出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為您準(zhǔn)備了“公司總經(jīng)理工作總結(jié)”，希望能夠幫助您。很多人在寫(xiě)文檔時(shí)都感到有些害怕。學(xué)習(xí)范文是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，可以通過(guò)借鑒范文的布局和謀篇來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平。本文希望能夠?qū)δ兴鶐椭?BR> 公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇1
各位員工：
歷史于時(shí)序更替中前行，夢(mèng)想在砥礪奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20__年度工作總結(jié)暨20__年工作部署動(dòng)員大會(huì)。首先我代表公司全體股東、董事會(huì)成員，并以我個(gè)人名義向在座的全體員工，為20__年公司取得優(yōu)異成績(jī)付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示由衷的感謝!同時(shí)，向全體員工及其家人致以20__年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
每年一次的總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)會(huì)，又是一次展望未來(lái)對(duì)新的一年工作全面布署的動(dòng)員會(huì)，更是一次承前啟后、開(kāi)創(chuàng)實(shí)華未來(lái)的一次鼓勁會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是全面總結(jié)20__年工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出差距;安排部署20__年工作任務(wù)，號(hào)召全體員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)公司在新的一年里各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展!
下面我代表公司向大會(huì)做20__年工作總結(jié)和20__年工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分——20__年工作總結(jié)回顧，第二部分——20__年工作奮斗目標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情況：
——20__年公司運(yùn)營(yíng)繼續(xù)向好，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.87億元，完成20__年計(jì)劃1.5億的125%;國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高，全年共承接訂單1.8152億元，完成20__年計(jì)劃12500萬(wàn)的145.2%。比20__年的10948.6萬(wàn)元凈增加7203.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)65.8%;
——20__年生產(chǎn)自制產(chǎn)量1592.7噸，54092件，自制總產(chǎn)值達(dá)到7121.7萬(wàn)元(20__年目標(biāo)6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)7000萬(wàn)元)，自制能力再上新臺(tái)階;
——20__年成功申報(bào)了 “合肥市名牌產(chǎn)品”、獲得1項(xiàng)專(zhuān)利，受理5項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，取得API
Q1認(rèn)證(截止20__年年底許可認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到9項(xiàng)，而“一五”末僅2項(xiàng)，壓力管道元件和ISO9000)，企業(yè)的軟實(shí)力大幅提升;
——20__年底公司大專(zhuān)以上文化程度占比達(dá)34%，有證人員達(dá)到92人次，員工隊(duì)伍的素質(zhì)全面提高;
——20__年成功申報(bào)了“合肥市企業(yè)技術(shù)中心”，2個(gè)中心“工程技術(shù)研究中心”和“企業(yè)技術(shù)中心”為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)搭建了平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力;
——20__年完成3#廠房的新建，新增設(shè)備27臺(tái)(套)，企業(yè)的制造能力進(jìn)一步增強(qiáng);
——20__車(chē)間全面推行計(jì)件工資分配制度，一線員工收入明顯增加，20__年公司員工人均月純收入3720元(不含勞動(dòng)股和各種福利費(fèi)用)，同比實(shí)際增長(zhǎng)9.3%，比預(yù)期高出1.3個(gè)點(diǎn);改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續(xù)上升。
過(guò)去一年，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。公司發(fā)展既有量的擴(kuò)大，又有質(zhì)的提升，為全面實(shí)現(xiàn)“三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創(chuàng)造新的輝煌，也必將實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想!
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇2
一年去，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好順利完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀長(zhǎng)、協(xié)同、服務(wù)”三小職能，現(xiàn)詳細(xì)家訪如下：
幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。
為充分發(fā)揮好參謀助手促進(jìn)作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好求、獻(xiàn)上好策，真正為公司和職工籌辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中特別注意回去基層單位利用各種方式介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聆聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征詢機(jī)關(guān)有關(guān)處室的意見(jiàn)、緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志充分反映，全年共遞交關(guān)鍵的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)接納xxx項(xiàng)，協(xié)同較關(guān)鍵的工作xxx起至，基本天下至了參謀長(zhǎng)，協(xié)同的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)、不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：
一就是掌控可以。融合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三小標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審核制度，哪些會(huì)議能夠上開(kāi)，哪些會(huì)議無(wú)法上開(kāi)，哪些會(huì)議可以分拆上開(kāi)，對(duì)會(huì)議出席的人員、內(nèi)容、時(shí)間都展開(kāi)嚴(yán)苛的嚴(yán)格把關(guān)，尤其就是使基層一把手出席的會(huì)議，必須必須經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意就可以上開(kāi)，從而掌控了會(huì)議的數(shù)量，確保了會(huì)議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì)，做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三就是開(kāi)短可以。每次精心安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的`意圖，事先確認(rèn)議題，并提早通告至每個(gè)參會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，予以精心安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的注重和實(shí)行了以上措施，今年精心安排的會(huì)議顯著增加，更有效率的確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)草案，大部分單位就是令人滿意的。
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇3
幾年來(lái)，我們?cè)谑形?、市政府以及上?jí)部局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨的基本路線，在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)的思想政治和企業(yè)中心工作向縱深發(fā)展，并形成了“以一把手工程”為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以塑形育人為保證，以規(guī)范化、制度化為特點(diǎn)的兩個(gè)文明建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，收到了明顯的成效，先后獲得了“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“全國(guó)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)用戶滿意工程”、“全國(guó)模范職工之家”等七項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還多年被評(píng)為“吉林省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“長(zhǎng)春市思想政治工作標(biāo)兵企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。由于思想政治工作開(kāi)展得力，去年年底，又首批進(jìn)入了全國(guó)電力系統(tǒng)一流供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)。前不久，我們按照市委宣傳部的要求，就省委宣傳部提供的企業(yè)思想政治工作狀況調(diào)查提綱，在全局開(kāi)展了思想政治工作調(diào)查，收到了很好的效果。
一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析
幾年來(lái)，我局始終把做好思想政治工作放到頭等位置，在每年制定的企業(yè)目標(biāo)中，都把加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作列入議事日程。在開(kāi)展思想政治工作中，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，黨政合力，在企業(yè)發(fā)展中用“兩個(gè)投入”實(shí)現(xiàn)“兩種產(chǎn)出”。從幾年的實(shí)踐中我們感到，強(qiáng)化思想政治工作，就要最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，做企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。從九二年開(kāi)始，我局就提出在全國(guó)電力系統(tǒng)中創(chuàng)一流供電企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，做好職工的思想政治工作是尤為重要的，我們從職工的思想入手，及時(shí)解決職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使全局職工都統(tǒng)一了步調(diào)，明確方向，調(diào)動(dòng)了全局職工的“爭(zhēng)創(chuàng)”意識(shí)。在全局形成了一個(gè)又一個(gè)“創(chuàng)建”活動(dòng)的熱潮，從達(dá)網(wǎng)標(biāo)，到達(dá)部標(biāo)，從創(chuàng)東北電網(wǎng)一流供電企業(yè)到九八年十一月首批跨入全國(guó)電力系統(tǒng)一流供電企業(yè)行列。這些成果的取得都與強(qiáng)有力的思想政治工作是分不開(kāi)的，實(shí)踐也充分證明，全局職工凝聚力、創(chuàng)造力、向心力，也都來(lái)源于強(qiáng)有力思想政治工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步實(shí)施，全國(guó)供電系統(tǒng)已進(jìn)入了公司化改組，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，法制化管理的軌道。我局已進(jìn)入電力市場(chǎng)管理階段，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，謀求企業(yè)效益最大化，將是我局目前乃至以后所追求的共同目標(biāo)。受整個(gè)社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)將逐步實(shí)施“政企分開(kāi)”管理，我們感到企業(yè)的思想政治工作的前景不容樂(lè)觀。但企業(yè)的發(fā)展卻離不開(kāi)思想政治工作，對(duì)職工進(jìn)行深層次的思想教育、目標(biāo)教育、職業(yè)道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，卻十分有必要的。開(kāi)展企業(yè)思想政治工作只要時(shí)刻圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，不脫離企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，這樣思想政治工作才能取得實(shí)效。
二、開(kāi)展思想政治工作的主要經(jīng)驗(yàn)
多年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想政治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)常抓不懈，不斷總結(jié)思想政治工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。第一，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)方面建立了“三個(gè)格局”。首先建立了“一手抓兩手”的領(lǐng)導(dǎo)格局。我們?cè)诠ぷ髦贫戎忻鞔_：從局長(zhǎng)到各級(jí)行政一把手，直至基層班組長(zhǎng)，都是思想政治工作的第一責(zé)任者，必須親自抓、具體抓，對(duì)思想政治工作的總體部署到具體實(shí)施，都要直接參與和指導(dǎo)。我們把思想政治工作納入全局的目標(biāo)考核，并把思想政治工作的好壞作為考核任用領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的一個(gè)重要內(nèi)容，層層分解落實(shí)，確保工作到位。這樣，一方面促使各級(jí)一把手把思想政治工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，擺到與經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“兩手抓，兩手都要硬”，使思想政治工作步入了與企業(yè)改革發(fā)展同步運(yùn)行的管理軌道。其次建立了“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均實(shí)行一崗雙責(zé)，即業(yè)務(wù)工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。再次，建立了齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局。從工作中我們體會(huì)到，只有形成全員意識(shí)，思想政治工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要抓在“手”上，分管領(lǐng)導(dǎo)要干在“位”
大力發(fā)展我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的思考與建議區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)解決“三農(nóng)”問(wèn)題是全黨工作的重中之重，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本途徑。為深入貫徹落實(shí)“中央1號(hào)”文件精神，本會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)根據(jù)《漢南區(qū)政協(xié)二00四年工作要點(diǎn)》的安排，八至九月份，就“發(fā)展我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”問(wèn)題，深入部分農(nóng)場(chǎng)、街、鎮(zhèn)及部分企業(yè)和部門(mén)分“振興傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是曾經(jīng)興盛的糧、棉、油的加工業(yè)等）、“培育新興農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是正在興起的以水產(chǎn)品加工為主的加工業(yè)等）、“強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的招商引資工作”三個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了調(diào)研。
現(xiàn)將調(diào)研情況和意見(jiàn)報(bào)告如下：
一、我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，全區(qū)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)聯(lián)企業(yè)共有37家，其中畜牧類(lèi)3家，水產(chǎn)類(lèi)6家，生鮮蔬菜類(lèi)6家，糧食制品類(lèi)4家，油脂類(lèi)2家，發(fā)酵及生物技術(shù)類(lèi)3家，飼料類(lèi)1家，林木果品9家，其它類(lèi)3家。近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真落實(shí)“三農(nóng)”政策，圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展這個(gè)中心，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的逐步發(fā)展、壯大。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已成為促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)的帶動(dòng)作用逐漸顯現(xiàn)。龍頭企業(yè)通過(guò)訂單帶動(dòng)基地，不斷加大帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)戶的“雙贏”。二是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)份額的同時(shí)，與全國(guó)各大新型業(yè)態(tài)公司合作，形成了各自的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了帶基地，訂單生產(chǎn)。四是企業(yè)的品牌效應(yīng)日漸增強(qiáng)。全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)共注冊(cè)商標(biāo)20個(gè)，企業(yè)品牌的科技含量和知名度不斷提高，品牌效應(yīng)日漸增強(qiáng)。
二、影響我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的制約因素
由于諸多歷史因素的影響，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展還存在基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展速度較為緩慢、缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力等問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中面臨許多制約因素。主要有：
（一）管理體制和產(chǎn)業(yè)主體的制約目前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)分屬農(nóng)業(yè)局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)場(chǎng)街鎮(zhèn)等多個(gè)部門(mén)管理。在現(xiàn)實(shí)的管理中，存在嚴(yán)重的部門(mén)分散，多重管理，只能在低層次運(yùn)行，而且生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)脫節(jié)管理，沒(méi)有形成完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，造成種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)，流通環(huán)節(jié)之間信息不協(xié)調(diào)，不對(duì)稱(chēng)。同時(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中，有的產(chǎn)權(quán)制度不健全，相當(dāng)部分還是“作坊”式運(yùn)營(yíng)，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小，資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。這大大制約了農(nóng)產(chǎn)品加工的綜合開(kāi)發(fā)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和有序競(jìng)爭(zhēng)，造成規(guī)模效益和積聚效益低，產(chǎn)品附加值小，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高，質(zhì)量不優(yōu)。
（二）原料供給的制約我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)是一家一戶的自主種植生產(chǎn)，生產(chǎn)戶數(shù)多，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)分散，這種生產(chǎn)和供給方式難以適應(yīng)生產(chǎn)加工業(yè)集中，穩(wěn)定的原料需求，加之農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系不完善，市場(chǎng)交易方式傳統(tǒng)，種養(yǎng)方式落后，信息屏蔽，使這種供求矛盾進(jìn)一步加劇。
（三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的制約我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要是與過(guò)去的那種初級(jí)產(chǎn)品的`直接消費(fèi)方式相應(yīng)。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)數(shù)量和高產(chǎn)，對(duì)提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和加工專(zhuān)用型農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究處于空白，使得農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)類(lèi)型單一，適宜加工的優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用品種缺乏，并且沒(méi)有固定的基地。
（四）技術(shù)水平的制約我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，許多企業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)人員缺乏，企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新能力，引進(jìn)、消化，吸收新技術(shù)的能力也偏低。
（五）發(fā)展環(huán)境的制約由于歷史上欠賬過(guò)多，政府的政策扶持難以到位，稅收政策也是內(nèi)外有別，企業(yè)缺乏強(qiáng)力支撐，加之融資瓶頸難以突破，企業(yè)發(fā)展后勁不足。尤其值得提出的是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的部門(mén)服務(wù)意識(shí)淡薄，依然存在重收費(fèi)、輕服務(wù)的現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)的感情。
三、發(fā)展我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的思考與對(duì)策
工業(yè)立區(qū)，開(kāi)放強(qiáng)區(qū)是漢南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。如何通過(guò)城鄉(xiāng)工業(yè)化，有效解決“三農(nóng)”問(wèn)題，既是我們面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更給我們提供了難得的歷史機(jī)遇。黨的十六大報(bào)告中指出要“發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)”。
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇4
為更好地推進(jìn)公司項(xiàng)目的開(kāi)展情況，保證公司的基本資金應(yīng)用。在公司開(kāi)展的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，本人積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，實(shí)際了解公司項(xiàng)目的資金供需情況，提前做好項(xiàng)目預(yù)算工作，確保了公司項(xiàng)目的開(kāi)展建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，本人領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，以ERP系統(tǒng)的信息共享化，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用，亦使得公司的財(cái)務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高，獲得了上級(jí)部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。本人曾多次被上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。
隨著著XX公司的不斷前進(jìn)與發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求，對(duì)此，本人也深深的感到自身責(zé)任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能，為XX公司的良好發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇5
全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩級(jí)職代會(huì)精神 齊心協(xié)力 勇往直前 奮力開(kāi)拓**公司新輝煌
（2013年4月19日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：
今天**公司八屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確2013年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開(kāi)拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2012年工作回顧 2012年，對(duì)于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年，公司外銷(xiāo)訂單大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)危機(jī)，公司積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo)，緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，深挖潛力，克服了經(jīng)營(yíng)中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。
全年共加工粗、精紡圍巾、披肩577824條（折合標(biāo)準(zhǔn)1084287條），毯子6764塊，羊絨面料4.17萬(wàn)米。2012年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.65億元，實(shí)現(xiàn)管理口徑利潤(rùn)1797萬(wàn)元，1
完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬(wàn)元的108%，降庫(kù)存507萬(wàn)元，完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬(wàn)元的135.9%。
2012年，面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诶Ь持星靶校匀蝗〉昧诉@樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向一直以來(lái)給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣靖冻銎D辛努力，做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組，先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意！
2012年，我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進(jìn)行闡述。
所謂“調(diào)整”，就是我們不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，調(diào)整策略，主動(dòng)出擊，全力做好銷(xiāo)售及降庫(kù)存工作。
品牌是制勝的法寶，營(yíng)銷(xiāo)是取勝的根本。2012年，根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)，我們不斷增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、全力做好銷(xiāo)售工作。工廠靠市場(chǎng)、市場(chǎng)依托工廠，這就是工廠與市場(chǎng)的內(nèi)在關(guān)系。2012年，我們繼續(xù)將市場(chǎng)作為一個(gè)重要的生存之本，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。
2012年以來(lái)，公司外銷(xiāo)訂單大幅下降，內(nèi)銷(xiāo)訂單增長(zhǎng)受阻。我們主動(dòng)出擊，積極努力承接集團(tuán)外訂單，想盡一切辦法承接來(lái)料加工和加大產(chǎn)品自銷(xiāo)。為應(yīng)對(duì)訂單不足的局面，充分調(diào)動(dòng)公司對(duì)外接單的積極性和能動(dòng)性，公司對(duì)外接訂單制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)承接的不掛“****”商標(biāo)及其輔料，能達(dá)
到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單，按銷(xiāo)售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過(guò)走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度，著力開(kāi)發(fā)有實(shí)力，有潛力，有價(jià)值的新客戶。同時(shí)，公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會(huì)及國(guó)際面料展等，以此來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。
此外，我們不斷強(qiáng)化銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作，按照雙方簽訂的銷(xiāo)售合同條款，及時(shí)收回貨款。
在庫(kù)存消化方面，我們對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制；成立了制成率項(xiàng)目組，建立并完善車(chē)間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫(kù)存產(chǎn)品的產(chǎn)生；在訂貨方面，我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類(lèi)別產(chǎn)品組合等方式，大力推進(jìn)庫(kù)存產(chǎn)品的消化工作；在日常銷(xiāo)售方面，我們不斷加強(qiáng)自有門(mén)市部的銷(xiāo)售力度，抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷(xiāo)，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷(xiāo)工作。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過(guò)各種渠道和措施，千方百計(jì)消化庫(kù)存。2012年，全年共消化庫(kù)存507萬(wàn)元。
所謂“謀劃”，就是我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
2012年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，外銷(xiāo)市場(chǎng)極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大，做工難度大，種種因素給生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司積極理順生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷(xiāo)公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車(chē)間生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)溝通，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。
生產(chǎn)數(shù)量無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，但是只有量而沒(méi)有質(zhì)，企業(yè)只能得一時(shí)之利，而不能長(zhǎng)久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及質(zhì)量控制自覺(jué)性差的現(xiàn)象，重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度，并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%，即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上，織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的大力配合，車(chē)間的嚴(yán)格要求，提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo)，紡紗制成率達(dá)到91.9%，織造制成率達(dá)到95.22%。
一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制和
考核力度，各環(huán)節(jié)職工對(duì)于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升，從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷(xiāo)總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí)，公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱(chēng)號(hào)。
所謂“挖潛”，就是我們?cè)趶?qiáng)化管理的過(guò)程中，充分的向內(nèi)挖潛，促進(jìn)降本增效工作的有效開(kāi)展。
2012年，公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會(huì)及集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)關(guān)于管理升級(jí)的工作布署，結(jié)合公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理，向內(nèi)挖潛，積極開(kāi)展降本增效工作。
（一）、費(fèi)用控制方面
費(fèi)用預(yù)算與控制是促進(jìn)各部門(mén)、車(chē)間形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)。只有這樣 ,各部門(mén)、車(chē)間才能夠分擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任,不斷改善管理,提高勞動(dòng)效率,降低費(fèi)用開(kāi)支。2012年，公司從明確有關(guān)部門(mén)和人員的費(fèi)用控制責(zé)任和加強(qiáng)內(nèi)部控制著手降低全年各項(xiàng)期間費(fèi)用。2012年三項(xiàng)費(fèi)用支出1891萬(wàn)元，比2011年的2040萬(wàn)元，減少149萬(wàn)元，減少7.3%.（二）、產(chǎn)品制成率方面
2012年，我們從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，成立提高制成率項(xiàng)目組。具體在紡紗環(huán)節(jié)上，公司盡量減少小批量的紡紗，可行的情況下，小批量紗線盡量安排筒紗染色；加強(qiáng)和毛和梳毛質(zhì)量的控制；加強(qiáng)各工序設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
力度，提高開(kāi)車(chē)率；加強(qiáng)車(chē)間溫濕度的管控；強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能；強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)等方面提高制成率。在織造方面，一年來(lái)不斷改進(jìn)設(shè)備，減少邊紗消耗，減少小批量整經(jīng)，同一寬度、不同長(zhǎng)度、相同色號(hào)的產(chǎn)品，盡量安排同軸織造等措施來(lái)提高織造制成率。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)、車(chē)間的大力配合，我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。
（三）、組織體系優(yōu)化方面
根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神，我公司對(duì)車(chē)間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定，由原來(lái)的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車(chē)間2人、染整車(chē)間、成品車(chē)間收發(fā)各1人，從而來(lái)調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過(guò)兼職兼崗來(lái)減員增效，節(jié)約了人力成本。
此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性，以推行6S管理的有效契機(jī)，規(guī)范人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹(shù)立“度電必爭(zhēng)，滴水必省”的節(jié)約意識(shí)。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣，使降本增效工作在全公司順利開(kāi)展。
所謂“宣貫”，就是我們利用黨工團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，齊抓共管，以思想宣貫為媒介，以文娛活動(dòng)為載體，努力
營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來(lái)，公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫，使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系，并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面，受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。
同時(shí)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)及職工風(fēng)采展演活動(dòng)，小品《過(guò)年回家》參加****市電視臺(tái)春晚，并受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外，公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對(duì)抗賽等活動(dòng)，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
2012年，公司各項(xiàng)工作在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一定 的問(wèn)題，一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高；二是自有品牌**產(chǎn)品的銷(xiāo)售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大；四是紗線庫(kù)存壓力巨大，庫(kù)存產(chǎn)品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負(fù)擔(dān)；五是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問(wèn)題的質(zhì)量控制，亟需提高解決。
因此，從出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題來(lái)看，說(shuō)明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高，自有產(chǎn)品及庫(kù)存消化力度更需加強(qiáng)，自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。
三、2013年工作思路及重點(diǎn)
2013年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，低迷態(tài)勢(shì)仍將蔓延，在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下，外銷(xiāo)依然難以樂(lè)觀。我們期盼著市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn)，但不能完全依賴市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)。所以在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持 “冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬(wàn)條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14767萬(wàn)元。
2013年，控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級(jí)，降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾伍_(kāi)展我公司的具體工作。
隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，具體的我們將從強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)四方面著手開(kāi)展工作。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)
決戰(zhàn)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)制勝。只有及時(shí)了解市場(chǎng)，突破創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。2013年，我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)自主接單能力，爭(zhēng)取客戶，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購(gòu)進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo)，以此來(lái)保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。
要不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，提高自有產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度，并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類(lèi)，使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。
同時(shí)，面料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是我們的薄軟環(huán)節(jié)，我們要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析確定面料市場(chǎng)的流行趨勢(shì)。加強(qiáng)與其他面料生產(chǎn)廠家的交流合作，提高我公司面料開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)
開(kāi)發(fā)能力，從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求接軌，并以高質(zhì)量做保證，吸引大批訂單，使面料產(chǎn)品也成為我們利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
轉(zhuǎn)變職能，在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同，牢牢地抓住客戶，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。
二、深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)
***總裁在職代會(huì)報(bào)告中講到，鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成，分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”，其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒(méi)錯(cuò)，在質(zhì)量管理方面，我們多年來(lái)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn)，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問(wèn)題。
在質(zhì)量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制，抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日，技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)
2013年，我們要合理均衡安排生產(chǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)捷高效的流程，在生產(chǎn)過(guò)程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，利用罕臺(tái)搬遷，通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高職工收入，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績(jī)效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長(zhǎng)以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì)，讓每位員工明確自身職責(zé)，不斷提高員工工作效率，同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識(shí)。
繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評(píng)辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對(duì)比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)，完善自我，提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。建立安全、衛(wèi)生型企業(yè)一直以來(lái)是公司的目標(biāo)之一，公司積極響應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一的要求，加大力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人定期組成安全衛(wèi)生檢查小組對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房等區(qū)域進(jìn)行了安全
及衛(wèi)生檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控。
在控股集團(tuán)職代會(huì)上，***主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)，我們要打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過(guò)努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價(jià)格，低成本才是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低，或者說(shuō)同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好，附加值最高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。說(shuō)到打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。
降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題，是管理升級(jí)的目標(biāo)和路徑，是練內(nèi)功的主要抓手，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期任務(wù)。
首先，我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。
公司要把持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造放在重要的位置，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備的技改為突破口,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。首先，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，不僅為內(nèi)外銷(xiāo)客戶提供各種各樣的新產(chǎn)品，還要不斷提高產(chǎn)品的附加值。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，提升設(shè)備利用水平是我們亟需解決的問(wèn)題，我們要不斷加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)力度，從今年起每月要專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，減少設(shè)備故障率和停車(chē)率。要適
時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新，并大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年，許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化，加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類(lèi)型設(shè)備。所以，就需要我們主動(dòng)尋找國(guó)產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化，從而降低成本。
其次，我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理，以提高制成率帶動(dòng)降本增效。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位，我們要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，要以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項(xiàng)制度，利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%，機(jī)織織造再提高0.2%，通過(guò)制成率的提高來(lái)降低各項(xiàng)成本。
最后，我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng)，以營(yíng)造氛圍促進(jìn)降本增效。
****集團(tuán)三十年來(lái)形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化，我們要利用有利的文化氛圍，通過(guò)豐富多彩的文娛活動(dòng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上深入貫徹低成本就是核心
競(jìng)爭(zhēng)力的理念，在形式上要開(kāi)展各種大膽創(chuàng)新，形勢(shì)多樣，不拘一格的工團(tuán)活動(dòng)，并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作，要在公司內(nèi)加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對(duì)我們的益處。公司搬遷后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將進(jìn)一步改善，生產(chǎn)流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車(chē)等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對(duì)我們個(gè)人，而且對(duì)企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺(tái)搬遷工作?？偠灾?，我們會(huì)在接下來(lái)的工作中，通過(guò)創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營(yíng)造良好的氛圍。
同志們，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會(huì)”及兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇6
承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛?lái)一趟公司不容易，不但我這樣做；同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰(shuí)主管的工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒(méi)有減少，車(chē)輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買(mǎi)越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來(lái)越大，再加之現(xiàn)在車(chē)輛長(zhǎng)途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低）保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來(lái)越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問(wèn)題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車(chē)輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫(xiě)更件修理申請(qǐng)單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過(guò)15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過(guò)大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬(wàn)多元/月降到了現(xiàn)在的萬(wàn)元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)，待明年再說(shuō)，力爭(zhēng)作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。
辦公室工作就是相當(dāng)繁瑣和十分艱辛的，一年到頭只有憐憫、受惠、T2330而看不到顯著的政績(jī)，其酸甜苦辣就是其他人、其它部門(mén)所體會(huì)沒(méi)的，又都就是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又就是其它部門(mén)無(wú)法替代的，為了提升辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，做好辦公室自身建設(shè)，我們一就是實(shí)行相同方式展開(kāi)教育和鼓勵(lì)，并使大家踐行敬業(yè)愛(ài)崗的精神，踐行榮譽(yù)感，消除“配角”的自卑感，并使大家深感能夠在辦公室工作就是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)得，就是一種榮譽(yù)。二就是秉持了各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，例如自學(xué)制度，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，辦公秩序等，秉持了月存有工作研究會(huì)，常有碰頭會(huì)的作法；三就是為了提升工作人員各項(xiàng)素質(zhì)、工作能力，不定期非政府自學(xué)，并急于精心安排寫(xiě)下一些相同方面的`文字材料和布置一些具體內(nèi)容事務(wù)性工作，特別強(qiáng)調(diào)提升辦事效率和順利完成時(shí)限；四就是抓好了勞動(dòng)紀(jì)律，秉持考核、小結(jié)，對(duì)遲到早退者除抨擊教育外，在處罰豈不是上，誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢(qián)全部拎出。從而更進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時(shí)非政府順利完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重于揪了車(chē)輛管理和行車(chē)安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車(chē)輛，為了確保公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時(shí)空車(chē)并確保安全，并使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)苛派車(chē)制度外，我們穩(wěn)步秉持了由辦公室正、副主任、班長(zhǎng)和安全員出席的，不定時(shí)、不事先通告檢查車(chē)況和車(chē)容車(chē)貌，并展開(kāi)逐項(xiàng)備案和評(píng)選，節(jié)假日，星期天展開(kāi)停放邊線的檢查，大大提高了司機(jī)人員保護(hù)車(chē)輛、愛(ài)惜車(chē)輛、確保安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責(zé)任感，從而確保了全年行車(chē)安全。細(xì)想出來(lái)，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙碌，除以上職責(zé)外，一就是出席了邙山干渠改建項(xiàng)目部；二就是防治“非典”；三就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四就是“三創(chuàng)一樹(shù)”活動(dòng)，五就是公司xxx年慶典等等、等等，都必須辦公室作來(lái)作、去非政府，不是抱怨，真有點(diǎn)煩躁。
雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來(lái)，問(wèn)題也還不少，主要是：
1、調(diào)查研究還比較深入細(xì)致，有些情況沒(méi)及時(shí)地掌控，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)還不妥當(dāng)。
2、有關(guān)處室相繼組織開(kāi)展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛(ài)不了，意見(jiàn)太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動(dòng)的計(jì)劃性。
3、為基層服務(wù)的深度還比較，須要進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室內(nèi)部建設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提升辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展作出代萊貢獻(xiàn)。
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇7
時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作，和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇8
今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作，有利于我們“察過(guò)往，知得失，明方向，謀未來(lái)”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年的工作，請(qǐng)予審議。
回首過(guò)去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅(jiān)韌執(zhí)著，為了夢(mèng)想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫(xiě)了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們?cè)鎏砹藷o(wú)窮的信心和勇氣！
一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！
過(guò)去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話來(lái)形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預(yù)計(jì)產(chǎn)值不應(yīng)低于XX萬(wàn)，盈利不應(yīng)低于XX萬(wàn)。但，遺憾的是，現(xiàn)實(shí)給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標(biāo)任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報(bào)?這是一個(gè)令人既羞愧又痛苦的問(wèn)題，又是一個(gè)必須正視的問(wèn)題。那么，問(wèn)題究竟出在哪里?
第一，問(wèn)題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，波云詭譎，瞬息萬(wàn)變，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì)損失慘重，甚至顆粒無(wú)收！
第二，問(wèn)題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個(gè)客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來(lái)個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問(wèn)題出就出在“做事無(wú)計(jì)劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來(lái)說(shuō)，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購(gòu)和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬(wàn)里無(wú)云、天朗氣清，全員無(wú)所事事、悠哉游哉，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心、海底針”，瞅不準(zhǔn)，看不清，摸不透。
面對(duì)上述業(yè)務(wù)上存在的突出問(wèn)題，我們?cè)撛趺崔k?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源。要深刻汲取過(guò)去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨(dú)大、命系一線的經(jīng)營(yíng)窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖空心思調(diào)動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過(guò)一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭(zhēng)取更多的客戶，做長(zhǎng)做粗我們的生命線。
第二，“把盛飯的鍋?zhàn)龃?，把鍋里的飯做多”，千方百?jì)增加訂單量。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽(tīng)的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆?，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃性對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會(huì)導(dǎo)致忙得時(shí)候忙得要命，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單時(shí)，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。
二、采購(gòu)工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無(wú)建樹(shù)、乏善可陳的采購(gòu)工作，已成為制約生產(chǎn)開(kāi)展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！檢討過(guò)去一年的采購(gòu)工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個(gè)令人尷尬的比喻，但卻又是一個(gè)極其逼真的寫(xiě)照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計(jì)劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無(wú)頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無(wú)聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤(pán)旋不止。空閑時(shí)昏昏欲睡、無(wú)精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進(jìn)過(guò)程。采購(gòu)材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買(mǎi)菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專(zhuān)業(yè)精神，不能做到詢價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優(yōu)說(shuō)：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋，認(rèn)為除他們之外，我們?cè)僖矝](méi)有其他“相好”的，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對(duì)我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長(zhǎng)工當(dāng)成東家了，我們把掌柜當(dāng)成伙計(jì)了”。
那么，采購(gòu)工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！
第一，要會(huì)溝通?！皶?huì)說(shuō)話的叫人笑，不會(huì)說(shuō)的讓人跳?！辈少?gòu)部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計(jì)劃。“定計(jì)劃”并不意味著“有計(jì)劃”。“計(jì)劃計(jì)劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象，在采購(gòu)工作中時(shí)有表現(xiàn)。因此，采購(gòu)部不僅要會(huì)制定計(jì)劃，更要能執(zhí)行計(jì)劃，并順時(shí)應(yīng)勢(shì)地“修正計(jì)劃”“落實(shí)計(jì)劃”。
第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無(wú)法及時(shí)了解訂單的履行情況，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購(gòu)部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓?zhuān)袑?shí)把工作做早做深、做細(xì)做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。
第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購(gòu)部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí)，著力在“供貨商數(shù)量、采購(gòu)手段、采購(gòu)思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng)新，努力把采購(gòu)工作提高到一個(gè)新水平。
三、車(chē)間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！
回眸過(guò)去一年的車(chē)間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購(gòu)部門(mén)的無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)，使得車(chē)間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”。
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生。一年來(lái)，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規(guī)范，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。
第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。
第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車(chē)間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏、有空白。
車(chē)間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過(guò)”的“牛角尖”精神，抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位。
第一，要加強(qiáng)溝通。首先，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門(mén)必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯(cuò)、做得好、做得順。
第二，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅(jiān)決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢(mèng)游戰(zhàn)”，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、人力資源管理：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵！
對(duì)于過(guò)去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”這句話來(lái)概括。那么，問(wèn)題來(lái)了。為什么營(yíng)盤(pán)鐵打不動(dòng)，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個(gè)方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長(zhǎng)。
第二，管理方式存在不當(dāng)。管理知識(shí)和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(zhǎng)式”作風(fēng)嚴(yán)重，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無(wú)人值守狀態(tài)。對(duì)新員工沒(méi)有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說(shuō)中的“獨(dú)行俠”一般，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。
第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識(shí)。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說(shuō)話盛氣凌人，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無(wú)法忍受。
以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤(pán)不動(dòng)，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問(wèn)題就要解決。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。
第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來(lái)支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報(bào)價(jià)的技巧，既要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。
第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎(jiǎng)懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細(xì)的預(yù)見(jiàn)計(jì)劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，切實(shí)做到“請(qǐng)得來(lái)人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責(zé)確權(quán)。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，但對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過(guò)去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無(wú)甚起色，可謂“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級(jí)不明。公司已成立并運(yùn)營(yíng)三年，但迄今為止，還未建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說(shuō)了不算，旁觀者說(shuō)了算；行家里手說(shuō)了不算，一知半解的說(shuō)了算。這些毫無(wú)序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無(wú)法正常開(kāi)展。
第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對(duì)行政管理毫無(wú)顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開(kāi)會(huì)總有人拖拖拉拉，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車(chē)間停電報(bào)修，十來(lái)個(gè)小時(shí)還不見(jiàn)動(dòng)靜；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類(lèi)現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。
第二，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?！皼](méi)有獎(jiǎng)懲就沒(méi)有管理?！北仨殞W(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎(jiǎng)”來(lái)立“信”，以“罰”來(lái)樹(shù)“威”，用“獎(jiǎng)懲”利器為行政管理保駕護(hù)航。
第三，推進(jìn)行政效能提速。“形式不代表實(shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。
董事會(huì)各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績(jī)多講問(wèn)題少、表?yè)P(yáng)多批評(píng)少，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書(shū)，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻?；蛟S大家會(huì)說(shuō)我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問(wèn)題，解決不了員工增薪的問(wèn)題，也解決不了“為什么公司不賺錢(qián)”的問(wèn)題。所以，我們希望，通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會(huì)各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來(lái)越好，員工的腰包越來(lái)越鼓，讓每一個(gè)XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂(lè)的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量！
請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書(shū)寫(xiě)出X的璀璨未來(lái)！
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇9
(定稿版)2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告
2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告
2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越 和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工 2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告 各位代表、同志們：
今天，公司隆重召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越 和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工作，分析2016年面臨的形勢(shì)，科學(xué)合理地部署各項(xiàng)工作。2016年公司將緊緊圍繞 以煤定電、以電出效益 的工作思路，以eva價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實(shí) 發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理 三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力、排除困難、扎實(shí)工作，為全面完成公司2016年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗！下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議：
一、的工作回顧
是 十一五 的收官之年，是中電投集團(tuán) 三步走 戰(zhàn)略發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對(duì)多變復(fù)雜形勢(shì)，攻堅(jiān)克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實(shí)和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象 為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺(tái)，強(qiáng)力推行對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)成果顯著；深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提
(定稿版)高；做實(shí)做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營(yíng)管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績(jī)來(lái)之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵(lì)精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來(lái)的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。主要工作目標(biāo)完成情況 1．主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時(shí)。
完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時(shí)。
全廠綜合廠用電率5.79%。
機(jī)組平均利用小時(shí)4831小時(shí)。
全年進(jìn)煤562萬(wàn)噸。2．主要工作與成效
建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機(jī)制，安全生產(chǎn)有序開(kāi)展，安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的工作方針，結(jié)合公司的實(shí)際，主要開(kāi)展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級(jí)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了公司、部門(mén)和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強(qiáng)了各級(jí)人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開(kāi)展安全盡職督查活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，強(qiáng)化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。四是定期開(kāi)展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)重大隱患掛牌督辦，實(shí)行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制
(定稿版)度體系的建設(shè)，制定完善了《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、20項(xiàng)《專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和36項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。組織開(kāi)展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)開(kāi)展心肺復(fù)蘇法急救常識(shí)、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。
加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，深化對(duì)標(biāo)管理工作。一年來(lái)，公司從以下幾個(gè)方面入手，重抓運(yùn)營(yíng)管理，初見(jiàn)成效。一是每月召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運(yùn)行方式，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，隨時(shí)保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是深化對(duì)標(biāo)管理，修訂和完善了《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施大綱》等制度，編制并完善了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)手冊(cè)，建立和完善了主機(jī)參數(shù)和輔機(jī)單耗對(duì)標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運(yùn)行方式優(yōu)化工作，健全運(yùn)行小指標(biāo)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)了員工參與對(duì)標(biāo)頁(yè) 頁(yè)管理的責(zé)任心和積極性，運(yùn)行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運(yùn)行監(jiān)督范疇。對(duì)制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計(jì)劃 停運(yùn)和非計(jì)劃降出力。
加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機(jī)組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤(pán)南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以 策劃、程序、修正、卓越 的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計(jì)劃?rùn)z修和每一項(xiàng)技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機(jī)組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專(zhuān)業(yè)組，對(duì)疑難問(wèn)題
(定稿版)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開(kāi)展技術(shù)改造工作。公司完成了16項(xiàng)技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過(guò)細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過(guò)程控制，完善了外委項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅(jiān)持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強(qiáng)力推行三類(lèi)人員的定期巡檢；通過(guò)每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級(jí)檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開(kāi)展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出 三保一防，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。，貴州省為完成 十一五 末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤(pán)縣境內(nèi)電煤市場(chǎng)供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤(pán)南電廠庫(kù)存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中厲行 三保一防，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購(gòu)成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)燃煤管理人員協(xié)調(diào)會(huì)，分析供煤形勢(shì)，根據(jù)近期在收煤過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。二是通過(guò)貫徹落實(shí) 十項(xiàng)制度，對(duì)存在的問(wèn)題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開(kāi)展廉政思想教育工作，厲行 三保一防，通過(guò)學(xué)習(xí)案例和到看守所實(shí)地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時(shí)，通過(guò)精心的運(yùn)作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時(shí)的簽訂了電煤供需合同，爭(zhēng)取到電煤驗(yàn)收的合理?xiàng)l款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購(gòu)合同，對(duì)經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門(mén)管理人員輪流在現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠(chéng)信的礦井列為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專(zhuān)
(定稿版)人負(fù)責(zé)對(duì)其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過(guò)有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購(gòu)云南電煤開(kāi)辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場(chǎng)工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場(chǎng)電煤驗(yàn)收過(guò)程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場(chǎng)調(diào)查，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)電煤價(jià)格的變化，通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。
注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是 十一五 節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識(shí)到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對(duì)待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺(tái)機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過(guò)程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺(tái)機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了 十一五 節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。
以erp信息管理為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開(kāi)展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，(定稿版)圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。
進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資管理，加大人力投入，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資激勵(lì)機(jī)制，讓 想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評(píng)機(jī)制，有效激勵(lì)了各個(gè)部門(mén)、各位員工的積極性和主動(dòng)性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項(xiàng)工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開(kāi)展活動(dòng)的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了通訊員的寫(xiě)作能力。三是開(kāi)展了元宵晚會(huì)、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動(dòng)，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)比賽和文藝匯演中取得較好的成績(jī)，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動(dòng)作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營(yíng)部為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對(duì)員工的思想引導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展 雪中必送炭 關(guān)心員工等活動(dòng)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。
深入開(kāi)展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與防范，切實(shí)提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開(kāi)展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)形式多樣的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐
(定稿版)倡廉工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真執(zhí)行 三重一大 決策制度，保證監(jiān)督到位，切實(shí)做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開(kāi)展 小金庫(kù) 專(zhuān)項(xiàng)治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實(shí)企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪舉報(bào)渠道。
積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；加強(qiáng)與粵黔公司的交流，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為雙方長(zhǎng)期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤(pán)南電廠至投產(chǎn)以來(lái)，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P(pán)南電廠運(yùn)灰、運(yùn)煤公路的情況時(shí)有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤(pán)南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。
在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著 為股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏 的思想，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過(guò)每月定期召開(kāi)聯(lián)絡(luò)工作會(huì)等形式進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎(chǔ)更加牢固。
回顧，盤(pán)南電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。圓滿完成了貴州金元集團(tuán)共下達(dá)的上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了效益。在今后的工作中我們要繼續(xù)弘揚(yáng)薪火相傳、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。存在的問(wèn)題和不足
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高居不下，檢修工藝水平和運(yùn)行調(diào)整能力仍需加強(qiáng)；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，習(xí)慣性違章和事故未遂事件時(shí)有發(fā)生；三是現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理整體水平較低，亟待提高；四是規(guī)范化管理、
公司總經(jīng)理工作總結(jié) 篇10
今年是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年.總經(jīng)辦xxx在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡(jiǎn)的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績(jī)效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。
總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20xx年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車(chē)間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。
20xx年度，總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車(chē)輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過(guò)向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作，通過(guò)真誠(chéng)交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。
總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。
正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。
觀念變、天地寬，我感覺(jué)到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與04年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。
二、嚴(yán)格績(jī)效考核，提高執(zhí)行力度。
在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì)，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問(wèn)題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。
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