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    董事會(huì)秘書工作總結(jié) 篇1
    尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
    大家好!我于今年2月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘、面試進(jìn)入剛泰集團(tuán)華居公司人董事長秘書一職。進(jìn)入公司以來，我以剛泰團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、拼搏要求自己，以七種精神激勵(lì)自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色，融入了這個(gè)大集體。下面，我就今年來在公司的工作、學(xué)習(xí)情況向大家做一簡要匯報(bào)。
    一、快速轉(zhuǎn)變思想，樹牢扎根剛泰意識(shí)
    本人是江蘇太倉人士，因一些私人的原因來到了臺(tái)州，邂逅了這個(gè)美麗的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結(jié)緣。作為一個(gè)外地人初來乍到，人生地不熟，剛泰替我打開了一扇門，把一切從陌生變成了熟悉，從生疏變成了親近。在這里，認(rèn)識(shí)了各部門可愛的同事們，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動(dòng)和感激。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。
    我明白，完美的職業(yè)選擇是事業(yè)發(fā)展和個(gè)人興趣的高度吻合。因?yàn)閷I(yè)的原因，一開始的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團(tuán)，就學(xué)會(huì)從零開始，從頭再來，十分慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的許多優(yōu)秀導(dǎo)師，他們手把手地教我基本的工作技能，在我彷徨迷惘的時(shí)候點(diǎn)醒我。。。。。。。(視情加一句小徐總、張總經(jīng)常講的話)公司的經(jīng)常這樣鼓勵(lì)我。為此，我就房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)政策、形勢(shì)動(dòng)向等等方面進(jìn)行的了解學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，初步具備了一名房地產(chǎn)公司董事長秘書的基本素質(zhì)。
    二、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性
    (一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
    嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最新情況。同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實(shí)，并收集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實(shí)的效率。
    (二)擺正位置，理清工作思路
    因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑?，我能夠隨時(shí)提醒自己擺正位置，清楚認(rèn)識(shí)自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的輔助者，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的執(zhí)行者，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的督辦者。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不拍板;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
    (三)團(tuán)結(jié)同事，營造和諧辦公氛圍
    在日常工作中，能夠注意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同-2-
    事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò)，處處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對(duì)自己的過失、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。
    三、存在的不足
    由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長，對(duì)公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建設(shè)性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策督辦者角色還不夠主動(dòng)，個(gè)別情況下，在關(guān)系較好的同事間容易抹不開面子，工作有所被動(dòng)。
    四、下步打算
    一是繼續(xù)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，樹立全局意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我，深化輔助者角色。
    二是繼續(xù)保持工作積極性，駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅(jiān)信：成功就在彼岸。
    我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正，謝謝大家!
    董事會(huì)秘書工作總結(jié) 篇2
    某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則
    第一章總則
    第一條為保證某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱本行）董事會(huì)議事程序規(guī)范化、決策民主化，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、到位，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及《某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》（以下簡稱《章程》）的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本議事規(guī)則。
    第二條董事會(huì)是本行股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和本行的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)遵照有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，履行職責(zé)。
    第二章董事會(huì)的構(gòu)成和職權(quán)
    第三條本行董事會(huì)由9名董事組成，其中：執(zhí)行董事3名，非執(zhí)行董事6名（含獨(dú)立董事1名）。
    董事長由本行董事?lián)?，以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免，在正式任職前，其任職資格須經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核同意。董事長每屆三年，可連選連任，離任時(shí)須進(jìn)行離任審計(jì)。
    董事長不得由控股股東法定代表人或主要負(fù)責(zé)人兼任。第四條董事會(huì)行使下列職權(quán)：
    （一）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；
    （三）確定本行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施，決定本行的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
    .
    （四）制訂本行的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
    （五）制訂本行增加或者減少注冊(cè)資本方案，制訂資本補(bǔ)充計(jì)劃，承擔(dān)資本充足率管理的最終責(zé)任；
    （六）擬訂收購本行股份或者合并、分立、解散、清算、改制或變更組織形式方案；
    （七）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審議批準(zhǔn)本行固定資產(chǎn)購置、重大貸款、重大投資、重大資產(chǎn)處置、重大關(guān)聯(lián)交易及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，接受本行一般關(guān)聯(lián)交易的備案；
    （八）決定本行內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及非法人分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘本行行長；根據(jù)行長的提名，聘任或者解聘本行副行長以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、合規(guī)部門、營業(yè)部及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；
    （十）制訂本行的基本管理制度，確定本行的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制政策；
    （十一）制訂本行章程的修改方案；
    （十二）負(fù)責(zé)本行的信息披露，并對(duì)本行的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性承擔(dān)最終責(zé)任；
    （十三）按股東大會(huì)的授權(quán)，聘請(qǐng)或解聘為本行審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；
    （十四）聽取本行行長的工作匯報(bào)并檢查行長的工作；（十五）向股東大會(huì)通報(bào)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)本行的重要監(jiān)管意見及本行執(zhí)行整改情況；
    .
    （十六）向股東大會(huì)報(bào)告董事會(huì)對(duì)董事包括獨(dú)立董事的履職評(píng)價(jià)結(jié)果；
    （十七）監(jiān)督本行高級(jí)管理層的履職情況，確保高級(jí)管理層有效履行管理職責(zé)；
    （十八）制定并執(zhí)行本行的責(zé)任制和問責(zé)制，定期評(píng)估并完善本行的公司治理狀況，檢查并評(píng)價(jià)本行內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等制度的執(zhí)行情況；
    （十九）檢查監(jiān)督本行的財(cái)務(wù)活動(dòng)；
    （二十）制訂發(fā)行債券的方案，制訂股權(quán)激勵(lì)方案。審批本行股份的轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)予和繼承事項(xiàng)；
    （二十一）關(guān)注和維護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的利益；關(guān)注銀行與股東特別是主要股東之間的利益沖突，建立利益沖突識(shí)別、審查和管理機(jī)制；
    （二十二）法律、法規(guī)或本行章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予或者監(jiān)管部門要求董事會(huì)行使的其他職權(quán)。
    第五條董事長行使下列職權(quán)：
    （一）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；
    （二）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行，并向董事會(huì)報(bào)告；（三）簽署本行股權(quán)證書；
    （四）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由本行法定代表人簽署的其他文件；
    （五）行使法定代表人的職權(quán)；
    （六）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)本.
    行事務(wù)行使符合法律規(guī)定和本行利益的特別處置權(quán)，并在事后向本行董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；
    （七）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
    第六條董事長不能履行職權(quán)時(shí)，董事長應(yīng)當(dāng)指定一名執(zhí)行董事代行其職權(quán)。
    第七條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)制定本行基本授權(quán)制度，確定其運(yùn)用本行資產(chǎn)所做出的風(fēng)險(xiǎn)投資和大額貸款權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目和大額貸款應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。
    第八條本行董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、提名與薪酬管理委員會(huì)、三農(nóng)金融服務(wù)委員會(huì)等專門委員會(huì)。專門委員會(huì)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、提名與薪酬管理委員會(huì)的成員不應(yīng)包括控股股東提名的委員。
    戰(zhàn)略決策委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行戰(zhàn)略決策職能。負(fù)責(zé)制訂本行中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和涉及本行發(fā)展的重大事項(xiàng)的解決方案，審議本行管理體制改革方案和重要規(guī)章制度。
    審計(jì)委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)本行內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作，對(duì)本行進(jìn)行檢查、審計(jì)工作。
    風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本行實(shí)施以信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行關(guān)聯(lián)交易管理職.
    能。負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)確認(rèn)本行的關(guān)聯(lián)方；檢查、監(jiān)督、審核重大關(guān)聯(lián)交易和持續(xù)關(guān)聯(lián)交易，控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)；審核本行的關(guān)聯(lián)交易管理辦法，監(jiān)督本行關(guān)聯(lián)交易管理體系的建立和完善；審核本行關(guān)聯(lián)交易的公告。
    提名和薪酬管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行人力資源管理職能。負(fù)責(zé)對(duì)本行董事和高級(jí)管理人員的選任程序和標(biāo)準(zhǔn)，任職資格和條件進(jìn)行初步審核并向董事會(huì)提出建議；負(fù)責(zé)制定本行董事及高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查本行有關(guān)董事及高級(jí)管理人員的薪酬政策方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施。
    三農(nóng)金融服務(wù)委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)研判三農(nóng)政策，制定三農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定本行三農(nóng)市場定位，制定實(shí)施“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，開展“三農(nóng)”金融服務(wù)方式和信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，建立三農(nóng)金融服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，督促檢查落實(shí)農(nóng)村信用體系建設(shè)方案、制定年度涉農(nóng)信貸投放計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，持續(xù)穩(wěn)定三農(nóng)信貸投入。
    第三章董事會(huì)會(huì)議的召開
    第九條董事會(huì)例會(huì)每年至少召開四次，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開前的10個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式通知全體董事。
    董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長或監(jiān)事、行長及副行長列席。
    第十條有下列情形之一的，董事長應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議：
    .
    （一）董事長認(rèn)為必要時(shí)；
    （二）三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)；（三）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)；（四）行長或副行長提議時(shí)。
    第十一條董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：書面通知，包括掛號(hào)信、電報(bào)、電傳及經(jīng)確認(rèn)收到的傳真、電子郵件；通知時(shí)限為：會(huì)議召開前的五個(gè)工作日內(nèi)。
    第十二條如有第十條第（二）、（三）、（四）款規(guī)定的情形，董事長不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)指定一名董事代其召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；董事長無故不履行職責(zé)，亦未指定具體人員代其行使職責(zé)的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負(fù)責(zé)召集會(huì)議。
    第十三條董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（一）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（二）會(huì)議期限；（三）事由及議題；（四）發(fā)出通知的日期。
    第十四條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有二分之一以上的董事出席方可舉行。董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。
    第十五條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席。
    委托書應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。
    .
    代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
    第十六條對(duì)不履行或不能履行職責(zé)的董事，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。董事每年至少應(yīng)親自出席董事會(huì)會(huì)議總數(shù)的三分之二，連續(xù)二次未能親自出席、也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)。
    第四章會(huì)議議案的審議和表決
    第十七條董事會(huì)議案的確定，主要依據(jù)以下情況：（一）最近一次股東大會(huì)決議的內(nèi)容和授權(quán)事項(xiàng)；（二）上一次董事會(huì)會(huì)議確定的事項(xiàng)；
    （三）董事長認(rèn)為必要的，或三分之一董事聯(lián)名提議的事項(xiàng)；（四）監(jiān)事會(huì)提議的事項(xiàng)；（五）行長或副行長提議的事項(xiàng)；
    （六）本行外部因素影響必須做出決定的事項(xiàng)。
    第十八條董事會(huì)召開時(shí)，首先由會(huì)議主持人宣布會(huì)議議題，并根據(jù)會(huì)議議題主持議事。董事會(huì)會(huì)議對(duì)審議事項(xiàng)應(yīng)逐項(xiàng)討論和表決。一項(xiàng)議案未表決完畢，不得表決下一項(xiàng)議案。會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)充分聽取到會(huì)董事的意見，控制會(huì)議進(jìn)程、提高議事效率。
    第十九條董事會(huì)會(huì)議原則上不審議在會(huì)議通知上未列明的議案。特殊情況下需增加新的議案時(shí)，應(yīng)由到會(huì)董事的三分之二以上同意。必要時(shí)，會(huì)議主持人可啟用表決程序?qū)κ欠裨黾有?
    的議題或事項(xiàng)進(jìn)行表決。
    第二十條出席董事會(huì)會(huì)議的董事在審議和表決有關(guān)議案時(shí)，應(yīng)本著對(duì)本行認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)所議事項(xiàng)充分、明確地表達(dá)個(gè)人意見。
    第二十一條董事會(huì)討論重大問題，如有反對(duì)意見或認(rèn)為議案存在疑問，由會(huì)議主持人決定是否暫緩表決，待進(jìn)一步調(diào)查研究后，提交下次會(huì)議表決。
    第二十二條董事會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)回避，不參與表決。關(guān)聯(lián)董事可以自行回避，也可以由其他參加董事會(huì)的董事提出回避請(qǐng)求。
    第二十三條列席董事會(huì)會(huì)議的本行監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)董事會(huì)討論的事項(xiàng)可以充分發(fā)表自己的建議和意見，供董事會(huì)決策時(shí)參考，但沒有表決權(quán)。
    第二十四條董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真的方式進(jìn)行并做出決議，并由參會(huì)董事簽字。
    利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產(chǎn)處置方案、重大關(guān)聯(lián)交易、聘任或解聘高級(jí)管理人員等重大事項(xiàng)不應(yīng)采取通訊表決方式。
    第二十五條董事會(huì)決議表決方式為：舉手或投票表決。每一名董事有一票表決權(quán)。
    第五章會(huì)議記錄和決議
    第二十六條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記.
    錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言做出說明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為本行檔案由董事會(huì)永久保存。
    第二十七條
    董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（一）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；
    （二）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；
    （三）會(huì)議議程；（四）董事發(fā)言要點(diǎn)；
    （五）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。
    第二十八條董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過。利潤分配方案、重大投資、重大貸款、重大資產(chǎn)處置方案、重大關(guān)聯(lián)交易、聘任或解聘高級(jí)管理人員等重大事項(xiàng)必須經(jīng)董事會(huì)三分之二以上董事通過。
    第二十九條董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反國家法律、法規(guī)或者章程，致使本行遭受損失的，參與決議的董事對(duì)本行負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的董事可以免除責(zé)任。
    第三十條董事會(huì)決議由本行經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，董事會(huì)負(fù)責(zé)督辦決議的執(zhí)行情況。董事有權(quán)就董事會(huì)決議執(zhí)行情況向有關(guān)執(zhí)行者提出質(zhì)詢。
    董事會(huì)形成的決議，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。
    .
    第六章附則
    第三十一條本議事規(guī)則未盡事宜，本行依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《章程》的規(guī)定執(zhí)行。本議事規(guī)則與法律、法規(guī)、規(guī)章或《章程》的規(guī)定不一致的，以法律、法規(guī)、規(guī)章或《章程》的規(guī)定為準(zhǔn)。
    第三十二條本議事規(guī)則解釋權(quán)和修改權(quán)屬本行董事會(huì)，本事規(guī)則自董事會(huì)通過之日起生效。
    .
    董事會(huì)秘書工作總結(jié) 篇3
    一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了，更好地了，解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
    1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門得計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新得盤源和了，解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。
    2、在第二季度得時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小得高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了，一定了，解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長起來。
    3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好得開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
    4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會(huì)充分得根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!
    二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會(huì)適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房得知識(shí)都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
    三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。
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