工程方案書【篇1】
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))婦聯(lián)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院：
為貫徹落實省、市婦兒工委關于實施“婦女健康促進工程”項目的通知精神，實現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)80%以上的已婚育齡婦女每兩年能接受一次常見婦科病檢查的項目工作目標，提高全縣城鄉(xiāng)婦女的健康水平，結合我縣實際，特制定如下實施意見：
一、目標和任務
（一）目標
充分利用農(nóng)村和社區(qū)的基層衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，建立健全常見婦科疾病檢查的管理服務體系，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，80%以上（40%/年）已婚育齡每兩年接受一次免費常見婦科疾病檢查。有條件的單位可以擴大到老年婦女，可以增加婦女宮頸癌、乳房疾病等檢查項目，做到無病早防，有病早發(fā)現(xiàn)、早治療。
（二）任務
1、普及婦女生殖保健知識，針對婦女的生理、心理特點，開展面向婦女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、婦科病防控等知識的宣傳教育，引導婦女樹立健康生活新理念，增強自我保健意識。
2、加大婦科疾病檢查工作的力度，組織醫(yī)療單位為已婚育齡婦女開展常見婦科疾病的檢查。加強對婦科病的預防和監(jiān)測，掌握婦女婦科病的患病情況，提出干預措施。
3、進一步建立健全婦女生殖保健知識宣傳教育和婦科病檢查的管理服務體系，提高常見婦科疾病檢查率和婦女生殖保健知識的宣傳覆蓋率，降低婦科病的發(fā)病率。
二、檢查項目和經(jīng)費保障
(一)檢查項目
基本檢查項目(免費項目)：包括婦科常規(guī)體檢和陰道分泌物檢查。
選擇檢查項目(收費項目)：結合當?shù)貙嶋H和群眾需求有選擇的增加檢查項目，以提高婦女婦科病檢查質(zhì)量。檢查收費標準嚴格按照《浙江省醫(yī)療服務價格(暫行)》執(zhí)行，全縣統(tǒng)一標準。
(二)經(jīng)費保障
機關、企業(yè)、事業(yè)單位的女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經(jīng)費按《浙江省女職工勞動保護條例》的有關規(guī)定給予支付；農(nóng)村已婚育齡婦女常規(guī)婦科疾病檢查，按實際檢查人數(shù)由省財政給予每人每次10元的補助。
三、組織實施
婦女健康促進工程項目工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織實施?？h婦兒工委是項目的牽頭單位，負責組織、協(xié)調(diào)、督促婦女病檢查工作的宣傳發(fā)動和組織領導，并納入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃實施成效的評價?？h衛(wèi)生局負責具體組織實施，各有關部門根據(jù)各自的職責，共同配合，推動我縣婦女健康促進工程項目的開展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要做好婦女常見婦科疾病檢查的宣傳發(fā)動和組織領導工作。為方便婦女就近接受檢查，原則上常見婦科疾病檢查工作由婦女居住地所在的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）具體承擔，負責體檢的醫(yī)生要認真規(guī)范填寫《婦女健康促進項目體檢檔案》，嚴格按照操作規(guī)范，嚴防交叉感染，對患病婦女做好診治和隨訪工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）應將《婦女健康促進項目體檢檔案》納入農(nóng)民健康體檢的家庭健康檔案，實行動態(tài)管理，同時建立婦女健康促進工程項目工作報表制度。婦女健康促進工程項目與農(nóng)民健康體檢工作實行有機結合。
縣婦幼保健所是生殖保健知識宣傳教育和常見婦科疾病檢查技術服務工作的組織者，負責常見婦科疾病檢查人員的培訓、業(yè)務指導、技術支持和質(zhì)量控制。通過下鄉(xiāng)巡回服務等方式，支持社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)開展常見婦科疾病檢查?？h婦幼保健所要加強監(jiān)督指導，嚴防交叉感染，及時掌握我縣常見婦科疾病檢查工作的動態(tài)以及常見婦科疾病的發(fā)病趨勢，分析原因并制定干預措施。婦女健康促進工程項目實行季報制度，縣婦幼保健所要及時了解掌握婦女健康促進工程項目工作信息，每季度第一個月的10日前向縣婦兒工委、縣衛(wèi)生局、縣財政局上報婦女健康促進工程項目工作報表，同時上報市衛(wèi)生局和市婦幼保健院。
各醫(yī)療單位應積極協(xié)助配合做好疑難病人的會診、轉(zhuǎn)診和治療工作。
四、各部門職責
縣衛(wèi)生局負責全縣常見婦科疾病檢查工作的規(guī)劃、管理和質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)組織疾病檢查工作的技術隊伍和配備有關設施，確保人財物各項保障措施得到落實；加強對常見婦科疾病檢查補助專項資金使用情況的監(jiān)督和檢查，做到?？顚Ｓ茫坏媒亓?、擠占和挪用；負責對實際檢查人數(shù)的統(tǒng)計上報及項目的績效評價等工作。
縣人口和計劃生育局充分發(fā)揮網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，編印發(fā)放生殖保健知識宣傳手冊，開展形式多樣的宣傳教育和咨詢活動，普及生殖保健知識。
縣婦聯(lián)積極配合做好常見婦科疾病檢查組織動員工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員、駐村責任醫(yī)生負責提供常見婦科疾病檢查人員的名單并組織動員婦女接受常見婦科疾病檢查。
縣總工會負責協(xié)助督促各機關、企業(yè)、事業(yè)單位做好女職工每一至二年一次常見婦科疾病檢查的組織發(fā)動工作，并建立衛(wèi)生保健檔案，推動《浙江省女職工勞動保護條例》的貫徹落實。
縣財政局要加強對該項目經(jīng)費使用的管理和監(jiān)督，負責對專項經(jīng)費績效評價的指導，并對評價結果進行評審。績效評價結果作為撥付項目專項補助資金的重要依據(jù)。
五、考核評估
建立省、縣、鄉(xiāng)三級項目考核評估機制，將常見婦科疾病檢查率作為考核的主要依據(jù)，縣婦兒工委將婦女健康促進工程項目列入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，定期組織有關部門進行考核評估，促進婦女健康促進工程項目落到實處。
工程方案書【篇2】
1引言
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內(nèi)容與關鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結構。
3.4工程項目管理理論架構存在支撐性
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關系進行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關性
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關性
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結語
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。
【參考文獻】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,20xx(2):154-155.
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【3】黨永勝.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價值工程,20xx(31):115-116.
工程方案書【篇3】
培訓方式：以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀，拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象： 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員
培訓提綱：
第一章 新常態(tài)下項目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)
1、1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、2 工程施工中尚存在的問題分析
1、3建筑施工對管理者的要求
——介紹“人的現(xiàn)代化建設”思路與方案
1、4“零缺陷工程管理”新思維
1、5施工管理與企業(yè)責任
[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準
第二章 施工組織總設計
2、1施工部署和施工方案的編制
2、2施工總進度計劃
2、3資源需要量計劃
2、4全場性暫設工程
2、5施工總平面圖
2、6主要經(jīng)濟技術指標
2、7幾個注意事項
[案例分析2]：施工組織總設計簡例
第三章 建筑施工項目管理組織規(guī)劃
3、1組建工程項目部
3、2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理
3、3施工組織部署
3、4施工技術管理
3、5施工組織準備
[案例分析3]： 1、工程施工經(jīng)營一例；2、施工臨時設施準備
第四章 建筑施工目標管理
4、1設定目標的方法
4、2建筑施工進度控制
——進度偏差分析與調(diào)整
4、3建筑施工成本管理
——成本動態(tài)分析與費用優(yōu)化方法
4、4建筑施工質(zhì)量管理
——工序質(zhì)量控制方法
——建筑工程24個質(zhì)量控制點
4、5 建筑施工安全管理
——《新安法》對建筑施工安全的要求
4、6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理
4、7施工目標管理的幾個注意事項
第五章 建筑施工生產(chǎn)要素管理
5、1材料與采購管理
——材料采購與供應體制
——材料的計劃管理
——材料的現(xiàn)場管理
5、2機械設備管理
——機械設備的來源于選擇
——機械設備的合理使用方法
5、3分包與勞務管理
——分包商的選擇
——對分包的管理
——對建筑勞務的管理方法
5、4資金管理
——資金籌措
——項目資金需要量預測
——資金使用管理方法
第六章 施工現(xiàn)場技術與業(yè)務管理
6、1施工作業(yè)計劃
6、2技術交底
6、3設計變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證
6、4材料、構件的試驗與檢驗
6、5隱蔽工程檢查與驗收
6、6施工日志與工程施工記錄
6、7現(xiàn)場文明施工
6、8建筑工程竣工驗收
6、9施工管理工作考核
6、10施工管理中的信息技術——建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]： 上海市浦東新區(qū)電子文檔資料整理移交實操訓練
第七章 建筑施工商務管理
7、1建筑施工中的溝通管理
7、2建筑施工合同管理
7、3建筑施工索賠
7、4工程商務談判
7、5工程施工中的風險與防范
[案例分析7]：常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實例
第八章 課程小結與問題解答
8、1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8、2企業(yè)項目管理成功關鍵要素；
8、3 現(xiàn)場問題解答
工程方案書【篇4】
為進一步強化項目負責人的責任心，充分調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進項目管理工作再上新臺階，達到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關規(guī)定，結合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。
一、考評對象
工程部各項目負責人。
二、考評原則
根據(jù)定性與定量相結合，工作量與工作績效相結合的原則，按照安全、質(zhì)量、進度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進行百分制評分。
三、考評標準
1、根據(jù)考評表，按照考評細則，進行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分，結合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續(xù)三個月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項目負責人月考評進行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個月排名最后，工資減少50元。
四、考評細則
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強安全防護，防止事故發(fā)生。進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分數(shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時，必須進行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。此項分數(shù)5分。
（4）加強對機電設備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類機械設備設專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的.態(tài)度嚴格把關，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。此項5分。
（2）建立嚴密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質(zhì)、設備質(zhì)量負責。此項5分。
（3）按質(zhì)量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進度（10分）
（1）分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項3分。
（2）各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成，此項2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計劃數(shù)據(jù)應根據(jù)合同和實際完成進度如實統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的準確、嚴謹。此項5分。
（2）把握工程收款節(jié)點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當月實際回款。此項15分：當月實際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調(diào)（10分）
（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。
（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設計院等相關部門的協(xié)調(diào)。此項5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關制度考核。此項5分。
（2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關規(guī)定考核。
（3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行。
工程方案書【篇5】
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構
（一）指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進20xx年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
（二）各領導小組組織機構
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
主要負責14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網(wǎng)綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務設施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區(qū)域供水項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區(qū)域供水工程建設。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網(wǎng)提標升級，提標改造城區(qū)老舊二次供水設施，鋪設城區(qū)輸水管道20千米。
4、園林綠化領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農(nóng)河B節(jié)點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。
6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū)；同志牽頭負責棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農(nóng)村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區(qū)域功能性項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區(qū)建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺、電子政務平臺等3個子項目建設，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設計。
四、工作措施與要求
（一）建立工作責任制度。各項目領導小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。
（二）加強組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設主體和相關部門各方關系，推進項目建設工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
（三）建立工作報告制度。各項目領導小組確定一名聯(lián)絡工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。
（四）建立督查檢查制度。各項目領導小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，并明確下一步工作重點。
（五）建立分級約談制度。各項目領導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領導將約談其領導小組組長，各領導小組組長約談牽頭負責人。
工程方案書【篇6】
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質(zhì)量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的.基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M行相應的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據(jù)；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻：
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工程方案書【篇7】
為了確保我項目20xx年春節(jié)放假期間的安全，有效控制各種突發(fā)事件的發(fā)生，確保大家過個愉快、祥和的春節(jié)，特制訂本方案。項目成立春節(jié)放假安全領導小組，安排春節(jié)放假前期的施工安排，及春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，杜絕各類責任事故，在放假前積極進行全項目安全的自查自糾工作，及時全面排查各種事故隱患，制定安全技術措施。
（一）成立安全生產(chǎn)領導機構
成立了安全領導小組
組長：
成員：
領導小組辦公室設在項目會議室（電話：xxx）
安排春節(jié)放假期間項目值班留守人員：熊偉、胡仲禮、胡靜、胡東明、熊丹、唐旺（專職駕駛員）等(后附人員值班表）。
（二）春節(jié)假期安排
1、計劃放假時間安排：春節(jié)放假時間為20xx年1月20日-20xx年1月8日﹙農(nóng)歷正月初十二﹚，時間為19天。
2、項目部成立安全檢查小組，在停工前進行布置、檢查，排除安全隱患工作。重點檢查被交道路的安全情況，基坑圍擋情況，施工用電情況、施工現(xiàn)場的封閉情況、高處易墜物情況等，以確保施工現(xiàn)場無隱患。按文明工地要求對現(xiàn)場進行徹底整治和清理，為明年安全復工奠定好基礎。
3、項目部要好勞務隊的年終結算工作，監(jiān)督各勞務隊做好農(nóng)民工工資的發(fā)放工作，嚴禁拖欠農(nóng)民工工資，決不允許因拖欠工資發(fā)生農(nóng)民工滯留和上訪事件，確保農(nóng)民工按期返鄉(xiāng)和歸隊工作。
4、項目部制定停工期間施工現(xiàn)場和生活區(qū)值班制度，要配備專人進行24小時值班，切實落實安全責任制，確保人員到位，通訊暢通。
5、項目部必須安排好留守人員食宿，施工現(xiàn)場的生活用電線路由電工專門引出，其余線路一律封閉，不得擅自拉接線路。生活區(qū)宿舍內(nèi)的電路必須拉閘停電，防止火災事件發(fā)生。
6、項目部必須加強現(xiàn)場留守人員出入動態(tài)管理，不得留宿外來人員，做到不賭博、不酗酒、不吸毒，防止發(fā)生打架斗毆事件的發(fā)生，各施工項目現(xiàn)場內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹。春節(jié)期間加強留守人員的安全用電、用火管理，杜絕火災、煤氣中毒事件的發(fā)生。
7、施工現(xiàn)場必須按施工總平面圖要求配備消防器材。施工現(xiàn)場中危險區(qū)域必須設置安全護欄和相關禁止標志和警告標志，危險區(qū)域夜間設置紅燈進行警示。施工現(xiàn)場的出入口必須封閉，嚴禁人員進入，以免發(fā)生事故。
8、施工現(xiàn)場剩余的鋼筋、模板在放假前集中收攏堆放，項目設置三個集中堆放點，分部為勝天互通區(qū)堆積點、勝天服務區(qū)堆積點、月江互通區(qū)堆積點。并指派專人看守。
9、施工機械車輛需集中停放在項目部旁劃定的停車區(qū)域，封存停放，便于放假期間統(tǒng)一看管。
（三）冬季防火的安全管理
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定以下防火管理制度。
（1）留守負責人全面負責現(xiàn)場的防火安全工作，積極督促現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。
（2）建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。
（3）一旦發(fā)生火警或火災，立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
（4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，做好現(xiàn)場保護，積極配合消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
（5）夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（6）搭設的臨時性建筑物，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（7）氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規(guī)定。
（8）加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
（9）木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴禁吸煙。
（10）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；化學易燃物品和壓縮可燃氣體容器等，應按其性質(zhì)設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》；使用后的廢棄物料應及時清除。
（11）消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪作他用。
（12）配備相應的消防器材和安排足夠的消防水源。
（13）嚴禁擅自裝接用電器具，拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
（四）項目經(jīng)理部防火的管理
（1）會議室、車庫、復印室禁止吸煙
（2）項目部辦公區(qū)應配備一定數(shù)量的滅火器材。
（3）項目經(jīng)理部應備有專供消防用的黃砂池等設施,上述設施周圍不得堆放物品。
（4）油庫、倉庫應配足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。
（五）假期施工區(qū)域安全防護措施
（1）在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志，給予從施工路段經(jīng)過的車輛起到提醒作用。
(2)橋梁施工區(qū)域的大型模板及橋梁墩柱上架設的長型人梯需在人員撤離前拆除收攏集中堆放看管。
（3）注意行人安全，對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警。
（4）隨時清除施工場地不必要的障礙物，設備，材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊。
（5）各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全。
（6）工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠和消防設施，安全避雷設備。
（7）橋梁人工挖孔樁，未澆筑的必須設置Ф14的安全網(wǎng)片（網(wǎng)片孔眼間距按15cmx15cm），用膨脹螺栓固定在鎖扣砼上，孔洞上方覆蓋嚴實。并配以必要的警告標志。
（8）路基高邊坡、深基坑邊緣均設置1.2米高鋼管護欄及安全警示標志。
（9）通道涵已完臺身澆筑的需及時進行涵背回填，未在放假前完成涵背回填的通道涵須在涵臺兩側設置1.2米高鋼管護欄及安全警示標志。
（10）在本項目尾端K34+560與綏慶互通高速路接口處設置一道24米x1米x1米的土埂墻，防止放假期間社會車輛及人員誤入造成安全隱患。
（11）在橋梁施工區(qū)域已搭設的腳手架周圍拉設安全警示帶并配備醒目的標示牌。
（12）切斷攪拌站、梁場內(nèi)的各種設備的電源，并配備專職留守人員。
（六）放假期間材料管理
在放假期間如有材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。
4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。
（七）質(zhì)量控制要點
1．結構工程應停留在施工縫位置。
2．撤場前對于覆蓋保溫層不得撤除。
3．春節(jié)停工前，由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位對已完工程部位進行檢查評定并做好記錄。
4．設專人對砼溫度室外氣溫等的檢測和記錄，核實同條件養(yǎng)護試塊試驗時間，并對強度未到的結構工程進行保暖養(yǎng)護和檢查。
5．工程復工前應先按圖紙核對標高軸線，并與原始記錄對應檢查，當偏差超過允許限值時，分析原因，由施工方提出處理方案，經(jīng)與設計建設監(jiān)理各方商定后，方可復工。
6．工程停工前全面檢查腳手架拉結點，剪刀撐及基礎沉降情況，檢查機械停放位置及安全用電等設施完好消除安全隱患，做好防水措施落實等。
（八）業(yè)務培訓制度
1、工程開工前，項目部應指定專人，按照國家、地區(qū)、行業(yè)關于對專業(yè)管理崗位、職業(yè)技能崗位持證上崗的有關規(guī)定，對管理人員、操作人員如砼工、鋼筋工、焊工、起重工持證上崗情況進行檢查，并進行相應的再培訓，做好培訓記錄，同時將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理，針對情況變化及時對名冊進行修訂。
2、質(zhì)檢人員一律實行持證上崗。需要辦理質(zhì)量檢查證的人員，經(jīng)個單位批準后，填寫“質(zhì)量檢查證申請表”一式兩份，報公司安質(zhì)部，由安質(zhì)部向公司生產(chǎn)質(zhì)量管理部及工程公司申辦“質(zhì)量檢查證”。
2、項目部建立“質(zhì)量檢查臺帳”。
3、質(zhì)量檢查人員上崗前應進行崗前培訓，由各單位負責實施。培訓內(nèi)容：質(zhì)量法律法規(guī)、管理體系文件、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量檢查方法、抽取試樣規(guī)定、復試測試要求等。未經(jīng)崗前培訓的一律不得辦理“質(zhì)量檢查證”。
工程方案書【篇8】
為貫徹落實《20xx—20xx年全國農(nóng)民工培訓規(guī)劃》的精神，農(nóng)業(yè)局同財政局、人事勞動和社會保障局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設局決定共同組織實施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程”，現(xiàn)按照《江西省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目實施方案》的要求，結合我縣實際，制訂本實施方案。
一、基本思路
實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程，必須體現(xiàn)“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，由政府公共財政支持，以市場需求為導向，以受訓農(nóng)民轉(zhuǎn)移到非農(nóng)領域就業(yè)為目標，開展對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能示范性培訓。
二、目標任務
20xx年全縣陽光工程培訓2500人，轉(zhuǎn)移20xx人，計劃開辦12個專業(yè)，即：
1、電動縫紉初級技工培訓300人；
2、電腦操作初級培訓800人；
3、電工培訓200人；
4、會計基礎知識培訓100人；
5、家政服務員培訓100人；
6、餐廳服務員培訓100人；
7、建筑工培訓200人；
8、汽車駕駛培訓200人；
9、保安培訓100人；
10、沼氣技工培訓200人；
11、農(nóng)機駕駛培訓50人；
12、農(nóng)產(chǎn)品初級加工及貯運培訓150人。
三、組織實施
1、加強領導。為加強陽光工程項目的組織領導，縣里成立以主管農(nóng)業(yè)的xx副縣長為組長，由縣農(nóng)業(yè)局、人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局和城鄉(xiāng)建設局共同參與的“修水縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程協(xié)調(diào)小組”，具體負責組織實施陽光工程的綜合協(xié)調(diào)和項目監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)小組辦公室設在縣農(nóng)業(yè)局辦公室，具體負責陽光工程辦公室的日常工作。
2、嚴格按照“管培”分離的原則。在縣政府的推動與監(jiān)督下，農(nóng)業(yè)局主要負責項目辦公室日常工作，牽頭搞好培訓單位的招投標，認定培訓基地，監(jiān)督檢查培訓基地的培訓實施情況，開展學員就業(yè)情況抽查和培訓效果的評估驗收，建立項目檔案等。財政部門主要負責落實培訓補助資金和工作經(jīng)費，監(jiān)督檢查培訓補助資金的使用，制定資金管理辦法，參與對培訓工作的督促檢查等。其他相關部門按照職能分工，各負其責，密切配合，為農(nóng)民工培訓提供優(yōu)質(zhì)服務。培訓基地主要負責具體培訓任務、日常培訓工作、培訓后輸出就業(yè)工作。
3、認定培訓基地。充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓資源的作用，集中一批符合條件的教育培訓機構，認定為實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目的培訓基地，確保我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作順利開展。我縣按照省陽光工程辦“實施方案”對招標基地的招標時間、條件、程序、材料的要求，擬定《修水縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程培訓基地招標公告》，確定20xx年6月20—22日為培訓機構投標時間，6月23日為招標時間，6月24日為陽光工程項目認定培訓基地，向社會公布招標結果公示時間，取得培訓基地資格的培訓機構，必須與縣陽光工程辦簽訂承諾責任書。
4、財政資金補助農(nóng)民。財政資金是用于對參加學習的農(nóng)民給予補貼，降低農(nóng)民參加學習的費用，讓農(nóng)民直接受益。如學員以培訓券參培，培訓基地要照券降低收費標準，如直接撥至培訓基地，培訓補助資金不能用于培訓單位的基本建設、培訓條件建設和技能鑒定開支，一定要按縣陽光工程辦公室下達的.標準如數(shù)補給參訓農(nóng)民。
5、認真組織培訓。
⑴培訓時間：陽光工程培訓項目以短期的職業(yè)技能培訓為重點，輔助開展引導性培訓，培訓時間一般為15—90天。也可按用工單位要求確定培訓時間。
⑵培訓對象：培訓對象主要是我縣現(xiàn)有初中以上文化程度，思想素質(zhì)高，有轉(zhuǎn)移愿望的農(nóng)村中青年勞動力，年齡在16—45周歲之間。
⑶培訓內(nèi)容：今年我縣農(nóng)民工培訓的重點內(nèi)容按照培訓的目標任務和要求，主要內(nèi)容是縫紉、電腦、電子、會計、家政、餐飲、建筑、汽車（包括農(nóng)機）駕駛、保安、沼氣技工及農(nóng)產(chǎn)品加工和貯運等12個專業(yè)，承擔項目的培訓基地要緊緊圍繞有利農(nóng)民就業(yè)，科學設置培訓課程。
⑷培訓形式：以定點、定向培訓為主，各培訓基地要以市場需求為導向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為前提，主要開展訂單培訓，保證受訓農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)。轉(zhuǎn)移后才能得到國家補助資金。
⑸培訓教材：可選用全國統(tǒng)編教材或自行開發(fā)適合農(nóng)民短期技能培訓和就業(yè)特點的教材。
⑹頒發(fā)證書：陽光工程培訓的學員考試考核合格者，由培訓單位發(fā)培訓結業(yè)證書。
四、監(jiān)督管理
為保證培訓質(zhì)量和轉(zhuǎn)移就業(yè)效果，兌現(xiàn)與省陽光工程辦簽訂的任務合同，縣陽光工程辦公室必須做好以下幾項相關的項目監(jiān)督管理工作：
1、實行項目法人責任制度：培訓單位的負責人為陽光工程項目法定代表人，一定要兌現(xiàn)與縣陽光工程辦簽訂的“項目承諾責任書”，對本單位的培訓項目的申報、實施和資金使用負責。
2、建立培訓就業(yè)臺帳制度。培訓基地必須建立培訓臺帳和轉(zhuǎn)移就業(yè)臺帳，培訓臺帳內(nèi)容包括受訓農(nóng)民姓名、年齡、性別、身份證號、文化程度、培訓專業(yè)、培訓時間和家庭住址，轉(zhuǎn)移就業(yè)臺帳說明就業(yè)單位和聯(lián)系方式，并按縣陽光工程辦的要求匯總，培訓臺帳、就業(yè)臺帳一式兩份，自留一份，交一份到至縣陽光工程辦。
3、建立項目公示制度?？h陽光工程辦公室將定期向社會公布承擔項目的培訓基地的單位名稱、培訓專業(yè)、收費標準、資金補助等情況，并公布舉報電話（舉報電話：0792—7221347），接受社會監(jiān)督。
4、建立培訓工作月報告制度。縣陽光工程辦將不定期檢查培訓工作進展情況，對確實難以完成培訓任務的，將及時進行調(diào)整，以確保整個培訓任務落實。同時，縣陽光工程辦要求培訓基地指定專人作為信息員，每月至少報告一次培訓工作的進展情況和培訓的工作經(jīng)驗及典型事跡等信息情況，以便縣陽光工程辦向省陽光工程辦匯總匯報。
五、開展檢查驗收
為確保完成陽光工程的目標任務，不斷提高陽光工程項目的質(zhì)量和水平，縣陽光工程辦將定期組織成員單位對培訓基地的培訓轉(zhuǎn)移就業(yè)情況定期進行檢查，對不按要求完成培訓任務，或受訓農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)率低于85，或違反農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓有關政策、規(guī)定和政府扶持資金使用原則的培訓基地，將取消其農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目培訓基地資格；對項目實施存在嚴重問題、弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用或造成資金損失的，將追究項目法人的責任。
工程方案書【篇9】
項目名稱：某樓盤廚房改造
項目背景：
某樓盤建造年代較早，其公共區(qū)域的廚房結構、設備等已無法滿足業(yè)主日常生活需求。因此，業(yè)主委員會提出對廚房進行改造的需求。
項目目標：
改善廚房設施，提高廚房使用便捷度，提高業(yè)主生活質(zhì)量。
具體方案：
1. 設計新的廚房結構技術方案：
（1）對廚房原有結構進行評估，確定不用進行拆除的墻體結構；
（2）重新設計廚房內(nèi)部結構；
（3）設計新的廚房水電工程路徑和水電設備；
（4）設計新的廚房照明方案。
2. 安裝新的廚房設備：
（1）選購新的櫥柜、煙機、灶臺、烤箱等廚房設備；
（2）安裝新的水槽和龍頭；
（3）安裝新的電器插座和開關；
（4）安裝新的照明設備。
3. 施工方案：
（1）確定施工時間表；
（2）制定施工計劃，確定工期和施工周期；
（3）清理衛(wèi)生保潔，保證施工環(huán)境整潔；
（4）建立安全施工臺賬，嚴格執(zhí)行施工安全措施。
4. 隱蔽工程測試：
（1）在水電施工后進行隱蔽工程驗收；
（2）確保新的水電工程和布線合理、安全；
（3）確保冷熱水管路暢通，保證水壓正常；
（4）確保電路負載均衡，符合國家電器安全標準。
5. 完成驗收：
（1）在施工完成后進行工程驗收；
（2）通過廚房設施、設備的聯(lián)合使用情況來驗收新的廚房設施；
（3）高效的解決業(yè)主的反饋問題。
預算：
新廚房結構技術方案設計費：XXXX元
新廚房結構施工費用：XXXX元
廚房設備購買費用：XXXX元
人工施工費用及管理費用：XXXX元
預留的其他支出：XXXX元
總預算：XXXX元
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))婦聯(lián)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院：
為貫徹落實省、市婦兒工委關于實施“婦女健康促進工程”項目的通知精神，實現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)80%以上的已婚育齡婦女每兩年能接受一次常見婦科病檢查的項目工作目標，提高全縣城鄉(xiāng)婦女的健康水平，結合我縣實際，特制定如下實施意見：
一、目標和任務
（一）目標
充分利用農(nóng)村和社區(qū)的基層衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，建立健全常見婦科疾病檢查的管理服務體系，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，80%以上（40%/年）已婚育齡每兩年接受一次免費常見婦科疾病檢查。有條件的單位可以擴大到老年婦女，可以增加婦女宮頸癌、乳房疾病等檢查項目，做到無病早防，有病早發(fā)現(xiàn)、早治療。
（二）任務
1、普及婦女生殖保健知識，針對婦女的生理、心理特點，開展面向婦女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、婦科病防控等知識的宣傳教育，引導婦女樹立健康生活新理念，增強自我保健意識。
2、加大婦科疾病檢查工作的力度，組織醫(yī)療單位為已婚育齡婦女開展常見婦科疾病的檢查。加強對婦科病的預防和監(jiān)測，掌握婦女婦科病的患病情況，提出干預措施。
3、進一步建立健全婦女生殖保健知識宣傳教育和婦科病檢查的管理服務體系，提高常見婦科疾病檢查率和婦女生殖保健知識的宣傳覆蓋率，降低婦科病的發(fā)病率。
二、檢查項目和經(jīng)費保障
(一)檢查項目
基本檢查項目(免費項目)：包括婦科常規(guī)體檢和陰道分泌物檢查。
選擇檢查項目(收費項目)：結合當?shù)貙嶋H和群眾需求有選擇的增加檢查項目，以提高婦女婦科病檢查質(zhì)量。檢查收費標準嚴格按照《浙江省醫(yī)療服務價格(暫行)》執(zhí)行，全縣統(tǒng)一標準。
(二)經(jīng)費保障
機關、企業(yè)、事業(yè)單位的女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經(jīng)費按《浙江省女職工勞動保護條例》的有關規(guī)定給予支付；農(nóng)村已婚育齡婦女常規(guī)婦科疾病檢查，按實際檢查人數(shù)由省財政給予每人每次10元的補助。
三、組織實施
婦女健康促進工程項目工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織實施?？h婦兒工委是項目的牽頭單位，負責組織、協(xié)調(diào)、督促婦女病檢查工作的宣傳發(fā)動和組織領導，并納入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃實施成效的評價?？h衛(wèi)生局負責具體組織實施，各有關部門根據(jù)各自的職責，共同配合，推動我縣婦女健康促進工程項目的開展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要做好婦女常見婦科疾病檢查的宣傳發(fā)動和組織領導工作。為方便婦女就近接受檢查，原則上常見婦科疾病檢查工作由婦女居住地所在的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）具體承擔，負責體檢的醫(yī)生要認真規(guī)范填寫《婦女健康促進項目體檢檔案》，嚴格按照操作規(guī)范，嚴防交叉感染，對患病婦女做好診治和隨訪工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）應將《婦女健康促進項目體檢檔案》納入農(nóng)民健康體檢的家庭健康檔案，實行動態(tài)管理，同時建立婦女健康促進工程項目工作報表制度。婦女健康促進工程項目與農(nóng)民健康體檢工作實行有機結合。
縣婦幼保健所是生殖保健知識宣傳教育和常見婦科疾病檢查技術服務工作的組織者，負責常見婦科疾病檢查人員的培訓、業(yè)務指導、技術支持和質(zhì)量控制。通過下鄉(xiāng)巡回服務等方式，支持社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)開展常見婦科疾病檢查?？h婦幼保健所要加強監(jiān)督指導，嚴防交叉感染，及時掌握我縣常見婦科疾病檢查工作的動態(tài)以及常見婦科疾病的發(fā)病趨勢，分析原因并制定干預措施。婦女健康促進工程項目實行季報制度，縣婦幼保健所要及時了解掌握婦女健康促進工程項目工作信息，每季度第一個月的10日前向縣婦兒工委、縣衛(wèi)生局、縣財政局上報婦女健康促進工程項目工作報表，同時上報市衛(wèi)生局和市婦幼保健院。
各醫(yī)療單位應積極協(xié)助配合做好疑難病人的會診、轉(zhuǎn)診和治療工作。
四、各部門職責
縣衛(wèi)生局負責全縣常見婦科疾病檢查工作的規(guī)劃、管理和質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)組織疾病檢查工作的技術隊伍和配備有關設施，確保人財物各項保障措施得到落實；加強對常見婦科疾病檢查補助專項資金使用情況的監(jiān)督和檢查，做到?？顚Ｓ茫坏媒亓?、擠占和挪用；負責對實際檢查人數(shù)的統(tǒng)計上報及項目的績效評價等工作。
縣人口和計劃生育局充分發(fā)揮網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，編印發(fā)放生殖保健知識宣傳手冊，開展形式多樣的宣傳教育和咨詢活動，普及生殖保健知識。
縣婦聯(lián)積極配合做好常見婦科疾病檢查組織動員工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員、駐村責任醫(yī)生負責提供常見婦科疾病檢查人員的名單并組織動員婦女接受常見婦科疾病檢查。
縣總工會負責協(xié)助督促各機關、企業(yè)、事業(yè)單位做好女職工每一至二年一次常見婦科疾病檢查的組織發(fā)動工作，并建立衛(wèi)生保健檔案，推動《浙江省女職工勞動保護條例》的貫徹落實。
縣財政局要加強對該項目經(jīng)費使用的管理和監(jiān)督，負責對專項經(jīng)費績效評價的指導，并對評價結果進行評審。績效評價結果作為撥付項目專項補助資金的重要依據(jù)。
五、考核評估
建立省、縣、鄉(xiāng)三級項目考核評估機制，將常見婦科疾病檢查率作為考核的主要依據(jù)，縣婦兒工委將婦女健康促進工程項目列入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，定期組織有關部門進行考核評估，促進婦女健康促進工程項目落到實處。
工程方案書【篇2】
1引言
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內(nèi)容與關鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結構。
3.4工程項目管理理論架構存在支撐性
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關系進行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關性
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關性
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結語
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。
【參考文獻】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,20xx(2):154-155.
【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學學報,20xx,28(6):101-105.
【3】黨永勝.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價值工程,20xx(31):115-116.
工程方案書【篇3】
培訓方式：以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀，拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象： 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員
培訓提綱：
第一章 新常態(tài)下項目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)
1、1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、2 工程施工中尚存在的問題分析
1、3建筑施工對管理者的要求
——介紹“人的現(xiàn)代化建設”思路與方案
1、4“零缺陷工程管理”新思維
1、5施工管理與企業(yè)責任
[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準
第二章 施工組織總設計
2、1施工部署和施工方案的編制
2、2施工總進度計劃
2、3資源需要量計劃
2、4全場性暫設工程
2、5施工總平面圖
2、6主要經(jīng)濟技術指標
2、7幾個注意事項
[案例分析2]：施工組織總設計簡例
第三章 建筑施工項目管理組織規(guī)劃
3、1組建工程項目部
3、2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理
3、3施工組織部署
3、4施工技術管理
3、5施工組織準備
[案例分析3]： 1、工程施工經(jīng)營一例；2、施工臨時設施準備
第四章 建筑施工目標管理
4、1設定目標的方法
4、2建筑施工進度控制
——進度偏差分析與調(diào)整
4、3建筑施工成本管理
——成本動態(tài)分析與費用優(yōu)化方法
4、4建筑施工質(zhì)量管理
——工序質(zhì)量控制方法
——建筑工程24個質(zhì)量控制點
4、5 建筑施工安全管理
——《新安法》對建筑施工安全的要求
4、6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理
4、7施工目標管理的幾個注意事項
第五章 建筑施工生產(chǎn)要素管理
5、1材料與采購管理
——材料采購與供應體制
——材料的計劃管理
——材料的現(xiàn)場管理
5、2機械設備管理
——機械設備的來源于選擇
——機械設備的合理使用方法
5、3分包與勞務管理
——分包商的選擇
——對分包的管理
——對建筑勞務的管理方法
5、4資金管理
——資金籌措
——項目資金需要量預測
——資金使用管理方法
第六章 施工現(xiàn)場技術與業(yè)務管理
6、1施工作業(yè)計劃
6、2技術交底
6、3設計變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證
6、4材料、構件的試驗與檢驗
6、5隱蔽工程檢查與驗收
6、6施工日志與工程施工記錄
6、7現(xiàn)場文明施工
6、8建筑工程竣工驗收
6、9施工管理工作考核
6、10施工管理中的信息技術——建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]： 上海市浦東新區(qū)電子文檔資料整理移交實操訓練
第七章 建筑施工商務管理
7、1建筑施工中的溝通管理
7、2建筑施工合同管理
7、3建筑施工索賠
7、4工程商務談判
7、5工程施工中的風險與防范
[案例分析7]：常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實例
第八章 課程小結與問題解答
8、1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8、2企業(yè)項目管理成功關鍵要素；
8、3 現(xiàn)場問題解答
工程方案書【篇4】
為進一步強化項目負責人的責任心，充分調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進項目管理工作再上新臺階，達到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關規(guī)定，結合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。
一、考評對象
工程部各項目負責人。
二、考評原則
根據(jù)定性與定量相結合，工作量與工作績效相結合的原則，按照安全、質(zhì)量、進度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進行百分制評分。
三、考評標準
1、根據(jù)考評表，按照考評細則，進行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分，結合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續(xù)三個月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項目負責人月考評進行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個月排名最后，工資減少50元。
四、考評細則
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強安全防護，防止事故發(fā)生。進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分數(shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時，必須進行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。此項分數(shù)5分。
（4）加強對機電設備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類機械設備設專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的.態(tài)度嚴格把關，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。此項5分。
（2）建立嚴密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質(zhì)、設備質(zhì)量負責。此項5分。
（3）按質(zhì)量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進度（10分）
（1）分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項3分。
（2）各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成，此項2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計劃數(shù)據(jù)應根據(jù)合同和實際完成進度如實統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的準確、嚴謹。此項5分。
（2）把握工程收款節(jié)點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當月實際回款。此項15分：當月實際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調(diào)（10分）
（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。
（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設計院等相關部門的協(xié)調(diào)。此項5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關制度考核。此項5分。
（2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關規(guī)定考核。
（3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行。
工程方案書【篇5】
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構
（一）指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進20xx年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
（二）各領導小組組織機構
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
主要負責14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網(wǎng)綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務設施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區(qū)域供水項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區(qū)域供水工程建設。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網(wǎng)提標升級，提標改造城區(qū)老舊二次供水設施，鋪設城區(qū)輸水管道20千米。
4、園林綠化領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農(nóng)河B節(jié)點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。
6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū)；同志牽頭負責棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農(nóng)村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區(qū)域功能性項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區(qū)建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺、電子政務平臺等3個子項目建設，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設計。
四、工作措施與要求
（一）建立工作責任制度。各項目領導小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。
（二）加強組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設主體和相關部門各方關系，推進項目建設工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
（三）建立工作報告制度。各項目領導小組確定一名聯(lián)絡工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。
（四）建立督查檢查制度。各項目領導小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，并明確下一步工作重點。
（五）建立分級約談制度。各項目領導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領導將約談其領導小組組長，各領導小組組長約談牽頭負責人。
工程方案書【篇6】
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質(zhì)量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的.基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M行相應的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據(jù)；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻：
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風，20xx(4).
工程方案書【篇7】
為了確保我項目20xx年春節(jié)放假期間的安全，有效控制各種突發(fā)事件的發(fā)生，確保大家過個愉快、祥和的春節(jié)，特制訂本方案。項目成立春節(jié)放假安全領導小組，安排春節(jié)放假前期的施工安排，及春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，杜絕各類責任事故，在放假前積極進行全項目安全的自查自糾工作，及時全面排查各種事故隱患，制定安全技術措施。
（一）成立安全生產(chǎn)領導機構
成立了安全領導小組
組長：
成員：
領導小組辦公室設在項目會議室（電話：xxx）
安排春節(jié)放假期間項目值班留守人員：熊偉、胡仲禮、胡靜、胡東明、熊丹、唐旺（專職駕駛員）等(后附人員值班表）。
（二）春節(jié)假期安排
1、計劃放假時間安排：春節(jié)放假時間為20xx年1月20日-20xx年1月8日﹙農(nóng)歷正月初十二﹚，時間為19天。
2、項目部成立安全檢查小組，在停工前進行布置、檢查，排除安全隱患工作。重點檢查被交道路的安全情況，基坑圍擋情況，施工用電情況、施工現(xiàn)場的封閉情況、高處易墜物情況等，以確保施工現(xiàn)場無隱患。按文明工地要求對現(xiàn)場進行徹底整治和清理，為明年安全復工奠定好基礎。
3、項目部要好勞務隊的年終結算工作，監(jiān)督各勞務隊做好農(nóng)民工工資的發(fā)放工作，嚴禁拖欠農(nóng)民工工資，決不允許因拖欠工資發(fā)生農(nóng)民工滯留和上訪事件，確保農(nóng)民工按期返鄉(xiāng)和歸隊工作。
4、項目部制定停工期間施工現(xiàn)場和生活區(qū)值班制度，要配備專人進行24小時值班，切實落實安全責任制，確保人員到位，通訊暢通。
5、項目部必須安排好留守人員食宿，施工現(xiàn)場的生活用電線路由電工專門引出，其余線路一律封閉，不得擅自拉接線路。生活區(qū)宿舍內(nèi)的電路必須拉閘停電，防止火災事件發(fā)生。
6、項目部必須加強現(xiàn)場留守人員出入動態(tài)管理，不得留宿外來人員，做到不賭博、不酗酒、不吸毒，防止發(fā)生打架斗毆事件的發(fā)生，各施工項目現(xiàn)場內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹。春節(jié)期間加強留守人員的安全用電、用火管理，杜絕火災、煤氣中毒事件的發(fā)生。
7、施工現(xiàn)場必須按施工總平面圖要求配備消防器材。施工現(xiàn)場中危險區(qū)域必須設置安全護欄和相關禁止標志和警告標志，危險區(qū)域夜間設置紅燈進行警示。施工現(xiàn)場的出入口必須封閉，嚴禁人員進入，以免發(fā)生事故。
8、施工現(xiàn)場剩余的鋼筋、模板在放假前集中收攏堆放，項目設置三個集中堆放點，分部為勝天互通區(qū)堆積點、勝天服務區(qū)堆積點、月江互通區(qū)堆積點。并指派專人看守。
9、施工機械車輛需集中停放在項目部旁劃定的停車區(qū)域，封存停放，便于放假期間統(tǒng)一看管。
（三）冬季防火的安全管理
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定以下防火管理制度。
（1）留守負責人全面負責現(xiàn)場的防火安全工作，積極督促現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。
（2）建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。
（3）一旦發(fā)生火警或火災，立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
（4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，做好現(xiàn)場保護，積極配合消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
（5）夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（6）搭設的臨時性建筑物，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（7）氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規(guī)定。
（8）加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
（9）木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴禁吸煙。
（10）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存；化學易燃物品和壓縮可燃氣體容器等，應按其性質(zhì)設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》；使用后的廢棄物料應及時清除。
（11）消防器材和設施不得埋壓、圈占或挪作他用。
（12）配備相應的消防器材和安排足夠的消防水源。
（13）嚴禁擅自裝接用電器具，拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
（四）項目經(jīng)理部防火的管理
（1）會議室、車庫、復印室禁止吸煙
（2）項目部辦公區(qū)應配備一定數(shù)量的滅火器材。
（3）項目經(jīng)理部應備有專供消防用的黃砂池等設施,上述設施周圍不得堆放物品。
（4）油庫、倉庫應配足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。
（五）假期施工區(qū)域安全防護措施
（1）在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志，給予從施工路段經(jīng)過的車輛起到提醒作用。
(2)橋梁施工區(qū)域的大型模板及橋梁墩柱上架設的長型人梯需在人員撤離前拆除收攏集中堆放看管。
（3）注意行人安全，對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警。
（4）隨時清除施工場地不必要的障礙物，設備，材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊。
（5）各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全。
（6）工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠和消防設施，安全避雷設備。
（7）橋梁人工挖孔樁，未澆筑的必須設置Ф14的安全網(wǎng)片（網(wǎng)片孔眼間距按15cmx15cm），用膨脹螺栓固定在鎖扣砼上，孔洞上方覆蓋嚴實。并配以必要的警告標志。
（8）路基高邊坡、深基坑邊緣均設置1.2米高鋼管護欄及安全警示標志。
（9）通道涵已完臺身澆筑的需及時進行涵背回填，未在放假前完成涵背回填的通道涵須在涵臺兩側設置1.2米高鋼管護欄及安全警示標志。
（10）在本項目尾端K34+560與綏慶互通高速路接口處設置一道24米x1米x1米的土埂墻，防止放假期間社會車輛及人員誤入造成安全隱患。
（11）在橋梁施工區(qū)域已搭設的腳手架周圍拉設安全警示帶并配備醒目的標示牌。
（12）切斷攪拌站、梁場內(nèi)的各種設備的電源，并配備專職留守人員。
（六）放假期間材料管理
在放假期間如有材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。
4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。
（七）質(zhì)量控制要點
1．結構工程應停留在施工縫位置。
2．撤場前對于覆蓋保溫層不得撤除。
3．春節(jié)停工前，由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位對已完工程部位進行檢查評定并做好記錄。
4．設專人對砼溫度室外氣溫等的檢測和記錄，核實同條件養(yǎng)護試塊試驗時間，并對強度未到的結構工程進行保暖養(yǎng)護和檢查。
5．工程復工前應先按圖紙核對標高軸線，并與原始記錄對應檢查，當偏差超過允許限值時，分析原因，由施工方提出處理方案，經(jīng)與設計建設監(jiān)理各方商定后，方可復工。
6．工程停工前全面檢查腳手架拉結點，剪刀撐及基礎沉降情況，檢查機械停放位置及安全用電等設施完好消除安全隱患，做好防水措施落實等。
（八）業(yè)務培訓制度
1、工程開工前，項目部應指定專人，按照國家、地區(qū)、行業(yè)關于對專業(yè)管理崗位、職業(yè)技能崗位持證上崗的有關規(guī)定，對管理人員、操作人員如砼工、鋼筋工、焊工、起重工持證上崗情況進行檢查，并進行相應的再培訓，做好培訓記錄，同時將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理，針對情況變化及時對名冊進行修訂。
2、質(zhì)檢人員一律實行持證上崗。需要辦理質(zhì)量檢查證的人員，經(jīng)個單位批準后，填寫“質(zhì)量檢查證申請表”一式兩份，報公司安質(zhì)部，由安質(zhì)部向公司生產(chǎn)質(zhì)量管理部及工程公司申辦“質(zhì)量檢查證”。
2、項目部建立“質(zhì)量檢查臺帳”。
3、質(zhì)量檢查人員上崗前應進行崗前培訓，由各單位負責實施。培訓內(nèi)容：質(zhì)量法律法規(guī)、管理體系文件、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量檢查方法、抽取試樣規(guī)定、復試測試要求等。未經(jīng)崗前培訓的一律不得辦理“質(zhì)量檢查證”。
工程方案書【篇8】
為貫徹落實《20xx—20xx年全國農(nóng)民工培訓規(guī)劃》的精神，農(nóng)業(yè)局同財政局、人事勞動和社會保障局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設局決定共同組織實施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程”，現(xiàn)按照《江西省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目實施方案》的要求，結合我縣實際，制訂本實施方案。
一、基本思路
實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程，必須體現(xiàn)“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，由政府公共財政支持，以市場需求為導向，以受訓農(nóng)民轉(zhuǎn)移到非農(nóng)領域就業(yè)為目標，開展對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能示范性培訓。
二、目標任務
20xx年全縣陽光工程培訓2500人，轉(zhuǎn)移20xx人，計劃開辦12個專業(yè)，即：
1、電動縫紉初級技工培訓300人；
2、電腦操作初級培訓800人；
3、電工培訓200人；
4、會計基礎知識培訓100人；
5、家政服務員培訓100人；
6、餐廳服務員培訓100人；
7、建筑工培訓200人；
8、汽車駕駛培訓200人；
9、保安培訓100人；
10、沼氣技工培訓200人；
11、農(nóng)機駕駛培訓50人；
12、農(nóng)產(chǎn)品初級加工及貯運培訓150人。
三、組織實施
1、加強領導。為加強陽光工程項目的組織領導，縣里成立以主管農(nóng)業(yè)的xx副縣長為組長，由縣農(nóng)業(yè)局、人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局和城鄉(xiāng)建設局共同參與的“修水縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程協(xié)調(diào)小組”，具體負責組織實施陽光工程的綜合協(xié)調(diào)和項目監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)小組辦公室設在縣農(nóng)業(yè)局辦公室，具體負責陽光工程辦公室的日常工作。
2、嚴格按照“管培”分離的原則。在縣政府的推動與監(jiān)督下，農(nóng)業(yè)局主要負責項目辦公室日常工作，牽頭搞好培訓單位的招投標，認定培訓基地，監(jiān)督檢查培訓基地的培訓實施情況，開展學員就業(yè)情況抽查和培訓效果的評估驗收，建立項目檔案等。財政部門主要負責落實培訓補助資金和工作經(jīng)費，監(jiān)督檢查培訓補助資金的使用，制定資金管理辦法，參與對培訓工作的督促檢查等。其他相關部門按照職能分工，各負其責，密切配合，為農(nóng)民工培訓提供優(yōu)質(zhì)服務。培訓基地主要負責具體培訓任務、日常培訓工作、培訓后輸出就業(yè)工作。
3、認定培訓基地。充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓資源的作用，集中一批符合條件的教育培訓機構，認定為實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目的培訓基地，確保我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作順利開展。我縣按照省陽光工程辦“實施方案”對招標基地的招標時間、條件、程序、材料的要求，擬定《修水縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程培訓基地招標公告》，確定20xx年6月20—22日為培訓機構投標時間，6月23日為招標時間，6月24日為陽光工程項目認定培訓基地，向社會公布招標結果公示時間，取得培訓基地資格的培訓機構，必須與縣陽光工程辦簽訂承諾責任書。
4、財政資金補助農(nóng)民。財政資金是用于對參加學習的農(nóng)民給予補貼，降低農(nóng)民參加學習的費用，讓農(nóng)民直接受益。如學員以培訓券參培，培訓基地要照券降低收費標準，如直接撥至培訓基地，培訓補助資金不能用于培訓單位的基本建設、培訓條件建設和技能鑒定開支，一定要按縣陽光工程辦公室下達的.標準如數(shù)補給參訓農(nóng)民。
5、認真組織培訓。
⑴培訓時間：陽光工程培訓項目以短期的職業(yè)技能培訓為重點，輔助開展引導性培訓，培訓時間一般為15—90天。也可按用工單位要求確定培訓時間。
⑵培訓對象：培訓對象主要是我縣現(xiàn)有初中以上文化程度，思想素質(zhì)高，有轉(zhuǎn)移愿望的農(nóng)村中青年勞動力，年齡在16—45周歲之間。
⑶培訓內(nèi)容：今年我縣農(nóng)民工培訓的重點內(nèi)容按照培訓的目標任務和要求，主要內(nèi)容是縫紉、電腦、電子、會計、家政、餐飲、建筑、汽車（包括農(nóng)機）駕駛、保安、沼氣技工及農(nóng)產(chǎn)品加工和貯運等12個專業(yè)，承擔項目的培訓基地要緊緊圍繞有利農(nóng)民就業(yè)，科學設置培訓課程。
⑷培訓形式：以定點、定向培訓為主，各培訓基地要以市場需求為導向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為前提，主要開展訂單培訓，保證受訓農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)。轉(zhuǎn)移后才能得到國家補助資金。
⑸培訓教材：可選用全國統(tǒng)編教材或自行開發(fā)適合農(nóng)民短期技能培訓和就業(yè)特點的教材。
⑹頒發(fā)證書：陽光工程培訓的學員考試考核合格者，由培訓單位發(fā)培訓結業(yè)證書。
四、監(jiān)督管理
為保證培訓質(zhì)量和轉(zhuǎn)移就業(yè)效果，兌現(xiàn)與省陽光工程辦簽訂的任務合同，縣陽光工程辦公室必須做好以下幾項相關的項目監(jiān)督管理工作：
1、實行項目法人責任制度：培訓單位的負責人為陽光工程項目法定代表人，一定要兌現(xiàn)與縣陽光工程辦簽訂的“項目承諾責任書”，對本單位的培訓項目的申報、實施和資金使用負責。
2、建立培訓就業(yè)臺帳制度。培訓基地必須建立培訓臺帳和轉(zhuǎn)移就業(yè)臺帳，培訓臺帳內(nèi)容包括受訓農(nóng)民姓名、年齡、性別、身份證號、文化程度、培訓專業(yè)、培訓時間和家庭住址，轉(zhuǎn)移就業(yè)臺帳說明就業(yè)單位和聯(lián)系方式，并按縣陽光工程辦的要求匯總，培訓臺帳、就業(yè)臺帳一式兩份，自留一份，交一份到至縣陽光工程辦。
3、建立項目公示制度?？h陽光工程辦公室將定期向社會公布承擔項目的培訓基地的單位名稱、培訓專業(yè)、收費標準、資金補助等情況，并公布舉報電話（舉報電話：0792—7221347），接受社會監(jiān)督。
4、建立培訓工作月報告制度。縣陽光工程辦將不定期檢查培訓工作進展情況，對確實難以完成培訓任務的，將及時進行調(diào)整，以確保整個培訓任務落實。同時，縣陽光工程辦要求培訓基地指定專人作為信息員，每月至少報告一次培訓工作的進展情況和培訓的工作經(jīng)驗及典型事跡等信息情況，以便縣陽光工程辦向省陽光工程辦匯總匯報。
五、開展檢查驗收
為確保完成陽光工程的目標任務，不斷提高陽光工程項目的質(zhì)量和水平，縣陽光工程辦將定期組織成員單位對培訓基地的培訓轉(zhuǎn)移就業(yè)情況定期進行檢查，對不按要求完成培訓任務，或受訓農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)率低于85，或違反農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓有關政策、規(guī)定和政府扶持資金使用原則的培訓基地，將取消其農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目培訓基地資格；對項目實施存在嚴重問題、弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用或造成資金損失的，將追究項目法人的責任。
工程方案書【篇9】
項目名稱：某樓盤廚房改造
項目背景：
某樓盤建造年代較早，其公共區(qū)域的廚房結構、設備等已無法滿足業(yè)主日常生活需求。因此，業(yè)主委員會提出對廚房進行改造的需求。
項目目標：
改善廚房設施，提高廚房使用便捷度，提高業(yè)主生活質(zhì)量。
具體方案：
1. 設計新的廚房結構技術方案：
（1）對廚房原有結構進行評估，確定不用進行拆除的墻體結構；
（2）重新設計廚房內(nèi)部結構；
（3）設計新的廚房水電工程路徑和水電設備；
（4）設計新的廚房照明方案。
2. 安裝新的廚房設備：
（1）選購新的櫥柜、煙機、灶臺、烤箱等廚房設備；
（2）安裝新的水槽和龍頭；
（3）安裝新的電器插座和開關；
（4）安裝新的照明設備。
3. 施工方案：
（1）確定施工時間表；
（2）制定施工計劃，確定工期和施工周期；
（3）清理衛(wèi)生保潔，保證施工環(huán)境整潔；
（4）建立安全施工臺賬，嚴格執(zhí)行施工安全措施。
4. 隱蔽工程測試：
（1）在水電施工后進行隱蔽工程驗收；
（2）確保新的水電工程和布線合理、安全；
（3）確保冷熱水管路暢通，保證水壓正常；
（4）確保電路負載均衡，符合國家電器安全標準。
5. 完成驗收：
（1）在施工完成后進行工程驗收；
（2）通過廚房設施、設備的聯(lián)合使用情況來驗收新的廚房設施；
（3）高效的解決業(yè)主的反饋問題。
預算：
新廚房結構技術方案設計費：XXXX元
新廚房結構施工費用：XXXX元
廚房設備購買費用：XXXX元
人工施工費用及管理費用：XXXX元
預留的其他支出：XXXX元
總預算：XXXX元