè)集群的建設工作。
    龍頭企業(yè)的特點是品牌優(yōu)勢、企業(yè)文化和公司管理制度的建設，龍頭企業(yè)的品牌建設是公司建設中不可或缺的一部分。因此，公司高度重視產(chǎn)業(yè)集群建設工作，把它作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，多次召開龍頭企業(yè)負責人及相關職能部門的專題會議，研究部署龍頭企業(yè)建設中的重大問題，并通過多種形式和途徑采取各種措施，逐步優(yōu)化龍頭企業(yè)的組織結構，形成一個以點帶面，以點帶面的全員營銷體系。
    三、加強內部管理，提高綜合競爭力
    為全面提高公司營銷部及設計部的服務水平，充分發(fā)揮營銷部在企業(yè)業(yè)務發(fā)展中的核心作用，xx年，我部加強內部管理，加大內部挖潛力度，拓寬渠道同時，積極為客戶提供技術咨詢和產(chǎn)品推薦，今年共計向客戶發(fā)放移動通信業(yè)務55360萬元，有力支持了我司業(yè)務的發(fā)展。
    四、加強財務管理，確保安全
    為了確保公司資金安全，實現(xiàn)資金安全、高效，從xx年xx月xx日開始，我部組織各個部門按月對公司現(xiàn)金基數(shù)進行了認真核算，確保了各項經(jīng)營活動的順利完成。截止xx月底，公司資金總額4749萬元，無一例重大安全事故，無一例差錯出現(xiàn)。同時，積極與相關專業(yè)公司協(xié)調解決出現(xiàn)的臨時性的問題，確保了公司各項工作的有序進行。
    五、狠抓質量管理，確保安全
    六、完善考核辦法，激發(fā)員工工作積極性
    xx年初，通過公司內部的綜合考核，優(yōu)勝劣汰，調整了部門領導和員工的薪資，改進了員工的知識結構，提高員工對工作的積極性。并結合“質量管理年”，對部門員工工作質量進行了考核。
    八、加強團隊建設，實施團隊管理
    公司成立之初，我部就制定了公司企業(yè)文化，明確了組織架構的職能，建立健全并完善了《員工手冊》、《考核制度》，明確各級各崗位薪酬與各部門薪酬等級關系，從而使公司的目標管理有了制度保障。在工作中，公司成立了質量管理小組，形成了完備的質量管理體系，并以此為依據(jù)，有效控制產(chǎn)品質量，實現(xiàn)了產(chǎn)品品質與環(huán)境的和諧、統(tǒng)一。
    xx年度，公司共完成工資1314.7萬元，其中：人員工資139.4萬元，薪資總額13627萬元，離退休員
    董事年度述職報告 篇5
    各位員工、各位領導：
    大家好!
    今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。
    過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
    新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
    20xx年，是國家三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務。
    從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
    從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，
    20xx年的目標任務已經(jīng)確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
    下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
    一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。
    規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。
    二、銷售工作要大力推進
    銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛。
    三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題
    項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。
    四、進一步加強企業(yè)文化建設
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。
    五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
    企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。
    六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
    做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
    同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
    最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
    董事年度述職報告 篇6
    通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。
    以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點
    辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時間來進行“補課”，把一些文字工作帶回家去寫。
    辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。
    今年是公司的效益與服務年，而辦公室就是個服務性質的部門，我認真做好各項服務工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔，我都會及時辦妥;下屬機構遇到相關問題來咨詢或者要求幫助，我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務。
    我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。
    董事年度述職報告 篇7
    秘書室的工作量較大,工作質量要求高,時間緊,再加上部門人員少,而集團下屬單位多,如果沒有規(guī)范的工作程序、很高的工作效率以及高品質的工作質量是難以辦到的.以下就是董事長秘書年終個人工作總結。
    總結已完成的工作,研究確定下一步工作目標,明確各人的工作職責和主要工作任務,樹立全體人員的團體觀念,事事處處從整體出發(fā),熱愛本職工作.
    1、為了使秘書室工作更好的開展,各員工均被輪流安排到部門內部各崗位進行交流工作,確保各人對部門內部所有崗位都具備一定的熟悉度,以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展.
    2、秘書室工作壓力較大,為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進部門各員工的了解,秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動、休閑活動等.本著團結、活潑、嚴肅、認真的精神,秘書室各成員團結一致,能夠在工作中互相配合,在生活中互幫互助,儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊.
    3、作為集團的核心部門之一,秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門,我們的成員們在不斷的工作與學習中,養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣,培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,切實做到了“不該說的不說,不該做的不做”,一切行動聽指揮,并以身做責,做到了凡事按程序辦事,以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展.
    在上半年的工作中,董事長秘書室作為新成立的職能部門,在細化操作、完善流程的同時,努力協(xié)助董事長開展工作,提高自身素質和工作質量,較好地發(fā)揮了本職作用.在今后的工作中,我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責,開拓創(chuàng)新,把我們的工作水平提升到更高的層次.
    董事年度述職報告 篇8
    今年的工作，對我具有特別的意義，我從事助理員的工作，是一個剛從學校畢業(yè)踏入社會的工作崗位，在這個過程中有苦有甜，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就我今年的工作情況總結如下：
    一、主要工作內容和成績
    一）積極做好領導的助手工作
    做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
    做好了各類信件的收發(fā)工作，學校的各類證件都具備了年檢資料，按時完成了學校的年檢工作任務。
    二）協(xié)助好辦公室主任做好學校的財務工作
    財務工作是學校的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學校xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學校的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的xx年再接再厲把工作做的更好。
    三）做好公章的管理工作
    公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學校公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做的事情。
    三、存在的問題和不足
    一是理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。
    二）對針對以上問題，今后的努力方向是：
    加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。
    綜上所述。在過去的xx年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
    最后祝我們中心明年會計年終工作順利。
    中心
    董事年度述職報告 篇9
    近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
    一、主要業(yè)績
    從20XX年x月x日市審計局出具期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍。
    二、重大決策
    擔任董事長后，根據(jù)對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結構調整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。
    三、班子建設
    上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
    四、遺留問題
    集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上xx問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
    五、制度建設
    建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
    六、企業(yè)文化
    確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
    董事年度述職報告 篇10
    各位股東及股東代表：作為中國長城計算機深圳股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，我們嚴格按照《公司法》關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，忠實履行了獨立董事的職責，謹慎、認真、勤勉地行使了獨立董事的權利，積極出席了的相關會議，對相關事項發(fā)表了獨立意見?，F(xiàn)將20的工作情況向各位股東及股東代表匯報如下：
    一、出席會議情況
    20度公司共計召開了5次董事會、1次股東大會。曾之杰先生年度應出席董事會會議5次，親自出席4次。由于公務出國，曾之杰先生未能出席公司第三屆董事會第三次會議，但會前已審議相關文件并書面表示同意。曾之杰先生列席了公司股東大會，并由該次會議選舉為公司獨立董事。在其20xx年度任期內，公司未再召開股東大會。曾之杰先生對公司董事會審議事項沒有提出異議。唐紹開先生20xx年度應出席董事會會議5次，親自出席5次；應出席股東大會1次，親自出席1次。唐紹開先生對公司董事會審議事項沒有提出異議。虞世全先生20xx年度應出席董事會會議5次，親自出席5次；應出席股東大會1次，親自出席1次。虞世全先生對公司董事會審議事項沒有提出異議。
    二、發(fā)表獨立意見情況
    20xx年度，我們根據(jù)有關規(guī)定的要求，在了解情況、查閱相關文件后，發(fā)表了獨立意見。主要有：
    1、度公司與關聯(lián)方資金往來及對外擔保情況發(fā)表的專項說明及獨立意見如下：
    （1）20，公司及控股子公司沒有新發(fā)生為公司控股股東及其他關聯(lián)方、任何個人提供擔保的情況?？毓晒蓶|及其他關聯(lián)方以前年度占用資金問題尚未解決。
    （2）公司根據(jù)教育行業(yè)客戶的特點，對普教行業(yè)客戶以買方信貸模式開展業(yè)務。截止月31日，公司提供買方信貸擔保余額為2，749萬元，占年度公司凈資產(chǎn)的2。18%。我們認為：上述買方信貸擔保是針對普教行業(yè)客戶的必要做法，上述買方信貸擔保履行了相關的審批程序。此類買方信貸業(yè)務開展以來，普教行業(yè)客戶還款情況良好。尚未發(fā)現(xiàn)對公司的財務狀況造成重大影響情事。
    2、20xx年半年度公司與關聯(lián)方資金往來及對外擔保情況發(fā)表的專項說明及獨立意見如下：
    （1）20xx年上半年，公司及控股子公司沒有新發(fā)生為公司控股股東及其他關聯(lián)方、任何個人提供擔保的情況。關聯(lián)方以前年度占用公司資金問題正在積極解決。
    （2）公司根據(jù)教育行業(yè)客戶的特點，對普教行業(yè)客戶以買方信貸模式開展業(yè)務。截止20xx年6月30日，公司提供買方信貸擔保余額為4，849萬元，占20xx年6月30日公司凈資產(chǎn)的3。50%。我們認為：上述買方信貸擔保是針對普教行業(yè)客戶的必要做法，上述買方信貸擔保履行了相關的審批程序。此類買方信貸業(yè)務開展以來，普教行業(yè)客戶還款情況良好。尚未發(fā)現(xiàn)對公司的財務狀況造成重大影響情事。
    3、關于公司董事會換屆、高管人員變更等事項，我們認為，提名程序符合《公司章程》的有關規(guī)定，董事、高管候選人的任職資格符合《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》《上市公司治理準則》《公司章程》等的有關規(guī)定。
    4、關于公司出售所持長城國際信息產(chǎn)品（深圳）有限公司20%股權事宜，我們認為，該議案表決程序合法，出售股權事項已最大程度保護了公司及全體股東、特別是中小股東的利益。
    5、關于成立合作經(jīng)營公司事宜，我們認為，該議案表決程序合法，成立合作經(jīng)營公司事項沒有損害公司及全體股東、特別是中小股東的利益。
    三、保護社會公眾股股東合法權益方面所做的工作
    我們在20xx年度對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、關聯(lián)方往來、重大擔保等情況，認真聽取相關人員匯報，主動調查、獲取做出決策所需要的情況和資料，及時了解公司的日常經(jīng)營狀況和可能產(chǎn)生的風險，積極有效地履行獨立董事的職責。同時，通過學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構及保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解，切實加強對公司及投資者利益的保護能力，形成自覺保護社會公眾股股東的思想意識。
    四、其他工作
    20xx年度我們沒有提議召開董事會會議、沒有提議聘用或解雇會計師事務所、沒有獨立聘請外部審計機構或咨詢機構。以上是我們20xx年度履行職責情況的匯報。，我們將繼續(xù)本著誠信、勤勉的精神，按照法律、法規(guī)、《公司章程》等的規(guī)定和要求，履行獨立董事的義務，發(fā)揮獨立董事的作用，維護公司及股東尤其是社會公眾股股東的權益。謝謝！