工作計(jì)劃是連接我們現(xiàn)在工作進(jìn)度和達(dá)成后期工作目標(biāo)的橋梁，所以我們能從哪些方面去編寫(xiě)工作計(jì)劃呢？請(qǐng)閱讀由編輯為你編輯的下一年工作計(jì)劃，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁(yè)。
    下一年工作計(jì)劃【篇1】
    在20xx年里我的對(duì)公司建議如下：
    1、基于x縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專(zhuān)線購(gòu)物專(zhuān)車(chē)”。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體，從而達(dá)到公司的總銷(xiāo)售目標(biāo)。組建“飛龍專(zhuān)線購(gòu)物車(chē)”有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
    1、能樹(shù)立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的'企業(yè)形象，形成良好的消費(fèi)者口碑。
    2、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。
    3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。
    4、能為公司拉動(dòng)人氣。
    “飛龍專(zhuān)線購(gòu)物車(chē)”路線分為二條：
    第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷(xiāo)大廈—物資公司—老車(chē)站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場(chǎng)
    第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋，途經(jīng)東門(mén)口—西外—黨?！h汽車(chē)站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)
    2、基于廣大消費(fèi)者心理需求，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng)，
    3、20xx年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷(xiāo)活動(dòng)，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。以此有效的填補(bǔ)每月的銷(xiāo)售目標(biāo)差額。
    4、在平時(shí)的工作生活中，根據(jù)聽(tīng)取廣大消費(fèi)都對(duì)我超市的印象與建議。建意公司對(duì)超市賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行大面積裝飾，增加購(gòu)物氣氛。。
    5、加強(qiáng)超市員工人員管理，加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)操手的培訓(xùn);培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。因?yàn)橹挥泄娟P(guān)懷員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利;員工才會(huì)安心踏實(shí)的為公司而努力工作。一個(gè)的企業(yè)，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。
    總之，x年對(duì)超市公司來(lái)說(shuō)是舉足輕重的一年，我一定會(huì)不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個(gè)又一個(gè)的成功。
    下一年工作計(jì)劃【篇2】
    一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，裝飾公司月工作計(jì)劃。
    1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
    一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
    1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
    2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
    3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
    20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購(gòu)物廣嘗xxSM廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；奧運(yùn)帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度。
    1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為A、B、C級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
    2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
    3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。
    《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
    三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲xx年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，xx獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、xx榮獲20xx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為xx公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基矗。
    四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    下一年工作計(jì)劃【篇3】
    一、指導(dǎo)思想：
    順應(yīng)新課程改革的要求，堅(jiān)持以人為本的教育教學(xué)理念，圍繞學(xué)校的工作思路，落實(shí)學(xué)校及各處室關(guān)于年級(jí)組的工作計(jì)劃內(nèi)容。健全制度，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格常規(guī)管理，以提高學(xué)生素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量為目的，開(kāi)展多層次多形式的教育教學(xué)活動(dòng)，打造一流的教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的教育教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)年級(jí)組工作的新輝煌。
    二、工作目標(biāo)
    1.認(rèn)真落實(shí)貫徹新課程改革的教育教學(xué)思想和學(xué)校各項(xiàng)工作部署。
    2.開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地狠抓常規(guī)管理，努力創(chuàng)設(shè)一個(gè)科學(xué)、和諧、有力度、有效率、有創(chuàng)新的管理機(jī)制和人文氛圍，著力打造“和諧年級(jí)”、“學(xué)習(xí)年級(jí)”、“平安年級(jí)”。
    3.樹(shù)立素質(zhì)教育觀念，激發(fā)學(xué)生的成才欲望，狠抓學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，以班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的言行，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，具有勤奮、創(chuàng)新、勇于探索的進(jìn)取精神。
    4.加強(qiáng)備課組建設(shè)，貫徹科研興校的戰(zhàn)略方針。建立健全備課組教研制度，通過(guò)結(jié)對(duì)培師、研討課等活動(dòng)的開(kāi)展，提高教師的個(gè)體教學(xué)能力和素質(zhì)，從而提高整個(gè)備課組的戰(zhàn)斗力。
    5.通過(guò)年級(jí)組卓有成效的工作，確保學(xué)生盡快適應(yīng)高中生活，成績(jī)要穩(wěn)中有進(jìn)，期末統(tǒng)考成績(jī)要在全市要有出色的表現(xiàn)。
    三、主要工作
    1．注重開(kāi)局，加強(qiáng)年級(jí)組建設(shè)
    ⑴開(kāi)展和諧年級(jí)組、平安年級(jí)組建設(shè)
    建立良性的年級(jí)組運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切資源，形成教師與教師、老師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、家長(zhǎng)和學(xué)校之間的合力。以人為本，調(diào)動(dòng)好每一位老師的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使每位老師始終以昂揚(yáng)的姿態(tài)去迎接每天的工作；通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等舉措激發(fā)每一位學(xué)生的求知欲，強(qiáng)化他們的內(nèi)驅(qū)力，磨煉他們的意志力，使他們?cè)诓粩嗟那诳嗉?xì)實(shí)的學(xué)習(xí)中得到提高和鍛煉。
    學(xué)生安全工作責(zé)任重于泰山，年級(jí)組將加強(qiáng)與政教處的協(xié)同配合，制訂計(jì)劃和方案，確保本學(xué)期不發(fā)生一起安全事故，使學(xué)校滿(mǎn)意、學(xué)生滿(mǎn)意、家長(zhǎng)滿(mǎn)意，創(chuàng)立人心安定、學(xué)生學(xué)習(xí)安心的平安年級(jí)組。
    ⑵建章立制，加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    為了使廣大教師在本學(xué)期明確奮斗目標(biāo)，工作有章可循，開(kāi)學(xué)伊始要制定出教學(xué)團(tuán)隊(duì)考核方案、班主任考核方案、備課組長(zhǎng)制度、備課組教師管理制度、辦公室制度等，公布于眾，使廣大教師明白自己的工作職責(zé)和奮斗目標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案，最大限度調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性和主動(dòng)性。
    2．德育工作與學(xué)生管理方面
    （1）抓好入學(xué)教育第一關(guān)。開(kāi)學(xué)初，重點(diǎn)抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，從軍訓(xùn)開(kāi)始就要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行養(yǎng)成教育，組織學(xué)習(xí)《興泰市第一高級(jí)中學(xué)學(xué)生懲處細(xì)則》，進(jìn)一步明確《中學(xué)生行為規(guī)范》和學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)紀(jì)律要求，培養(yǎng)他們高尚的道德素質(zhì)和規(guī)范的行為習(xí)慣。要求班主任認(rèn)真貫徹執(zhí)行年級(jí)組所布置的開(kāi)學(xué)工作的相關(guān)規(guī)定，迅速建班建制，加強(qiáng)學(xué)生合作小組及學(xué)生自主管理委員會(huì)建設(shè)，使學(xué)生在宿舍里、教室里都要明確責(zé)任，注重細(xì)節(jié)，實(shí)行人人參與班級(jí)管理與自我管理，以愛(ài)施教，以嚴(yán)治班，指導(dǎo)學(xué)生走好高中生活每一步。
    （2）抓好日常管理工作，加強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)、禮儀規(guī)范教育，實(shí)施學(xué)生操行量化考核，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生文明素質(zhì)，對(duì)學(xué)生出操、衛(wèi)生、安全、自習(xí)、就寢紀(jì)律、學(xué)習(xí)狀態(tài)等方面嚴(yán)格管理，增強(qiáng)學(xué)生自律意識(shí)和集體主義精神，促使每個(gè)班級(jí)處于友好競(jìng)爭(zhēng)、充滿(mǎn)活力、良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。每個(gè)班主任要“愛(ài)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，注意心理健康教育，講究工作藝術(shù)和方法，爭(zhēng)取事半功倍之效。全年級(jí)實(shí)施三表工程：學(xué)生每日一份操行量化考核表、班級(jí)每日一份班級(jí)記載表（班級(jí)日志）、年級(jí)每天一份常規(guī)管理匯總表。爭(zhēng)取盡快形成好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。另外，注意加強(qiáng)對(duì)周末留校生的管理。
    （3）加強(qiáng)班主任值班管理，作好值班情況反饋。班主任實(shí)行定時(shí)到位，自習(xí)輪流巡查值班制度，根據(jù)值班檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，定期召開(kāi)班主任會(huì)議，用于通報(bào)信息，交流經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，尋求新的改進(jìn)辦法。重視做好預(yù)防性教育工作，制定班務(wù)管理詳細(xì)分工細(xì)則，班干部與班主任共同管理，年級(jí)組定期召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行干部培訓(xùn)，了解學(xué)情、教情，并激勵(lì)和約束學(xué)生行為規(guī)范。
    （4）以愛(ài)心教育為主線，在學(xué)生中全面開(kāi)展誠(chéng)信教育、感恩教育、愛(ài)國(guó)主義、親師教育、禮儀教育、集體主義教育以及環(huán)境教育。利用班會(huì)、演講比賽、升國(guó)旗儀式等各種形式活動(dòng)，讓學(xué)生了解國(guó)情，激發(fā)其愛(ài)國(guó)熱情，增進(jìn)學(xué)生對(duì)祖國(guó)的了解與熱愛(ài)。養(yǎng)成愛(ài)校、愛(ài)班、愛(ài)同學(xué)的良好傳統(tǒng)。
    （5）班主任要認(rèn)真做好家校聯(lián)系工作，充分利用家校通平臺(tái)，加強(qiáng)家長(zhǎng)與學(xué)校在教育問(wèn)題上的溝通與合作，以取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作以及班主任工作的理解和支持。
    （6）加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通，定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，互通情況，并讓家長(zhǎng)了解支持學(xué)校的教育教學(xué)措施，形成教育合力。
    （7）班主任要積極召開(kāi)班級(jí)教師學(xué)情分析會(huì)并使之常態(tài)化、日?；?，共同研討班級(jí)發(fā)展，出點(diǎn)子，共同打造優(yōu)良的班級(jí)教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)，提高班級(jí)教育教學(xué)工作質(zhì)量和有效度。班主任是組織者、協(xié)調(diào)者，任課老師必須無(wú)條件地配合班主任完成班級(jí)教育教學(xué)的相關(guān)工作。
    （8）班主任要積極召開(kāi)班級(jí)學(xué)生分析會(huì)，反思使人進(jìn)步，總結(jié)使人提高。為了保證同學(xué)們能夠養(yǎng)成反思、總結(jié)的好習(xí)慣，各班要指導(dǎo)學(xué)生利用好班會(huì)課；進(jìn)行總結(jié)反思、經(jīng)驗(yàn)交流，要求每個(gè)學(xué)生寫(xiě)好促使提升自己的反思班會(huì)材料；年級(jí)定期召開(kāi)全體學(xué)生會(huì)，開(kāi)展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，在學(xué)生中樹(shù)立榜樣。
    3、教學(xué)管理方面
    由于高一年級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)顯著：學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不高，學(xué)習(xí)熱情偏低，學(xué)習(xí)方法不適，學(xué)習(xí)效率不佳。加之半大人的生理，心理特點(diǎn)：意志薄弱，心理不穩(wěn)、逆反較重，易受社會(huì)環(huán)境影響，再加上獨(dú)生子女的自我中心主義嚴(yán)重，初中優(yōu)等生變?yōu)楦咧幸话闵?，心理落差產(chǎn)生的放縱與自卑的推波助瀾，致使很多學(xué)生一蹶不振，甚至走向歧途。一切的源頭是學(xué)生不適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)生活，學(xué)法不當(dāng)引起的，因而指導(dǎo)學(xué)生高效地學(xué)習(xí)、有效地學(xué)習(xí)應(yīng)成為本學(xué)期教學(xué)工作的重要內(nèi)容之一。
    由于高一年級(jí)教師類(lèi)型復(fù)雜，如何讓老師們迅速適應(yīng)并勝任高一教學(xué)?這是我們高一年級(jí)的新課題。因此，必須加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。在教師中大力倡導(dǎo)“視校園如家園，視學(xué)生如子女，視質(zhì)量如生命”的教育之風(fēng)，實(shí)施“三抓”工程——抓龍頭(骨干教師)、抓重頭(青年教師)、抓源頭(全面提高教師素質(zhì))。
    （1）計(jì)劃先行，有序教學(xué)。開(kāi)學(xué)之前，年級(jí)組要求各備課組在學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定出本學(xué)科的三年教學(xué)計(jì)劃和本學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，要求計(jì)劃具有連貫性和層次性，做到三年一貫制，逐步推進(jìn)，有效落實(shí)。
    （2）抓好初高中學(xué)習(xí)的銜接。從初中進(jìn)入高中，大部分學(xué)生都會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)，這種不適應(yīng)表現(xiàn)在學(xué)生的心理、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)內(nèi)容等方面。年級(jí)組一方面關(guān)注學(xué)生的心理狀況，及時(shí)采取措施調(diào)優(yōu)學(xué)生的心態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，定期印發(fā)資料、布置櫥窗，請(qǐng)專(zhuān)家、教師和成績(jī)好的同學(xué)，高年級(jí)的同學(xué)與全年級(jí)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法交流，讓學(xué)生學(xué)會(huì)怎么學(xué)，反思怎樣學(xué)才能事半功倍、提高學(xué)習(xí)效率，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要讓每個(gè)學(xué)生明確合理可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好每一天的時(shí)間分配,要尋求適合自己的學(xué)科學(xué)習(xí)方法,要勤奮刻苦地學(xué)習(xí)。另外，年級(jí)組要求各備課組在教學(xué)內(nèi)容上也要做好銜接工作，消除學(xué)生對(duì)高中學(xué)習(xí)內(nèi)容的恐懼感和陌生感，使他們盡快適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)。
    （3）狠抓課堂教學(xué)，向四十五分鐘要質(zhì)量，落實(shí)新課改的教學(xué)理念。任課教師要在學(xué)校教務(wù)處、教科室、市教研室的指導(dǎo)下，認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱和教材,扎實(shí)抓好備、講、改、輔、考等基本環(huán)節(jié)的落實(shí)。規(guī)范整個(gè)課堂教學(xué)過(guò)程，落實(shí)“低起點(diǎn)、小步驟、勤反饋、步步高”的教學(xué)策略，倡導(dǎo)每節(jié)新授課留足5分鐘讓學(xué)生反思整理，按要求做好實(shí)驗(yàn)，有效利用好現(xiàn)代化教學(xué)手段，形成師生互動(dòng)，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)課堂。要求每個(gè)備課組上好每周一次的研究課，要求新教師聽(tīng)好先行課，要求每位老師課堂公開(kāi)化、透明化、開(kāi)放化，使每個(gè)教師都成為教學(xué)中的骨干和強(qiáng)手。
    （4）認(rèn)真組織階段測(cè)試，強(qiáng)化考試紀(jì)律，以考風(fēng)促學(xué)風(fēng)。備課組長(zhǎng)要對(duì)各類(lèi)考試的命題質(zhì)量把關(guān)，每次考試都要進(jìn)行成績(jī)統(tǒng)計(jì)和試卷分析，班主任對(duì)本班學(xué)生成績(jī)進(jìn)行逐個(gè)分析，做好班級(jí)的學(xué)情分析，做好考試前和過(guò)后的學(xué)生心理輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。
    （5）深入開(kāi)展評(píng)教評(píng)學(xué)和師生座談會(huì)的活動(dòng)。年級(jí)組將配合教務(wù)處的教學(xué)調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)評(píng)教和學(xué)風(fēng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，并及時(shí)反饋信息。全體教師要重視學(xué)生的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為，確保學(xué)生滿(mǎn)意。任課教師要確保年級(jí)教學(xué)質(zhì)量這條年級(jí)組工作的生命線。
    （6）為培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，落實(shí)新課改的理念，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，年級(jí)組有計(jì)劃地開(kāi)展數(shù)、理、化、生各學(xué)科的競(jìng)賽輔導(dǎo)工作。
    四、主要工作安排
    1、9月份：開(kāi)學(xué)工作、組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度、學(xué)生儀表檢查、加強(qiáng)新生的行為規(guī)范教育。做好新生心理疏導(dǎo)工作、召開(kāi)學(xué)法轉(zhuǎn)變的主題班會(huì)。慶祝教師節(jié)活動(dòng)、
    2、10月份：教學(xué)常規(guī)檢查、期中考試、家長(zhǎng)會(huì)。
    3、11月份：期中考試成績(jī)分析、各班學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流主題班會(huì)。
    4、12月份：年級(jí)班主任交流會(huì)、教學(xué)研討會(huì)、元旦活動(dòng)。
    5、元月份：組織復(fù)習(xí)、迎接期末考試、布置寒假活動(dòng)、學(xué)期考核匯總。
    總之，雖然本學(xué)期年級(jí)的工作才剛剛起步，但我們相信在新的學(xué)期里，我們高一年級(jí)將齊心協(xié)力，完成好學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，立足年級(jí)，服務(wù)大局，積極主動(dòng)，勇于創(chuàng)新，規(guī)范操作，科學(xué)發(fā)展，將年級(jí)建成團(tuán)結(jié)向上的集體，拼搏奮發(fā)的集體，和諧共進(jìn)的集體，成為家長(zhǎng)滿(mǎn)意、學(xué)校放心的年級(jí)，為市一中的快速、科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    下一年工作計(jì)劃【篇4】
    一、教材分析
    高一上學(xué)期學(xué)習(xí)歷史必修ⅰ“政治文明歷程”，著重反映人類(lèi)社會(huì)政治領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程中的重要內(nèi)容。政治活動(dòng)是人類(lèi)社會(huì)生活的重要組成部分。它與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)密切相關(guān)，相互作用。了解中外歷重要政治制度、重大政治事件及重要人物，探討其在人類(lèi)歷史進(jìn)程中的作用及其影響，汲取必要的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    二、學(xué)生現(xiàn)狀分析
    今年任教高一六、七、八、九四個(gè)的歷史教學(xué)工作。通過(guò)初步接觸和了解發(fā)現(xiàn)學(xué)生歷史學(xué)科基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，缺乏學(xué)習(xí)興趣，基本的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣都沒(méi)有養(yǎng)成，而且對(duì)歷史學(xué)科一慣當(dāng)作“副科”，非常不重視。
    三、本學(xué)期教學(xué)目標(biāo)
    1.知識(shí)與能力目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)，了解人類(lèi)歷重要政治制度、政治事件及其代表人物等基本史實(shí)，正確認(rèn)識(shí)歷階級(jí)、階級(jí)關(guān)系和階級(jí)斗爭(zhēng)，認(rèn)識(shí)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律;
    2.過(guò)程與方法：學(xué)習(xí)搜集歷有關(guān)政治活動(dòng)方面的資料，并能進(jìn)行初步的歸納與分析;學(xué)會(huì)從歷史的角度來(lái)看待不同政治制度的產(chǎn)生、發(fā)展及其歷史影響，理解政治變革是社會(huì)歷史發(fā)展多種因素共同作用的結(jié)果，并能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與解釋;
    3.情感態(tài)度與價(jià)值觀：理解從專(zhuān) 制到民主、從人治到法治是人類(lèi)社會(huì)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的歷史過(guò)程，樹(shù)立為社會(huì)主義政治文明建設(shè)而奮斗的人生理想。
    下一年工作計(jì)劃【篇5】
    “律回春暉漸，萬(wàn)象始更新?！碧ぶ禾斓牟椒ィ咭蝗w師生迎來(lái)了新的學(xué)期。
    本學(xué)期，我們將以學(xué)校教育教學(xué)工作思路為指導(dǎo)，以學(xué)校德育處、教導(dǎo)處的具體計(jì)劃為指針，以“提高學(xué)生文明禮儀素質(zhì)”和“提高課堂質(zhì)量”為工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)高一學(xué)生打好基礎(chǔ)，規(guī)范學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。求學(xué)力爭(zhēng)在學(xué)校規(guī)范的管理教育中，努力營(yíng)造良好的級(jí)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
    一、 加強(qiáng)六個(gè)溝通
    （一）、讓每一位充分認(rèn)識(shí)班主任在學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要作用，緊密?chē)@學(xué)校工作重心和年級(jí)組工作重點(diǎn)，處理好行為規(guī)范和育人的關(guān)系，在完成好各項(xiàng)常規(guī)工作的前提下，鼓 勵(lì)班主任創(chuàng)造性地開(kāi)展富有特色的教育教學(xué)工作。加強(qiáng)年輕班主任的培養(yǎng)，提高班主任的執(zhí)行力；每周日晚修召開(kāi)高一班主任例會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，總結(jié)和反思下周工作。
    （二）、 加強(qiáng)備課組之間的教學(xué)交流，特別注意對(duì)特長(zhǎng)生的發(fā)掘和培養(yǎng)，注意“學(xué)困生”的補(bǔ)差工作，強(qiáng)調(diào)分科指導(dǎo)。本學(xué)期時(shí)間長(zhǎng)任務(wù)重，是高一各學(xué)科打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。鼓勵(lì)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教育理念，更新教學(xué)觀念，以市、校教學(xué)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，樹(shù)立教學(xué)質(zhì)量觀，不僅要積極走出去聽(tīng)外校教師的好課，校內(nèi)教師的優(yōu)課也要積極學(xué)習(xí)，寫(xiě)出反思，總結(jié)出改進(jìn)教學(xué)的方法，提高課堂質(zhì)量。
    （三）、 加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)班團(tuán)干部，積極分子，營(yíng)造良好的班級(jí)風(fēng)氣。
    富有凝聚力的班集體是落實(shí)和開(kāi)展各項(xiàng)教育和教學(xué)工作的基本保證。通過(guò)組織各種富有特色的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生的自主能力。加強(qiáng)教室文化和校園文化的建 設(shè)。特別注意培養(yǎng)一支具有管理能力、熱心集體工作的學(xué)生干部隊(duì)伍；注意面向全體學(xué)生并借助家長(zhǎng)和社會(huì)的力量，做好班級(jí)工作。
    （四）、加強(qiáng)班主任與任課老師的溝通，班主任和任課老師之間應(yīng)充分發(fā)揮班主任的核心作用，充分調(diào)動(dòng)任課老師的積極性，一個(gè)班級(jí)師生一體化，增強(qiáng)集體意識(shí)。
    （五）、加強(qiáng)中學(xué)生安全意識(shí)、心理健康意識(shí)的培養(yǎng)，本學(xué)期擬組織活動(dòng)開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生遵紀(jì)守法的法制安全教育，杜絕在校生與校外人員的交往，年級(jí)組教師都有幫教個(gè)別生的責(zé)任，增強(qiáng)其法制觀念和組織紀(jì)律性，保證良好的教育教學(xué)秩序。
    （六）及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，建立家校聯(lián)系制度，使用好網(wǎng)上家長(zhǎng)學(xué)校，及時(shí)向家長(zhǎng)反映學(xué)生的在校情況和年級(jí)所做的各項(xiàng)工作，形成教育合力，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
    二、具體操作
    第 一 周：開(kāi)展誠(chéng)信主題黑板報(bào)評(píng)比
    第 二 周：1組織高一年級(jí)語(yǔ)數(shù)外補(bǔ)考
    2各班期末考試表彰大會(huì)
    3儀容儀表大家查；
    4高一年級(jí)班主任例會(huì)
    第 三 周：高一年級(jí)隨遷子女會(huì)議
    第 四 周：高一年級(jí)女生會(huì)議
    第 五 周：1.高一班主任交流會(huì)
    2.高一儀容儀表自查
    3.高一宿舍教室衛(wèi)生自查
    第 六 周：1.校園安全教育主題班會(huì)
    2.安全教育主題黑板報(bào)
    第 七 周：1、組織高一階段性考試
    2、誠(chéng)信考試教育
    3、高一男生會(huì)議
    第 八 周：1、高一成績(jī)分析會(huì)
    2、各班成績(jī)分析
    3、語(yǔ)數(shù)外備課組座談會(huì)
    第 九 周：1.高一班主任交流會(huì)
    2.高一儀容儀表自查；
    3.高一宿舍教室衛(wèi)生自查；
    第 十 周：1.各班教師走進(jìn)班級(jí)師生座談會(huì)
    2.科組互相聽(tīng)課
    3.高一心理教育團(tuán)體輔導(dǎo)
    第十一周： 1.高一班團(tuán)干部會(huì)議
    2.各班逐個(gè)找學(xué)生分析成績(jī)，鼓勵(lì)學(xué)生
    3.高一年級(jí)學(xué)困生會(huì)議
    第十二周： 1.學(xué)校班主任培訓(xùn)
    2.備課組長(zhǎng)集會(huì)
    3.高一學(xué)生法制報(bào)告會(huì)
    第十三周： 1.假期安全教育
    2.高一足球隊(duì)成立
    3.組建高一體育班
    第十四周： 1.組織階段性考試
    2.交通安全知識(shí)講座
    3.高一年級(jí)前50名會(huì)議
    第十五周： 1.組織家長(zhǎng)會(huì)
    2.選拔高一志愿者
    3.成績(jī)分析會(huì)
    第十六周：1.高一年級(jí)班會(huì)公開(kāi)課
    2.高一班主任交流會(huì)
    3.高一年級(jí)讀書(shū)分享會(huì)
    第十七周： 1.端午安全教育、文俗教育
    2.年級(jí)衛(wèi)生、儀容儀表自查
    3.高一美術(shù)生音樂(lè)生動(dòng)員會(huì)
    第十八周： 1.保護(hù)環(huán)境主題班會(huì)
    2.組織備課組走進(jìn)課堂
    3.組織送高三活動(dòng)
    第十九周： 1.法制知識(shí)講座
    2.高一年級(jí)分科預(yù)報(bào)名
    3.高一班主任交流會(huì)
    第二十周： 1.學(xué)生疏散演習(xí)訓(xùn)練
    2.高一臨界生會(huì)議
    3.各班考前動(dòng)員、分科報(bào)名
    第二十一周：1.高一期末復(fù)習(xí)動(dòng)員
    2.誠(chéng)信教育
    3.上交各項(xiàng)資料
    第二十二周：1.組織期末考試。
    2.假期安全教育
    3.文理分科
    xx市第十高級(jí)中學(xué)高一級(jí)部
    20xx年2月20日
    下一年工作計(jì)劃【篇6】
    新一年公司將結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)從管理創(chuàng)新入手，通過(guò)流程變革，崗位優(yōu)化、工序整合以及細(xì)化效益核算單元等措施，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高和完全成本的持續(xù)降低。
    一、主要目標(biāo)：
    1、人均生產(chǎn)效率在去年的水平上再提高10%，
    2、完全成本較去年平均水平降低6%。
    3、質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)用戶(hù)零投訴，保證用戶(hù)質(zhì)量穩(wěn)定。
    4、確保安全生產(chǎn)零事故。
    5、力爭(zhēng)在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    6、保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，3人以上上訪事件為零。
    二、主要工作：
    1、順利完成3#廠房的建設(shè)工作，爭(zhēng)取在4月前完工，并積極對(duì)外尋找承租方，使3#庫(kù)房部分或者全部租出，為公司創(chuàng)造效益。
    2、加快降成本工作的時(shí)效性，使確定了的措施能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)施，從而擴(kuò)大新措施對(duì)降成本工作的貢獻(xiàn)。
    3、在總結(jié)降成本工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口，從管理創(chuàng)新和流程改進(jìn)方面多想辦法和措施。
    4、通過(guò)培訓(xùn)、對(duì)外交流，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制，進(jìn)一步提高各業(yè)務(wù)口的專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)，使每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面，從而提高人員在自身工作領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。
    5、對(duì)工序進(jìn)行完全承包，核算出各工序的單管價(jià)值控制目標(biāo)，每月按照產(chǎn)量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制，班組建立工資發(fā)放機(jī)制，在公司備案，公司監(jiān)督執(zhí)行。公司制定明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從工序承包總額中扣除。對(duì)于在外部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，所產(chǎn)生的費(fèi)用由工序自行承擔(dān)或者由公司從承包總額中扣除，明確承包人的職責(zé)。
    6、鏟車(chē)的運(yùn)行實(shí)行承包，承包項(xiàng)目包括人員工資、維修費(fèi)用。按照作業(yè)量單管費(fèi)用進(jìn)行承包。承包后公司不再負(fù)擔(dān)鏟車(chē)的維修費(fèi)用，人員的配置和安排由承包方自行安排。
    7、公司建立渠道，允許鏟車(chē)對(duì)外攬活，所得收入部分歸公司所有，部分作為鏟車(chē)維護(hù)費(fèi)用和人員工資補(bǔ)充部分。
    8、增加維修組的工作職能范圍，除了現(xiàn)有職能外增加廠房的日常修繕和維護(hù)以及管道、水、氣等維修維護(hù)業(yè)務(wù)。在管理方面，根據(jù)工作量進(jìn)行工資費(fèi)用承包，體現(xiàn)多勞多得原則。
    9、將生產(chǎn)部職能分為三大塊，生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨，分別設(shè)立負(fù)責(zé)人，將工序重新進(jìn)行劃分，并入相關(guān)職能，減少工序設(shè)置和管理崗位設(shè)置。
    10、二檢人員工資由支付，根據(jù)二檢檢出不良的多少，每檢出一只不良，從計(jì)件工資中扣除一只產(chǎn)量的金額，作為二檢人員的工資，公司不再為二檢支付工資。
    11、新工培訓(xùn)外包，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，由其負(fù)責(zé)為我公司進(jìn)行人員的召錄和培訓(xùn)，使新工在進(jìn)入公司后，能夠縮短學(xué)習(xí)期，從而減少新工學(xué)習(xí)期工資費(fèi)用的支出。
    12、推進(jìn)工藝改進(jìn),用C磁塊代替B磁塊，不再使用B磁塊，可使成本降低0.012元。改打包帶4條為2條，每包產(chǎn)品可節(jié)省打包帶兩條。
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